2023年制定企业管理制度5篇.docx

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1、2023年制定企业管理制度5篇 书目 第1篇企业平安生产管理制度的制定 第2篇企业制定平安生产费用管理制度 第3篇企业制定平安生产费用的管理制度 第4篇民用爆破器材企业制定平安管理制度 第5篇民用爆破器材企业应制定平安管理制度 民用爆破器材企业应制定平安管理制度 一、平安生产台帐 制定以下平安生产台帐：1、平安生产会议台帐；2、平安生产检查台帐；3、平安生产宣扬教培训台帐；4、生产平安事故管理台帐 二、平安教化培训 主要负责人、平安管理人员具有相应的平安生产专业学问和管理实力，经培训考核合格。对从业开展平安生产教化培训。对从业人员的平安培训要建立台帐、安排和档案。 三、现场管理 1是否设置避雷

2、设施；2、库房之间、库房与外部建筑物是否符合平安距离；3、是否设置了平安警世标记；4、是否配备了灭火器材和消防设施；5、运输车辆是否持有爆炸物品物品运输证，是否有押运员负责押运，是否配有灭火器，有无危急品标记，货运包装是否坚固、严密，装载有无高出车厢挡板，有无网罩或蓬布覆盖，有无将性质相抵触的爆破器材混装同一车厢内，有无同载运乘客或其他易燃易爆物品；6、运用爆破器材的单位是否持有爆炸物品运用许可证，是否有专职爆破员和平安员，以及是否持有爆破员作业证和爆破器材平安员作业证，爆破器材的来源是否合法；7、爆破器材仓库是否有专职保管员保管，并且双人、双锁管理，昼夜是否有人值班守护；库房门口部位是否有标

3、识牌标识清晰核定的危急等级、储存品种、最大允许储量以及负责人，库房存量是否超出最大允许储量。 四、应急救援 制定火灾、爆炸等事故应急救援预案；成立应急救援指挥体系和救援组织；定期开展应急救援预案的演练。 企业平安生产管理制度的制定 制定平安管理制度应遵循以下原则： （1）应当驾驭国家、行业管理部门关于平安生产的规定和要求，平安管理制度必需符合国家有关平安管理法律、法令和法规。 （2）必需将“平安第一，预防为主”的平安生产方针为确定平安生产的根本宗旨，在任何时候、任何地方，首先考虑的是平安。 （3）平安管理制度必需适合企业的生产、经营特点，制定平安管理制度之前，应充分探讨企业生产的工艺流程、危急

4、源分布、员工的教化和学历状况、事故记录、环境状况等因素。 （4）平安管理制度的制定，要贯彻“纵向究竟、横向到边”的原则，即制度要涵盖到企业生产的全部场所、全部人，现代企业的任何一个人的失误、违章，任何一个部件，哪怕一个螺丝钉损坏，都可能造成特殊重大事故。 （5）平安管理制度，既有原则性，又有可操作性，条文要详细，制定的指标要切实可行。对于原则性的条款，必需颁布相应的执行细则。 （6）企业的各项规定要与平安管理制度配套，切忌各项制度与规定之间相互冲突。 （7）企业要制定明确的平安目标，实行目标责任制。 企业平安生产管理制度存在的问题 （1）平安生产管理制度缺乏科学性和完整性现代企业制度要求企业管

5、理科学，而有些企业平安生产责任制度内容非常简洁，局限在限制事故指标方面。有的部分条款不符合国家现有法律、法规、标准。有的企业按厂级、科处级、车间负责人、班组长从上到下，按大类制订了内容相同的责任制，如领导干部责任制、中层干部责任制等。殊不知由于职能不同，作业条件及作业对象不同，在平安生产方面所担当的责任也是不同的。责任同职能不能对应，不能充分调动和发挥企业各职能部门在平安生产方面的主观能动作用，责任不能到位，使企业人、机、环境及生产经营过程部分失控。在平安管理中，纵横接口处的责任有的重叠，有的遗漏，造成了遇事不是相互推诿，就是无人管。在制订各级平安生产责任制时，必需明确规定各类人员在平安生产中

6、干什么，怎样干，干到什么程度，什么时间干，谁干，才能真正做到责任明确、工作有序。 （2）平安生产管理制度与企业现行组织机构不相对应，影响执行效果有的企业在制订责任制度时，为了走捷径，将兄弟企业的平安生产责任制度不加修改照搬过来，换个企业名称，反正“天下秀才是一家，你抄我来我抄他”，造成责任制与企业实际组织机构及职能不相对应。如有的企业原来没有铁路，却有道叉工责任制，闹了许多笑话。有的企业在改组、联合、兼并、租赁、承包经营、股份制改造等过程中，企业机构、产业结构、干部职务设置发生了很大改变，厂变成了集团、公司，厂长变成了董事长、经理，而原有平安生产责任制度没有作相应调整，已自然失效，形成无法可依

7、的局面。平安生产责任制必需充分体现“分级管理、分线负责”的原则，有岗位、有负责人就有与之对应的平安生产责任制，平安生产责任制也必需与企业现行组织机构及职能相对应。在分级、分线的基础上进行分权分责。有的企业由于责、权、利的关系不协调，造成有权者不肯定负责，负责者不肯定有权，担风险者不肯定获利，获利者不肯定担风险。企业应当尽量做到责、权、利相当。有利于调动各级责任人的主动性，真正做到各负其责，各司其职。 （3）企业现行的平安生产管理制度及其他管理制度与平安生产责任制不配套，在实施中无工作程序，落实非常困难如企业安技部门要对危急作业进行审批（履行这项责任），那么就应有相应的危急作业管理制度相配套。工

8、艺部门不得允许不合格的工装流入生产岗位以免造成事故，那么就应有相应的工装设计、评定、验证、复制、修理、报废、保管、领用等一整套完整的管理制度。往往一项平安工作要经验一个过程，或涉及多部门、多层次共同协作才能完成，那么就必需遵循肯定的程序去各司其职，才能做到有条不紊。如三级平安教化、涉及横向有劳资、教化、安技、生产等部门，纵向涉及厂级（公司）、车间（分厂、分公司）、班组等层次。所涉及的单位在三级教化中，干什么，怎样干，干到什么程度，什么时间干，谁干，依据程序和责任一一落实三级教化才有实效。有的企业新工人进厂，劳资部门未通知安技部门就安排到工作岗位，安技部门发觉后才重新支配教化。劳资部门在三级教化

9、方面干什么（通知安技部门），怎样干（向安技介绍新工人基本状况），干到什么程度（只干到知道进行教化的程度），什么时间干（新工人进厂即通知安技部门），谁干（谁负责这项工作，谁通知安技部门），都存在着问题，其三级平安教化程序也乱了套。因此，落实平安生产责任制必需有一套完整的劳动卫生制度和程序文件作支撑。 （4）平安生产管理制度未按合法程序制定，影响权威性新的平安管理体制规定企业自己负责平安管理，许多企业因此设置了相应的职能部门。但是有些企业不少职能部门不知道企业平安管理制度中自己的平安生产职责，在别人告知后却回答：“那是别人订的我们无法执行”。形成这种现象的缘由，一是各职能部门的平安生产责任制文本不

10、是职能部门自己起草的；二是由安技部门起草后，未通过各有关部门，成为“一家之言”；三是“拿来主义”，照抄兄弟单位的东西。由于责任制本身不具权威，企业安技部门实施监督检查时根本没有劝服力。一旦企业出现异样事务去查找那些责任制文本资料来追查责任时，那些非驴非马的条款，使责任者或受害者都哭笑不得。这种被动式的落实责任制而不是用责任制充分调动各职能部门主观能动作用的方法，肯定是搞不好平安生产的。制定平安法规，要弄清晰立法与司法的关系，立法有权威，司法才有力度。平安生产责任制是企业平安生产最基本、最核心的制度，不论是由那个职能部门起草制订，都必需由职代会探讨通过，厂长（经理）发布，这是企业由人治走向法治的

11、必由之路，这样才能使各级领导在平安生产方面所肩负的责任落到实处。由职代会探讨通过，才能使平安生产责任制具有较高的权威性；厂长（经理）发布是对各级领导在平安生产方面定责授权的详细表现。有了较高权威性的制度和行动准则，有关部门实施监督、检查、考核，才能做到执法必严。 企业制定平安生产费用的管理制度 1、企业制定平安生产费用的管理制度，并以红头文件形式发布。 2、机械制造企业依据企业平安生产费用提取和运用管理方法（财企16号）规定标准足额提取平安生产费用，专项专用建立平安生产费用运用台账，保存完整的记录。 3、每年年初企业平安部门应牵头与生产、技术、设备、财务等部门共同制定本年度平安生产费用的运用安

12、排，并应报主要负责人批准，经批准的安排应发到相关部门、车间，各基层单位要相互协作执行。 月日项目说明费用提取（元）费用合计（元）结存（元）备注151.完善、改造和维护平安健康防护设备设施。xxxxxx2102.平安生产教化培训和配备个体防护装备。xxxxxx3153.平安评价、职业危害评价、重大危急源监控、事故隐患排查和治理。 4.职业危害防治，职业危害因素检测、监测和职业健康体检。 5.设备设施平安性能检测检验。 6.应急救援器材、装备的配备及应急救援演练。 7.平安标记及标识和职业危害警示标识。 8.其他与平安生产干脆相关的物品或者活动。 xx年平安生产费用台账 企业制定平安生产费用管理制

13、度 1、企业制定平安生产费用的管理制度,并以红头文件形式发布。 2、机械制造企业依据企业平安生产费用提取和运用管理方法(财企16号)规定标准足额提取平安生产费用,专项专用建立平安生产费用运用台账,保存完整的记录。 3、每年年初企业平安部门应牵头与生产、技术、设备、财务等部门共同制定本年度平安生产费用的运用安排,并应报主要负责人批准,经批准的安排应发到相关部门、车间,各基层单位要相互协作执行。 月 日 项目说明 费用提取(元) 费用合计(元) 结存(元) 备注 1 5 1.完善、改造和维护平安健康防护设备设施。 * * * 2 10 2.平安生产教化培训和配备个体防护装备。 * * * 3 15

14、 3.平安评价、职业危害评价、重大危急源监控、事故隐患排查和治理。 4.职业危害防治,职业危害因素检测、监测和职业健康体检。 5.设备设施平安性能检测检验。 6.应急救援器材、装备的配备及应急救援演练。 7.平安标记及标识和职业危害警示标识。 8.其他与平安生产干脆相关的物品或者活动。 *年平安生产费用台账 民用爆破器材企业制定平安管理制度 一、平安生产台帐 制定以下平安生产台帐:1、平安生产会议台帐;2、平安生产检查台帐;3、平安生产宣扬教培训台帐;4、生产平安事故管理台帐 二、平安教化培训 主要负责人、平安管理人员具有相应的平安生产专业学问和管理实力,经培训考核合格。对从业开展平安生产教化

15、培训。对从业人员的平安培训要建立台帐、安排和档案。 三、现场管理 1是否设置避雷设施;2、库房之间、库房与外部建筑物是否符合平安距离;3、是否设置了平安警世标记;4、是否配备了灭火器材和消防设施;5、运输车辆是否持有爆炸物品物品运输证,是否有押运员负责押运,是否配有灭火器,有无危急品标记,货运包装是否坚固、严密,装载有无高出车厢挡板,有无网罩或蓬布覆盖,有无将性质相抵触的爆破器材混装同一车厢内,有无同载运乘客或其他易燃易爆物品;6、运用爆破器材的单位是否持有爆炸物品运用许可证,是否有专职爆破员和平安员,以及是否持有爆破员作业证和爆破器材平安员作业证,爆破器材的来源是否合法;7、爆破器材仓库是否有专职保管员保管,并且双人、双锁管理,昼夜是否有人值班守护;库房门口部位是否有标识牌标识清晰核定的危急等级、储存品种、最大允许储量以及负责人,库房存量是否超出最大允许储量。 四、应急救援 制定火灾、爆炸等事故应急救援预案;成立应急救援指挥体系和救援组织;定期开展应急救援预案的演练。