2023年某公司仓库管理制度(4篇).docx

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1、2023年某公司仓库管理制度(4篇) 书目 第1篇某公司仓库管理员值班管理制度 第2篇某公司仓库管理规定 第3篇某公司仓库平安管理规章制度 第4篇某某公司仓库管理员岗位说明书 某公司仓库管理员值班管理制度 公司仓库管理员值班管理制度 对于仓库的工作,仓库管理员一般要日夜守护,对于工作时间的值班也要有相关的管理制度。 1.坚守工作岗位,不得擅离职守,不做与值班无关的事项。 2.熟识业务,仔细钻研,提高业务水平。文明值班。主动妥当地处理好职责范围内的一切业务。 3.重大、紧急和超出职责范围内的业务,应刚好地向上级业务指挥部门、公司领导汇报和请示,以便把工作做好。 4.加强平安责任,保守机密,不得向

2、无关人员泄露有关公司内部的状况。 5.维护好室内秩序。做到整齐卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随意进入该室。爱惜公物,杜绝奢侈。 6.坚持指责与自我指责。团结互助,相互敬重。 7.遇有特别状况需换班或代班者必需主管同意,否则责任自负。 8.按规定时间交接班,不得迟到早退,并在交班前写好值班记录,以便分清责任。 仓库是个储存物料的地方,从供应商进料,把物料发放给生产线都经过仓库。 仓管员主要就是负责物料的收发,其次则是储位管理(物料的归位,利于存取)和料帐管理(你的料帐肯定要精确,要不生管和物控就没法作出物料订购安排而影响生产)。 做仓管要留意的事项是: 1.料帐要精确(这点是最重要的

3、,生管作诞生产安排时不行能每次都会看你有无实物,他会看你的帐,假如有帐无物的话就会生产因欠料而停产,严峻影响成品出货;有物无帐的话则会造成奢侈,物控看你的帐,但他并不知道你有实物,他会接着下单订购)。 2.储存位置管理。你的物料摆放要有规律性(按物料的种类或按物料的编号摆放),以便能刚好来料的归位和备出物料。假如生产线须要一套机型的物料明天生产,他要求你今日把物料备出来,但你的物料摆放不规范的话,找一种物料都要半天,备出那套都要两天,你就会影响生产进度一天了。 3.刚好跟催欠料。在你料帐都精确的状况下并不解除有欠料的状况。因供应商的缘由,有些物料不会刚好交货,而生产已经进行,那你就要供应备料时

4、的欠料给你的上司让他们去跟催物料了。假如你备料的时候知道欠料了,但你不供应一份明细给你的上司让他去处理,那么责任就落到你头上了。 某公司仓库管理规定 某公司仓库管理规定 1. 范围 本标准规定了v集团仓库管理的内容和要求。 本规定适用于v(集团)有限公司(以下简称集团)、各全资公司。各控股、参股公司可参照执行。 2. 目的 加强集团各种库存材料物资、设备、低值易耗品的选购与管理,使集团的管理更趋系统化、规范化、科学化。 3. 职责 集团人事行政部受总经理托付,组织本规定的制定和修改,并负责实施、检查。 4. 内容 4.1选购管理 4.1.1选购人员外出选购,必需依据人事行政部后勤负责人或集团总

5、经理批准的报告内容。 4.1.2对外的选购必需遵循低成本原则,不准舍近求远、舍低求高,选购时要做到“货比三家”,在考虑价格的同时,还应保证选购商品的质量。 4.1.3选购员应依据实际的需用量,在保证供应的前提下,应削减库存积压,杜绝无序、盲目选购。 4.1.4对外选购的材料物资和设备,如在数量、质量、规格、型号上有不符合标准要求的,选购员应刚好办理退货手续,或进行调换,直至符合标准的要求。 4.1.5 选购员选购完毕,必需取得完整的原始发票和单据。 4.1.6选购的付款结算方式除少量的零星选购允许现金支付外,原则上采纳支票付款,现金支付的标准为1,000.00元(含)。 4.2. 仓库核算和管

6、理 4.2.1仓库各种材料物资、设备的核算应在集团财务部的统一指导下进行。 4.2.2“库存材料”是指仓库为修理而选购的零星材料。 4.2.3“库存设备”是指单价在2.,000.00元以上、运用超过一年以上的各种生产、经营、开发、办公用的设备(固定资产)。 4.2.4“低值易耗品”是指运用年限和价值标准不够作为固定资产核算的各种用具、物品。 4.2.5对“低值易耗品”的分类规定为“办公用品”、“清洁用品”及“其它用品”三类。 4.2.6仓库管理员必需建立“库存材料”、“库存设备”、“低值易耗品”的数量、金额明细账和明细卡片,并按集团财务管理制度要求做好核算管理工作。 4.2.7对各种库存材料物

7、资、设备、低值易耗品的购入,必需刚好进行仔细的验收,核对品种、数量、单价、规格、型号及质量。 4.2.8凡由选购员购入的商品(材料物资、设备、低值易耗品),仓管员必需刚好填制“入库验收单”。“入库验收单”应由选购员(经办人)与仓库管理员二人的签名。 4.2.9仓库管理员应依据原始发票和单据正确地、刚好地记载库存材料、设备、低值易耗品的收发、领退、盘盈、盘亏的真实变动状况。 4.2.10各部门(各公司)需领用的各种库存材料、设备、低值易耗品,仓库管理员必需凭审批后的“物资申领单”发货。 4.2.11 对各种库存材料物资、设备、低值易耗品的领用或调拨,必需计量正确,并刚好填制“领用出库单”或“调拨

8、单”。 4.2.12仓库管理员对领用出库的材料物资、设备、低值易耗品应刚好、正确地在帐本上进行登录,“领用出库单”上必需有运用部门(公司)的领用人的签名和仓管理员二人的签字。 4.2.13对调出的库存材料物资、设备、低值易耗品除了应刚好、正确地在帐本上进行登录外,还应刚好开具“调拨单”。“调拨单”上必需有调入单位(部门)人的签名和仓管员二人的签字。 4.2.14对报废的库存材料物资、设备等,仓管员必需用书面上报人事行政部审核,并报集团总经理审批后,方可进行销帐处理。 4.2.15对损坏、失窃、短缺的物资、库存设备要刚好查明缘由,如有意毁坏或工作上玩忽职守、里外勾结的要视情节轻重,追究经济责任及

9、法律责任。 4.2.16仓库管理员每月末必需进行帐实盘点,发生盘亏应刚好在“库存实物盘点表”中具体记载,查明缘由。“库存实物盘点表”应由仓库保管员签字后交人事行政部后勤负责人签字,并上报集团总经理审批。仓库管理员应依据总经理的批示进行帐实调整。 4.2.17仓库管理员每月末应主动与财务部会计对帐,如发觉问题应找出缘由,并在财务部的指导下进行调帐处理,保证帐帐相符,帐实相符。 4.2.18集团人事行政部后勤负责人应加强对库存材料、库存设备、低值易耗品的管理和监督,不定期的进行抽查,每年末应组织领导库存盘点工作,确保库存材料物资、设备的完整无缺。 5. 相关/支持性文件 无 某公司仓库平安管理规章

10、制度 公司仓库平安管理规章制度 第一章 总则 第一条 为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,依据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司详细状况,特制订本规定。 其次条 仓库管理工作的任务 (1) 做好物资出库和入库工作。 (2) 做好物资的保管工作。 (3) 做好各种防患工作,确保物资的平安保管,不出事故。 其次章 仓库物资的入库 第三条 对于业务人员购入的货物,保管人员要仔细验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不符的,办理入库手续要照实反映。 第四条 对于货物验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视详细状况

11、报告主管人员处理。 第三章 仓库货物的出库 第五条 对于一切手续不全的提货,保管人员有权拒绝发货,并视详细状况报告主管人员。 第四章 仓库货物的保管 第六条 仓库保管员要刚好登记各类货物明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。 第七条 每月月底之前,保管人员要对当月各种货物予以汇总,并编制报表上报部门主管人员。 第八条 保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发觉盈余、短少、残损,必需查明缘由,分清责任,刚好写出书面报告,提出处理看法,报部门主管人员。 第九条 做好仓库与运输环节的连接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求削减库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。

12、 第十条 依据各种货物的不同种类及其特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存便利。 第十一条 对于易燃、易爆、剧毒等货物,应指定专人管理,并设置明显标记。 第十二条 建立健全出入库人员登记制度。 第十三条 严格执行平安工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和货物财产的平安。 第十四条 库管人员每天上下班前要做到三检查,确保财产货物的完整。如有异样状况,要马上上报主管部门。 (1)上班必需检查仓库门锁有无异样,物品有无丢失。 (2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及担心全隐患。 (3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥当保管。 第十五条 严格遵守仓库保管纪律、规定

13、,仓库保管纪律内容规定: (1)严禁在仓库内吸烟。 (2)严禁无关人员进入仓库。 (3)严禁涂改账目。 (4)严禁在仓库堆放杂物、废品。 (5)严禁在仓库内存放私人物品。 (6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。 (7)严禁随意动用仓库消防器材。 (8)严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明。 第五章 附则 第十六条 本规定由行政部制定,报总经理批准实施。 第十七条 本制度自2023 年 5月 6日起执行。 某某公司仓库管理员岗位说明书 某公司仓库管理员岗位说明书 岗位信息 岗位名称:仓库管理员 所属部门:储运部 干脆上级:储运部经理 干脆下级:配货员、样品员 岗位定位: 岗位定级: 岗位目标:

14、发货精确率100%、成品库存数据精确率100% 工作职责及权限 1、责任 1.1对成品仓库库存数据不精确,各类报表数据不刚好上报相关部门负主要责任; 1.2对成品发货出错造成的经济损失负主要责任; 1.3对退货产品、滞销产品处理不刚好负主要责任; 1.4、对成品出入库不按时、不精确影响日常发货时间负主要责任; 2、权限 2.1有权选择快速、质优、价优的物流公司; 3.2有权拒绝有关销售部门不合理的发货支配; 3.3有权拒绝有关销售部门不合理的翻包装及拼箱; 3.3对于退货、滞销产品的处理有权提出建议; 3.4对于成品多数量、无规格型号、无合格证、无标签、无包装、有权拒绝出、入库; 工作内容及要

15、求 1、物流管理 1.1协作收集各物流公司的信息(如运输价格、时间、服务质量、诚信度),驾驭运输行情,有效限制运输成本; 1.4对于所发货物的查询电话在一小时内赐予答复(时间、地点、提货电话),如不能按时答复的,将信息反馈给有关销售部门,以便于和客户沟通; 1.5协作每月对运输托运单据进行审核,结算运费; 2、发货管理 2.1组织支配好每天发货各个环节(接单、翻包装、配货)的人员,保证货物在12点以前配发精确、完毕; 2.2与驾驶员做好货物交接手续(产品品名、型号、发货点、姓名、地址、电话、价格); 3、仓库管理 3.1做好每天成品出、入库的台账、卡片登记、电脑审核工作,并做到账、物、卡三者一

16、样; 3.2在两个工作日内对退货产品的整理,并把整理数据上报相关部门(质检部、销售管理部、供应部); 3.3每月2号前对上一月度滞销产品的整理,并把相关数据上报董事长、副总、销售管理部、供应部; 3.4完成成品仓库各类报表的制作(货运日报表、生产入库明细表); 3.5每月底对成品库存进行盘点工作,确保帐、卡、物一样; 3.6合理支配成品仓库的日常卫生工作,保证仓库干净、整齐; 3.7做好成品库位的防潮、通风工作; 4、其他 4.1做好配货员、样品员日常工作的检查与考核任务; 4.2协作完成上级领导交办的其他任务; 任职资格 1、学历:物流专业或中学以上; 2、工作阅历:仓库管理工作阅历三年以上; 3、身体素养要求:身体健康; 4、特性特点:心思慎密; 5、工作实力:较强的沟通实力、团队协作实力和敬业精神; 检查与考核 1、采纳月度考核方式,由储运部经理进行考核; 2、按工作内容与要求进行检查、考核。