2023年案例管理制度(篇).docx
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1、2023年案例管理制度(篇) 书目 酒店管理案例:一滴水的心里话 酒店日常管理案例:一滴水的心里话 我是来自男生冲凉房1号间的一滴水,最近亲眼目睹了二件事情,不得不让我难过和焦虑 事务一:这件事情要从过年前几天起先说起,今年的冬天特别特殊,遭受了50年不遇的寒冷冬季。酒店为了不影响员工的正常生活,为了员工的身体健康,临时开通了员工更衣室的热水供员工冲凉,谁想到这热水一开通,员工哥哥们每天冲凉的时候,不但不抓紧时间,而且还要把家里的衣服搬来一大堆,泡呀洗呀刷呀总之,让我的伙伴们都不停一会儿,只听哗哗的响个不停。眼看,衣服最终快洗完了,劳累的伙伴们刚要松一口气,两个暖水瓶又拿来了,只听哗哗的装满之
2、后,满载而归地离开了。只听伙伴们在暖瓶里舍命地喊着救命呀放开我酒店才是我的家 事务二:这是发生在2月28日的一件事情,又到员工哥哥们下班的高峰期了,我作好了一切打算,等待着给员工哥哥们擦肩揉背。 看,来了一位!哦到了2号间,为什么不到我1号间来呢我走近一看,原来是昨天晚上冲完凉后没关水阀的那个小子,哼肯定是不敢见我了他在2号间里,很快地脱了衣服,猛的把水阀一开,这时,只看他的表情龇牙咧嘴,好象是水很凉。这时,我心里暗暗地想:嘿嘿,谁叫你不看通知,已经停止供应热水啦!正在我幸灾乐祸的时候,他的一个举动让我担忧,他气得用脚向水阀上面用力一按,因用力过猛把水阀按坏了。这下,我可吓坏了,只能眼睁睁的看
3、着我的伙伴们白白地奢侈,本以为他会去找有关部门快速修理,没想到他竟然视而不见,离去了。过了一会儿,清洁大叔来了,用手转了转水阀,水流并没有半点缓解,为了避开我的伙伴们满地乱跑,他用两个拖把拦住之后,也匆忙地离开了 这这这原委还要淌到何时呀没有珍惜,没有爱惜,实在令人悲观。 点评: 节约 是老生常谈的话题,作为公司的员工,我们在节约公司能源方面要自觉、自律,有效利用公司赐予的福利。发觉奢侈现象时,应主动站出来,制止这种可耻的行为。 撰写:人力资源部 z点评:人力资源部 酒店培训案例-管理须要精细化 酒店培训案例:管理须要精细化 一张纸条的背后,有多少鲜为人知的故事一支球队的胜利,进行了多少精小慎
4、微的工作精细化的管理,究竟可以精细到什么地步让我们来回顾一场足球竞赛: 20*年7月1日凌晨,远在德国的一场世界杯足球赛牵动了多少人的心。在这场竞赛中,东道主德国队迎战被大家称为有史以来最强大的阿根廷队,双双被牵入了点球决战。最终,德国队守门员莱曼以扑出的两粒精彩的点球而宣告德国队成为了赢家。在惊羡莱曼的神勇之时,我们肯定不能忽视球场上的一个细微环节:点球决赛前,莱曼收到了一张便条,看过后,他把这张便条掖在了自己的袜子里 这张便条和和德国队成为赢家有什么联系我们来看一下这张便条的内容: 克鲁兹-长距离助跑,右上角; 阿亚拉-留意他的射门腿,左下角; 罗德里格斯-大力抽射,右边; 坎比亚索-短距
5、离助跑,左上角 原来,这张纸条是德国守门员教练科普克在点球大战前亲自交给莱曼的,上面记录着对着阿根廷队员点球动作的推断!而令人叹服的是,科普克所写的与实际状况完全一样,阿根廷球员完全是根据德国守门教练做出的推断在踢球! 想必阿根廷人以及我们全部人,在赛前无论如何也想不到德国人会做如此周密的打算。此前全部人都觉得点球是靠运气,但是日尔曼人用自己超乎寻常的勤奋和执着的精神,硬是将一件看似没有规律的事情总结出规律来,这一点不得不让全部对手感到敬畏。看似一张简短的便条,看似几个简洁的揣测,却要探讨多少场竞赛、归纳出多少种情境、对每个对手进行多么精细慎微的视察,才能够得出结论!什么是精细化管理德国人用他
6、们的实际行动做出了最好的诠释! 体育离不开精细化管理,企业更离不开,就企业管理而言,精细化管理的一个重要方面就是要形成一个简洁明白、责任明确、规范化、标准化的管理制度、工作流程和作业标准。以我们选购部为例,精细化从合同起先,我们的现有的合同范本,经过多次修改完善,已被供应商称为经典,同时选购部还有完善的管理制度和管理规定,还有详细的各项工作流程和选购作业指导书,其中工作流程达二十八项之多,囊括了选购工作的各项内容,另外还有选购部人人参加拟写的相关培训教案五十二项,大量的案例涉及了平常工作中的方方面面,而选购部时常组织的读书活动、户外活动、有奖问答以及为每位同事实行的庆生会等等,则不光是管理多样
7、化、人性化,同时也是管理精细化的体现。 精细化管理,让我们做得更好! 点评: 海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能就其高!管理专家汪中求认为:精细化的时代已经到来。作者能从平常的书本学习的学问结合自身管理工作的实际不断总结,不断学习,值得借鉴与发扬。 撰写:z 点评:选购部 电器五金厂质量管理案例分析题 五金电器厂质量管理案例分析题 work shop 1 案由: 在2000年3月稽核内部品质稽核记录时,你留意到支配的两次完整的品质系统稽核已完成。99年3月15日之总结报告显示有22个不符合项,其中有8个已结案,99年9月15日总结报告有25个不符合项,4个已结案,且有8个不符合现象是重复
8、的。两次稽核均是独立进行的,均按时完成。 请分析: 1、是否有不符合现象或视察事项 2、如有,违反什么条文 work shop2: 案由: 你发觉在工作台上两支量具是用于量测沟槽直径的,每支量具均有量具号码在上面,且在下次校验日期内。你确定另外查看m#81分厘卡,发觉未校正,上次校正记录是由雪莉于2个月之前做的,程序上记载“每一量具必需每月底前校正且置于量具盒内”。 你问雪莉为何她保留着量具,她说她了解,假如量具由其他人操作运用的话,就必需根据程序处理。她说这个量具由她本人运用,且在运用及保管时都非常当心,所以不必校验。你审查#55号分厘卡的量具记录,发觉于4/1/95曾经检查过,依据程序及签
9、证,这支量具取代了pmic111,因pmic111的心轴卡住而被退回,你对她遵守程序而予以赞扬,雪莉说:“的确将那支量具拿下来生产线是对的,那支量具实在该退休了”。你问她对于从前制造的产品是否要再检验,她说并不须要,因为任何零件超出限制或规格时均会显示,而且额外的检验对公司而言,都是无效率的。 请分析: 1、是否有不符合现象或视察事项 2、如有,违反什么条文 3、如违反,请撰写订正通知单。 5s法管理案例 一、项目背景 某着名家电集团(以下简称a集团),为了进一步夯实内部管理基础、提升人员素养、塑造卓越企业形象,希望借助专业顾问公司全面提升现场管理水平。集团领导审时度势,相识到要让企业走向卓越
10、,必需先从简洁的abc起先,从5s这种基础管理抓起。 二、现场诊断 通过现场诊断发觉,a集团经过多年的现场管理提升,管理基础扎实,某些项目(如质量方面)处于国内领先地位。现场问题主要体现为三点: 1、工艺技术方面较为薄弱。现场是传统的流水线大批量生产,工序间存在严峻的不平衡,现场积累了大量半成品,生产效率与国际一流企业相比,存在较大差距; 2、细微环节的忽视。在现场随处可以见到物料、工具、车辆搁置,手套、零件在地面随处可见,员工熟视无睹; 3、团队精神和跨部门协作的缺失。部门之间的工作存在大量的相互推诿、扯皮现象,工作更缺乏主动性,而是被动的等、靠、要。 三、解决方案 ”现场5s与管理提升方案
11、书“提出了以下整改思路: 1、将5s与现场效率改善结合,推行效率奢侈消退活动和建立自动供料系统,彻底解决生产现场拥挤混乱和效率低的问题; 2、推行全员的5s培训,结合现场指导和督察考核,从根本上杜绝顺手、随心、随意的不良习惯; 3、成立跨部门的专案小组,对现存的跨部门问题登录和专项解决;在解决的过程中梳理冲突关系,确定新的流程,防止问题重复发生。 依据这三大思路,我们从人员意识着手,在全集团内大范围开展培训,结合各种宣扬活动,营造了良好的5s氛围;然后从每一扇门、每一扇窗、每一个工具柜、每一个抽屉起先指导,逐步由里到外、由上到下、由难到易,经过一年多的全员努力,5s最终在a集团每个员工心里生根
12、、发芽,结出了丰硕的成果。 四、项目收益 1、经过一年多的全员努力,现场的脏乱差现象得到了彻底的改观,营造了一个明朗温馨、活性有序的生产环境,增加了全体员工的向心力和归属感; 2、员工从不理解到理解,从要我做到我要做,逐步养成了事事讲究,事事做到最好的良好习惯; 3、在一年多的推动工作中,从员工到管理人员都得到了严格的考验和熬炼,造就一批能独立思索、能从全局着眼,详细着手的改善型人才,从而满意企业进一步发展的需求; 4、协作a集团的企业愿景,夯实了基础,提高了现场管理水平,塑造了公司良好社会形象,最终达到提升人员品质的目的。 质量检验与平安管理案例题 1.某建筑公司承接了该市一消遣城工程,该工
13、程地处闹市区,紧邻城市主要干道,施工场地狭窄。该工程建筑面积47800,主体地上22层,地下3层,基础开挖深度11.5m,位于地下水位以下。地下防水混凝土等级为c40。问题: (1)建筑施工质量检查中“三检制”是什么(2)防水混凝土协作比应符合什么规定 答:(1)建筑工程的施工,应建立各道工序的自检、互检、专职人员检查(交接检)的“三检”制度,并有完整的检查记录。未经建设(监理)单位对上道工序的检查确认,不得进行下道工序的施工。 (2)防水混凝土的协作比应符合下列规定: 1)试配要求的抗渗水压值应比设计值提高0.2mpa; 2)水泥用量不得少于300kg/m3;掺有活性掺合料时,水泥用量你得少
14、于280kg/m3; 3)砂率宜为35% 45%,灰砂比宜为1:2 2.5; 4)水灰比不得大于0.55; 5)一般防水混凝土坍落度不宜大于50mm,泵送时入泵坍落度宜为100 140mm。 2. 某市南苑北里小区22号楼为6层混合结构住宅楼,设计采纳混凝土小型砌块砌墙,墙体加芯柱,竣工验收合格后,用户入住。但用户在运用过程中(五年后),发觉墙体中没有芯柱,只发觉了少量钢筋,而没有浇筑混凝土,最终经法定检测单位采纳红外线照相法统计,发觉大约有82%墙体中未按设计要求加芯柱,只在一层部分墙体中有芯柱,造成了重大的质量隐患。问题: (1)该混合结构住宅楼工程质量验收合格应符合什么规定 (2)该工程
15、已交付运用(五年),施工单位是否须要对此问题担当责任为什么 答:(1)该混合结构住宅楼工程质量验收合格应符合下列规定: 1)单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。 2)质量限制资料应完整。 3)单位(子单位)工程所含分部工程有关平安和功能的检测资料应完整。 4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。 5)观感质量验收应符合要求。 (2)施工单位必需对此问题担当责任,缘由是该质量问题是由施工单位在施工过程中未按设计要求施工造成的,并且主体结构工程质量保修期为工程设计运用年限。 3.某市光华商住楼,框架结构,地上6层,局部为7层,基础为钢筋混凝土条形基础,房
16、屋总高度为22m,底层为商店,二层以上为住宅,总建筑面积8395。由市建筑设计所设计,其次建筑工程公司施工总承包。该工程于2023年5月8日开工,2023年4月8日竣工。问题: (1)该工程地基检查验收可用什么方法 (2)基础分部工程验收应由谁组织参与验收的单位有哪些 (3)基础分部工程验收工作有哪些规定 答:(1)该工程地基检查验收的可用方法是:视察法和钎探法。 (2)基础分部工程验收应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织勘察、设计单位及施工单位的项目负责人、技术质量负责人,共同按设计要求和有关规范规定进行。 (3)地基与基础工程验收工作应按下列规定进行: 1)分项工程的质量验收应分别按
17、主控项目和一般项目验收; 2)隐藏工程应在施工单位自检合格后,于隐藏前通知监理(建设单位)等有关人员检查验收,并形成中间验收文件后,方可隐藏; 3)分部(子分部)工程的验收,应在所含分项工程全部通过验收的基础上,对必要的部位进行见证检验。 4.某厂拟建一钢筋混凝土排架结构单层厂房,通过招标方式选择某建筑公司承建,于2023年3月18日开工建设,合同工期300日历天。在施工过程中,对柱子质量进行检查。发觉有10根柱子存在不同程度的质量问题。 事务一:其中有两根柱子经有资质的检测单位检测坚决,能够达到设计要求; 事务二:另有两根柱子经有资格的检测单位检测鉴定,达不到设计要求,并请原设计单位核算,能
18、够满意结构平安和运用功能; 事务三:有三根柱子经有资质的检测单位检测鉴定,达不到设计要求,并请原设计单位核算,不能满意结构平安和运用功能,经协商进行加固补强,在柱子外再放部分钢筋,再浇混凝土,补强后能够满意平安运用要求; 事务四:还有三根柱子混凝土强度与设计要求相差甚远,加固补强仍不能满意平安运用要求。问题: (1)对事务一应如何处理依据是什么(2)对事务二应如何处理依据是什么 (3)对事务三应如何处理依据是什么(4)对事务四应如何处理依据是什么 答:(1)事务一中的两根柱子应予以验收。依据建筑工程施工质量验收统一标准规定:当建筑工作质量不符合要求时,经有资质的检测单位鉴定能够达到设计要求的检
19、验批,应予以验收。 (2)事务二中的两根柱子可予以验收。依据建筑工程施工质量验收统一标准规定:当建筑工程质量不符合要求时,经有资质的检测单位鉴定虽达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满意结构平安和运用功能的检验批,可予以验收。 (3)事务三中的三根柱子可按技术处理方案和协商文件进行验收。依据建筑工程施工质量验收统一标准规定:当建筑工程质量不符合要求时,经返修或加固处理的分项、分部工程,虽然变更外形尺寸但能满意平安运用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收。 (4)事务四中的三根柱子严禁验收,必需拆除重建,重新验收。依据建筑工程施工质量验收统一标准规定:通过返修或加固处理仍不能满意平安运
20、用要求的分部工程、单位工程,严禁验收;经返工重做的,应重新进行验收。 5.某住宅楼,六层砖混结构,建筑面积为6518。该住宅楼发生如下事务:在施工中,发觉四层二根梁局部有蜂窝、孔洞。问题:该事务发生的缘由是什么应如何防治 答:1)模板表面不光滑,并粘有干硬的水泥浆块等杂物。 2)木模板在混凝土入模之前没有充分潮湿。 3)钢模板脱模剂涂刷不匀称。 4)模板拼缝不严,浇筑的混凝土跑浆。 5)混凝土坍落度、和易性不好。 6)混凝土浇筑时振捣不当。 7)混凝土浇筑高度超过规定要求,且未实行措施,导致混凝土离析。 防治: 1)小蜂窝可先用水冲洗干净,用1:2水泥砂浆修补;大蜂窝,先将松动的石子和突出颗粒
21、剔除,并剔成喇叭口,然后用清水冲洗干净湿透,再用高一级豆石混凝土捣实后仔细养护。 2)孔洞处理须要与设计单位共同探讨制定补强方案,然后按批准后的方案进行处理。在处理梁中孔洞时,应在梁底用支撑支牢,然后再将孔洞处的不密实的混凝土凿掉,要凿成斜形(外口向上),以便浇筑混凝土。用清水冲刷干净,并保持潮湿72h,然后用高一等级的微膨胀豆石混凝土浇筑、捣实后,仔细养护。有时因孔洞大需支模板后才浇筑混凝土。 6.某建筑装饰装修工程,业主与承包商鉴定的施工合同协议条款约定如下:工程概况:该工程现浇混凝土框架结构,建筑面积110000,在平面变形处设有一道变形缝,结构工程于2023年6月28日已验收合格。建筑
22、装饰装修工程建筑面积13000。质量等级:合格。工期:2023年7月6日开工,2023年12月28日竣工。开工前,建筑工程专业建立师(担当项目经理,下同)主持编制施工组织设计时,拟定的施工方案以变形缝为界,分两个施工段施工,并制定了具体的施工质量检验安排,明确了分部(子分部)工程、分项工程的检查点。其中,第三层铝合金门窗工程的检查点为2023年9月16日。问题: (1)根据建筑工程施工质量验收统一标准(gb 50300-2023),该建筑装饰装修工程的分项工程应如何划分检验批 (2)第三层门窗工程2023年9月16日如期安装完成,建筑工程专业建立师支配由资料员填写质量验收记录,项目专业质量检查
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