2023年材料使用管理制度4篇.docx

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1、2023年材料使用管理制度4篇 书目 第1篇施工现场现场材料运用出库管理方法 第2篇爆破材料运用管理制度 第3篇材料运用管理制度 第4篇通风队材料运用管理制度 材料运用管理制度 为提高机电队材料管理水平，加强材料、配件的领用管理，降低生产成本，提高经济效益，充分调动职工节支降耗的主动性，结合本队材料管理实际，特制定本制度。 一、成立材料运用管理领导小组 组 长：马守经 副组长：翟奎 组 员：杨 龙、李宝强、尹庆旺、李坤、翟奎、郭昌德、高超、刘红峰、（李秀芹、梁梦君）材料员及各班组班组长。 二、材料运用管理职责分工 1、组长：负责本队材料管理的全面管理工作，对材料管理负全面责任。 2、副队长：负

2、责分管班组材料的管理工作，对分管班组内材料安排的上报，日常材料的领取、运用进行指导与监督。 3、班组长：班组日常材料管理的责任人，负责班组材料安排的上报，日常材料的领取工作。照实反映各种材料在领取与运用中存在的质量问题。 5、材料员：负责材料领取、发放（配件、工具、钢丝绳等实行交旧领新制度）等管理工作。负责材料发放与运用状况及在运用过程中质量的跟踪调查和反馈。 三、材料的日常管理 1、材料安排的编制 各班组依据班组材料运用定额，结合班组实际运用须要，制定班组月度材料运用安排，由班组长于每月27日之前把下月材料运用安排报送到材料员。 队月度材料安排会定于每月28日召开，由主管队长主持，副队长、技

3、术副队长和材料员参与。会议对班组报送的材料安排进行总结分析，统一汇总，编制，由材料员制表，经主管队长审核后于30日之前报矿企管科。 班组未按要求上报材料配件安排的，每次对责任人罚款50元。 2、区队材料收、发、存管理 材料的领取 区队设材料员一名，班组设兼职市场管理员若干名。从矿库房领料必需经队长审批后、材料员方可领取。 材料员要娴熟运用矿煤矿精益管理信息系统，动态驾驭各工作场所用材料状况。班组要根据定额材料费用安排领取材料，日清日结，避开造成材料费奢侈。出现丢失、损坏、私用等的，由责任人照价赔偿。 材料台帐的建立 机电队材料收支存台帐由市场管理员负责建立。各班组运用领料单领取的材料必需当天在

4、内部市场化系统内登记。 材料的发放 材料保管员在保证财产平安的前提下，做到账、物相符。 各班组领料时，由队长批准后，方可领取。 各班组领料时,必需由班组长或班组兼职市场管理员签字,领料人持领料单领料,否则不予发放,因特别缘由急需材料时,事后必需刚好补签领料单。 全部材料物资进、出仓库时都必需同时有双方（如交货人、领料人，仓库保管员等）当事人的签字。 班组领料时要根据有关规定执行，要交旧领新，定量领取。领料员要将各种票据保管好，否则罚款20元。 材料员对材料物资的发放负责。对不符合要求的领料单据禁止发放材料，否则发觉一次罚责任人50元。 3、材料的现场管理 各班组要加强职工爱惜材料的教化，工作现

5、场不准乱仍乱放材料，加大材料修旧利废工作。 材料、物品要分批分片、按材料用途、存放说明妥当保管，严禁压坏变形变质。对保存不当使材料损失严峻的，按损失材料原价的10%罚款。 材料员或兼职材料员，在对外加工、检修、更换部件时，双方肯定按矿规定计算，对不按规定办事的，材料员有权拒绝。 各班组领用的公用工具，必需有分管队长认可，丢失根据原价赔偿，不到期损坏的，各班组自行解决。 通风队材料运用管理制度 为严格限制材料运用，提倡节约，反对奢侈，限制材料的丢失，将队组材料消耗限制在有效运用范围内，特编制本制度。 1、对各班组材料运用整体调控；各班组材料用料由专人（工长）负责。 2、分管队干负责班组用料的核算

6、和验收，丢失材料、不合理消耗材料的按损失材料原价值的50%对班组进行考核扣款，班组成员按所在班组责任大小摊扣。 3、井下全部多于小配件队干刚好组织回收升井。 4、各班组生产运用材料工具，应由班组长或班组长指派专人负责领取归还，造成工具丢失的由领取人负责全额赔偿。 5、各班组当班领取材料时，应由领料人签字后方可领料，工程剩余材料，应送井上材料库、井下库房或送回工房，并经领料保管核对后，做销帐处理，否则，按丢失材料处理由领料人全额赔偿。 6、材料员建立材料消耗记录台帐，工房建立材料管理台帐，由材料员负责填写台帐，月底两帐比照如发觉弄虚作假等状况，惩罚责任人100元。 7、班组内职工有意损坏材料工具

7、等，必需照价赔偿，另外罚款50100元。 爆破材料运用管理制度 一、 爆破材料必需根据当班实际所需的数量领取,严禁多领。 二、 爆破材料必需凭票支领,票据必需有工程管理人员签字。 三、 支领爆破材料的票据必需一份多联,数量、名称必需填写清晰,对于填写模糊不清,内容不全,无签字的票据,发放人员一律拒绝发放。 四、 当班剩余的爆破材料必需刚好交回保管室,严禁私人保管爆破材料。 五、 爆破材料发放人员必需仔细填写收发记录,每天一校对,出现错误马上更改和追查,避开爆破材料流失。 六、 对丢失爆破物品的责任人必需交由主管部门,追究刑事责任。 七、 爆破材料必需根据说明书进行运用,严禁改制爆破物品。 八、

8、 爆破材料在施工现场必需分箱存放并上锁,除爆破人员外,其他人员严禁乱动爆破物品。 九、 爆破物品运输人员必需穿绵制衣服,雷管和炸药必需分人运输,不能由一人混合运输,运输爆破物品的人员不得在中途逗留。 十、 爆破物品运输人员不得游戏打闹,不得随意抛掷爆破物品。 十一、 爆破物品运输人员的矿灯肯定不能失爆。 施工现场现场材料运用出库管理方法 任何材料的运用都必需进行材料的领用手续,材料管理员不得在无领料手续状况下发放材料(特别状况领取少量材料除外,但过后必需补办相关手续)。 (1)材料的发放应遵循先进先出的原则。 (2)相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度,施工员应按工程进度协作材料管理员做好分部分项工程材料运用统计。分项工程实际运用数量超过预算量应刚好向项目经理及总公司汇报。 (3)领料人与保管员办理领料手续为:领料人依据当日工程所须要的材料向保管员申请领料,保管员开具相应材料出库单,双方在出库单上签字。 (4)出库单一式三联:存根、财务(大项目应设置项目部财务科)、领料人各一联。 (5)保管员需做好材料台帐,日清月结,做到帐物相符,时刻驾驭库存状况;仔细核对各项工程之材料用量,并就当前库存状况刚好供应各种材料数量的补给信息,以便快速选购补充,不影响工程进度。如因材料的突然缺乏而影响工程进度的,扣发材料保管员及施工员每天一百元工资。