2023年成果管理制度3篇.docx
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1、2023年成果管理制度3篇 书目 第1篇内业成果和地质测量图件资料管理制度 第2篇内业成果地质测量图件资料管理制度 第3篇测绘成果质量管理制度 测绘成果质量管理制度 测绘成果质量管理制度 为了加强做好在测绘中成果质量的管理工作,确保我所测绘成果产品质量符合各项规范,特制定本制度。 一、总则 (一)全体工作人员必需仔细学习政治、法律法规和业务学问,驾驭和了解各项测量规范和技术规程,精通各项测绘手段,努力提高个人的综合素养。 (二)严格遵守测绘资质资格管理制度,不超越本单位等级许可的范围从事测绘活动,不转、发包测绘项目,严格按时对资格证书进行年检,对年检中存在的问题刚好改正和完善。 (四)强化质检
2、工作,建立产品质量审查制度,做到谁主管谁负责、谁岗位谁负责,质检员全程负责的双重管理方法,哪个环节出现问题必需即时查找缘由,刚好解决。 (五)严格工作程序,接受托付后,组成测量小组确定项目负责人,拟定测绘方案,由项目负责人组织外业生产,内业成果出来后,由作业人员自检、作业组互检后,提交给质检人员进行质量检验,确定成果符合要求,方可交付用户,最终移交资料室整理归档。以上程序,缺一不行,必需严格遵守,各司其职,各负其责。 (六)加强测绘收费管理,严格执行国家规定和物价部门批准的标准收费,不得擅自提价和压价,扰乱测绘市场,从而影响测绘成果质量。 二、生产作业过程的质量管理 (一)、职责 1、 分管生
3、产的副所长任本单位生产负责人,生产负责人负责生产作业过程的管理,实施监控。 2 、作业组负责对测绘项目的生产和供应服务,必需按测绘规范操作,对各项生产和服务供应实施有效限制。 3 、质检小组负责最终检查和不合格品的限制。 (二 ) 测绘工作程序 1 、受理测绘业务 2 、派件 由生产负责人派件给作业小组,下达项目管理表或技术设计书。 3 接件 作业组长接件,并按项目管理表或技术设计书的要求组织生产和服务。 4 、测绘作业 测绘工作人员按测绘规范和公司制定的相关技术要求进行测绘作业;由作业组长组织实地踏勘;依据项目管理表或技术设计书要求,组织作业,并填写相应的作业记,作业组进步行测绘成果核对(自
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