2023年班组安全工作制度3篇.docx

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1、2023年班组安全工作制度3篇 书目 第1篇班组平安管理工作目标制度 第2篇煤矿班组平安质量标准化工作制度 第3篇班组平安例行工作制度 班组平安例行工作制度 1管理目的 通过执行定期工作细则,落实平安生产责任制、贯彻“一切隐患都可以治理,一切事故都可以避开”的平安理念,确保实现班组年度平安目标,保证不出现各类的担心全事务,得以使平安管理工作起到实际效果。 2管理责任体系 2.1部门经理 2.1.1负责审批本细则 2.1.2监督检查执行本细则的有效性,审核本细则执行的状况检查报告。 2.2 部门平安负责人 2.2.1担当本细则负责人。 2.2.2负责本细则的执行,制订平安目标及实施细则。 2.2

2、.3收集本细则执行状况的反馈看法,提出对本细则的修订看法。 2.2.4组织各班组仔细开展各项例行工作。 2.3专业主管 2.3.1督促各班组仔细开展各项例行工作,并对例行工作开展状况进行总结,提出改进看法。2.3.2负责监督各班组日常平安生产管理工作,为部门负责人供应平安生产信息。 2.3.3负责实行本细则,检查、评价本细则执行状况。 2.3.4提出本细则的修订看法和建议,保证本细则的有效性。 2.4各班组长 2.4.1根据本细则的要求在班组内仔细开展各项例行工作。 2.4.2向部门提出改进或完善本规定的建议。 2.5员工(承包商) 仔细执行本细则,对本细则存在的问题向细则执行人刚好提出。 3

3、管理流程 平安例行工作的内容主要包括:平安网管理、班前会和班后会、班组安建环活动、季节性平安检查、平安培训、平安考试、平安监督、平安生产月活动、安康杯竞赛活动等内容。 3.1 平安网管理 3.1.1设置部门级、班组级专职(或兼职)平安管理人员,并成立平安网组织。 3.1.2 平安网组织由部门负责,定期进行活动、召开安健环例会。 3.2 班前会和班后会 班组由班长负责,每日上下班应应召开班前会和班后会,并做好会议记录。班前会主要内容应交待清当日的工作任务,交待清工作中存在的平安风险;交待清平安措施,做好事故预想,传达有关部门的吩咐指令。班后会主要对班内工作进行总结评价;对表现好的人进行表扬,对表

4、现不好的人进行通报指责,对班内出现的未遂和异样要在班后会进行分析,制定限制措施。做好班前会和班后会“三交”、“三评”工作。 3.3 班组安建环活动 班组每周四应开展一次安建环活动,活动由班组长主持,班组平安员做好活动记录,并由部门安建环专责人检查签字。主要内容包括:学习有关平安文件,事故阅历回顾,班组发生的担心全现象分析,平安规程学习。 3.4平安检查 3.4.1 部门平安专责人每月对各班组所管辖范围内设备、平安工器具、个人违章行为进行检查,发觉问题马上责令整改,并且做好整改记录。 3.4.2 依据气候季节改变,由部门专责人组织进行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防风、防寒、防冻以及防范其它自然

5、灾难性天气的平安检查。 3.4.3 春、秋季平安大检查 3.4.3.1 春、秋季平安大检查的时间 春季平安大检查时间一般定在每年的二月份至四月份之间进行。 秋季平安大检查时间一般定在每年的九月份至十一月份之间进行。 3.4.3.3 各班组根据部门春、秋季平安大检查安排进行分解策划,策划书中要有组织机构、目的、职责、工作支配、安排完成时间等内容。 3.4.3.4 按安排要求开展工作,班组台帐中要保存有部门、班组的春秋检安排,活动记录。 3.4.3.5 检查发觉的问题刚好整改,并做好记录,对于短暂不能刚好整改的项目、要制定整改安排、预防措施并列入隐患管控。 3.4.3.3 春、秋季平安大检查文件的

6、报送 春、秋季平安大检查的通知文件应在活动起始日报送部门平安专责人处;春季平安大检查总结报告及相关总结文件在5月10日前报送部门平安专责人处;秋季平安大检查总结报告及相关在总结文件在11月20日前报送部门平安专责人处。 3.5 平安培训 班组根据年度制定平安培训安排,对班组新进员工、转岗员工、雇员进行三级平安教化培训,对于在岗员工每周二进行一次平安培训。平安培训主要内容:平安规程、事故应急救援、预防作业事故、公司安建环手册、平安管理制度学习等有关内容。 平安培训由班组平安员主持,并做好培训记录。 3.5 平安考试 3.5.1 工作负责人由检修维护部每年年初组织考试。严禁其他人员担当工作票签发人

7、、工作负责人、工作许可人。 3.5.2 各班组统一组织进行平安工作规程考试,每年1月、7月各进行1次,做好成果登记记录。 3.5.3 对特种作业人员管理培训由人力资源部负责,必需进行专业操作技术的培训和平安规程的学习,经有关部门考试合格并取证。 3.5.4对违反规程、规定造成事故及一、二类障碍和严峻未遂责任者,除按有关规定处理外,还应责成其学习有关规程规定,并经考试合格后方可上岗。 3.6 班组依据状况每日对担心全事务统计、每月对习惯性违章进行教化,每月月底进行安建环管理总结。 3.7 平安监督三级网络 3.7.1实行内部平安监督规定,厂内部上级对下级,厂部对部门及各承包商实行平安生产监督。

8、3.7.2厂级平安监察人员,部门平安员,班组平安员组成三级安健环平安监督网。 各级平安管理人员应坚持每日进行平安检查与监督。 3.7.3 平安检查前应制定检查提纲或“平安检查表”。 3.7.4 对高危作业项目进行过程监督。 3.7.5 对各班组发觉的违章项目,如习惯性违章、装置性违章等问题,班组应马上整改,并做好记录。 3.7.7任何部门或个人对事故隐患或者平安生产违法、违章行为有权向部门及上级部门报告。 3.7.8平安生产监督主要内容 3.7.8.1对被监督对象执行国家和上级平安生产的有关法律、法规、标准、规范、规定、规程、规定等状况及被监督对象的协议、合同中平安生产生产方面的内容实行监督。

9、 3.7.8.2对被监督对象发生的事故在规定的职权范围内进行调查并提出处理看法。 3.7.8.3按规定向上级平安生产监督机构报告状况。 3.8 平安生产月活动 每年6月份为平安生产月活动,各班组根据上级部门的活动支配,班组长主动组织员工参加平安生产月的各项活动,增加平安意识,提高事故应急处理实力。 3.9 “安康杯”竞赛活动 班组长根据年度制定的“安康杯”竞赛活动安排,每月20日之前组织开展1次“安康杯”竞赛活动并做好活动的有关记录。活动内容主要围绕“十个一”及平安宣扬教化活动”为主。 3.10确定目标 3.10.1严格根据国家及电力行业标准的要求,根据公司平安生产目标,分解为部门平安生产目标

10、,分解为班组平安生产目标,分解为个人平安目标保证。 3.10.2根据班组平安目标,制定切实可行的实现详细预防措施。 4管理工作界面 4.1部门经理 4.1.1审核本细则执行的状况检查报告。 4.1.2组织各部门仔细开展各项例行工作。 4.2部门平安专责人 4.2.1对本细则执行状况提出自查评价看法,做出处理,部门经理处。 4.2.2正确填写细则建议书,报分管副厂长审批。 4.3专业主管 4.3.1按时对细则执行状况提出评价看法,报部门平安专责人审核。 4.3.2正确填写细则修订建议书,报本部经理审核。 4.4各班组长 4.4.1班组长是实现班组平安目标的干脆限制者,班组长要全面负责班组年度平安

11、目标的实现。 5检查与评价 5.1专业主管对本平安例行工作管理细则的执行状况进行常常性的检查与评价,每月对各班组上报的平安生产例行工作管理标准检查/评价表”进行评价。 5.2部门平安专责人组织对平安例行工作管理细则细则的执行状况进行综合性的检查和评价,每季度一次, 每季度汇总平安例行工作管理细则细则检查/评价表”。 5.4部门平安专责人在月度安健环例会上通报监督检查执行平安生产例行工作管理标准的状况。对规定执行程序中存在的问题,规定执行人应向负责人提交反馈报告。规定执行人必需确保为全部规定持有人供应最新的修订版本。 5.5检查与评价参照下表进行。 5.6检查和评价记录应妥当保。 班组平安管理工

12、作目标制度 平安工作主要措施: 仔细贯彻“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,严格执行公司的平安规章管理制度,全面落实“两票三制”和设备主子管理制度,落实平安生产责任制。 班长是本班组平安生产的第一责任人,对本班组平安工作全面负责。明确各设备主子是该设备的平安责任人,明确检修项目负责人或工作负责人是该项目的平安责任人,对该项目的一切平安负责。 做到平安奖赏分明,调动班组员工主动性,将责任和压力层层分解和传递到每个班员,并结合实际工作制订牢靠的平安措施。 完善平安工器具的管理。做到班组台帐健全、平安工器具合格,每年定期支配平安工器具专项检查并结合每次平安大检查对平安工器具进行检查、检验。对平安

13、带等个别特种平安工器具实行部门专人负责、统一管理。 严格执行“两票三制”,班组内部实行严格的工作票动态管理,工作负责人和签发人必需对每张工作票负责,出现不合格票,要严格考核。 实现危急点分析与预控程序化,修编完善“危急点分析预控卡”,全面实现“一票一卡”。 严格执行热控爱护投退审批制度,杜绝侥幸心理,杜绝习惯性违章。确保热控爱护的完整性。 严格执行工程师站管理制度,加强组态管理、监督、记录,确保热控爱护的完整性 班组将发扬“真做、实做、细心检修”的作风,共同搞好检修工作,共同提高现场设备的牢靠性。 刚好完善台帐的登录,并依据设备台帐,对频发性缺陷进行技术攻关,并利用检修机会进行改造,进一步提高

14、设备的牢靠性。 设备主子必需根据已经编制的“平安检查卡”的要求,仔细开展季节性大检查,落实保电措施,保证设备的平安运行。 依据安监部的部署,结合本班设备的实际状况,在全班设备的管辖范围内仔细组织开展平安生产各项相关活动。 加大培训力度,通过加强对实际操作和缺陷分析处理环节的培训,依据每个班员不同的特点制定相应培训安排,提高对设备的检修实力。 利用每周平安活动的隐患探讨、设备处理状况沟通等平台,利用机组检修、停机消缺等机会,结合实际开展技术培训,共同提高动手实力、设备故障分析实力,增加班员的应对设备紧急状况的反应实力。 以上各条均纳入到考核管理中来。 本人仔细阅读以上内容,同意以上平安管理目标,

15、并会按以上要求严格要求自己(签字): 煤矿班组平安质量标准化工作制度 1、当班工作要完成工作任务,保证作业现场无大隐患,无严峻“三违”,无平安事故。 2、推行“手指口述”,进一步平安确认,搞好文明生产,规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,主动创建平安精品工程。 3、工程质量全部达到合格。 4、机电设备实行包机制,产品合格证、煤安标记齐全,综合完好率达到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定设备台台完好,防爆电气防爆率100%,小型电器合格率95%以上,平安爱护装置齐全牢靠,合格率100%。 5、平安设施齐全有效,符合规程规定。 6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危急源辨识等牌板齐全完整,填写精确,清楚干净。 7、班前会议记录,完整、填写规范符合要求。 8、作业现场卫生整齐,符合文明生产标准。