2023年煤矿班组总结（优选5篇）.docx

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1、2023年煤矿班组总结（优选5篇） 书目 第1篇2023年煤矿班组长工作总结 第2篇煤矿班组工作总结 第3篇煤矿班组长学习心得总结怎么写 第4篇煤矿班组长工作总结范文 第5篇煤矿班组长月总结报告 2023年煤矿班组长工作总结 一、存在的问题 1、思想政治素养有待进一步提高。我矿目前班组长中还有60.8%政治面貌是一般群众。一些人思想政治觉悟相对较低，一方面对党的路途、方针、政策相识不到位，对集团公司和矿党委的相关文件精神贯彻不究竟;另一方面思想保守，因循守旧，不能突破封闭思想，怕自己的技术传出后，别人与自己争位置、夺饭碗。 2、文化素养有待于进一步提升。依据调查结果，目前我矿班组长，文化素养相

2、对较低，但在很大程度上已经影响了班组长树立自己的威信和顺当开展工作。 3、业务素养有待进一步加强。鉴于煤矿企业平安生产的特别性，班组长必需具有丰富的技术业务和工作阅历，但是我矿部分班组长业务素养的现状不容乐观，部分班组长不懂平安生产工艺，对生产过程中简单发生的事故部位及环节不能了如指掌，在支配工作时不能做到心中有数，制定不出有效预防应对措施。班组长在管理上存在的问题主要是管理粗放、平安意识不强。 4、应对突发事务实力有待于进一步强化。我矿部分班组长虽然井下工作时间较长，但是缺乏相关的工作实力，遇到紧急事务往往手足无措，不能够制定有效措施，果敢的处理好工作现场出现的临时问题。 5、班组长执行实力

3、有待于进一步增加。调查显示，我矿部分班组长缺乏“担心全不生产，发觉问题先处理后生产”的高度责任感，在工作中只抓生产不抓平安，平安生产过不了人情关，对班组内成员“三违”查罚力度不够，有时候甚至姑息，为平安生产埋下了隐患。 二、解决问题的对策 搞好班组建设，首先要从班组长素养建设入手，提高班组长的整体素养，通过班组长素养的提升，带动职工品牌队伍的建设。提出建议如下： 1、班组长素养建设要有章可循，有建设目标可参照。形成一个作风优良、技术精湛、管理到位的班组长队伍不是朝夕之功。要使班组长素养建设取得实效，就必需制定一个具体而又周密的安排有序进行，可设立班组长素养建设领导小组进行长期管理和督促，并制定

4、相应的奖惩措施，激励班组长提高素养。 2、加强培训工作，全面提高班组长素养。一是班组长思想政治素养培训。通过培训班，政治活动日，电视、报纸、黑板报等多种大众传媒，组织班组长学习相关先进理论，帮助班组长树立正确的世界观、人生观、价值观以及社会主义“八荣八耻”荣辱观。与此同时，组织班组长学习相关的平安法律法规，增加班组长平安生产的法律意识。 二是平安技术实力的培训。班组长不但是平安生产的管理者，同时也是平安生产的践行者。因此，提升班组长平安技术实力培训就显得尤为重要。结合煤矿自身特点和实际状况，制定班组长学习安排，开设符合他们文化程度和专业的课程。同时，文化素养培训要结合生产实际，有安排地有步骤地

5、合理支配学时。为使理论教学更加具有针对性和好用性，班组长素养培训班的讲义和教员要由分管领导和生产技术骨干担当。 煤矿班组工作总结 一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。 煤矿企业的班组长做为;企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用： 1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的打算工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，刚好处理生产过程中出现的各种问题。针对各类修理技术难点，主动组织班组成员进行学习，确保完成班组作业安排。 2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应当有班组骨干力气来担当，班组长应当是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度

6、措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。 3、班组长必需是完成各类任务的带头人。在担当班长期间，通过视察发觉，班长干活的主动程度会很大程度上影响班组成员的工作主动性。据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必需保持足够的干事热忱，并且带头学习新技术新学问，不但实干还要巧干。 4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最刚好精确的了解职工的心声和想法，可以将信息供应给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施刚好的实施到班组中去。 二、因材施教，团结班组成员，创建班组和谐氛围。 在我所在的班组里有12名修理人员，他们的年龄不同

7、，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上，采纳按特长安排设备类型，按劳动量安排包保人数。另外，在日常工作中留意职工的思想心情改变，刚好做好班组成员的思想政治工作。尽量避开因一个人的不良心情对全班的和谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情沟通，在每次大型检修项目结束后，组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作阅历。同时，公允公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，主动激励班组成员，帮助他们快速的成长。 三、不断更新个人学问结构，努力提高个人素养，建设学习型的班组。 在

8、成为修理班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间解除故障、查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。在日常检修过程中注意对设备的视察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带领班组成员主动参与矿、区队组织的 各类技术;培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人生理念。在2023年本人参与了济宁市的“金蓝领”考试，并被录用聘用。通过个人不断学习的主动形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建设。通过开展班组区队建设，职

9、工素养得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。2023年在矿实行的技术比武中，我班有3人获奖。2023年6月份矿组织电工培训中，2人因成果优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的机会。通过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。 四、合理组织生产、编制作业安排。 编制作业安排是班组工作中特别重要的一项，在担当班长期间，提前3天编制好一个月的作业安排，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过实行该项措施可以有效的避开作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。 五、硬化班组管理制度，定期实行班组会议。 班组

10、作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应当有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今日，班组内部管理制度尤其须要进行硬化。同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月6号参与完区队召开的班组长平安例会后，本人都会再召开班组内部的平安例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作状况，同时让每位班组成员对工作进行总结。通过实行这个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结阅历查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。 2023煤矿班组工作总结 煤矿班组长学习心得总结怎么写 煤矿是一个艰苦的行业，班长是个兵头，具有现场管理班组的各种权力，所以就要用好这个权力，

11、要坚持原则的管理。 首先要为人正直，公允公正，处理事情不徇私情。职工奖罚一律根据规章制度执行，不给个别开特例，对待自己同样严格，有错必纠。如此才能受到了广阔职工的认可。同时也只有这样才能把班组员工的主动性团结性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。 煤矿的班组，首先应当是一个平安的班组。从社会到企业，从领导到每个职工、家属，大家对煤矿最关注、最操劳的就是平安。每个班组都平安，才能保证区队、煤矿的平安。组织上把班长的指挥棒交到我手里，同时也是把十几号矿工兄弟的平安，交到我手里。这是对我的莫大信任，我要对得起组织，对得起朝夕相处、亲如手足的弟兄，更不能辜负每个弟兄家庭中，那一颗颗期盼、信任的心! 煤

12、矿的班组，应当是一个能战斗的班组。煤矿井下，不确定的因素许多，各种状况随时都会发生。作为一个班组长，不仅要能适应井下艰苦的工作环境，还要能依据现场状况的改变，合理地组织生产，保证生产任务按时完成。 煤矿的班组，应当是一个学习的班组。时代在发展，技术在进步，煤矿的生产工艺，开采技术也在不断提高。一个现代化煤矿的班组，不学习就跟不上煤矿发展的步伐，就要拖煤矿发展的后腿。 煤矿的班组，更应当是一个和谐的班组。在几百米深的井下干活，十几个弟兄要团结。只有团结，才能相互帮助、相互提示，相互为对方和自己系上一道平安的保险绳。 作为煤矿的班组长，在工作中必需身先士卒，走在最前头，管理不能只说空话大话。所以班

13、组长也必需拥有良好的身体素养，在施工中能够说干就干，带头示范操作，遇到苦难剑客环境，能够冲上一线，这样才能够培育和凝合班组的士气，能够调动广阔职工的主动性和战斗力，把每位职工都打造成能够独当一面的“上等兵”和技术骨干。 班组长必需娴熟驾驭本班的任何一个施工工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，立刻会想到是哪些不良因素导致的结果并刚好实行相应的措施予以解决。平常要不断加强学习，不断提高自己的业务水平和平安学问。要驾驭熟记煤矿各项平安规程，各项平安技术措施，主动刚好贯彻学习各类平安文件，驾驭平安目标，了解质量标准，这样才能跟精细化的对班组施工对于规范管理。 想要把班组培育成一只精英部队，首先

14、班组长自身必需吃苦耐劳。不仅要求自己能干，还必需会干。班组长在重大平安隐患和困难面前，要毫不退缩，面对困难，要勇于战胜它，想方设法，不能蛮干，讲究科学和技巧，要擅长在运动的状态中发觉潜在的隐患并考虑相应的平安对策。一个优秀的班组长肯定要有豪气。不被艰难的任务吓倒。 班队的管理中要懂得敬重和理解的力气，要懂得权力并不等于权威，要树立你的威望和威信，用威望和威信感召职工，而不是用权力去压人，制约人。要善待每一位员工。要留意自己的说话方式和做事艺术，千万不要因为握有权利而轻贱和低估了你下属的.智商和能量，否则打散了职工的团结主动性，工作任务不能完成，严峻的还会出现不听从管理和支配。一个优秀的班组长应

15、当有度量。工作上认仔细真，生活中和和气气，对于班组风气的健康和谐至关重要。要极力实行人性化管理，生活中和职工打成一片。注意听取职工的看法，发觉失误，刚好改正，并向大家致歉。 在平安方面，为了保证平安生产责任制落实到班组，充分利用班前和班后会，多讲平安留意事项，对出现的违章现象在班前会上开展指责与自我指责。坚持平安与个人得分挂钩，对平安表现好的进行嘉奖，对平安意识差的进行惩处。坚持加大隐患排查的力度，自己下井跟班，必需与职工同上同下，坚持坚守在施工迎头，细致的进行隐患排查，保障施工的平安进行。 作为一名煤矿井下的班组长，带领工友们平平安安工作，确保企业平安生产，是我应当做的事情。假如说，我在工作

16、上干出了一点成果，那也是各级组织和领导教化培育了我，矿井特别的作业环境时刻在提示了我，煤矿平安事故的教训在警示了我，更是让每个工友都平平安安、每个家庭都团团聚圆的责任在激励了我，让我不敢有丝毫的松劲和懈怠! 平安工作只有起点没有终点。将接着带领我们班从零起先，接着发扬优良传统，不断摸索平安管理新方法，当好平安生产示范班，为矿工的平安，为矿山的发展，做出新的贡献。 煤矿班组长学习心得总结 煤矿班组长工作总结范文 煤矿班组长工作总结，本篇范文整理煤矿班组的的年度工作状况汇报，由班组进步行总结分析上报，整理工人学习素养，平安生产，工作完成效率等方面的总结。 煤矿班组长工作总结 作为综采队生产一班班长

17、，我仔细执行上级的各项政策。仔细实行两级职代会、党委会等会议精神。根据综采队的统一支配，坚持平安第一，预防为主的平安生产原则，以平安质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作，现将我这几年工作做以下总结; 一. 强化学习，提高素养 充分利用班前、后会、周二周五学习会等仔细学习各类文件精神、领悟十八大精神;主动学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。刚好组织职工学习，精确娴熟地驾驭操作流程，为平安生产打下良好的基础。 二、强化管理，确保平安生产 在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安，在平安管理上，我始终抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职工加强

18、支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提示职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人;在瓦斯防治方面，加强下隅角管理，保证下隅角瓦斯抽放空间;刚好清理后溜道浮煤，做到通风牢靠、管理到位，拉架时保证瓦斯抽放管道、传感器与监测线完好;在机电方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效，在设备运用管理上严格执行设备包机制，严格落实机电设备操作规程，每班工作前具体检查设备，如有问题刚好处理，严禁设备带病运行和超负荷运转;在工程质量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面达到三平、两直、一净、两畅通的要求。 三、严细管理，强化班组建设 抓好班前会质量，在会上刚好总结前一班存在的问题，强调本班工作中的留意

19、事项，仔细开展班组核算，做到班清班结，仔细开展三基建设工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，根据创一流的总体要求 ，在班组成员内根据平安、质量 、行为规范、节支降耗开展工作;在班组内主动开展隐患排查，做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人，保证工作现场环境的平安。 在在今后的工作中，我将不断学习，努力提高自身素养;为班组成员树立一个良好的形象。这样才能带领大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。克服以往工作的不足，为我矿的平安生产工作做出自己应有的贡献 煤矿班组长月总结报告 煤矿班组长月总结报告 班组管理应当有班组骨干力气来担当，班组长应当是最基层的组织管理者。

20、下面是我为大家供应的关于煤矿班组长月总结的报告，内容如下： 煤矿班组长月总结报告一 今年六月是我国第十个平安活动月，通风区始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，紧紧围绕“平安责任、重在落实”的活动主题，根据公司下发的关于开展“平安生产月”活动的统一部署和详细要求，对活动进行了仔细组织，使活动开展得有安排、有布置、有检查、有落实，并刚好制定下发了活动方案，成立了以区长，书记为组长的“平安生产月”活动领导小组，并全员参加，使得此项活动在全区范围内快速开展，通过一个月活动的开展，取得了显著的效果，主要表现在一下几个方面： 1、杜绝了轻伤以上事故。 2、三违率下降了50%。 3、杜绝

21、了各类平安事故隐患。 4、杜绝了瓦斯超限事故的发生，瓦斯预警次数下降了5次，瓦斯报警下降了3次。 5、质量标准化工作取得明显提升，通风平安质量标准化工作接着达到一级标准。 6、全员参加“平安活动月”活动，参加率达100%。 7、开展了自救器培训工作，培训人数4600多人次。 8、强化了“职工反三违”的监察力度，促进干部职工工作作风的进一步转变。 为了使“平安月”活动取得实效，确保矿井平安稳定，促进标准化工作进一步提升，我区主要做了一下几项工作： 一、大力宣扬，营造“平安生产月”活动氛围 为确保“平安生产月”活动健康开展，我们充分利用各种宣扬途径，广泛宣扬，大造声势，营造氛围，先后通过职工班前会

22、、平安例会等多种场合进行平安宣讲，通过悬挂平安宣扬条幅、张贴平安宣扬牌版等形式，宣讲“平安生产月”的重要意义和活动要求，全区共计悬挂宣扬条幅6个，宣扬牌板5快，撰写宣扬报道5，通过各种形式的宣扬，激发了职工自觉参加平安月活动的热忱，促进了领导干部平安生产的责随意识，使平安生产真正进入了每个人心中，歼灭了人的担心全行为。 二、多错并举，促进：平安生产月“活动扎实开展 一是，深化制度落实，确保各项制度执行到位。首先严格落实集团公司下发的关于开展全国“平安生产月”活动的通知、一矿关于开展全国“平安生产月”活动的通知的精神，刚好组织全区副队长以上领导干部进行专项学习，并层层转达，进行了广泛学习，全面落

23、实，并组织抽检，促进关于开展全国“平安生产月”活动的通知真正入脑入心，克服“自满、麻痹”的思想，进一步调动干部、职工对平安生产形势的相识。其次，严格执行了“领导干部入井带班制度”、“平安隐患排查制度”等，通过现场与实际相结合的方法，保证了这些制度的有机结合，班班执行，每天考核，效果明显。 二是，以抓各种平安活动为渠道，促进“平安月”活动深化开展。首先接着深化开展“平安生产月”宣扬活动，提高职工平安生产月活动意识。其次，开展了“自救器运用讲解”活动，通风区针对全矿56个生产及协助单位的下井职工，开展了自救器运用讲解及示范活动，组织了8名技术人员深化各单位，三班进行讲解与示范，使广阔职工明白自救器

24、的构成及原理，明白自救器日常保养、佩戴及运用的常识，明白自救器在发生灾难时的重要作用，驾驭避灾路途及避灾方法。据统计，此次活动共计演示了286人次，培训了4600多人次，使广阔职工都学会了一旦发生灾难事故时如何快速、精确的佩戴自救器，提高自救实力。同时还开展了“井口自救器运用抽查及示范”活动，通风区支配技术人员联合安监处，三班在井口对职工自救器运用状况进行了随即抽查，并对职工佩戴过程中存在的问题加以指导、讲解、示范，同时对运用不熟识的职工进行登记在案，按队别进行统计，再次支配人员深化队里进行讲解，保证此次活动全面覆盖，不留死角。通过此两项活动的开展，保证了全矿下井职工学会了如何正确佩戴自救器，

25、给矿井平安生产做好了服务。 三是，抓平安，重培训，以教化促平安。平安生产活动月中，通风区首先开展了平安培训活动，用各种教化手段把平安活动绘声绘色的开展起来，从而提高了职工的平安生产水平。在活动中，我区各队仔细组织职工学习一矿历年事故案例，并在周平安例会中结合自身实际状况进行学习探讨，学习面达到98%以上，并组织全员考试，保证培训效果;据不完全统计，在平安月活动中，各队参与培训人数达360余人。同时针对通风区特别工种比较多的特点，联系矿培训办对个别特别工种进行了平安培训，共培训人员150余人，复训特别工种5人，培训特别工种3人，达到特别工种全部持证上岗。其次，还进行了“平安学问有奖问答，预防为主

26、”活动，依据平安活动月培训内容，把日常所学学问编制成各种小问题，对职工进行提问，对回答较好的职工赐予肯定的物质嘉奖，刺激职工的参加热忱，使培训的内容真正入脑入心。再次，依据矿要求，结合我区实际状况，通风区还开展了“技术大练兵及比武活动”，由于通风区特种作业人员较多，并且都是单人单岗，一旦出现问题，都须要自己独立解决，个人业务学问的好坏干脆确定了问题解决的如何，为此，开展此次技术大练兵、技术大比武活动，模拟井下现场可能出现的各种问题，让职工去解除。在此次活动中，对处理问题速度快的、技术娴熟的职工，分出一个一等奖，一个二等奖，二个三等奖，并进行嘉奖，对业务不娴熟的末位职工进行在培训，从学徒干起，并

27、支配导师进行指导，保证每位职工都能够独立的面对问题、刚好快速的解决问题。第四是进一步落实和学习“白国周班组管理法”，深化开展班组平安生产建设工作，通过各种平安活动的开展，把“平安月”活动不断引向深化。 四是，围绕重点，重拳整治，扎实做好隐患排查治理。重点围绕“一通三防”主要环节深化开展平安大检查，不仅检查物的平安状态，也着重检查人的细想行为。形成排查隐患横向到边，纵向究竟，不留死角，排查隐患工作贯穿到平安生产的全过程，始终把排查隐患到施工的每一个现场、每一个工作地点;对排查出的隐患区验收组负责制表下发各队进行落实，各队队长根据治理措施、治理负责人、治理时间、治理方案“四定”原则进行落实治理。对

28、排查出的重大隐患，上报给矿级领导进行平衡。本次平安月活动中开展各项检查4次，共排查治理隐患50余条。促进了“平安月”活动扎实开展。 五是，抓好重点盯防，深化动态检查，强化现场监管。在对261306、211302采煤工作面回柱及封闭期间，支配技术人员随时驾驭撤架、回柱的时间，对上隅角等瓦斯简单积聚的地点，联系相关单位进行抽放，同时加大通风风量等，在掘进工作面拨门、贯穿时，都事先制定了通风系统调整平安技术措施，保证了巷道顺当施工及贯穿;尤其在综掘面方面，确保规程措施的落实兑现，突出“一通三防”的监察工作，加强瓦斯监察关口，确保了平安施工。为“平安月”活动顺当完成目标，奠定了坚实的基础，。 六是，加

29、大反“三违”力度，营造平安生产的深厚氛围，抽调特地人员组织夜查，对重点区域，重点部位、特别工种进行巡回式监察，特殊对工人的“三违”进行了严格惩罚，进一步规范员工行为，做到自觉遵章守纪，自觉远离”三违“。 七是，提升质量标准，进一步延长“平安月“活动。6月份重点对各区域检查路途进行达标跟踪验收，对211302面、261306面的封闭进行跟踪、验收，验收了永久风门、封闭墙、挡风墙、临时风门等设施29道;同时对新开工的掘进头5路局部通风设施、平安监控设施和隔爆水袋进行了验收;还对区域平安环境整治问题和一些死角进行了跟踪处理;对一些整改不刚好的进行了惩罚;保证通风平安质量标准化一级达标。 八是，以平安

30、月活动为载体，做好雨季“三防”工作;建立机构、明确责任，依据雨季“三防”工作的实际状况，有针对性的开展了雨季“三防”工作，针对防尘队通风库房地势低洼的地点，首先支配人员拉黄土5m3加以备用，装填编织袋60袋，发放雨衣4件，胶鞋4双。其次，对全部电线、电路进行了全面排查，对不符合的开关、电线等进行了更换，同时严禁开关、电线落地，保证离地1m以上。另外针对封闭队木工房，一是检查房顶质量，保证下特大暴雨时房瓦不至脱落，同时针对房间内木材较多等特点，明确责任人，杜绝室内吸烟、明线等，把各项监督落实到实际工作中。 三、下一步工作支配 一是，整理工作思路，深化实行上级平安指示精神和各项规章制度，坚持“平安

31、第一、效益其次、生产第三”的原则，坚固树立一切事故都是可以避开的观念，进一步强化平安管理，狠抓制度的落实，高度重视细微环节管理，并把平安管理的关口前移，以全国第十个“平安生产月”活动为载体，做好职工的平安思想教化工作，营造良好的平安生产氛围。 二是，突出重点，全面抓好现场管理 1、抓好131303综放工作面的瓦斯管理，131303综放工作面，为我矿几年来第一个综放面，阅历较少，如何有效解决上隅角、煤体内瓦斯问题，给我们出了道难题。在工作面回采前必需制定回采期间的瓦斯管理专项措施，同时根据规定设置各类传感器，实行密集监控，同时坚持煤层注水工作，有效降低工作面回采期间的粉尘量，营造一个良好的作业环

32、境，保证职工的身体健康。 2、突出抓好240801综采面、241107综采面刷扩、回撤、回柱封闭工作，严格根据工程措施施工，保证施工质量，确保采空区内的平安。 3、抓好几处掘进巷道的贯穿工作，据统计，预料下半年我矿将有大大小小25次巷道贯穿，同时还有几处巷道须要启闭。为此，必需提前巷道贯穿、启闭等措施，保证平安施工。 4、抓好雨季“三防”管理工作，爱护好库房内各生产设备及工具不受水患威逼，保证正常的生产作业。 三是，深化开展隐患排查工作，特殊是针对独立岗位、关键岗位，要加强巡查;另外，加强班前会质量的管理，做到每人必会“七比讲”，保证班前会的质量，深化开展班前会“十二种不放心的人”的排查工作，

33、一旦发觉严禁入井上岗作业，从源头抓住平安。 四是，全面抓好平安教化培训工作，充分发挥五级培训机构的作用，进一步提高培训质量，对文化素养比较低的实行针对性的措施，保证培训效果，确保事事平安生产。 煤矿班组长月总结报告二 一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。 煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用： 1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的打算工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，刚好处理生产过程中出现的各种问题。针对各类修理技术难点，主动组织班组成员进行学习，确保完成班组作业安排。 2、班组长是企业基层的组织管理者。班组

34、管理应当有班组骨干力气来担当，班组长应当是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。 3、班组长必需是完成各类任务的带头人。在担当班长期间，通过视察发觉，班长干活的主动程度会很大程度上影响班组成员的工作主动性。据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必需保持足够的干事热忱，并且带头学习新技术新学问，不但实干还要巧干。 4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最刚好精确的了解职工的心声和想法，可以将信息供应给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施刚好的实施到班组中去。 二、因材施

35、教，团结班组成员，创建班组和谐氛围。 在我所在的班组里有12名修理人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上，采纳按特长安排设备类型，按劳动量安排包保人数。另外，在日常工作中留意职工的思想心情改变，刚好做好班组成员的思想政治工作。尽量避开因一个人的不良心情对全班的和谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情沟通，在每次大型检修项目结束后，组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作阅历。同时，公允公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，主动激励班组成员，帮

36、助他们快速的成长。 三、不断更新个人学问结构，努力提高个人素养，建设学习型的班组。 在成为修理班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间解除故障、查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。在日常检修过程中注意对设备的视察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带领班组成员主动参与矿、区队组织的各类技术培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人生理念。在2023年本人参与了济宁市的“金蓝领”考试，并被录用聘用。通过个人不断学习的主动形态，带动班组

37、成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建设。通过开展班组区队建设，职工素养得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。2023年在矿实行的技术比武中，我班有3人获奖。20xx年6月份矿组织电工培训中，2人因成果优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的机会。通过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。 四、合理组织生产、编制作业安排。 编制作业安排是班组工作中特别重要的一项，在担当班长期间，提前3天编制好一个月的作业安排，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过实行该项措施可以有效的避开作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。 五、硬化班组管理制度，定期实行班组会议。 班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应当有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今日，班组内部管理制度尤其须要进行硬化。同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月6号参与完区队召开的班组长平安例会后，本人都会再召开班组内部的平安例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作状况，同时让每位班组成员对工作进行总结。通过实行这个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结阅历查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。