2023年物资仓储管理制度.docx

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1、2023年物资仓储管理制度 书目 第1篇公司物资仓储管理流程 公司物资仓储管理流程 公司物资仓储管理流程 1、目的 规范物资的入库、仓储、搬运、防护、出库作业。 2、职责 2、1组织编制产品搬运、贮存、包装、防护和交付的技术要求和规范。 2、2生产管理部成品的仓储管理归属仓储管理。 3.工作过程和方法 3.1 入库 3.1.1 仓管员依据送货清单核对物资品名、规格、数量、产地等,并检查物资是否变形、破损、污染等状况。检查核对无误后组织卸货,并填写入库单。 3.1.2若检查发觉物资有问题,应马上通知送货人员或选购员到场验证,并在供应商的送货单上照实记录,要求送货人员或选购员签字确认,然后由选购员

2、与供应商协商处理。 3.1.3 若物资受损状况可能会造成较严峻后果时,选购员应马上向供应中心经理报告,落实应急措施,必要时报告生产管理部甚至生产部负责人裁协调解决。 3.1.4 生产部的成品经检验合格后,生产车间应填写入库单交仓管员,由仓管员核对无疑后进行签收。 3.1.5 检验不合格的物资,依照不合格品管理程序处理。 4.2 仓储 4.2.1 物资的标识:全部入库的物资均需标识清晰并放置在指定的区域。 4.2.2 储区的环境管制:为确保物料不变质,储存区要求通风,地面干净,料架清洁,垃圾刚好清除。 4.2.3 平安措施 公司应加强消防器材的保养、清洁及维护,消防设备区域不得堵塞。 物资堆放不

3、得阻碍灭火器的运用或阻碍平安出入口、电器开关等,通道应保持畅通。 库房内严禁烟火,应保持整齐、干净、通风。 易燃物、易爆物储存时须单独隔离放置。 物资堆放高度应适当,确保平安,以免跌落伤人。 物资若无法储存于室内,应实行防护措施防止物资损坏。 物资的仓储条件和方法应符合规定要求,确保不受到损坏、变质或遗失。 4.2.4仓储部应建立相应物资管理台帐,确保库存物资“帐、卡、物”相符,标识规范坚固。 4.2.5 在确保正常运作的前提下,仓储部应实行适当措施,提高现有空间物资存放率,生产部留意限制生产按公司要求保持库存量。 4.2.6 仓管员应刚好传递各种出入库单据,当发觉存货不足时,应刚好通知采选购

4、部实施选购或生产部门。 4.2.7 当物资长期积压、将超出保存期、变质、数量不足时,保管员应刚好向主管报告,主管要例出所属品种、规格、数量表格向主要负责人报告并刚好向公司报告。 4.3搬运和防护 4.3.1 生产部组织编制产品搬运、贮存、包装、防护和交付的技术要求和规范等方面的作业指导书。 4.3.2 生产部门与仓储部负责各自物资的搬运和防护工作;生产部门成品移交仓库后由仓储部负责搬运和防护工作。 4.3.3 必需按规定的搬运方法进行搬运,确保搬运过程中的物资平安和人身平安。 4.3.4 搬运过程中要爱护好各种物资的标识,防止丢失、损坏、错漏。 4.、3.5 当物资在搬运过程中出现质量问题时,

5、应刚好向主管部门报告。 4.3.6 对搬运工具要进行必要的维护保养,并确保搬运平安。 4.4 出库 4.4.1 领货人员凭领货单到仓库领货。 4.4.2仓管员依据领货单核对物资品名、规格、数量等,核对无误后组织发货。 4.4.3发货时应遵守“先进先出”原则。如遇非整包装的领货,应先将零星货物发掉,保持同一种货物在仓库最多只有一个尾数包装。 4.4.4当领用人发觉领用的物资不符合规定要求时,可退回仓库。 4.4.5仓管员分析物资退回的缘由,对确有质量问题需退回供应商的物资,仓管员应隔离放置,明显标识,不得再发货。 4.4.6 在产品出库前,由仓管员核对出库单与发货产品名称、数量、标识是否相符,包

6、装是否完好,确认后在出库单上签字,产品交付后的状态由接收方负责。 4.4.7仓管员每月底报送 年 月领用物资汇总表给财务部和领用单位,作为各单位消耗核算用途。 4.5 盘点 4.5.1 生产部与仓储部每月组织对物资的盘点,填写 年 月物资库存表。当出现帐、物、卡不相符时,应刚好分析缘由、追究责任,并进行数据处理。 4.6 对本程序涉及的有关搬运、贮存、包装和交付的各类手续证明、帐册及验证记录,生产部与仓储部应予以保存。 4.7 生产部与仓储部仓储管理按本程序要求实施,对出现的问题刚好处理,必要时向主管负责人反馈。 5、相关文件 5、1进料检验管理程序 5、2不合格品管理程序 5、.3检验作业指导书 6、运用记录 6、1入库单 6、.2领料单 6、3出库单 6、4 年 月货物库存表 6、5 年 月领用货物汇总表