2023年职责与管理制度3篇.docx

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1、2023年职责与管理制度3篇 书目 第1篇施工员岗位职责与质量管理责任书 第2篇工程项目施工员平安管理职责与权限 第3篇施工总承包管理组织的职责与权限 施工总承包管理组织的职责与权限 施工总承包管理组织的职责与权限 在总承包项目经理的领导下,施工总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理,对总承包合同中的各类指标负责,行使招标文件及总承包合同规定的各项权力,履行总承包合同约定的义务和责任,对整个工程实施综合协调和管理。 1对施工总承包管理方案进行总体策划,包括部门设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。 2组织编制施工总进度安排、二次分包投标及进出场安排、大型设备及主要物资材料

2、的订货及进场安排、图纸及变更图出图安排等各类安排,并下达执行指令和监督落实。 3对接业主、监理,刚好了解业主、监理的要求,如:对工期、质量、平安、工程款支付、预结算审定等要求,并刚好组织有关部门和人员进行落实。 4帮助业主进行设计管理,刚好供应对设计进行优化的建议,并对设计变更、图纸安排等进行管理,确保设计工作满意工程施工和创建精品工程的须要。 5协调各分包单位之间的冲突,做好交叉施工的协调管理,随时可以召集各种形式的专题会议,落实关键工序和重点项目推动工作,依据各专业施工的交叉状况,可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或暂停施工。 6统一规划、布置施工现场的总平面,实施分区管理。消防保卫、环

3、保、文明施工、ci形象设计由总承包统一策划。 7对工程管理资料和技术资料实行统一管理。技术资料由土建和安装专业部门依据总承包项目部的要求组织各分包单位进行收集、整理后送总承包管理部门进行统一归档。来往信函等管理资料实行统一编号,统一管理。 8帮助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作,刚好组织分包队伍进场,并实施统一管理。 9定期对工期、质量、平安、文明施工等进行检查评比,开展劳动竞赛活动,奖优罚劣,全面履行总承包合同。 工程项目施工员平安管理职责与权限 (1)根据施工保证安排要求,对施工现场全过程进行限制; (2)严格监督实施本工种的平安操作技术规范; (3)有权拒绝不符合平安的操作的施工任

4、务,除刚好制止外,有责任向项目经理汇报; (4)仔细执行对施工人员的分部分项工程有针对性的平安技术交底,必需以书面形式在施工前向各班组长交签,并进行检查、督促各班组长向施工人员交底; (5)发生工伤事故,应马上实行有效措施,并爱护现场快速报告; (6)对已发生的事故隐患落实整改,必需定人、定措施、定时间,刚好消退隐患,并报平安员进行复检; (7)负责施工过程中的危急部位,搭设外脚手架、拆除外墙脚手架,临时拆除平安防护设施、施工用电机械的变动移位。拆除模板,动用明火等。按规定程序向主管人员申报。 (8)负责施工过程中的平安防护措施和修理。 施工员岗位职责与质量管理责任书 施工员 1、严格按图纸、

5、施工规范要求施工,刚好进行技术复核。 2、严格统一平面、标高、竖向限制,保证各楼层的墙身线、限制线、门窗洞口线、建筑0.50m标高线的刚好、精确,不影响工程的施工,驾驭好各工序三检报检时间,刚好和质检员、项目经理沟通,确保生产在保证质量、平安的状况下顺当进行。 3、仔细落实施工工艺、质量限制及平安技术措施。 4、参与图纸会审、隐藏工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等工作,帮助技术资料整理归档。 5、切实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。 6、切实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及成品、半成

6、品的施工工艺、质量,力求降低消耗,节约成本。 7、支配生产任务必需先交底,每道工序完成后应协同质量员进行验收,验收合格后方可进行下道工序施工。 8、组织实施不合格工序或不合格项的返修部位的整改工作,并做好信息反馈及记录。 工作标准 1、按图纸及施工规范要求施工,执行施工组织设计及交底。 2、参加工程质量限制安排、预控措施的制定和交底工作;保证工程质量技术工作处于受控状态。 3、落实技术变更工作。 4、参加项目计量工具的检定,确保刚好有效。 5、参加每周、每月编制质量、进度安排,并刚好向项目负责人上报。 6、确保砼工作量的预报的精确性和刚好性。 7、严格仔细执行贯标程序,过程资料满意各级检查要求。