2023年货运公司制度3篇.docx

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1、2023年货运公司制度3篇 书目 第1篇a国际货运公司员工工资考核制度 第2篇-货运公司规章制度范本 第3篇货运公司规章制度范本最新 货运公司规章制度范本最新 第一章：总则 第一条、依据企业法、中华人民共和国公司法、物流信息有限公司章程，结合公司实际，为进一步明确董事会、董事、股东、联盟单位和合作伙伴的权力、义务和利益关系，使公司朝着持续、稳定、健康的方向发展，特制定本管理制度。 其次条、总经理根据管理制度对公司进行管理。股东、公司员工、联盟伙伴必需遵守国家法律法规和本公司的基本管理制度。 其次章：公司管理机构的设置 第三条、公司常设管理机构是董事会和经营管理部门。公司董事会每年定期按时召开，

2、上、下半年各召开一次会议，探讨制定由公司管理机构提出的年度工作安排、总结。监督和审查工作进度，解决公司重大发展问题。董事因故不能参与董事会时，应说明状况，履行请假手续。 第四条、公司董事应带头遵守公司章程，执行董事会决议，如有失职和违法违纪行为，按国家和公司有关规定处理。 第五条、由董事会确定的公司总经理及副总经理应严格履行股东大会和董事会给予的神圣职责，如工作失职或违法违纪，由董事会按有关规定处理。 第三章：公司经营管理机构 第六条、公司设立经营管理机构，经营管理机构设总经理一人，公司实行总经理负责制，总经理由董事长提名，董事会通过，由董事会聘任（或解聘），任期三年。公司依据状况设立办公室、

3、财务部、技术部、市场部、增值业务部、公共关系部等。总经理对董事会负责，行使下列职权： 1、主持公司的日常经营管理工作，组织实施股东大会或者董事会决议。 2、组织实施公司年度经营安排和投资方案。 3、拟定公司内部管理机构设置方案。 4、拟定公司的基本管理制度。 5、提请聘任或者解聘公司副总经理：聘任或者解聘除应由董事长提名，董事会通过聘任或者解聘以外的负责管理人员。 6、公司章程和股东大会授予的其他职权。 第四章：公司工作人员工作守则 第七条、工作人员要坚固树立为股东和联盟伙伴服务的观念，一心一意为股东、加盟伙伴服务，不给股东和联盟伙伴增麻烦、添负担。 第八条、公司工作人员到股东、联盟伙伴处不准

4、搞吃、拿、卡、要，如有违犯，股东、联盟伙伴有权拒绝并可举报到公司，对违纪工作人员，公司将赐予纪律处分。 第九条、公司工作人员要努力学习，提高自己的工作水平和工作实力，严格按公司章程、制度办事。讲究工作方法，保守公司隐私，不该讲的话不讲，不该做的事不做，维护全体股东及联盟伙伴利益，提高工作效率，为公司节约开支。 第十条、公司工作人员因公到股东或联盟伙伴处，费用由公司支付，如应股东或联盟伙伴邀请前往，则费用由邀请者负责。 第十一条、工作人员因公需应酬，要报告总经理批准。否则，不予报销。 第五章：公司开支管理 第十二条、公司管理人员应本着开源节流、量入为出的原则，为公司及股东着想，努力增加收入，降低

5、费用，节约开支。 1、公司董事开会，每人每天费用150元，其中餐费50元/人天，住宿100元/人天，来往乘火车，乘坐比火车标准高的交通工具，需经董事长批准。 2、公司因公邀请股东来公司探讨工作的，由公司负责其食宿与交通费用，食宿标准与董事开会相同。 3、股东本人要求来公司办事的，其本人及随行人员费用自理。 4、公司来客户要严格限制款待费用，超出公司规定的，谁支出谁个人负责，公司不予报销。 5、公司工作人员出差，实行费用包干，超出部分自负。 第六章：公司网站后台管理权限 第十三条、各地、市、县代理网站后台的开启，由市场部提请书面报告，经总经理批准后，方可开启。 第十四条、股东和联盟单位管理后台的

6、关闭，必需由市场部作市场报告并提前15天通知当事人，由董事会探讨确定，董事长签字批准后，交由市场部执行。 第七章：公司保密工作 第十五条、公司全体工作人员、股东及联盟伙伴应保守公司机密，如有意向竞争对手供应本公司机密，一经发觉，按相关规定处理，情节严峻的交由司法机关处理。 第十六条、公司不能越级以各种借口通过一点通客户端界面上发布，宣扬公司的各项业务、公告宣扬工作。 第八章：监事会工作 第十七条、公司监事要切实履行职责，向股东负责，刚好向股东报告公司状况。监事因故不能履行职责时，应提前托付他人行使职责。 第九章：股东、联盟伙伴行为准则 第十八条、股东、联盟伙伴要严格遵守公司章程，履行有关义务，

7、对违反公司章程的股东，公司有义务通知其限期改正。 第十九条、对违反公司章程与其它网站合作或拒绝信息联网合作的股东和联盟伙伴，市场部应先做好回来工作：对拒不合作者，公司有权对其进行惩罚，其经营的市场由公司市场部做好手续后，另支配其它单位或个人合作经营：如若给公司造成重大经济损失，公司可以通过法院起诉，要求其赔偿经济损失，对拒绝执行者，公司可建议法院强制执行拍卖其股份，取消其股东资格。 其次十条、遵守公司章程和管理制度，不得跨地区经营侵害其他股东和联盟伙伴利益。如有侵害，其他股东和联盟单位或个人可向公司举报，公司核实后，对被侵害的单位赔偿的标准按5000元/户执行，假如拒绝赔偿则关闭后台、取消经营

8、资格。 其次十一条、股东有义务维护公司利益，维护公司的统一和团结，有事情要通过组织解决，不得向公司和全体股东供应虚假状况，制造混乱和恐慌。如有上述行为，公司应马上加以制止和解决，解决不成时应马上向董事会提出，董事会应在一周内做出解决方案，供公司实施。 其次十二条、为了维护全体股东的利益，保证“国网*司”正常有序的发展，对“跑马圈地”（只要地区而不能很好发展用户）的现象要坚决取缔，无论是股东或联盟伙伴，提出某地区有“跑马圈地”的现象，由公司派员前往调查了解状况，上报公司董事会，由董事会确定详细经营方案。在每年的股东大会上向全体股东汇报。 其次十三条、股东、联盟伙伴发展网员后有责任和义务按规定刚好

9、交纳全国物流信息网运营费用，对不交运营费用的股东，由市场部通知其在一个月内补交，超过一个月仍不交者，视为放弃所辖地区市场经营权，公司依法保留其股东资格，但所辖地区市场将由市场部另支配经营者经营。 第十章：股东权益 其次十四条、公司依法爱护股东利益，使其投资增值，同时股东应依法履行其应担当的责任与义务。公司网站后台将设董事会信箱，供股东反映状况用。 其次十五条、股东利益受到侵害时，应按下列程序处理：向侵害者提出警告，同时向公司提出申诉，公司接到申诉后做好回复手续并立即做好调查核实，在三日内做好订正工作： 其次十六条、公司如因决策失误或违反公司章程和管理制度给股东造成重大经济损失，股东可以通过法院

10、起诉，要求公司赔偿经济损失。 第十一章：公司行政管理 其次十七条、公司应就信息被盗用，资源被窃或被转发信息等刚好向有关部门反映和声明，并做好原始记录，包括拍照、录像、公证等。 其次十八条、行政办公室负责公司的行政事务，对全公司的备品进行安排、保管、登记造册，一年检查两次，要做到账物相符，如有差错，由当事人负经济责任：行政办公室负责公司的考勤，严格执行考勤制度，一视同仁，月末提交考勤报表，对迟到、早退、病事假、旷工等分别按规定执行，如报表不实，对责任人予以不实工资的五倍罚款。 第十二章：公司财务管理 其次十九条、财务工作是公司经营活动重要环节，财会人员必需严格遵守财务工作制度，仔细执行会计法，对

11、本公司的经营活动负责核算，监督限制，要做好财务分析，并在年初提出预算方案，年终决算书面报告。 第三十条、财会人员要仔细制定年度管理费用运用安排。制定收入回款安排，确保资金周转。 第三十一条、做好固定资产的基础管理工作，定期组织物资稽核，每半年和年终各进行一次固定资产盘点，对盘点中出现的问题经总经理批准后，做好账务处理。 第三十二条、要加强支票的管理，精确驾驭银行存款金额，严禁签发空头支票，否则由此产生的罚款由会计个人负责。 第三十三条、清算内外部经济往来事宜，核实清理债权债务，对应收、应付款项要刚好催收，清债。刚好向主管领导反映存在的问题，否则，因此产生长期积压，呆死账等经济损失由当事人担当赔

12、偿责任。 第三十四条、做好股东股金的登记造册，由财会设专人管理，根据章程规定，制定股东年终分红方案。 第三十五条、会计要做到财务手续健全，账目清晰，做到日清月结，票账相符，保证公司资金和财产的完整性。会计报表及会计资料真实、精确，按时上报。 第三十六条、按规定刚好上缴各种税费。 第三十七条、公司财务要按章程规定接受监事会和股东的监督、查询，实行财务民主。 第三十八条、严格执行收支款制度，库存现金不准超银行规定限额。 第三十九条、出纳员现金出现差错，丢失完全由自己赔偿。 第四十条、公司全部日常开支，由总经理与股东代表副总经理共同签字后，方可执行。 第四十一条、公司重大开支与投资必需经董事会和股东

13、大会探讨确定通过后，方可实施。 第十三章：附则 第四十二条、本管理制度自股东大会通过之日起实行。 第四十三条、本管理制度说明权归董事会。 第四十四条、本管理制度如有修改和补充需经股东大会通过。 -货运公司规章制度范本 第一章：总则 第一条、依据企业法、中华人民共和国公司法、物流信息有限公司章程，结合公司实际，为进一步明确董事会、董事、股东、联盟单位和合作伙伴的权力、义务和利益关系，使公司朝着持续、稳定、健康的方向发展，特制定本管理制度。 其次条、总经理根据管理制度对公司进行管理。股东、公司员工、联盟伙伴必需遵守国家法律法规和本公司的基本管理制度。 其次章：公司管理机构的设置 第三条、公司常设管

14、理机构是董事会和经营管理部门。公司董事会每年定期按时召开，上、下半年各召开一次会议，探讨制定由公司管理机构提出的年度工作安排、总结。监督和审查工作进度，解决公司重大发展问题。董事因故不能参与董事会时，应说明状况，履行请假手续。 第四条、公司董事应带头遵守公司章程，执行董事会决议，如有失职和违法_行为，按国家和公司有关规定处理。 第五条、由董事会确定的公司总经理及副总经理应严格履行股东大会和董事会给予的神圣职责，如工作失职或违法_，由董事会按有关规定处理。 第三章：公司经营管理机构 第六条、公司设立经营管理机构，经营管理机构设总经理一人，公司实行总经理负责制，总经理由董事长提名，董事会通过，由董

15、事会聘任（或解聘），_三年。公司依据状况设立办公室、财务部、技术部、市场部、增值业务部、公共关系部等。总经理对董事会负责，行使下列职权： 1、主持公司的日常经营管理工作，组织实施股东大会或者董事会决议。 2、组织实施公司年度经营安排和投资方案。 3、拟定公司内部管理机构设置方案。 4、拟定公司的基本管理制度。 5、提请聘任或者解聘公司副总经理：聘任或者解聘除应由董事长提名，董事会通过聘任或者解聘以外的负责管理人员。 6、公司章程和股东大会授予的其他职权。 第四章：公司工作人员工作守则 第七条、工作人员要坚固树立为股东和联盟伙伴服务的观念，一心一意为股东、加盟伙伴服务，不给股东和联盟伙伴增麻烦、

16、添负担。 第八条、公司工作人员到股东、联盟伙伴处不准搞吃、拿、卡、要，如有违犯，股东、联盟伙伴有权拒绝并可举报到公司，对_工作人员，公司将赐予纪律处分。 第九条、公司工作人员要努力学习，提高自己的工作水平和工作实力，严格按公司章程、制度办事。讲究工作方法，保守公司隐私，不该讲的话不讲，不该做的事不做，维护全体股东及联盟伙伴利益，提高工作效率，为公司节约开支。 第十条、公司工作人员因公到股东或联盟伙伴处，费用由公司支付，如应股东或联盟伙伴邀请前往，则费用由邀请者负责。 第十一条、工作人员因公需应酬，要报告总经理批准。否则，不予报销。 第五章：公司开支管理 第十二条、公司管理人员应本着开源节流、量

17、入为出的原则，为公司及股东着想，努力增加收入，降低费用，节约开支。 1、公司董事开会，每人每天费用150元，其中餐费50元/人天，住宿100元/人天，来往乘火车，乘坐比火车标准高的交通工具，需经董事长批准。 2、公司因公邀请股东来公司探讨工作的，由公司负责其食宿与交通费用，食宿标准与董事开会相同。 3、股东本人要求来公司办事的，其本人及随行人员费用自理。 4、公司来客户要严格限制款待费用，超出公司规定的，谁支出谁个人负责，公司不予报销。 5、公司工作人员出差，实行费用包干，超出部分自负。 第六章：公司网站后台管理权限 第十三条、各地、市、县代理网站后台的开启，由市场部提请书面报告，经总经理批准

18、后，方可开启。 第十四条、股东和联盟单位管理后台的关闭，必需由市场部作市场报告并提前15天通知当事人，由董事会探讨确定，董事长签字批准后，交由市场部执行。 第七章：公司保密工作 第十五条、公司全体工作人员、股东及联盟伙伴应保守公司机密，如有意向竞争对手供应本公司机密，一经发觉，按相关规定处理，情节严峻的交由司法机关处理。 第十六条、公司不能越级以各种借口通过一点通客户端界面上发布，宣扬公司的各项业务、公告宣扬工作。 第八章：监事会工作 第十七条、公司监事要切实履行职责，向股东负责，刚好向股东报告公司状况。监事因故不能履行职责时，应提前托付他人行使职责。 第九章：股东、联盟伙伴行为准则 第十八条

19、、股东、联盟伙伴要严格遵守公司章程，履行有关义务，对违反公司章程的股东，公司有义务通知其限期改正。 第十九条、对违反公司章程与其它网站合作或拒绝信息联网合作的股东和联盟伙伴，市场部应先做好回来工作：对拒不合作者，公司有权对其进行惩罚，其经营的市场由公司市场部做好手续后，另支配其它单位或个人合作经营：如若给公司造成重大经济损失，公司可以通过法院起诉，要求其赔偿经济损失，对拒绝执行者，公司可建议法院强制执行拍卖其股份，取消其股东资格。 其次十条、遵守公司章程和管理制度，不得跨地区经营侵害其他股东和联盟伙伴利益。如有侵害，其他股东和联盟单位或个人可向公司举报，公司核实后，对被侵害的单位赔偿的标准按5

20、000元/户执行，假如拒绝赔偿则关闭后台、取消经营资格。 其次十二条、为了维护全体股东的利益，保证“xx网公司”正常有序的发展，对“跑马圈地”（只要地区而不能很好发展用户）的现象要坚决取缔，无论是股东或联盟伙伴，提出某地区有“跑马圈地”的现象，由公司派员前往调查了解状况，上报公司董事会，由董事会确定详细经营方案。在每年的股东大会上向全体股东汇报。 其次十三条、股东、联盟伙伴发展网员后有责任和义务按规定刚好交纳全xx物流信息网运营费用，对不交运营费用的股东，由市场部通知其在一个月内补交，超过一个月仍不交者，视为放弃所辖地区市场经营权，公司依法保留其股东资格，但所辖地区市场将由市场部另支配经营者经

21、营。 第十章：股东权益 其次十四条、公司依法爱护股东利益，使其投资增值，同时股东应依法履行其应担当的责任与义务。公司网站后台将设董事会信箱，供股东反映状况用。 其次十五条、股东利益受到侵害时，应按下列程序处理：向侵害者提出警告，同时向公司提出申诉，公司接到申诉后做好回复手续并立即做好调查核实，在三日内做好订正工作： 其次十六条、公司如因决策失误或违反公司章程和管理制度给股东造成重大经济损失，股东可以通过法院起诉，要求公司赔偿经济损失。 第十一章：公司行政管理 其次十七条、公司应就信息被盗用，资源被窃或被转发信息等刚好向有关部门反映和声明，并做好原始记录，包括拍照、录像、公证等。 其次十八条、行

22、政办公室负责公司的行政事务，对全公司的备品进行安排、保管、登记造册，一年检查两次，要做到账物相符，如有差错，由当事人负经济责任：行政办公室负责公司的考勤，严格执行考勤制度，一视同仁，月末提交考勤报表，对迟到、早退、病事假、旷工等分别按规定执行，如报表不实，对责任人予以不实工资的五倍罚款。 第十二章：公司财务管理 其次十九条、财务工作是公司经营活动重要环节，财会人员必需严格遵守财务工作制度，仔细执行会计法，对本公司的经营活动负责核算，监督限制，要做好财务分析，并在年初提出预算方案，年终决算书面报告。 第三十条、财会人员要仔细制定年度管理费用运用安排。制定收入回款安排，确保资金周转。 第三十一条、

23、做好固定资产的基础管理工作，定期组织物资稽核，每半年和年终各进行一次固定资产盘点，对盘点中出现的问题经总经理批准后，做好账务处理。 第三十二条、要加强支票的管理，精确驾驭银行存款金额，严禁签发空头支票，否则由此产生的罚款由会计个人负责。 第三十三条、清算内外部经济往来事宜，核实清理债权债务，对应收、应付款项要刚好催收，清债。刚好向主管领导反映存在的问题，否则，因此产生长期积压，呆死账等经济损失由当事人担当赔偿责任。 第三十四条、做好股东股金的登记造册，由财会设专人管理，根据章程规定，制定股东年终分红方案。 第三十五条、会计要做到财务手续健全，账目清晰，做到日清月结，票账相符，保证公司资金和财产

24、的完整性。会计报表及会计资料真实、精确，按时上报。 第三十六条、按规定刚好上缴各种税费。 第三十七条、公司财务要按章程规定接受监事会和股东的监督、查询，实行财务民主。 第三十八条、严格执行收支款制度，库存现金不准超银行规定限额。 第三十九条、出纳员现金出现差错，丢失完全由自己赔偿。 第四十条、公司全部日常开支，由总经理与股东代表副总经理共同签字后，方可执行。 第四十一条、公司重大开支与投资必需经董事会和股东大会探讨确定通过后，方可实施。 第十三章：附则 第四十二条、本管理制度自股东大会通过之日起实行。 第四十三条、本管理制度说明权归董事会。 第四十四条、本管理制度如有修改和补充需经股东大会通过

25、。 a国际货运公司员工工资考核制度 一、总则 1.1为规范职国际货运公司员工资的确定及调整方法等有关事项,根据公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资安排制度。特制定本制度。 1.2本制度适用于国际货运公司全体职员。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和津贴事项。 二、工资结构 2.1根据各尽所能、按劳安排原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2.2固定工资包括:基本工资、技

26、能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是依据职员的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。 2.3浮动工资包括:考勤工资、绩效工资、效益工资,项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳,每月调整一次。 2.4员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴。详细细微环节如下: (一)基础工资:参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占%(如40%50%)。 (二)岗位工资:依据职务凹凸、岗位责任繁简轻重、工作条件确定。公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列,见正式员工

27、工资标准表,分别适用于公司高、中、初级员工,其在工资总额中占*%(如20%30%)。 (三)工龄工资:按员工为企业服务年限长短确定,激励员工长期、稳定地为企业工作。年功工资依据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄、公司工龄; (四)奖金(效益工资):依据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。 三、工资考核 3.1以员工岗位责任、劳动绩效、劳动看法、劳动技能等指标综合考核员工酬劳,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。构造适当工资档次落差,调动公司员工主动性的激励机制。 3.2绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特别业绩、贡献相联系;奖金在工资总额中占%(如30%)左右,也可上不封顶;奖金通过公开形式发放。津贴包括有交通津贴、伙食津贴、话费津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等 3.3公司全部工作人员的出勤考核、驾驶奖金、话费餐费补助、补贴假期工资、交通罚款等经本公司财务经理签字后,于相关工作人员当月工资中发放。公司财务经理每月对公司工作人员进行考核,确定发放比例,最高为工资标准的20%。 3.4职员工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含押金、借款、交通罚款等)、代扣社保费等。 3.5职员工资发放如有错漏,或需退还捐款时,将在下月工资“补杂”项补发。