2023年班组自我总结(优选4篇).docx
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1、2023年班组自我总结(优选4篇) 书目 第1篇班组上半年工作自我总结 第2篇班组长年终自我总结 第3篇班组长自我总结 第4篇铁路班组工作的自我总结 班组上半年工作自我总结 一、组织机构建设状况: 为切实做好XX年度的平安生产工作,明确了工作重点,强化了工作措施。公司依据实际状况,依据公司2500t/d生产线的投入生产,机构部门、人员的变动,对以前的平安生产组织机构进行了调整,下发文件关于调整平安生产管理网络的通知,明确了平安委员会成员及生产领导小组成员,完善了公司、车间、班组三级平安管理网络。生产规模的扩大,公司根据平安生产法要求成立了平安科办公室,配备专职平安检查人员。 二、平安生产责任制
2、落实状况: 为抓好平安生产责任目标落实,建立健全平安生产责任制,我公司主要从以下方面入手:一是健全了全公司的平安生产管理组织网络。公司成立了平安科办公室,负责全公司平安生产监管工作。12个部门(车间)负责人,任组长的平安生产领导小组,配备了兼职平安管理人员;二是层层落实了XX年平安生产消防平安目标责任,逐级明确责任分工。公司与所管辖12个部门(车间)签订了XX年平安生产消防平安责任状,车间与班组逐级签订了平安生产责任状,实现了平安生产责任壮的签订,并在公司平安科的监管下各项责任与考核得到了有效的实施。 三、平安生产宣扬培训及活动状况: 6月份,由公司平安委员会组织,开展以“平安发展、预防为主”
3、为主题的“平安生产宣扬月”活动。这次活动通过多种多样的形式来进行,召开平安生产月活动动员大会,布置平安生产月活动方案。挂平安宣扬月巨型横幅4幅,厂区内粘贴平安生产宣扬标语20幅。设立平安生产学问展区一个,粘贴平安学问宣扬挂图18幅。开展了平安生产学问教化培训,利用三天时间在食堂大餐厅播放教化影片“新工人入厂平安教化影片”、“习惯性违章行为篇”、“机械事故案例影片”音像教材,参与学习人数达100%。 6月25日由公司平安委员会组织开展了一次“平安学问竞赛”活动,此次学问竞赛充分围绕公司生产平安特点,和平安生产常识为基础,在全公司开展,共发出竞赛试卷337份,收回337份,通过评比产生了一等奖二名
4、,二等奖三名、三等奖六名。 通过以上平安生产宣扬、培训、平安学问竞赛等,使我公司全体干部、职工的平安学问与平安技能得到了进一步的提高,加强了在生产过程中平安防范意识。 四、平安生产工作开展状况: 今年上半年,公司依据平安生产法、特种设备平安监察条例等各项法律法规要求。结合公司实际状况,以新生产线的各项平安为工作重点。对新招员工、老线转岗员工做了三级平安教化培训。特种设备操作工都已全部经过培训,并起得了特种作业证。对公司内新投入运用的特种设备(铲车、行车、压力容器、压力表、平安阀等平安附件)按要求进行了质量检测全部合格,复合运用要求。建立了各项平安管理台账。对各种机械设备、危急作业点、操作平台,
5、设立了平安警示牌,安装了平安防护罩及平安防护栏。 完善了新投入运用的新办公楼、食堂、宿舍楼及厂区内消防设施,合理、正确地配置了消防器材(室外消火栓、室内消火栓、灭火器)等。 为防厂内交通平安,在厂一号门、二号门各设置了车辆限速牌2块,限速5公里,对厂内道路上离路面小于5米的空架输送皮带桥、电线桥架全部设置了限高牌,组织全厂职工参与交通平安学习一次。 五、平安生产检查制度与隐患整改状况: 公司以“平安第一、预防为主、综合治理”的管理方针为指导,制定了完善的平安生产检查制度,平安生产检查制度分为日常检查、每月检查、季节性检查、不定时检查等,重点对作业场所现场进行检查,对违章操作、违章指挥、违反劳动
6、纪律及一切违反平安操作规程行为为重点检查内容。 上半年,以xxxx平安生产监督管理局关于开展平安生产大检查行动的通知要求为指导,结合我公司“平安生产月活动”的平安大检查,组织开展了平安大检查一次,共查处平安生产隐患32处,由公司平安科下达了整改通知书,已经全部按要求进行了隐患整改。 每月4次平安生产现场管理检查,由公司安委会组织,共计开展平安检查20次,所检查出的隐患由现场管理检查组织小组当场对所属部门(车间)下发整改指令,并在其次天的平安生产现场检查状况通报上通报公司领导和部门(车间)。上半年共计检查出的隐患70项,由平安科依据所找出隐患进行复查。已全部整改完成。 消防平安专项检查,由委员会
7、、平安科组织开展2次,对全厂的消防设施、器材进行了全面检查,确保了消防设施的有效性,并对查找出来的包装工宿舍、车库、仓库的灭火器配置不够,部份消防平安通道堵塞等问题,全面进行了整改现已全部整改完成。 班组长年终自我总结 xxxx年是节能减排工作年,公司、车间在年初都制定了相关的工作制度。身为一线生产班组长,就是带领全体职工同心协力,好执行节能减排以及各种工作的实践者。上半年紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目标开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下: 一、加强管理,严明纪律,平安生产。 “平安为天”、“平安大于一切”、“平安是职工最好的福利
8、”等,公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中,我时刻牢牢绷紧平安这根弦,在班前会上讲平安,班中查平安,班后总结平安。带领大家严格遵守岗位平安操作规程,严格遵守停岗位制度;协作发车间作好危急品的平安生产工作;加强设备巡察,把事故歼灭于萌芽状态;仔细执行交接班程序,手交手,口交口,双人交接后签字才能离开。 二、加强学习,认清形势,适应节能减排工作新要求。 在日常工作中,我们非常留意职工的节能减排思想意识的教化工作。利用班前后会、周二周五学习会等,挤出时间,学习公司会议、车间文件精神,学习理论学问,学习岗位操作技能,努力提高大家节能减排觉悟,理论文化水平,及业务操作技能。刚好组织职工
9、学习,精确娴熟地驾驭操作流程,较好的完成了生产任务。 三、搞好班组民主管理和队伍建设。 在我们班组,民主管理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金安排、工休假的支配,还是先进职工的评比,我们全部根据公司、车间的要求,做到公允、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动,极大地提高了职工的工作主动性、主观能动性,在我们班组形成了一股党员干部带头,人人争先进,个个当模范,一心为工作的良好氛围。 四、仔细总结不足,提高工作责任心。 加强自我修炼,提高自身素养,努力打造一支高效精干的班组队伍,是我一贯坚持的工作方法。然而,由于我们的生产人工操作的环节较多,在详细的操作
10、中,存在着一些不确定的威逼因素。 xxxx年,我们班组出现了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中,作为带班长的我确是此次事故的干脆操作者。在详细的工作中,事故让我警醒,并让我再次深刻的体会到,在平安操作中,不仅要时刻在思想上绷紧平安弦,更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安生产真理。 在今后的工作中,我肯定主动参与平安学习,努力提高自身素养,高标准,严要求,提高自己的平安意识,为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带领大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念渗透到职工的日常工作中,以平安文化引导职工思想,规范职工行为。 xxxx年,我将带领全体成员,
11、克服以往工作的不足,更加努力地工作,确保平安生产,为公司整体工作做出自己应有的贡献。 班组长自我总结 班组长是公司战略和规章的落实者,他们的管理实力、管理方法和管理绩效干脆影响着企业的整体绩效。下面是我整理班组长自我总结的范文,欢迎阅读! 班组长自我总结篇一 转瞬间20xx年很快就过去了,回首过去的一年,在公司的正确领导和相关部门的亲密协作下,我始终坚持以科学指导,落实科学发展观,以想干事、会干事、干成事为目标,仔细履行职责,圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作,总结阅历,提高工作方法和效率,克服不足。现将20xx年工作完成汇报如下: 一、注意理论学习,不断提高自身素养,努力提升工
12、作实力。 提高自身素养的基础是学习,提升工作实力的源泉还是学习。在去年的一年中,由于工作阅历的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的阅历,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处微乎其微的细微环节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以 科学发展观思想来谛视自己的工作看法,仔细学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公
13、司保持高度一样,坚决不移,树立一心一意为生产服务的思想,牢记学问就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结阅历,在工作中不断进步。坚固树立以党为核心,听从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业,仔细履行工作职责,努力提升工作质量 接着发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热忱,主动负责地开展工作。努力熟识各生产课的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能,便于更好
14、的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨,仔细完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持敬重。 俗话说火车跑的快,全靠车头带。在生产时,常常在车间、现场进行检查,发觉问题刚好处理,提高工作效率。设备出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带领全课人员仔细做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,主动参与,与员工同甘共苦。 三、强化管理,加强思想教化,不断提高员工思想素养 员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习
15、,教化大家树立主子翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家相识到只有 通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热忱,促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关切他们。 当员工的经济出现困难时,我总是伸出救济之手,让他们感受到公司的暖和。这种做法增加了员工们的凝合力和向心力。 10月份以后,由于今年金融市场的危机,我并向员工说明白工厂当前的形式,并做好工作让大家看清目前的形式,让大家在安心工作的同时对我们的企业充溢了信念。 四、班组建设,
16、发挥班组长的带头作用 车间班组长的工作干脆影响车间的工作质量。因此,车间不定期召开班组长会议,将发觉的(资/料来.源,于:gzu521学;习/网 问题及状况作具体的分析和探讨,使员工娴熟地驾驭正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异样状况时,所应实行的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理实力。要求班组长不断加强学习,提高自身素养,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能娴熟运用车间机器设备,并驾驭设备原理,驾驭肯定的修理技能,使他们真正发挥车间模范带头作用。 五、抓好平安工作 强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点
17、,以打造平安为主线,并提出一些与平安生产亲密相关的要求: 1、树立平安生产责随意识。把平安放在心里,把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成平安工作每天讲,人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便刚好发觉异样状况,实行措施消退隐患,解除故障,防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰,做到不清晰就不交班,防止因交接班不清晰而危机生产平安。 4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 5、严格穿戴公司的劳动爱护用品,爱护自身的平安健康。通过我们的努力,生产车
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