2023年项目实施管理制度(8篇).docx

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1、2023年项目实施管理制度(8篇) 书目 第1篇erp项目实施管理制度范本 第2篇装饰公司工程项目实施阶段管理 第3篇项目实施阶段工程管理程序 第4篇学校小型设备选购小型修缮项目实施管理规定 第5篇项目实施阶段工程监理管理制度 第6篇房地产项目实施方案设计成本管理作业指引 第7篇it项目实施管理方法模版 第8篇qc项目实施管理方法模版 erp项目实施管理制度范本 erp项目实施管理制度 1、双方必需严格根据项目实施主安排执行; 2、项目里程碑:每一项目阶段结束必需填写项目阶段确认书,并经双方项目经理签字确认方可进行下一阶段工作,否则下一阶段任务不允许起先; 3、关键用户的保证:erp项目实施是

2、一个学问转移的过程,希望各个部门的关键用户专心投入这个项目,实现实力的提升(驾驭产品的应用技能),保证项目的快速实施; 4、项目状态报告:定期召开项目状态报告会议,报告项目进展状态、存在的问题及解决方法,解决方法要求落实到详细完成时间和详细责任人,填写项目状态报告 ; 5、每周五实行工作例会,协调、解决项目中的问题,及支配下一周的工作安排;例会留意事项:会议时间不宜太长,以解决问题为主。 装饰公司工程项目实施阶段管理 装饰公司工程项目实施阶段管理 1 项目进度限制 1.1 项目进度限制的内容包括:项目进度安排的分层次管理,进度安排的编制和审批,进度安排的动态跟踪与限制,进度限制的总结。 1.2

3、 为提高我公司安排管理水平,要求各工程项目采纳网络安排图或横道图技术进行管理。 2 项目质量限制 按公司质量管理体系和质量管理制度执行(待定)。 3 项目平安限制 按公司平安、环境管理体系和平安、环境管理制度执行(待定)。 4 项目成本限制 按公司经济管理方法、工程项目核算实施方法执行。 5 施工现场管理 按公司平安环境管理制度、综合管理制度和设施标准执行(待定)。 6 项目合同管理 6.1 施工项目的合同管理包括施工项目投标、施工合同的订立、履行、变更、合同终止和评价。 6.2 施工项目投标按投标评审制度执行。 6.3 施工合同的订立 6.3.1 施工合同的签订按合同评审程序执行。 6.3.

4、2 外包合同管理按选购限制程序和外包结算管理制度执行。 6.4 施工合同的履行 6.4.1 施工合同签订后,预算合约部应根据经营向生产移交的原则和要求刚好组织移交和交底。同时,依据成本测算结果,帮助公司与项目部签订项目管理目标责任书。 6.4.2 项目部必需履行施工合同和项目管理目标责任书,并应在施工合同履行前对合同内容、风险、重点或关键性问题做出特殊说明和提示,向各职能部门人员交底,落实和分解各项目标,依据施工合同和项目管理目标责任书指导工程实施和项目管理工作。项目部在施工合同履行期间,应留意收集、记录对方当事人违约事实的证据,作为索赔的依据。 6.4.3 项目部应对施工合同实行动态管理,跟

5、踪收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、刚好地进行调整。对合同履行进行预料,及早提出和解决影响合同履行的问题,以回避或削减风险。 6.5 合同的变更 按设计变更管理制度执行。 6.6 违约、索赔、争议 按合同相关规定执行。 6.7 合同终止和评价 6.7.1 合同终止按合同相关规定执行。 6.7.2 项目完成后,项目部应对合同条款、合同履行状况、合同管理工作进行总结。 7 项目信息管理 7.1 一般规定 7.1.1 项目信息管理应适应项目管理的须要,为预料将来和正确决策供应依据,提高管理水平。项目部应建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化。 7.1.2 项目部应刚好收集信息,

6、并将信息精确、完整地传递给运用单位和人员。 7.1.3 项目信息应包括项目部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。 7.2项目信息的内容 项目部应收集并整理的信息包括有项目公共信息(法律、法规与部门规章信息,市场信息,自然条件信息,利率、汇率信息);工程概况信息;施工信息(施工记录信息、施工技术资料信息);项目管理信息。 7.3 项目信息管理系统 7.3.1 项目部应主动采纳比较成熟的项目管理单项软件,不断提高项目管理水平。如概预算软件、施工技术软件、autocad绘图软件、office办公软件等。 8 项目生产要素管理 8.1 项目人力资源管理 8.1.1 项目人力资

7、源管理体制 a) 坚持管理层和劳务层的两层分别,管理层由公司选派或选调,劳务层的配置有两种形式:一是逐步建立公司内部劳务队伍,即劳务作业公司;二是外部劳务市场的劳务分包企业。 b) 凡劳务费在50万元以上的,需进行劳务分包的项目,项目部均应根据公司有关规定进行劳务招投标,并与劳务分包单位签订劳务分包合同。 c) 人力资源的管理由工程局公司内业部统一负责,项目实施期间参与项目部工作人员由项目经理根据工程局有关规定对成员的工作绩效进行管理,项目实施任务完成后成员返回公司内业部。 d) 项目人力资源的管理既包括对参加项目管理工作人员工资奖金等的安排管理,提高人员的工作主动性,最大限度地发挥参加项目人

8、员的主观能动性;同时也包括对项目人力资源安排的管理,项目部应通过制定切实可行的项目人力资源安排,防止由于人力资源不足或者人力资源过剩造成的经济损失。 8.1.2 人力资源的安排管理 a) 项目经理在组建项目部时,应依据项目管理任务的须要确定项目管理组织结构,并在此基础上编制项目管理人员安排报公司批准。人员安排批准后,项目经理应在与公司内业部协商后,首先在公司内部选配参加项目管理工作的人员名单,对公司缺乏的人力资源,由公司行政部统一聘请。 b) 项目部应依据施工进度安排和作业特点优化配置人力资源,制定劳动力需求安排。 8.1.3 人力资源的薪酬管理 按公司薪酬管理暂行规定执行。 8.1.4 人力

9、资源的动态管理 a) 项目部应对劳动力进行动态管理,对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力的补充与减员。 b) 项目部负责对进场的劳务队伍进行入厂教化,组织平安考试,进行技术交底;在施工过程中,项目部应加强对劳务队伍和人员的管理,确保工程质量、平安、进度和成本处于受控。 c) 项目部负责向进入施工现场的作业班组下达施工任务书,进行考核并兑现费用支付和奖惩。 8.2 项目材料管理 按公司物质设备管理制度执行。 8.3 项目机械设备管理 按公司物资设备管理制度执行。 8.4 项目技术管理 按公司技术管理制度执行。 8.5 项目资金管理 8.5.1 公司派项目部的财务主管由公司委派或管理,工程收

10、入一律进公司行帐户(或公司指定的帐户),公司派项目部参照执行。 8.5.2 项目竣工后收取的工程款,按下列依次运用:上交公司费用;项目部全体员工的工资;清理债务;最终进行成本节余的奖金安排。 请财务部门补充有关资金安排申请、运用管理、财务台帐等方面的要求。 项目实施阶段工程管理程序 1.目的 使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的限制。 2.适用范围 适用于本公司开发的全部项目实施阶段工程的质量、进度、成本、平安及现场协调等的管理和限制。 3.术语和定义 3.1.项目实施阶段工程管理:就是在项目开工后,为胜利地实现项目目标而进行的全过程、全方位的安排、组织、限制与协调; 3.2.供方:指供

11、应产品的组织或个人。 3.3.工程供方:指向本公司供应用于工程的材料、设备,以及监理、施工服务的组织或个人,如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。 3.4.总承包商:主体工程土建及安装工程总承包单位; 3.5.分包商:分项工程承包单位; 3.6.承包商:总承包单位和分包单位统称承包商; 3.7.供应商:材料设备供应单位。 4.职责 4.1.工程及选购管理部 4.1.1.根据项目前期阶段编写的工程管理指导书实施项目工程管理; 4.1.2.负责监督和协调监理、施工单位履行合同; 4.1.3.协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作; 4.1.4.完成公司关于项目的质量目标和进

12、度目标; 4.1.5.帮助成本管理部完成目标成本限制; 4.1.6.销售现场:协作管理。 4.1.7.负责经办单笔金额大于五万元以上的工程招投标、材料设备选购及合约签署; 4.1.8.大于三万元、小于五万元由成本管理部、选购管理部、项目经理部在设计封样的前提下评标。 4.1.9.每月对项目进行检查,并提交检查报告; 4.1.10.为项目现场管理供应技术支持; 4.1.11.组织项目单体竣工验收、入伙前全面验收。 4.2.监理单位 4.2.1.全面履行监理合同规定的监理职责; 4.2.2.主持图纸会审、施工组织设计审核、主持召开开工预备会、工程例会和专题协调会; 4.2.3.负责对承包合同执行状

13、况的监督; 4.2.4.对项目的质量、进度、平安等进行全面的监控; 4.2.5.组织工程初验收。 4.3.承包商 4.3.1.根据合同、设计图纸及规范供应产品或施工服务; 4.3.2.确保工程进度、质量符合合同要求; 4.3.3.组织专项工程验收。 4.4.供应商 4.4.1.根据合同供应设备、材料; 4.4.2.对供应的设备、材料进行检测并取得合格检测报告。 5.工作程序 5.1.施工质量限制 5.1.1.工程及选购管理部作为公司派驻施工现场的特地机构,应重视质量限制工作。在施工过程中根据合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位仔细履行合同,实现质量目标。 5.1.2.施工预控:项目经理部

14、各分部分项开工前主要是督促监理单位检查施工单位的各项打算工作,检查监理单位的打算工作。 5.1.3.过程限制 5.2.3.1.加强对测量及定位放线的监控工作,监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进行复核。 5.2.3.2.工程及选购管理部每周定期召开协调会,刚好协调现场出现的问题。 5.2.3.3.对重要材料设备要检查、监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行进场验收、抽样、取样复试。不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料。 5.2.3.4.工程及选购管理部应坚持常常性的质量检查制度,对隐藏工程及重要和关键工序(如桩基工程、防水工程、装修工程等)要会同监理单位到施工现

15、场进行检查。 5.2.3.5.督促监理单位负责进行中间验收,项目经理部组织进行竣工验收。 5.1.4.事后限制 5.2.4.1.对于重要分部分项工程,如防渗漏的有关工序,在工序交接工前要督促监理单位100%检查验收,并落实整改。 5.2.4.2.对于出现的质量问题要进行归纳总结,分析产生问题的缘由,提出实行预防的方法,并报总经理办公室归档。 5.2.4.3.督促监理单位加强成品爱护的管理工作。 5.2.施工进度管理 5.2.1.总施工进度安排的编制 工程及选购管理部要求总包单位依据宁波万科工程主要节点统一工期的要求,编制项目总施工进度安排;并将项目总进度安排分解为月度施工进度安排,关键线路上的

16、关键节点可另行编制具体安排以便更好地组织和监控施工。 5.2.2.总施工进度限制安排的调整 除非项目发展安排或销售安排发生重大改变,否则一般不对项目总施工进度限制安排赐予调整。若调整,进度安排必需经分管副总经理批准,并将调整后的安排报总经理办公室备案。 5.2.3.施工进度安排执行 针对影响进度的因素前瞻性地实行措施,刚好办理报批报建等手续,刚好解决图纸供应、甲方分包、甲供(包括甲控)材料等甲方要帮助的问题。监督监理单位检查施工单位的月进度安排及完成状况,检查现场劳动力支配、机械设备、材料的到位状况,在每月项目部编制的工程月报中对月进度安排与实际进度进行对比,分析进度滞后的缘由;依据进度滞后状

17、况提出追逐进度的方法,督促监理单位落实各项工作。 5.2.4.项目总施工进度安排审定后,工程及选购管理部依据项目总施工进度安排制订施工图纸交付安排以及项目材料一览表中的要求进场时间栏,并分别抄送设计管理部、成本管理部等,以便各职能部门依据项目时间要求和工作本身周期支配部门工作安排。在项目工程月报中对下月须要职能部门的帮助协作的工作列出时间清单,前瞻性地敦促和帮助职能部门完成相关的工作。 5.3.工程物资选购管理 5.3.1.设计管理部负责确定材料设备设计标准; 5.3.2.工程及选购管理部健全选购材料设备及合格供应商信息库; 5.3.3.设计管理部组织工程及选购部建设材料设备样品间; 5.3.

18、4.工程及选购:管理部负责选购材料设备分类; 5.3.5.成本管理部负责材料设备选购目标成本限制; 5.3.6.工程及选购管理部制定材料设备选购目标管理总体安排; 5.3.7.工程及选购管理部帮助填写项目材料一览表并明确进场时间,经工程及选购管理部经理批准后作为工程选购依据; 5.3.8.工程及选购管理部负责材料设备上网招标选购及合同签约; 5.3.9.工程及选购管理部组织总包、监理负责材料设备首批进场验收,并填写首批材料进场验收表。 5.4.平安文明施工管理 5.4.1监理单位每月定期对施工现场进行检查、提出相应的整改通知并对提出整改项目刚好进行复查。 5.5.信息管理 5.5.1.项目信息

19、管理由项目秘书负责,各主办工程师帮助。 5.5.2.项目发文采纳统一格式、统一编号的原则,文件进出按规定的流程进行阅处。 5.6.竣工验收 5.6.1.负责组织小区竣工验收、业主入住验收等工作。 5.6.2.负责组织小区工程质量评奖工作。 6.支持性文件 6.1.nbvk/wi/pr025工程质量限制作业指引 6.2.nbvk/wi/pr026工程进度限制作业指引 6.3.nbvk/wi/pr027平安文明施工管理作业指引 6.4.nbvk/wi/pr044设备材料验收作业指引 6.5.nbvk/qp/pr007工程成本管理程序 6.6.nbvk/wi/pr030商铺供电配套管理作业指引 6.

20、7.nbvk/wi/pr031室外混凝土道路管理作业指引 6.8.nbvk/wi/pr032绿化工程管理作业指引 7.相关记录 7.1.工程管理指导书 7.2.工程月报 7.3.分项工程验收报告 7.4.nbvk/qr/pr045现场签证单 7.5.nbvk/qr/pr055项目工作联系函 学校小型设备选购小型修缮项目实施管理规定 学校小型设备选购、小型修缮项目实施管理规定 (一)、小型设备等物品的请购、选购流程: 1、因教学等须要,由需用部门的主管提出申请,报总务处,由总务处核实,报请校长室批准。 2、总务处委派外勤人员到正规的商店或政府定点的供应商进行选购,回校将物品交财产保管员进行登记,

21、并做好领用手续。 3、物品选购的发票由经办人、保管员、总务主任和校长签字后交财务报销做帐。 4、选购过程中做到货比三家,质量第一,廉洁自律。 5、价格高且又不在招标范围内的设备,由总务主任会同运用部门相关人员共同议价,并报校长。 (二)、小型修缮项目的立项和实施: 1、总务处在日常维护中发觉问题或老师在教化教学上有须要,报请总务主任核实,由总务主任将修缮方案报请校长或校务会批准。 2、由总务处依据方案向二个以上有资质的施工队询价,然后同校长室一起确定施工队伍。 3、总务处与施工队签定协议,在确保不影响教学的前提下进行施工,施工结束后由总务处验收,合格后结清款项,发票由经办人、总务主任、校长签字

22、。 4、实施过程中实事求是,廉洁自律,接受广阔群众的监督。 项目实施阶段工程监理管理制度 总 则 第一条 为了加强对项目实施阶段工程监理工作的管理力度,使监理单位充分发挥作用,也便于公司对监理工作进行考评,进一步提高工程项目管理水平,特制定本方法。 其次条 本方法适用于公司对与其合作的监理单位进行管理工作。 第三条 本方法的编制依据为:建设工程监理规范、建设工程托付监理合同示范文本、中华人民共和国国建筑法、建设工程质量管理条例及公司的相关规章制度。 第四条 本方法包括:总则、工程监理实施过程中的管理、工程监理工作质量的考评、附则共四部分内容。 工程监理实施过程中的管理 第五条 监理业务实施过程

23、中,公司工程部应对监理单位的以下工作重点进行监督、管理,以保证工程质量、进度、平安文明生产目标的实现;本条款中须要监理单位填报的表格,公司工程部应在第一次监理睬议上,向监理单位予以说明(或在合同中予以明确)。 监理单位编制的监理规划和监理实施细则,公司工程部技术主管必需全面、细致的审核,并重点审核其各项预控措施和风险管理措施; 在图纸会审前,工地代表应督促监理单位进行图纸审查,监理单位应将图纸中存在的问题分专业汇总后,按附表3格式上报,并审查附表3的内容; 3.工地代表应要求监理单位具体记录施工现场每周的质量、进度、平安文明施工等方面发生的问题,并填报监理工作周报(见附表4),工地代表要对监理

24、工作周报的内容审核确认。 4. 工地代表应对监理单位的旁站工作进行监督检查,并要求监理单位在进行旁站之前向工地代表提交旁站方案安排表(见附表5)。其主要内容包括:旁站部位、旁站方法、主控项目等。工地代表负责收集附表5,并对其内容审查、确认。 5.监理单位对施工进度安排审核时应重点审核施工单位提交的劳动力、材料、构配件、设备等生产要素的需求安排,分析其可行性并提出审核看法。工地代表应对监理单位的审核看法分析其合理性,必要时可要求监理单位对审核看法作出说明说明。 6.工程实际进度落后于施工总进度安排7天(包括7天)以上,工地代表应督促监理单位实行措施以保证工期。 7.公司工程部经理应定期组织与监理

25、单位的工作协调会议。依据工程质量、进度、平安文明施工、监理工作质量考评结果等状况,探讨监理单位工作的效果,工作方法及相互协作等问题。会后应形成会议纪要。 8.公司工地代表负责督促监理单位定期、按时召开监理例会,工地代表参与监理例会并对监理单位的会议纪要内容进行确认。 9.公司工程部应对监理单位工作的廉政状况进行监督。 10.针对施工单位报审的冬、雨季施工方案,工地代表应督促监理单位编制冬、雨季监理方案,工程技术主管负责审核。 11.公司工程部应统一要求监理单位验线前须将验线内容、验线方法等内容书面通知工地代表,工地代表必需跟踪监理单位的验线过程。见附表6 12. 对施工单位的违规操作,监理单位

26、必需实行措施制止。监理单位下发的监理通知和工程质量整改通知,应报送工地代表留存一份。 13.监理单位必需经公司工程部经理同意,才能发布开工令、停工令和复工令。假如属于紧急状况,监理单位不能向工程部报告时,则应在发布停工令的24小时内向公司工程部经理作出书面报告。工程技术主管审核后报工程部经理审批。 14.监理单位对施工组织设计及技术方案,根据保质量、保工期和降低成本的原则,对施工组织设计和施工方案中不符合设计要求、施工工艺标准和验收规范之处,必需以书面报告方式向工地代表提出。工地代表确认后报相关人员审批。 15.发生工程变更时,工地代表应要求总监理工程师必需依据实际状况、设计变更文件和其他有关

27、资料,根据施工合同的有关条款,对工程变更的费用和工期作出书面评估报告(见附表7),报项目工程部经理。项目工程部经理按设计变更及现场签证管理方法执行。 16.工地代表负责督促监理单位报审监理月报,并对其内容审核确认。 第六条 在监理单位责任期内,由于监理单位的过失造成建设单位损失的,公司工程部应依据合同及其补充责任条款约定的程序,向监理单位提出索赔。 工程监理工作质量的考评 第七条 为了精确驾驭监理单位的工作质量水平,公司工程部在工程监理实施过程中除对监理单位的各项工作进行监督外,还应对监理单位的工作质量进行考评。 第八条 监理单位工作质量考评的内容包括:现场监理机构的考评、施工现场管理的考评和

28、监理文件管理的考评三部分。考评满分为100分,其中现场监理机构的考评占20分,施工现场管理的考评占60分,监理文件管理的考评占20分。总得分70分以下为不合格,7085分为合格,85分以上为优良。 第九条 此项考评工作由公司工程部经理组织实施。 第十条 工地代表对其分管的单位工程,按本方法“考评方法与标准”中的要求每月对监理单位进行一次考评,并填写监理工作质量月评分表。本方法中规定由监理单位填报的表格,由工地代表负责收集、确认并上报工程技术主管。 工程技术主管负责汇总考评结果,以监理单位所监理单位工程的平均考评成果作为该监理单位当月的考评成果。依据考评成果,公司工程部分析监理单位在该月工作中的

29、不足,提出改进要求。见附表2 第十一条 公司对监理单位工作质量的考评应符合以下规定: 公司工程部应于每月25日前完成对当月监理工作质量的考评工作。 监理工作质量月评分表应由考评人及项目监理机构总监理工程师签字。监理工作质量月评分表一式两份,公司工程部存档一份。 第十二条 监理工作质量考评的标准和方法 一、现场监理机构的考评 1.监理机构组成及监理人员的相关要求 项目监理机构的监理人员及其进场支配,应与投标文件和监理规划相符,其执业证书应真实、有效。 考评方法:查阅投标文件、监理规划、监理人员的执业证书 人员分工及职责:项目监理的成员应包括总监理工程师、各专业监理工程师和监理员,各岗位应有明确的

30、职责和分工。除非必要,监理单位不得设置总监理工程师代表,如有特别缘由须要设置的,必需征得建设单位同意。 考评方法:检查项目监理机构的监理规划、现场项目监理机构的人员组成。 专业人员配套:依据工程特点,项目监理机构的人员组成应专业配套,且数量满意现场监理工作的须要。 考评方法:检查项目监理机构人员组成及其执业证书 项目监理机构见证取样人员必需具备相应资格。 考评方法:检查见证取样人员资格证书 2.项目监理机构应依据工程须要及托付监理合同的规定配备检测和测量仪器。 考评方法:检查项目监理机构仪器配备状况。 3.项目监理机构相关制度的制定及执行状况 项目监理机构应遵守相关的廉政建设规章及监理人员职业

31、道德守则。 考评方法:检查监理单位是否有廉政建设规章或职业道德守则及其执行状况。 项目监理机构应制定工作时间制度、旁站监理制度、工地例会制度、见证取样制度、现场档案管理制度,并经分公司工程部认可。 考评方法:检查项目监理机构是否制定了旁站监理制度、工地例会制度、见证取样制度。 二、监理文件管理的考评 监理规划、监理实施细则的编制要结合工程特点,且内容齐全。 考评方法:检查监理规划、监理实施细则的内容 监理月报、监理日志应刚好,内容应完整、全面。 考评方法:检查监理月报、监理日志的内容 现场的工程监理资料的管理应分类清晰、收集齐全、签字有效、完整。 考评方法:检查项目监理机构资料的收集、整理状况

32、 三、施工现场管理的考评 1.监理单位对施工组织设计的审核。 监理单位应对施工组织设计的可行性及合理性进行审核。 考评方法:检查施工组织设计的内容和监理单位的审核结果 监理单位应对承包商进场人员和设备进行审核。 考评方法:检查进场人员相关证书和主要施工机械报审表 2.监理单位对进场原材料、设备、构配件的质量限制状况 监理单位应严格根据国家规范要求进行见证取样、送检工作; 考评方法:跟踪监理人员见证取样过程、检查检测报告。 监理单位应对原材料、设备、构配件的进场建立台帐。 考评方法:检查原材料、设备、构配件进场检验台帐。 原材料、设备、构配件应具备合格证、检测报告等质量证明文件。 考评方法:检查

33、原材料、设备、构配件的质量证明文件 3. 旁站监理工作的落实 监理单位应根据监理规范的要求对关键部位、关键工序实施旁站监理。 考评方法:检查监理人员旁站的到岗和工作状况。 4.施工测量放线的复核工作 监理单位应按规范的要求对施工单位测量放线的成果进行复核。 考评方法:跟踪检查监理人员的验线过程 监理测量资料应完整。 考评方法:检查监理验线资料 5.工程质量通病的防治工作 监理单位应针对建设单位下发地工程质量通病防治任务书制定防治方案。 考评方法:检查项目监理机构是否有防治方案和措施 工程质量通病能够得到较好的防治效果 考评方法:检查施工现场质量 6.检验批、分项、分部工程质量的验收状况 监理人

34、员能够很好地完成各检验批、分项、分部的验收工作。 基础、主体、竣工验收前,监理单位要刚好编制质量评估报告。 考评方法:检查监理单位的质量评估报告及相关的验收记录和会议纪要。 7.监理单位对工程进度的限制 监理单位应对施工单位报送的工程总进度安排、月进度安排进行审核并监督实施。 考评方法:检查总进度、月进度安排报审表 监理单位对工程出现进度落后的状况应进行分析及提出调整看法,与建设单位、施工单位协商确定实施方案后,监督施工单位实施。 考评方法:检查监理单位关于进度落后的分析报告或是否实行主动的措施。 8.监理单位对工程质量缺陷和事故的处理 监理单位对施工单位的违规施工应刚好实行措施,下发监理通知

35、或工程质量整改通知单。 考评方法:查看监理通知和工程质量整改通知单 发生质量缺陷和事故后,监理单位应刚好向建设单位报告,最终形成处理结果或分析报告。 考评方法:查看处理结果或分析报告 9.监理单位对工程量的审核 监理单位应对施工单位报送的工程量清单的真实性进行审核。 在工程实施变更前,总监理工程师要对变更的可行性及必要性进行审核,确认后要对工程变更的工程量及费用进行审核并签署看法。 考评方法:查看工程量计量清单 10.工程款支付状况 监理单位应依据工程量清单和施工合同对工程款支付进行审核,审核无误后,确认并报工程部审批。 考评方法:查看工程款支付申请表 11.平安文明施工 现场应无平安隐患、无

36、平安事故发生。 考评方法:检查工作记录和施工现场是否存在平安隐患 第十三条 项目监理机构如月考评结果不合格,公司工程部应仔细分析缘由,并向监理单位提出整改要求,必要时可要求监理单位更换监理人员(包括总监理工程师),情节较严峻时可中止建设托付监理合同。 房地产项目实施方案设计成本管理作业指引 项目实施方案设计成本管理作业指引 1.目的 为保证项目发展成本目标的实现,本指引规范了方案设计阶段的成本管理和限制方法。 2.范围 适用全部公司开发项目方案设计阶段的成本管理及限制工作。 3.术语和定义 3.1实施方案设计阶段:包括规划方案(含单体)设计和建筑扩初设计。 4.职责: 4.1公司-造价部 4.

37、1.1负责项目市场成本调研,编制项目成本调研报告; 4.1.2负责建立成本模型和数据库; 4.1.3负责编制方案设计阶段成本测算及编制方案阶段成本分析报告; 4.1.4负责组织编制扩初设计阶段成本概算及扩初阶段成本分析报告; 4.1.5负责编制设计各阶段成本限制建议及限额设计指标值; 4.1.6负责设计阶段成本限制工作的跟进工作; 4.1.7负责组织编制设计阶段方案成本比较和修正。 5.工作流程 5.1项目开发成本调研 5.1.1公司项目预立项后,造价部各专业工程师须起先收集和调研同类项目市场成本水平,编制项目成本调研报告; 5.1.2造价部须依据调研成果和以往项目开发成本资料建立成本数据库和

38、探讨模型。 5.2方案设计阶段成本管理和限制 5.2.1造价部须参加项目规划方案设计的专业小组评审,对规划方案设计成本提出要求和建议; 5.2.2规划方案设计完成后,造价部依据技术管理部(设计)供应的规划方案设计在一个月内编制其建安成本测算,对前期可研阶段的项目成本估算进行修正并对项目成本影响较大或成本简单流失的单项工程做专项成本分析和建议; 5.2.3造价部须在方案设计完成后一个半月内完成方案设计阶段成本分析报告的编制,对方案设计阶段所做主要成本工作进行总结和对后续扩初设计提出成本限制建议,并报造价部经理审核。 5.3扩初设计阶段成本管理和限制 5.3.1成本限制目标中建安成本目标在考虑可能

39、发生的补充设计、设计变更及现场签证及其它不行预见的费用后,将建安成本目标尽可能的合理分解到每一个单项工程或专业工程上,形成扩初阶段的成本限额设计初步建议; 5.3.2造价部组织召集技术管理部(设计)相关人员开会探讨扩初阶段的成本限额初步建议,充分沟通后形成会议纪要,经分管副总经理审批后会签给技术管理部(设计),作为扩初阶段的成本限额; 5.3.3初设计完成并提交后一个半月内造价部须组织编制项目成本概算,概算依据扩初图纸针对典型配套(如地下室、会所、网球场馆等)及不同层高塔楼标准层的主体结构混凝土含量、模板含量、砌体含量、地面、墙面装修等分项工程计算单位含量并套用现行综合价按规定取费并按平均市场

40、下浮水平计算,部分因图纸设计深度不够的项目暂按估算指标值,专业分包工程按市场价格。项目成本概算经造价部经理审核后报分管副总经理办公会审批; 5.3.4概算完成一个月内造价部负责完成扩初设计阶段成本分析报告的编制,对扩初设计阶段所做的主要成本工作进行总结并对下一阶段施工图设计提出成本限制建议并报本部门经理审核。 6.表格和记录 6.1设计限额要求 6.2建安成本限额设计成本限制建议书 it项目实施管理方法模版 it项目实施管理方法怎么样拟定请看下面的it项目实施管理方法范文! it项目实施管理方法 第一条为了确保县城城市集中供热新建、改造项目顺当实施,确保在规定的时间内按合同条款完成项目工程,特

41、制定本制度。 其次条本制度仅限于公司在实施项目工程中有效。 第三条项目实施严格执行公告制、工程招标制、项目法人制、合同制、工程监理制、审计制。 同时建立项目领导人和项目管理责任人制度。 第四条成立相应的项目管理机构并明确职责。 项目领导小组由班子成员组成,并建立项目领导小组例会制度,由项目负责人汇报项目执行进展状况及存在的问题,提请项目领导小组进行探讨决策。 第五条严格执行工作作息时间,严禁在高危作业区进行晚间加班作业。 第六条项目实施期间的实际工作天数有现场负责人或其托付人负责记录并照实统计,对不行抗力因素,比如停水、停电、风雨天气照实记录。 第七条现场负责人负责督促监督施工企业制订项目整体

42、进度安排及月度进度报表。 第八条仔细落实平安施工的各项制度和规则,对施工过程中,违反平安操作规程的,帮助监理单位严格订正,绝不姑息,必要时加重经济惩罚力度。 第九条项目资金的运用严格执行有关项目资金运用管理规定执行,做到专款专用,使有限的资金发挥最大的社会经济效益。 项目负责人根据施工单位上报的月度表以合同约定的条款审核项目及资金的落实拨付。 第十条项目竣工后,必需组织相关单位及人员进行验收,对验收过程中指出的整改部分督促在规定的时间内完成。 对不履行整改措施的施工企业,对该项目不予以决算,暂缓工程款拨付。 项目监督检查制度 一、项目责任领导人和项目责任人 项目领导小组责任领导实行总经理负责制,项目责任人对项目领导小组负责。 二、项目名称 同心县老城区集中供热设施改造项目 三、办理程序及期限