2023年输电线路运行管理制度(6篇).docx

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1、2023年输电线路运行管理制度(6篇) 书目 第1篇输电线路运行管理标准规定 第2篇输电线路运行班计算机管理方法 第3篇输电线路运行班民主管理方法 第4篇输电线路运行班考勤管理方法 第5篇输电线路运行班绩效管理方法 第6篇输电线路运行班经济责任考核管理方法 输电线路运行管理标准规定 1 主题内容与适用范围 本标准规定了龙海市供电公司输电线路运行的管理内容与要求、职责内容、检查与考核。 本标准适用于龙海市电网35kv-110kv输电线路的运行管理。 2 引用标准 下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。在标准出版时,所示版本均为有效。全部标准都会被修订,适用本标准的各方应探

2、讨运用下列标准最新版本的可能性。 电力部架空送电线路运行规程 电力部国家电网公司电力平安工作规程(电力线路部分) 山东省电力生产技术管理工作条例 3 职责 3.1 生技部职责 3.1.1 负责制订输电线路运行管理制度,组织对新建设线路的验收和交接,并督促施工部门进行消缺。 3.1.2 对检修公司提出的线路缺陷,协调其它部门处理。 3.1.3 帮助运行部门解决线路运行中的有关技术问题。 3.2 检修公司职责 3.2.1 参与对所建设及改造线路的设计、验收和交接。 3.2.2 协调运行部门解决线路运行中的有关技术问题。 3.2.3 根据要求,统一支配、制定年度线路运行安排。 3.2.4 对设备缺陷

3、提出初步解决看法,报生产技术部。 3.3 运行班职责 3.3.1 遵守输电线路各项运行和技术管理规章制度, 仔细搞好线路的运行和技术管理工作。 3.3.2 对发觉的设备缺陷刚好汇总、上报检修公司。 3.3.3 建立健全运行设备的图纸资料。 3.3.4 对新建改建线路进行验收交接。 3.3.5 执行巡察周期,定期召开运行分析会,对有关问题提出建议,对运行管理的措施,仔细落实执行。 3.3.6 组织进行对线路的定期巡察、特别巡察,夜间巡察和故障巡察,刚好发觉设备缺陷。 3.3.7 负责线路牢靠性统计工作,对如何提高送电牢靠性、降低送电事故率提出建议。 3.3.8 负责运行人员的技术培训,并对其进行

4、工作成果考核。 3.3.9 对违反线路运行规定的行为进行制止,并提出处理看法。 4 管理内容与要求 4.1 在输电线路的运行管理中,要坚持电力工业“平安第一、预防为主的方针, 仔细执行国家颁布的有关法令、标准、条例和各项规章制度。 4.2 输电线路的运行管理工作由生产经理和总工程师领导, 生技部是公司输电线路的技术管理部门,检修公司是输电线路的详细管理部门,运行班是输电线路运行工作的详细执行部门,其行政正职是输电线路运行管理的第一责任者。 4.3 依据部门分工,凡我公司投资建设的35kv 及以上电压等级的架空输电线路由线路运行班负责运行管理,用户投资建设的线路一般由用户自己负责,也可依据协议由

5、我公司实行代管。 4.4 线路运行班要刚好驾驭输电线路的运行状况,配备足够的巡检人员和必要的巡检、交通工器具,按工作性质和任务进行定期巡察、特别巡察、夜间巡察和故障巡察,刚好发觉设备缺陷和威逼线路平安运行的状况,并为线路检修和故障处理供应项目和内容。 4.5 线路巡检的主要内容应包括沿线环境状况、杆塔和基础状况、导线和架空地线状况、绝缘子状况、防雷及接地装置状况、附件金具及其他设备状况六个方面。 4.6 线路巡察一般是用徒步目测和仪测进行,对于一些在地面难以视察清晰的部件,还要定期登上杆塔检查。 4.7 巡察人员要严格执行国家电网公司电力平安工作规程(电力线路部分),平原和丘陵地区可单人巡察,

6、山区线路、特别天气下和夜间巡察时要双人巡察。 4.8 做好巡察记录和缺陷管理工作。 5检查与考核 由生技部负责检查公司输电线路的运行管理工作状况,并向有关部门提出考核看法。 输电线路运行班计算机管理方法 适用范围:该方法适用于输电部运行班 1、监管措施 1)、班组所辖计算机的运用、清洁和保养,由班组技术员负责(专管员),专管员不在时可由班长认可的计算机兼管员进行,但必需事先征得专管员同意。专管员对兼管员的运用后果担当管理责任。 2)、班组已在计算机上建立的各类技术资料、报表等,由班组计算机专管员建立存放路径台帐,并列入班组资料柜内进行妥当保管;各片区负责人在计算机上建立的各类技术资料、报表等,

7、由各片区负责人建立存放路径台,并交由计算机专管员,列入班组资料柜内进行妥当保管。 2、基本要求 1)、运用人员不得擅自拆卸计算机、打印机设备; 2)、专管员要仔细落实所辖计算机及配套设备的运用和保养责任,按要求进行维护管理; 3)、专管员要善尽管理责任,在熟识计算机日常维护管理常识的基础上,主动实行措施,确保所用计算机及配套设备始终处于整齐和良好状态。 4)、专管员下班前或离开计算机一个小时以上,必需检查计算机的平安状态,在确定平安的前提下方可离开。 3、平安管理 1)、计算机软件的安装由办公室或办公室指定专人负责,其他人员不得操作; 2)、班组运用人员不得擅自从网络上下载软件; 3)、班组内

8、全部计算机不得安装嬉戏软件; 4)、班组运用人员须要安装软件时,由班组计算机专管员提出申请,经班长同意后方可实施安装; 5)、各类数据、文件的备份、输出,由班组计算机专管员负责,各储存用移动盘由班组统一供应; 6)、未经各班组计算机专管员同意,其他人员不得擅自运用计算机; 7)、计算机运用者在离开计算机时,应使计算机处于待机状态下,离开一小时以上时应退出系统并关机; 8)、班组计算机由班长统一设置密码后交由计算机专管员保管。未经班委会同意,任何人不得擅自更改密码; 9)、未经计算机专管员同意,任何人不得私自更改计算机内任何设置。 4、网络运用规则 1)、班委会有权对班组网络运行状况进行监察和限

9、制,并有权对班组网络上的信息进行检查和备案(任何人引入和发出的信息、邮件,都有可进行被备份审查)。 2)、严禁任何人以任何手段,蓄意破坏班组网络的正常运行,或窃取班组网上的爱护信息。 3)、严禁在班组网络上进行任何形式的网络嬉戏、阅读图片、观赏音乐等与工作无关的内容。 4)、任何人不允许登陆非法、淫秽网站。 5、打印机管理运用规则 1)、任何人在未经过班组计算机专管员的同意,不准打印彩色图、文。 2)、任何人在未经过班组计算机专管员的同意,不准用本班组打印机为其他单位和个人打印资料。 3)、任何人不准用本班组打印机,打印非工作业务资料。 4)、除特别要求外,任何人不准运用单面打印。 输电线路运

10、行班民主管理方法 班组实行班长负责制与民主管理相结合的制度。民主管理睬要支持班组长在班组内部,行使指挥生产经营的权力;班组长要保证民主管理睬行使民主管理的权力,用“三个文化”规范班组人员的思想和行为,构建一个有剧烈的进取心、战斗力的团队。 1、班组建立民主管理睬,每半年召开一次并记录。 班组民主管理睬是班组职工行使民主管理权力的基本形式。召开班组民主管理睬必需有班组2/3以上职工参与,由工会小组长主持。 2、班组民主管理睬行使下列职权: 1)、听取和审议班组长的工作报告、班组经济责任制方案的实施措施、生产作业安排和工会小组长的民主管理工作汇报。 2)、审查同意或推翻班组经济责任制考核方法、班组

11、内部安排方法、平安生产措施以及班组规章制度,并对职工的奖惩提出建议。 3)、探讨确定班组内的职工生活福利事项。 4)、依据上级部署,民主评议班组长,并向部门嘉奖表扬、指责、奖惩以及撤职处分的建议。 5)、开展指责与自我指责,通过沟通沟通消退误会、统一思想、改进工作 3、班组长要定期向民主管理睬报告工作(半年一次),支持和实行班务公开,执行民主管理睬在其职权范围内做出的确定,班组长对民主管理睬做出的确定有不同看法时,可提请民主管理睬复议,如复议后看法仍不一样,应执行民主管理睬的确定,同时报部门领导。 4、班组民主管理睬每半年召开一次,也可以依据须要由班组长,工会小组长协商随时召开。进行选举或做出

12、确定,必需经班组职工过半数通过;如需变更或修订民主管理睬职权内探讨确定的事项,必需经班组民主管理睬议再次探讨同意。民主管理睬在其职权范围内确定的事项,未经民主管理睬同意,任何人无权修改。 输电线路运行班考勤管理方法 勤 班组人员应准时上、下班。正常班上下班时间按局现行上下班时间执行。 1.2)、迟到、早退、旷工的管理 比上班时间延迟515分钟上班的为迟到,未到规定时间15分钟以内提前下班的为早退。凡无故迟到、早退及中途溜班在1530分钟的,计旷工半天。无故迟到、早退及中途溜班30分钟以上的,计旷工1天。 1.3)、外出工作说明 员工外出工作前须向班长申明外出缘由,并得到班长的批准,否则视离开班

13、组的时间按迟到、早退或旷工处理。上班时间未经请假而外出办私事者,一经发觉按旷工处理。若外出工作,需运用部门车辆时,不论路程长短均需填写“派车单”。 1.4)、考勤统计 1.4.1)、部门考勤,每月26日前(节假日顺延)由班组“综合员”,将班组迟到、早退、旷工、请假等考勤状况汇总至部门。对于班组人员的确因公事而影响正常上、下班,应刚好向班长、综合员说明缘由。 1.4.2)、考勤记录要公开,考勤记录与请假单要相符。 1.4.3)、考勤记录要照实反映员工出勤状况,严禁弄虚作假。考勤登记表不得随意改动,如需改动,更改人必需经“班长”确认,并简要说明其状况。 2、请假管理 2.1)、请假核准权限 请假一

14、般须事先填写请假表,若状况紧急,应征得班长及部门领导的口头批准,并在上班当日补办有关手续。未经请假或未经批准擅自不上班视为旷工。请假归来,应到部门考勤人员处办理销假手续。 班长无权以理由、任何形式批准超过2小时的事假。 2.2)、公假 参与经领导批准的因公活动,无须填写请假表,不扣发岗位工资、工龄工资,单需列入考勤汇总表。 2.3)、班组人员请假(包括病假、事假、婚假、丧假、探亲假、工伤假、公假、公休假等)应说明理由,填写好请假单,经批准后方能离开工作岗位。请假需按部门或局相关规定办理审批手续后,列入考勤汇总表。 2.4)、请假期满,回班组上班后,应刚好办理销假手续。对于逾期不能返回者,需提前

15、办理续假手续,逾期不办续假手续者,按旷工处理。 输电线路运行班绩效管理方法 班组对每月依据“绩效管理项目”内容进行检查,对各项考核要素进行量化打分,并对检查状况在班委会上进行通报、分析和评价,查找存在问题的真正缘由,制定整改措施限期整改,班委会对整改状况要加强指导、复查,在下次会上通报。 1、班组绩效管理项目及依据: 1)、安排完成状况: 依据上月班组工作安排,检查工作完成状况及完成质量。 2)、执行规章制度状况: 依据上月已完成工作内容,查找在工作中执行各项规章制度状况,查找工作中是否存在平安隐患、担心全因素、违规现象等。 3)、目标、指标完成状况: 3.1)、依据班组管理目标、班组平安目标

16、、个人平安承诺书,查找各项目标、指标的完成状况; 3.2)、依据岗位工作标准,检查班组人员的综合素养,。 4)、其它任务完成状况: 依据部门支配的其他工作,检查完成状况,查找工作中是否存在平安隐患、担心全因素、违规现象等。 2、班委会组织班组的绩效评价: 1)、班组人员(含班长)依据以上所列项目,结合“输电部运行班员工综合素养考核表”于“输电部运行班员工工作看法考核表”中的“考核指标”或“行为表现”项目进行自评价,并提出存在不足及整改措施。 2)、班委会结合班组人员(含班长)自评价,对班组人员(含班长)的“综合素养”、“工作看法”进行分析和评价。 输电线路运行班经济责任考核管理方法 1、考核原

17、则 1)、考评委由班委会“五大员”组成,每月底开考评会,以班组考勤状况、班组成员本月工作表现为依据。 2)、此考核方法以局经济责任制考核方法为原则,如有未能涉及者,参照部门经济责任考核方法视情节轻重进行考核,并逐步完善本考核方法。 2、考核内容: 2.1)、遵守劳动纪律,不迟到,不早退,不缺勤脱岗,不请霸王假。上班时间不干私活、不串岗、闲谈,不得随意外出,上班不准看与专业无关的书籍,不得玩嬉戏。发觉违反以上一人次扣责任个人当月奖金50元。 员工必需遵守劳动纪律和考勤制度,发生迟到、早退、中缺、干私活、睡觉、带小孩上班或从事与工作无关的事,发觉一次扣当事人奖金50元。 2.2)、请假要履行正规请

18、假程序,无请假条视为请霸王假,发觉一人次扣责任个人当月奖金200元。 2.3)、按时参与局部门组织的各类学习、会议、业务培训等集体活动,并做笔记,无故不参与或迟到一人次扣责任个人当月奖金50元。 2.4)、团结协作,相互理解相互支持,发生吵架、打架等现象,扣责任个人当月奖金300元。不听劝阻或蓄意惹是生非者,上报部门处理。 2.5)、无组织纪律,工作不听从安排、指挥的,无理取闹者,扣发当月考核奖300元。工作不仔细负责,不汇报工作状况,未按质、按量、按期完成工作或造成失误者,扣责任个人当月奖金200元-500元。 2.6)、不做有损于部门、班组形象的事,不说有损于部门形象的话, 不因酗酒影响工

19、作, 严格遵守局、部所制定的各种规章制度,发觉违反者扣责任个人当月奖金100元。 2.7)、时刻保持办公室及各自办公桌整齐,保持负责卫生间的清洁卫生,发觉不符合要求者,扣责任个人当月奖金50元。 2.9)、依据“综合员”对班组清洁检查结果,凡是“综合员”检查不合格者,每次扣当月奖金50元。 2.10)、个人平安用具凡因保管不善,造成遗失或有意损坏者,平安帽、平安带罚款100元,; 2.11)、每月应正确填写运行日志,刚好仔细填写每月、季、年度及相关各种报表及总结,发生迟报、漏报、虚报扣责任个人当月奖金100元。 2.12)、班委会负责对部门对运行班组的考核,在班组内部分清主要责任人、领导责任人后实施班组考核。