2023年季度质量总结（优选篇）.docx

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1、2023年季度质量总结（优选篇） 书目 第1篇财务科第一季度质量建设活动总结 第2篇2023一季度质量工作总结样本精选 第3篇第四季度质量工作总结范文 第4篇财务科其次季度质量建设活动总结 第5篇2023一季度质量工作总结样本 第6篇一季度质量工作总结 第7篇第三季度质量工作总结 第8篇一季度质量个人工作总结 第9篇一季度质量个人工作总结范文 第10篇2023年第一季度质量管理工作总结 第11篇第四季度质量工作总结模板 第12篇2023第一季度质量管理工作总结 财务科第一季度质量建设活动总结 一季度以来，财务科根据院务部质量建设活动安排，紧紧围绕“质量第一、服务第一”的工作目标，有重点地抓好财

2、务服务保障工作，从动员部署、建章立制、整顿行风等方面入手，主动做好全科的质量建设工作，三个月以来，在院务部质量建设办公室的领导下，在全科同志的共同努力下，财务科的质量建设工作顺当绽开，服务看法明显转变，办事效率明显提高。 一、基本状况 （一）仔细做好动员部署工作 元月10日，全科召开了科务会，会上，张科长就如何开展好财务科质量建设活动进行了动员部署，组织大家仔细学习了院首长关于质量建设年活动的讲话精神和院、部通知要求，统一了全科人员的思想相识，明确了目标措施，王副科长对抓好财务科质量建设提出了详细要求和方法步骤，通过动员部署，大家充分认清了开展“质量建设年”活动的重要性和必要性。 （二）补充完

3、善各项规章制度 为提高依法管理水平和服务质量，财务科组织制定了一系列财务管理制度，一是为严格票据的运用管理，制定了 票据管理制度；二是规范财务管理行为，组织制定了财务各岗位工作职责；三是加强实物资产管理，组织制定 实物资产管理细则；四是加强经费管理，修订完善了 经费审批权限和 基层财务管理方法。五是为整顿财务科工作作风和服务保障看法，规范服务行为，制定了财务科服务行为规范。 （三）大力开展行风整顿活动 为彻底解决服务不尽心、岗位不尽责、工作不尽力的飘浮作风，切实转变财务科工作作风和服务理念，树立财务人员良好形象，财务科开展了一系列的作风整顿。 1、狠抓思想作风整顿 仔细学习了 院长、 政委在机

4、关干部点名会上的讲话，细致阅读了 院长举荐的没有任何借口这本书，写了个人心得体会，科领导以此为契机，从自身做起，要求财务科全体干部根据院首长的要求，提高六种意识，对工作中出现的质量不高、效果不好的问题要深挖思想根源，不断提高个人的综合素养；仔细组织开展了保持共产党员先进行教化活动，结合财务工作特点，通过学习会计人员职业道德规范，对各岗位工作人员尤其是干脆接触钱物的财务人员进行了防腐倡廉教化，要求全体财务人员上交了财务平安保证书；抓住学雷锋活动月的有利契机，在大力开展学雷锋服务活动的基础上，针对财务人员思想状况，仔细组织思想教化整顿，分析自身存在的问题，探讨提高自身素养的方法和措施。 2、狠抓服

5、务看法整顿 财务科把质量建设活动融入到经费管理和优质服务之中，推行了财务岗位服务卡，制定详细的承诺内容，自觉接受工休人员监督，服务满足率达90%，窗口服务业务完成率达100%，改善了服务质量，提高了管理水平；主动开展以“为工休人员服务，树行业新风”为主题的窗口服务活动，仔细执行财务科服务规范，推行文明礼貌用语，转变服务看法，规范服务行为，提高服务质量。 3、狠抓财经纪律整顿 科学编制预算，通过充分调研和论证，在细化预算支出结构的基础上，采纳零基预算，科学合理支配预算项目和经费指标，确保了预算支配与实际工作任务紧密结合，增加了预算的针对性和指导性；规范票据管理，对近几年科室在财务科领用收据的收款

6、和事实上缴数量以及金额进行了专项审查，同时对2000年至今，科室已运用完毕而未上缴的收据，限期上缴，并对虚开和第三联为空白的现象以及已收现金的存放和运用状况进行了检查；针对全院财经纪律大检查中发觉的一些审核报销不刚好、经费管理不到位的问题，制定了归口经费管理细则和经费管理考评内容，促进了财务管理工作的规范化、制度化和科学化。 二、质量建设存在的问题及缘由分析 一季度，财务科狠抓质量建设，收到了肯定成效。但也存在一些问题和不足：一是对把财务科质量建设活动贯穿到财务工作之中缺乏详细的规划和思索；二是在当前的新形势下，对财务科质量建设面临的新状况、新问题，尤其是对财务科 2023一季度质量工作总结样

7、本精选 一季度质量工作总结一、有关质量指标完成与考核方面： 1.完成季度生产任务,裸眼井完井91井次、套管井152井次、射孔187井次、录井79井次测录井资料验收、评价说明、成果资料审核工作，完成各项质量指标。 2.一季度开发井试油48口井111层，参与统计45口井89层，符合78层，达到考核指标;地质录井合格率、综合油气显示发觉率、射孔合格率、测井资料验收精确率等指标均为100%，裸眼井全月共测量1406条曲线，优等品为1215条，优等品率86.4%，比考核指标85%高1.4%，其它各项质量指标达到考核标准。 二、有关质量管理方面： 一季度，质量管理工作主要包括： 1、强化过程限制，定期召开

8、质量分析会：说明计算中心坚固树立质量第一，服务至上，恪守信誉的理念，以持续推动质量管理体系的有效运行为主线，以标准化为重点，以质量分析会为载体，坚持从过程限制入手，仔细做好测录井成果资料评价说明分析探讨工作。仔细组织召开了去年四季度裸眼井说明质量分析会。会上，中心对近期裸眼井资料说明工作进行了仔细总结，说明一室技术人员以多媒体的形式对近期资料说明不符合油气水层进行分析评价和总结;杨加太副主任师针对工作中出现的管理与资料说明等方面的问题赐予指导性的建议。施振飞处长对下步资料说明工作提出了三点要求：一是质量分析会要多让年轻人进行分析汇报，使年轻人的实力得到熬炼，年轻人要努力积累、驾驭方法、快速成长

9、，要用考核等方法提高师带徒活动的主动性;二是生产组织方面，端正看法，改进评价说明方法，善用小组探讨，实现思维突破;三是资料说明要层层把关，以更加务实的看法，抓好中心的各项工作，开创资料评价说明工作新局面。 2、强化质量教化，高度重视资料质量：2月6日，说明计算中心召开职工大会，会上集中进行了xx年度质量教化，主要内容是加强职工业务实力，固化职工质量意识。抓好xx年新技术发展工作，坚持超前打算，精细说明，跟踪查访的说明原则，严格原始资料三级质量把关和成果资料三级把关制度，做到层层把关，切实做好质量工作。 详细内容包括：地测处质量工作的重点是资料，最终体现在成果资料上。成果资料的质量工作，是说明计

10、算中心工作的永恒主题，其核心就是提高开发井说明符合率，探井说明胜利率，会议强调xx年度说明计算中心质量工作的重点：1. 强化质量管理，完成质量考核目标：全中心要紧紧围绕xx年说明计算中心质量目标，创建性地开展工作，做到责任分解，分工明确，有的放矢，确保高效、高质量的完成各项质量考核指标。 2.强化质量教化，高度重视资料质量：牢记管理科学，测录井优质高效;评价精确，为客户满足服务的质量方针，强调测录井资料品质的好坏，尤其是成果资料质量的优劣，事关油田勘探开发百年大计;说明结论的符合与否，报告中的数据是否正确，射孔深度有无偏差，都干脆影响到油田勘探开发的决策、关系到油田勘探开发的成败;强调大家平常

11、做每项工作，都得特别谨慎，都要考虑更多的岗位职责，绝不行以马马虎虎，得过且过;要有剧烈的责任感、使命感，坚持超前打算，精细说明，跟踪查访说明原则，推行严格管理，创新相识，科学评价，精细说明管理要求，根据说明、校对、审核三三制的岗位质量要求，仔细通过自检、互检、岗检三级质量把关制，层层把关，切实做好资料质量评价说明工作。 3. 强化职业道德，严格考核原始资料质量：资料验收人员必需具备识别测井资料好坏的实力，避开发生质量事故。要常常与小队人员一起发觉问题、解决问题，严格把关、考核现场原始资料质量，确保质量限制点前移，确保质量关口前移，确保原始资料的精确性和真实性。 4.强化过程限制，定期召开质量分

12、析会：要以持续推动质量管理体系的有效运行为主线，以标准化为重点，以质量分析会为载体，坚持从过程限制入手，仔细做好测井成果资料评价说明分析探讨工作;充分利用中心季度定期质量分析会，总结阅历教训，提高说明评价实力。 5.推行科技创新，助推油田勘探开发：强调生产与科研并重，更加注意科研、突出科研、突出技术创新，为测录井成果资料质量的持续稳定、提高供应保障。 3、高度关注，严格考核原始测井资料质量。说明计算中心坚固树立质量至上理念，坚持从过程限制入手，严格验收、考核现场原始资料质量，扎实做好质量管理基础工作，原始资料质量硬考核有所提高。一季度，强化油田重点探井高x21井、秦x4井、天x95井、沙x64

13、井、沙x65井，重点油藏评价井联38-2井、特别结构井桥7平1井、油田产能建设重点井秦3-3井、花26-3井、花26-4井、域外井吉1-41井、吉1-44井测井原始资料的质量考核工作，实行中心领导驻井、原始资料验收员实行与测井小队沟通协作，要求测井小队刚好传回原始测井数据，发觉测井资料存在潜在问题，刚好与小队探讨测井操作过程，了解仪器保养检修状况，探讨可能出现问题缘由，尽量将测井质量问题消退在萌芽状态，帮助小队技术人员识别测井曲线，确保原始资料质量。 4、突出精细管理，注意相识创新，依靠特色技术，强化评价说明，不断提高测录井成果资料品质。面对油田老区艰难的勘探开发任务和困难的勘探开发形势，说明

14、计算中心坚持在严、细、实、恒上很下功夫，仔细做好每一口井的精细随钻录测井分析探讨工作，一季度仔细做好苏北盆地重点区块秦4块、高21块、天95块、沙64块、沙65块以及永联、韦庄、秦营产能建设前期的关键井联38-1井、花26-3井、韦2-86井、秦3-井的录测井找油说明评价工作，确保油气层说明符合率，为油田新区块的接连发觉和评价工作，为油田完成一季度的勘探开发任务，给力油田发展，做出了测录井人应有的贡献。 一季度质量工作总结 第四季度质量工作总结范文 20xx年质量工作始终围绕公司整体工作目标，仔细实行上级工作会议精神，以落实公司“两会”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实平安管理职责，不断持

15、续改进iso9000质量体系，将各部门制定的相关平安制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进平安管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化平安日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、平安防范意识都有很大的提高，实现了年度平安生产无事故。主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处平安生产和经营管理稳步运行。 第四季度来，我们主要做了以下工作： 1、完善管理网络，整章建制，把质量、平安职责落到实处。依

16、据公司领导层的变动状况结合机构调整，刚好调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位平安挂点进行刚好调整。并依据公司平安生产的要求刚好实行上级重要文件精神，把平安管理工作贯穿在质量管理的详细工作中，对组织的各种质量、平安活动主动参加，协作详细落实。同时针对实际刚好修订下发了qhse管理工作考核方法等规章制度，严格按制度做好季度质量、平安及基础工作检查考核兑现工作。参加组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，刚好消退事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率达到98%以

17、上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的订正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求刚好整改，问题整改刚好率达到了100%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量平安意识不断增加，工作主动性和主动性得以提高。 2、强化现场作业管理，确保重点关键部位平安xxxx年全国上下对质量、平安工作高度重视，上级相应加大了质量平安监督检查的深度和力度，给我公司质量平安工作提出了更高的标准和要求。质量平安工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和平安生产的重中之重，定期

18、不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺当进行。 3、持续实施运行并不断改进iso9000质量体系，保证平安工作不松懈为确保平安生产，满意顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行iso9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，依据iso9001-2000标准的要求，修改完善了iso9000质量体系2000版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制，将岗位平安职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，规范了行为。顺当实施了iso9000质量体系标准2000版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓平安有制

19、度可依，为平安生产奠定了良好的基础。 4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝平安生产事故。要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资选购审批和合同履约过程监控，从物资选购订货源头把关，利用信息网络优势加强选购物资前期质量限制，大宗、关键和批量物资招标竞价选购，加大直采比率，预防和削减不合格产品进入公司，全面落实选购物资质量终身负责制和选购合同履约追究制，保证选购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，全部到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，全年托付质量检验162批次，发觉不合格4批次，比上年度9批次下降56%。对入库发

20、觉不合格产品按用户要求刚好处理，不合格产品后处理率达到100%，确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的平安生产事故。并要求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量限制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解状况，对用户的看法、埋怨仔细调查分析，实行措施加以改进，并将结果刚好反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。确保了公司生产“平安、高效”进行。 5、广泛动员，全员参加，主动开展质量平安宣扬教化活动依据今年机构调整和人员变动

21、的实际状况，为了保证大家能尽快熟识质量体系，我们要求各体系覆盖部门必需指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，须要协调的事宜等进行沟通探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位，保证人人熟识质量体系，为体系的良好运行打好基础。同时加强部门人员日常平安教化力度，组织主动参与了上级和公司平安学问竞赛和宣讲活动，取得了较好成果。并要求从自身做起，严格执行办公设备操作规范，做好防火、防触电、防人身损害。并在全公司范围内主动推行“零缺陷”、“6管理”等先进的质量管理方法，将有关书籍刚好

22、发放到相关人员手中，不断提高管理人员的专业技能和业务素养，达到了良好的效果。 6、帮助抓好基层基础管理工作，全力强化质量技术监督和平安基础工作。从重点要害部门和岗位入手，以落实现场“三标”“三好”和“5s”管理为标准，联合开展检查监督，加强现场管理，促进平安和生产管理水平不断上台阶。通过集中整顿和日常检查相结合，清理了多年来存在的验收工作较为马虎、服务看法不达标的问题。同时对在用标准进行清理，采纳国际标准和国外先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准103个，使公司职工严格执行操作规程和设备“十字”作业的自觉性提高，工作现场设备附件齐全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目。 全部办公室各种资料摆放

23、有序，刚好归档装订。职工的责任心、主动性强，危机意识和主子翁思想更深了，全公司质量、平安管理逐步向现场规格化、工作程序化、行为标准化方向发展，逐步树立良好的企业形象。 几点体会： 一、做好平安工作，领导是关健：我公司的质量管理，发展到今日，主要是把质量平安工作始终纳入领导的重要日程和平安管理目标。仔细落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期进行工作汇报，对于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。特殊是基础管理、建章建制方面，依据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。 二、建立健全各级工作责任制，落实平安责任：为了加强平

24、安重点要害部位的管理，预防重特大平安事故的发生，作为主要考核管理部门我们始终把平安工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导详细抓、相关部门协作抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量管理网络和平安管理责任制。 三、建立和健全平安管理规章制度，做到有章可循在完善质量体系的基础上，建立健全了公司各岗位的平安责任制。从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及限制。经过实践，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。 四、强化对业绩检查考核

25、中平安管理的比重。依据我公司的生产特性，我们在每次检查考核中，对平安隐患检查整改方面，实行特别主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到极力消退隐患的整改，本着隐患整改“三不推”的原则即：岗位不推向班组、班组不推向车间、车间不推向公司。在很大程度上消退杜绝了平安事故的发生正是由于全公司在质量、平安工作方面严格要求，规范运做，因而我们的工作得到了职工的确定，全公司一年来未发生一起因质量管理引发的平安责任事故。 在新的一年，我们将发扬成果，找寻差距，不断努力，接着一如继往的干好本职工作，抓好质量管理和服务工作，协作平安管理，为全面完成全公司既定目标而奋斗。 一、加强宣扬培训普及法律学问 第四季度以

26、来，根据县政府法制办要求，我局扎实开展学法普法工作，各执法单位充分利用广播、黑板报、悬挂横幅、张贴标语、散发传单、专题学习等形式大力开展了法律宣扬,普及本部门所执行的法律,提高了执法人员的业务素养、执法技能以及农资经营户和广阔人民群众的法制意识、法律学问。 一是局机关和各执法单位每周组织干部学法，重点学习农业法、行政复议法、行政惩罚法、行政诉讼法、行政许可法、国家赔偿法及中华人民共和国植物检疫条例、中华人民共和国农药管理条例、中华人民共和国种子法等法律法规。 二是组织开展执法人员培训3场次，农资经营人员培训2场次，内容涉及农药管理条例、农药标签和说明书管理方法、县高毒农药管理规定、种子法、省实

27、施方法及部、省关于农资管理的实施看法和无公害农药运用技术等，累计培训200余人次，印发培训资料1000余份。 三是利用“3.15”消费者权益日活动，设立了真假种子展示台、询问服务台、散发宣扬资料，宣扬种子法、省农作物种子管理条例等有关法律、法规，累计张贴标语、悬挂横幅36条，出动宣扬车5辆次，录制宣扬磁带2盒，发放致农夫挚友一份信1200余份，“种子在农业发展中的重要作用”200多份，“种子法是实现种子现代化的重要法律保障”200多份，“种子法”的作用特点300多份，接待谘询群众1000余人次。 二、严格行政执法加强市场监管 (一)对农药市场进行2次专项检查，对通远镇、湾子镇、耿镇等40余家农

28、药经营单位进行了重点检查，共检查农药品种23种，对大宗杀虫剂和小麦除草剂进行重点监管，对假冒、伪造、无农药登记证号或产品不在登记有效状态的，擅自扩大登记作物或防治对象的，未标明农药名称、有效成分及含量的，未标明毒性表示或毒性标识与农药登记不符的，未标注生产日期或保质期的，产品的商标、农药名称、有效成分及含量、剂型等内容的标注不符合农药标签和说明书管理方法规定的，以及其他擅自修改标签内容的各种标签不合格产品等内容进行重点查处，共收缴3家农资经营单位违规农药15公斤，对药惠管委会某农资经营单位销售标签不合格产品进行了查处，对不规范的经营单位行为提出了整改看法。 (二)对我县种子市场进行了全面检查，

29、共出动检查人员20余人次，执法车5辆次，检查农资经营户80多户，从检查状况看，全县农资市场货源贮备足够，总储量达2.5万吨以上，价格基本保持稳定。查处蔬菜种子涉嫌标签、标签不规范的予以异地保存(种子管理站)60公斤，并对经营者提出警告。 (三)农机平安监理站扎实开展“助农惠农”活动，开展免费检审验工作，派出5个工作组，下乡免费检审验，截止目前，共检验拖拉机504台，收割机238台，办理互助保险238余份。 三、充溢执法队伍完善工作机制规范执法行为 今年安排在全系统择优筛选一批业务骨干,扩充农业行政执法队伍，进一步完善行政执法的各项制度，建立健全了规范性文件报送备案制度、重大行政决策集体探讨制度

30、、完善群众举报投诉制度、行政惩罚说明理由制度、行政复议责任追究制度、行政执法监督检查制度、行政执法自由裁量权公开制度、重大行政惩罚案件备案制度以及重大行政决策规则等十项制度。严格要求各执法部门在执法中全面做到执法依据充分、执法确定精确、执法程序规范、执法行为文明礼貌，截至目前没有发生因执法确定不精确、执法行为不文明等造成的群众来信来访案件。 四、存在问题与今后努力方向 目前农业行政执法人员的数量不足，不能满意当前的执法需求，并且执法队伍整体素养还不高，适应新形势的实力有待进一步加强。农资经营户和农夫群众的法律意识淡薄，依法行政的舆论氛围不浓。农夫群众的法制观念不强，自我爱护意识差，往往在自己的

31、合法利益受到侵害时不知或不能有效地爱护自己的合法权益。 今后要接着加强农业综合执法力度，提高执法人员素养和业务实力，树立农林行政执法良好形象，做到严格执法、规范执法、公正执法、文明执法。加强组织领导，强化日常管理，完善各项工作制度，增加管理科学性和有效性，建立公开、公允、公正的公共管理服务体系。 财务科其次季度质量建设活动总结 二季度，财务科根据院务部质量建设活动小组的总体部署，仔细实行院务部质量建设活动安排，根据建立标准、检查质量、开展整顿三个步骤，从学习规章制度，规范服务秩序，提出整改措施等几个方面入手，扎扎实实开展财务科质量建设活动，取得了较好效果，详细报告 一、工作质量状况 （一）举办

32、医院资产清查培训班 为仔细实行总部下发的军队机关部队事业单位国有资产产权登记管理暂行方法，进一步推动我院资产管理工作，规范资产管理秩序，4月份财务科组织医院开展资产清查工作，由于医院资产管理人员少、任务重，管理难度大，许多资产管理人员都是兼职，既没有资产管理的专业背景，也缺少资产管理的实际阅历，为确保此次资产清查工作的质量，4月30日财务科举办了医院资产产权登记培训班，通过办班，明确了资产清查的主要任务，解决了不会管、不善管的问题，为下一步开展全院资产清查、产权登记打下了基础。 （二）开展 工程财务工作 工程是 xx的扩建工程，为了做到xx工程经费供应刚好、开支合理、管理严格、监督有力，确保工

33、程的顺当进行，财务科指定专人负责管理核算工作，并依据最新颁布的xx号xx会计核算方法，拟定了专用的会计科目，制定了xx财务管理规定。除做好xx财务组建工作外，4月份以来，财务科还做了大量的财务保障工作，一是承办日常费用报销，计发了外聘人员的工资；二是收取了建立和土建单位的资料费、图纸费、资格预审保证金；三是参与了土建招标的经济类打分等。 （三）举办医院财务工作会议 为进一步加大医院财经管理力度，全面提高医院正规化建设和管理水平，依据院首长指示，6月中旬，财务科举办了医院财务工作会议，此次会议分析总结了近年来医院财经管理的主要工作状况，明确了下一步主要工作任务，通报了医院财经纪律检查工作状况，传

34、达了院党委关于加强财经管理的看法，讲解、审议了xx医院票据管理暂行方法、xx医院经费开支范围和审批权限暂行方法、xx医院实物资产管理暂行方法、xx医院基层单位财务管理暂行方法。 （四）组织健康医学中心财务筹建工作 xx医学中心挂牌成立后，财务科组织人员成立了xx医学中心财务部，依据xx医学中心的管理特点，制定了xx医学中心财务管理及成本核算方法。由于财务工作刚好到位，自x月xx日专家门诊开诊以来，截至5月底，累计收取门诊、查体、住院收入xx万元，并计发专家挂号提成xx万元，协作费等xx万元，同时根据医院全成本核算管理要求，刚好整理了各项成本数据，为健康医学中心开展成本核算工作打下了基础。 二、

35、质量建设活动开展状况 （一）学习规章制度，建立岗位规范 1、组织全科人员学习了基层财务管理方法，实物资产管理方法、票据管理方法、 xx经费审批权限和会计人员职业道德规范等。 2、参照iso9000质量管理体系，完善了实物资产管理、事业经费、科研经费、预算外经费、会计、出纳、等岗位操作规程，建立了各岗位工作标准。 3、按依据财务科质量方针，建立了财务科工作和服务质量目标。 （二）检查服务质量，整顿作服务秩序 1、主动征求看法 为了有针对性地抓好财务科服务质量问题，财务科做了两个方面的工作，一是领导率队深化科室，主动征求服务看法，得到了基层领导的大力支持，比较客观地了解了财务科在对外服务方面存在的

36、一系列问题；二是与财务人员逐个谈心，了解每个人对做好服务工作的相识和准备。 2、规范服务行为 加强了财务人员的劳动纪律和工作效率的检查力度，在处长办公室门口设置了 长信箱，规范了财务人员的日常管理行为。强化财务科窗口集中服务的功能，在不违反财务规章制度的状况下，规范报账流程，削减办事手续，便利了 2023一季度质量工作总结样本 工作总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。下文是2023一季度质量工作总结样本精选，供大家阅读与参考。 一季度质量工作总结 一、有关质量指标完成与考核方面： 1.完成季度生产任务,裸眼井完井91井次、套管井152井次、射孔187井次、录井79井次测录井

37、资料验收、评价说明、成果资料审核工作，完成各项质量指标。 2.一季度开发井试油48口井111层，参与统计45口井89层，符合78层，达到考核指标;地质录井合格率、综合油气显示发觉率、射孔合格率、测井资料验收精确率等指标均为100%，裸眼井全月共测量1406条曲线，优等品为1215条，优等品率86.4%，比考核指标85%高1.4%，其它各项质量指标达到考核标准。 二、有关质量管理方面： 一季度，质量管理工作主要包括： 1、强化过程限制，定期召开质量分析会：说明计算中心坚固树立质量第一，服务至上，恪守信誉的理念，以持续推动质量管理体系的有效运行为主线，以标准化为重点，以质量分析会为载体，坚持从过程

38、限制入手，仔细做好测录井成果资料评价说明分析探讨工作。仔细组织召开了去年四季度裸眼井说明质量分析会。会上，中心对近期裸眼井资料说明工作进行了仔细总结，说明一室技术人员以多媒体的形式对近期资料说明不符合油气水层进行分析评价和总结;杨加太副主任师针对工作中出现的管理与资料说明等方面的问题赐予指导性的建议。施振飞处长对下步资料说明工作提出了三点要求：一是质量分析会要多让年轻人进行分析汇报，使年轻人的实力得到熬炼，年轻人要努力积累、驾驭方法、快速成长，要用考核等方法提高师带徒活动的主动性;二是生产组织方面，端正看法，改进评价说明方法，善用小组探讨，实现思维突破;三是资料说明要层层把关，以更加务实的看法

39、，抓好中心的各项工作，开创资料评价说明工作新局面。 2、强化质量教化，高度重视资料质量：2月6日，说明计算中心召开职工大会，会上集中进行了xx年度质量教化，主要内容是加强职工业务实力，固化职工质量意识。抓好xx年新技术发展工作，坚持超前打算，精细说明，跟踪查访的说明原则，严格原始资料三级质量把关和成果资料三级把关制度，做到层层把关，切实做好质量工作。 详细内容包括：地测处质量工作的重点是资料，最终体现在成果资料上。成果资料的质量工作，是说明计算中心工作的永恒主题，其核心就是提高开发井说明符合率，探井说明胜利率，会议强调xx年度说明计算中心质量工作的重点：1. 强化质量管理，完成质量考核目标：全

40、中心要紧紧围绕xx年说明计算中心质量目标，创建性地开展工作，做到责任分解，分工明确，有的放矢，确保高效、高质量的完成各项质量考核指标。 2.强化质量教化，高度重视资料质量：牢记管理科学，测录井优质高效;评价精确，为客户满足服务的质量方针，强调测录井资料品质的好坏，尤其是成果资料质量的优劣，事关油田勘探开发百年大计;说明结论的符合与否，报告中的数据是否正确，射孔深度有无偏差，都干脆影响到油田勘探开发的决策、关系到油田勘探开发的成败;强调大家平常做每项工作，都得特别谨慎，都要考虑更多的岗位职责，绝不行以马马虎虎，得过且过;要有剧烈的责任感、使命感，坚持超前打算，精细说明，跟踪查访说明原则，推行严格

41、管理，创新相识，科学评价，精细说明管理要求，根据说明、校对、审核三三制的岗位质量要求，仔细通过自检、互检、岗检三级质量把关制，层层把关，切实做好资料质量评价说明工作。 3. 强化职业道德，严格考核原始资料质量：资料验收人员必需具备识别测井资料好坏的实力，避开发生质量事故。要常常与小队人员一起发觉问题、解决问题，严格把关、考核现场原始资料质量，确保质量限制点前移，确保质量关口前移，确保原始资料的精确性和真实性。 4.强化过程限制，定期召开质量分析会：要以持续推动质量管理体系的有效运行为主线，以标准化为重点，以质量分析会为载体，坚持从过程限制入手，仔细做好测井成果资料评价说明分析探讨工作;充分利用

42、中心季度定期质量分析会，总结阅历教训，提高说明评价实力。 5.推行科技创新，助推油田勘探开发：强调生产与科研并重，更加注意科研、突出科研、突出技术创新，为测录井成果资料质量的持续稳定、提高供应保障。 3、高度关注，严格考核原始测井资料质量。说明计算中心坚固树立质量至上理念，坚持从过程限制入手，严格验收、考核现场原始资料质量，扎实做好质量管理基础工作，原始资料质量硬考核有所提高。一季度，强化油田重点探井高x21井、秦x4井、天x95井、沙x64井、沙x65井，重点油藏评价井联38-2井、特别结构井桥7平1井、油田产能建设重点井秦3-3井、花26-3井、花26-4井、域外井吉1-41井、吉1-44

43、井测井原始资料的质量考核工作，实行中心领导驻井、原始资料验收员实行与测井小队沟通协作，要求测井小队刚好传回原始测井数据，发觉测井资料存在潜在问题，刚好与小队探讨测井操作过程，了解仪器保养检修状况，探讨可能出现问题缘由，尽量将测井质量问题消退在萌芽状态，帮助小队技术人员识别测井曲线，确保原始资料质量。 4、突出精细管理，注意相识创新，依靠特色技术，强化评价说明，不断提高测录井成果资料品质。面对油田老区艰难的勘探开发任务和困难的勘探开发形势，说明计算中心坚持在严、细、实、恒上很下功夫，仔细做好每一口井的精细随钻录测井分析探讨工作，一季度仔细做好苏北盆地重点区块秦4块、高21块、天95块、沙64块、

44、沙65块以及永联、韦庄、秦营产能建设前期的关键井联38-1井、花26-3井、韦2-86井、秦3-井的录测井找油说明评价工作，确保油气层说明符合率，为油田新区块的接连发觉和评价工作，为油田完成一季度的勘探开发任务，给力油田发展，做出了测录井人应有的贡献。 一季度质量工作总结 一季度质量工作总结 一季度质量工作总结一、有关质量指标完成与考核方面： 1.完成季度生产任务,裸眼井完井91井次、套管井152井次、射孔187井次、录井79井次测录井资料验收、评价说明、成果资料审核工作，完成各项质量指标。 2.一季度开发井试油48口井111层，参与统计45口井89层，符合78层，达到考核指标;地质录井合格率

45、、综合油气显示发觉率、射孔合格率、测井资料验收精确率等指标均为100%，裸眼井全月共测量1406条曲线，优等品为1215条，优等品率86.4%，比考核指标85%高1.4%，其它各项质量指标达到考核标准。 二、有关质量管理方面： 一季度，质量管理工作主要包括： 1、强化过程限制，定期召开质量分析会：说明计算中心坚固树立质量第一，服务至上，恪守信誉的理念，以持续推动质量管理体系的有效运行为主线，以标准化为重点，以质量分析会为载体，坚持从过程限制入手，仔细做好测录井成果资料评价说明分析探讨工作。仔细组织召开了去年四季度裸眼井说明质量分析会。会上，中心对近期裸眼井资料说明工作进行了仔细总结，说明一室技

46、术人员以多媒体的形式对近期资料说明不符合油气水层进行分析评价和总结;杨加太副主任师针对工作中出现的管理与资料说明等方面的问题赐予指导性的建议。施振飞处长对下步资料说明工作提出了三点要求：一是质量分析会要多让年轻人进行分析汇报，使年轻人的实力得到熬炼，年轻人要努力积累、驾驭方法、快速成长，要用考核等方法提高师带徒活动的主动性;二是生产组织方面，端正看法，改进评价说明方法，善用小组探讨，实现思维突破;三是资料说明要层层把关，以更加务实的看法，抓好中心的各项工作，开创资料评价说明工作新局面。 2、强化质量教化，高度重视资料质量：2月6日，说明计算中心召开职工大会，会上集中进行了xx年度质量教化，主要

47、内容是加强职工业务实力，固化职工质量意识。抓好xx年新技术发展工作，坚持超前打算，精细说明，跟踪查访的说明原则，严格原始资料三级质量把关和成果资料三级把关制度，做到层层把关，切实做好质量工作。 详细内容包括：地测处质量工作的重点是资料，最终体现在成果资料上。成果资料的质量工作，是说明计算中心工作的永恒主题，其核心就是提高开发井说明符合率，探井说明胜利率，会议强调xx年度说明计算中心质量工作的重点：1. 强化质量管理，完成质量考核目标：全中心要紧紧围绕xx年说明计算中心质量目标，创建性地开展工作，做到责任分解，分工明确，有的放矢，确保高效、高质量的完成各项质量考核指标。 2.强化质量教化，高度重视资料质量：牢记管理科学，测录井优质高效;评价精确，为客户满足服务的质量方针，强调测录井资料品质的好坏，尤其是成果资料质量