2023年实践管理制度篇.docx
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1、2023年实践管理制度篇 书目 学生社会实践活动平安管理制度 为爱护全校师生的人身平安,尽可能保证师生的外出实践活动平安,特制聚德东小学学生校外实践活动平安管理制度。 1、组织学生外出活动(含社会实践、社会调查、春游、秋游、参与公益劳动、义务劳动、参观访问等)要实行申报制度,制定平安措施,活动方案必需经校领导批阅签字同意方可实施。 2、学生外出社会实践活动时,肯定要乘坐正规交通运输部门的交通工具,不坐病车、超载车辆;保证交通平安。 3、活动时班主任是各班的详细责任人,跟班老师附连带责任。 4、活动的路途地点,事前应进行实地勘查,不得组织学生到危急的地方开展活动。 5、活动来往的交通工具必需向有
2、营运资格证的专业运输部门租用。 6、每次活动都要有平安、保卫、意外事故的应急预案。特殊是野炊、野餐时要留意防火、防食物中毒。 7、要通过各种形式加强对学生进行游泳平安教化,以提高学生的游泳平安防范意识,让学生驾驭游泳自护、自救、互救平安防范的学问和本事,严格学生参与游泳活动的审批程序和平安防范措施,建立学生游泳活动的平安责任,确保学生游泳平安。不准学生私自到河边游泳。 8、学生外出社会实践活动时,要留意人身平安、财物平安,不能单独活动,要结伴行动,有事要向带队老师请假。 9、尽量避开到人群拥挤的地方,在公共场所或参与大型活动保持秩序,留意自我爱护,在踩踏事故受伤后刚好送往医院。 10、驾驭基本
3、平安常识,不到有平安隐患的场所,如发生火灾等灾难,一切以保障人员平安为第一位,刚好组织人员疏散逃命,同时通知相关部门。 创新税收管理员制度的实践与相识 创新税收管理员制度的实践与相识 对税源实行以行业为主的税收风险差别管理和以户为主的基础信息标准化管理是变更不适应经济形势发展要求、提高税收服务科学发展效能的详细表现。今年以来,市国税局针对存在问题,创新税收管理员制度,主动探究实践“双层架构、团队管理”的税源管理方式,促进了税源管理和纳税服务质量的进一步提高。 一、当前税收管理员制度下存在的主要问题 税收管理员制度自推行以来发挥了重要而又主动的作用,但在详细操作实践中也渐渐产生了一些问题,主要表
4、现在以下三个方面: (一)事多人少任务重的冲突日益突出。以国税局为例,在现行税收管理员制度下,共有税收管理员46人,担负着全市9941户企业和个体户的征管工作,人均管理216户左右,同时,这46人还要忙于纳税评估、查找税收风险点、税源预料以及事务性工作。这种模式使得大多数税收管理员疲于应付日常工作,无暇集中力气开展税源风险管理,从肯定程度上制约了税源精细化管理的实现。 暑期支教高校生实践团队管理制度 一、 各部门职责划分 团长: 全面主持本支教团工作,总体统筹管理支教团各项业务,代表本支教团与其他机构、组织进行沟通沟通,统筹各部门的工作,确定本支教团团长助理和主管的聘任,听取广阔队员的看法建议
5、,授权部长代行团长部分职权。 团长助理:协调部门开展各项工作,编写和管理团队资料,做好团内统计、记录工作,增进团内和谐,刚好沟通与沟通并时常归纳建议,刚好传达任务与通知。 宣扬部:务必做好本团各类活动的网络宣扬。做好网络招募的宣扬,在各社交网上应有主动互动。制作活动宣扬海报,支教视频,相册,收集并发表支教日记(可与教务部合作),以及其他力所能及的宣扬方式。 人事部:负责团队支教的志愿者招募及选拔,保障支教活动人员足够,招募策划可与团长助理协同完成,在qq群上的招募工作已经特地划分给人事部,为了使你们对志愿者有更干脆和全面的相识。 教务部:负责团队支教活动的人员安排工作,协作探讨形成实地支教安排
6、,组织进行支教前人员培训,记录支教生活,每次支教每个支教点最少要有两篇支教生活记录、感悟或实践报告。 二、各部门工作细则 (一)、团长 1. 团长在进入招募期后,应与时刻与支教点主要负责人保持联系,仔细选好地点,尽可能保证整个团队支教地点的平安。 2. 团长要定期和团长助理,各部门主管、成员开会,刚好了解团内活动进程,支配部署,统筹规划。 3. 团长负责监督团内全部事务活动的绽开,并刚好督促。 (二)、团长助理 1. 团长助理应时刻与团长保持联系,以便把要传达的消息刚好告知全部成员。 2. 团长助理应加强对基本软件的学习,主要是word和e*cel。 3. 团长助理要努力协调各部门之间有交叉的
7、工作,比如支教记录感悟和实践报告的发表,照片视频素材的收集。 (三)、宣扬部 1. 宣扬部在支教活动前应主动宣扬已有的支教资料,有效支配自己部门的人员,确保在网络平台上与志愿者的互动。 2. 支教宣扬素材的收集,可在活动进行前,与志愿进行沟通协商,自行支配志愿者供应素材。 3. 每次支教都要有支教活动的展示,每次支教每个支教点最少要有一个视频合集,其他形式不限,并将展示的网址、日期做成记录表,活动结束后整理发给团长助理。 4. 在进行招募宣扬时,应主动与人事部进行沟通和合作。 (四)、人事部 1. 人事部要确保支教招募群中有特地人员与志愿者互动,活跃群里的氛围,留心成员的日常表现,从中可见一斑
8、。本团全部成员均有义务帮助此项任务,详细方法可由人事部自行协商。 2. 可主动进行招募方法的改良,并刚好与团长沟通。 3. 选拔过程要确保正式,工作人员进行面试时应留意言辞和着装的得体。 4. 刚好将选拔结果整理好,发给团长助理和教务部,做好与教务部的交接工作,确保支教前期工作顺当完成。 5. 支教人员确定后,要留意有没有临时退出的,并刚好支配弥补或替换。 (五)、 教务部 1. 在确认好支教人员之后,应做好支教前工作的支配,如队服,保险的购买。主动与人事部沟通,分好队伍定好人员职责,如有人退出,刚好与人事部联系。将最终队员信息上交团长助理。 2. 组织好支教前留意事项和教学基本学问的培训,并
9、留意保存培训记录上交团长助理。 3. 教务部应对支教期间各队的教学状况进行检查,确保工作顺当进行。 3. 支教活动之前应支配好一些志愿者上交支教记录,如感悟,日记,视频,照片等,可与宣扬部进行沟通和合作,确保活动结束后,我们有足够的素材进行下一次支教的宣扬。每次支教每个支教点最少要有两篇支教生活记录、感悟或实践报告。 三、各部门管理方法 为防止人浮于事,结构冗杂,现明确各部门管理方法。 团长、主管干脆对烛火支教团负责。团长助理对团长负责,完成团长布置的各项任务。各部门主管由团长任命,每个部设一个主管,主管可自主招收干事,名额依据各自所需,建议不超过3个,主管干事干脆对主管负责, 完成主管所布置
10、的任务。以上人员均属于烛火支教团。 团长助理由团长干脆招募,若退出可干脆与团长沟通。 主管若要退出,须要提前自行举荐接班人,确保真才实干,然后可干脆与团长沟通。考察期为一个月,通过考察期的交接后,可正式退出。 主管干事若要退出,由主管自行定夺。 团长和主管招收助理和干事,可上报人事部发布招募信息。人员的变动最终要将具体人员信息资料交给团长助理。 学生社会实践外出平安管理制度格式怎样的 为保证学生参与社会实践平安,特制定本制度。 1.全体领导和教职工均要以高度的责任心对每个学生的平安负责。 对学生加强平安教化,抓好平安管理,确保外出活动万无一失。 2.实行组织学生集体外出活动申报审批制度,全校性
11、的活动,要上报市教化局,班级或年级组组织的活动要向学校申报,由学校主管领导审批后方可进行,并做好活动的组织和抓好师生的平安。 3.动身前要集队做好平安教化及宣布活动支配。 4.各班清点人数上报大队部。 5.租用的车辆必需要有正规的营运执照客车。 6.组织学生有秩序地上车,教化学生不要争先恐后,要礼让。 乘车时不要将头手伸出窗外。 7.到达目的地后要组织和开展活动,不要随意“放羊”。 8.教化学生不要到危急的地方玩耍,特殊是山水及偏僻的地方9.分散自由活动时,要求学生三五成群,不要个别行动,教化学生发觉问题或发生事故时要刚好报告,班主任和下班老师要加强巡察,分管领导要做好监控,发生事故要实行应急
12、措施。 10.活动结束要在规定的地点按时集中,清点人数上报,并有秩序上车,班主任及下班老师跟车回校,待学生离校后,才能离开。 员工生产实践管理制度 一、目 的 员工生产实践培训可以使新入职员工尽快熟识公司的生产流程、培育员工对公司的认同感,提高本公司从业员工的技术素养,充溢其本行业学问和技能,为其今后更好的工作打下基础。 二、适用范围 公司全部新入职的职能管理人员和技术人员以及公司内部由其他非一线工作岗位调任管理和技术岗位的员工。 三、执 行 行政部人力资源主管 四、监 察 行政部经理 五、责 任 在总经理的领导下,行政部是责任单位和归口管理部门,相关各部门是详细实施单位。 六、制 度 (一)
13、因工作性质及聘请方式的不同对相关新入职员工的生产实践培训的时间要求有所不同: 适用员工范围 接受培训条件 培训时间(期限) 培训考 核 考核合格 考核不合格 1 外部聘请的新入职的职能管理人员和技术人员 在应聘部门试岗7天通过后 3个月 本部门试用3个月 辞退或延长培训时间 2 统招的应届高校毕业生 经过入职教化后 12个月 到本部门工作 辞退或延长培训时间 3 其他非一线工作岗位调任管理和技术岗位的员工 由人力资源主管完成个人部门调转并下发调令后 3个月 到调转后部门工作 延长培训时间或辞退 (二)实践培训的项目及详细期间支配 适用员工范围 实践培训项目(月) 装配 工段 机加 工段 铆焊
14、工段 生产 科 技术 科 1 外部聘请的新入职的职能管理人员和技术人员; 下一页 学生社会实践外出平安管理制度 为保证学生参与社会实践平安,特制定本制度。 1.全体领导和教职工均要以高度的责任心对每个学生的平安负责。对学生加强平安教化,抓好平安管理,确保外出活动万无一失。 2.实行组织学生集体外出活动申报审批制度,全校性的活动,要上报市教化局,班级或年级组组织的活动要向学校申报,由学校主管领导审批后方可进行,并做好活动的组织和抓好师生的平安。 3.动身前要集队做好平安教化及宣布活动支配。 4.各班清点人数上报大队部。 5.租用的车辆必需要有正规的营运执照客车。 6.组织学生有秩序地上车,教化学
15、生不要争先恐后,要礼让。乘车时不要将头手伸出窗外。 7.到达目的地后要组织和开展活动,不要随意“放羊”。 8.教化学生不要到危急的地方玩耍,特殊是山水及偏僻的地方 9.分散自由活动时,要求学生三五成群,不要个别行动,教化学生发觉问题或发生事故时要刚好报告,班主任和下班老师要加强巡察,分管领导要做好监控,发生事故要实行应急措施。 10.活动结束要在规定的地点按时集中,清点人数上报,并有秩序上车,班主任及下班老师跟车回校,待学生离校后,才能离开。 高校生暑期支教实践团队管理制度 一、各部门职责划分 团长: 全面主持本支教团工作,总体统筹管理支教团各项业务,代表本支教团与其他机构、组织进行沟通沟通,
16、统筹各部门的工作,确定本支教团团长助理和主管的聘任,听取广阔队员的看法建议,授权部长代行团长部分职权。 团长助理:协调部门开展各项工作,编写和管理团队资料,做好团内统计、记录工作,增进团内和谐,刚好沟通与沟通并时常归纳建议,刚好传达任务与通知。 宣扬部:务必做好本团各类活动的网络宣扬。做好网络招募的宣扬,在各社交网上应有主动互动。制作活动宣扬海报,支教视频,相册,收集并发表支教日记(可与教务部合作),以及其他力所能及的宣扬方式。 人事部:负责团队支教的志愿者招募及选拔,保障支教活动人员足够,招募策划可与团长助理协同完成,在qq群上的招募工作已经特地划分给人事部,为了使你们对志愿者有更干脆和全面
17、的相识。 教务部:负责团队支教活动的人员安排工作,协作探讨形成实地支教安排,组织进行支教前人员培训,记录支教生活,每次支教每个支教点最少要有两篇支教生活记录、感悟或实践报告。 二、各部门工作细则 (一)、团长 1. 团长在进入招募期后,应与时刻与支教点主要负责人保持联系,仔细选好地点,尽可能保证整个团队支教地点的平安。 2. 团长要定期和团长助理,各部门主管、成员开会,刚好了解团内活动进程,支配部署,统筹规划。 3. 团长负责监督团内全部事务活动的绽开,并刚好督促。 (二)、团长助理 1. 团长助理应时刻与团长保持联系,以便把要传达的消息刚好告知全部成员。 2. 团长助理应加强对基本软件的学习
18、,主要是word和excel。 3. 团长助理要努力协调各部门之间有交叉的工作,比如支教记录感悟和实践报告的发表,照片视频素材的收集。 (三)、宣扬部 1. 宣扬部在支教活动前应主动宣扬已有的支教资料,有效支配自己部门的人员,确保在网络平台上与志愿者的互动。 2. 支教宣扬素材的收集,可在活动进行前,与志愿进行沟通协商,自行支配志愿者供应素材。 3. 每次支教都要有支教活动的展示,每次支教每个支教点最少要有一个视频合集,其他形式不限,并将展示的网址、日期做成记录表,活动结束后整理发给团长助理。 4. 在进行招募宣扬时,应主动与人事部进行沟通和合作。 (四)、人事部 1. 人事部要确保支教招募群
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