2023年日常工作管理制度篇.docx

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1、2023年日常工作管理制度篇 书目 第1篇物业公司员工日常工作管理制度 第2篇物业公司员工日常工作管理制度怎么写 第3篇物业公司员工日常工作管理制度（3） 第4篇住宅区房屋管理员日常工作量规范制度 第5篇日常工作保送事故报告管理制度 第6篇变电检修部平安生产日常管理工作制度 第7篇销售部日常工作管理制度格式怎样的 第8篇某电器公司办公室日常工作支配管理制度 第9篇销售部日常工作管理制度 第10篇销售部日常工作管理制度怎么写 第11篇厨房日常工作检查管理制度 第12篇房地产企业日常管理工作制度 物业公司员工日常工作管理制度 物业公司员工日常工作管理制度 (三)为了进一步加强管理,提高工作效率,强

2、化组织观念,维护正常的劳动、工作秩序,特制定本制度。 一、全体员工必需严格执行公司制定的各项规章制度,根据岗位责任制和详细工作目标,严格履行自己的职责。 二、全体员工必需听从安排,听从支配,对工作不听从安排,经教化仍不能到职到岗的视为旷工处理(按奖惩制度 第六条执行) 三、做到按时上下班,不在工作时间内睡觉、打扑克、下棋或干其它与工作无关的私活,违者按奖惩制度 第五条执行。 四、严格考勤制度,各物业管理站必需坚持每日签到考勤,考勤员必需仔细登记,严禁弄虚作假,违者按奖惩制度 第十三条执行。 月底汇总,于次月1日报经理审查后交财务科备案,是每月工资发放的主要依据之一。 五、严格坚持请销假制度,做

3、到事前请假事后销假。 杜绝不请假或先离岗后请假,违者按旷工处理。 六、对无视公司工作纪律,屡次违反,除按上述规定处理外,将调离其本人工作岗位或待岗学习(经学习仍不能胜任工作,按自动与公司解除劳动合同处理) 七、严禁打架斗殴,聚众闹事。 违者除对其指责教化外,按奖惩制度 第七条执行。 八、严禁利用工作之便以权谋私,禁止收受用户任何好处,或以权报复,一经发觉或接到举报将按奖惩制度 第八条执行。 九、除因工作须要,禁止中午喝酒,反对酗酒,不得因喝酒聚会而影响或延误八小时以外的临时性工作和服务要求。 十、水电工要严格执行水电工岗位责任制,水电查抄及费用征收应实事求是,严禁弄虚作假,一经发觉将按奖惩制度

4、 第十条执行。 十一、工作时间定为每天8小时,职工周日除留一人值班外,其余人员休班; 值班人员支配其他时间补休(法定节假日据状况支配休息)。 十二、对业主提出的各种合理性服务要求,在规定范围内的要马上去办,服务范围之外的能办则办,不能办的须做好耐性的宣扬说明工作。 禁止出现推诿不管或束之高阁,一旦发觉或举报反映,则按奖惩制度 第十一条执行。 十三、业主(或运用人)对收费(含代收费项目)标准提出异议时,要首先向其耐性宣扬说明上级的规定和批准的收费标准,直到业主理解和满足为止,遇有极个别业主无理取闹,应刚好向领导汇报。 日常工作保送事故报告管理制度 日常工作保送和事故刚好报告制度 依据国家有关部门

5、、市教委和区教化局关于做好学校平安工作的指标要求,进一 步加强我校的校内平安工作,有效预防校内平安事故的发生,维护学校正常教化 教学秩序和社会稳定,特制订学校日常工作保送和事故刚好报告制度如下: 1、日常平安文明工作必需层层落实反馈,每学期把工作状况上交各责任区负责 人,上报学校责任人和分管领导,学校分管领导报上级教化行政部门。 2、一旦发生事故,校内相应部门负责人应刚好向学校校长室、平安工作责任人 和平安工作分管领导汇报。 3、负责报告的人员在各类事故预案中清晰写明,落实到人。 4、特殊紧急状态下,允许各部门负责人边汇报、边处理或事先紧急处理后再汇 报。对不刚好向上级报告而造成严峻后果的,追

6、究责任人不刚好报告的责任,并 依相关的政策法规和学校制度进行处理。 销售部日常工作管理制度 为了肃穆销售纪律,加强日常管理,确保销售工作顺当开展,特制定此制度: 1、销售人员迟到早退5分钟以内,第一次罚款20元,当月其次次罚款50元;5分钟以上,第一次罚款50元,当月其次次罚款100元;以上超过两次辞退处理。 2、来访台前一律保持两名销售员在岗,遇接待客户时刚好补充,无正值理由不在岗,第一次惩罚当事人50元,其次次对当事人辞退处理。并惩罚相关副总监100元/次。 3、来电组应在热线响起两声内接听来电,并致问候语(你好,*澜桥),否则第一次惩罚当事人50元,其次次对当事人辞退处理。 4、每日不能

7、按时上缴日报的责任人罚款50元/次(相关内容见日常报送制度)。 5、销售人员分别在接电、接访办公室工作,应保持室内卫生,个人物品摆放整齐,否则对相关当事人按情节惩罚10到50元/次,并惩罚相关副总监50元/次。 6、销售人员到岗一律着工装,否则惩罚当事人50元/次,并记旷工。 7、来访组负责每日资料架内资料的补充工作,未能刚好补充,惩罚责任副总监50元。 8、销售人员应爱惜各项销售工具(模型、样板间、电脑、复印机等),造成损坏照价赔偿,如属有意损毁,除双倍赔偿外,:辞退处理。 9、销售人员每日应留意来访办公室的各项通知,对于未能严格执行的当事人,示情节惩罚当事人50至100元/次,直至辞退处理

8、。 10、无理由不到岗者辞退处理。 11、销售人员及参观客户一律穿鞋套进入样板间,否则惩罚将客户带入的销售员50元/次。 12、进入样板间后销售员在保持样板间卫生的同时,还应提示客户维护样板间设施。样板间内陈设的家具,用品、装饰物等,一律严禁携带出样板间。一经发觉有上述问题,惩罚当事带看销售员100元/次。 13、对于以上未尽其它违规惩罚详见过失罚则 14、本制度自即日起由销售部全体监督执行,罚金一律在惩罚两日内交到值班副总监处,逾期对当事人辞退处理,并在工资内双倍扣除。 某电器公司办公室日常工作支配管理制度 电器公司办公室日常工作支配管理制度 一、整理总经理办公室,备好茶水。 二、整理副总前

9、日工作日记,摘抄重点一并报送总经理办公室。 三、各部门文件报总经理签批、各店、各部门支票申领整理报副总签批后上报总经理; 四、各种会议记录、考察报告、副总级每周工作日程、月工作总结等的收集上报。 五、报刊、信函的整理报送。 六、办公用品的整理、发放、登记、购买。 七、各类文件的整理、分类、存档工作。 八、日常工作完善,接听电话、接待客人。 执行部门: 责任人签名: 物业公司员工日常工作管理制度（3） 物业公司员工日常工作管理制度(三) 为了进一步加强管理,提高工作效率,强化组织观念,维护正常的劳动、工作秩序,特制定本制度。 一、全体员工必需严格执行公司制定的各项规章制度,根据岗位责任制和详细工

10、作目标,严格履行自己的职责。 二、全体员工必需听从安排,听从支配,对工作不听从安排,经教化仍不能到职到岗的视为旷工处理(按奖惩制度第六条执行) 三、做到按时上下班,不在工作时间内睡觉、打扑克、下棋或干其它与工作无关的私活,违者按奖惩制度第五条执行。 四、严格考勤制度,各物业管理站必需坚持每日签到考勤,考勤员必需仔细登记,严禁弄虚作假,违者按奖惩制度第十三条执行。月底汇总,于次月1日报经理审查后交财务科备案,是每月工资发放的主要依据之一。 五、严格坚持请销假制度,做到事前请假事后销假。杜绝不请假或先离岗后请假,违者按旷工处理。 六、对无视公司工作纪律,屡次违反,除按上述规定处理外,将调离其本人工

11、作岗位或待岗学习(经学习仍不能胜任工作,按自动与公司解除劳动合同处理) 七、严禁打架斗殴,聚众闹事。违者除对其指责教化外,按奖惩制度第七条执行。 八、严禁利用工作之便以权谋私,禁止收受用户任何好处,或以权报复,一经发觉或接到举报将按奖惩制度第八条执行。 九、除因工作须要,禁止中午喝酒,反对酗酒,不得因喝酒聚会而影响或延误八小时以外的临时性工作和服务要求。 十、水电工要严格执行水电工岗位责任制,水电查抄及费用征收应实事求是,严禁弄虚作假,一经发觉将按奖惩制度第十条执行。 十一、工作时间定为每天8小时,职工周日除留一人值班外,其余人员休班;值班人员支配其他时间补休(法定节假日据状况支配休息)。 十

12、二、对业主提出的各种合理性服务要求,在规定范围内的要马上去办,服务范围之外的能办则办,不能办的须做好耐性的宣扬说明工作。禁止出现推诿不管或束之高阁,一旦发觉或举报反映,则按奖惩制度第十一条执行。 十三、业主(或运用人)对收费(含代收费项目)标准提出异议时,要首先向其耐性宣扬说明上级的规定和批准的收费标准,直到业主理解和满足为止,遇有极个别业主无理取闹,应刚好向领导汇报。 住宅区房屋管理员日常工作量规范制度 住宅区房屋管理员的日常工作量规范 房屋管理员的工作量规范如下: 1.每日工作量 (1)巡察所管理的地段(片幢)一遍,巡察内容为: *检查住宅区是否有违章行为(有无乱搭,乱建,违章装修,墙壁有

13、无乱涂,乱画,张贴广告,住宅区内有无乱摆摊贩) *住宅区是否有担心全隐患(房屋是否出现严峻破损,消防通道是否被堵,室外输电线路是否完好,有无乱拉乱搭,住宅区内有无可疑人员活动) *住宅区环境与卫生是否符标准(树木花草有无损坏,房前屋后,公共场全部无乱扔垃圾,垃圾桶是否倒清,有无乱停放车辆,乱凉晒衣服,有无影响正常休息的噪音源) *基础设施是否完整(道路有无损坏,室外上下水道是否渗漏,路口拦护拴,路障是否完好,消遣设施有无损坏) *以上内容巡察完毕要做好巡察记录,发觉问题能处理的应马上处理之,重大问题和不能处理的问题应向主任汇报。 (2)收缴房租,管理费,各项规定费用。 (3)接待居民来信、来访

14、和处理有关房产管理的投诉。 (4)解答居民提出的有关房产管理业务询问。 (5)支配房屋保养、修理任务、验收修缮质量。 (6)作好工作日记(内容:记录每天完成的工作、发觉和处理问题、上级领导的指示、急待解决的任务、住户投诉等)。 (7)整理内务(包括打扫办公室、整理文件、资料等)。 2、一周工作 (1)走访住户(内容:与住户交换住宅区管理看法,了解住户在住房方面有什么困难和须要,驾驭住户家庭基本状况,包括户主、年龄、职业、工作单位、单位和家庭电话、家庭人口以及人口结构,驾驭住户产权归属和变更或租户变更、租金的改变,住房的户型改变、结构、质量现状、保养和修理状况)。 (2)初审装修申请,并报上级审

15、批。 (3)检查每幢楼宇等公共设施是否完好(内容包括:电梯运行是否正常,楼道、过道、梯间是否堆放杂物或有碍通行的物品和危急品,公共照明是否完好,配电箱、水表设备是否有破损,住宅楼内信报箱是否有破损),发觉问题应刚好报主任和有关部门,并帮助处理。 (4)检查垃圾桶是否喷洒药物,各住宅楼公共部位是否清洁。 (5)检查房屋运用状况,有无长期空房户、擅自转租户,了解房地产信息。 3、一月工作 (1)编制本月保养修理报表,制订下月保养修理安排报管理处主任。 (2)编制租金、管理费和各项规费收缴报表并报主任。 (3)组织修剪管理地段内的树、木、花、草一次。 (4)发动组织住户搞一次卫生大扫除。 (5)对本

16、月修理项目进行一次回访,听取住户看法。 (6)整理房屋管理资料、档案,对发生异动的(包括房屋产权变动、承租户变动、租金变动、管理费变动)作出修改。 (7)与有关单位联系,交换状况一次(居委会、派出所、工商所、房屋产权单位)如有重要状况须用书面报告和反映。 (8)办公室大扫除一次(窗户玻璃、屋面、地面、墙面和各种办公用具的清洁整理) 4、一季度工作 (1)组织检查住宅区和住宅楼宇消防设施(消防拴、水源、灭火器、消防桶、高层楼宇的消防报警设备、太平门等)是否完整无缺,能否正常运用,发觉问题刚好报告有关部门处理。 (2)打开各粪池、井盖,检查化粪池、下水道有无淤塞,发觉问题刚好组织有关人员处理。 (

17、3)组织对树木花草进行一次施肥。 (4)清理房租、管理费和各项规费,并编制季度报表,清查是否有漏收、错收,实行措施对拖欠房租和管理费的住户进行追收。 (5)编制季度修理保养安排和报表 (6)与住宅区内其他房管员合作,出一期房屋管理专刊,宣扬表扬住宅区内的好人好事和新风尚,指出住宅区存在的问题,增加住户参加管理的意识。 (7)整理房地产信息,并写出书面报告。 5、一年工作 (1)参与一次上级主管部门举办的短期专业培训。 (2)对本管理地段(片、幢)内的住户全部走访一遍。 (3)组织清理一次化粪池。 (4)编制年度房租、管理费和各项规费收缴报告。 (5)编制下年度修理保养安排。 (6)整理房产管理

18、档案资料,写出资料异动报告,对发生异动的资料进行修改,保持档案资料与实际一样。 (7)参加组织一次房屋管理联系会,与有关部门交换开展房产管理的看法。 (8)组织一次本管理区的住户代表会,听取住户对房屋管理的看法和建议,提高提高住户参加管理的主动性。 (9)总结年度工作,写出书面总结。 (10)制定下半年工作安排 变电检修部平安生产日常管理工作制度 一、班组建设管理 .各班组应按时填写班组管理系统,班长必需对填写内容进行仔细检查后签名; .各班组应按时填写工作记录,每月1日上报部门相关专责批阅; .各班组须进行年中、年终工作总结,并分别于7月10日和1月10日前上报部门相关专责。 二.班组票据管

19、理 各班组应在每月25日前把当月已执行的工作票汇总并统计合格率上报部门平安专责。为确保工作票的“三个百分之一百”,各班要仔细审核严格把关,发觉随意更改不合格票行为的每张扣罚20元;班组自检不合格票每张扣罚10元;经部门审核发觉不合格票每张扣20元。 三.平安生产日常管理 、各专责须进行年中、年终专业总结,并分别于7月15日和1月15日前上报部门领导。 .各班组停电安排须在每月16日前上报部门二次专责; .需上报局的物资申请安排须在每月16日前上报部门一次专责; .物资专责须在每月1日把上个月物资状况进行统计并上报部门领导; .每月1日各班组及司机把上个月用车记录上报部门领导; .缺陷管理:每月

20、最终一日把当月缺陷处理状况上报平安专责、部门领导,每季度、年终须进行缺陷总结; .部门“两措”安排的制订及总结由各专责依据其业务管辖范畴进行编制,平安专责负责汇编。各班组应依据本部“两措”安排编制实施安排,支配落实,并每季度把完成状况上报部门平安专责和技术专责。 .每月3日前平安专责负责汇总部门月度平安生产状况上报局安监部及每月8日前完成本部平安生产简报编制工作。 、每月最终一天召开部门平安生产会议,如遇特别无法如期可顺延推后召开。参与人员:部门领导、专责,班长、平安员。 、部门领导、专责每月须最少参与一次班组平安活动。 销售部日常工作管理制度格式怎样的 为了肃穆销售纪律,加强日常管理,确保销

21、售工作顺当开展,特制定此制度: 1、销售人员迟到早退5分钟以内,第一次罚款20元,当月其次次罚款50元; 5分钟以上,第一次罚款50元,当月其次次罚款100元; 以上超过两次辞退处理。 2、来访台前一律保持两名销售员在岗,遇接待客户时刚好补充,无正值理由不在岗,第一次惩罚当事人50元,其次次对当事人辞退处理。 并惩罚相关副总监100元/次。 3、来电组应在热线响起两声内接听来电,并致问候语(你好,澜桥),否则第一次惩罚当事人50元,其次次对当事人辞退处理。 4、每日不能按时上缴日报的责任人罚款50元/次(相关内容见日常报送制度)。 5、销售人员分别在接电、接访办公室工作,应保持室内卫生,个人物

22、品摆放整齐,否则对相关当事人按情节惩罚10到50元/次,并惩罚相关副总监50元/次。 6、销售人员到岗一律着工装,否则惩罚当事人50元/次,并记旷工。 7、来访组负责每日资料架内资料的补充工作,未能刚好补充,惩罚责任副总监50元。 8、销售人员应爱惜各项销售工具(模型、样板间、电脑、复印机等),造成损坏照价赔偿,如属有意损毁,除双倍赔偿外,:辞退处理。 9、销售人员每日应留意来访办公室的各项通知,对于未能严格执行的当事人,示情节惩罚当事人50至100元/次,直至辞退处理。 10、无理由不到岗者辞退处理。 11、销售人员及参观客户一律穿鞋套进入样板间,否则惩罚将客户带入的销售员50元/次。 12

23、、进入样板间后销售员在保持样板间卫生的同时,还应提示客户维护样板间设施。 样板间内陈设的家具,用品、装饰物等,一律严禁携带出样板间。 一经发觉有上述问题,惩罚当事带看销售员100元/次。 13、对于以上未尽其它违规惩罚详见过失罚则 14、本制度自即日起由销售部全体监督执行,罚金一律在惩罚两日内交到值班副总监处,逾期对当事人辞退处理,并在工资内双倍扣除。 联络处制度 物业公司员工日常工作管理制度怎么写 物业公司员工日常工作管理制度 (三)为了进一步加强管理,提高工作效率,强化组织观念,维护正常的劳动、工作秩序,特制定本制度。 一、全体员工必需严格执行公司制定的各项规章制度,根据岗位责任制和详细工

24、作目标,严格履行自己的职责。 二、全体员工必需听从安排,听从支配,对工作不听从安排,经教化仍不能到职到岗的视为旷工处理(按奖惩制度 第六条执行) 三、做到按时上下班,不在工作时间内睡觉、打扑克、下棋或干其它与工作无关的私活,违者按奖惩制度 第五条执行。 四、严格考勤制度,各物业管理站必需坚持每日签到考勤,考勤员必需仔细登记,严禁弄虚作假,违者按奖惩制度 第十三条执行。 月底汇总,于次月1日报经理审查后交财务科备案,是每月工资发放的主要依据之一。 五、严格坚持请销假制度,做到事前请假事后销假。 杜绝不请假或先离岗后请假,违者按旷工处理。 六、对无视公司工作纪律,屡次违反,除按上述规定处理外,将调

25、离其本人工作岗位或待岗学习(经学习仍不能胜任工作,按自动与公司解除劳动合同处理) 七、严禁打架斗殴,聚众闹事。 违者除对其指责教化外,按奖惩制度 第七条执行。 八、严禁利用工作之便以权谋私,禁止收受用户任何好处,或以权报复,一经发觉或接到举报将按奖惩制度 第八条执行。 九、除因工作须要,禁止中午喝酒,反对酗酒,不得因喝酒聚会而影响或延误八小时以外的临时性工作和服务要求。 十、水电工要严格执行水电工岗位责任制,水电查抄及费用征收应实事求是,严禁弄虚作假,一经发觉将按奖惩制度 第十条执行。 十一、工作时间定为每天8小时,职工周日除留一人值班外,其余人员休班; 值班人员支配其他时间补休(法定节假日据

26、状况支配休息)。 十二、对业主提出的各种合理性服务要求,在规定范围内的要马上去办,服务范围之外的能办则办,不能办的须做好耐性的宣扬说明工作。 禁止出现推诿不管或束之高阁,一旦发觉或举报反映,则按奖惩制度 第十一条执行。 十三、业主(或运用人)对收费(含代收费项目)标准提出异议时,要首先向其耐性宣扬说明上级的规定和批准的收费标准,直到业主理解和满足为止,遇有极个别业主无理取闹,应刚好向领导汇报。 厨房日常工作检查管理制度 厨房日常工作检查制度 1、 对厨房各项工作实行分级检查制,对各厨房进行不定期,不定点、不定项的抽查;总厨 、厨师长、组长、厨房员工。 2、 检查内容包括店规、店纪、厨房考勤、着

27、装、岗位职责、设备运用和维护、食品贮存、菜肴质量、出菜制度及速度、原材料节约及综合利用、平安生产等项规章制度的执行和正常生产运转状况。 3、 各项内容的检查可分别或同时进行。 卫生检查:每日一次,包括食品卫生、日常卫生、安排卫生;卫生检查:每日一次,包括食品卫生、日常卫生、安排卫生; 纪律检查:每月一次,包括厨房纪律,考勤考核,店规店纪; 设备平安检查:每月一次,包括设备运用、维护平安工作 ; 生产检查:每周一次,包括贮存、职责出品制度、质量及速度。 每日例查:每日二次,包括餐前、后工作过程,个人及其它卫生。 4、 检查人员对检查工作中发觉的不良现象,依据情节,做出适当的处理,并有权督促当事人

28、马上改已或在规定期内改正。 5、 属于个人包干范围或岗位职责内的差错,追究个人的责任;属于部门,班组的差错,则追究其负责人员的责任,同时实行相应的经济惩罚措施。 6、 对于屡犯同类错误,或要求在限期内改进而未做到者,应加重惩罚,直到辞退。 7、 检查人员应仔细负责,一视同仁,公正办事。每次参与检查的人员,对时间、内容和结果应做书面记录备案,检查结果应刚好与部门和个人利益挂钩。 销售部日常工作管理制度怎么写 为了肃穆销售纪律,加强日常管理,确保销售工作顺当开展,特制定此制度: 1、销售人员迟到早退5分钟以内,第一次罚款20元,当月其次次罚款50元; 5分钟以上,第一次罚款50元,当月其次次罚款1

29、00元; 以上超过两次辞退处理。 2、来访台前一律保持两名销售员在岗,遇接待客户时刚好补充,无正值理由不在岗,第一次惩罚当事人50元,其次次对当事人辞退处理。 并惩罚相关副总监100元/次。 3、来电组应在热线响起两声内接听来电,并致问候语(你好,澜桥),否则第一次惩罚当事人50元,其次次对当事人辞退处理。 4、每日不能按时上缴日报的责任人罚款50元/次(相关内容见日常报送制度)。 5、销售人员分别在接电、接访办公室工作,应保持室内卫生,个人物品摆放整齐,否则对相关当事人按情节惩罚10到50元/次,并惩罚相关副总监50元/次。 6、销售人员到岗一律着工装,否则惩罚当事人50元/次,并记旷工。

30、7、来访组负责每日资料架内资料的补充工作,未能刚好补充,惩罚责任副总监50元。 8、销售人员应爱惜各项销售工具(模型、样板间、电脑、复印机等),造成损坏照价赔偿,如属有意损毁,除双倍赔偿外,:辞退处理。 9、销售人员每日应留意来访办公室的各项通知,对于未能严格执行的当事人,示情节惩罚当事人50至100元/次,直至辞退处理。 10、无理由不到岗者辞退处理。 11、销售人员及参观客户一律穿鞋套进入样板间,否则惩罚将客户带入的销售员50元/次。 12、进入样板间后销售员在保持样板间卫生的同时,还应提示客户维护样板间设施。 样板间内陈设的家具,用品、装饰物等,一律严禁携带出样板间。 一经发觉有上述问题

31、,惩罚当事带看销售员100元/次。 13、对于以上未尽其它违规惩罚详见过失罚则 14、本制度自即日起由销售部全体监督执行,罚金一律在惩罚两日内交到值班副总监处,逾期对当事人辞退处理,并在工资内双倍扣除。 联络处制度 房地产企业日常管理工作制度 房地产开发公司日常管理工作制度 第一条总则为加强公司基础管理,理顺公司内部关系,使公司的日常管理规范化、标准化,做到有章可循,提高日常办公效率和质量,特制定本方法。 其次条公司日常管理的基本原则是:公开、公允、公正。公开是指各项制度的公开性,建立透亮化的管理。公允是指在制度前人人同等,建立同等竞争的机制。公正是指对工作作出客观公正的评价,建立良性的信息沟

32、通反馈机制。 第三条员工应严格遵守本公司的规章制度,忠于职守,听从支配。员工应时刻维护公司的利益。 第四条禁止员工在工作时间和工作场所睡觉、吃零食、串岗、闲聊、大声喧哗或做其它与工作无关的事情。 第五条禁止员工利用职权贪私舞弊、接受款待、收受贿赂、招摇撞骗或进行其他损坏公司利益的行为。违反者,公司将根据规章制度予以惩罚或依法追究相应的法律责任。 第六条员工应保持自己的工作环境整齐卫生。员工在办公时间、办公区域着装应整齐得体,庄重大方,符合职业身份。禁止在办公场所穿着奇装异服坦胸露背的不符合公司形象着装。 第七条员工应整齐摆放办公用品。下班后,应清理办公用品,保持整齐。重要的办公用品、资料等应妥

33、当整理和保管。 第八条员工应爱惜公共设备和办公设施,节约用水、用电及其它办公资源。个人的珍贵物品应自行妥当保管,下班后刚好带走。个人物品损坏、丢失的,公司不负责任。 第九条收集重大国家政策、法规和行业发展趋势信息,刚好整理分析,将整理分析材料刚好记报,供领导决策运用。 第十条负责对总经理的指令上传下达,负责例行办公会、专题会议的组织,督促和检查会已经要的执行和状况回馈。 第十一条公司员工必需自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门领导同意后,方可离岗。 第十二条员工的事假、病假应提前向公司提出申请,并扣罚相应的工资,月全勤无迟到、早退纪律的员工当月公司赐予肯定的嘉奖。