2023年农电企业安全管理6篇.docx

《2023年农电企业安全管理6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年农电企业安全管理6篇.docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年农电企业安全管理6篇 书目 第1篇农电企业班组的平安管理阅历 第2篇强化农电企业平安管理的四个要素 第3篇农电企业班组的平安管理经 第4篇农电企业的平安管理 第5篇对县级农电企业平安管理工作的几点建议 第6篇农电企业平安管理必需以人为本 农电企业班组的平安管理经 班组是落实农电平安生产最基层的生产组织，只有班组保障了平安，才能保障农电企业的平安生产，搞好班组的平安管理是实现农电企业平安目标的关键，只有抓好班组的平安管理，确保人身平安、杜绝农触、稳定设备运行，才会有全局的平安生产。 班组平安管理重在“以人为本”，并仔细地、有针对性地开展班组建设各项活动，以活动抓管理，以管理抓平安，才能

2、使班组的平安管理工作得以有效开展。 首先，班组长（多为各乡镇供电所所长）是班组的核心。负责组织班组的全面工作，是班组的平安第一责任人，班组长的素养确定了班组的管理水平，其一举一动，对全班每一个人都产生干脆影响。农电企业的班组长文化素养和专业水平普遍偏低，提高这一层面带头人的综合素养尤为关键。假如班组长能加强自身建设，为人正直，办事公正，严于律己，以身作则，能明辨是非并能接受他人的合理看法，能充分调动班组每个成员的主动性，发挥各自的技术特长，亲临作业现场、狠抓习惯性违章，严守规程、制度，为全班做出好的榜样，那么，“强将手下无弱兵”，这个班组确定是一个思想作风优良、平安基础过硬的班组。 其次，班组

3、长应能正确地理解并严格执行上级管理部门的各项平安管理制度和平安措施，在所内建立并层层签订平安生产责任书，把班组的平安生产目标和设备管理责任区域真正地落实分解到每个生产人员头上，组织制定符合本班组实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，把全部的规章制度真正执行到位，不走形式、不走过场、不为检查而应付上级领导，对一些小的违章要引起重视，不能大事化小，小事化了，要真正做到“有功必奖”、“违章必罚”，以制度与考核的约束来开展平安管理。做到制度化、规范化管理。在班组考核奖惩上，必需克服人情观念，一碗水端平，发生事故一律按“四不放过”的原则处理。还要依据当前本班人员和设备存在的详细问题，找

4、出薄弱环节，不断地调整班组平安生产工作的管理重点，刚好消退存在的担心全因素，进行动态管理。这样，才能使全部生产人员的平安责任真正落到实处, 从而使农电平安管理工作得以落实。 第三，加强班组的平安思想教化，努力提高职工的平安思想意识。农电企业一线生产人员大多来自农村，其平安意识不高，工作责任心不强的现象普遍，这就要求我们要结合实际，深化了解，实行由浅入深、形式多样的平安宣扬教化，特殊是要刚好地、有针对性地组织开展班组平安活动，在平安活动中，要克服念经式的宣读文件和通报的做法，更不能只作纸上的平安活动应付检查，必需结合自身状况、结合设备实际预想事故将别人的事故案例对自己的号，丰富的活动内容，要面对

5、面谈感受，心连心话平安，调动他们的学习爱好，增加学习的自觉性，才能真正从思想上重视起来，从根本上提高这些农夫合同工的平安意识，使他们充分相识平安的重要性，从思想深处相识到因思想麻痹大意、玩忽职守、有章不循、措施不实、管理不严而发生事故，要付出的不仅是金钱，还有鲜血和生命，从而自觉地严格遵守各项平安规程、制度，自觉克服习惯性违章，真正实现“要我平安”为“我要平安”！ 第四，加大培训教化力度，努力提高基层班组生产人员的技术业务水平。特殊是农网临时雇佣工和新职工，上岗前必需经过培训教化考试合格方能上岗，设备改造后，更要刚好组织技术培训，以便让大家在最短的时间内驾驭新设备的运行方式。平常的技术培训工作

6、也要抓实抓好，不断地进行岗位练兵，按季节开展有针对性的反事故演习，提高应变实力和实践阅历水平，提高一线工人紧急事故处理的技术技能，培育职工遇险不惊、镇静冷静的心态，提高职工自防、互防实力。驾驭工作中存在的担心全因素，克服跟随作业，盲目作业，集中思想，重视日常平安管理，集中精力于平安生产的整个过程。 第五，作业中（特殊是农网等大型作业）仔细开展危急点分析与预控工作，对班组所担当的操作、作业任务中可能发生哪些损害、引发哪些事故，如触电、高空坠落、机械损害、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前细致预想，运用事故树状分析等方法，分别列出对策加以落实，做到防患于未然。 第六，加强班组民主管理。班组平安管理

7、只靠班组长和兼职平安员是远远不够的，必需实行专业管理和群众自主管理相结合的方法，只有班组全员行动起来，在生产作业过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危急，才能实现班组的平安、稳定。要坚持一心一意领先职工办企业，真正使职工有家可当，有主可作。在班组内部管下上，要坚持考核公开、奖罚公允，做到职工心服口服，使人人肩上有担子，个个担子有重量，各尽所能，各尽其责。要坚持开好班务会、民主生活会和民主管理睬，激励职工针对班内状况提出合理化建议，对涉及职工切身利益的问题，要广泛听取大家的看法，最终集思广益、民主决策，让职工拥有充分的参加决策权，对存在的问题要开展指责与自我指责，尽早做出整改

8、。 第七，在设备缺陷管理方面，针对目前存在设备备品配件购置不刚好、检修线路长、设备缺陷类别不清、处理责任不清等缘由，致使部分设备缺陷、隐患不能刚好处理，建议在今后的工作中，农电企业也要适时组织开展平安性评价，班组要按时统计上报常需的设备备品配件，上级有关部门应结合阶段性工作的验收和考核，刚好赐予落实解决，使设备大大小上的缺陷、隐患都能刚好处理、不留“死角”。 农电企业班组的平安管理阅历 班组是落实农电平安生产最基层的生产组织，只有班组保障了平安，才能保障农电企业的平安生产，搞好班组的平安管理是实现农电企业平安目标的关键，只有抓好班组的平安管理，确保人身平安、杜绝农触、稳定设备运行，才会有全局的

9、平安生产。 班组平安管理重在以人为本，并仔细地、有针对性地开展班组建设各项活动，以活动抓管理，以管理抓平安，才能使班组的平安管理工作得以有效开展。 首先，班组长（多为各乡镇供电所所长）是班组的核心。负责组织班组的全面工作，是班组的平安第一责任人，班组长的素养确定了班组的管理水平，其一举一动，对全班每一个人都产生干脆影响。农电企业的班组长文化素养和专业水平普遍偏低，提高这一层面带头人的综合素养尤为关键。假如班组长能加强自身建设，为人正直，办事公正，严于律己，以身作则，能明辨是非并能接受他人的合理看法，能充分调动班组每个成员的主动性，发挥各自的技术特长，亲临作业现场、狠抓习惯性违章，严守规程、制度

10、，为全班做出好的榜样，那么，强将手下无弱兵，这个班组确定是一个思想作风优良、平安基础过硬的班组。 其次，班组长应能正确地理解并严格执行上级管理部门的各项平安管理制度和平安措施，在所内建立并层层签订平安生产责任书，把班组的平安生产目标和设备管理责任区域真正地落实分解到每个生产人员头上，组织制定符合本班组实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，把全部的规章制度真正执行到位，不走形式、不走过场、不为检查而应付上级领导，对一些小的违章要引起重视，不能大事化小，小事化了，要真正做到有功必奖、违章必罚，以制度与考核的约束来开展平安管理。做到制度化、规范化管理。在班组考核奖惩上，必需克服人情

11、观念，一碗水端平，发生事故一律按四不放过的原则处理。还要依据当前本班人员和设备存在的详细问题，找出薄弱环节，不断地调整班组平安生产工作的管理重点，刚好消退存在的担心全因素，进行动态管理。这样，才能使全部生产人员的平安责任真正落到实处,从而使农电平安管理工作得以落实。 第三，加强班组的平安思想教化，努力提高职工的平安思想意识。农电企业一线生产人员大多来自农村，其平安意识不高，工作责任心不强的现象普遍，这就要求我们要结合实际，深化了解，实行由浅入深、形式多样的平安宣扬教化，特殊是要刚好地、有针对性地组织开展班组平安活动，在平安活动中，要克服念经式的宣读文件和通报的做法，更不能只作纸上的平安活动应付

12、检查，必需结合自身状况、结合设备实际预想事故将别人的事故案例对自己的号，丰富的活动内容，要面对面谈感受，心连心话平安，调动他们的学习爱好，增加学习的自觉性，才能真正从思想上重视起来，从根本上提高这些农夫合同工的平安意识，使他们充分相识平安的重要性，从思想深处相识到因思想麻痹大意、玩忽职守、有章不循、措施不实、管理不严而发生事故，要付出的不仅是金钱，还有鲜血和生命，从而自觉地严格遵守各项平安规程、制度，自觉克服习惯性违章，真正实现要我平安为我要平安！ 第四，加大培训教化力度，努力提高基层班组生产人员的技术业务水平。特殊是农网临时雇佣工和新职工，上岗前必需经过培训教化考试合格方能上岗，设备改造后，

13、更要刚好组织技术培训，以便让大家在最短的时间内驾驭新设备的运行方式。平常的技术培训工作也要抓实抓好，不断地进行岗位练兵，按季节开展有针对性的反事故演习，提高应变实力和实践阅历水平，提高一线工人紧急事故处理的技术技能，培育职工遇险不惊、镇静冷静的心态，提高职工自防、互防实力。驾驭工作中存在的担心全因素，克服跟随作业，盲目作业，集中思想，重视日常平安管理，集中精力于平安生产的整个过程。 第五，作业中（特殊是农网等大型作业）仔细开展危急点分析与预控工作，对班组所担当的操作、作业任务中可能发生哪些损害、引发哪些事故，如触电、高空坠落、机械损害、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前细致预想，运用事故树状分

14、析等方法，分别列出对策加以落实，做到防患于未然。 第六，加强班组民主管理。班组平安管理只靠班组长和兼职平安员是远远不够的，必需实行专业管理和群众自主管理相结合的方法，只有班组全员行动起来，在生产作业过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危急，才能实现班组的平安、稳定。要坚持一心一意领先职工办企业，真正使职工有家可当，有主可作。在班组内部管下上，要坚持考核公开、奖罚公允，做到职工心服口服，使人人肩上有担子，个个担子有重量，各尽所能，各尽其责。要坚持开好班务会、民主生活会和民主管理睬，激励职工针对班内状况提出合理化建议，对涉及职工切身利益的问题，要广泛听取大家的看法，最终集思广益

15、、民主决策，让职工拥有充分的参加决策权，对存在的问题要开展指责与自我指责，尽早做出整改。 第七，在设备缺陷管理方面，针对目前存在设备备品配件购置不刚好、检修线路长、设备缺陷类别不清、处理责任不清等缘由，致使部分设备缺陷、隐患不能刚好处理，建议在今后的工作中，农电企业也要适时组织开展平安性评价，班组要按时统计上报常需的设备备品配件，上级有关部门应结合阶段性工作的验收和考核，刚好赐予落实解决，使设备大大小上的缺陷、隐患都能刚好处理、不留死角。( 农电企业平安管理必需以人为本 如何加强农电企业的平安生产工作始终是农电企业管理者不断思索和探讨的问题，作为县级农电局这样一个具有独立法人实体的基层电力企业

16、，平安生产工作应当如何定位，怎样才能确保平安生产的长治久安？ 有人说平安生产就是把人管好，建立健全相应的规章制度，严格去执行就可以了。那么，是否可以理解为把平安生产分解成详细、量化的考核指标去考核，平安生产管理水平就会提升呢？并不尽然，平安生产更重要的是须要人文关怀，真正从员工利益动身，凡事想员工之所想，员工的利益就是企业的利益，让员工真实地感受到来自企业的关怀，从而把平安生产作为一种自我约束的自觉行为。 平安生产管理的基础要打牢 人是平安生产诸多担心全因素中最为不确定的因素之一，是最难把握和限制的，这一因素确定了加强平安生产管理工作必需以人为本。加强班组建设是平安生产管理的基础，这一基础必需

17、打牢夯实。基层班组是农电企业各项制度的详细执行者，从肯定程度来说，班组的平安生产管理水平代表了农电企业的平安生产管理水平，那么班组长对平安生产的重视程度，同样也代表了一个班组对平安生产的相识水平。也可以理解为有什么样的班组长就有什么样的员工队伍，那么班组长的任用和选拔就显得尤为重要。要把那些思想素养好，技术过得硬的优秀人才，选派到班组长的岗位上来。只有班组长的平安思想意识提高了，班组的整体管理水平才会得到提升。所以，班组长的选拔和任用是确保平安生产的第一道关口。 提高员工的平安思想意识和员工的整体素养是当前创建学习型企业的当务之急，企业须要的是不断提高的学习型员工。那么每月四次的平安活动就是一

18、个不断提升员工平安思想意识的好方法。而每月两期的培训更是一个按部就班提高员工素养的好途径。 每月四次的平安活动，是一个最好的总结本周平安生产状况，布置下周详细工作的好方法，可以对本周的平安形势进行刚好的分析，对存在的担心全倾向刚好赐予订正，员工也可以对本周工作中存在的问题刚好提出自己的建议，对施工工艺和方法提出补充看法。在实际工作中发觉，个别班组在平安活动的开展上存在着肯定的形式主义，对平安活动的理解过于简洁、片面，平安活动只是停留在读读通报、简报，没有依据季节性工作的特点刚好的调整活动内容，开展反事故演习和实行反事故措施，员工对这项工作不理解，发言少，发言难，没有主动主动地发挥出员工对这项活

19、动的主观能动性，存在应付了事的现象。 以上状况的客观存在，不利于提高员工的平安思想意识，这就须要农电局的指导科室刚好对各基层班组的平安活动和培训的状况进行检查、指导，使活动开展的更有创意，更具实效性。 每月两期的定期培训是一个按部就班的提高全员素养的好途径，基层班组要依据近期的工作特点，适当地调整培训内容，使员工刚好驾驭先进的施工工艺和施工方法，让培训工作做到立竿见影、收效显著。各生产班组还要在培训的形式和方法上敏捷多样，增加员工的学习爱好，适当地开展一些专项培训和竞赛，用适当的奖罚机制，调动员工的主动性。同时还要保证主管培训人员肯定的培训费，调动起基层担当培训任务的技安员的主动性，使他们情愿

20、在这项工作上多花心思，保证培训质量。局里对这项工作在检查时要依据培训内容适当的增加一些现场抽考，检验培训的效果和质量。做到所长重视、员工主动参加、局相关科室检查指导到位，全局上下形成合力，使平安活动和培训工作朝着良性轨道发展。 提倡务实的平安文化，影响员工的行为 平安文化是企业文化建设的一个特别重要的组成部分，通过平安文化建设营造一个良好的平安生产氛围，企业用其特有的企业文化去影响员工，培育员工，从而使平安生产成为员工自我约束的自觉行为。 企业宣扬那些遵章守纪的优秀员工，宣扬那些因为工作仔细负责刚好消退事故隐患的先进事迹，宣扬那些在日常工作中不计个人得失，静默奉献的先进典型，这些榜样的力气，将

21、影响员工的人生观、价值观，影响员工对工作的看法，员工对工作的看法确定了企业平安生产的成败。 企业的文化建设与平安生产可谓千丝万缕、密不行分，企业悬挂的各种平安标识、标语，举办的平安学问竞赛、各项岗位技能竞赛、平安主题演讲、平安短信的征集和定期发送，无不将平安文化渗透到企业平安生产的各个方面。 而作为企业平安文化重要组成部分的平安用电宣扬，则在平安生产工作中发挥出不行低估的作用。企业开展的定期和不定期的平安用电宣扬，增加了广阔群众的平安用电意识，避开了农触事故的发生，也杜绝了一些人为造成的事故隐患。通过平安用电宣扬使沿线群众爱惜电力设施的意识明显增加，线路塔材丢失和人为破坏的现象明显削减，而群众

22、发觉事故隐患刚好举报，也会为电力企业避开许多不必要的损失。 发挥劳动爱护监督的作用，维护员工的合法权益 保证员工工作期间的身体健康和生命平安是工会组织的首要职责。工会是工人阶级自己的组织，要依法维护员工的合法权益，工会参加企业各项平安生产规章制度的制定，企业重要的平安生产制度和管理方法的出台必需经过职代会通过。工会在参加企业各项平安生产活动中将监督、检查企业劳动爱护用品的正确发放，员工是否正确运用，生产工器具是否符合平安规定、定期校验，平安技术措施是否符合安规和生产实际等。把抵制违章指挥、制止习惯性违章，作为一项重要工作内容。同时，对发觉的担心全因素和存在的问题刚好向行政和上级工会提出建议和看

23、法。总之，工会作为员工的代表，要对企业的平安生产工作进行全过程的监督检查。 实践证明，工会的劳动爱护监督检查网作用发挥出来了，员工思想稳定，充分发挥出主子翁责任感，发生事故的几率就会下降，企业的平安生产就有了更大的保障。 增加员工的自我爱护意识 在企业保障平安生产的各项规章制度日趋完善，员工自我爱护意识不断增加的形势下，平安监察机构在企业平安生产中的作用显得尤为重要。 监督、检查企业的各项生产活动，找出企业在平安生产管理过程中存在的漏洞和不足，对症下药，制定行之有效的管理方法，是目前平安监察组织的当务之急。班组的平安生产状况各有千秋，确定了班组平安生产形式的不同，这就要求平安监察部门必需依据各

24、班组的特点，制定有针对性的措施，帮助解决实际问题，端正为基层服务的看法，彻底消退困扰班组的担心全隐患。 平安监察工作应当渗透到企业平安生产管理的各个方面，要检查、指导班组保证平安的各项组织技术措施是否正确完备，员工的精神状态是否良好，是否根据规定履行了作业程序，全部生产人员是否到岗到位，作业现场的作业程序是否井然有序，作业人员运用的工器具是否合格，现场的危急点及限制措施是否正确完备，检查、协调各个生产科室之间是否存在工作拖拉、相互推诿、工作脱节等现象。平安监察在整个平安生产系统中，起到一个协调和制约的作用，平安监察更进一步亲密了各个生产部门之间的关系，总之，平安监察机构是平安生产全部制度的监督

25、执行者。 农电企业的平安生产工作永无止境，是一个逐步规范和完善的过程。 对县级农电企业平安管理工作的几点建议 （康县电力局，甘肃 康县 746500） 当前县级农电企业的平安生产管理形势非常严峻，一些担心全因素依旧存在。笔者认为，应当从以下几个方面着手解决。 (1) 强化各级领导的平安意识，确保平安生产管理工作良性发展。 目前存在的最严峻的问题在于，某些基层领导干部的平安意识尚未完全建立起来，因此，必需要重新相识平安生产工作的极端重要性，要仔细处理好平安与效益、平安与速度、平安与发展之间的关系，摆正平安生产的位置，重新相识平安生产工作的基础性地位。 (2) 建立健全平安管理机制，深化细化平安管

26、理法规、制度、方法，使平安监督真正落到实处。 目前，大多数农电企业的平安监督体系基础框架是行之有效的，存在的主要问题在于平安管理工作的深化细化方面，有待于进一步加强。譬如，在生产过程中，必需严格遵守两票三制规定，而事实上，工作票和操作票的填写五花八门，尽管省电力公司与地区电力局针对两票管理制定出台了相关管理方法和实施细则，但在实际操作中依旧不太志向。两票办理得不合格，要确保生产施工过程中的人身平安与设备平安，明显是一句空话。 (3) 将平安生产理念坚固地贯穿于班组建设中。 班组建设是平安生产工作的特别重要的一个环节。要搞好班组建设，作为班组的平安责任第一人，首先必需选配好合格的班组长，只要班组

27、长能够做到平安生产意识深厚、技术过硬、公道正直、有理有方、身先士卒，就不怕平安生产工作搞不好。 要主动开展班组平安文化创新活动，夯实班组平安基础，杜绝违章行为，将重点放在反习惯性违章上，依靠科技进步，提高班组平安水平，不断探究平安工作的新方法，把传统的平安工作阅历与现代科学管理的要求有效结合起来，努力使班组实现无故障、无事故、无未遂、无伤亡。 (4) 注意设备检修维护工作，全力提高设备健康运行水平。 电气设备是电力系统传输电能的载体，必需高度重视电气设备日常检修维护工作，遵守应修必修、修必修好的原则，严把检修质量关，决不允许设备带病运行。注意设备评级工作，使各级生产技术人员和平安监督人员对所辖

28、设备的健康状况了如指掌。 (5) 平安管理工作须要以铁的纪律赐予保障。 受传统管理体制的弊端所制约，加之部分员工思想相识不到位，导致很多平安性管理制度在实践当中失去效能，方法只有一条，就是肃穆劳动纪律，建立严厉的平安管理奖惩制度，重奖重罚，实施以三铁反三违安排，即以铁的纪律、铁的面孔、铁的手腕反作业性违章、装置性违章、管理性违章行为。落实以三严把三关政策，即教化培训从严，把好持证上岗关；检修验收从严，把好设备上网关；事故查处从严，把好三不放过关。对于违反规定者，严惩不怠，决不姑息。 (6) 主动开展事故教训沟通会活动，化教训为财宝。 胜利的阅历当然值得宣扬推广，然而失败的教训更应当吸取和总结。

29、一个事故，一次未遂，讲出来，大家共同分析、总结，引以为戒，笔者认为特别有必要。建议主动开展事故教训沟通会活动，真正地化教训为财宝，因为事故教训并不行怕，可怕的是那种对错误视而不见，充耳不闻的不负责任的工作作风。 (7) 以人为本，开展形式多样的平安教化活动。 开展平安教化活动，旨在使平安理念真正扎根于每个职工的心中，内容包括：组织干部职工进行一次以建设平安文化为主题的思想教化活动；举办一次平安学术讲座；要求每个职工提出一条保证平安的可行性措施或合理化建议；要求每个生产部门或岗位进行一次反事故模拟演练等。 强化农电企业平安管理的四个要素 平安，是电力生产的基础，是生产工作中永恒的主题。但在长期平

30、安生产过程中，由于个别单位和个别人，存在麻痹思想和侥幸心理，造成了不少骇人动目的伤亡事故，给企业和个人都带来了不行估量的损失。作为农电部门，要想确保平安生产，就必需提高相识，正确驾驭平安生产规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应强化平安管理。 1、平安管理必需要坚持“平安第一、预防为主”的方针。效益是企业的命脉，实践证明，离开平安的效益是不能坚持许久的。所以必需要加强平安生产的基础管理。一是要配齐基层供电所运行和检修用的绝缘平安工器具、测量仪表和交通工具；二是要加强对设备、线路的巡察和维护，要确保电网设备的平安牢靠运行；三是要加强线路设备检修的“两票三制”管理，做到平安、规范。切实达到“三保

31、”（保人身、保电网、保设备）和“四防”（防火、防盗、防爆、防意外事故）的要求，彻底杜绝各种违章及担心全因素的发生；四是加大电网建设改造力度，广泛推广新技术、新设备、新工艺，努力提高电网技术装备水平、电网运行牢靠程度和电能质量；五是主动采纳现代化技术，推行办公自动化，通过联网和网上办公、信息传递、数据处理，达到整个网络运行牢靠，力争把事故苗头、担心全因素歼灭在萌芽状态。 2、抓平安要坚持“以人为本”的管理思维。要抓好两个管理：一是有情管理。有情管理就是指在工作和生活当中人与人之间，管理者与被管理者之间要讲感情，相互关切，相互爱惜，相互敬重，做到“不损害他人，不损害自己，不被他人损害”；二是无情管

32、理。无情管理是指对违章违规要坚持肃穆查处，铁面无私，做到全方位、全天候、全过程、全员管理，横向到边，纵向究竟。总之，要充分调动广阔员工的主动性，发挥其主观能动性。 3、平安管理要坚持规范化，以规程、制度为原则。一是要狠抓建立健全各种基础资料管理工作。根据国电公司农村供电所规范化管理标准和省公司乡镇供电所示范窗口建设考核标准，从规范、齐全、闭环的要求要健全36种管理制度；二是要强化值班记录、平安活动分析记录、事故设备检修记录的管理。健全10千伏设备台帐和配电变压器台帐；三是要把电业平安工作规程放在工作中重要的位置。事实上人们都知道，谁违反了平安工作规程谁就要付出沉重的代价。因此，必需要遵守技术规

33、程和平安责任制度。对员工要严格执行平安生产奖惩制度，做到有规必依，执规必严，违规必究。 4、平安管理必需要以平安教化和业务培训为切入点。平安教化，就是要达到人人时刻有紧迫感、责任感，要对自己的行为向自己负责、向他人负责，做到警钟常鸣。业务培训，就是利用多种形式，定期不定期的对员工开展平安技术和岗位技能的学习培训，来不断提高员工的服务意识和管理水平。同时还要让员工自觉的养成居安思危和自我爱护意识，在作业中要时刻牢记“登杆作业要谨慎，工具牢靠杆根稳，平安腰带要打紧，挂接地线不嫌烦，有了它能保平安”和“母念妻等娇儿盼，盼您早回报平安”的警示格言。总之，要利用多种形式、全方位地加大教化培训力度，实现平

34、安工作“要我平安，我要平安，我懂平安，我会平安”的转变。 农电企业的平安管理 平安工作的好与坏，关健在于如何抓好三个关健人的平安意识、素养建设，即企业的平安第一责任者、基层生产单位一把手、作业人员。他们平安管理水平的凹凸，平安生产意识的强弱，干脆关系到一个企业是否平安稳定发展。 企业的平安第一责任者平安意识、素养建设是保证平安的根本，是保证平安生产的大气侯，基层单位一把手是关健，能否保一方平安，全局平安，关健在于他们的贯彻力和执行力。抓好生产作业人员自身防护实力是保证平安的基础。 常言道：国事家事天下事，事事关切，一个国家，没有一个英明领袖，就不会有发展，不会繁茂昌盛，大众就会处在水深火热之中

35、，受尽凌辱。回顾历史，满清王朝就是一例，从现代史看，前苏联的演化也是一例。一个企业，没有一个懂管理、会经营，责任心强的当家人，就好比一个家庭，主子不是过日子的行家里手，醉生梦死，支不保收，日子过得怎样，可想而知。所以说，提高企业一把手工作责任心，提高一把手平安管理水平在当前平安生产大形势下尤为重要，由于企业一把手在企业中的特别地位，一是要加强自身素养和修养，增加局荣我荣，局衰我耻的荣辱与共意识，二是要把好选派或提拔观，三是要把好考核观，考核要落实实际，不走过场。 供电营业所，是平安生产的前沿阵地，所长即是执行者又是指挥者，位置很重要。平安生产的好与差，规章制度能否落到实处，第一线指挥者起到至关

36、重要作用。供电营业所的生产工作是否平安，确定了一个企业平安生产工作命脉。因此，一是要选好一个所长，要定期培训、轮训，同时要落实责、权、利，使之思想到位、组织到位、责任到位，带领全所人员搞好平安生产。所建设要做到硬件与软件相结合。在加强管理的同时，对所必备的设备、器材、环境都要赐予解决，使所建设更上一层楼。要适时推动企业现代化管理，包括现代化管理意识、现代化管理方法、现代化管理技术等，特殊是计算机的应用和推广。二是要落实各级平安生产责任制，基层所长、部门负责人都是平安生产责任人。局长与部门负责人、部门负责人与所长、所长与农电工， 层层签字立状，交平安生产风险抵押金。电工保所、所保部门、部门保全局

37、，一级抓一级，一级保一级。同时，考核奖罚同个人经济利益挂钩，实行百日平安累进奖，逐月打分，按季兑现，年终评奖，推动平安生产工作不断向纵深发展。夯实了基础，农电平安等就有了一个先决条件。 农村电工的平安教化，坚持以人为本、教化提高的宗旨，通过平安培训不断提高作业人员平安生产意识，提高自控实力。平安培训要注意人性化、实效化，达到真正教化提高的目的。可以通过定期培训，也可以脱产培训，培训形式要多样化，如开展平安学问竞赛、观摩、探讨等，突出企业平安文化，管理者是主体，被管理者是客体。文化建设的目标是把每一个人都变成既是主体又是客体，即自己管理自己。人的素养确定着企业的平安生产，提高人的素养对平安生产尤

38、为重要，必需不断强化对职工的教化培训。一是突出特别化，开展针对性教化。围绕不同时期的平安生产实际，有的放矢地开展平安预防性教化。针对各种类型的平安重点人物的不同特点，进行重点教化、培训和帮教。二是突出普遍化，进行全员教化。加强对干部职工平安生产学问和业务培训工作，定期利用职校办班、区队规程学习等形式组织学习考试，主动开展技术比武和岗位练兵活动，提高干部职工的平安素养和操作技能，适应平安工作要求。三是突出实效化，开展情感性教化，发挥党政工团方方面面的优势，齐抓共管，通过开展情真意切的平安教化活动，增加职工的平安意识和搞好自主保安的自觉性。 四是突出形象化，开展常常性教化活动。利用广播、电视、黑板

39、报、宣扬栏、宣扬灯箱、电子显示屏等形式多角度、多侧面地开展常常性、广覆盖的平安教化活动，确保收到潜移默化的效果。常引导，构建和谐平安氛围。随时驾驭职工思想动态，做好平安生产中的思想政治工作，消退平安上的思想隐患。一是对职工进行身心调适。要为职工建立特性档案和动态档案，随时驾驭职工思想状况和心情改变，刚好走访谈心、化解冲突、理顺心情、排忧解难，使职工感受到组织和领导的暖和，尽快放下思想包袱，全身心投入平安生产。二是强化家属其次道防线作用。职工与家属签订家属平安公约，用亲情不断渗透、感染职工。女工家属协管组织要持之以恒地开展三违人员走访帮教，为单身职工过生日、订病号饭、洗病号衣等活动。三是讲究工作中的语言艺术。在平安教化工作中要实行和风细雨、润物无声的方式。平安工作好不好，关健是领导。可见在平安管理工作中人的重要作用，特殊是管理层。作为一名农电企业的领导绝不能说了重要，干了次要，忙了不要，说大话、讲空话，不落实际。