2023年工程管理管理制度(篇).docx

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1、2023年工程管理管理制度(篇) 书目 房地产工程管理中心职责 房地产公司工程管理中心职责 1.负责可行性探讨中的工程管理和技术管理工作,协作市场营销部完成可行性探讨。 2.负责公司的开发项目中的工程技术支持。 3.负责选择、管理工程技术人员进入项目部,并供应专业标准和支持。 4.负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行探讨。 5.组织开发项目的工程招标工作,负责工程招标协调工作,办理工程招标手续 地产工程管理部施工图纸审查制度 房地产工程管理部施工图纸审查制度 目的 规范施工图纸审查要点,指导施工图纸审查工作的开展。 一般规定 1.工程项目施工图纸审查工作,必需遵守此项制度

2、; 2.施工图纸审查应依据施工图纸审查要点规定,对重点部分进行重点审查; 3.工程管理部经理负责组织公司有关部门和专业人员进行施工图纸会审; 4.施工图中各专业图纸之间的协调性审查,作为施工图纸审查的工作要点; 5.各专业工程师对施工图纸提出会审看法,项目部经理负责整理,形成部门看法; 6.工程管理部经理负责批阅部门看法,报总工和各有关部门批阅,无异议后,形成公司会审看法,抄送设计院和其他有关部门。 实施程序 1.接收设计院下发的施工图纸; 2.工程管理部经理联系有关部门,支配专业工程师,进行会审前的工作布置; 3.有关部门和专业工程师进行施工图纸审查,在规定时间内整理出审查看法; 4.召开图

3、纸会审会议,对有关问题进行研讨,整理出会审看法; 5.项目部经理依据会议内容进行整理,形成部门看法,抄送总工和有关部门批阅; 6.看法一样后,形成公司施工图纸会审看法按,抄送设计院; 7.资料员将审查文件备案。 相关文件及质量记录 附录a施工图审查要点 地产工程管理部现场变更制度 房地产工程管理部现场变更制度 目的 规范工程管理部对设计变更工作的管理,明确相应的职责范围和内容。 基本规定 1.项目部负责施工期间就有关设计变更,同设计院的详细业务联系; 2.项目部专业工程师负责本专业设计变更的技术审核,同时兼顾其经济性,对不合理处,刚好向有关单位和部门提出专业看法; 3.作为重要工程资料,对设计

4、变更的管理应严格根据审批流程和资料管理制度加以落实; 4.资料员负责对设计变更流程状况的跟踪; 5.项目部专业工程师负责对设计变更的实施状况进行跟踪; 设计变更审查要点 1.施工单位或监理单位提出设计变更的审查要点 (1)判别设计变更的必要性; (2)采纳的技术是否合理、先进; (3)现场施工是否可行; (4)变更是否存在对工程进度的严峻影响; (5)反映的内容是否全面,能否满意估价的要求; 2.设计单位提出设计变更的审查要点 (1)判别设计变更的必要性; (2)采纳的技术是否合理、先进; (3)现场施工是否可行; (4)变更是否存在对工程进度的严峻影响; (5)设计变更的说明、图纸是否清晰、

5、完整; 处理程序 1.设计院提出的设计变更 (1)依据实际状况,设计院提出专业的设计变更; (2)资料员收到设计变更后,转发工程项目部、规划设计部、成本限制部; (3)工程项目部和规划设计部提出技术审核看法,成本限制部提出经济评估看法; (4)工程项目部、规划设计部和成本限制部达成一样后,下发监理;如有异议,则由提出异议部门与设计院和其他相关部门进行沟通协调,最终达成一样; (5)监理对设计变更进行审核,签署看法,如无异议,下发施工单位;如有异议,则同工程项目部、规划设计部和设计院沟通协调,达成一样看法后,下发施工单位; (6)施工单位组织变更工程的实施; (7)工程项目部与监理协作跟踪签证工

6、程的施工过程; (8)监理工程师、项目部专业工程师先后签署跟踪变更工程看法; (9)转交工程管理部资料员进行材料归档。 2.施工单位(或监理单位)提出的设计变更 (1)依据工程实际和图纸状况,施工单位(或监理单位)提出设计变更要求; (2)监理单位对变更要求签署看法后,送交工程项目部;如有异议,则返回进行修改; (3)工程项目部对设计变更要求进行技术审核后,转发规划设计部、成本限制部; (4)规划设计部对其要求进行技术审核,成本限制部对其进行经济评估,并对费用改变提出处理看法; (5)达成一样后,由工程管理部提交设计院,并督促其进行设计修改;如由异议,则由提出异议部门和有关部门进行沟通协调,形

7、成最终看法; (6)设计院依据变更要求,提出设计变更; (7)工程项目部接收设计变更后,向规划设计部、成本限制部各转发一份; (8)工程项目部和规划设计部对其进行技术审核,检查其是否符合原变更要求;成本限制部对其进行造价估算; (9)工程项目部、规划设计部、成本限制部达成一样后,由工程项目部下发监理公司; (10)监理单位签署看法后,下发施工单位; (11)施工单位组织变更工程的实施; (12)工程项目部与监理协同跟踪变更工程的施工过程; (13)监理工程师、工程项目部专业工程师先后签署跟踪变更工程看法; (14)工程管理部资料员进行材料归档。 处理权限 见现场签证方法中有关经济权限的规定 相

8、关文件及质量记录 4-6-1设计变更跟踪单(公司专用表格) 工程联系单 (深圳市建设局统一印制的表格) 设计变更通知单 (采纳设计单位印制的表格); 地产工程管理部现场签证制度 房地产工程管理部现场签证制度 目的 规范现场签证的处理程序,明确现场签证责任,帮助做好成本限制工作,避开腐败现象的滋生。 管理制度的编制依据 1.深圳市*房地产开发有限公司现场经济签证管理方法,简称经济签证方法; 2.深圳市建筑工程施工合同、深圳市建设监理合同、深圳市监理规程; 3.工程管理部职能和职责范围; 4.工程项目部的授权管理范围。 现场签证的管理权限 1.经济签证根据经济签证方法进行权限界定; 2.工期签证由

9、公司领导审批; 现场签证流程 1.经济签证流程按经济签证方法有关内容执行; 2.进度签证流程按施工合同、监理合同以及其他有关规定执行; 现场签证的审查 1.经济签证 1)审查签证项目的真实性和合理性; 2)审查签证是否按规定流程进行操作; 3)审查签证的文字表述是否全面精确,主要内容有 发生的项目、时间、部位和范围是否精确; 签证发生的缘由是否阐述清晰; 签证项目的做法是否明确; 是否有增减工程量的详细数量; 有无相关图纸和说明 4)审查签证工程量的精确性; 5)审查签字部门是否符合流程要求; 6)审查签字人员是否在授权范围内 7)审查处理签证的紧急程度是否符合工程项目的要求; 2.进度签证

10、1)审查签证项目的真实性和合理性; 2)审查签证是否按规定流程进行操作; 3)审查签证的文字表述是否全面精确,主要内容有 发生的项目、时间是否精确; 签证发生的缘由是否阐述清晰; 签证要求是否明确; 是否有相关的进度图表和说明。 4)审查签证工期的精确性; 5)审查签字部门是否符合流程要求; 6)审查签字人员是否在授权范围内。 现场签证的资料管理 1.签证原件部门资料室存档保管; 相关记录 4-5-1经济签证核准单 公司专用表格 4-5-2工程延期核准单 公司专用表格 现场签证单 深圳市建设局统一编制表格 地产工程管理部现场巡察制度 房地产工程管理部现场巡察制度 目的 确保工程管理部刚好全面地

11、了解本部门管理项目的进展,明确现场巡察的内容,为各项目部工作供应支持,向公司领导供应用于决策的基础资料。 基本规定 1.现场巡察的组织工作由工程管理部经理负责; 2.现场巡察工作的详细实施由工程部经理指定专人负责; 3.巡察小组成员不固定,人数在2-3人,详细由部门经理临时确定; 4.巡察检查的对象分为项目部、监理单位、施工单位; 5.各次巡察检查的对象可以不同,详细由工程管理部经理和巡察小组事前确定; 6.巡察工作应客观、公正,不得偏听偏信,应以事实为依据; 7.在访谈过程中,要求巡察组成员留意方法,并擅长对其进行分析,获得对工程开展有用的信息; 8.项目部对待巡察工作要主动协作,不得设置障

12、碍,混淆视听; 9.巡察组在开展巡察工作时,应做好相关记录,为巡察报告的编写供应依据; 10.巡察工作要求达到有助于解决问题、提高工程管理水平的目的; 11.对各个项目每月巡察不少于一次; 12.对于检查中发觉的问题,要刚好与有关单位进行沟通,实行措施加以订正; 现场巡察工作的内容 1.根据项目部工作质量检查内容,对项目部工作质量的检查; 2.根据监理单位工作质量检查内容,对监理单位工作质量的检查; 3.根据施工单位工作质量检查内容,对施工单位工作质量的检查; 4.公司和部门的规章制度是否得到全面的贯彻和落实; 5.工程项目的进展与安排目标的符合性; 6.工程有关各方的协调性; 7.了解项目部

13、的困难和要求,协调解决有关问题; 项目部工作质量检查内容 1.工程的质量、进度是否与安排目标相符合; 2.工作记录、现场签证是否符合公司和部门管理制度规定; 3.工程有关方面的关系是否协调; 4.是否根据公司和部门的规章制度进行管理; 5.问题的处理是否刚好等; 监理单位工作质量检查内容 1.项目监理体系是否完善; 2.监理组织机构是否完善,人员是否到位; 3.工程的质量、进度是否与安排目标相符合; 4.旁站记录是否齐全; 5.监理日志是否全面、精确; 6.会议纪要内容是否符合工程要求; 7.现场签证是否严谨和精确; 8.工程各单位的关系是否协调; 9.监理的规章制度是否得到贯彻执行; 10.

14、监理收集的工程资料管理是否规范; 11.是否根据监理方案开展工作; 12.对施工单位的管理是否高效; 13.问题的处理是否刚好等。 施工单位工作质量检查内容 1.管理制度是否健全,主要的管理制度有: 1)组织机构及其职责分工; 2)质量管理制度; 3)进度管理制度; 4)物料限制制度; 5)平安管理制度 2.组织机构人员是否按要求到位,尤其是技术管理人员; 3.特别工种操作人员是否两证(上岗证、操作证)齐全; 4.现场文明施工管理 1)现场检查人员到位; 2)施工平面布置合理; 3)材料堆放整齐、工作人员着装符合施工要求; 4)对各不同功能区的管理措施到位,现场整齐,垃圾清运刚好、彻底等。 5

15、.工程资料管理 1)有无专人负责; 2)工程资料是否齐全,记录是否全面; 3)保管措施是否得力等。 6.平安生产 1)安检人员是否持证上岗; 2)是否定期进行平安检查,并填写有关记录; 3)是否定期进行平安教化,并填写有关记录; 4)有无平安事故; 5)有无平安隐患等。 7.物料管理 1)现场材料是否依据规范要求进行质量检验; 2)检验批次和抽检频率是否符合有关规定; 3)对不合格品的清退手续和记录是否完备; 4)对材料设备的管理是否符合有关技术要求; 8.工程施工的组织 1)施工机械设备的支配是否符合施工组织设计要求; 2)场地内施工组织,如人员、材料运输、各项工序的连接等,其合理性如何等。

16、 9.工作程序与甲方、监理的连接是否合理,是否有利于对工程质量的监控; 10.对工程开展可能产生影响的其他方面。 巡察检查的方法 1.现场巡查,形成巡察检查表(一) 2.文字记录检查 1)项目部文字记录 员工工作记录; 现场签证; 会议纪要; 项目部的工程资料等。 2)监理单位文字记录 监理日记; 监理月报; 现场签证; 设计变更; 会议纪要; 其它必要的监理工作资料。 3)施工单位文字记录 工程资料; 各项规章制度以及相关责任人; 技术管理人员的资质; 会议纪要; 处理问题的有关记录 其他反映规章制度执行状况的各项工作记录等。 3.同工程有关方面会谈,主要有: 项目部成员介绍工程现状; 向质

17、监站主管工程人员了解工作建议; 向施工单位项目经理或技术负责人了解工作建议; 向项目总监工程师了解工作建议等。 巡察工作的总结 1.每次巡察工作结束后,由巡察小组分项目提交巡察报告,并有全部人员签 名认可; 2.巡察报告要求内容客观、公正,并以事实为依据; 3.巡察报告应包括(但不限于)以下内容: 1)项目概况; 2)质量、进度、投资的实际与安排目标的偏差; 3)现场巡察检查表; 4)对项目部、监理单位、施工单位各自工作质量的评估; 5)工程项目在质量、进度、投资、合同管理、现场协调等方面存在的问题; 6)对存在问题的初步解决建议; 7)项目部要求帮助解决的困难; 8)对巡察工作自身的小结。

18、4.针对巡察报告中反应的问题,要求刚好确定和落实解决方案,保证工程项目的顺当进行; 5.巡察小组成员对巡察报告内容必需保密,由工程管理部经理确定可以公开的内容,以免在管理上引起不必要的混乱。 相关记录 4-4-1现场巡察检查表(一) - 现场巡查检查表 4-4-2现场巡察检查表(二) - 项目部工作质量检查表 4-4-3现场巡察检查表(三) - 监理工作质量检查表 地产工程管理部工作安排制度 房地产工程管理部工作安排制度 目的 使部门、项目部、员工的工作具有安排性,规范工作安排制定、检查、批准等的各项要求,在部门中形成良好的工作秩序。 工作安排的分类 1.按时间要求分为年度安排、季度安排、月度

19、安排、周安排; 2.按适用范围分为部门安排、项目部安排、员工个人安排; 工作安排的编制 1.员工工作安排由部门领导审查批准; 2.部门安排由公司主管副总审查批准; 3.部门经理根据公司项目的总体支配,主持编制部门年度、季度、月度和周安排; 4.项目部经理负责根据项目总体要求,编制负责项目的年度、季度、月度和周安排; 5.员工依据项目要求,编制月度工作安排; 6.工作安排应具有前瞻性,科学性; 7.公司和部门对各项工作的总体要求作为编写安排的主要依据; 8.工作安排报表要求采纳部门统一制定的表格 工作安排的内容 1.反映安排期内各项工作的进展状况; 2.反映安排期内各项工作的支配; 3.反映安排

20、期内开展工作中存在的问题; 4.反映对安排期内存在问题的解决方法的建议和看法; 安排执行状况的检查方式 1.每周办公例会上,对本周安排执行状况做小结,整理出本周工作小结,对下周安排做出支配,编制下周工作安排; 2.部门每月组织对各项安排的执行状况进行现场检查,形成月工作小结; 3.部门安排执行状况上报公司领导批阅。 安排报告的共享 1.个人的工作安排存放于员工个人共享文件夹中; 2.项目部工作安排和工作小结存放于项目对应内容的共享文件夹中; 3.部门工作安排和工作小结存放于部门对应内容的共享文件夹中; 4.公司领导和部门员工可以通过局域网,访问工程管理部共享文件,了解部门最新动态,提出有关要求

21、和建议,刚好改进和提高部门工作效率; 相关记录 1工作小结报表 2工作安排报表 地产工程管理部例会制度 房地产工程管理部部门例会制度 目的: 规范工程管理部的日常工作,刚好布置工作,解决、协调工作问题,使工作顺当进行。 一般规定: 1.工程管理部经理负责工程部例会制度的贯彻、执行; 2.依据会议议题的要求邀请公司领导参与、指导; 3.会议由部门经理主持; 4.工程管理部全部员工参与部门例会,有特别状况须事前请假; 5.参与人员须做好会前的打算工作,使会议简短、高效; 6.每周周五下午4:00,在公司会议室召开部门例会; 7.会议时间、地点等发生改变时,部门经理刚好通知参与人员; 8.会议纪要须

22、在次日(工作日)上午10:30前完成并放于局域网上共享; 9.资料员负责做好会议记录,整理成会议纪要,并编号存档; 10.为提高会议效率,会议上能解决的问题,不得推至会后;会上暂无法解决的问题,不过多占用会议时间,会后协商解决; 例会的主要内容: 1.传达公司有关文件精神及要求; 2.总结上周部门的工作状况; 3.提出工作中遇到的问题,解决和协调遗留问题; 4.部署下周的工作安排。 相关文件及质量记录: 会议签到表 地产工程管理部规章制度总则 房地产工程管理部规章制度总则 制定总则目的 确立工程项目管理的宗旨和目标,明确工程管理的基本内容,阐明制定工程管理制度的原则和目标。 工程管理宗旨 完善

23、制度、规范管理,实现公司全过程精品的理念。 工程管理目标 充分运用项目管理手段,在工程质量、工程进度、工程投资方面达到公司下达的目标,创建精品项目。 工程管理制度的制定原则 1.全面性原则。工程管理制度应尽可能全面地涵盖工程的实施过程。 2.规范性原则。制度一旦建立,必需按有关规定,规范地加以落实。 3.开放性原则。制度不能一成不变,应实行开放的看法,依据事物的发展,对阻滞公司和部门发展的制度,刚好加以调整和修改。 4.好用性原则。制度的执行要具有可操作性,需经受得起工程管理实践的检验; 5.符合性原则。应与公司有关规章制度相符合,不得与其相冲突; 6.主动性原则。对于公司规章制度的不合理处,

24、可以主动提出相应的看法和建议。 制定工程管理制度的目标 1.规范工程管理工作程序; 2.明确工程管理的责任和内容; 3.增加部门员工的协作意识 4.避开腐败现象的滋生; 5.提高本部门工程管理水平; 6.提高工程管理人员的业务素养和工作实力,培育复合型项目管理人才; 7.逐步建立一套完善、科学、高效的工程项目管理体系; 8.推动公司企业文化的发展; 9.培育发展廉洁、自律、团结、进取的工作团队。 房地产工程管理部资料管理员岗位职责 房地产公司工程管理部资料管理员岗位职责 1.负责根据档案管理的有关要求,建立完善资料管理制度; 2.依据公司工程管理要求,列出必需归档的资料、图纸、文件清单,并加以

25、管理; 3.根据资料管理的要求,负责文件收发和登记,以及工程资料的收集整理,按项目分类登记、存档、移交; 4.根据工程图纸借阅管理方法要求,对工程图纸进行管理; 5.根据档案管理的要求,负责资料室技术资料、图纸、文件的归档整理; 6.负责资料室图书资料的借阅管理,并对借出文件、资料负责跟踪和收回; 7.负责跟踪有关文件的审核流程,包括现场签证、设计变更等其他须要经过多个部门或人员批阅的文件; 8.负责对离职或岗位调整的员工借阅资料归还的清查工作,并签署清查看法,上报部门经理。 9.负责对必需归档的重要资料的收集和存档; 10.负责上级领导临时支配的其他工作。 某房地产公司工程管理部经理岗位职责

26、 房地产公司工程管理部经理岗位职责 1.负责制订部门年度、月度和周工作安排,经批准后实施; 2.负责整理总结部门工作总结; 3.主持制定、修改部门的规章制度,经上级领导批准后实施; 4.处理部门日常文件; 5.主持召开部门会议; 6.组织对部门管理规章制度执行状况的检查; 7.负责拟订部门各岗位职责,协作人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作; 8.负责部门员工的绩效考核,协作人力资源部做好绩效考评工作; 9.依据工程须要,拟定项目管理方案,负责项目管理部人员的举荐,报上级领导批准任命; 10.指导、监督、检查部门员工的各项工作; 11.负责定期组织部门现场巡察检查工作; 12.对部门内的工程

27、项目进行统筹,使其进度、质量满意公司要求; 13.对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法; 14.综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系,保证工程项目的顺当进行; 15.主持制定部门员工培训学习安排,对安排落实状况进行考评; 16.发觉培育人才,依据工作须要提出人才需求,参加工程技术人员的聘请工作; 17.负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核; 18.刚好处理工程管理中出现的问题,重大问题应刚好向上级汇报; 19.上级领导支配的其他工作。 某房地产公司工程管理部职责 房地产公司工程管理部职责 一、工程管理部的职能: 1.工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门,负责公司房地产

28、开发项目的工程项目管理; 2.参加项目策划、规划设计等前期工作,协作公司有关部门做好招投标、预决算等工作; 3.负责工程进度的管理,使工程项目在安排工期内完成; 4.根据公司制定的精品战略,进行高质量的工程管理,创建精品项目; 5.采纳科学、合理和先进的管理方法,限制建立成本,降低工程造价。 二、工程管理部职责 1.建立健全工程管理制度,制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程; 2.在施工图设计阶段,负责与设计院进行本专业详细的业务联系,确保结构专业施工图质量满意公司和项目的要求; 3.在施工阶段,负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容,进行详细的业务联系,提高解决图纸问题和现场问题的效

29、率,确保工程的正常施工; 4.跟踪工程项目的前期工作,负责开工前的现场打算工作,搞好现场三通一平; 5.负责施工图审查交底和图纸会审工作; 6.制定工程项目施工组织设计审查要点,负责施工组织设计和有关技术方案的审查; 7.依据项目特点,确定工程项目管理模式,落实支配项目管理人员; 8.定期对工程的进展进行检查督促,解决存在的问题; 9.定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查; 10.根据公司绩效考核管理方法,对员工进行绩效考核; 11.协作监理单位对现场管理、施工平安、质量、进度等进行检查,主持或参加对工程事故进行调查处理; 12.对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查,按公

30、司和部门的管理制度履行相应职责; 13.协作公司其他部门有关文件的研讨,提出本部门的建议和看法; 14.协作物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和运用进行监控; 15.负责公司工程技术资料的管理,并作为公司档案管理的补充; 16.负责现场资料的收集,为索赔和反索赔管理工作供应事实依据; 17.为成本限制部的决算审查工作供应现场状况说明; 18.收集整理工程有关资料,参与公司招投标工作,并为其供应工程方面的建议; 19.组织项目竣工验收和移交,协作物业管理公司的售后服务; 20.有安排有步骤地对部门员工进行岗位培训,提高其综合业务素养和项目管理水平; 21.对工程项目部的工作进行检查、督促,以

31、保证工程安排的完成; 22.依据公司合同管理方法,参加工程合同的审查,对有关工程技术条款提出建议和看法; 23.协作策划销售部,对现场售楼处和样板房的施工进行管理。 某房地产公司工程管理部发展规划 房地产公司工程管理部发展规划 一、制订部门发展规划的必要性 1.外部环境的要求 (1)房地产业作为我国支柱产业之一,对gdp增长的贡献越来越大; (2)与发达国家和地区相比,我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距; (3)国内社会秩序稳定,经济稳定增长,居民收入逐步提高,对生活质量的要求也越来越高; (4)中国申奥胜利和加入wto,给房地产业的发展带来更大的机遇; (5)深圳居住环境日益优化,深港两

32、地往来不断加强,港人置业成为房地产发展的另一个契机; (6)消费者对居住质量的要求越来越高,对工程项目管理提出了更高的要求; (7)消费者的法律意识不断增加,对工程在质量、进度等方面的管理工作要求严格; (8)国内优秀地产商在管理上不断提升自己,形成了比较完备的工程管理体系,已具备了很强的竞争力; (9)行业发展日趋规范,法规日益完善,对工程的组织和管理要求也逐步提高。 2.公司发展的要求: (1)公司服务社会、实现企业、客户利益最大化的经营宗旨要求加强工程管理工作; (2)公司精品、创新的经营理念,要求工程管理工作加强过程限制; (3)公司诚信、敬业、务实、进取的企业精神要求部门工作不断发展

33、前进; (4)公司的发展目标,要求部门拥有一支适应其发展的高素养的工程管理团队; (5)公司业务的快速扩张,要求工程管理体系不断调整和完善,并与之相适应。 3.内部发展的要求 (1)为部门发展确定基本方向; (2)为部门建设明确基本方针; (3)为形成符合公司业务发展的工程管理体系确立基本要求; (4)为部门员工综合业务素养的提高提出要求; (5)为形成部门的核心竞争力,供应发展思路和行动指针; 二、部门发展面临的挑战和机遇 1.面临的挑战 (1)市场竞争日益激烈,对工程管理的要求亦越来越高; (2)社会法制日益健全,工程管理的行为也逐步规范; (3)公司业务发展较快,要求工程管理的质量、方法

34、和手段与之相适应; (4)公司有关管理制度还未健全,还未形成完善的工程管理体系; (5)部门的规章制度还需健全和不断完善; (6)部门员工的学问结构与作为工程管理人员的要求还存在差距; (7)部门员工的综合业务素养还须要提高; (8)部门还未形成自身的技术核心; (9)部门核心竞争力还有待提高。 2.面临的机遇: (1)房地产业的发展空间广袤,公司业务发展有着美妙的前景; (2)公司的经营宗旨和理念符合市场的要求和企业的发展; (3)公司的发展目标和规划切实可行,指导性强; (4)公司领导层团结、务实、开明、进取,对公司有着良好的示范效应; (5)公司有良好的企业文化 (6)部门员工认同公司企

35、业文化,爱岗敬业,团结协作,锐意进取,; (7)部门员工专业实力强,有着丰富的工程管理阅历, 三、发展规划的制定依据 1.公司发展战略规划和实施安排 2.公司组织机构图、各部门职能 3.公司领导对部门建设提出的各项要求; 4.工程项目管理体系的内在要求; 5.部门核心竞争力的内涵要求。 四、发展规划目标的制定 1.发展目标 通过工作中不断地探究、创新、实践、总结,建立完善的工程项目管理体系,摸索出一套符合公司发展的工程管理模式,培育出一批综合业务素养高、工程管理实力强的项目管理团队,培育本部门的核心竞争力,为实现公司铸树精品、创新无限的经营理念和发展目标供应部门保证。 2.部门核心竞争力的内涵

36、 (1)管理制度完善,管理体系完备; (2)项目管理人员具有良好的职业道德; (3)项目管理人员学问结构全面,综合业务素养高,工作和协调实力强; (4)有部门核心技术力气,具备处理较为困难工程问题的实力; 3.核心技术力气的内涵 (1)建筑专业 工程师具有扎实的专业学问; 了解本专业的最新发展; 具备对建筑设计进行技术经济分析的实力; 熟识结构专业的质量限制要点和质量限制措施; 熟识建筑专业的质量通病,驾驭有效的预防和处理方法; 对建筑和结构的施工组织有较深刻的相识,驾驭施工组织的方法和手段; 具备处理建筑专业较困难问题的技术实力和组织实力; 对本专业的设计具备进行技术经济性比较的实力 (2)

37、结构专业 工程师具有扎实的专业学问; 了解本专业的最新发展; 具备对结构设计进行技术经济分析的实力; 熟识结构专业的质量限制要点和质量限制措施; 熟识结构专业的质量通病,驾驭有效的预防和处理方法; 对结构和建筑的施工组织有较深刻的相识,驾驭施工组织的方法和手段; 具备处理结构专业较困难问题的技术实力和组织实力; 对本专业的设计具备进行技术经济性比较的实力 (3)电气专业 对凹凸压、供配电、弱电专业具有扎实的专业学问; 了解上述专业的最新发展和成果; 具备对上述专业设计进行技术经济分析的实力; 熟识上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标; 熟识上述专业的质量限制要点和质量限制措施;

38、熟识上述专业的质量通病,驾驭有效的预防和处理方法; 对上述专业的施工组织有较深刻的相识,驾驭施工组织的方法和手段; 具备处理上述专业较困难问题的技术实力和组织实力; 对本专业的设计具备进行技术经济性比较的实力 (4)水暖专业 对给排水、供暖、空调、通风、燃气专业具有扎实的专业学问; 了解上述专业的最新发展和成果; 具备对上述专业设计进行技术经济分析的实力; 熟识上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标; 熟识上述专业的质量限制要点和质量限制措施; 熟识上述专业的质量通病,驾驭有效的预防和处理方法; 对上述专业的施工组织有较深刻的相识,驾驭施工组织的方法和手段; 具备处理上述专业较困难

39、问题的技术实力和组织实力; 对本专业的设计具备进行技术经济性比较的实力 (5)各专业间的协调和整合 各专业工程师对其他专业有较全面的相识; 专业工程师开展本专业工作时,能够敏锐地相识到对其他专业或部门的影响,并刚好反馈有关信息; 对其他专业或部门的协作要求,能够供应刚好有效的支持。 (6)工程管理模式的适应性 依据项目的不同特点,有足够的敏捷性; 针对参加单位的协作程度,具备有效的协调和限制手段; 针对不同的施工水平,有严格的保证质量、进度、投资目标的管理措施。 五、发展规划目标的实现 1.方法和手段 (1)通过制定规范的、科学的管理规章制度,建立完善的项目管理体系; (2)通过工程实践,检验制度的可行性和严密性,以及程序的运行效率; (3)通过观摩,开展探讨和总结,取长补短; (4)通过多种途径和方式,培育团队良好的职业道德; (5)通过对公司发展前景和企业文化的