2023年企业如何安全生产6篇.docx

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1、2023年企业如何安全生产6篇 书目 第1篇电力企业如何抓好班组平安建设确保企业平安生产 第2篇煤炭企业如何从机制上落实平安生产主体责任 第3篇关于煤炭股份制企业如何抓好平安生产工作的思索 第4篇建筑企业如何做好平安生产中的技术工作 第5篇浅谈黄河施工企业如何做好平安生产工作 第6篇浅谈施工企业如何保障农夫工的平安生产 关于煤炭股份制企业如何抓好平安生产工作的思索 平安生产是煤矿企业的永恒的话题。没有平安，就没有生产、没有效益、没有矿区的稳定发展。因此，只有同心协力、齐抓共管、狠抓平安生产工作，才能全面提升企业的平安管理水平，才能确保企业的平安高产高效，才能实现企业经济效益最大化，才能更好地保

2、持煤矿股份制企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。 一、认清形势 落实平安生产责任 煤矿平安生产始终受到党中心、国务院的高度重视，党的十六届六中全会以来进一步明确了平安生产在构建和谐社会中的定位和作用，党的十七大又把平安生产列为当前影响社会和谐的突出冲突和人民群众最关切、最干脆、最现实的问题之一。这就要求我们煤炭行业各级干部要从政治高度、大局高度、战略高度来相识平安工作的极端重要性，坚固树立“生命至上，平安第一”的理念，坚持“平安高于一切，平安重于一切，平安先于一切，平安影响一切”的思想，正确处理平安与生产、平安与效益、平安与发展、平安与稳定的关系，把平安管理的重点放在现场、放在区队、放在班

3、组的生产过程之中，逐级负责，层层分解平安指标，落实各级平安生产责任制，切实抓好平安现场管理，真正做到思想相识到位、平安措施到位、责任落实到位、监督检查到位。 二、突出重点 抓好“一通三防”工作 “一通三防”是煤矿平安管理的重点。要仔细实行瓦斯治理“十二字”方针，坚持以风定产原则，严禁超实力、超强度、超定员组织生产。要重视井下瓦斯及自然灾难的综合治理，加强平安监测监控。坚持定期召开“一通三防”专题分析会，组织“一通三防”专项检查，开展“一通三防”会战活动，提高通风专业平安管理水平。要严格落实“一炮三检”、“三人连锁放炮”和“巡回检查瓦斯”制度，瓦斯超限必需马上断电撤人。同时，也要加强综合防尘管理

4、，定期检查，完善洒水系统责任落实到人，完善隔爆设备完好达标，完善防尘措施到位，严防煤尘积累超限。在不断总结推广先进技术和管理阅历的基础上，做好井下工作面不符合标准不生产，瓦斯超限不生产，工作面监测风量达不到标准不生产。 三、精细管理 促进平安生产上台阶 平安质量标准化强化精细管理，不仅是企业发展生产的基础，也是搞好平安的基础，更是提高经济效益的基础，是企业安家立命之本。要抓好平安质量标准化工作。首先，要提高干部职工对质量标准化重要性的相识，从干部做起，坚持不懈，持之以恒地抓好生产过程中的标准化和职工操作规范化，以掘进质量为龙头，以采、掘、机、运、通为重点，抓点带面，稳步推动。其次，要全面推行精

5、细化管理，提升质量标准化管理力度，努力实现三型六化的要求，即：平安高效型、稳定和谐型、学习创新型及基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、行为规范军事化、井下治理工厂化、地面建设园林化。第三，要坚持开展班验收、旬检查、月评比和评优选差活动，根据高标准、严要求，从严从细落实责任，做到奖罚到位，促进静态管理向动态管理转变，使点面达标向全员、全过程达标转变。第四，要规范职工操作行为，做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物，向精细化管理迈进，实现质量达标准，平安创水平上台阶。 四、强化监督机制 抓好隐患排查及整改 平安监督检查工作是实现煤矿平安生产的有效手段。要创新平安检查考核思

6、路，坚持事前预防、过程限制、事后监督并举。加强平安监察队伍建设，首先要严格安检员管理和考核，坚持每班汇报制度、每月综合考评制度，对考核不合格、责任心不强的人员坚决调离。其次是激励安检人员发扬敢抓敢管和“宁让职工骂红脸，不让违章再重现”的务实作风。特殊是各级组织和领导干部要理解和支持安检人员的工作，关切、爱惜安检员的生活学习，调动安检人员的工作主动性和主动性，努力建设一支精干高效的安监队伍，并要加大隐患排查整改力度。要从事故源的防治入手，刚好发觉和消退事故隐患，努力做到消退隐患于未然。对检查出的隐患必需下达隐患通知书，明确整改时效，提出改进措施，根据“五落实”原则限期整改。 五、平安文化铸魂 提

7、升员工整体素养 平安工作是一项科学严密的系统工程，要打造本质平安型矿井，实现平安生产，根本在文化引领、关键在领导重视。首先要抓好职工平安培训、技能培训和日常平安教化，广泛开展职工平安宣扬教化活动，增加煤炭企业平安文化建设。实行敏捷多样的方式结合本企业实际印制平安文化手册，定期召开平安文化研讨会，不定期举办平安文化学问竞赛活动，实行个人平安承诺措施，征集平安亲情寄语、教化职工树立正确的平安理念，养成良好的平安行为习惯，形成自保互保并以平安生产为荣的良好风气，进一步促进员工整体素养的不断提升，向零事故、零伤亡、零目标迈进。 总之，股份制煤炭企业要搞好平安生产，转变观念认清平安形势是前提，突出重点抓

8、好“一通三防”是关键，精细管理促进平安生产是根本，强化监督机制、抓好隐患排查整改是中心，平安文化铸魂，提升员工整体素养是动力。只有将煤矿平安理念贯穿到生产的全过程之中，才能实现煤矿平安生产的长治久安。 浅谈黄河施工企业如何做好平安生产工作 平安生产是做好一切工作的重要保障。仔细贯彻“平安第一、预防为主”的方针，强化平安生产管理，搞好平安生产教化，提高企业员工平安意识，扎实有效抓好平安生产是全国全民的责任和义务。目前，针对黄河施工企业机械多、人员分散，工地施工条件困难、管理难度大等特点，多年来，对于如何做好平安生产工作，促进企业经济发展始终是我们探讨和探讨的重大课题。由于各级领导重视，聊城市黄河

9、工程局自1999年成立以来，平安生产工作，在全局行列中始终名列前茅，始终做到平安生产无事故。笔者，依据多年基层工作实践阅历，对如何做好平安生产工作，浅谈几点粗浅的相识。 1、长期树立平安生产意识 平安生产是推动企业经济发展的重要保障，同时又是关系企业效益和员工生命财产平安的头等大事。多年来，全国各行各业都把平安生产列为工作中的重要内容，但是作为黄河施工企业，如何结合自身实际，真正把平安生产工作搞好，关键就是要让广阔职工充分相识到平安生产工作的重要性和能否真正把平安生产放到一切工作的首要位置。尤其是在2023年5月中旬，山东河务局发动全局职工深化开展平安文化“三进”活动以来，平安生产工作更加引起

10、黄河施工企业职工的重视。平安生产是企业的政治生命，亦是企业经济发展的无形资产。因此，各级领导决不行掉以轻心，要从思想上时刻绷紧平安生产工作这根弦，始终把平安生产工作当作各项工作中的重点。但是，就当前来讲，少数企业领导或职工中，有的至今对平安生产工作重要性相识不足，有的对平安生产工作麻木不忍，有的甚至听到或看到发生在四周身边的平安生产事故，存有事不关己，高高挂起的思想。由此，致使部分施工企业平安生产工作呈现出该抓的事情无人抓，须要管的没人管、熟视无睹、放任自流的现象。总之，在某些人思想中总认为，平安生产工作不是什么了不得的大事，日常生活中只要个人多加留意，任何平安生产事故都可以避开或杜绝。多年来

11、，由于众多因素影响，少数黄河施工企业领导对平安生产工作说的多、做的少，布置多、检查少，放松了平安生产管理，有的导致个别单位连续发生重大人身伤亡事故。因此，各级领导肯定要引以为戒，从头脑中长期树立平安生产思想意识，坚决不移地把平安生产工作抓紧抓好。 2、加大平安生产宣扬力度 众所周知，平安生产工作是企业肩负着的长期而繁重的任务，真正做好该项工作决不是一朝一夕的小事。必需实行多种形式反复宣扬平安生产工作的重要意义，以便进一步引起各级领导的重视和关注。多年来，尽管国家及安检部门三令五申，强调要求各施工企业千万要重视平安生产工作，但是，少数企业内领导或部分干部中，仍旧对平安生产工作重要性相识不足。因此

12、，我们必需加大宣扬力度，充分利用电视、新闻媒体、网络、会议、大副标语、墙面广告、宣扬材料等宣扬方式，以国务院颁发的中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国建筑工程平安生产条例、平安生产事故报告和调查处理条例和行业管理部门下发的水利工程建设平安生产管理规定、水利工程建设重大质量与平安事故应急预案等为宣扬材料；同时，结合国家、地方以及发生在生产、生活四周的平安事故为教材，不厌其烦的做好宣扬工作。近年来，由于少数企业对平安生产工作抓而不紧，措施不利或监管力度不够，致使飞机失事、煤矿毒瓦斯爆炸、火车脱轨、火灾等重大平安事故，接二连三的发生，干脆给国家和人民生命财产造成严峻的经济损失。有的家庭失去老人、

13、夫妇或孩子，全部财产瞬间毁于一旦、妻离子散；有的因平安事故终生致残，不仅本人苦痛，同时给国家和家庭带来繁重的经济负担。一桩桩、一件件血的教训，都是施工企业最好的宣扬材料。黄河施工企业必需加大宣扬力度，以事实为依据，以法律法规为准绳，始终坚持不懈的抓好平安生产宣扬工作，并做到每天讲、月月讲、年年讲，警钟长鸣，才能达到预期的目的和效果。平安生产工作要达到家喻户晓，妇孺皆知。切实让广阔企业员工从思想上长期树立平安思想意识、并在企业员工内部逐步形成大事小事讲平安，时时刻刻想平安，工作到处保平安的良好局面。 3、建立健全平安生产责任制 建立健全平安生产责任制是确保黄河施工企业工作顺当开展的关键。企业领导

14、要坚持管生产必需管平安的原则，实行平安生产责任制。黄河施工企业一把手就是平安生产工作第一责任人，对抓好平安生产工作具有义不容辞的责任和义务。其主要职责：（1）建立健全本单位平安生产责任制；（2）结合本单位实际制定平安生产规章制度和平安生产操作规程；（3）保证本单位平安生产投入的有效实施；（4）督促检查本单位的平安生产工作，刚好消退平安生产事故隐患；（5）组织并制定本单位的生产平安事故应急救援预案；（6）刚好、照实报告平安生产事故。同时，企业内部要成立以主要负责人为组长，班子成员副组长、科室负责人、项目部经理为成员的平安生产工作领导小组。并明确一名班子成员主要分管此项工作。办公室对平安生产工作负

15、总责，办公室主任（兼）平安生产工作主任，配备专职平安员，重点抓好企业科室、项目部平安生产的日常工作、组织开展各项活动，如宣扬教化、工作评比、友情竞赛、年终考核等事宜。各科室、项目部都要明确一名专（兼职）平安员，详细抓好工作实施，并以定期或不定期方式，向办公室汇报平安生产工作运行状况。每月平安工作汇报及平常平安检查状况，要做好记录、留意保存，并作为科室或项目部年终考核参考资料。领导小组要依据季节改变和各工地实际组织人员深化基层单位，仔细对平安生产工作进行现场检查、监督和指导。要做到边检查、边解决问题，对查出的事故隐患和担心全因素，要责令责任人限期整改或处理。对于造成重大人身伤亡事故或经济损失的，

16、坚决根据“四不放过”的原则（即事故缘由没查清不放过、责任人没处理不放过、领导和职工没受到教化不放过、防范措施没落实不放过），肃穆处理，决不能手软。对于真正在平安生产工作中做出突出贡献的先进集体或个人要刚好赐予表彰和嘉奖。 4、多措并举抓好平安生产 实施有效管理措施是做好平安生产工作的重要手段，平安生产工作各项措施是否合理，干脆关系到企业该项工作质量。多年来，结合黄河施工企业工作的性质和特点，笔者认为，真正做好平安生产工作，主要应实行以下的几点措施。 4.1 强化平安学问教化。为确保平安生产无事故，企业必需对全员职工强化平安学问教化。重点应做好四方面工作：（一）企业可结合自身实际，承建工程施工的

17、工种类别，根据国家有关平安法律法规，平安生产操作规程等编制通俗易懂、简明扼要的平安生产手册，供职工学习。（二）加强同上级或地方安监部门之间联系，常常聘请一些学问丰富，有工作阅历的人员到企业授课。（三）平安生产学问接着再教化。企业负责人每年必需参与1至2次（每次不少于3天）平安生产学问再教化；分管平安生产领导至少2至3次；科室负责人或项目经理每季度至少1次。企业办公室或平安部门负责组织本单位职工培训。（四）企业领导参与平安学问培训要纳入年度考核重要内容。实行一票推翻制，对本年度内未按规定参与培训者，不得评为企业劳模或先进个人。 4.2 提高平安技术水平。施工企业平安生产无事故，必需全面提高职工平

18、安技术水平。企业机关各部门全部工作人员不仅具备肯定平安技术学问，同时具有指导基层单位做好平安技术工作的实力。各项目部是企业生产第一线，亦是提高平安技术水平工作的重点，由于参与机械、机电、高空、土石方等各类施工人员多，且常年作业、地点分散，绝大部分都是独立作业，为确保平安生产无事故，他们不仅须要具有丰富的平安生产技术学问，同时要求具备娴熟过硬的操作技能。因此，各施工队、施工班组要把提高技术水平当做头等大事来抓，要利用各种方式提高施工队伍的技术水平。如实行现场实地考核，开展施工技能大比武，通过同等竞争、层层选拔，从中产生企业优秀技术能手。各班组亦可划分责任段，开展各种技术友情竞赛活动，推选出优秀平

19、安生产班组。对在各项竞赛中选出的优秀集体和个人要给预表彰和嘉奖。总之，通过开展各项活动，为一线施工人员供应相互学习的机会，达到共同提高技术目的。企业领导要坚持原则，严格把关，对未经培训或没有取得培训证书人员一律不准上岗，发觉无证上岗人员一是对本人要肃穆处理，二是追究领导人责任。 4.3 加强平安防范措施。施工企业要仔细实行“平安第一、预防为主”的方针，随时把平安生产事故歼灭在萌芽状态。企业机关可在门卫、办公楼大厅、家属院等地职工常常出入地方，利用宣扬栏、墙体广告、警示牌等形式，时刻提示职工平常要留意平安。办公室要加强驾驶员以及车辆管理，严禁驾驶员疲惫或酒后驾车、尤其是遇到恶劣天气不准驾车或出车

20、，确保平安行驶无事故。各项目部和施工工地极易发生平安事故，亦是企业抓好平安工作的重点，尤其是对施工来回车辆多、道路狭窄、转弯或交叉路口，除直立明显平安警示标记外，必需支配专人指挥调度车辆；对于施工中断绝交通路段不仅设立标记牌，而且在夜间要悬挂红灯警示通行车辆及外来人员此处禁止通行。变压器、油料集中存放等地点均需张贴平安标记。 4.4 严格平安操作规程。平安操作规程是确保企业平安生产无事故的重要保障。由于企业在工程施工中参与工程施工特别工种人员多，如电工、推土机、装载机、挖掘机等，同时不同的工种和工程施工（土石方、混凝土、钢筋制按等）都有严格的平安操作规程。企业人员一是要仔细学习和娴熟驾驭各种操

21、作规程，二是在施工中严格根据操作规程进行操作。为便于施工人员学习或操作，可将有关操作规程制作成标牌张贴在施工人员集中或施工地点，提示参施工人员必需严格操作规程进行施工。三是加大监督检查力度。各级领导安检部门和平安员，要实行定期或不定期的形式，对施工人员是否根据平安操作规程操作进行检查，发觉问题刚好订正。对长年严格根据操作规程进行施工，且做到平安生产无事故的单位或个人赐予表彰或嘉奖。 4.5 利用经济措施保平安。 利用经济措施保平安是抓好平安生产工作的有效途径。为确保平安生产无事故，聊城市黄河工程局推行了平安生产风险抵押金实施方法，在平安生产工作中收到良好的效果。年初从局领导班子，部门负责人、项

22、目部经理始终到全员职工，依据不同职务、级别分别向工程局财务部门缴纳肯定比例平安风险抵押金，年终根据本单位企业平安生产管理方法有关内容，经考核，对平安生产无事故的集体或个人，分别赐予1-1.5倍嘉奖。发生一般性平安事故不奖不罚，一旦发生大事故或重大平安事故，除逐级追究领导人和干脆责任人相应责任外，实行风险抵押金全部扣除、加倍惩罚。由于平安管理方法健全，措施得力，该局多年来始终做到平安生产平安生产无事故。 5、设立平安生产专项基金 为确保企业平安生产无事故，各企业在平安生产方面要舍得投资，如平安生产人员培训、机械设备修理、机电平安防护设施安装、工人必备的劳保用品等，每年10月底前，企业都要依据平安

23、生产工作需求，做好次年度平安生产专项基金安排。以便纳入下一年度单位经费预算。同时，平安生产专项基金要做到专款专用，各级领导要仔细抓好专项基金的监督检查和落实，防止资金发生挪用、转移等现象 6 实施年度考核制度 平安生产工作要列入年度考核的重要内容，企业应依据年初制定的平安生产工作考评管理方法进行考核。对年终考核中、平安生产工作扎实、措施得利、平安生产无事故，成效显著的科（室）或项目部，企业要肯定要赐予表彰和嘉奖，而且对工作措施落实不到位，发生平安生产事故的单位或个人，除提出指责外，同时根据企业有关平安生产规定进行经济惩罚。 7 深化开展平安生产竞赛活动 为充分发动群众更加深化的开展好平安生产工

24、作，真正达到人人争先、踊跃参加的氛围，企业要依据自身特点，利用多种形式，如以科（室）、项目部或生产班组为单位，在企业内部广泛掀起平安生产学问竞赛、流淌红旗等丰富多彩的活动。对在活动中涌现出的平安生产工作先进集体或个人不但在荣誉上要赐予表彰，同时在经济上予以嘉奖。企业要通过各种竞赛活动，既可以达到宣扬平安生产学问的目的，又能促进平安生产工作扎实有效的顺当开展 浅谈施工企业如何保障农夫工的平安生产 据有关资料统计，我国建筑行业人员中农夫工占80%，他们由于受到文化素养的影响，对建筑平安施工学问了解甚少，平安观念淡薄；同时有些经营者对农夫工“重运用，轻培训”，平安教化流于形式，弄虚作假，对学习者没有

25、落实到位。因此，如何加强农夫工的薄弱平安意识，如何使平安教化制度落到实处，使农夫工的职业平安能得到更有力的保障，这是我们从事建筑行业管理的人员不行推卸的责任。 一、农夫工的现状 就目前建筑市场来说，大多数农夫工都是由劳务分包单位供应，他们大多来自较偏远的山区，因受条件限制，文化素养低，专业学问少，对建筑行业中的一些相关学问更是少之又少。供应劳务分包的单位，大多数属小型建筑企业或者个人承包者，出于经济效益考虑，其平安意识淡薄、法制观念差，加之缺少对分包队伍的有效监督机制，他们用人方面是“重运用，轻培训”，加之农夫工不稳定，流淌性较大，平安教化很难落实，给平安生产带来许多不利的因素。 从调查资料来

26、看，每年建筑行业伤亡事故状况表明，农夫工的伤亡人数占建筑业伤亡人数的85以上，是建筑业伤亡事故的最大受害群体。这是由于农夫工受到文化素养的影响，对大规模工业化生产必需严格执行的规章制度的重要性相识得不够，短期培训、无证上岗、违章操作，导致施工事故的发生。所以，他们既是事故的受害者，又是事故的肇事者。 二、如何加强农夫工平安教化 1.加强班组平安管理组织工作。 农夫工是班组组成的重要成员，而班组又是企业的重要组成部分，所以把对班组的平安管理工作作为长期稳定的平安生产基础来抓，那么我们就可以使农夫工的伤亡事故得到大幅度的降低。 目前施工班组平安管理存在着管理松散，平安意识淡薄，班组对农夫工的平安教

27、化流于形式，班组长没有负起平安责任人的职责对班组平安活动及班组平安教化记录弄虚作假等现象。加强班组长的平安管理是班组的平安管理核心，班组长是班组平安工作的第一责任人。每个班组必需设置1名兼职平安员，在班组长不在时兼职平安员作为平安代管人员；而在班组分散工作时，每个部位都必需要有明确的平安负责人。实行岗前活动制度，上工前由班组长和班组平安员对平安设施和防护用品进行检查，保障平安防护设施的正确运用，预防事故的发生。对班组长和班组平安员进行强制性平安培训。实行平安轮番值日制度，做到层层落实。建立班组奖罚制度，推行班组平安月评比活动。对平安工作做得不到位的，则实行通报制度，并责令按期整改。对整改不到位

28、的则实行企业内部的经济奖罚措施，做到奖罚兑现，奖惩分明。 2.必需做好班组班前平安会议工作。 开班组班前平安会议是保证班组平安生产的重要手段。班前平安活动主要是对存在危急的预料，培育对危急的敏感意识及增加自我防护实力。要结合当日详细施工任务及工作环境，具体布置平安工作，明确当日平安值日人，并制定出班组成员必需遵守的“规章制度”以及“平安操作规程”，以制约班组成员在施工过程中的自由行为。做到“平安操作规程”人手一册，人人熟知，严格执行。 3平安生产必需坚持“平安第一，预防为主”的平安教化方针。 上岗前要按规定穿戴好劳动防护用品，对施工机电设备、工具平安防护装置必需设施齐全、牢靠并符合有关规定，杜

29、绝设备带病作业，杜绝班组成员违规操作，对特种人员必需坚持持证上岗。班组要严格执行“平安交底”以及“交接班”制度，同时班组长还要组织班中检查，重点对设备运行状态及设备平安设施是否完好进行检查，督促本班人员戴好平安防护用品，对各岗位检查出来的平安隐患要刚好提出整改看法，对整改落实不到位的要刚好上报。 把平安与生产、检查、总结评比同步推行。出了事故要坚持“四不放过”原则，对事故的责任人要落实到位，对事故的处理要做到“三个仔细对待”：未遂事故当已遂事故仔细对待；把别人的事故当自己的事故仔细对待；对待事故的处理要仔细遵照国家有关法规执行，同时还要有企业内部的经济奖罚措施，做到奖罚兑现奖罚分明。 电力企业

30、如何抓好班组平安建设确保企业平安生产 电力企业生产管理中制定的一系列行之有效的各项平安生产的规章制度、平安措施、限制措施等都要依靠生产班组的班组长组织全体员工来部署和详细实施。电力设备的检修、试验、维护和运行操作都要由班组的员工去执行。班组的平安生产管理是企业生产管理中的一个重要组成部分。为此，抓好电力基层生产班组的平安建设，对于确保人身平安无事故和电网稳定牢靠运行是至关重要的。那么，如何搞好班组平安生产建设呢？笔者认为主要抓好以下几个方面的工作： 一、建立健全班组各个岗位的平安生产责任制 班组各个岗位平安生产责任制，就是对企业中全部岗位的每个人都要明确地规定在平安生产工作中的详细任务、责任和

31、权利，以便使平安生产工作做到事事有人管、人人有责任、办事有标准、工作有检查，职责分工明确、功过奖惩分明，从而把与平安生产有关的各项工作同全体职工利益和责任有机地联结和协调起来，形成一个严密的、高效的平安生产管理责任体系。 1、班组岗位平安生产责任制的意义 班组岗位平安生产责任制的主要意义是班组组织员工在电网平安生产工作中，保证电力平安生产，确保平安生产管理的基本条件。它是把电力企业平安生产工作的任务，落实到每一个生产工作岗位的一个基本途径。是正确处理电力职工在平安生产中的相互关系，把职工的创建力、想像力和科学管理亲密地结合起来的基本手段。是把平安生产管理建立在广泛的群众基础之上，使平安生产真正

32、成为全体职工自觉行动的基本要求。 2、班组岗位平安生产责任的要求 班组岗位平安生产责任的主要要求是必需贯彻执行电业生产平安工作规程，严格执行平安生产的各种技术标准和平安生产的各种规章制度，在班组建立以班组长和班组平安员为主体的平安领导小组，针对本企业、本班组的平安生产中暴露出来的各种问题提出改进的措施，发动班组全体成员在生产现场主动开展反违章和习惯性违章活动，查找事故隐患、查找设备缺陷，在岗位上主动开展技术革新和劳动竞赛，以企业主子翁的思想提出搞好平安生产的各种合理化建议，针对生产中的暴露的薄弱环节和平安事故的危急点，确立平安生产管理和防范事故发生的重点部位和危急点，加强对危急点的限制、跟踪和

33、防范，确保在生产现场工作人员的生命平安和电网的平安运行。班组还要主动组织群众广泛开展自保、互保和群保的平安活动，主动支持平安监察人员的工作，达到共同保平安生产的目的。另外还要刚好反馈平安生产中的各种信息，仔细做好原始记录，对发生的事故、异样等要根据事故“三不放过”的原则仔细处理。 3、班组岗位平安生产责任的作用 班组岗位平安生产责任的主要作用是可使班组各项平安工作程序化、条理化，使平安生产管理有章可循，平安生产考核有标准，平安奖惩有依据。可使班组和岗位上的每一个成员，平安生产任务明确、全生产职责清晰，使平安生产时时刻刻都处于完善的、严密的相互促进、相互制约之中。同时还能巩固岗位平安生产的成果，

34、能达到改进班组平安生产管理、提高生产效率的目的。还能凝合生产岗位上工作人员的平安责任感，大家同心协力共操平安心、共保平安岗，进而达到班组平安，车间平安，为整个企业的平安生产打下扎实的基础。 总之，班组岗位平安生产责任制是最干脆地体现了企业平安生产全员、全面、全过程、全天候的管理要求。在电力平安生产工作中，哪个班组岗位平安生产责任制执行得好，这个班组的平安生产就得到保障，反之亦然。实践证明，岗位平安生产责任制是班组的平安之魂。 二、在电力企业中，为了充分发挥基层生产班组平安生产目标管理的功能，实现企业平安生产和电力营销等目标的最终实现，必需注意班组平安生产目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个

35、环节。 1、班组平安生产目标的制定 班组平安生产目标的制定要符合本班组、本企业、本专业以及电力系统的实际状况，要在企业平安生产总体目标的框架下，形成个人保班组、班组保车间、车间保企业的层层管理负责制。同时还要兼顾干脆目标、相邻目标和文化建设目标的落实。干脆目标就是依据车间或企业下达的平安生产目标、检修试验质量、缺陷消退闭环管理、大修更改的进度、设备完好率等来确定本班组平安生产的干脆目标。相邻目标就是依据工作中上道工序和下道工序（如变电站运行岗位和继电爱护、高压试验等工种岗位）以及其他部门、班组业务联系和服务要求来确定本班组的平安生产相邻目标。文化建设目标就是依据企业有关部门的布置，拟定遵章守纪

36、、文明礼貌、行为规范、文化教化等方面的内容来确定本班组平安文化建设的目标。 2、班组平安生产目标的分解 班组平安生产目标的分解要着重便于各个岗位和每一个员工的绽开和落实。使企业、车间对班组的各项平安生产管理工作都能够做到简便化、统一化、正规化、程序化地全面绽开。对详细平安生产目标的制定要做到量值数据化和详细执行的措施（如班组确保不发生人身轻伤及以上事故）。班组的平安生产管理、平安意识和学问的教化、平安活动的开展、事故隐患的防范和整改都要用数值来反映，用定量为主的数据指标代替定性为主的形式内容，使班组平安生产目标反馈出来的各种数据真实、清楚、完整、精确和牢靠。 3、班组平安生产目标的实施 班组平

37、安生产目标确定、分解后，就必需着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的主动性、创建性、主动性。努力实现班组平安生产管理的方法科学化、内容规范化、基础工作制度化。班组长以高度的平安责任感和事业心抓好平安生产目标的落实。要把考核个人的主要经济技术指标与平安生产工作目标纳入岗位平安生产责任制中，以百分制或其它形式进行考核，其内容应当是公共性指标和班组平安生产的方针目标。同时还要以小指标单项竞赛促进平安生产总目标的实施。要应用激励员工的方法，组织班组成员主动开展比学赶帮超的活动，主动开展岗位练兵、技术比武、平安生产合理化建议、查隐患堵漏洞等丰富多彩的平安生产活动。 4、班组平安生产目标的考核 班组

38、平安生产目标的考核要和平安经济责任制、工资奖金干脆挂钩。要避开考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标，防止以罚代管、以罚代教的现象发生。班组长和班组平安员要常常对平安生产状况和平安目标执行状况进行检查。班组还要实行铁面无私的手段对平安事故和苗头以及违章作业和习惯性违章进行严厉的平安经济责任制考核。在考核中，一是要从严从实，不讲情面，二是要仔细把关，不马虎行事，对于经济技术指标和班组平安生产管理的指标，严格根据定化的指标要求进行考核，做到不降低标准、不漏考核项目，对于平安文化建设方面的定性指标，则要特殊留意考核技术学问、进取精神、劳动看法、团结协作等。 5、班组平安

39、生产保证体系的形成 班组要搞好平安生产就必需有一个完整的平安生产保证体系，即平安生产组织网络保证体系和物质供应保证体系。企业各级领导要充分相识到班组在平安生产工作中的地位作用，把平安生产的重心下沉到班组，一头扎入班组的平安生产中。还要树立上道工序为下道工序服务、领导为群众服务、科室管理部门为一线班组服务的理念。班组还要有一个高度的事业心和责任感的班组长。因为班组长是既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法和组织实力的人，带领全班组职工去搞好平安和完成生产任务。同时企业各级领导要在政治上、思想上、生活上多多关切他们，使他们真正有职、有责、有权、有利，以便使他们全身心地投入到平

40、安生产实际工作中去。 总之，班组平安生产目标的管理，是整个班组平安生产建设中的重要组成部分，只有把班组平安生产的基础夯实了，只有把班组平安生产的目标实现了，才能在企业的平安生产中显示出企业“细胞”的强大生命力，才能确保车间、企业平安生产总体目标的全面实现。 煤炭企业如何从机制上落实平安生产主体责任 煤炭企业要全面落实平安生产主体责任，实现平安生产的长治久安，依据新光集团30多年的探究实践和管理阅历，应当从平安教化、平安执法、平安自律、平安抗灾和平安保障五个机制上加大创新，全力推动。 一、平安教化机制 一要注意平安氛围营造。煤矿员工既是现场操作者，又是现场隐患解除的主体。对广阔员工实行科学合理、

41、易于接受的平安教化方法，是预防事故最根本的措施之一，也是煤炭企业落实平安生产主体责任的一项重要内容。要让广阔员工不仅对平安规范、平安理念熟记认知，而且要深化到心灵，转化为平安行为。 二要注意平安行为养成。平安行为的养成，虽然要通过氛围营造、平安教化等形式，但更重要的是依靠制度约束。依靠刚性制度来规范员工的平安行为，必需抓好四个环节：一是抓好定标环节，依据不同岗位，分别制定出不同的平安行为规范，考核的标准要量化、细化、可操作化。二是抓好执行环节，要动脑筋想方法，督促员工把平安行为规范实实在在地落实到生产过程和操作过程中去。三是抓好检查环节，定期不定期地对员工的平安行为规范执行状况进行检查，把检查

42、发觉的问题记录在案，以三定单形式通知被检查单位和人员。四是抓好考核环节，每天都要对员工的平安行为规范执行状况进行考核，每月进行汇总，与个人收入安排挂钩。 二、平安执法机制 一要抓好立法环节。除了党和国家的平安法律法规、条例标准外，还要依据企业自身的特点和实际状况，制定和完善各项平安生产规章制度，比如平安生产责任制、平安培训制度、平安奖罚制度、平安联系点制度、平安风险抵押制度等等。 二要抓好学法环节。针对不同的对象，提出不同的要求，实行不同的学习教化方式。对各级管理层干部，首先要更新管理观念，带头学法懂法遵守法律，才能为以法治安打好思想基础。对广阔员工要利用目标导向、专题培训、典型引路、算账对比

43、、理念渗透、寓教于乐等方法进行重点学习，常抓不懈，才能把各种平安法规落实到平安管理工作的全过程，最大限度地消退担心全行为。 三要抓好执法环节。在平安检查、平安监督、平安考核中，要坚持公开、公允、公正的原则，秉公执法，解决执行不下去、严格不起来的问题。 三、平安自律机制 煤炭企业能否搞好平安生产，关键在于能不能落实平安责任，只有把平安责任落实到位，才能为搞好平安生产供应保障。要真正落实平安生产责任，必需在四个健全完善上下功夫。 一是健全完善平安责任落实机制。落实平安责任，必需抓住三个层次：第一个层次是落实各级平安第一责任者的平安生产责任，也就是总经理、矿长、区队长、班组长四级行政一把手；其次个层

44、次是落实各级管理人员的平安责任，重点是安监、生产、技术、调度、通风等业务部门管理人员的平安生产责任；第三个层次是落实全员平安生产责任。 二是健全完善平安生产责任考核机制。要从本单位的实际动身，根据一级管一级、一级考核一级的原则，建立起平安生产责任制考核方法。按月度和季度进行考核，考核工作肯定要坚持公开、公正、公允的原则，做到制度面前人人同等，考核面前一视同仁，考核结果公布于众。 三是健全完善平安责任奖罚机制。煤炭企业要搞好平安工作离不开经济杠杆的调整作用，因此，煤炭企业要设立平安生产专项基金，特地用于落实平安生产责任的奖罚。对平安责任落实得好的单位和个人要赐予嘉奖，对平安责任落实得差、平安工作

45、搞得差的单位和个人要赐予惩罚，对在平安生产中作出突出贡献的单位和个人要赐予重奖。另外，在完善平安生产责任奖罚机制中要坚持重奖重罚的原则，这样才能收到预期的效果。 四是健全完善平安责任追究机制。发生了平安生产事故，就要根据四不放过的原则，仔细进行分析、追查和处理。在追查过程中，首先要从各级领导责任查起，在查清各级平安第一责任人责任的同时，还要追查分析各类管理干部的平安责任，把平安工作的好坏干脆与领导个人和管理人员的收入、岗位挂钩。在此基础上，对各类事故的责任人也要进行责任追究，该罚款的罚款，该开除的开除，该法办的法办。 四、平安抗灾机制 科学技术是第一生产力，也是煤矿实现平安生产长治久安的最基本

46、出路。要彻底扭转煤矿企业平安生产的被动局面，必需坚持突出技术要素，在提高矿井抗灾防灾实力上下功夫。 一要提高井下装备水平。要加快科技创新速度，主动走出去学习新技术；要联合有关院校，列出课题，组织科研攻关，解决矿井平安生产存在的实际问题；要刚好淘汰危及平安的落后工艺和设备，提高井下平安生产装备水平，通过建设高产高效矿井这个途径，促进国有煤矿平安技术装备水平的不断提高。 二要提高监测监控水平。要根据国家煤矿平安监察总局的规定和要求，配备配齐各种瓦斯监控监测装备，高突和高瓦斯矿井要建立瓦斯抽放系统，全部下井人员要按规定配备运用自救器，掘进工作面要配备高效低耗对旋式局部通风机，运用大直径风筒，全面落实

47、一通三防四项装备措施，健全完善瓦斯防治装备和平安设施。 三要提高现代化管理水平。要把现代化、自动化、信息化全部应用到平安生产管理中去，不断提高矿井平安生产管理水平。 五、平安保障机制 平安投入是平安生产的基本保障。国务院财政部、国家发改委、国家煤矿平安监察总局对此已联合下发文件，制定了煤炭生产平安费用提取和运用管理方法和关于规范煤矿维简费管理问题的若干规定，在管理方法和若干规定中，明确规定平安费用的提取标准为：大中型煤矿的高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井吨煤不低于8元，其中45户重点监控企业吨煤不低于15元，大中型低瓦斯矿井吨煤不低于5元，大中型露天煤矿吨煤不低于3元，小型煤矿高瓦斯矿井吨煤不低于10元，低瓦斯矿井吨煤不低于6元。全部煤炭生产企业都要根据此规定，建立提取煤炭生产平安费用制度，保证平安生产所需资金的投入，形成煤矿企业平安生产投入的长效机制。 对于提取的平安费用，煤矿企业必需做到专户储存，专款专用，年度结余资金转入下一年度运用。平安费用只能用于以下十个方面：矿井主要通风设备的更新改造；完善和改造瓦斯监测系统和抽放系统；完善和改造矿井综合防治煤尘与瓦斯突出；完善和改造矿井防灭火；完善和改造矿井防治水；完善和改造矿井机电设备的平安防护设