2023年成品库管理制度试题(6篇).docx

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1、2023年成品库管理制度试题(6篇) 书目 第1篇成品库管理规定范本 第2篇设备公司成品库管理制度 第3篇成品库管理制度范本 第4篇成品库平安管理制度 第5篇成品库管理规定范本 第6篇成品库管理制度(范本) 成品库管理规定范本 成品库管理规定 成品库管理规定 1 目的和适用范围 为确保产品在交付到顾客手中之前不受损,杜绝产品在入库、包装、搬运、贮存、防护、交付等过程中的违章作业。确保库内财产及人身平安,特制定本管理程序。 适用于产品从入库到交付全过程的限制。 2 工作职责 2.1库长主持库内的全面工作,负责建立全成品的入库、出库手续,严把质量关;负责核查仓库帐、卡、物的实际状况,刚好杜绝差、错

2、、漏;负责对产品的入库与出库做到心中有数,主动协作生产部门及经营部门的工作。 2.2 保管员负责凭终检认可单和当月安排入库产品,杜绝一切非正式手续和未经终检合格的物品入库;负责组织包装工人,对产品进行清洗包装及监控;负责产品先进先出的原则,保持产品在有效期内交付给顾客。 2.3会计负责与财务帐帐相符,负责库内帐、卡、物相符管理,以确保日清月结,供应月度报表。 2.4 保管员负责对包装物及包装、搬运、贮存全过程的检验。 3 程序内容 3.1产品的入库,严格凭产品最终检验认可单及当月安排数办理入库。入库时,保管员必需亲临现场,仔细验收终检员发出的合格证明报告,(包括成品最终检验认可单、合格证、总成

3、检验报告等)。若上述合格证明齐全、完整,数量文实相符,方可办理入库交接手续。并刚好上帐、上卡,确保产品精确入库。 3.2 产品的包装:产品的包装箱必需凭质量部的检验手续入库,包装箱不符合技术质量要求的,成品库管理人员必需禁止运用。 3.3 包装过程:产品入库后,由库内管理人员调派包装工人对产品进行清洗包装,包装工包装产品时必需按技术中心制定的包装工艺流程进行。随产品的附件、合格证、说明书及三包服务卡等应放在箱内进行包装,不得漏装、误装。 3.4 产品的转运及装卸:严格根据产品搬运工作制度执行,库内管理人员及包装工人应知道不同产品的特性,选择不同的吊具及搬运方法,采纳相适应的搬运设备工具,以防损

4、坏产品及包装箱。 共2页第1页 3.5 产品的码放:库内管理人员应依据本库的实际库容及库存量敏捷管理仓库的码放,达到道路畅通,分品种、规格、型号、码放成块成形。各种产品的码放标准:盆角齿18层,减总4层,减壳5层,差壳6层,行齿8层,侧齿6层,轴承座6层,油封座6层,角齿突元6层,主轴突元6层,差总5层,其它小件包装(每个箱体高度在30mm以下)5层。桥类的每堆限码台数(不得超过)大桥20台,小桥前桥40台,小桥后桥24台。禁止超过以上规定数量,严防超高倒塌或重压受损。各种产品码放时,严禁出现人为倒塌现象。每个产品分品种型号,每堆码放达到以上规定的数量后,按产品的型号、数量挂上标识。 3.6

5、防护:仓库管理人员必需做到产品“三清”(数量清、质量清、帐卡清)、“五无”(无差错、无灰尘、无丢失、无损坏、无锈蚀)。产品在库内按程序运转时,禁止落地(不包括桥类)。每天工作前,库内管理人员组织包装工人对库内行车进行试运行,对吊具作检查,打包机由操作工每天进行5-10分钟的保养,在库内出现的产品受损现象除严格执行“不合格品的限制程序”外,还必需进行事故的“四不放过”教化(事故缘由不查清不放过,当事人不受教化不放过,事故隐患整改措施不制定不放过,措施不落实不放过)。产品在防护期,保管员应定期对产品检查,在超防护期前对产品重新进行防护。 3.7 交付 3.7.1全部产品的交付,先在营销公司开票,后

6、到财务部付款(或上往来帐),再凭发票提货联(必需有财务专章及财务经办人章)到成品库提货。产品交付时,保管员必需亲临现场组织交付,禁止由客户自己取货,保管员应对产品按提货单的品名、规格、型号、数量予以核点,不得多发、少发、错发,违者予以全额赔偿。产品交付完毕后,由发货人和提货人(或托运代办人)在提货联上签字,刚好调整标牌数量,填写成品发货记录单,并同步上帐。 3.7.2 依据客户要求须要代办托运的,凭有效的发票提货联,由销售安排员填写代办托运单,交成品库保管员刚好发货,发货程序按3.7.1执行。 3.7.3 托运代办人在发运地点,必需按代办托运单的全部明细项目,照实交接,填写承运方的单据(按品名

7、、型号、数量、重量填写),确保承运部门把产品完全精确地交付到客户手中。 设备公司成品库管理制度 设备有限公司成品库管理制度 分发号: 为了明确仓库人员的责任,规范产品入库,出库和库存管理。确保仓库供应真实、精确、牢靠的数据,经公司领导探讨确定,特制定本制度。 第一条 严各遵守公司各项规章制度,按时上下班,不准迟到、早退、旷工,违者按相关制度规定处理。 其次条 仓库平安工作要贯彻预防为主的方针,做好防火、防盗、防潮、防工伤事故的出现,严格执行现场平安管理的各项规章制度。 第三条 仓库区域内严禁烟火和明火作业,确因工作须要动用明火,按平安管理有关规定执行。 第四条 产品入库时仓管员(成品库统计)必

8、需清点入库产品的数量,做到数量精确。 第五条 产品码放必需规范、整齐,按规定区域码放,码放要符合平安、便利、节约的原则,提高仓容利用率,并明确标识,统一悬挂标识牌。做到勤检查、勤整理,禁止存放个人生活用品。 第六条 装箱人员装箱时严格检查产品质量是否符合质量标准要求,发觉不合格的产品时应刚好向主任汇报,成品库主任应刚好联系生产经理、销售经理,经生产经理、销售经理批准后方可装箱。 第七条 装箱人员严格按派工单要求装箱,严把数量关,不准出现多装、少装或混现象。 第八条 产品装完箱后,封箱、打包要整齐、美观、大方。 第九条 产品出库时,装车人员应合理搬运,防止在搬运过程中,产品标识受到损坏,防止产品

9、损坏。 第十条 进出仓库严禁私拿物品,私动仓库物品。 第十一条 爱惜仓库设备、设施、工具、器具,严禁摔、踩设备、设施、工具、器具。 第十二条 夜间无特别状况,不开仓库发货,确保平安。 第十三条 为了便于产品的盘点,必需对库存产品建立保管账、卡,记录反映产品出入库及库存状况。 第十四条 产品盘点应在账账核对上进行,盘点时,依次逐垛逐品种清点,并做好盘点记录,盘点须二人以上进行,要有监点人,一般状况下,须有仓管人员一起进行盘点。 第十五条 每月25日为仓库盘点时间,27日将盘点清况上报财务部。 第十六条 产品的出入库作业程序按q/hb-zy-cg001-2023号文件仓库作业管理规定执行。 第十七

10、条 违反本制度规定,视情节对责任人处以10-100元罚款,给公造成损失的加倍惩罚。 第十八条 本制度由仓管部制定,并负责说明、修订。 第十九条 本制度自下发之日起执行。 *太阳能设备有限公司 仓管部 成品库管理制度范本 1、 库房应保持整齐,成品库不得贮存与产品无关的物品,严禁存放有毒、有害、易腐、易燃物品,杜绝担心全隐患。 2、 散装糕点必需放在干净的周转箱内,箱内必需有衬纸,将糕点遮包严密。成品入库后,按品种、批次分类存放,防止相互混杂。不合格品严禁入库。 3、 成品库内各种规格的成品码放时,必需设有垫仓板、按规定堆放,同时要留出通道,便于人员、车辆(或手推车)通行。 4、 坚守岗位,履行

11、职责,要做到先进先出,防止成品积压变质,出入库登记清晰、并保存好相关记录。 5、 库存定期盘点,库存物品要与出入库记录相符,如有不符应向有关负责人照实汇报,不得擅自处理。 6、 每天上班后对库房进行检查,检查存放的成品是否有异样迹象,如发觉异样,产品不得出库,刚好向负责人汇报。 7、 定期检查照明、防火、防鼠、防蚊蝇、防尘、防潮工装等是否良好,发觉问题应刚好解决。 8、 常常清扫,定期消毒,保持整齐。 9、 要留意保持成品库相宜的温湿度,并留意换气通风,夏季库房温度应限制在27以下,相对湿度不得超过75%。 成品库平安管理制度 1、 库内禁止烟火,一律不准带火种、打火机等引火物入内,应按规定配

12、备合格的消防器材和防爆灯具。 2、 每天工作前必需对库内外状况进行检查,发觉异样,要爱护现场,向领导和保卫部门报告,下班后关好门窗,断水断电,做好记录,库房钥匙应妥当保管。 3、 物资进库严格手续,清点数量,检查包装和质量。 4、 垛好各种物资,要按不同品种的规定整齐垛好,要留出消防通道,不得堵塞仓库的通道,门窗和消防器材。 5、 物资出库下垛时,要自上而下,严禁抽垛底,防止塌垛和物资滚动伤人。 6、 对库内物资要不定期地常常检查,防止物资受潮、霉烂损坏。 7、 仓库管理人员必需定期检查消防器材,保证完好。熟识运用各种防火器材和扑救各类火灾的方法。 8、 公休三日以上,要清查仓库,门窗贴封,上

13、班后再进行全面检查。 成品库管理规定范本 成品库管理规定 1 目的和适用范围 为确保产品在交付到顾客手中之前不受损,杜绝产品在入库、包装、搬运、贮存、防护、交付等过程中的违章作业。确保库内财产及人身平安,特制定本管理程序。 适用于产品从入库到交付全过程的限制。 2 工作职责 2.1库长主持库内的全面工作,负责建立全成品的入库、出库手续,严把质量关;负责核查仓库帐、卡、物的实际状况,刚好杜绝差、错、漏;负责对产品的入库与出库做到心中有数,主动协作生产部门及经营部门的工作。 2.2 保管员负责凭终检认可单和当月安排入库产品,杜绝一切非正式手续和未经终检合格的物品入库;负责组织包装工人,对产品进行清

14、洗包装及监控;负责产品先进先出的原则,保持产品在有效期内交付给顾客。 2.3会计负责与财务帐帐相符,负责库内帐、卡、物相符管理,以确保日清月结,供应月度报表。 2.4 保管员负责对包装物及包装、搬运、贮存全过程的检验。 3 程序内容 3.1产品的入库,严格凭产品最终检验认可单及当月安排数办理入库。入库时,保管员必需亲临现场,仔细验收终检员发出的合格证明报告,(包括成品最终检验认可单、合格证、总成检验报告等)。若上述合格证明齐全、完整,数量文实相符,方可办理入库交接手续。并刚好上帐、上卡,确保产品精确入库。 3.2 产品的包装:产品的包装箱必需凭质量部的检验手续入库,包装箱不符合技术质量要求的,

15、成品库管理人员必需禁止运用。 3.3 包装过程:产品入库后,由库内管理人员调派包装工人对产品进行清洗包装,包装工包装产品时必需按技术中心制定的包装工艺流程进行。随产品的附件、合格证、说明书及三包服务卡等应放在箱内进行包装,不得漏装、误装。 3.4 产品的转运及装卸:严格根据产品搬运工作制度执行,库内管理人员及包装工人应知道不同产品的特性,选择不同的吊具及搬运方法,采纳相适应的搬运设备工具,以防损坏产品及包装箱。 共2页第1页 3.5 产品的码放:库内管理人员应依据本库的实际库容及库存量敏捷管理仓库的码放,达到道路畅通,分品种、规格、型号、码放成块成形。各种产品的码放标准:盆角齿18层,减总4层

16、,减壳5层,差壳6层,行齿8层,侧齿6层,轴承座6层,油封座6层,角齿突元6层,主轴突元6层,差总5层,其它小件包装(每个箱体高度在30mm以下)5层。桥类的每堆限码台数(不得超过)大桥20台,小桥前桥40台,小桥后桥24台。禁止超过以上规定数量,严防超高倒塌或重压受损。各种产品码放时,严禁出现人为倒塌现象。每个产品分品种型号,每堆码放达到以上规定的数量后,按产品的型号、数量挂上标识。 3.6 防护:仓库管理人员必需做到产品“三清”(数量清、质量清、帐卡清)、“五无”(无差错、无灰尘、无丢失、无损坏、无锈蚀)。产品在库内按程序运转时,禁止落地(不包括桥类)。每天工作前,库内管理人员组织包装工人

17、对库内行车进行试运行,对吊具作检查,打包机由操作工每天进行5-10分钟的保养,在库内出现的产品受损现象除严格执行“不合格品的限制程序”外,还必需进行事故的“四不放过”教化(事故缘由不查清不放过,当事人不受教化不放过,事故隐患整改措施不制定不放过,措施不落实不放过)。产品在防护期,保管员应定期对产品检查,在超防护期前对产品重新进行防护。 3.7 交付 3.7.1全部产品的交付,先在营销公司开票,后到财务部付款(或上往来帐),再凭发票提货联(必需有财务专章及财务经办人章)到成品库提货。产品交付时,保管员必需亲临现场组织交付,禁止由客户自己取货,保管员应对产品按提货单的品名、规格、型号、数量予以核点

18、,不得多发、少发、错发,违者予以全额赔偿。产品交付完毕后,由发货人和提货人(或托运代办人)在提货联上签字,刚好调整标牌数量,填写成品发货记录单,并同步上帐。 3.7.2 依据客户要求须要代办托运的,凭有效的发票提货联,由销售安排员填写代办托运单,交成品库保管员刚好发货,发货程序按3.7.1执行。 3.7.3 托运代办人在发运地点,必需按代办托运单的全部明细项目,照实交接,填写承运方的单据(按品名、型号、数量、重量填写),确保承运部门把产品完全精确地交付到客户手中。 共2页第2页 成品库管理制度(范本) 1 目的和适用范围 为确保产品在交付到顾客手中之前不受损,杜绝产品在入库、包装、搬运、贮存、

19、防护、交付等过程中的违章作业。确保库内财产及人身平安,特制定本管理程序。 适用于产品从入库到交付全过程的限制。 2 工作职责 2.1库长主持库内的全面工作,负责建立全成品的入库、出库手续,严把质量关;负责核查仓库帐、卡、物的实际状况,刚好杜绝差、错、漏;负责对产品的入库与出库做到心中有数,主动协作生产部门及经营部门的工作。 2.2 保管员负责凭终检认可单和当月安排入库产品,杜绝一切非正式手续和未经终检合格的物品入库;负责组织包装工人,对产品进行清洗包装及监控;负责产品先进先出的原则,保持产品在有效期内交付给顾客。 2.3会计负责与财务帐帐相符,负责库内帐、卡、物相符管理,以确保日清月结,供应月

20、度报表。 2.4 保管员负责对包装物及包装、搬运、贮存全过程的检验。 3 程序内容 3.1产品的入库,严格凭产品最终检验认可单及当月安排数办理入库。入库时,保管员必需亲临现场,仔细验收终检员发出的合格证明报告,(包括成品最终检验认可单、合格证、总成检验报告等)。若上述合格证明齐全、完整,数量文实相符,方可办理入库交接手续。并刚好上帐、上卡,确保产品精确入库。 3.2 产品的包装:产品的包装箱必需凭质量部的检验手续入库,包装箱不符合技术质量要求的,成品库管理人员必需禁止运用。 3.3 包装过程:产品入库后,由库内管理人员调派包装工人对产品进行清洗包装,包装工包装产品时必需按技术中心制定的包装工艺

21、流程进行。随产品的附件、合格证、说明书及三包服务卡等应放在箱内进行包装,不得漏装、误装。 3.4 产品的转运及装卸:严格根据产品搬运工作制度执行,库内管理人员及包装工人应知道不同产品的特性,选择不同的吊具及搬运方法,采纳相适应的搬运设备工具,以防损坏产品及包装箱。 3.5 产品的码放:库内管理人员应依据本库的实际库容及库存量敏捷管理仓库的码放,达到道路畅通,分品种、规格、型号、码放成块成形。各种产品的码放标准:盆角齿18层,减总4层,减壳5层,差壳6层,行齿8层,侧齿6层,轴承座6层,油封座6层,角齿突元6层,主轴突元6层,差总5层,其它小件包装(每个箱体高度在30mm以下)5层。桥类的每堆限

22、码台数(不得超过)大桥20台,小桥前桥40台,小桥后桥24台。禁止超过以上规定数量,严防超高倒塌或重压受损。各种产品码放时,严禁出现人为倒塌现象。每个产品分品种型号,每堆码放达到以上规定的数量后,按产品的型号、数量挂上标识。 3.6 防护:仓库管理人员必需做到产品“三清”(数量清、质量清、帐卡清)、“五无”(无差错、无灰尘、无丢失、无损坏、无锈蚀)。产品在库内按程序运转时,禁止落地(不包括桥类)。每天工作前,库内管理人员组织包装工人对库内行车进行试运行,对吊具作检查,打包机由操作工每天进行5-10分钟的保养,在库内出现的产品受损现象除严格执行“不合格品的限制程序”外,还必需进行事故的“四不放过

23、”教化(事故缘由不查清不放过,当事人不受教化不放过,事故隐患整改措施不制定不放过,措施不落实不放过)。产品在防护期,保管员应定期对产品检查,在超防护期前对产品重新进行防护。 3.7 交付 3.7.1全部产品的交付,先在营销公司开票,后到财务部付款(或上往来帐),再凭发票提货联(必需有财务专章及财务经办人章)到成品库提货。产品交付时,保管员必需亲临现场组织交付,禁止由客户自己取货,保管员应对产品按提货单的品名、规格、型号、数量予以核点,不得多发、少发、错发,违者予以全额赔偿。产品交付完毕后,由发货人和提货人(或托运代办人)在提货联上签字,刚好调整标牌数量,填写成品发货记录单,并同步上帐。 3.7.2 依据客户要求须要代办托运的,凭有效的发票提货联,由销售安排员填写代办托运单,交成品库保管员刚好发货,发货程序按3.7.1执行。 3.7.3 托运代办人在发运地点,必需按代办托运单的全部明细项目,照实交接,填写承运方的单据(按品名、型号、数量、重量填写),确保承运部门把产品完全精确地交付到客户手中。