2023年安装工程管理措施篇.docx

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1、2023年安装工程管理措施篇 书目 第1篇机电安装工程平安、文明施工管理措施 第2篇机电安装工程平安文明施工管理措施 第3篇建筑安装工程平安管理体系措施 第4篇建筑安装工程的平安管理措施 第5篇某grc安装工程技术平安管理措施 第6篇装饰与安装工程管理协调协作措施 第7篇厂房机电安装工程的平安生产管理措施 第8篇厂房机电安装工程质量制度管理措施 第9篇安装工程施工管理措施 第10篇浅谈机电设备安装工程管理措施 第11篇装饰与安装工程管理、协调、协作措施 第12篇浅谈机电安装工程平安管理措施 安装工程施工管理措施 安装工程的施工管理措施 1 依据本工程规模和特点,建立以安装项目经理为首的管理层全

2、权组织施工生产,对安装项目的工期、质量、平安、成本等综合效益进行,对各专业分包队伍进行有安排的组织协调和管理。下面设八个专业安装班:第一、其次、第三施工区域各设一个给排水、电气专业班组,其他设消防专业班组、弱电专业班组各一班。 2 各专业分包纳入我项目部统一管理、协调,依据项目部统一支配、按时开工、按时完工、按时验收。为了确保工程质量达到优质结构、白玉兰奖,争创鲁班奖的标准,严格根据公司质量保证手册结合工程实际认证执行,严格建立执行工程质量保证体系,进行限制和管理。对施工全过程实行工序预控,将质量问题解决在施工过程中,以工序质量保证最终工程质量,每个专业工程将严格根据工序限制点进行分级检查。

3、3 材料,设备验收,各类材料设备必需严格按iso9002贯标文件要求进行选购,验收,检验不合格的材料及设备不准进入现场,无合格证,质保书的材料和设备不准进入现场。 4 各分项工程的技术资料和隐藏验收资料及分项工程质量评定资料,必需做到刚好、精确、真实。主动自觉接受建设单位和质监部门的监督,部分资料必需经监理及建设单位签证的须刚好做好签证工作。 5 在实际施工中,我们除了须仔细遵守有关国家规范之外,同时还应遵守当地供电、消防、质监、治安等部门制定的有关规定和条例,确保优质工程。 6 以施工工艺质量确保工程质量,尽可能采纳先进机械来代替手工操作。 7 严格执行三检制度,即自检、互检、专检,三检制度

4、责任到人,严格按质量保证体系的检查点,检查表规定的内容,仔细检查填写并确保检查状况的刚好、有效、精确。 浅谈机电设备安装工程管理措施 摘要:安装工程管理涉及项目多,各项目之间联系比较大,协调性要求比较高,所以安装项目管理也必定涉及协调各单位、各部门、各相关人员之间的关系。机电设备安装项目管理,上承结构施工,下接装修项目工程,须要沟通协调的单位和人员多,因此管理中也应特别留意多头管理或者无人管理现象的发生. 关键词:机电设备,安装工程,管理 1 前言 在进行机电设备的安装过程中,须要做好设备调试和设备安装的监督工作。 依据详细的要求审核作业人员,在我国经济的发展下,建筑工程的管理渐渐深化,只有保

5、证土建监督和设备监督相互协调,才可以保证施工的平安,建设出质量良好的建筑工程。 2机电设备安装工程中项目管理技术的要点 2.1质量限制 l)承包商的管理、监督。在机电设备安装的施工过程中管理工程师最繁重最常常的工作就是质量限制。做好质量限制工作就要对施工的各个阶段的相关承包商的工程做到施工前的审批、施工过程中的监督、施工后的严格把关。严格把关主要做到以下几点:对承包商进行管理、监督确保机电设备安装工程的质量达标精品工程的要求;组织相关单位对技术标准、设计图纸、安装说明书和制造厂家供应的设备等向承包商进行交底。 2)建立健全机电设备安装管理体系。在机电设备安装管理部建立质量监控体系,对承包商的质

6、量进行审查的保证体系形成完善全面的质量管理体系,并构建检验工程质量的工作制度对质量检验的工作程序进行具体的制定;对施工前技术报告的审批工作把好关;对承包商提交的施工技术设施设计和施工组织设计进行严格的审查;对图纸修改文件和设计变更文件进行审核;对相关工程的质量事故处理报告进行严格的审核;对有关应用新技术、新材料的技术鉴定报告进行审核等等,对现场进行全面的跟踪检查。 2.2成本管理 要把机电设备安装工程的成本管理工作与安装工程的施工管理工作相结合。假如一个机电设备的安装工作做得很好,并且工程的成本限制工作做得也很好那么这个设备安装工程就可以很好地反映出施工企业具有比较强的的管理实力和施工实力这也

7、是一个施工企业整体实力和素养的综合表现,可以作为检验机电设备安装工程的项目管理工作的标准。为了限制好机电设备安装工程的成本企业可以和施工项目部签订具体的工程承包管理合同,明确奖罚措施和费用的金额,这样承包商才能有肯定的压力和准则提高自己的管理水平和施工技术水平使自己的主观能动性得到充分的发挥。 2.3进度限制 在对工程的进度进行限制中管理工程师的主要工作就是实行合理有效的措施帮助投资方对工程施工的进度进行限制。机电设备安装的承包商应当根据合同中的相关规定和工期的约定进行工程进度网络图报管理部审批和总进度限制安排的编制。然后依据经过审批的工程进度安排来限制施工工程的进度。对施工工程的进度进行限制

8、的主要任务有:在工程起先时细致严格地审批承包商的工程施工的总进度安排;参与或组织相关人员召开会议对工程进度进行协调落实工程合同中规定的应当由业主供应的施工设施和条件;客观公正地处理承包商提出的合理的工期索赔事务。 2.4平安管理 评价一个项目的好坏的前提是工程的施工是否平安。为 了实现平安施工的目标就必需强化平安施工的管理制度和相关组织加强奖惩措施和平安检查力度。构建全过程、全方位的平安管理体系加强责任负责制,明确和落实项目经理以及工程详细的管理人员的平安管理工作的责任,做到人人负责,人人有责。在工程施工之前,做好平安管理工作的策划和评估做到施工前有安排施工过程中有限制施工后有总结的管理思路做

9、好机电设备安装工程的总设计和各项的分部设计工作从施工的环境、材料和设备、人员等方面入手,把安排工作做好更好地确保机电设备安装工程的平安施工。 3机电设备安装技术的改善措施 3.1对设备、设施进行严格的选择 机电设备安装过程中要由相关的技术人员对设备进行严格的选择通过试验检测来选择一套既有经济价值,又能为企业创建经济效益的机电设备。禁止对设备进行随机更改店则将会影响企业的发展。 3.2对安装工作进行统一规划 在机电设备的安装过程中,由于安装环节比较多,因此要对其进行统一的规划、布置,同时每一个施工队伍都要配备管理人员并对各个环节进行有效的调整,在此过程中要多征求员工的看法。作为管理者要对机电设备

10、及安装的各个环节了如指掌对安装过程中可能出现的问题做到心中有数,提前制定预防措施只有这样才能确保机电安装工作的顺当进行。 3.3安装工作要有主有次 一个项目要想启动,首先要配备电源,其次要有动力源以及相关的提升设备等。只有对项目施工的各个环节进行统一支配、有主有次,才能保证工程项目在短期内施工。同时还要对压风机、安装变电所、提升绞车、井架进行统一支配,有目的地进行机电设备安装从而达到事半功倍的效果。 3.4提高机电员工的综合素养 机电设备安装人员综合素养的凹凸将会确定安装效率的好坏。在机电设备安装过程中,要对全部员工进行岗前培训,使他们更好地了解和驾驭机电设备安装过程中应当留意的技术和相关事项

11、,以确保各个环节连接螺栓的整体质量,而且穿地脚螺栓也要做到一条不少。电工在供电过程中也应当严格根据相关规则进行接电,而且对设备的限制盘和开关进行检修,以确保机电设备的正常运行。 4 施工过程管理 1) 施工技术质量管理。工程进度是效益,工程质量则是生命。工程质量不仅干脆关系到整个建筑工程的社会效益和经济效益,还关系到建筑工程和人民生活的舒适和平安。施工前图纸设计的质量干脆影响施工过程中的质量问题,而且详细施工操作人员往往文化水平较低,因此施工图纸绘制要简洁、明确、易懂。因为现场施工人员最了解实际状况,所以还必需要求施工人员发觉设计图纸与现场实际状况不符时要提出疑问,并与工程管理方共同商讨解决方

12、案;处理机电设备安装技术与管理外,安装设备的本身的质量也关系到整个机电安装工程的质量,所以必需严格把控进场物料和设备的质量,不符合质量标准要求的原材料要马上退回重新购买,编写原材料限制流程,使每一种进入施工的原材料都有源可查;施工过程中项目管理者必需要求施工者严格根据操作规范进行操作,作业方式和操作范围要与设计图纸要求说明相符,不能随意变更。质量管控人员要严格把控施工技术标准,同时要求下一工序严格检查上一工序的质量,存在质量问题,下一工序必需提出上报,要求上一工序整改或者返工。此外质量管控人员还要做好质量检查记录,把质量标准是否达标纳入考核系统;设备安装好以后,在调试阶段,必需严格根据施工项目

13、要求对安装设备或系统进行调试,每一个项目都要调试并记录,坚决不能简省步骤,抽检调试。达不到工程验收标准的设备,要刚好调换。 2) 施工平安管理。安装工程涉及水、电、机械等项目,平安管理尤为重要,一旦在施工过程中发生平安事故就有可能造成无法想象的人身伤亡和财产损失。所以特殊注意平安管理工作,做好平安管理工作首先是要建立完善的平安管理制度,并对现场施工人员进行平安施工培训,增加其平安施工意识;另外还要指定专业的平安施工管理人员对工地施工现场进行不定期巡查,发觉平安隐患或者担心全因素要刚好要求相关人员进行整改,对相关人员提出警告或惩罚,尽量避开任何平安事故发生的可能性。 结语 机电设备安装项目的管理

14、工作不仅要做好工程的目标管理工作还要调整好相关人员、相关部门、相关单位之间的关系了解机电设备安装工程的特点根据工程的工作思路来开展管理工作,熟识项目管理工作的内涵做好平安管理、进度管理、成本管理和质量管理的各个管理工作,提高机电设备安装项目管理的技术,加强技术管理,使其适应社会的发展捉进企业的不断进步和发展。 参考文献 1 徐志明.浅析电气安装工程的施工质量管理j.安装,2023. 2 覃飞.建筑机电安装施工技术管理j.中国新技术新产品,2023. 厂房机电安装工程的平安生产管理措施 厂房机电安装工程的平安生产管理 严格根据*市建委创建平安文明工地的标准和要求、*市有关建筑施工现场管理规定进行

15、平安生产管理。依据oshms18000职业健康平安管理体系标准、建筑施工平安检查标准(jgj59-99)、*市建设工程施工现场管理方法、本企业质量、环境和职业健康平安管理手册的要求管理现场,建立现场平安管理体系,制定平安生产责任制及相应的措施和制度,确保平安生产目标的实现。 1平安管理体系 1.1平安保证体系 建立以项目经理为组长,项目技术负责人及其他项目成员为组员的项目平安文明施工及消防领导小组,在市政府有关部门及公司平安部门的领导监督下,项目形成平安管理的纵横网络。项目经理部配置专职平安员1名,超过50人的分包队伍必需配备专职平安员,50人以下的分包队伍必需有兼职平安员,特地负责各分包队伍

16、的平安管理。 1.2平安生产责任制 (1)项目经理是项目平安生产的第一责任人,对整个工程项目的平安生产负责; (2)项目技术负责人负责主持整个项目的平安技术措施、季节性平安施工措施的编制、审核工作; (3)项目各专业工程师详细负责平安生产的安排和组织落实; (4)专职平安员负责对分管的施工现场,对所属各专业分包队伍的平安生产负监督检查、督促整改的责任。 (5)项目各专业工长是其工作区域(或服务对象)平安生产的干脆责任人,对其工作区域(或服务对象)的平安生产负干脆责任。 2平安管理制度 2.1平安教化制度 全部进场施工人员必需经过平安培训,经公司、项目、岗位三级教化,考核合格后方可上岗。 2.2

17、平安学习制度 项目经理部针对现场平安管理特点,分阶段组织管理人员进行平安学习。各分包队伍在专职平安员的组织下坚持每周一次平安学习,施工班组针对当天工作内容进行班前教化,通过平安学习提高全员的平安意识,树立平安第一,预防为主的思想。 2.3平安技术交底制 依据平安措施要求和现场实际状况,项目经理部必需分阶段对管理人员进行平安书面交底,各施工工长及专职平安员必需定期对各分包队伍进行平安书面交底。 2.4平安检查制 项目经理部每半月由项目经理组织一次平安大检查;各专业工长和专职平安员每天对所管辖区域的平安防护进行检查,督促各分包队伍对平安防护进行完善,消退平安隐患。对检查出的平安隐患落实责任人,定期

18、进行整改,并组织复查。 2.5持证上岗制 特别工种持有上岗操作证,严禁无证上岗。 2.6平安隐患停工制 专职平安员发觉违章作业、违章指挥,有权进行制止;发觉平安隐患,有权下令马上停工整改,同时上报公司,并刚好实行措施消退平安隐患。 2.7平安生产奖罚制度 项目经理部设立平安嘉奖基金,依据半月一次的平安检查结果进行评比,对遵章守纪、平安工作好的班组进行表扬和嘉奖;对违章作业、平安工作差的班组进行指责教化和惩罚。 另外,进场后主动与业主共同协商制订工地其他平安规章制度。 3平安生产保证措施 3.1合理布置平安标记 进场后,协作土建总承包方依据工程特点、现场环境及平安色标编制施工现场平安标记总平面图

19、。按平安标记总平面图,在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房四周设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的平安标记,平安防护棚设置惹眼的易于识别的平安标记牌,各种防护设施、警告标记,不得随意移动和拆除。 3.2协作土建分阶段平安防护重点措施 3.2.1预埋阶段的防护 边长1.50m以上的洞口,四周设防护栏杆,搭设高度为1.2m,用密目网封闭,洞口下设兜网。 楼梯处临边部位用钢管搭设防护栏杆,高度1.2m,立杆间距3m,横杆两道,处于0.6m、1.2m处,用密目网封闭围护。 3.2.2安装阶段的防护措施 随时检查各种洞口临边的防护措施状况,因施工须要拆除的防护,设警示标记,施工结束

20、后刚好复原。在洞口上下施工需设警戒区,派专人看管。 当施工作业易产生可燃、有毒气体时,需保证屋内通风良好,或配备强制通风设施。 3.3临时用电和施工机具 3.3.1运用电动工具前检查平安装置是否完好,运转是否正常,有无漏电爱护,严格按操作规程作业。 3.3.2电焊机上应设防雨盖,下设防潮垫,一、二次电源接头处要有防护装置,二次线运用接线柱,且长度不超过30m,一次电源采纳橡胶套电缆或穿塑料软管,长度不大于3m,焊把线必需采纳铜芯橡皮绝缘导线。 3.3.3配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所,不得装设在易受外来固体物撞击、剧烈振动、液体浸溅及热源烘烤的场所。 3.3.4开关箱必需实行一机一

21、闸一漏制,熔丝不得用其它金属代替,且开关箱上锁编号,有专人负责。 3.4雨季施工阶段的防护措施 (1)电源开关,限制箱等设施要加锁,并设专人定期检查漏电爱护器是否灵敏有效。 (2)做好电器设备的防雨工作,各种露天电器设备必备有防雨罩,并由电工特地管理,防止漏电触电。 (3)上人跑道必需设防滑条,雨后必需对上人跑道及操作平台等进行检查。 (4)做到整个施工现场的排水畅通,雨后刚好清除积水,保持整个施工现场的整齐。 3.5卫生和急救措施 为确保管理人员和工人的平安,在施工现场设有医务室,备有医疗人员和急救措施以及旁边的急救中心的联系电话,并常常与当地卫生保健部门取得联系,为预防传染病和其他福利做出

22、必要的支配,主动宣扬酒精饮料和毒品等危害,严格遵守相关法律法规和政府规章。 4消防保卫管理措施 在施工生产全过程中协作土建总承包方仔细贯彻实施预防为主、防消结合的方针,确保在我项目不出现消防、伤亡事故。 4.1建立消防保卫管理体系 在施工的全过程,建立以项目经理牵头,行政部及平安部主抓,其它部门协作的管理体系,结合工程施工特点,对每位员工进行消防保卫方面的教化培训,做到每个人在思想上的重视。 4.2消防保证措施: (1)实行逐级防火责任制,明确各级的职责,组建消防小组,负责日常的消防工作。 (2)协作土建总承包方建立 防火责任制,加强工人的消防教化。 (3)施工现场不允许吸烟,生活、办公区设置

23、吸烟处,除特别批准外,不允许运用电炉,并且在生活区、办公区及现场设足够消防器材。 (4)加强对易燃、易爆物品的管理,有专用仓库存放,在存放处挂明显警示牌,对于此类材料严格执行限额领材料制度。 (5)加强对电气焊的管理,操作人员必需持证上岗,严格按规程进行操作。 机电安装工程平安、文明施工管理措施 平安及文明标化施工目标 协作土建单位创建省级文明施工、平安生产双标化工地，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率限制在1以内。 平安及文明标化管理体系 作为机电承包商在施工现场成立以项目经理为首的平安生产领导小组，成员包括项目部主要管理人员及班组长和骨干力气，坚决执行平安第一、预防为主的方针，严格按平安生产、文明

24、施工双标化的要求进行管理，建立各级平安生产、文明施工责任制，责任落实到人。形成专管成线，群管成网的管理体系。 平安施工管理措施 1)三级教化制 对新进场的工人必需进行三级平安教化，即公司教化、工程项目教化、岗位（班组）教化，同时将教化内容和现场工作时间等登记入卡。 2)特种作业人员持证上岗，并经平安生产学问考核合格后方可上岗，工人应驾驭本工种的操作技能，熟识本工种平安技术操作合格。特别工种如电工、电焊工及起重工等操作人员必需经过有关部门培训并取得合格证方能持证上岗。 3)平安技术交底制 工程开前，应编制全面的平安技术交底，对平安隐藏较大的施工如：垂直运输、管井施工、设备吊装、电气调试，洞口临边

25、、临时用电、施工防火，平安防护等进行重点交底。每道工序施工前也应编制针对性的平安技术交底，受交底者履行签字手续，并组织相识学习，生产中要按平安技术交底要求执行。 4)专题方案制 大型设备运输、安装编制专题方案，施工班组每天上班前必需进行平安交底，说明班组的施工任务、施工部位、平安留意事项等内容，项目部专职平安员定期不定期抽查，并制订奖罚制度报业主、监理审批后方可实施。 5)平安例会巡查制 项目经理每周六（或在业主、监理例会同一天）主持工地平安例会，对整个施工现场及职工生活区进行平安生产、文明施工大检查。并对例会和巡查均写出书面会议纪要和巡查报告和整改看法，限期整改。平安负责人按时参与业主组织的

26、平安例会， 6)完善各级人员平安责任制 建立现场平安监督检查组，负责日常平安施工管理工作。平安监督检查组坚持每天一次的平安巡察及一般障碍物的解除。督促施工人员运用好三宝和订正违章操作，夜间施工的路灯照明管理，四口五临边的防护检查，检查特别工种人员持证上岗状况。设置和维护施工现场的平安告示文，平安操作牌。高空作业人员应作定期检查，随时系好平安带。检查运用土建脚手架柱状况并刚好与业主联系。 7)现场平安用电制 现场照明一般场所采纳220v 电压。危急、潮湿场所以及手持照明灯具，采纳36v以下平安电压。照明导线应用绝缘子固定，严禁运用花线或胶质线。照明灯具的金属外壳必需接地或接零。单相回路内的照明开

27、关箱必需装设漏电爱护器。架空线必需设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在脚手架上；架空线应装设横担和绝缘子，一般应离地4m 以上，机动车道为6m 以上。配电箱应有门、锁、色标和统一编号，电箱内开关电器必需完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏牢靠，绝缘良好。电箱内应设置合适的漏电爱护器及合适的总熔线、分熔丝、分开关。金属壳电箱应作接地或接零爱护，开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘良好，无老化、破损和漏电。接地体可用角钢、圆钢或钢管，其截面积大于48m ，入土深度2m，接地电阻符合规范要求。电杆转角杆，终端及总箱、安排

28、电箱必需有重复接地。非电工不得私自接电线，电工应持证上岗。 防火消防措施 建立健全施工现场防火制度，增加防火意识，按规定设置明显的防火标记和标牌，配备有效的消防器材，坚持施工动火证审批手续。现场配专人负责消防工作。强化平安检查制度，查出事故隐患，要定人、定措施，限期解决。 进入现场施工区域内严禁吸烟和随意运用明火。现场动火要经生产负责人批准，办理动火手续，持动火证方可运用明火。电、气焊作业必需严格执行十不烧规定。易燃、易爆物品要妥当保管。严禁运用非生产电热器和明火器具。用电设备和导线严禁超负荷运转。消防器材不得随意挪作它用，并保持其四周道路畅通。严格执行有关消防法规和消防条例。 施工现场必需按

29、消防部门的有关规定设置消防工具和消防通道。并在办公室、生活区、易燃物品四周、库房等设置消防器材。 电气防火依据本施工现场须要，需配备干粉灭火器。配电室放六瓶。 严格实行动火证审批制度，在烧焊、气割操作时必需派专人监护，并配备灭火器材。项目部支配一些责任心较强的人员成立义务消防队，公司负责对义务消防队的每个成员进行消防学问培训，使其了解基本的消防学问。 文明施工管理措施 1)严格按发展商整体规划要求实行管理。 2)坚持例会制，定期总结前一阶段的施工现场文明施工状况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作，建立并执行文明施工工作检查制度。 3)加强现场材料管理 施工现场内各类种料具应按施工平面布置图的

30、指定位置存放，并分规格码放整齐、坚固，做到一头齐、一条线。界限清晰，不得混杂。合理制定用料安排，按安排进料。合理支配材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，种种材料不得长期占用场地，各种废料必需刚好处理。施工现场剩余料具要刚好回收，并袋装至总承包商指定地点，以便刚好清理。 钢材、管材等材料合理运用，长料不得短用，优材不劣用。节约用水用电，歼灭长流水和长明灯。 4)加强现场人员文明施工管理 进场施工的人员穿戴应符合平安和文明施工的要求，劳动用品要配戴齐全。班组必需做好工完料尽场地清，做到随用随清，物尽其用。现场废、污水应按业主要求排放。 环境爱护管理措施 我公司将依据质量/环境/职业健康平安

31、管理手册、程序文件要求,建立现场环境爱护监督领导小组，统一管理和协调本机电安装工程内的环境爱护工作，并加强与发展商联系，共同维护整个施工现场的环境，削减扰民，降低环境污染，降低施工噪音。 1)防止大气污染的管理 施工垃圾清运采纳搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采纳容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应刚好清运，并适量洒水，削减污染。 2)防止对水污染的管理 确保雨水管网与污水管网分开运用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。加强对现场存放油品和化学品的管理，对存入油品和化学品的库房进行防渗漏处理，实行有效措施，在储存和运用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。 3)粉尘限制 施工现场路

32、面定期洒水，以削减灰尘对四周环境的污染；禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质；保温材料的废料用纸袋装存后单独处理；严禁向建筑物外抛掷垃圾。 4)噪音限制 除特别状况外，在每天晚22 时至次日早6 时，全部工作量尽量支配在白天作业,严格限制强噪声作业，对切割机等强噪音设备，以防隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。运用电锤开槽、凿眼时，应运用合格的电锤，刚好在钻头上注油或水。加强环保意识的宣扬。采纳有力措施限制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地削减噪音扰民。施工中采纳低噪音的工艺和施工方法，如噪音可能超过建筑施工施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能

33、施工。 5)削减扰民 加强对施工人员的管理，加强学习和法制教化，提高全体员工的素养。合理规范施工场地，不准占用或临时占用旁边街道或人行道。协调与工地四周各部门、各单位的关系。 某grc安装工程技术平安管理措施 grc安装工程技术平安管理措施 1.grc吊装、涂饰 .高空临边作业时,有高处坠落和掉下材料的危急。安装人员上下应走通道,严禁利用模板、栏杆、支撑上下。站在活动平台上支模要系好平安带,工具要顺手放入工具袋禁止抛掷任何物体。 .安装应按工序进行,在没有固定好之前不得进行下道工序,否则构件受外界影响简单倒塌伤人。 .遇有恶劣天气(六级以上强风、大雪、大雨、大雾),停止吊运作业。 .施工中,必

34、需支搭平安网和防护网,并常常清除网内杂物。 浅谈机电安装工程平安管理措施 建筑工程施工因施工人员困难,工程工期紧,作业环境差,施工过程危急源多,作业人员的平安意识淡薄,平安管理漏洞多,平安事故时有发生。如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其缘由,一方面是平安责任不明确,平安监督、平安管理制度不健全;另一方面是施工企业内部平安管理弱化,施工企业对项目平安投入资金不足,缺乏有效的平安防护措施,管理人员和作业人员未进行必要的平安教化培训,缺乏应有的平安技术常识,为赶工期违章指挥,违规操作等,为此,及待加强施工现场的平安管理! 一

35、、我国施工现场平安管理存在的问题 我国的建筑行业是一个人力密集型的生产行业,普遍存在如下问题: 1、建设单位要求的工期紧、质量高、建设投资平安投入资金少; 2、施工单位承接工程后大多实行专业分包或劳务分包的方式,没有自己的成建制、配套的施工技术队伍;工程项目的平安设施和平安管理投入资金受施工合同价的影响而偏低; 3、施工作业人员普遍技术素养低、文化水平低、大多没有受过特地的技术培训,造成劳动效率低,施工质量限制难,施工现场平安隐患多。 4、建设单位、施工单位、工程监理单位严格按平安管理的相关法规进行施工现场的平安管理检查不严格。 现场平安管理是项目施工管理的重要组成部分,针对上述问题的解决谈谈

36、个人看法,供大家商讨。 二、建设工程责任主体的平安责任 1、建设单位的责任:建设单位对平安管理重视的看法,表现在平安资金的投入上,平安投入资金的保障,是平安生产的根本所在。 1.1、建设单位在招标时,对不同的工程,应根据工程的特点、季节条件、工程量的大小,根据施工定额计算出合理的工期。 1.2、由合格的招投标中介机构,设置合理的招标工程标底。在工程造价外,根据国家相关规定的平安投入要求,设置足额的平安投入保障资金,用于施工过程的平安投入,专款专用,确保施工单位在项目施工过程中有特地的资金进行平安设施、平安防护用品、平安措施的设置。 1.3、当工程出现了严峻影响平安的状况,建设单位应依据实际状况

37、,适时调整工程造价、工程工期。 在投标报价中,我们针对详细的机电安装项目特点,在技术标书中,对大型设备和构件的吊装,选择的大型起重设备需求参数、运用期限进行了具体施工组织设计;在商务标中,对运用的起重设备费用进行了合理报价,保障了施工过程吊装作业的平安! 有了平安投入资金的保证,施工单位选择了合适的起重设备,保障了吊装的平安,并加强平安防护措施的设置,不会因为赶工期,天气改变加班加点,使施工作业人员长期处于疲惫状态,处于担心全状态! 有了平安投入资金的保证,施工单位不会为了节约成本,为了削减机械台班费用投入,盲目选择小的起重机械,造成起重平安得不到保障! 2、施工单位的责任:施工单位对平安的管

38、理措施到位,是施工平安的关键所在! 2.1、针对不同的施工项目,施工单位项目部配备特地的平安管理机构和专职平安管理人员。 2.2、建立平安管理制度、平安操作规程、岗位平安责任制,加强作业人员的平安培训。 2.3、特别工程作业,要有针对性对特别工程作业进行平安技术交底,使每一个作业人员明白,施工过程中可能出现的平安隐患,以及出现平安隐患后实行的应急措施,增加自我爱护意识。 2.4、建立安装工人夜校,不仅是流于形式。由于建筑工人流淌性大,技术、技能参差不齐,对他们进行技术培训,施工时按操作、施工验收规范进行作业,懂得施工过程的平安要领,使他们的施工行为处于平安状态。 2.5、在不同的施工部位配置相

39、应的平安防护设施,给不同工种的施工作业工人,配备相应的劳动爱护用品,创建良好的平安生产环境。 2.6、每季度、每月、每周、每日,由施工单位、项目部、平安管理机构、平安管理人员,对施工现场进行平安检查,刚好发觉平安隐患并进行整改到位! 施工单位有了平安保障资金的投入,加强了对安装工人的技术、技能、平安学问的培训,确保施工现场常常保持平安状态;施工作业人员的施工行为常常用处于平安状态,必将大大降低平安事故的发朝气率。 同时,项目技术、平安管理人员加强平常的平安培训,对施工现场进行全方位的平安监督管理。 第一、从施工作业人员进场起先,项目平安管理部门对全部的施工人员进行平安常识的培训工作。针对不同的

40、工种、不同的人群文化特点,进行平安常识、劳动爱护用品配置、平安管理制度、各工种的操作规程,施工现场危急源、重大危急源学问进行培训。 其次、平安员对进入施工现场的作业人员,必需按工种要求、作业时平安要求配戴好平安防护用品,进行检查,必需满意要求后才能进入现场作业。 第三、对大型设备或构件进行吊装时,项目技术负责人组织技术人员召集全部相关施工作业人员,面对面进行平安技术交底;对施工过程的技术要求、平安措施、应急措施进行具体的交底,使每一个作业人员知道吊装过程中,可能发生的平安隐患以及应对措施,确保吊装设备(或构件)的平安和施工作业人员平安! 第四、平安员全天候对施工现场的施工机械、用电设施、平安防

41、护设施进行检查,发觉不符合平安标准,马上支配人员进行整改,使施工现场环境处于平安状态。 第五、坚持特别工种必需经过严格培训考核,持证上岗。临时工必需经过岗前培训,考核合格后才能进入施工现场。 第六、要实行各种方式和途径不断提高员工的专业技术素养,保证施工生产程序化、标准化、规范化,加强工序管理,推行超前防范,杜绝施工中的盲目性。 3、监理单位的责任:监理人员的平安责任,要求监理工程师对施工现场的平安负有监督责任,对平安投入的检查、现场平安隐患的检查、对施工人员防护用品的运用,进行全天候检查,对施工单位的平安起到有力的监督保障! 监理单位要求:建设单位按合同向施工单位拔付平安投入资金;施工单位根

42、据相关法规和规程、规范要求进行平安防护设施布置到位,在保证平安的前提下,按网络安排要求有序的进行施工作业。 3.1 监理工程师按合同敦促建设单位明证时拔付平安投入资金; 3.2 检查施工单位执行国家关于平安的相关法律、法规状况,特殊是按建筑施工平安检查标准jgj59-2023进行严格检查,是确保施工现场平安的监督保证! 3.3 施工单位自觉接受监理工程师的平安监督,接到平安隐患整改通知单后,要马上对平安隐患进行整改。 建设工程三方责任主体时刻不遗忘自己的平安责任,坚持“以人为本”,严格根据建设工程的相关法律、法规的要求,在工作过程中为平安生产兢兢业业,创建一个良好的平安环境,平安生产局面定会越

43、来越好。 平安管理首先是人的管理,要强化平安教化培训,不断提高平安业务素养,增加人的平安防范意识,同时实行有效措施规范人的行为,实行规范化作业,杜绝工作凭感觉、靠阅历,使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。以实行平安生产法、建筑工程平安生产管理条例为契机,充分利用平安生产会议、宣扬栏、标语、警示牌、平安讲座、平安学问竞赛等形式,广泛深化宣扬平安生产管理学问。通过强化平安生产法律、法规和平安技术标准、规范的教化培训,提高人员素养。 建设工程平安生产管理,坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,这是我们党和国家的一项重要政策,是社会主义企业管理的一项基本原则。近年来我国平安生产工作面临新

44、的挑战和机遇,生产必需平安,平安是生产的保障,如何提倡平安生产文化,提高企业平安管理水平,着重在“管理”两字。 一级(机电)注册建立师接着教化 2023年5月31日 装饰与安装工程管理、协调、协作措施 在本装饰工程的施工过程中，对外我们要处理好与建设局、建委、公安局消防处、质检站、档案馆等外围单位的关系，刚好了解当地相关工程管理部门的办事流程，协作好各部门的管理工作，以便提高自身工作效率，并刚好办理好开工及竣工的有关手续，避开影响工程整体进度。 一、与建设单位（业主）的协作措施 1、本工程是室内装饰工程，无论是装饰施工、材料进场、人员出入都必需与建设单位管理部门的协作。严格遵守建设单位发出的装

45、修指南、装修施工须知、室内装修承诺书及装修程序中规定的全部文件。 2、我们将委派一胜任工程负责人驻守工地，负责监督施工、管理工人及与建设单位或其代表合作，确保地盘管理适当及工人行为良好。 3、我们施工人员进入施工现场都必需佩带由公司发出的临时工作证或临时出入证，无证者不得进入施工现场；我公司的员工在施工现场内发生的一切行为均由我公司负责。 二、与设计单位的协作措施 1、设专人协调、设计、现场施工翻样，力争融为一体，缩短流程，削减边设计边施工的不利因素。 2、施行样板引路制度，做好样板后，由设计单位就材质、质量、色调等提出看法和建议。 3、在施工中如遇到设计图纸与施工现场有冲突，不得擅自变更原设计，提前3 天以书面的形式向甲方、监理单位提出合理化建议，与设计单位协商如何变更。 三、与监理单位的协作措施 1、在施工中仔细接受监理单位的监督、管理和检查，严格根据设计施工图纸及甲方及监理单位确认的施工技术方案。