2023年生产部管理规定3篇.docx

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1、2023年生产部管理规定3篇 书目 第1篇z公司生产部目标管理奖惩规定 第2篇生产部变压器室管理规定 第3篇f公司生产部员工劳动纪律管理规定 生产部变压器室管理规定 一、 目的: 规范我司变压器室的管理,保障整个厂用电系统的平安运行,以确保平安、稳定生产。 二、 适用范围: 适用于变压器室运行管理。 三、内容: 1、遵守供电管理制度,严格根据变压器运行规程进行管理,杜绝违章和担心全行为。 2、未经电控班班长或部门主管的许可,非电控班工作人员不得入内。 3、当班人员必需持证上岗,熟识各类配电设备状况、操作方法和平安留意事项。 4、常常检查变压器室的通风、照明及平安防火装置是否正常。 5、保持变压

2、器室门严密无损坏现象,变压器凹凸压侧用明显标识区分,以示警告。 6、变压器室每日巡检至少五次,其中白班三次、中班一次、夜班一次,时间分别为0:00、8:00、10:00、14:00、16:00,在下列状况下应对变压器进行特别巡察检查,增加巡察检查次数: a、经过检修的变压器在投运72h内; b、有严峻缺陷时; c、气象突变(如雷雨、风暴等)时; d、雷雨季节特殊是雷雨后; e、高温季节、高峰负载期间。 7、检查室内排气扇工作正常,照明良好。 8、视察变压器运行中室内有无异样气味和变压器运行有无异样声响。 9、察看变压器上的电子显示仪表指示温度是否正常。 10、常常保持变压器室地面及设备的、外表

3、清洁无尘。 11、做好防水、防鼠工作,留意顺手关闭好变压器室门,谨防老鼠等动物窜入变压器室而发生意外,以免造成停电事故。 12、严禁将易燃易爆危急物品带进变压器室;室内严禁吸烟。工作人员必需娴熟运用消防器材。 13、室内空调运行正常,室内温度良好。 14、每天巡察设备的运行状况,照实填写巡检记录,发觉设备异样刚好汇报当值值长和上级领导。 15、值班员应仔细作好值班记录和巡查记录,仔细执行交接班制度。 生产部 2023年3月10日 f公司生产部员工劳动纪律管理规定 公司生产部员工劳动纪律管理规定 第一条 为协作公司人事管理实施条 例管理,特制定本规定。 其次条 本规定适用于生产部全体员工。 第三

4、条 员工正常工作时间为: 冬季上班时间定为(指本年12月1日至次年2月28日,共三个月),上午:8:3012:00,下午:1:305:00。 春季、夏季、秋季的上班时间定为(指本年的3月1日至11月31日,共计九个月),上午:8:30-12:00,下午:1:005:00。 注:工作时间因季节改变需调整工作时间时由公司办公室另行通知。 第四条 员工上、下班一律实行指纹打卡登记制度(提前10分钟打卡为有效考勤时间,不到10分种的按迟到处理)。 第五条 生产部全部员工上班须提前5分钟到达自已的工作岗位,做各项生产前打算工作。 第六条 每月月底生产部依据员工出勤、工作状况等填报员工考核表,并报主管领导

5、,财务部据此核发工资。 第七条 全部工作人员须先到公司打卡报到后,方能外出办理各项业务。特别状况需经公司领导批准,不办理批准手续者,按迟到、早退或旷工处理。 第八条 生产部员工请假(含公司规定的各种休假)必需经总经理(级)以上的公司领导批准,否则按公司人事管理实施条 例处理。请假员工必需在完成自己假期内的工作任务时方可准假。 第九条 迟到、早退等按公司人事管理实施条例执行。 第十条 因工作须要加班的员工,报公司办公室,公司将按劳动法规定,赐予加班费补助。但需补足非国家法定节假日外的放假及其他误工时间。 z公司生产部目标管理奖惩规定 某公司生产部目标管理奖惩规定 为了充分调动广阔员工的工作主动性

6、,引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率,提高产量质量,降低各种行为消耗,从而达到广阔员工队伍精干高效,在提高公司经营效益的同时提高员工工效之目的,特制定生产部车间管理规定。 一、成立生产部督导组: 1、督导组架构 组长:zz 副组长:zz 组员: 2、督导组职责: a、定期不定期的召开生产工作形势分析会,针对生产过程中存在的不足,实行相应策略。并做好会议记录; b、定期不定期的对生产部工作赐予帮助指导,端正工作看法,树立主子翁意识; c、加大生产品种抽检力度,每天抽检不得少于二十包/人,原则上上午十包/人,下午十包/人,并仔细做好记录; d、督导组在抽检中本着“公正、公允、公开”的原则,做到一视同

7、仁,一碗水端平,不徇私情,从严要求; e|、建立生产品种达标抽检记录本,抽检实行现场抽查,现场记录,被抽检人现场签名认证。 二、管理考核: 督导人员以当月文明、平安生产检查结果为依据来进行奖罚。除以文明、平安生产检查为依据奖罚之外,还有平常车间对轮班各项工作上奖罚(产量完成状况、现场机台清洁、劳动纪律等)之总和来评定。 1、评比奖项 优秀:综合评比之和达标率最高者,奖30-50元。 差:综合评比之和达标率最低者,罚30-60元。 2、评比标准 生产部主管: a、要求刚好精确的驾驭产量、产品达标、考勤、工作看法、抽检记录、抽检制度不健全等数据,供应数据不刚好的每次扣款5元,供应数据不精确的每项扣

8、款5元。 b、管理工作不到位,如员工发生吵架斗殴、聚众闹事、带头罢工等事务,视其影响及后果处以150-200元罚款,情节严峻的予以撤职或辞退。 c、凡主管在工作中处事不公,生产员工可举报投诉,一经查明属实,将赐予肯定的物质嘉奖,公司将为举报者保守隐私。 生产部主管助理: a、当好生产部主管的助手,在主动完成本身工作的同时,主动帮助生产部主管把好分装产品品种达标关。 b、利用工余时间做好同事遵章守纪思想引导工作,并以自身模范表率作用影响带动员工者,经民主评义,公司测评为优秀者赐予肯定的物质嘉奖。 3、生产分装质量考核: a、生产部员工生产分装品种,超过公司规定标准的将依照现有规定进行惩罚,对影响

9、较大、超标严峻的如分装品种分别超0.5克以上者、抽检员将对被抽检者抽检结果照实记录,由被抽检者筌名认证; b、对被抽检品种分别按月累计进行核算,超出部分由员工自我担当,公司按品种均价进行赔偿(扣除公司允许超标范围的数量); c、以往计算方法,比如公司每月对所包装品种,允许超标5包/月,每包超标多少克没有详细规定;实行按包计算方法。每天抽检十二包,上下午各六包,超标五标内公司担当,超出部分按1元/包,赐予惩罚。此方法没有起到良好的作用,给公司生产经营造成了大大的经济损失。故此,此法从本规定颁发之日起废止。 d、新的惩罚标准为:10包以内为优秀,赐予嘉奖30元,超过规定标准包数,每包扣款1元;15

10、包以内为良好,超过规定标准包数,每包扣款1.5元;15包以上为差,超过规定标准报数,每包扣款2元。 4、生产打包考核: (1)成包数量符合要求,否则每箱每缺一条扣5元。 (2)包装箱、挂条要符合要求,否则每条每缺(多)一包扣5-10元。 (3)品种装错箱每箱扣10-15元,造成错支的经查出扣10-15元,产生严峻后果的按公司有关规定另行处理。 (4)成包封箱刚好,并按规定摆放整齐,否则每次扣5-10元。 5、地面清扫: (1)根据操作要求清扫地面,不按要求每次扣5元。 (2)刚好清扫地面,保持地面整齐,地面不清洁每处扣5元。 (2)打包品种箱要摆放整齐,并按现行要求位置安放,否则每次扣5元。

11、(3)品种搬错每次扣5元。 (4)在运输过程中留意平安,不得碰伤人员或损坏产品、设备,否则按事故损失赔偿。 (5)在运输过程中掉地的要刚好捡起并将表面处理干净,否则每发觉一次扣5元。 6、其它考核: 组织纪律考核:对车间指派或公司临时支配的各项合理任务必需按要求完成,否则每次扣10-20元。 劳动纪律考核:迟到、早退、组中成员无特情无故脱岗,每次扣10-20元,开会迟到每次扣5-10元,开会无故不到的每次扣10-20元,无故旷工第一次指责教化,其次次按行政管理规定执行。 考勤表、考核迟交或出差错,每次扣款按现行规定执行。 对生产部人员对车间质量、产量、技术革新、节能降耗提出合理化建议采纳后取得

12、成效;在组织生产、人员支配等方面表现突出的管理人员,经生产部和公司对其成果确认后,报请公司领导批准,视贡献大小赐予100-200元嘉奖。 三、目标管理奖惩要求: 1、通过目标管理考核将公司与部门、员工个人目标紧密联系在一起,发掘员工潜力,激发全员高质、高效工作的主动性、自主性和创建性,通过对员工个人或群体的行为、劳动看法和工作业绩,以及综合素养进行全面的监测、考核、分析和评价,规范员工和组织的行为 2、加强对目标管理奖惩的学习,明白目标管理奖惩,只是手段并非目的,其真正目的是通过不断改善组织管理氛围,提高组织效率。 3、为了使这项工作落实到实处,公司提出的要求,生产部要把目标管理奖惩真正落实到每一人、每一道工序,使公司走向持续发展轨道。