2023年房地产公司培训制度7篇.docx

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1、2023年房地产公司培训制度7篇 书目 第1篇a房地产公司培训制度 第2篇房地产公司有限公司培训制度 第3篇房地产公司有限公司：培训制度 第4篇房地产公司营销中心培训制度 第5篇某房地产公司销售部培训制度前言 第6篇某房地产公司新员工入职培训管理制度 第7篇房地产公司培训制度 房地产公司营销中心培训制度 房地产开发公司营销中心培训制度 第一条、新进销售员工试用期培训和考核 1.培训时间:销售人员进入公司第一个月内,为期7-10天。 1.培训目标:学习了解公司状况、驾驭房地产基础学问、娴熟项目学问,明确岗位职责和销售流程。 2.培训内容: *公司介绍-公司历史、企业文化和目前状况介绍; *基础培

2、训-房地产基本学问培训; *实战培训-服务规范、销售流程和销售平台系统培训。 3.培训内容细分: 培训板块 培训对象 类别 培训内容 新进销售员培训 公司新聘请的员工 公司介绍 公司简介、企业文化 公司目前发展状况 销售基础类 房地产基础学问/房地产基础法规政策 销售实战类 销售管理制度 项目学问 4.培训方式: *销售管理中心培训部统一支配新进销售人员集中培训。 *培训部统一进行书面考核,分值为100分制,合格者可依据项目状况进行安排,不合格者予以淘汰(合格分70分)。 5.上岗方式:新进销售员进入项目后,由各销售部主管依据项目特点进行试用期带教培训,培训结束后由销售部经理考核,考核通过后方

3、可上岗,不合格者淘汰。 其次条、销售人员实力提升培训 1.培训方式:例会培训与集中专项培训。 2.培训时间:月度 3.培训对象:置业顾问 4.培训内容: *市场分析-区域房地产市场状况了解及竞争楼盘销售状况; *客户分析-楼盘来访和成交客户数据采集(特点、区域、购买爱好等); *销售学问-房地产交易流程、物业管理、建筑基本学问等; *销售技巧-谈判技巧、逼定技巧等; *团队合作-销售中sp技巧,补位技巧。 *项目学问-最新项目学问及认筹、开盘等组织活动流程及留意事项 a房地产公司培训制度 新员工入职培训: 为了使新员工在短时间内熟识企业环境,尽快进入角色,人力资源部组织员工进行新员工入职培训。

4、该培训内容包括:公司的历史、文化、政策、组织构架等等。 新员工在入职第一个月内应参与入职培训,部门主管有督促:本部门新入员工工参与新员工入职培训的责任。因公不能参与入职培训者应提前三天通知人力资源部。 公司内部培训: 为保持公司人力资本存量不断增长,公司将为员工支配与其工作相关的业务培训。 部门内部培训:各部门依据实际工作中须要,对员工进行小规模的、敏捷好用的培训。 转岗培训:公司原有从业员工调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施的岗位技能培训。 接着教化培训:具备专业技术职称,从事专业技术管理工作的人员每年均须参与不少于72小时的接着教化,各相关专业部门与人力资源部共同协商并于支配本专业年度

5、接着教化培训安排。 外派培训: 为了保证培训与教化质量,人力资源部与外派培训供应方、接受方(本人和上级主管)共同探讨制定培训安排。外派培训包括zz集团公司组织的各种培训、国内外短期培训,高级经理人海外考察,另外还包括mba课程进修培训、博硕士企业经理人培训、取证培训等。 员工自我培训: 公司激励员工利用业余时间,自觉、自愿主动参与各种提高自身素养和业务实力的培训。 培训费用: 公司每年投入固定比例的培训经费,并做到专款专用。 对于公司脱产培训的员工,每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数依据外派时间长短确定。培训成果不合格者扣发培训期间应发的全部奖金。 脱产培训时间 培训期间绩效考核系

6、数 1个月以内 100% 13个月 90% 36个月 80% 612个月 70% 1年以上 50% 参与培训(进修)的公司员工,其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付,待获得合格证书后,可回公司报销,否则不予报销(上级党政机关、主管部门发文指令参与培训的除外)。技能培训的费用全部由公司担当,各类资格证书培训(进修)的费用公司和个人各担当50%。参加培训的人员发生的交通费、食宿费,公司根据必需发生的最低标准来报销。 房地产公司有限公司：培训制度 房地产开发公司有限公司:培训制度 一、基本内容 培训目的:培训是为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展供应人力资源的保证。培训是员工胜任职责

7、、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。 培训种类: 1、公司内部课程:为进一步了解公司,适应岗位职责要求,员工可申请或被指定参与公司内部举办的各种培训课程,课程类别主要有:公司理念推广、自我开发、管理研修、专业技能训练等。 2、公司外部课程:作为表现突出的骨干人员,为开拓思维,触发灵感,进一步提高管理水平和业务实力,员工可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参与短期课程,包括各种外部教化机构、培训中心所举办的短期培训课程、沟通会。 帮助:由各部门负责人帮助完成 范围:公司全部员工 记录:由人力资源部进行培训内容刚好间登记。 方式:可采纳公司内部培训或聘请专家培训两种形式 二、新员工培训

8、: 培训目的:使新员工在短时间内熟识企业环境 ,尽快进入角色。 培训方式:人力资源部组织实施,相应部门协作。 培训时间:新员工正式入职前。 培训内容:公司文化、经营方针、组织构架、业务范围、服务种类、规章制度、行为规范、 福利制度等。 三、其它培训: 专业技术技能培训 培训时间:人力资源部依据状况制定 四、培训费用 财务部做出预算,并报总经理核准执行。 某房地产公司新员工入职培训管理制度 房地产公司新员工入职培训管理制度 第一章总则 第一条为使新员工更好地理解*房地产开发有限公司企业文化,加快融入公司氛围,熟识工作岗位,特制定本制度。 其次条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。 第三条本

9、制度适用于公司及所属项目公司。 第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门,其他相关单位(部门)为新员工入职培训的帮助管理部门。 其次章内容与程序 第五条全部新员工均须参与新员工入职培训,无特别缘由不参与新员工入职培训的,原则上不予转正。 第六条新员工入职培训周期为3-6个月,主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。 第七条集中培训主要内容为:公司基本状况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍,以及实地参观精品楼盘等。 第九条试用期岗位实习培训主要内容为:本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及留意事项等。 第八条在本公司的集中

10、培训由人力资源部负责组织和实施,主要采纳集中授课及探讨、参观的形式进行,培训周期原则上为2天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通,并作好相应支配。 第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位学问和已驾驭的岗位技能进行必要的了解和评估,找出差距,并确定其试用期间的实习培训重点。 第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主,并由所在单位(部门)支配辅导员进行辅导,详细按新员工辅导员管理方法执行。 第十二条新聘请的部门负责人和工程系统岗位的人员,在实习培训期间还应支配至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践,详细由人力资源部依据实际状况进行联络和支配。 第十三条如需

11、支配至相关职能部门或培训基地进行培训的,人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行沟通,并提前一周将实习培训需求表提交实习单位人力资源管理部门,以便实习单位支配针对性的培训。 第三章效果评估与管理规定 第十六条集中培训结束后,人力资源部应依据实际状况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估。 第十七条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间,新员工须提出不少于10个有关技术和管理方面的问题,向有关人员请教,尽量找出答案并在实习培训提问清单作好记录;在实习结束后,实习培训提问清单经实习培训部门负责人批阅后,交新员工所在部门备案。 第十八条实习培训期间,新员工应

12、做到以下几点: 1.遵守公司的各项规章制度,虚心好学,多问多练,仔细完成实习培训任务; 2.做好工作笔记,培训结束后由新员工所在部门负责人批阅; 3.培训结束时须完成实习培训总结或指定的专项报告。 4.遵守培训期间的其他相关规定。 第十九条实习培训结束后,实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估,并填写实习培训状况反馈表交新员工所在公司人力资源部。 其次十条新员工入职培训期结束后,新员工须写出书面总结,交新员工辅导员及部门负责人批阅,并报送人力资源部备案。 其次十一条参与实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司担当。 其次十二条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间,

13、派出单位应向实习单位支付50元/工作日的培训费,由实习单位用于嘉奖培训责任人及培训部门。 第四章附则 其次十三条本方法由人力资源部负责说明和修订。 其次十四条本方法自印发之日起实施。 房地产公司有限公司培训制度 房地产开发公司有限公司:培训制度 一、基本内容培训目的:培训是为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展供应人力资源的保证。培训是员工胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。培训种类: 1、公司内部课程:为进一步了解公司,适应岗位职责要求,员工可申请或被指定参与公司内部举办的各种培训课程,课程类别主要有:公司理念推广、自我开发、管理研修、专业技能训练等。 2、公司外部课程:作为表

14、现突出的骨干人员,为开拓思维,触发灵感,进一步提高管理水平和业务实力,员工可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参与短期课程,包括各种外部教化机构、培训中心所举办的短期培训课程、沟通会。帮助:由各部门负责人帮助完成范围:公司全部员工记录:由人力资源部进行培训内容刚好间登记。方式:可采纳公司内部培训或聘请专家培训两种形式 二、新员工培训:培训目的:使新员工在短时间内熟识企业环境 ,尽快进入角色。培训方式:人力资源部组织实施,相应部门协作。培训时间:新员工正式入职前。培训内容:公司文化、经营方针、组织构架、业务范围、服务种类、规章制度、行为规范、福利制度等。 三、其它培训:专业技术技能培训

15、培训时间:人力资源部依据状况制定 四、培训费用财务部做出预算,并报总经理核准执行。 房地产公司培训制度 新员工入职培训: 为了使新员工在短时间内熟识企业环境,尽快进入角色,人力资源部组织员工进行新员工入职培训。该培训内容包括:公司的历史、文化、政策、组织构架等等。 新员工在入职第一个月内应参与入职培训,部门主管有督促:本部门新入员工工参与新员工入职培训的责任。因公不能参与入职培训者应提前三天通知人力资源部。 公司内部培训: 为保持公司人力资本存量不断增长,公司将为员工支配与其工作相关的业务培训。 部门内部培训:各部门依据实际工作中须要,对员工进行小规模的、敏捷好用的培训。 转岗培训:公司原有从

16、业员工调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施的岗位技能培训。 接着教化培训:具备专业技术职称,从事专业技术管理工作的人员每年均须参与不少于72小时的接着教化,各相关专业部门与人力资源部共同协商并于支配本专业年度接着教化培训安排。 外派培训: 为了保证培训与教化质量,人力资源部与外派培训供应方、接受方(本人和上级主管)共同探讨制定培训安排。外派培训包括zz集团公司组织的各种培训、国内外短期培训,高级经理人海外考察,另外还包括mba课程进修培训、博硕士企业经理人培训、取证培训等。 员工自我培训: 公司激励员工利用业余时间,自觉、自愿主动参与各种提高自身素养和业务实力的培训。 培训费用: 公司每年投

17、入固定比例的培训经费,并做到专款专用。 对于公司脱产培训的员工,每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数依据外派时间长短确定。培训成果不合格者扣发培训期间应发的全部奖金。 脱产培训时间 培训期间绩效考核系数 1个月以内 100% 13个月 90% 36个月 80% 612个月 70% 1年以上 50% 参与培训(进修)的公司员工,其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付,待获得合格证书后,可回公司报销,否则不予报销(上级党政机关、主管部门发文指令参与培训的除外)。技能培训的费用全部由公司担当,各类资格证书培训(进修)的费用公司和个人各担当50%。参加培训的人员发生的交通费、食宿费,

18、公司根据必需发生的最低标准来报销。 某房地产公司销售部培训制度前言 房地产公司销售部培训制度前言 每位学员要听从领导的统一支配; 培训期间7日之内,不得以任何理由请假、迟到或早退,不得以任何理由躲避体能训练; 着装应大方、得体、干净、整齐、不得穿奇装异服、不得浓妆艳抹; 不得抽烟、酗酒、闲聊、聚众闹事; 见到公司领导及同事要问好,同事间可称呼其名字,对领导要称呼其职务; 对待同事要热忱、真诚,遇到困难要相互帮助,每个人都要具有剧烈的团队合作精神; 对待同事要热忱、真诚,遇到困难要相互帮助,每个人都要具有剧烈的团队合作精神; 培训期间所讲解的学问,要做到日讲解、日消化,当天不留任何疑问; 培训讲师对其所授内容要做到对每个学员负责,并在课程讲完的其次天,予以全部提问检查或抽查学员的学问驾驭状况;培训完毕后,将会对每位学员进行考核,成果不合格者,不允许上岗; 培训期间,请将手机、呼机关掉; 注:以上制度适用于全部参与培训的人员,每位学员勿必严格遵守,仔细落实、执行,其最终说明权归邢台市*房地产开发有限公司全部。