2023年工贸企业安全制度6篇.docx

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1、2023年工贸企业安全制度6篇 书目 第1篇工贸企业平安检查及隐患治理制度 第2篇工贸企业平安教化培训管理制度 第3篇工贸企业平安生产奖惩制度 第4篇工贸企业平安生产例会制度 第5篇工贸企业平安生产费用提取和运用管理制度 第6篇工贸企业平安生产目标管理制度 工贸企业平安生产目标管理制度 一、目的 为规范平安生产目标的管理，明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，为了贯彻执行平安第一，预防为主，综合治理的平安方针，落实平安生产责任，杜绝重大事故，避开和削减一般事故的发生。依据中华人民共和国平安生产法、xx省平安生产条例及上级有关加强平安生产的要求，结合实际，制定本管理制度。 二、适用范

2、围 适用于本公司的平安生产目标的管理。 三、术语与定义 平安生产目标的管理是指企业在一个时期内，依据国家等有关要求，结合自身实际，制定平安目标、层层分解，明确责任、落实措施，定期考核、奖惩兑现，达到现代平安生产目标的科学管理方法。 四、机构与职责 4.1总经理负责组织制定本年度的平安生产目标、指标，并对其审核、批准。 4.2平安管理部门负责定期对目标完成状况进行评估和考核，依据考核结果刚好调整平安生产目标和指标的实施安排，实施安排的调整和修改应上报负责人，经总经理批准后对实施安排进行调整修改、实施。评估报告和实施安排的调整、修改记录应形成文件形式加以保存。 4.3各部门、车间主要负责人对本部门

3、、车间平安生产工作负全面责任，担当本部门、车间目标任务的组织实施，其从业人员对平安生产目标管理负岗位责任。 五、管理内容与要求 5.1 明确平安生产目标的制定、分解、实施、考核等环节内容要求。平安目标的制定依据平安生产方针、管理评审的结果、生产和过程绩效、标准化系统自评结果，改进平安生产管理存在的不足之处，起草平安生产目标，征求基层部门看法后由总经理批准后实施。 5.2平安生产目标所需考虑要求. 5.2.1法律法规和上级部门等相关方的看法； 5.2.2同行业管理指标； 5.2.3历年平安生产统计数据和上一年平安生产目标完成状况； 5.2.4财务、车间等相关部门的要求； 5.2.5可选择的平安技

4、术方案。 5.3平安生产目标制定的原则 5.3.1符合原则：符合相关法规标准和上级要求； 5.3.2持续进步原则：比以前的略微高一点，跳起来，够得着，实现得了 5.3.3三全原则：覆盖全员、全过程、全方位； 5.3.4可测量原则：可以量化测量，否则无法考核兑现绩效； 5.3.5重点原则：突出重点、难点工作。 5.4 平安生产目标的分解 公司平安生产领导小组将平安生产目标分解到各部门，确保目标和指标实施。 5.5 目标的实施 5.5.1 实施安排是平安生产目标实施的途径和方法，应明的确施目标、工作内容、内容质量要求、责任人； 5.5.2 实施安排分级实施，做到上一级与下一级相互连接； 5.5.3

5、 实施安排颁布后需修改和调整，由那一级安排执行部门提出书面申请，交予上一级部门进行审核，批准后方可变更； 5.5.4 目标和实施安排应以文件形式颁布，调整和修改记录应以文件形式加以保存，以便审查。 5.6目标的考核 5.6.1每季度、半年对各部门、车间平安生产目标实施进行检查，保存记录作为季度考核评价的依据，并由平安管理部门对其进行目标实施安排的考核； 5.6.2 每季度对各部门平安生产目标实施过程进行监测，随时了解状况，协调解决出现的冲突和问题，并刚好向平安生产领导小组报告目标完成状况； 5.6.3平安生产领导小组每年对平安生产目标完成状况进行评估，形成评估报告，作为下一年平安生产目标制定的

6、依据。 5.7平安生产目标评审及修订 通过对平安生产目标完成的效果进行考核和评估，并依据考核结果分析平安生产目标和指标的相宜性，由平安生产领导小组负责对平安生产目标进行修订。 5.8嘉奖与惩罚 经考核，达到平安生产先进的车间、部门进行嘉奖；达到平安生产合格车间、部门，不奖不罚；对平安生产不合格的车间、部门进行适当罚款。连续三年平安生产不合格车间、部门，主要负责人在公司平安生产会议上探讨过后赐予相应的惩罚。 工贸企业平安生产例会制度 一、目的 为了进一步实行平安第一，预防为主,综合治理的方针，强化各级平安生产责任制，确保平安生产，特制定本制度。 二、 适用范围 公司全部部门及班组。 三、 机构与

7、职责 3.1 主要负责人 负责定期组织召开平安领导小组会议（或平安生产委员会会议）。 3.2 平安管理部门门 负责本公司的平安生产会议管理，监督本制度的执行。 3.3相关部门 公司各部门、车间在日常工作中贯彻执行本制度。 四、管理内容与要求 4.1 会议分类 4.1.1、公司级会议。公司或公司指派职能部门组织召开的平安会议，包括平安生产委员会会议，平安生产例会、政府安监部门等有关部门在公司的平安工作会议。 4.1.2、部门级平安会议。部门或部门指派下属装置岗位专业组织召开的平安会议，包括部门平安例会，事故报告会等。 4.1.3、车间级平安会议。各车间组织召开的平安会议，包括例会，事故分析会等。

8、 4.1.4、现场会议。在生产现场召开的平安会议，包括调度会议，交接班会、现场事故分析会等 4.2 会议内容 4.2.1、公司级会议：集中学习新的平安生产法规、条例及有关文件精神，总结前期平安工作，支配下期平安工作任务，上级指示传达，各部门的平安生产状况汇报。重大事故平安分析，分析平安生产形势、提出应对措施及其他重要事项等。 4.2.2、部门级平安会议：集中学习新的平安生产法规、条例及有关文件精神，总结部门前期平安工作，支配下期部门平安工作任务，传达公司最新指示，事故案例分析等。 4.2.3、车间级平安会议：集中学习平安生产法规、条例、公司规章制度、部门规定，公司、部门最新指示，事故案例分析等

9、。 4.2.4、现场平安工作会议内容依据平安生产状况，可自行支配。 4.3 会议要求 4.3.1、会议要求讲究实效，主持人要在会前充分打算，确定议题，提出看法。 4.3.2、发言和交换看法要内容详细，语言简明扼要。 4.3.3、会议内容要有记录，平安生产委员会会议要形成会议纪要。形成决议的问题要由相关部门快速给予实施。 4.3.4、参会人员应准时到会，因事不能到会（或不能准时到会）应提前向会议组织部门请假。会议组织人员应在开会前5分钟到达会议地点，与会人员应在开会前3-5分钟到到达会议地点。参与会议人员填写，由会议组织部门进行考勤。 4.3.5、公司平安生产委员会、部门定期组织召开平安生产例会

10、。 1）平安生产委员会每季度至少召开一次平安生产例会，正常状况下公司每月下旬召开平安生产工作例会。 2）车间每月至少召开一次平安生产会议，可与其他会议合并召开。 3）班组采纳班前会、班后会形式召开班组会议，也可与班组平安活动结合进行。 4.3.6、会议主持人由主管生产平安的人员担当。公司级平安会议由总经理、分管平安副总经理担当，部门级平安会议由部门负责人担当，车间级平安会议由车间主任担当。其他现场会议依据实际状况确定。 4.4 会议记录及跟踪 4.4.1、各级平安生产会议的组织者负责完成会议记录或纪要，并妥当保管； 4.4.2、会议组织者或会议指定部门（或人员）负责对会议决议的跟催，并负责向会

11、议主持人或相关领导汇报。 五 相关记录 平安生产会议记录 会议纪要 工贸企业平安生产奖惩制度 一、目的 为了更好地贯彻平安生产方针、政策法规，规章制度，落实平安生产的各项规章制度，依据国家相关法律规定，特制定本制度。 二、 适用范围 公司全部生产人员和管理人员。 三、 机构与职责 3.1.企业法定代表人对实现本单位、本部门的平安管理目标负总责。 3.2.各级生产负责人对实现平安管理目标负干脆领导责任。 3.3.各级各部门的管理人员按各自的平安职责，为实现平安管理目标努力工作。 3.4.班组负责人对生产中平安生产负总责，必需严格执行国家的法规、法令和公司的各项平安生产规章制度，加强领导，群防群治

12、，确保平安生产。 四 、工作程序 4.1惩处 4.1.1对违章指挥、违章作业者，按严峻程度扣除平安绩效得分2-10分。 4.1.2发生一人次轻伤事故，扣罚事故主要责任人100元；扣罚事故次要责任人50元；扣罚责任班组长30元； 4.1.3同一班组在一个月内连续发生两起以上轻伤事故的，其次起事故扣罚事故主要责任人200元；扣罚事故次要责任人100元；扣罚责任班组长50元； 4.1.4发生一次两人以上轻伤事故的，扣罚事故主要责任人300元；扣罚事故次要责任人200元；扣罚责任班组长100元； 4.1.5因平安隐患未刚好整改而发生轻伤事故的，扣罚责任班组长300元； 4.1.6发生生产性重伤一人事故

13、，扣罚事故主要责任人800元；扣罚事故次要责任人400元。扣罚责任班组长300元；扣罚事故班组平安员200元；扣罚分管领导800元。 4.2嘉奖 4.2.1嘉奖的范围 4.2.1.1在平安技术、工业卫生方面主动实行先进技术，提出重要建议被采纳有明显的效果者，有独创创建或科研成果，成果显著的。 4.2.1.2仔细贯彻公司的平安生产方针、规章、制度，在预防事故、平安生产过程中作出显著成果的； 4.2.1.3制止违章指挥、制止违章作业避开事故发生者。 4.2.1.4遵章守纪、模范执行平安操作规程，正确运用标准化动作的操作者。 4.2.1.5刚好发觉或消退重大事故隐患，避开重大事故发生者。 4.2.1

14、.6在平安管理岗位上尽职尽责，有创新做出贡献者。 4.2.1.7发生事故时，主动抢救并实行措施防止了事故扩大，使职工生命和公司财产免受或削减损失的； 4.2.1.8主动参与公司、车间组织的各种形式的平安生产活动、平安生产竞赛，成果优异，被评为先进车间、部门、班组、个人； 4.2.1.9被评为上级各级部门的平安生产主动分子赐予表彰和嘉奖； 4.2.1.10根据公司要求，仔细开展平安管理工作，全年未发生重大事故的部门； 4.2.2嘉奖的类型 嘉奖实行精神嘉奖和物质嘉奖相结合的原则。物质嘉奖可发给一次性奖金、奖品或晋级，精神嘉奖包括记功、授予荣誉称号等。 4.2.3嘉奖程序 4.2.3.1平安生产先

15、进班组和个人，由车间（部门）填写平安工作奖惩考核表上报安技部门，经审核后报公司领导批准通过。 4.2.3.2对第4.2.1条有关人员和单位的嘉奖，由车间和班组提出，经平安部门审查，报公司领导批准执行。 工贸企业平安检查及隐患治理制度 一、目的 为强化平安生产管理，建立良好的平安生产环境和秩序，刚好发觉与消退生产过程中的危急因素，爱护员工在生产过程中的平安与健康，爱护企业财产不受损失，依据平安生产法和有关法律、法规，制定本制度。 二、适用范围 本制度规定了平安检查的基本任务、内容、原则、形式和要求；适用于公司对各部门平安检查与隐患治理工作。 三、职责 3.1平安管理部门负责公司平安管理工作，全面

16、领导公司的平安检查与隐患治理工作；负责组织和实施各项平安大检查，查明危急和隐患，订正违章指挥，违章作业行为，落实各项平安防范措施，消退事故隐患；以及统计分析本公司的平安检查与隐患治理状况。 3.2公司各职能部门责任人负责对本部门的日常平安进行监督、检查及隐患治理工作。 3.3各车间、仓库主管是所管辖区域的平安管理主要责任人，对管辖区域的平安检查和隐患治理负全面管理责任，同时监督下属的平安管理活动。 3.4各班（组）长负责对本班组进行平安自查，有责任参加管辖区内的隐患整改工作。 四、管理内容 4.1平安检查分类 平安检查分为：综合平安检查、日常平安检查、季节性检查、专业检查、节假日检查。 平安检

17、查的策划 平安管理部门负责对平安检查进行策划，明确平安检查目的、制定平安检查安排，实施时间、实施方式、检查人员，检查内容、并明确检查人员的职责，避开平安检查走过场，流于形式。 平安检查表的制订 各类平安检查表由平安管理部门负责制订，表格要求规范性强，具针对性、防止项目遗漏或走过场；要针对已识别出的环境因素或危急源作为重点检查项目，各检查项目要求完整、清楚、记录简洁、责任到位的原则。 各项平安检查的实施 .1综合性平安检查：是以落实岗位平安生产责任制为重点，各专业共同参加的全面检查，公司级检查每年不少于四次；车间级综合性平安检查每月不少于一次。检查内容： 平安管理方面的主要内容： 检查各级部门对

18、平安生产工作的相识和班组平安活动的开展等； 检查平安职责和各项平安管理制度的执行状况，相关台账、记录的完成状况，平安基础工作的落实状况等； 检查各部门管理人员的平安法规教化和平安生产管理的资格教化是否达到要求；检查员工的平安意识、平安学问教化，以及特别作业的平安技术的教化是否达标。 现场平安检查主要内容： 根据生产工艺、设备、电气、仪表、消防、工业卫生等专业的标准、规范、制度等要求，检查生产、储存、施工现场是否落实，是否存在隐患； 检查各部门及个人的平安职责是否落实，检查员工是否仔细执行各项平安生产纪律和操作规程； 检查生产、检修、施工等干脆作业环节各项平安生产保证措施是否落实。 特种设备检查

19、：包括起重设备本体平安运行状况、平安防护装置是否有效。 .2季节性检查：主要是依据气候改变的特点，由平安管理部门组织各有关专业和部门的人员参与的，对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防暑降温、防风工作等，进行预防性季节检查，详细检查内容见季节性平安检查表。 .3日常检查：平安管理员每天到现场进行至少一次巡查；生产岗位的员工上岗时，应仔细履行岗位平安生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查；部门管理人员要对本车间的平安生产和设备运行状况进行巡回检查，刚好了解状况和处理问题；专业人员要在各自的业务范围内进行检查。 .4专业检查：专业检查主要是对特种设备、电气设施、机械设备、平安防护设施、危急物品、运输车

20、辆、避雷设施、仪器仪表、自动限制设施等分别进行的专业检查，检查每年不少于二次。在装置开、停机前、新装置竣工及试运行等时期刚好进行的专项平安检查。 4.节假日检查：平安管理部门组织进行节前平安检查。节假日检查主要是节前对平安、保卫、消防、生产打算、备用设备、应急预案等进行检查，特殊对节日各级管理人员、检修队伍的值班支配和平安措施、原辅料、备品备件、应急预案的落实状况等进行重点检查。 平安检查的主要内容，但不局限于下列几项。 .1查现场：主要针对现场的环境，包括消防平安设施、平安通道与出口、物料摆放、标识等。 .2查管理：平安管理制度的执行、操作规程的遵守状况、培训上岗状况、各项记录。 .3查重点

21、：着重于消防平安重点现场、生产重点岗位、危急设备设施、机械平安防范设施、危急物品的运用与存放等。 .4查隐患：查工作现场中物和设施的担心全状态，人的担心全行为。 .5查改善：查曾经发生的平安事故所实行的防范措施、平安隐患的改善结果，评价防范效果。 隐患治理 .1隐患治理信息的告知与处理 依据.1项外单位的平安检查中对被检查到的平安隐患，平安生产管理员要进行分析和制定整改措施，划分清晰责任部门，提出整改完成日期，并发出隐患整改通知单，并对整改过程进行监控，以尽快获得整改结果，最终消退平安隐患，如期回复检查单位。 依据.2项厂级平安大检查 的平安隐患，平安生产管理员要进行分析和制定整改措施，划分清

22、晰责任部门，提出整改完成日期，发出隐患整改通 依据.2项厂级平安大检查 的平安隐患，平安生产管理员要进行分析和制定整改措施，划分清晰责任部门，提出整改完成日期，发出隐患整改通知单，要确定整改措施、整改责任人、完成日期（负责人承诺），并进行复查。 日常平安检查中发觉的平安隐患，平安生产管理员要依据情节的轻重进行内部协调和解决，涉及到重大平安隐患时要开出隐患整改通知单并告知涉及部门的主要负责人。 车间与岗位级平安检查是属于部门内部的自查，平安隐患的处理由所在部门或车间负责人去解决，当平安隐患短期内无法得到解决或平安隐患较大时（如涉及的人身与财产平安等），要通知平安生产领导小组协同解决。 .2隐患治

23、理与验收 平安隐患治理信息发出后，责任部门要马上实行行动，务必在规定的期限内完成整改并刚好通知平安主任对整改结果进行验收。 当整改责任单位因其它缘由不能在整改期限内完成整改的，要通知平安生产管理员，申请整改延期，平安生产管理员在进行可行性评估后再确定适当延长整改期限。 当发觉有重大平安隐患时，平安生产管理员要以书面的形式刚好报告企业主要负责人，企业主要负责人要切实保障整改所需资金的投入，相关责任单位必需无条件实施整改。 平安隐患整改完成后，整改责任部门要告知平安生产管理员；由平安管理部门组织相关部门负责人与技术人员进行核查验收，符合整改要求的经评估后先试运行，并视运行效果进行确认和验收，保留记

24、录；整改不合格时应当接着督促改善。 平安检查与隐患整改记录存档与统计分析 .1平安检查记表、平安隐患整改通知单、隐患汇总登记台账等均为平安检查的重要凭证，要求保存在公司平安管理部门文件柜中，以备查验。 .2平安生产管理员每季度对企业的各类平安检查及隐患改善状况进行统计和分析，评估公司的平安管理现状，仔细填写隐患排查和治理状况统计分析表，并呈报公司主要负责人审批。 法律法规、标准规范发生变更或有新的公布，以及企业操作条件或工艺变更，新建、改建、扩建项目建设，相关方进入、撤出或变更，对事故、事 件或其他信息有新的相识，组织机构发生大的调整的，应刚好组织隐患排查。 我公司若将生产经营项目、场所、设备

25、发包、出租的，应当与承包、承租单位签订平安生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。我公司对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。 工贸企业平安教化培训管理制度 一、目的 为了使生产经营单位从业人员熟识有关平安生产规章制度和平安操作规程，具备必要的平安生产学问，驾驭本岗位的平安操作技能，增加预防事故、限制职业危害和应急处理的实力。须要建立相应的平安教化培训管理制度来约束从业人员熟识驾驭。 二、 适用范围 本制度适用于本公司的平安生产教化与培训。 三、 机构与职责 3.1平安管理部门负责平安教化培训，确保操作人员的专业培训和持证上岗：收集操作人

26、员上岗证；特种作业操作证应按期复审；资料及记录保存完好。 3.2财务部定期识别平安教化培训需求，制定各类人员的培训安排。负责对由安监局组织的培训或者非单位内的培训报名，主要有：对主要负责人和平安管理人员、特种作业人员及特种设备作业人员培训报名。 四 、工作程序 4.1培训需求识别 4.1.1 管理人员的培训：包括主要负责人和平安生产管理人员的平安培训。企业主要负责人、平安生产管理人员必需具备平安生产专业学问和平安生产工作阅历，并经特地的平安培训机构培训考试考核取得资格证书； 企业负责培训的管理部门，对主要负责人和平安管理人员持证状况进行登记。主要包括姓名、资格证书号、培训时间，有效期限。在资格

27、证书到期之前3个月，向安监局批准的具备相应资质的培训机构起先报名培训，经考试合格，换取新的资格证书，以保证资格证书在有效期内。更换主要负责人（如法人代表变更等）应先对新的主要负责人进行培训，考试合格，持证上岗后，方可变更。 4.1.2 其他人员的培训管理，主要包括： 4.1.2.1新入厂员工的三级平安培训教化（包括培训安排和内容）；生产经营单位新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。 4.1.2.2 从业人员在本生产经营单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应当重新接受车间（工段、区、队）和班组级的平安培训（包括培训安排和内容）；从业人员在本生产经营单位内调整工作岗位或离岗三个月

28、以上重新上岗时，应当重新接受车间（工段、区、队）和班组级的平安培训。 厂级岗前平安培训内容应当包括： 1）本单位平安生产状况及平安生产基本学问； 2）本单位平安生产规章制度和劳动纪律； 3）从业人员平安生产权利和义务； 4）有关事故案例等； 5）事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施等内容。 车间（分厂）级岗前平安培训内容应当包括： 1）工作环境及危急因素； 2）所从事工种可能遭遇的职业损害和伤亡事故； 3）所从事工种的平安职责、操作技能及强制性标准； 4）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急状况的处理； 5）平安设备设施、个人防护用品的运用和维护； 6）本车间（工段）平安生产状况及规章制度；

29、 7）预防事故和职业危害的措施及应留意的平安事项； 8）有关事故案例； 9）其他须要培训的内容。 班组级岗前平安培训内容应当包括： 1）岗位平安操作规程； 2）岗位之间工作连接协作的平安与职业卫生事项； 3）有关事故案例； 4）其他须要培训的内容。 4.1.2.3 生产经营单位实施新工艺、新技术或者运用新设备、新材料时，应当对有关从业人员重新进行有针对性的平安培训； 4.1.2.4 生产经营单位的特种作业人员，必需根据国家有关法律、法规的规 定接受特地的平安培训，经考核合格，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业（包括培训安排和内容）； 特种作业包括： 1）电工作业（高压电工作业、低压电工作

30、业、防爆电器作业）； 2）焊接与热切割作业（熔化焊接与热切割作业、压力焊作业、钎焊作业）； 3）高处作业（登高架设作业、高处安装、维护、拆除作业）； 4）制冷与空调作业； 5）煤矿平安作业； 6）金属非金属矿山平安作业； 7）石油自然气平安作业（煤气作业）； 8）冶金（有色）生产平安作业； 9）危急化学品平安作业； 10）烟花爆竹平安作业； 11）平安监管总局认定的其他作业。 特种作业发证由安监局发放，特种设备作业人员资格证书由质监局发放。 4.1.3其他培训教化，主要包括：临时性平安教化，比如，对从事危急性较大的检修项目；从事临时性的工作；外来单位人员到公司进行施工或承包检修作业等； 4.1

31、.3.1在外来参观、学习等人员进入现场之前，平安生产管理部门应当对其进行必要的平安教化和告知。主要内容包括：本单位存在的危急源、危急部位以及留意事项和劳动防护用品配备状况。现场需有专人陪伴，陪伴人员可依据参观、检查人员多少配备，一般不少于两人。 4.1.3.2对相关方的作业人员进行平安教化培训。相关方进入现场要听从企业的有关平安规章制度。每次相关方进入现场之前要对其进行培训，并签订平安协议。对常常进入企业的相关方要定期进行培训，并在平安教化培训制度中列出相关的培训要求和方案、以及详细的培训组织单位和培训内容， 4.1.3.3对从事有毒有害作业人员应经职业健康培训。对从事有毒有害作业人 员进行职

32、业健康培训，让从事有害作业的人员了解本岗位的职业危害，让从业人员清晰自己从事的岗位对自己的危害，严格执行考核合格后方可上岗。 平安教化培训安排 培训需求要考虑不同层次。确定单位内部的培训的需求，可从管理人员和生产岗位上的员工两个方面考虑。对于管理人员要从其所在管理岗位所必需的平安生产管理学问以及提高其平安管理水平来确定培训需求；对于生产岗位上的员工，要从其所必需驾驭的平安技术、技能确定培训需求，特殊是对特种作业人员要进行特地的平安技术学问培训，进行资格考核。培训需求识别完成后，建立年度平安教化培训安排。 培训形式 .1日常平安教化： 由公司财务部和平安管理部门负责对全部员工每年进行一次或多次的

33、平安教化和平安技术培训。教化的主要内容包括有关平安生产法律法规、平安管理、平安技术、劳动卫生、消防学问、典型事故案例等；还应结合不同工种特点教化。教化时间依据实际状况定。 .2特别工种的平安教化： 特种作业人员必需根据国家有关法律、法规的规定接受特地的平安培训，经考核合格，取得特种作业操作资格证书。企业按上级有关部门的要求，供应平安技术教化和培训的机会。 .3重大安装、检修项目施工前教化： 企业进行重大、危急性较大的安装、检修项目施工前，平安管理部门必需仔细编制施工方案，制定平安措施，负责对参与施工人员进行施工技术方案交底和平安检修教化，使参与施工人员明确方案、熟识现场、了解险情、驾驭平安措施

34、，确保平安施工。 .4内部换岗或离岗一年以上员工的平安教化： 员工换岗、车间外调入的按三级平安教化方法，由新车间和班组负责教化；车间内部换岗，由新岗位班组负责三级平安教化。 .5现场教化及事故案例教化： 现场教化是发生严峻违章或严峻事故后的教化培训，事故案例教化是针对别人发生的严峻事故进行教化。比照检查员工的平安思想和平安行为，吸取教训，找出差距，不断提高遵章守纪的自觉性，防止事故发生。 .6常常性平安教化 1）对平安技术培训，每年至少进行一次，每年平安教化时间不少于20小时。 2）可利用企业报、黑板报、宣扬窗、张贴画等形式不间断地组织稿件、购买资料予以宣扬教化。 3）依据须要布置平安警句和平

35、安标记牌，提示员工留意平安生产。 .7四新平安教化培训 实施新工艺、新技术或者运用新设备、新材料时，应当对有关从业人员重新进行有针对性的平安培训。考核合格后，方能进行独立作业。 平安培训效果评估和改进。效果不大或者起不到培训目的的要改进，以保证达到培训的目的。同时对培训和检测过程要有相应的记录，建立档案，以备查询。比如对操作规程的培训，可通过试卷考试，看看员工驾驭状况，并依据考试结果不断改进培训方法，进一步使员工驾驭本岗位的操作规程。做好培训记录，主要是培训时间、培训内容、主讲人员以及参与人员（可以做成签到表），或者这些内容均已表格形式完成，有培训记录。 建立培训档案和平安教化培训考核记录。按

36、一人一档的原则，为每个从业人员建立培训档案。 工贸企业平安生产费用提取和运用管理制度 一、目的 为了搞好公司平安生产费用的管理工作，保障平安生产费用切实为员工落实，维护员工的合法权益，确保公司生产、经营的有序进行。依据中华人民共和国平安生产法、企业平安生产费用提取和运用管理方法（企财202316号）中的各项规定，特制定平安生产费用提取和运用管理制度。 二、 适用范围 本制度适用于本公司平安生产费用的管理。 三、术语与定义 平安生产费用是指企业根据相关规定制定标准提取，在成本中列支，特地用于完善和改进企业平安生产条件的资金。 四、 机构与职责 4.1总经理对平安生产费用全面领导，审批平安费用提取

37、、平安投入安排、经费运用报告、平安经费提取和运用状况年度报告。 平安生产领导小组负责监督检查平安投入落实状况，每季度对平安生产费用是否落实进行审核。 财务部门负责对平安生产资金进行统一管理，审查平安生产费用提取、运用安排等，依据年度平安费用运用安排，做好资金的投入落实工作，建立平安生产费用台帐。 平安管理部门负责组织编制年度平安生产费用运用安排，并负责平安生产费用的运用和落实工作。 五、 管理内容与要求 5.1 根据国家规定，每年提取公司销售额的肯定比例作为公司的平安费用；平安生产费用是指企业根据规定标准提取，在成本中列支，特地用于完善和改进企业平安生产条件的资金。 5.2 平安生产费用应根据

38、企业提取、政府监管、确保须要、规范运用的原则进行管理，财务应将平安生产费用纳入财务安排，保证专款专用，监督其合理运用。 5.3 平安生产费用适用于以下生产事项 5.3.1 完善、改造和维护平安防护设备设施； 5.3.2 平安生产教化培训和配备劳动防护用品； 5.3.3 平安评价、重大危急源监控、事故隐患评估和整改； 5.3.4 职业危害防治，职业危害因素监测、事故隐患和职业健康体检； 5.3.5 设备设施平安性能检测检验； 5.3.6 应急救援器材、装备的配备及应急救援演练； 5.3.7 平安标记和标识； 5.3.8 其他和平安生产干脆相关的物品或者活动。 5.4 平安生产费用操作流程 5.4

39、.1 每年年初公司平安生产领导小组应牵头与技术、生产、设备、行政、财务等部门共同制定本年度的平安生产费用初步运用安排，交予总经理批准后实施； 5. 平安生产费用运用安排批准后由财务对其资金进行提取和发放，收回发票等相关运用证明依据。年度结余资金结转下年度运用，平安生产费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支报予总经理审核、批准。 5.5 平安生产费用检查 5.5.1 平安管理部门监督平安生产费用的落实工作； 5.5.2 财务建立平安生产费用的台账，详细列支每项费用的支出和运用的负责人，并在台账后附加收回相应的发票收据，每季度由财务部门自查，平安生产领导小组对平安生产费用进行核对； 5.5.3 每年年终财务整理平安生产费用台账，在公司年度会议中报予总经理审核。