2023年施工安全生产月总结（优选4篇）.docx

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1、2023年施工安全生产月总结（优选4篇） 书目 第1篇2023年12月工程施工平安生产工作总结 第2篇优秀的施工平安生产月总结 第3篇2023施工平安生产月工作总结 第4篇施工平安生产月工作总结范文 2023年12月工程施工平安生产工作总结 敬重的各位领导、各位同仁： 我受董事长、总经理的托付，就公司XX年平安生产状况简要汇报如下： 过去的一年，在上级主管部门和建工局的正确领导关切、指导及大力支持下，经过全公司员工的共同努力，通过开展一系列载体活动，负重奋进，真抓实干，基本实现了年初制定的平安生产管理目标，全年平安生产无事故。促使平安生产上等级，工程质量上水平，内部管理上台阶。 一、基本状况

2、今年主要工程项目：s225线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护，危桥改造等项目工程的施工任务，完成总产值一个多亿。全公司共设四个项目部，五个桥梁施工分队，三个路基施工分队，一个沥青路面施工分队，一个道路养护分队，一个沥青拌和场。公司设平安科，每个分队配一名专职平安员。全公司有平安a、b、c证书人员52人，平安特种作业操作证持证人员共55人。施工高峰季节施工人员近400人。 二、主要措施和做法 1、仔细制定平安生产安排。 在今年年初公司领导结合工程实际状况，针对本单位施工人员流淌分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危急性大等特点，首先制定了公司XX年度平安生

3、产管理目标，围绕全年平安生产管理目标，制定了具体详细的平安工作安排、平安措施。 2、施行平安管理目标。 公司建立了平安组织领导机构，成立了平安生产领导组。并成立了平安生产办公室，设专职平安员一名，负责公司平安生产的管理工作。各项目经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的平安生产领导小组，并制定了各项平安管理措施。形成一把手亲自抓，分管领导、专职平安员详细抓的格局，形成一级抓一级，一级保一级，一级对一级逐级负责的平安生产目标管理体系和管理网络。 3、落实“平安第一”、“谁主管谁负责”和“项目负责制”责任制，在年初公司与各项目经理部、施工分队，项目经理部与施工分队分别签订了XX年平安生产目标责任

4、状，把平安指标分解到各施工点，落实分解到人头。落实了各级平安责任制和事故责任追查制。 4、签订平安生产责任书。 平安办与全体汽车驾驶人员签订了汽车平安行驶目标责任书，与机械操作手签订了机械驾驶保养责任状。 5、坚持了常常性的平安教化和考核工作。 为了提高职工队伍素养，公司在310月份组织了两期特种机械操作人员培训班。全公司目前共有55名操作手通过了考试，拿到了特种机械作业操作证。 6、加大平安生产考核力度。 今年112月份以来，公司平安办对各施工分队及各施工作业点每月都组织一到两次平安生产检查，6月8日及8月12日由徐总经理亲自组织了两次平安生产大检查，并对检查状况进行了通报 7、扎实开展平安

5、生产系列活动。 六月份、七月份开展“平安生产月”“夏季平安生产百日竞赛”作为今年平安工作的重点。分别到各工地多次召开了会议，组织全体职工进行分析排查本公司、本分队、本班组有哪些事故隐患及危急点、危急部位。依据事故发生的频率，所造成的损失和影响的大小，逐一进行科学、精确、合理的评估、确认和分类，划分出各类危急点的等级，针对危急点及危急部位逐个制定措施，制定预防对策，明确责任人，加强限制，分级进行监控，分级进行管理，并采纳图表的形式展示在作业现场，在图表中明确危急源点名称、地点、部位、监控部门、责任人、监控方法与要求，同时规定各级责任部门责任人到监控点巡查的次数。 8、开展了省重点工程创建“平安工

6、地”活动。 通过创建省平安工地活动，促使了工程质量的提高、平安管理更规范、文明施工得到新的提升。该活动由省质检站发起，我公司作为创建平安工地的试点单位，经过s225线项目部人员的共同努力，其考核内容有十二大项，计350条小项，经专家考评验收基本达标。按省要求凡今后此活动不达标不行参与省重点工程投标。 三、存在问题和今后建议 一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，做了大量的实际工作，平安工作取得了比较好的效果，全年平安无事故。但兄弟单位尤其和先进单位相比，我们无论是平安的软件上还是硬件还存在肯定的差距，主要表现在以下几个方面： 1、在各项制度的建立与实际管理操作上，有个别施工分队还存在或多或少

7、的“三重三轻”现象; 2、施工现场平安管理不到位，存在着侥幸心理。例如危桥改造施工中，由于受场地限制，作业现场与交通道路界线不清。平安标记标牌设置不规范，管理不到位，被盗后不能刚好重新设置。个别分队现场有些零乱，存在着事故隐患; 3、由于今年工程任务紧，工程量大，机械设备利用率高，机械修理保养有时不刚好，存在着带病作业的现象，比如不刚好换机油及空气虑芯器、制动不灵等。特殊是摊铺分队工程任务紧，工程量大，机械修理保养不刚好，平安意识不够，平安检查不到位; 4、平安台帐记录不到位、平安活动不够正常; 5、平安劳动爱护用品运用不到位。 通过回顾总结，我们应看到自身存在的不足之处，在今后的施工中，应一

8、如既往重视平安生产工作，进一步加强平安管理，进一步完善平安管理制度，进一步加强奖罚力度，向先进单位学习使我单位的平安管理水平更上一个新的台阶。 建议：建工局有安排地组织所属单位平安负责人到外地参观学习培训。 以上不当之处，请指责指正。 优秀的施工平安生产月总结 根据工程管理公司的统一部署和要求，临安府项目部成立了平安生产月活动领导小组和制定了活动方案，结合项目现场实际，开展了以“强化红线意识、促进平安发展”为主题的“平安活动月”活动，并狠抓宣扬活动，着力普及平安生产学问教化，突出重点抓好施工现场平安生产专项治理，杜绝平安生产事故。现将有关活动状况总结如下： 一、主要活动开展基本状况 1、仔细开

9、展宣扬教化活动，营造良好的社会氛围 今年平安生产月活动主题是“强化红线意识、促进平安发展”。紧紧围绕这一主题，广泛深化开展平安生产宣扬教化、培训工作。2023年6月5日，项目部将组织职工开展 “遵章守纪，从我做起”的平安签名活动。向各施工单位宣扬贯彻公司“平安生产活动月”的活动要求，利用生产会议、标语、宣扬栏等多种宣扬形式，教化全体管理人员及施工人员遵章遵守法律，提高全员的平安生产意识。普及平安文化，传播了平安技术，做到全体管理及施工人员人人皆知，提高项目部全体施工人员的平安素养，时刻紧绷平安这根弦，平安牢记心中，推动了项目部平安生产工作的稳定发展。 2、加强施工现场平安文明管理，深化平安生产

10、专项治理施工现场是平安生产监管的重点，杜绝现场平安隐患，提高个人防范实力是抓好平安生产工作的根本。2023年6月10日、2023年6月20日，由项目部组织监理、施工单位项目负责人深化施工现场进行检查，对可能会引起施工坍塌、脚手架、深基坑、塔吊、施工用电、 模板支撑系统等重大危急源、重点监控、重点检查，各施工单位也紧紧围绕施工现场平安生产进行整改落实，施工现场平安管理水平和平安防护有了肯定的改善。 3、项目部加强平安宣扬教化和人员培训。首先利用宣扬标语、张贴宣扬画、黑板报和简报进行立体全员教化，重点组织施工技术人员、特别工种人员以及管理人员进行内培外训，对平安生产法等法律法规进行全员集中学习；树

11、立平安第一的思想；树立常抓不懈的思想；树立从严管理的思想。这样一来，使广阔职工的平安生产意识显著提高，也真正使平安生产深化人心，使平安生产思想根深蒂固。 二、存在问题及下步工作准备 本次“平安生产月”月活动，对提高企业平安生产管理人员的意识，提高施工现场平安文明管理水平，促进现场建筑平安生产平稳态势发展有较好的推动作用，取得了肯定的成果。但是平安生产管理方面存在不少问题：少数参建单位尤其是现场负责人、平安意识不强，未配备符合要求的专职平安员，建筑工地现场平安管理不到位，特殊是施工现场平安防护、重大危急源监控不到位等。 针对以上存在的问题，为切实提高现场平安管理水平，项目部侧重做好下一步工作目标

12、： 1、进一步强化平安生产意识，尤其是提高施工单位负责人的平安意识，督促进一步健全平安生产组织机构，配齐专职平安员，完善各项平安生产管理制度，强化平安生产责任到人。 2、强化施工现场平安文明管理，接着深化平安生产专项治理 工作，督促施工单位仔细抓好施工现场平安文明管理工作，切实消退施工现场存在的平安隐患，强化平安责任落实。 3、主动协作市区上级主管部门开展各项平安活动。强化平安管理，狠抓平安教化培训，明确平安监督的职责，大力营造平安生产氛围，提高广阔员工对平安生产基础工作重要性的相识。把平安生产工作的稳定发展，以保障现场施工生产的顺当进行。 2023施工平安生产月工作总结 根据工程管理公司的统

13、一部署和要求，临安府项目部成立了平安生产月活动领导小组和制定了活动方案，结合项目现场实际，开展了以“强化红线意识、促进平安发展”为主题的“平安活动月”活动，并狠抓宣扬活动，着力普及平安生产学问教化，突出重点抓好施工现场平安生产专项治理，杜绝平安生产事故。现将有关活动状况总结如下： 一、主要活动开展基本状况 1、仔细开展宣扬教化活动，营造良好的社会氛围 今年平安生产月活动主题是“强化红线意识、促进平安发展”。紧紧围绕这一主题，广泛深化开展平安生产宣扬教化、培训工作。20xx年6月5日，项目部将组织职工开展 “遵章守纪，从我做起”的平安签名活动。向各施工单位宣扬贯彻公司“平安生产活动月”的活动要求

14、，利用生产会议、标语、宣扬栏等多种宣扬形式，教化全体管理人员及施工人员遵章遵守法律，提高全员的平安生产意识。普及平安文化，传播了平安技术，做到全体管理及施工人员人人皆知，提高项目部全体施工人员的平安素养，时刻紧绷平安这根弦，平安牢记心中，推动了项目部平安生产工作的稳定发展。 2、加强施工现场平安文明管理，深化平安生产专项治理施工现场是平安生产监管的重点，杜绝现场平安隐患，提高个人防范实力是抓好平安生产工作的根本。20xx年6月10日、2023年6月20日，由项目部组织监理、施工单位项目负责人深化施工现场进行检查，对可能会引起施工坍塌、脚手架、深基坑、塔吊、施工用电、模板支撑系统等重大危急源、重

15、点监控、重点检查，各施工单位也紧紧围绕施工现场平安生产进行整改落实，施工现场平安管理水平和平安防护有了肯定的改善。 3、项目部加强平安宣扬教化和人员培训。首先利用宣扬标语、张贴宣扬画、黑板报和简报进行立体全员教化，重点组织施工技术人员、特别工种人员以及管理人员进行内培外训，对平安生产法等法律法规进行全员集中学习;树立平安第一的思想;树立常抓不懈的思想;树立从严管理的思想。这样一来，使广阔职工的平安生产意识显著提高，也真正使平安生产深化人心，使平安生产思想根深蒂固。 二、存在问题及下步工作准备 本次“平安生产月”月活动，对提高企业平安生产管理人员的意识，提高施工现场平安文明管理水平，促进现场建筑

16、平安生产平稳态势发展有较好的推动作用，取得了肯定的成果。但是平安生产管理方面存在不少问题：少数参建单位尤其是现场负责人、平安意识不强，未配备符合要求的专职平安员，建筑工地现场平安管理不到位，特殊是施工现场平安防护、重大危急源监控不到位等。 针对以上存在的问题，为切实提高现场平安管理水平，项目部侧重做好下一步工作目标： 1、进一步强化平安生产意识，尤其是提高施工单位负责人的平安意识，督促进一步健全平安生产组织机构，配齐专职平安员，完善各项平安生产管理制度，强化平安生产责任到人。 2、强化施工现场平安文明管理，接着深化平安生产专项治理工作，督促施工单位仔细抓好施工现场平安文明管理工作，切实消退施工

17、现场存在的平安隐患，强化平安责任落实。 3、主动协作市区上级主管部门开展各项平安活动。强化平安管理，狠抓平安教化培训，明确平安监督的职责，大力营造平安生产氛围，提高广阔员工对平安生产基础工作重要性的相识。把平安生产工作的稳定发展，以保障现场施工生产的顺当进行。 施工平安生产月工作总结范文 依据xxx市建设局关于开展2023年平安生产月活动的支配,经局党委探讨确定,在全市建筑业开展以“治理隐患，防范事故”为主题的平安生产月活动。并于2023年5月24日下发了xxx建设局关于开展2023年平安生产月活动的通知，对“平安生产月”活动进行了部署，成立了以局长郜梅雪为组长，副局长xxx为副组长的领导小组

18、，制定了“平安生产月”活动的方案。我们主要做了以下工作： 一、深化开展平安宣扬活动。 5月25日，我局召开了全市各施工企业法人代表、项目经理、及平安员及我局的各级领导和各部门负责人参与的“平安生产月”活动动员大会，部署了“平安生产月”活动，对活动提出了详细的要求，“平安生产月”拉开了序幕。 活动期间，我们组织各施工企业进行了由国家安监局举办的“安康杯”平安学问竞赛答题1000多份，宣扬条幅100多幅，小型标语上千条，悬挂平安挂图58套，并印刷宣扬单一千份，深化施工现场，街头进行宣扬分发。为了便于记忆，我们把平安规程编写成快板的形式，因为读的上口，深受工人的宠爱，有利的提高了工人的平安意识。 二

19、、开展平安生产大检查。 平安生产月期间，我们对全市的平安工作进行了拉网式大检查，共查工程39个，下达隐患整改26份，停工指令2份，监督检查记录20份。共查处隐患130条，其中平安管理30条，文明施工15条，脚手架20条，三宝四口27条，塔吊5条，施工用电16条，物料提升机11条，施工机具7条。通过这次检查发觉仍旧存在以下问题： 1.平安管理方面：项目经理不在现场或多个工程为同一个项目经理;平安资料雷同、抄袭现象严峻，不能本工程实际编制相应的方案;部分特种作业人员无证上岗。 2.建设单位专项平安资金：这个问题仍停留在程序中，未能真正落实，只是在资料里体现，甲方并未真正拨付专项资金。这样施工单位的

20、平安生产投入得不到保障，施工单位就想法设法偷工减料，减低平安生产成本，野蛮施工，给平安生产带来很大的隐患。 3.建筑起重机械：建筑起重机械平安监督管理规定于2023年6月1日起执行，成为我们加强起重机械管理的坚毅后盾。我们对全市的塔吊进行了一次专项治理及检查，发觉部分塔吊未办理备案手续;无起重机械拆装、安装资质。 4.监理单位：建设工程平安生产管理条例、建设平安监理规程明确了监理单位的责任和义务，但是监理人员的平安意识仍未能得到改观，重质量，轻平安。并且监理的平安资料差距很大。 四、下一步工作要求。 1.健全施工现场平安管理机构，按规定配备专职平安人员，加强施工平安管理，杜绝多个工程一个项目经

21、理的现象。推动企业建立管理标准化，操作规范化，施工现场文明化的综合管理体系，树立样板，形成良好的平安生产氛围。 2.加大对建立单位履行平安职责的管理力度，依据建设工程平安生产管理条例及建设平安监理规程的要求，进一步增加监理人员履行平安生产的责随意识，提高监理人员的平安监管实力，发挥平安监管的作用，对不履行平安职责，不按规定进行监理的监理单位及人员进行通报。 3.加强对塔吊的备案监查，督促未办理备案的进行备案，激励企业办理起重机械的安装、拆装资质。 “平安生产月”活动已经圆满结束，达到了预期的效果，但是平安生产却是一个长期的，须要常抓不懈的工作，我们要进一步强化平安生产管理，落实各项责任制度，加强施工现场文明施工和平安监管，确保“迎奥运、保平安，促发展”落到实处。