2023年保安部公司制度篇.docx

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1、2023年保安部公司制度篇 书目 物业公司保安部工作规程制度怎么写 物业公司保安部工作规程依据公安部门颁发的广东省保安管理条例,结合小区的实际状况,保安队伍的建设和管理,应包括以下内容:1. 宣扬教化。 宣扬教化工作就是把国家制订的法律、法规和公司的各项平安保卫规章制度向全部员工进行宣扬,以增加他们的法制观念和遵纪遵守法律的自觉性。 提高警惕,做好四防工作(防火、防盗、防破坏、防治安灾难事故)。 2. 加强内部治安管理。 制订各种平安管理规章制度,打击各类违法犯罪活动,并同任何危害小区利益、扰乱经营秩序的行为作斗争。 3. 查破案件。 查破一般涉外案件和刑事案件,帮助公安机关侦破重大案件和查破

2、治安案件。 4. 隐私力气建设。 开展调查探讨,建立刑事、治安隐私力气,以提早发觉各类犯罪人员或犯罪嫌疑人员。 5. 保卫要害部位。 划分小区要害部位,建立要害部位档案,严密各项防范措施,保证要害部位的平安。 6. 追查事故。 依据事故的大小,协作公安机关或单独追查。 参加调查重大事故(火灾事故等)。 7. 保密工作。 帮助有关部门做好保密工作,同盗窃、出卖党和国家机密,公司隐私的行为作斗争。 8. 警卫、消防工作。 负责小区消防平安工作,领导组织小区警卫和义务消防队,并开展教化和训练及进行平安性检查。 9. 完成管理处、平安机关和平安机关交办的其它任务。 物业公司保安部交接班制度范本-12

3、物业公司保安部交接班制度范本12 1. 接班人员提前20分钟做好接班的打算工作,准时接班。 2. 接班人员要在值班室当面清点应交接的物品(如交接班原来访登记本、手电筒、放行条、对讲机等),检查值班室内外卫生及值班用品的性能。发觉问题做 好记录,并马上向班长和队长汇报,否则接班后发觉的问题,后果由当接班人员要负责。 3. 交班人员要负责检查接班人员,警容风纪,发觉问题应刚好订正,对不听从劝说者要向保安部汇报,交班接班人员不得相互包庇,如有发觉,两者都要肃穆处理。 4. 凡因交接班分不清而发生问题,要依据详细状况追查双方责任。 5. 凡是交接时间已到,接班人员尚未到位接班的。交班人员做好记录,(包

4、括时间和接班人员),同时交班人员要马上向班长汇报,班长不在时,要向保安部汇报,直到班长或队长支配人员值班,才能离开岗位。 物业管理公司保安部奖惩制度2 物业管理公司保安部奖惩制度2 为维护公司劳动纪律和各项制度,保障公司工作的正常进行,激励职工的敬业精神,特制定员工奖惩制度。 第一节嘉奖 一、嘉奖种类:颁发奖状:通报表扬(嘉奖);物质嘉奖;晋升;发放奖金。 二、嘉奖条件: (一)员工有下列情形之一者,予以嘉奖:1、主动维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑。2、仔细勤奋、执行、或督导工作得力者。3、工作勤奋,超额完成工作任务者。 (二)员工有下列情形之一者,予以物质嘉奖,晋升:1、对工作

5、流程或管理制度主动提出合理化建议,被接受者。2、主动探讨改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。3、检举揭发违反规定或损害公司利益事务者。4、对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物平安者。5、多次执行重要事务成果显着者。 (三)员工有下列情形之一者,予以发放奖金:1.同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序有显着功绩者。2.遇突发事务第一时间达到现场,维护现场秩序,不退缩,有效的限制场面使损失降到最低者。3、对公司发展有重大贡献者。4、在各类报刊或学术研讨会上发表有关物业管理论文者。 (四)员工有下列情形者年终可参与优秀工作者评奖。1、一年中累计三次嘉奖无签发警告通知书者2、在当

6、年工作中,严格遵守公司各项规章制度,仔细完成本职工作,工作成果优秀者。3、其他可参选优秀工作评奖者。 三、嘉奖程序:1、凡符合上述嘉奖条件者,由所在部门将员工事迹以书面形式报告上报人力资源部,由人力资源部核实无误后报公司领导批准后实施。2、每月将对员工进行一次考核,依据考核成果评定员工。如一年内两次被评为先进者,授予优秀员工称号,并赐予嘉奖。3、对严格遵守考勤制度的员工,在提薪晋升等各方面将优先考虑。 其次节违纪过失 一.惩处种类: 口头警告:签发警告通知书,罚款:辞退: 有下列行为过失者口头警告: 1、因过失导致工作发生错误情节较重者。 2、防碍工作秩序或违反、破坏平安,环境卫生制度者。 3

7、、初次不听领导合理指挥者。 4、不按公司规定着装;仪表、仪容不整,当值哼歌、吹口哨、无精打采者。 5、不刚好汇报,不填写交接班记录者。 6、不运用礼貌用语。 7、经查实在一个月内两次(含)以上未按规定穿工作服者。 8、不遵守考勤规定,一个月内迟到早退累计两次或每次迟到、早退超过10分钟者。 9、同事之间相互谩骂吵架情节尚重者。 10、一个月内两次未完成工作任务,但未造成重大影响者。 11、在工作时间内睡觉或擅离工作岗位或接待私人来访时间超过15分钟者。 12、当班时间吃东西、收听广播、看报纸、闲聊、吃零食者。 13、无故不参与公司的列会,培训者。戏、阅读与工作无关的书报杂志或从事规定以外的工作

8、。 有下列行为过失者签发警告通知书或罚款: 1、因玩忽职守造成公司损失者。 2、对同事恶意攻击,造成损害者。 3、检查值班人员未按规定执行勤务者。 4、捏造事实骗取休假者。 5、季度内累计三次未完成工作任务,但未造成重大影响者。 6、托付他人或代他人签到者。 7、当班时间睡觉、打闹、饮酒者 8、未经同意私自调班或擅离工作岗位,常常迟到或早退(1周超过3次) 9、因服务看法差受到用户投诉时,与用户争论、吵闹或对业主投诉的处理不当或不刚好,引致业主向上级部门领导投诉者。 10、弄虚作假,涂改当班记录、删除录象记录。 11、不听从领导的正确吩咐并在公共场合顶撞领导。 12、超越职权范围或违章操作酿酿

9、成事故者。 13、工作时间消极怠工者。 有下列行为过失者辞退: 1、不听从正常的工作调动及支配,不听从上级领导指挥监督、与其发生冲突者。 2、在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者。 3、工作时间喝酒、赌博、打架。 4、工作范围内聚众赌博、变相赌博等。 5、有意毁坏公物,金额较大者。 6、服务看法极差,与业主吵架,经查实累计被户主投诉3次以上者。 7、聚众闹事妨害、扰乱正常工作秩序者。 8、违反劳动合同或公司管理规定,情节严峻者。 9、对同事施以暴力或有重大羞辱威逼行为者。 10、严峻违反各种平安制度,导致重大人身或设备事故者。 11、一个月内迟到、早退累计超过六次(含)以上者。连续旷工3天或两个月累

10、计五天,全年累计七天的。12、盗窃同事或公司、客户财物者。 13、职务下所保管的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人运用,造成损失较大者。 14、利用公司名义招摇撞骗,使公司蒙受损失者。 15、在公司内部有伤风败俗之行为者。 16、利用职权受贿或以不正值手段谋取私利者。 17、在工作时间睡觉或擅离职守,导致公司蒙受损失者。 18、携带危急或违禁物品进入工作场所者。 19、有意撕毁公文者、遗失重要公文(物品)者或有意泄漏商业隐私者。 20、虚报工作成果或领先伪造工作记录者。 21、未完成工作任务,造成重大影响或损失者。 22、年度内累计三次签发警告通知书者。 23、经公检法部门赐予拘留、劳教、叛刑

11、处理者。 24、其它应赐予辞退的行为。 保安部 20*-3-18 物业管理公司保安部操作流程（3） 物业管理公司保安部操作流程(三) (一)交接班管理规程 交接班规定 为仔细做好岗位的工作交接与公物交接,削减因交接不清引起的工作失误及公物损失,特制定本制度。 1、本班相互转换岗位时,须仔细做好岗位工作记录。 2、本班最终一岗与下一班交接时,要将本班工作状况具体交待给下一班,以便下一班开展工作。 3、交班人员将公物转交下一班,并在最终一岗的工作记录栏目里写明下一班接岗人的姓名。 4、发觉问题,交接双方须当面说明。假如交班人离开后,接班人才发觉属于上一班问题的,应马上报告班长或部门经理处理。 5、

12、交接班须正点、守时,非特别状况,不得超时接班。 6、接班人未到,交班人不得离岗,否则由此产生的一切后果由交班人负责。 班长交接班制度 1、接班人须提前15分钟签到上班,翻看工作记录,询问工作状况,以便班前列队时将工作重点明确给保安员。 2、交班人须将本班工作状况具体交待给下一班,并将本班已完成和待完成工作仔细记录在每班工作交接表上,交接双方签名确认。 3、交班人将公物转交下一班,交接双方须在公物交接表上签名确认。 4、交班人须将相关记录书写清晰,并将相关记录簿移交给接班者。 5、发觉问题,交接双方须当面说明。假如交班人离开后,接班人才发觉属于上一班之间问题的,应即时报告部门主管处理。 (二)警

13、棍佩带运用规定 为严格规范警棍运用,特制定如下规定: 1、警棍是保安人员执行公务时佩带的防卫防暴器械,保安员应严格保管和运用,不得将警棍转借他人。 2、当值保安员应将警棍挂在腰带后侧。 3、不得在岗位上随意玩耍或挥动警棍。 4、处理一般问题时,不得手持警棍或用警棍指着客人讲话。 5、非紧急状况或人身平安未受威逼的状况下,保安员不得以任何借口或理由运用警棍攻击他人。 6、当值保安员要妥当保管所佩带的警棍,如有遗失或损坏,要照价赔偿。 7、交接班时要检查清晰后再交接,接收人发觉警棍被损坏而不报告,应负责赔偿。 (三)对讲机运用规定 对讲机是保安部必备的重要通讯工具,全体保安人员必需执行对讲机运用规

14、定,熟识对讲机的性能,爱惜并娴熟地运用对讲机。 1、运用规定 (1)、持机人负责保管和运用对讲机,禁止转借他人或将天线拆下来运用。 (2)、发觉对讲机有损坏或通讯失灵,持机人应马上向直属上司报告,由部门主管检查后交修理部修理,严禁自行拆修。 (3)、严格按规定频率运用,严禁乱按或乱调其他频率。 (4)、严格按对讲机充电程序充电,以保障电池的性能、寿命和运用效果。 (5)、交接班时,交机人要讲明对讲机当班运用状况;接机者当场查验,发觉损坏或通讯失灵,马上报告当值主管或班长。 2、对话要求 (1)、呼叫对方时,先报自己岗位,再呼对方,并在最终讲“收到请回话”。 (2)、收接方回话后,呼方要简明扼要

15、地将状况讲清晰,收接方收到状况或信号后,应回答“清晰”或“明白”。 (3)、用对讲机讲话时应运用规范礼貌用语,严禁用对讲机粗言秽语、开玩笑或谈与工作无关的事情。 物业公司保安部规章制度 物业公司保安部规章制度 1.0目的确定物业公司各管理处保安部内部制度、规范部门建设、确立员工言行规范。 2.0适用范围物业公司各管理处保安部3.0 制度3.1保安员文明规范3. 1.1着装规定a保安人员在工作、执勤和上课时,必需按规定统一着装。 b着装时,应扣好衣扣,结上领带,戴正帽子,戴正工作证,穿黑皮鞋,扎紧武装带。 c不得穿制服外出小区,不得在业余时间穿制服外出,不得冬夏制服混穿。 d保安员着制服时,要常

16、常保持干净整齐。 3.1.2仪表、头发、指甲常常修剪,保持整齐,男保安员不准留大包头、大鬓角、不准蓄胡须; 女保安员不得留长发,保安员当班不得佩带个人饰品。 3.1.3站姿保持全身正直成跨立姿态,身体的任何部位不得依靠建筑物、树木、汽车等。 3.1.4语言:执勤时遇到客人要让道、微笑、问好。 常用语:您好!请!感谢合作!对不起!不用谢等。 3.1.5纪律:有自我约束力,不违章、不违法; 听从领导安排指挥; 严格遵守考勤制度,不迟到,不早退,不擅自替换班; 在小区内不准酗酒,工作时间不准抽烟; 按岗位要求进行工作,严禁饮酒后上岗,在岗时严禁嘻笑、打逗、闲聊、睡岗、脱岗、空岗、串岗。 3.1.6工

17、作看法:端正稳重,尽职尽责; 处理问题要有耐性、不急躁; 当小区业主、员工生命、财产平安受到威逼或可能受到损失时,要机灵、敏捷、妥当地实行应急措施,全力爱护业主、员工生命、财产的平安。 3.2值班制度 3.2.1保安部实行24小时分时段轮番值班。 3.2.2保安部各班每星期五将值班班次支配于保安部_班班表 上。 3.2.3 未经保安部助理批准,任何人不得随意换岗、调班。 3.3交接班制度 3.3.1必需在岗位上交接班,接班人员提前10分钟到达岗位,严格交接手续,即交装备、交状况、填写值班记录 本,将工作环境打扫干净。 3.3.2交班人员等接班人员验收后才能下班,验收发觉问题由交班人员担当。 交

18、班时接班人未到不准擅自下班,必需经领导批准有人接班方可离岗。 3.4保安部请示报告制度 3.4.1各岗位发觉的异样状况,应随时向当班班长报告,紧急状况下可以越级向保安部助理及公司领导报告。 3.4.2发生事故、发觉重大状况应马上向保安部助理和公司领导报告。 3.4.3凡超过本级权限,无把握解决或按规定要请示报告的问题要一事一报。 3.4.4凡属各班的工作,思想状况等应随时向助理作专题报告。 3.4.5报告应刚好、精确、实事求是,对于报告的问题主管领导应刚好处理。 3.4.6汇报通常以口头形式逐级汇报,必要时以书面形式报告。 3.5装备管理规定 3.5.1 保安员的工作配置包括:通讯器材、保安器

19、械等重要装备,为了加强管理,特作如下规定:a全部的装备由助理或助理指定人员到库房领取,并在装备领用登记表记录。 b辞职,辞退的员工,必需在当日内将装备,服装交库房,遗失项目将按百分之百赔偿。 c凡在工作中损坏的,须凭报告由保安部助理批准换领或作相应赔偿。 d凡遗失的按百分之百赔偿,凭报告经批准领取。 e保安部助理每月对各种装备进行一次检查和维护,检查结果记录在综合检查记录 。 f运用装备器材者要爱惜装备,如不是因公损坏,照价赔偿,并赐予肃穆处理。 3.6请销假制度 3.6.1请假均须填写请销假条 。 3.6.2住勤队员工作之余的外出假,8小时内由班长审批,请假24小时内由助理审批,48小时内由

20、管理处主任审批 3.6.3请假三天以上(含三天)由公司经理批准。 3.6.4因请假所缺工作岗位应有保安部支配人员替补,并扣请假人在请假期间的工资等。 3.6.5请假期满应按时归队,刚好到部门报到销假,并报告班长,接受执勤任务。 3.7内务制度 3.7.1 保安员宿舍内务要整齐,美观,统一。 3.7.2保安员的床铺必需统一摆设。 被子、外套等床上用品必需保持干净整齐,摆放整齐。 3.7.3床下按规定排列好,鞋子、水桶等,不能有任何杂物。 3.7.4保安员的制服、帽子、皮带等保安装备必需统一,集中有序地按规定摆放,不得随意乱放。 3.7.5除必要的工作、生活用具外,其它物品或非保安员物品,未经批准

21、,不得私自放置。 3.7.6每周由保安助理负责组织班长巡查内务状况,并作出记录保安内务检查记录表 作为保安员每月考评项目之一。 3.7.8不允许在休息室会客,不准留客于宿舍。 3.7.9对违反上述规定者,按保安部奖惩细则内的相关规定处理。 4.0相关记录 4.1值班记录 4.2装备领用登记表 4.3请销假条 4.4保安内务检查记录表 4.5保安部_班班表 4.6综合检查记录 5.0附录保安部奖惩细则编写: 物业管理公司保安部奖惩制度格式怎样的 为维护公司劳动纪律和各项制度,保障公司工作的正常进行,激励职工的敬业精神,特制定员工奖惩制度。 第一节嘉奖 一、嘉奖种类:颁发奖状:通报表扬(嘉奖);

22、物质嘉奖; 晋升; 发放奖金。 二、嘉奖条件: (一)员工有下列情形之一者,予以嘉奖: 1、主动维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑。 2、仔细勤奋、执行、或督导工作得力者。 3、工作勤奋,超额完成工作任务者。 (二)员工有下列情形之一者,予以物质嘉奖,晋升: 1、对工作流程或管理制度主动提出合理化建议,被接受者。 2、主动探讨改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。 3、检举揭发违反规定或损害公司利益事务者。 4、对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物平安者。 5、多次执行重要事务成果显着者。 (三)员工有下列情形之一者,予以发放奖金:1.同坏人坏事作斗争,对维护正常

23、的工作秩序有显着功绩者。 2.遇突发事务第一时间达到现场,维护现场秩序,不退缩,有效的限制场面使损失降到最低者。 3、对公司发展有重大贡献者。 4、在各类报刊或学术研讨会上发表有关物业管理论文者。 (四)员工有下列情形者年终可参与优秀工作者评奖。 1、一年中累计三次嘉奖无签发警告通知书者2、在当年工作中,严格遵守公司各项规章制度,仔细完成本职工作,工作成果优秀者。 3、其他可参选优秀工作评奖者。 三、嘉奖程序: 1、凡符合上述嘉奖条件者,由所在部门将员工事迹以书面形式报告上报人力资源部,由人力资源部核实无误后报公司领导批准后实施。 2、每月将对员工进行一次考核,依据考核成果评定员工。 如一年内

24、两次被评为先进者,授予优秀员工称号,并赐予嘉奖。 3、对严格遵守考勤制度的员工,在提薪晋升等各方面将优先考虑。 其次节违纪过失一惩处种类:口头警告:签发警告通知书,罚款:辞退:有下列行为过失者口头警告: 1、因过失导致工作发生错误情节较重者。 2、防碍工作秩序或违反、破坏平安,环境卫生制度者。 3、初次不听领导合理指挥者。 4、不按公司规定着装; 仪表、仪容不整,当值哼歌、吹口哨、无精打采者。 5、不刚好汇报,不填写交接班记录者。 6、不运用礼貌用语。 7、经查实在一个月内两次(含)以上未按规定穿工作服者。 8、不遵守考勤规定,一个月内迟到早退累计两次或每次迟到、早退超过10分钟者。 9、同事

25、之间相互谩骂吵架情节尚重者。 10、一个月内两次未完成工作任务,但未造成重大影响者。 11、在工作时间内睡觉或擅离工作岗位或接待私人来访时间超过15分钟者。 12、当班时间吃东西、收听广播、看报纸、闲聊、吃零食者。 13、无故不参与公司的列会,培训者。 戏、阅读与工作无关的书报杂志或从事规定以外的工作。 有下列行为过失者签发警告通知书或罚款: 1、因玩忽职守造成公司损失者。 2、对同事恶意攻击,造成损害者。 3、检查值班人员未按规定执行勤务者。 4、捏造事实骗取休假者。 5、季度内累计三次未完成工作任务,但未造成重大影响者。 6、托付他人或代他人签到者。 7、当班时间睡觉、打闹、饮酒者 8、未

26、经同意私自调班或擅离工作岗位,常常迟到或早退(1周超过3次) 9、因服务看法差受到用户投诉时,与用户争论、吵闹或对业主投诉的处理不当或不刚好,引致业主向上级部门领导投诉者。 10、弄虚作假,涂改当班记录、删除录象记录。 11、不听从领导的正确吩咐并在公共场合顶撞领导。 12、超越职权范围或违章操作酿酿成事故者。 13、工作时间消极怠工者。 有下列行为过失者辞退: 1、不听从正常的工作调动及支配,不听从上级领导指挥监督、与其发生冲突者。 2、在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者。 3、工作时间喝酒、赌博、打架。 4、工作范围内聚众赌博、变相赌博等。 5、有意毁坏公物,金额较大者。 6、服务看法极差,与

27、业主吵架,经查实累计被户主投诉3次以上者。 7、聚众闹事妨害、扰乱正常工作秩序者。 8、违反劳动合同或公司管理规定,情节严峻者。 9、对同事施以暴力或有重大羞辱威逼行为者。 10、严峻违反各种平安制度,导致重大人身或设备事故者。 11、一个月内迟到、早退累计超过六次(含)以上者。 连续旷工3天或两个月累计五天,全年累计七天的。 12、盗窃同事或公司、客户财物者。 13、职务下所保管的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人运用,造成损失较大者。 14、利用公司名义招摇撞骗,使公司蒙受损失者。 15、在公司内部有伤风败俗之行为者。 16、利用职权受贿或以不正值手段谋取私利者。 17、在工作时间睡觉或擅

28、离职守,导致公司蒙受损失者。 18、携带危急或违禁物品进入工作场所者。 19、有意撕毁公文者、遗失重要公文(物品)者或有意泄漏商业隐私者。 20、虚报工作成果或领先伪造工作记录者。 21、未完成工作任务,造成重大影响或损失者。 22、年度内累计三次签发警告通知书者。 23、经公检法部门赐予拘留、劳教、叛刑处理者。 24、其它应赐予辞退的行为。 z物业公司保安部内务制度 *物业公司保安部内务制度 (一)评比制度 目的,激励、表扬、支持先进,树立正气;指责,处分,鞭策后进。 先进方面 中队定于每月18日进行思想道德、业务技能、军事训练、作风。纪律等六个方面进行个人评比;每月20日对全体骨干进行民主

29、评议;班的评比由全队综合评定(结合各班工作实际如内务卫生、军事训练、岗位实操等全班队员综合素养予以评定),先进个人的评比以班为单位实施,即以班为单位评比6个单项标兵,并在其中产生一名先进个人; 内务卫生评比分为先进班与先进个人的评比,并由办公室制作内务卫生、军事训练两面流淌红旗;个人制作小红旗置于军被上方,每月评比两次。 处分方面: 队员工作表现较差,实力欠缺,无上进心,屡次违纪,综合评定平凡,当月(1日至30日)民主评议最差或累计违纪扣分达8分;副班长以上人员经民主评议最差或点名指责达两次者,全队予以通报指责,同时加扣3分(队员民主评议以班为单位评出,中队最终评定;骨干由中队全体队员评议,部

30、门最终评定);队员连续两月综合评定最差或累计扣分达12分,实施为期十日的补训,合格后上岗;补训不合格或年度三次出现综合评定最差或年度累计扣分达18分,作劝退或除名;副领班以上人员连续两月被评为最差或4次被点名指责按降职处理。 (二)会议 1.管理骨干会议,副班长以上人员参与,每月召开一次,由部门经理主持实施,通常定于月初的周五16:30-17:30实行。 2.部门会议于周一下午9:00-12:00实行,副主管以上、培训教官、文员 参与,部门经理主持; 3.中队例会于周五下午16:30-17:30实行,副班长以上人员或部分队员 代表参与,中队主管主持; 4. 班务会定于每周五14:00-15:0

31、0; 18:00-19:00实行,各班队员参与,一般不超过1小时,班长主持(各中队视状况而定) 5.临时会议,部门与中队二级可因任务或工作特点须要召开临时会议,并支配人员做好记录。 6.队员大会,每月召开一次,通常由部门或中队组织实施; (三)晚点名 点名通常定于周二19:00当晚例训结束后进行,各中队实施;特别状况另行通知;中队还可依据实际状况须要即时点名,由中队主管主持;时间不超过10分钟; (四)训练学习 训练学习是统一勤务工作、完成任务、提高队伍素养的主要方法之一。周一至周五为部门训练学习日,通常定于下午14:00-15:30;晚上18:00-19:30分;以中队为单位组织体能、擒敌拳

32、以及相关专业学习训练;以部门为单位组织思想教化课,队列会操或教歌;其中周五以队列会操、体能、唱歌为主; (五).思想教化活动与文体活动 思想教化课通常定于周三实行,每月1-2次;部门适时组织文体活动,文体活动以教歌、竞技体育、拔河、接力等活动为主,提倡中队、班之间竞争;通常于周五晚上或周六下午实行,节假日组织篮球竞赛和拔河竞赛,分组通常为会所中队,一中队为a组,二三中队为b组; (六).军容风纪检查 1. 军容风纪检查包括着装、仪容、精神面貌、个人卫生等。 2. 定于每月10日、20日、30日进行,中队组织各班详细实施。 3.每日组织一次检查,由值班主管主持进行。 (七)内务卫生制度 为促进部

33、门正规化管理,给队员创建良好有序的生活居宿环境,制定内务制度;部门内务设置应当利于工作,便利生活,因地制宜,整齐划一,符合卫生要求。 1.床铺应当铺垫整齐,被子竖叠三折(统一为军被),横叠四折,叠口朝前,置于床铺一端中心。床上不得摆放其他物品; 2.蚊帐悬挂应当整齐一样,白天可以将外侧两角移挂在里侧两角上,并将中间部分折叠整齐;也可取下叠放,不得随意挂置; 3.鞋子应当放于床下地面上,鞋子放置的数量、品种位置、依次应当统一,胶鞋、拖鞋两两相扣;有条件的可放在阳台的鞋架上; 4.洗漱用品通常放在宿舍内,可统一置于阳台木架上,也可放在水桶内,生活用的水桶应统一置于床的一角; 5.床头柜统一放置,柜

34、内物品折叠整齐,柜面无其他物品; 6.凉席统一为军用竹席(1.2m宽),凉席外沿与床沿平齐; 7.室内地板保持光亮,无纸屑、果皮、烟头、积尘等;墙上无蜘蛛网,风扇无灰垢,门窗干净; 8.室内只准张贴部门规定的表格、制度;各班实行内务卫生轮值制度;且应当在起床后或上班前整理好宿舍内务。 物业公司保安部工作规程制度 物业公司保安部工作规程 依据公安部门颁发的广东省保安管理条例,结合小区的实际状况,保安队伍的建设和管理,应包括以下内容: 1. 宣扬教化。宣扬教化工作就是把国家制订的法律、法规和公司的各项平安保卫规章制度向全部员工进行宣扬,以增加他们的法制观念和遵纪遵守法律的自觉性。提高警惕,做好四防

35、工作(防火、防盗、防破坏、防治安灾难事故)。 2. 加强内部治安管理。制订各种平安管理规章制度,打击各类违法犯罪活动,并同任何危害小区利益、扰乱经营秩序的行为作斗争。 3. 查破案件。查破一般涉外案件和刑事案件,帮助公安机关侦破重大案件和查破治安案件。 4. 隐私力气建设。开展调查探讨,建立刑事、治安隐私力气,以提早发觉各类犯罪人员或犯罪嫌疑人员。 5. 保卫要害部位。划分小区要害部位,建立要害部位档案,严密各项防范措施,保证要害部位的平安。 6. 追查事故。依据事故的大小,协作公安机关或单独追查。参加调查重大事故(火灾事故等)。 7. 保密工作。帮助有关部门做好保密工作,同盗窃、出卖党和国家

36、机密,公司隐私的行为作斗争。 8. 警卫、消防工作。负责小区消防平安工作,领导组织小区警卫和义务消防队,并开展教化和训练及进行平安性检查。 9. 完成管理处、平安机关和平安机关交办的其它任务。 物业公司保安部运作程序制度 物业公司保安部运作程序概述 平安是公司各种服务活动的基础,只有在平安的环境内,各种服务活动才能得以开展,并确保其质量。从法律角度来说,公司的经营者有义务制定出能保证客人平安的服务标准,供应能保证客人平安的服务设施。 为爱护公司正常的经营活动和维护良好的秩序,在公司里应建立起健全的平安保卫机构和平安工作网络,制定切实可行的饭店平安安排。 公司保安部是公司经营者管理公司平安工作的

37、职能部门。它代表公司经营者来督察及保证公司平安安排的实施,协调公司内各部门的平安工作,总体上保证公司来宾人身及财物的平安、公司员工人身及财物的平安和公司财产的平安,其主要职责为: (1)帮助公司经营者制定、实施和管理本公司的平安安排。依据实施中所发觉的问题或各种改变的因素,向公司管理层提出修改或完善有关公司平安的政策、程序等方面的建议。在得到公司经营者认可后,负责对公司平安安排的修订。 (2)指导并帮助公司内各部门的平安工作,使平安工作与各工作部门及各工作岗位的职责、任务有机地结合起来,从而在整体上保证公司平安安排的实施。 (3)对公司员工开展平安教化,进行平安工作程序及技术的训练。不仅使每个

38、员工相识平安工作的重要性,了解并驾驭与各自工作岗位有关的平安工作程序与技术,还要使全体员工都懂得如何应付可能出现的紧急事故。如水灾、停电等,明白在当时当地自己所应起的作用及应实行的措施,并学会运用各种平安设备的方法及技术。 (4)保证公司的各种平安设备及机具始终处于良好的运用状态。通过定期或常常的检查,刚好提出修理、更换或添置的要求。 (5)执行日常的平安任务,对公司的前台各部位、工作区域及四周地区进行巡逻及保持监视。发觉有担心全状况,刚好向有关部门通报联系,以求解决。负责调查和处理客人及员工报告的各种及平安问题的事务。 (6)保存有关公司平安工作的完整记录和档案。这包括日常的平安工作记录、涉

39、及公司平安的事故及事务的调查处理报告、平安设备及设施的运用、修理及更换的记录、对各部门平安工作及整个公司平安工作的定期分析报告等。 (7)与当地的公安、消防部门及其他执法机关保持良好的效的工作关系,以取得他们对本公司平安工作的帮助。 物管公司保安部交接班管理规程制度怎么写 物管公司保安部交接班管理规程 1.0目的规范保安部、消防中心各岗位交接班工作,确保工作交接清晰,责任明确到人。 2.0适用范围适用于物管公司保安部各岗位每天的交接工作。 3.0职责3.1保安部主管负责交接工作的讲评、指导及检查工作。 3.2当值领班负责所带班组的交接工作。 3.3当值保安员负责详细的交接工作。 4.0工作程序

40、 4.1接班前集合。 4.1.1严格执行员工手册中的有关规定,不符合该规定中的仪容仪表不准上岗。 4.1.2全部接班人员应于接班前15分钟到达指定地点集合。 a)留意自身形象,不得相互追逐、打闹。 b)保持站立姿态,不得蹲坐。 4.1.3整理着装,当值领班按员工手册的有关规定检查员工着装。 4.1.4当值领班集合队伍,清点人数,并支配岗位。 4.1.5保安部主管下达工作指令,并交待有关工作留意事项。 4.1.6集合过程应在15分钟之内完成。 4.2接班。 4.2.1全部当值人员准时到达各岗位进行岗位交接工作。 4.2.2交接班人员相互敬礼问好。 4.2.3接班人员清点岗位上全部公共物品,如:对

41、讲机、岗台、太阳伞、路障、铁马、护拦带、灭火器等物品,如发觉损坏或遗失应马上向领班汇报,并要求上一班当值人员说明物品去向及做好记录。 4.2.4仔细查阅上一班值班记录,询问上一班工作完成状况,如有须要接着跟进的工作应作好记录以便跟进。 4.2.5检查区域内有无异样状况,在上一班当值保安员的带领下,系统地检查责任区域内的工作状况,如发觉有异样则要求上一班当值人员做出说明,并通知领班前来处理及做好记录。 4.2.6交接双方在确认无误后在上一班值班记录本上签名,并起先接岗值勤。 4.3交接。 4.3.1各岗位在交班前需进行岗位清洁工作。 4.3.2仔细做好值班记录,收集整理好相关的工作依据,如:施工

42、许可证、放行条、施工出入证等。 4.3.3在接班人员到达岗位时,主动向对方敬礼问好。 4.3.4将未完成的工作照实向接班人员交待清晰。 4.3.5带领接班人员系统地检查区域内的工作状况。 4.3.6相互签名后,方可离岗,并排队赶往集合地点。 4.4交接班后集合。 4.4.1当值领班在全部岗位交接清晰后集合队伍、清点人数,并对值班状况进行讲评,指责或指出不足,提出改正措施或看法。 4.4.2解散队伍。 5.0记录 5.1保安部日报表 5.2保安部各岗位交接班表 物业管理公司保安部奖惩制度 为维护公司劳动纪律和各项制度,保障公司工作的正常进行,激励职工的敬业精神,特制定员工奖惩制度。 第一节嘉奖