2023年工程管理管理办法篇.docx

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1、2023年工程管理管理办法篇 书目 零星工程管理方法范文 零星工程管理方法 1目的 1.1为了更好地对公司建设项目进行管理,仔细贯彻公司“先洽后干”的原则精神,有效限制成本,特制定本管理方法。 2范围 2.1零星工程是指现场施工或管理须要,协作拆迁或其他项目开发工作须要,但因工程量小,是否发生及何时发生的不确定性而未作为单独项目列入建设安排的临时工程,和正式建设工程中因各种缘由未包括在各项招投标范围之内的零星施工作业。 3原则 3.1零星工程尽管不适合通过招投标确定施工单位,但原则上也要通过货比三家,通过竞争机制限制造价。 3.2零星工程应先报价,确定价格后再施工,紧急项目至少要先商定计价原则

2、,费率标准,经主管副总经理批示后方可支配施工。 3.3严格零星工程的立项制度,每项零星工程的必要性需经申请部门仔细论证,确属必需或对项目建设意义明显,申请部门填写“零星工程审批单”,经主管副总经理批准后,工程部受理预算审核,财务部支配资金安排。 3.4零星工程的实施方案需经经办部门充分比选,得出最优方案,经办部门事先要充分调查基本状况,摸清解决问题的关键所在,找出最佳解决方法,并对工程实施后的效果进行评估。 3.5工程实施后,工程管理部门和申请部门共同组织验收,检验实施效果,验收合格,经主管副总经理批准后,预算员办理结算,财务部支配工程款支付。 4零星工程实施程序 4.1申请部门提出建设事项,

3、与工程部一起探讨实施方案及施工内容,填写“零星工程审批单”并办理审批手续。 4.2零星工程批准后,申请部门将审批单,描述工程内容的图纸或资料,计价所需的其他基础资料交预算部编制预算,并于预料付款月的资金安排中上报资金安排。 4.3预算部依据申请部门建议及主管副总经理看法支配符合条件的施工单位报价,或结合工程状况于长期合作单位名录中筛选单位报价。比选报价后协商确定工程造价及施工单位,并报主管领导批示。 4.4工程部依据主管领导批示确定零星工程价款,起草合同。 4.5申请部门组织合同流转签订。与工程部一起组织工程实施,验收。 4.6预算部依据工程验收状况办理结算。 4.7财务部办理工程结算款支付。

4、 5.各部门职责 5.1工程部 5.1.1负责零星工程方案审核,优化路由及技术方案,帮助非专业部门完成设计文件及设计文件审核。 5.1.2负责工程施工管理、现场协作、质量监督、完工验收。 5.1.3供应与零星工程有关的现场条件,基础资料,协作现场工程计量。 5.2零星工程申请部门 5.2.1提出建设要求,找寻最优的解决方案。 5.2.2对零星工程建设的必要性、零星工程实施后的效果负责。 5.2.3上报资金安排。办理工程审批,合同审批、付款审批。 5.3预算员 5.3.1编制工程预算,审核工程报价 5.3.2组织施工竞标,商洽合同价款,起草合同条款。 5.3.4审核完工结算。 5.4财务部 5.

5、4.1支配资金安排,落实工程款。 5.4.2核准支付凭证,拨付工程款。 零星工程预算审批单 装饰工程管理规定方法 装饰工程管理规定 施工管理 施工现场管理制度 1、进驻施工现场当日,须将施工单位标记牌、平安警示牌、消防器材、施工现场管理表格施工 许可证、医药箱等置放或悬挂在醒目处。 2、工程进度支配表、施工人员名单等文字内容须填写完善、清楚。 3、须依据施工工人进场施工时间办理相应的出入手续。 4、施工现场不得生火或运用电炉做饭、烧水、取暖。 5、施工用料须分门类堆放整齐,置于干爽地段。 6、每日施工完毕,须清理施工现场,做到无垃圾积累。 7、妥当保管业主供应装修用料及室内原有须保留设施,对易

6、损件须加以爱护处理。 8、遵守物业管理单位的相关规定,不得违章作业。 9、施工过程中,须关闭施工现场大门,不得干扰邻居日常生活。 10、对参观样板房客户或其他来访者,须热忱接待并对相关问题赐予解答。 11、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留。 12、施工工人不得在施工现场抽烟或打架斗殴; 不准酒后进入施工现场、不准在施工现场嬉笑 打闹。 不准在墙壁上乱涂乱画。 不准在施工现场落意破坏。 13、工余时间,留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动。 14、工程竣工,须做到人走场清、窗明几净。 工程验收管理制度 1、工程验收分隐藏工程验收、竣工工程验收两种。 2、隐藏工程施工完毕,工长须刚

7、好通知工程监理员进行自验。 3、经工程监理员验收合格后,工长通知业主进行验收。 4、业主验收合格或业主无时间验收同意监理员验收的,经业主签字认可后方能进行下道工序 施工。 5、隐藏工程验收资料由工长负责落实后,交施工合同签署人保管,做收款及结算凭据。 7、竣工工程验收、须由工长在工程竣工前三天通知监理员进行竣工工程初检,初检合格于竣 工日再次验收,监理员验收合格后,通知业主验收。 8、业主验收时,须由工长、监理员、合同签署人一道进行; 合同签署人、工长与业主进行工 程量验收,监理员、工长与业主进行工程质量验收。 9、验收完毕,签署验收表,对业主提出整改要求的工程予以注明,并在约定期限整改,并执

8、 行复验; 复验合格后,须在验收表上予以说明,并须业主签字认可。 10、验收合格后,做好工程交接工作,施工工人撤离施工现场。 工程监理制度 1、监理工作须由企业培训考核合格的人员担当。 2、工程监理部对监理人员指派监理工程。 3、工程监理部对监理人员工作状况、工作实力、工作看法进行统一管理。 4、监理员所安排监理工程开工前,须按工长支配,按时参与开工预备会议。 5、监理员对其所分管的工程须对以下内容进行监理并对监理状况进行记录; (1)工程资料登记:施工地址、业主(联系人)姓名、业主联系电话、施工单位、施工单位 负责人及联系电话、施工工程量、主要用料、施工时间、工程开、竣工时间、技术难点要点等

9、。 (2)对工长开工前通读工程技术文件状况进行并记录。 (3)对工程开工预备会议状况进行监理并记录。 (4)对工长的工程进度支配、人员支配、工器具打算状况进行监理并记录。 (5)对施工现场管理用品陈设摆放状况进行监理并记录。 (6)对施工现场施工人员平安文明施工状况进行监理并记录。 (7)对施工单位是否按设计方案施工、 工程预算施工状况进行监理并记录。 (8)对施工用料选购途径及材料品质进行监理并记录。 (9)对施工现场材料堆放状况及清洁状况进行监理及记录。 (10)对施工操作程序及工程质量进行监理并记录。 (11)对施工单位遵守施工地物业管理单位要求状况进行监理并记录。 (12)对工程验收状

10、况及退场交接状况进行监理并记录。 7、监理员对其所安排监理的工程,最少要按开工预备会议、材料进场、隐藏工程验收、施工 检查、竣工验收六个阶段到施工现场进行现场工作八次(其中施工检查三次)。 8、监理员对监理过程中发觉的一般性的问题刚好处理或执罚; 处理结果与业主发生分歧的, 可交工程管理部协商处理。 9、监理员在监理过程中发觉工长由重大违纪事务(如炒单、运用伪劣材料等)时,须刚好向 工程管理部经理反映,并帮助相关工作人员对违纪事务进行处理。 10、监理员须于每月将工作状况向工程监理部经理汇报。 11、每个工程竣工完毕三日内,监理员须将嘉奖记录交工程监理部经理,做结算依据。 12、监理员按其所监

11、理工程的结算总额的3%提取监理费; 因监理失职,导致结算额未能按实 际工程量收取,监理员须按损失部分的40%担当责任。 施工平安制度 1、临时用电要规范,做到两极爱护,正确运用标准配电箱。 施工现场临时用电,应有专业人 员完成。 2、施工中严禁损坏房屋原有绝热设施。 3、严禁损坏受力钢筋。 4、严禁超荷载集中堆放物品。 5、进入施工现场,要自觉遵守消防平安生产规定和文明施工时不准规定。 6、拆墙、砌墙,要防护设施,要定型化,并平安牢靠。 7、高处作业,必需打好脚手架,做好平安防护。 8、机械设备要平安,防护装备要齐全。 9、各种机械设备、电器设备和防护用品要定期检测。 10、脚手架要坚固,做好

12、平安防护。 施工队的考核及培训 一、施工队班长以上人员须考核上岗,工人分批须在现场培训,对不参与公司培训的 施工队一律不得上岗。 二、施工队考核内容包括:员工礼仪、施工规范、管理规定。 三、施工队评分:施工队的评分干脆影响其排名,进而影响到每个施工队承接工程数量。 因此,评分工作由工程部、质量技术经济部、客户服务部、总办共同完成。 为使施工队评分工作能有序地进行,特制定以下工作流程: 01.客户服务部文员每天16:0017:00前将当天惩罚状况、在施工程客户反馈不满足工长及现场负责人名单、样板工程名单、客户投诉成立及竣工工程客户反馈表报至工程管理部,负责人为客户服务部经理; 02.总办在接到客

13、户锦旗、表扬信当天将受表扬的工长及现场负责人名单报至工程管理部,负责人为总办主任; 03.工程管理部在技术比武评定会结束三天内将全部各单项评定为优秀、差的工长及现场负责人计算出得分并录入电脑中,负责人为工程管理部经理; 04.工程管理部在接到质量技术经济部、客户服务部、总办供应的名单后,即时计算出施工队得分并于当天录入电脑中,负责人为工程管理部经理。 05.质量技术经济部经理对评分状况进行抽查,由于上述部门缘由导致施工队分数未刚好更改,视状况赐予责任人过失惩罚。 06.工程队等级管理 增加、删除工程队,确定工程队等级。 在总经理、工程总监确定名单后,由工程管理部当天输入施工队管理系统中,负责人

14、为工程管理部经理; 07.工程进度管理 财务部每天17:0018:00将当天已交付中期款及尾款的工程名单输入施工队管理系统中,负责人为财务部经理; 08.由于操作人员缘由未能刚好输入数据,视情节赐予责任人一般或严峻过失单惩罚。 施工人员的规定 01. 施工现场必需设现场负责人并在公司工程部备案; 02.施工人员必需按工种、级别持证上岗进行施工,(见附录一 施工人员持证上岗制度); 03.施工人员必需穿着公司服装并衣着整齐,禁止光脊梁; 04.施工现场严禁打架斗殴,酗酒闹事; 05.全部施工人员须遵守公司员工礼仪规范,对客户有理有节,严禁与客户争议; 06.施工人员在每日下班后必需断水,断电;

15、07.施工人员高处作业必需系平安带,并有牢靠爱护措施; 08.施工人员严禁在施工现场吸烟,要做到施工现场无烟头; 09.施工人员必需遵守物业、房产管理的有关管理规定; 10.施工人员非特别状况不得在施工现场留宿,如有特别状况必需在现场住宿的,须经 工程部批打算案; 11.施工人员严禁动用客户的任何物品(如电话等); 12.施工人员在施工期间应实行相应措施,合理支配,最大限度地削减对相邻住户的干扰; 13.施工人员在施工验收前必需将特别部位(暖气罩、书柜、玻璃、地面等)清理干净; 14.施工人员禁止向垃圾道内投放非生活垃圾,不得将施工垃圾倒入下水管或由窗户干脆抛出; 15.施工人员应三证齐全(身

16、份证、暂住证、就业证),特别工种持证上岗; 16.施工人员必需严格根据公司施工工艺操作并符合有关市场的规定; 17.施工人员严禁泄露公司机密及原则性问题。 施工现场的规定 01.施工现场必需张贴公司标识、施工公告、工程铭牌并保持整齐,(见附录二 在施工程工程铭牌制度); 02.施工现场必需配备合格有效的灭火器; 03.施工现场严禁有明火,禁止用电炉取暖或做饭; 04.施工现场各种材料、设备须分类摆放整齐,水泥、沙子等用袋盛装,码放高度不得超过80厘米; 油漆类要单独堆放、通风良好; 饰面板的面层朝下,进场须清漆封油一遍; 05.施工现场应做到每日一清,保持卫生良好。 垃圾清理严禁污染公共走道,

17、必需袋装运至指定地点。 成品爱护管理规定 01.施工人员必需对现场的成品及半成品进行有效爱护; 02.木质成品的表面、棱角须用松软物品进行爱护。 严禁磕伤、碰伤、划伤。 发觉有磕、碰、划伤应马上更换; 03.对于墙、地砖,木地板施工完后必需清扫并用软物加以覆盖。 严禁穿带钉的鞋,或将其它物品在墙、地砖、木地板上拖拉,仍需施工的应穿拖鞋作业; 04.卫生洁具安装试水完成后禁止施工人员运用,对于不锈钢等金属制品应加以遮盖,谨防磕伤、碰伤、划伤。 施工现场负责人责任制度 01.施工现场负责人必需合理支配施工流程,各工序施工应爱护好前工序的成品; 02.施工现场负责人必需做好本施工队人员的培训工作,维

18、护公司统一形象,不得以第三人称出现(例如:严禁讲“他们公司”,应讲“我们公司” ); 03.施工现场负责人必需严格抓好现场文明、工程质量、工期并主动主动协调客户做好施工中的各项工作,刚好主动处理客户对现场的质量反馈; 04.施工现场负责人必需刚好精确填写各项表格并在3日内上报公司工程部(延期单提前3天); 05.施工现场负责人必需主动、主动、按时完成巡检下达的整改通知单中的整改项目,在材料抽查过程中主动协作巡检工作; 06.施工人员应守时、守约因特别事务不能到达现场的应提前通知对方(包括与施工工长、现场负责人、设计师、客户约定)。 施工材料管理规定 01.各种板材、油漆、涂料、腻子、水泥等材料

19、均应为公司指定品牌; 02.大芯板表面应有电脑打字,浅色、干净、光滑,气味不刺鼻; 03.大芯板内木条应是机拼,接缝达标; 04.大芯板内木材无虫眼、树皮、其他填充物; 05.饰面板表面光滑、平整、花纹相近; 06.三厘、五厘、九厘板砂光面良好; 07.三厘、五厘、九厘板无开胶、鼓泡现象; 08.木龙骨无死结、虫眼和裂缝; 施工现场文明平安规定 01. 工程铭牌应放在显著位置并干净整齐; 02. 施工工人应穿着公司服装; 03. 施工现场用电平安; 04. 施工现场放置灭火器且有效; 05. 施工现场卫生良好,施工现场无烟头、无人吸烟; 06. 施工现场各种材料和设备放置恰当; 07. 现场成

20、品和半成品进行恰当爱护; 08. 施工工人讲文明懂礼貌; 09. 施工现场负责人应已在公司备案,施工级别符合; 10. 施工现场无工人起火做饭和留宿; 11. 施工进度正常; 12. 施工现场负责人、电、瓦工配卡上岗。 材料质量管理规定 详细规定及标准与“第一部分 施工管理”的内容一样,巡检员应严格遵循规定条款,保证施工所用材料的品牌化、环保化、透亮化。 且监督限制施工用材料进场的刚好到位。 施工工艺管理规定 巡检员对施工工艺的检查应严格贯彻公司施工队管理规定中有关施工工艺的管理规定(详见第一部分),并结合公司预验收制度及工程验收制度的指标,限制好施工过程中各工种工艺标准的落实。 工程管理制度

21、-工程进度限制管理方法 工程建设管理制度:工程进度限制管理方法 为对工程施工进度实施有效的限制,以达到拟定的工期目标,特制定本方法。本方法由工程部负责详细实施。 一、工程项目管理应依据公司的要求和工程实际状况,制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标,报总经理审批后,实行目标限制。 二、施工单位应依据建设单位要求、合同工期及自身发展的须要,制定切实可行的施工总进度安排和阶段性施工进度安排,并落实人力、物力、财力及机械设备等资源,确保安排按期完成。 三、监理单位应仔细审查施工单位提交的施工进度安排和资源供应安排,提出修改看法并监督其实施。 四、监理单位依据建设单位的进度目标要求和施工单位提

22、交的施工进度安排,制订自己的限制措施,并仔细实施。 五、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位的施工进度限制人员在数量上和业务实力上能否满意要求,并审查监理单位对施工单位提交的施工安排的审查和监督实施是否到位。 六、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度安排,严格限制各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序、关键分部分项工程和单位工程工期的实现。 七、工程项目管理人员应定期检查、分析、订正实际施工进度和安排进度的偏差,对重大问题提出整改要求并刚好解决有关问题。 八、工程项目管理人员应刚好协调好各施工单位及供货商之间的协作工作,确保材料、物资和机械设备按时供应到场。 九、当施工

23、进度不能满意合同要求而又订正不力时,可实行必要的经济惩罚及组织调整措施;仍无效时可解除施工合同,另行组织施工队伍进场,确保总进度目标的实现。 铁路营业线施工工程管理方法 1.目的 规范铁路营业线地方托付工程项目实施过程管理,落实工程项目负责制,确保行车、施工平安和工程质量,促进廉洁自律建设。 2.适用范围 上海东华地方铁路开发有限公司承揽的地方铁路工程建设、施工总承包以及重大建设项目协作工程管理。 3.职责分工 3.1公司分管副总经理 3.1.1全面负责工程项目实施过程管理。 3.1.2 负责组织工程施工图设计文件的审查。 3.1.3 负责工程项目实施过程的组织、协调、检查、指导。 3.2 工

24、程管理部 3.2.1 负责本方法的编制、修订。 3.2.2 依据一项工程规模、困难程度组建工程项目管理部或指派项目工程师,详细负责该项工程项目管理,其职责按项目工程师工作细则(附件一)执行。 3.2.3代表公司组织有关部门对工程施工图设计文件、施工组织设计文件的审查及平安评审。 3.2.4负责按批准的施工组织设计文件布置、督促、检查施工单位组织施工、工程监理单位实施监理,协作质量监督工作。负责施工平安、质量、进度日常检查,平安专项检查,影响行车施工的现场把关。月度施工封锁、慢行安排审查、汇总。 3.2.5负责施工过程中协调业主、施工、监理、铁路各设备管理单位之间的协作。 3.2.6负责设计变更

25、、建设、工程费用结算增减工作,负责按工程进度验工计价,办理工程项目款项收付手续。 3.2.7负责工程项目技术管理,技术资料收集、整理、归档工作。 3.2.8 负责组织工程项目竣工验收。 3.2.9 协作经营开发部做好工程项目承发包合同洽商、条款拟定、合同签定,合同主体的资格、资信、履约实力的审查。 3.2.10 协作经营开发、安排财务部做好工程项目承发包款项清理、催讨和支付工作。 3.3 平安质量部 3.3.1负责工程项目施工平安重点检查,关键施工现场把关,施工质量的抽查。 3.3.2负责汇总月度施工封锁、慢行安排、营业线施工平安审核、报批工作。 3.3.3协作人力资源等部门做好施工管理人员的

26、平安培训工作。 3.4 经营开发部 3.4.1负责工程承发包合同洽商、拟定、签订以及变更、解除和纠纷处理。合同主体的资格、资信、履约实力的审查。 3.4.2 负责合同履行状况的跟踪检查,合同档案的管理。 3.5 安排财务部 3.5.1负责工程承发包合同条款的审核,工程款项的结算、催讨和支付工作。 3.5.2 负责工程项目的成本核算,财务管理工作。 3.5.3 负责营业线施工平安风险抵压金的管理工作。 3.6 人力资源部 3.6.1 负责工程技术管理人员的资源配置。 3.6.2 负责施工管理人员的平安培训工作。 3.7 综合部 3.7.1负责工程项目洽谈、工地检查等用车支配、会务接待,技术标准、

27、规范、工程定额等书籍以及办公用品的选购、发放、管理。 3.7.2帮助平安质量部做好工程项目施工平安、质量信息的传递工作。 3.8 党群工作部 3.8.1负责监督工程建设过程中的路风、廉洁自律建设。 4.工作程序 4.1勘测、设计托付 4.1.1依据上海铁路局有关建设项目批文和建设方的托付要求以及工程建设项目可行性探讨评审会议纪要,由公司分管副总经理组织工程管理、经营开发部有关人员,依据建设项目规模大小、结构困难程度探讨确定托付具备相当资质的勘测设计单位进行设计。 4.1.2工程管理部负责办理接洽、托付手续,经营开发部、工程管理部协同办理合同拟定、签订。 4.1.3工程管理部进行勘测设计的日常管

28、理,详细执行工程设计管理方法(附件二),加强与设计部门的沟通,要求设计部门按规定的设计阶段进行设计,符合规定的设计深度。审核设计概预算,提出补充、修改看法。 4.1.4受路局有关部门托付,工程管理部代表公司办理初步设计、施工图设计文件的评审会议,负责起草施工设计图评审纪要。 4.2工程承发包合同签订 4.2.1由公司分管副总经理组织工程管理、经营开发等部门依据设计预概算,探讨确定承发包总额和允许增减幅度。公司分管副总经理组织或托付经营开发、工程管理、党群工作部有关人员与业主协商合同详细条款,工程管理部起草合同文本,党群工作部起草廉政责任书,作为合同附件,经营开发部审核并根据上海东华地方铁路开发

29、有限公司合同管理方法(试行)(经地铁发202325号)进行会签,总经理批准后生效。 4.2.2施工单位的确定 4.2.2.1由上海铁路局指定。 4.2.2.2由招投标结果确定。 4.2.2.3由公司分管副总经理组织工程管理、经营开发、党群工作部探讨,提出建议看法,报经理办公会议探讨确定。 4.2.3监理单位的确定 4.2.3.1铁道工程部分由公司分管副总经理组织工程管理、经营开发、党群工作部探讨,提出建议看法,报经理办公会议探讨并与业主协商确定。 4.2.3.2铁道工程以外延长部分,由业主确定或按前款方式确定。 4.2.3.3 由招投标结果确定。 4.2.4 协作、监护、质监单位的确定 4.2

30、.4.1按施工内容、上海铁路局营业线施工平安管理实施细则、铁路建设工程质量监督管理方法规定确定。 4.2.5实行招投标时,工程管理部负责编制招标有关文件,帮助招标部门工作,参与相关会议,刚好驾驭招标状况。 4.3 施工过程管理 4.3.1工程管理部组织业主、设计、施工、监理、协作、监护单位进行工程设计技术交底,由工程管理部指定工程项目监理负责记录,起草设计技术交底会议纪要经业主、设计、施工、总 监会签,分发各有关单位。详细按工程设计技术交底方法(附件三)执行。 4.3.2工程管理部督促施工单位根据工程要求、设计文件、有关会议纪要、现场特点编制施工组织设计并经总监审核签认。组织铁路有关业务处、平

31、安监察室、设备管理单位进行施工组织设计会审暨平安评审,起草施工组织设计评审会议纪要并办理睬签、分发手续。详细按施工组织设计审查、报批方法(附件四)执行。 4.3.3工程管理部负责填制施工单位上报的营业线工程施工平安审批表中建设单位审批看法,经部门负责人复审后,连同施工组织设计文件、施工图设计文件、施工组织设计审查会议纪要送安质部审报。督促施工单位刚好与铁路各有关设备管理签订营业线施工行车平安监护协议。 4.3.4工程管理部参加施工单位对限制定位桩的复测,批阅确认施工测量放样报验单与设计相符。组织铁路设备管理单位向施工单位作现场地下管线埋设状况交底。当不能确定地下管线位置时,督促施工单位在铁路设

32、备管理单位现场监护下人工探挖。 4.3.5工程管理部负责对施工项目部进行监控,落实施工平安、质量、工期保证体系、组织措施、技术措施,且发挥正常作用。按规定参与监理例会、工地例会。驾驭工程进度、技术难点、主要结点和工地的平安质量状况,随时组织和协调解决工地出现的各种困难和问题。常常检查施工单位在施工过程中对平安和质量的动态管理状况,检查督促施工单位严格执行施工规范、施工方案、工艺标准、作业程序和平安规章。遇有地质突变、临时改线铺岔、上跨架梁、多部门协同施工、级及以上封锁施工等施工内容,会同施工单位组织相关单位、部门制订专项施工方案。详细按施工项目部监控方法(附件五)执行。 4.3.6工程管理部负

33、责审查施工单位提报的月度施工封锁、限速安排及附件(工程项目批文、施工组织设计文件及其评审会议纪要、营业线工程平安审批表、营业线施工行车平安监护协议),是否符合铁道部、路局营业线施工平安管理细则规定和行规、工规规定,批准手续是否完整,核对无误后,交平安质量部。由平安质量部复审、汇总,送路局设备管理部门、运输处批准。路局下达月度施工安排后,由平安质量部将正式安排书面通知工程管理部门。详细按工程施工封锁、限速申报方法(附件六)执行。 4.3.7工程管理部负责对施工监理工作进行监控,检查督促项目监理机构组织形式、人员配备和检测设备等符合托付监理合同的要求,现场监理人员具有相应的执业资格并履行监理职能,

34、各项检查、检验按规定程序进行,且有完整签认等记录,变更设计、验工计价、竣工结算按规定程序进行审查,对工程质量缺陷与工程质量事故的处理按规定执行。详细按对施工监理工作监控方法(附件七)执行。 4.3.8工程管理部负责协作工程质量监督站做好各阶段质量监督检查工作。 4.3.9工程项目部负责驾驭设备管理单位平安监督员的履职状况,对施工单位接受平安监督检查的状况进行监控,随时协调施工单位与设备管理单位的关系。了解平安监督员对施工地段既有行车设备的检查记录,支持平安监督员制止施工单位违章作业、危及行车平安的施工,刚好责令施工项目部停工整改。督促施工负责人会同平安监督员在施工封锁完毕放行列车条件前,确认运

35、行设备满意放行列车条件。在接到平安监督单位发出的施工平安监督整改通知书时,马上组织有关人员到达施工现场,调查摸清存在问题后,马上支配整改。详细按协作设备管理单位平安监督方法(附件九)执行。 4.3.10工程项目部负责办理施工过程中设计变更工作,审核提议单位提出的变更理由和技术经济比较资料并到现场核实,根据变更类别办理相应手续。核定变更的工程量并依据合同单价和适当的定额计算出变更增减的费用,分别报送业主、施工、监理单位签认,作为工程承发包结算审计增减依据。详细按工程设计变更管理方法(附件八)执行。 4.3.11工程项目部负责工程项目技术管理工作,有关文件、会议纪要、设计资料、施工质量检查评定记录

36、等的收集、整理、归档工作。 4.3.12工程项目部负责依据工程进度刚好向业主办理请款手续,同时批阅施工单位提出的验工计价表和有关资料,按合同条款、工程款到帐率同比支付工程施工款,按上海东华地方铁路开发有限公司财务支付报销管理方法(经地铁发202308号)规定办理大额资金支付手续。 4.3.13 平安质量部负责在建工程施工平安重点检查,参与关键施工(如临时改线铺岔、上跨架梁、多部门协同施工、级及以上封锁施工等)现场把关,施工质量的抽查。组织本公司施工平安和质量检查。详细按上海东华地方铁路开发有限公司平安管理方法(经地铁发202346号)执行。 4.3.14 平安质量部负责对工程质量、人身伤亡和行

37、车平安事故调查、分析、处理,做到“四不放过”。 4.3.15 经营开发部要常常深化施工现场,了解项目进展状况,加强与合同各方的协调、沟通,刚好进行因设计、施工变更引起的合同变更、解除和纠纷处理工作。 4.3.16 安排财务部负责建立工程项目的收支帐目,分阶段进行工程项目的成本核算,依据成本核算状况,刚好提示工程管理部须要限制成本的留意事项。安排财务部负责,工程管理部帮助做好税务缴纳工作和工程尾款的清理、催讨工作。 4.3.17工程管理部负责收集施工平安信息,平安质量部负责施工平安信息的沟通和汇报。详细按工程施工平安信息沟通汇报制度(附件十)执行。 4.4 工程竣工交验 4.4.1工程管理部负责

38、组织施工单位、监理单位进行工程项目自验和工程实物检查。批阅施工单位报送的竣工申报表和竣工文件。监理单位报送的监理工作报告及各项资料(监理工作阶段和竣工总结报告、质量事故处理资料、竣工报验单及验收记录、竣工结算审批表、验工计价汇总表、监理月报、工程质量评估报告)。 4.4.2工程管理部代表公司组织业主、设计、施工、质监、监理和接管运用等单位进行竣工验收,起草工程验收会议纪要,经与会各方确认后,按工程验收会议纪要督促施工单位做好纠缺整改和办理移交手续。 4.4.3工程管理部审核施工单位报送的工程竣工结算报告及结算资料,报送业主并协作业主通过决算审计。根据公司有关规定,整理工程建设管理文件,归档保管

39、。刚好填制合同履行状况登记表,报经营开发部核备。 4.4.4在工程质保期内,组织工程回访,会同施工单位解决工程遗留及新生缺陷。 5.附件 5.1项目工程师工作细则(附件一) 5.2工程设计管理方法(附件二) 5.3工程设计技术交底方法(附件三) 5.4施工组织设计审查、报批方法(附件四) 5.5施工项目部监控方法(附件五) 5.6工程施工封锁、限速申报方法(附件六) 5.7对施工监理工作监控方法(附件七) 5.8工程设计变更管理方法(附件八) 5.9协作设备管理单位平安监督方法(附件九) 5.10工程施工平安信息沟通汇报制度(附件十) 附件一:工程部项目工程师工作细则 1.总则 1.1本细则适

40、用上海东华地方铁路开发有限公司承接的工程项目(含协作项目)管理。 1.2项目工程师是指受公司委派,负责某一工程建设、施工全过程管理的工程技术人员或项目部负责人。 1.3公司在接受业主对某一工程建设管理、施工及协作工程托付之后,依据工程规模大小、工程难易程度等因素指定技术业务素养相适应的工程技术人员担当项目工程师。 1.4项目工程师在工程管理部负责人的领导下开展工作,遇紧急状况时,可干脆向公司分管领导直至总经理请示报告。 1.5项目工程师是公司内指定工程项目建设、施工管理的第一责任人,对所管工程的施工平安、质量、进度、投资限制负责。 2.职责范围 2.1负责指定工程项目的技术和平安管理。 2.2

41、依据工作支配,参与主管工程项目施工图设计文件审查,组织施工组织设计(施工方案)评审。 2.3依据工作支配,参与主管工程项目承发包业务谈判和经济合同的拟定及签定。 2.4 做好施工协调和落实平安监护等工作。 2.5负责工程施工过程管理,参与工程有关会议,施工现场平安、质量、文明施工检查把关,向业主通报工程施工状况等工作。 2.6负责依据合同和工程进度做好工程款的催付、清欠工作。 2.7负责主管工程项目的资料收集、整理、统计、分析,对上报的资料负责。 2.8完成领导临时交办的工作。 3.工作程序与要求 3.1工程前期 3.1.1踏勘现场,核对工程可行性探讨或初步设计文件,刚好提出看法并做好与业主联

42、系协调工作。 3.1.2阅读、熟识、预审施工图设计文件;对施工图设计提出修改看法;审核设计概算,编制或分析施工预算,拟定工程项目承发包合理价格;协同公司分管领导组织有关单位、部门召开施工图评审会议,起草施工图设计评审纪要。 3.1.3协同公司分管领导、工程管理部、经营开发部负责人共同参加工程项目总承包合同洽谈,起草总承包合同文本,报经营开发部审核并根据公司关于印发上海东华地方铁路开发有限公司合同管理方法(试行)的通知办理睬签手续。 3.1.4参加施工、监理招标。帮助招标办编制招标文件,参与评标相关会议。会同经营开发部审查、评价施工、监理方资格、资信、履约实力,为领导决策作好参谋。 3.2 施工

43、打算 3.2.1组织设计技术交底,详细按工程设计技术交底方法执行。参加施工单位对限制定位桩的复测,批阅确认施工测量放样报验单与设计相符。 3.2.2组织铁路设备管理单位向施工单位作现场地下管线埋设状况交底。当不能确定地下管线位置时,督促施工单位在铁路设备管理单位现场监护下人工探挖。 3.2.3督促施工单位依据工地实际状况和施工设计文件、设计技术交底会议纪要以及相关规范的要求,编制实施性施工组织设计,代表公司组织有关人员进行施工组织设计评审,详细按工程设计技术交底方法执行。 3.2.4负责审核施工单位上报的月度施工封锁、慢行安排,及附件(施工组织设计文件、营业线工程平安审批表、营业线施工行车平安监护协议)内容、批准签认手续是否完整,核对无误后,交部门负责人复审签认。在7日前交安质部汇