2023年班组生产管理制度篇.docx

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1、2023年班组生产管理制度篇 书目 爆破班组长平安生产管理制度 一、仔细执行劳动爱护平安生产方针、政策、规章制度以及本单位的指示、确定等,对班组职员的平安、健康负责,精确驾驭班组人员状况。 二、对本小组中涉及的重点危急源和较危急的作业,亲自组织现场监督,仔细落实平安措施,严格按规章制度办事,严禁违章指挥,违章操作。 三、进入作业点前,首先要仔细检查工作地点的平安状况,进行敲帮问顶、若有平安隐患,刚好组织人员实行有效措施进行处理。 四、督促本班组人员严格根据爆破平安规程、民爆管理条例的规定进行作业,遵章守纪,制止“三违”现象。 五、有权拒绝上级不符合劳动爱护平安生产的指令和看法。 六、刚好组本班

2、组的平安活动提高职员平安意识和自我爱护技能,开展事故隐患整治工作,歼灭事故苗头,防患于未然 七、发觉事故应马上报告,爱护好现场,实行措施防止事故扩大参与事故调查,分析事故缘由,拟定整改措施,提出处理看法。 班组生产管理制度 为正常开展班组生产,有效发挥班组员工生产主动性,制定本制度: 一、班组为公司最基本生产单位,修理生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到修理工单后,按工单要求进行生产。 二、班组一般由三人组成,最多不超过五人。三人中主修兼班长1人,技工1人,学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1名协助工。 三、班组长是班组生产的组织领导者,同时也是生产骨干,技术主修。上班时间,班组

3、成员直属班组长领导,成员必需听从班组长指挥调度。一般状况下,反对越级请示报告,任何时候反对擅自行动。班组长有权指责、订正、制止班内不良现象和行为。 四、班组长对组织指挥工作担当责任。 五、班组长必需是有效的生产组织者,擅长发挥全组人员的力气。同时,擅长关切本组成员,擅长团结员工,。擅长与人合作,要常常与员工交心谈心,解决员工思想问题,反映员工个人困难。 六、上班时间,班组成员有事需离岗,必需向班长请假,批准后,方能离岗; 七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任,人人都应主动履行自己的工作职责。 八、班组的工作成果,个人表现评价和存在问题,由班组成员民主议定,班长集中看法,向上级

4、汇报。 班组与岗位人员平安生产管理制度 平安生产责任制班组基本的一项平安制度,也是班组平安生产、劳动爱护 管理制度的核心。平安生产人人有责,班组的每位员工必需仔细履行各自的平安职责,做到各有职守,各负其责。经班组会议探讨通过,制定班组平安责任制。 班组平安生产职责 1、主动落实本单位平安工作主体责任,建立健全平安责任制和各项制度,并严格执行;按规定配备平安管理人员。自觉接受各级安监部门的监督和检查,把平安工作责任切实落实到责任人。 2、按规定配备消防设施、设备,各种消防标记齐全并符合要求。为职工供应符合国家标准或行业标准的劳动爱护用品,并督促其按规定佩戴、运用。 3、定期组织开展平安学问、消防

5、学问的教化培训活动,提高从职工平安意识和平安业务技能,做到“四懂四会”,能够坚决、正确处置各处突发事务。 4、对重大危急源和易发事故的重点场所实施有效监测、监控;落实重点部位、重点岗位应急措施,定期巡回检查; 一、班组长平安职责 1、对本班组平安生产和职工人身平安、健康负责。 2、仔细贯彻执行平安规章制度,严格执行操作规程。 3、坚持班前讲平安、防火,班中检查平安、防火,班后总结平安、防火工作。 4、发觉事故苗头和事故隐患刚好处理和订正。 5、对从事有明显危急或严峻违反操作规程的职工有权停止操作,进行订正及经济考核。 6、发生事故马上报告,并实行主动有效措施,制止事故扩大,组织职工分析事故缘由

6、。 7、有权制止未经三级平安教化和平安考核不合格职工独立操作。 8、常常检查作业环境及各种设备、设施的平安状况,发觉问题刚好订正解决。对重点、特别部位作业,必需检查作业人员及平安设备、设施技术状况是否符合平安要求,落实平安技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥。 9、搞好平安和消防设施、设备的检查和维护保养工作,保持敏捷好用,检查职工合理运用劳保用品和正确运用各种消防器材。 10、每周定期组织学习平安操作规程,开展平安教化活动,接受平安部门或人员的平安监督检查,刚好解决提出的担心全问题。 二、班组平安员职责 1、组织本班组职工仔细学习贯彻执行各项平安生产制度和规程。 2、严格执行岗位责任制,发

7、觉违章操作者有权制止,并刚好向上级报告。 3、仔细落实平安技术交底,做好班中平安检查,不违章指挥、冒险蛮干,进现场戴好平安帽,高空作业 系好平安带。 4、负责对新到本班组人员进行岗位平安教化。 5、负责本班组的平安防护用具、防火设施的维护保养,使其保持良好状态; 6、发觉担心全隐患刚好组织力气加以消退,发生事故时首先全力抢救伤者,爱护好现场,作好记录,并马上报告; 7、督促检查本班组人员劳保用品和各种防护器材的正确运用。 三、职工的平安职责 1、仔细学习上级有关平安生产的规章、规定和平安规程,娴熟驾驭本岗位操作规程。 2、上岗操作时必需按规定穿戴好劳动爱护用品,正确运用和妥当保管各种防护用品和

8、消防器材。 3、主动参与平安活动,提出有关平安生产的合理化建议,不违章作业,听从平安人员的指导,对他人违章操作加以劝阻和制止。 4、仔细执行岗位责任制,有权拒绝一切违章作业指令。 5、发生事故时要刚好抢救处理爱护好现场,刚好照实向领导汇报。 6、加强自控和他控刚好发觉和消退事故隐患,自己不能处理的应马上报告。 炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班管理制度 第一章 总 则 第一条 为了加强车间热媒系统生产和平安管理，进一步规范班组交、接班程序和内容，确保车间生产有序进行和平安得以保障，依据上级部门有关规定，结合车间的实际状况，特制定本制度。 其次条 班组班长为本班组交接班管理负责人，班员为交接

9、班的责任人，必需按规范要求仔细执行交接班管理制度。 第四条 本制度适用于炭素厂生产管理一部热媒岗位岗位人员的交接班作业。 其次章 交接班内容及要求 第五条 交班打算： （一）当班人员交班前必需检查、巡察本岗位所属设备、工艺、平安、运行状况，并在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等状况，要求字迹清晰，记录齐全。 1、若发觉有异样刚好汇报，联系相关检修人员进行处理。 2、将当班发生的问题，和下班要留意的事项具体记录在岗位交接班记录上 （二）做好岗位辖区内现场卫生工作，并做好设备维护和生产打算工作，为下一班生产创建条件。 （三）工具、仪表和有关资料如数按规定位置摆放整齐。 （四）各岗位交班人员

10、交班前，要将本岗位实际状况刚好汇报当班班长，由当班班长仔细填报班组交接班记录（特殊是要重点提示下班留意事项）。 第六条 接班打算： （一）接班人员穿戴好劳保用品，提前非常钟到达本岗位。 （二）接班前由接班班长依据本工序实际状况召开班前会，并进行考勤。 （三）接班人员检查、巡察本岗位所属设备、工艺、平安、运行状况；仔细询问岗位当班人员运行状况，并刚好将本岗位实际状况汇报本班班长，为接班做好打算。 （四）接班班长检查、巡察本工序所属设备、工艺、平安、运行状况，并仔细询问交班班长本工序运行状况及相关留意事项。对班员提出问题与交班班进步行协调。 第七条 交接班程序： （一）班前会后，生产运行正常，接班

11、班长与交班班进步行全面的交接，将存在的问题、故障和下班所要留意的事项交接清晰；待接班班长全部清晰上班的问题、故障和所要留意的事项后，方可交接完成。 （二）各岗位操作人员在现场交接班，将设备运行状况、存在问题和所要留意的事项，在现场一一交接清晰。 （三）各岗位职工交接完成后，要马上巡察本工序所属设备、工艺、平安、生产运行状况，并根据相应操作制度实施操作。（详细内容见热媒岗位巡察检查表） （四）交接班完成后，接班班长要依据工序实际状况，刚好组织、协调本班生产作业。 第八条 班前会议程：（参见班组建设记录班前会部分） （一）点名：班进步行考勤点名，并对全体班员劳保穿戴、精神状态等进行检查确认。 （二

12、）点评：对上个班的生产、工艺、设备等平安生产工作进行点评，特殊是上个班发生的问题、故障处理及遗留状况进行通报，并指出本班相应的平安生产留意事项和预防措施。同时传达学习车间、分厂和公司对平安生产、设备维护等方面的要求和讲话精神，对本班的平安管理尤其是重点部分、重点设备的平安运行、应急预案等提出明确的要求。 （三）当班工作支配：仔细支配布置本班的生产任务，并要求保质保量完成生产任务。 （四）平安提示：依据季节、天气、现场作业条件等状况对上个班的遗留问题状况及本班各项生产内容针对性的布置平安工作，并做好各项工作平安提示。 （五）平安共享：班员对平安生产过程中的阅历、案例、发觉进行探讨共享，班长依据会

13、议时间驾驭发言人数，但不能少于2名。 （六）平安宣誓：由班长主持，全体班员进行上岗前平安宣誓，仔细填写班前会记录。 第九条 交接班要求及考核： （一）交接班人员必需在各自的岗位上进行交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。每出现一次考核当班50元。 （二）接班人员未到，在岗人员不得离岗，并刚好向班长或车间主任汇报，请示处理方法。每出现一次考核当班50元。 （三）岗位人员仔细填写好热媒岗位巡察检查表中交接班栏内的内容，班长填写好班长交接班记录。每出现一次考核当班50元。 （四）交班者要按程序进行交班，如未按规定办，接班者应提出看法，要求交班人员马上整改。 （五）车间领导必需对所属岗位

14、的交接班状况进行不定期的检查，发觉问题刚好订正。 第三章 附则 第十条 本制度由生产管理一部负责说明。 第十三条 本制度自发布之日起执行，若与分厂制度相冲突，执行分厂交接班制度。 煤矿班组平安生产标准化和文明生产管理制度 （一）为规范班组平安生产标准化和文明生产工作，搞好班组平安生产，依据煤矿平安生产标准化基本要求及评分方法（试行）平安培训和应急管理（或调度和地面设施）专业“班组平安建设 - 制度建设”对班组平安管理制度建设的要求，制定本制度。 （二）班组平安生产标准化和文明生产管理工作是煤矿平安生产管理的基础工作，班组必需加强平安生产标准化和文明生产管理工作，提高煤矿平安生产标准化等级。 （

15、三）班组作业地点的作业规程或平安技术措施编制、审批、贯彻、签字齐全有效； 新工人上岗前必需经过培训，熟知平安规章制度和操作规程，考核合格后才能上岗，特员必需经考试合格后持证上岗。 （四）作业现场的顶板管理、机电运输、通风瓦斯、粉尘防治、爆破等符合规程要求。 （五）作业现场的各种设备的平安防护装置配置齐全，各种平安警示标记清楚醒目。 （六）作业现场物品用料摆放整齐，标识清晰，保证平安出口畅通。 （七）按规定佩戴好个人劳动防护用品。 （八）严格落实班前、班后会和交接班制度，工作环境应清洁、卫生。 （九）每月由区队负责人、技术员及煤矿各业务部门组织对工程质量进行验收，评定工程等级。 生产班组现场管理

16、制度 生产班组现场管理制度 1、遵守平安技术规程,作业中按规范实施,不得麻皮大意,保证质量,按时完成任务,不得影响下部工作作业。 2、上班不得饮酒,高空作业系好平安带,戴好平安帽,不准穿拖鞋。 3、平安网上不得有杂物,要常常检查,发觉要刚好处理好。 4、管子扣手配件工具等用后刚好收管好。 5、要常常检查架子是否稳固,特殊是雨后发觉担心全隐患要马上修正,做到万无一失。 6、常常保持个人和宿舍卫生。 瓦工现场管理制度 1、按时上下班,上岗戴好平安帽,高空作业系好平安带,不在现场吸烟,不随地大小便。 2、爱惜公物、原材料、料具,不做与本职工作无关的事。 3、半头砖及落地灰浆,要刚好清用。 4、运浆车

17、和工具用后刚好清洗。 5、宿舍和个人要常常保持卫生,禁止门前倒污水。 6、砌砖砂浆要满铺不得有空隙。 7、接砼柱子,必需清理基底,用高标号砂浆连接。 8、砼砂浆配比要严格标准,计量精确。 9、严守平安技术操作规程和施工技术规范,确保平安优质,完成任务。 机械现场管理规定 1、留意节约用料,做到长料不小用,优料不劣用,留意节约用电,节约各种材料。 2、点锯房内禁止吸烟,包花、锯末刚好清理,机械用后刚好切断电源。 3、无关人员不得随意动用机械、电力设备以防事故。 4、进入施工现场必需戴好平安帽,空中作业系好平安带。 5、施工作业遵守技术规范,确保质量。 6、留意做好个人和宿舍卫生,不随地大小便,不

18、在宿舍门前倒污水,乱扔废弃物。 7、遵守工地的各项规章制度,按时上下班。 电力现场管理规定 1、严格按标准、规范施工作业,确保质量。 2、各种箱体必需方正美观。 3、各种料具用后刚好收回保管,不得而知随地乱扔。 4、运用的临时灯具、灯线用后刚好收回。 5、遵守作息时间,保持个人和宿舍卫生。 生产班组交接班管理制度 生产班组交接班管理制度 一、目的 为规范生产班组交接班管理，清楚、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、平安运行，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工

19、 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序与内容 1、交班打算 （1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必需对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、平安文明生产（环境整齐、整理）状况等进行一次全面检查。 （2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查状况真实具体记录在交接记录表上。 2、接班打算 （1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作状况，并

20、进行预先检查，一般要求提前1015分钟到达岗位。 （2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，仔细听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、平安等状况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特殊留意应将发觉的问题和处理状况以及留意事项交接清晰，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应留意事项。 3、召开班前会 召开班前会时间：交班

21、班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。 班前会地点：车间内 会议主持：接班班长 4、班前会议过程 接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 接班班长点名考勤。 交班班长作交班报告。 生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 接班班长支配本班生产任务与生产留意事项。 接班班长（或班组平安员）强调平安生产有关事项。 接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。 接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长支配或双方班长协商解决。 交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班状况具体记录，并在

22、记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出平安生产要求或进行班后总结。 五、交接班内容与要求 交接班者在交接前应仔细检查各工艺限制点和设备运转状况，并仔细填写交班记录，主动向班、组长汇报生产状况，交班时应在现场具体、照实地向接班者介绍生产状况，做到：“十交、十不交”。 1、“十交”内容及要求 （1）交生产进度产量完成状况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成状况； （2）交设备运行状况：当班期间设备开、停时间，停机缘由。若遇设备故障，则必需说明故障发生时间、缘由、处理状况、遗留问题以及其它留意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关平安附

23、件，操作限制仪表运行运用及维护保养状况等要逐一交代，不行疏忽。 （3）交平安：交当班平安（包括人身平安）、环保、事故状况。担心全因素（不正常状况）排查及已实行的预防措施和事故（包括事故隐患）处理状况； （4）交公用工器具是否齐全、完好：仔细交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损状况工具损坏或遗失要具体说明缘由。 （5）交工艺指标过程限制状况：交重要的数据、重要的工艺指标执行限制阅历和留意事项状况和为下一班所做的打算工作要仔细交接。 （6）交台账记录：交原始记录是否正确、清晰、完整。 （7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求运用的材料相符。及产品质

24、量及存在的问题。 （8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。 （9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整齐状况。 （10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏状况。 2、“十不交”内容与要求 （1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接； （2）设备维护不好或状况不明不交接； （3）岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班； （4）原始记录不全、不齐、不准、不清晰不交。 （5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，缘由不清不交接。 （6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段

25、落时，经领导批准，进行交接班）。 （7）接班人酒后上班或精神状态严峻不佳的，不得交接班； （8）接班人员未到岗的，不得交接班； （9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要具体说明缘由，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。 （10）交、接班人不签字的，不得交接班。 六、交接班留意事项 1、对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得托付他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。 2、交接事项：用记录和口述方式，真实具体地向接班者交清当班平安、环保、生产和设

26、备运行状况、操作体会、留意事项，发觉问题或隐患，主管指示等，如当班有事故或异样状况发生过，必需要讲解事故或异样状况发生经过、可能的缘由、事故损失状况、事故的处理状况和阅历教训等内容，交班者应在现场说清晰。交班者应照实向接班者反映生产状况，接班者应仔细、细致检查生产各方面是否正常，做到交接班清晰。 3、“五清”和“两交接：交接班时应谨慎细致，应当看到的就要看到；应当听到的就要听到；应当用手摸到的就要摸到。交接时应做到”五清“和”两交接“ （1）”五清“即：看清、讲清、问清、查清、点清； （2）”两交接“即：现场交接和实物交接 现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修，所做平安措

27、施，特殊是接地线，设备存在缺陷，爱护的停复役、变更和定值更改，信号装置状况，要在现场交接清晰。 实物交接：指详细物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。 4、接班未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作阅历和方法、事故的缘由、平安生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应刚好整改，特别状况整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，接着处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务协作、帮助交班者共同处理遗留问题。 5、接班离

28、岗： （1）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的状况由接班者负责； （2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应马上马上向接班班长汇报。 （3）若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负责。交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员支配由双方班长协商解决。一般状况由交班人员接着顶岗，直到接班人员到岗。特别状况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。 6、交接班责任追究： （1）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发觉的问题）而产生的事故

29、由交班人员负责； （2）交接班前发生或发觉的问题应由交班者负责，接班后发生和发觉的问题应由接班者负责。 （3）交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未仔细查看、理解交接班记录，或对自己不清晰的事项又不刚好询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。 （4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应快速将生产复原正常。 （5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发觉交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上全部责任由接班人员担当。 （6

30、）接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由接班者担当责任。 （7）接班者一上班就发觉交班者有有意隐瞒事故或异样状况之嫌，证据确凿的，但接班者已接班，接班后又发生了不良后果，由交班者担当责任。 （8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严峻影响、确有重大原则问题争吵不下的，可干脆向主管汇报，主管应即时处理解决。 （9）交班过程中严禁推诿扯皮、有意刁难或拖延时间。 （10）特种设备、附属设备在有条件的状况下要开盖或开车试用检查验收。 7、交接记录： （1）各岗位必需按要求设置交接班记录本，为便利管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接

31、班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。 （2）岗位交接班记录本应仔细按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清晰、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。 8、交接生产：各岗位员工在完成交接工作后，应马上投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。 七、监督检查与考核 1、生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期参与和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实状况并刚好规范其要求、程序及内容。对岗位交接班存在的问题刚好予以订正、指导。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、平安操作状况、着装以及上岗操作证等。 2、班长对本班交

32、接班是否到位负主要责任，副班长、组长负连带责任。 3、交班不清私自下班的，按早退惩罚。 4、交接班记录填写不规范或提前填写的，一次罚款多少元。 5、因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究方法加重惩罚。 6、对于在交接班过程中有违规的，生产部依据平安生产责任考核制度、生产班组考核管理规定、生产员工考核管理规定赐予相关人员进行处理。 八、本制度流程图 车间班组平安生产日常管理制度 一、平安教化培训制度 车间(班组)平安教化培训要在上级领导下,仔细制定切合车间(班组)实际的教化培训安排,由车间主任(班组长)详细负责仔细组织抓好落实。 1、教化对象。新调入车间(班组)的职工(包括学徒工、

33、临时工、合同工、代培、实习生)和变换工种的职工,在经厂级平安教化后,必需进行车间(班组)教化并对教化状况进行登记。 2、现场教化。车间(班组)教化要结合本车间(班组)的生产特点、作业环境、危急区域、设备状况、消防设施等进行。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危急因素,交待本车间(班组)简单出现事故的部位和典型事故案例的剖析。 3、专业技术教化。讲解各工种的工艺流程、平安操作规程和岗位责任,教化车间(班组)成员自觉遵守平安操作规程(做到“四懂”、“三会”),不违章作业;爱惜和正确运用机器设备和工具;介绍各种平安活动以及作业环境的平安检查和交接班制度。告

34、知新工人出了事故或发觉了事故隐患,应刚好报告,实行措施整改。 4、防护教化。讲解如何正确运用爱惜劳动爱护用品和文明生产的要求,发生事故以后的紧急救援和自救常识。 5、平安操作示范。组织重视平安、技术娴熟、富有阅历的老工人进行平安操作示范,边示范、边讲解,重点讲平安操作要领,说明怎样操作是危急的,怎样操作是平安的,不遵守操作规程将会造成的严峻后果。 6、标记、标识教化。企业、车间、班组内常见的平安标记、平安色介绍。 7、“四新”教化。新工艺、新产品、新设备、新材料的特点和运用方法;投产运用后可能导致的危害因素及其防护方法;新制定的平安管理制度及平安操作规程的内容和要求等。 8、遵章守纪的重要性和

35、必要性, 9、其它关于车间(班组)平安教化培训的内容。 注:车间(班组)平安教化时间要依据状况自行确定,经考核合格后,方可上岗。 二、交接班制度 1、交工艺。当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交班时应保持正确的工艺指标,并向接班人员交待清晰。 2、交设备。当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程仔细操作,对管辖范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备。 3、交卫生。当班人员应做好设备工作场所的清洁卫生,交班时交接清晰。 4、交工具。交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失。 5、交记录。交接班时,设备运行记录、工艺操作记录修理记录等应真实、精确、整齐。 6、凡上述交

36、接事项不合格时,接班人有权拒绝接班,并应向上级反映。 7、由车间主任(班组长)或岗位负责人填写交接班日记,其内容为:生产任务完成状况,质量状况,平安生产状况,工具、设备状况(包括故障及解除状况);平安隐患及可能造成的后果、留意事项、遗留问题及处理看法,车间或上级的指示;交接班记录定期存档备查。 三、平安检查制度 车间主任(班组长)、岗位操作人员要依据工作现场、岗位,编制符合规定的“平安检查表”,明确检查项目、存在问题及处理措施。 1.检查设备的平安防护装置是否良好。防护罩、防护栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效,接地(接零)是否完好。 2.检查设备、设施、工具、附件是

37、否有缺陷和损坏;制动装置是否有效,平安间距是否合乎要求,机械强度、电气线路是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合平安规范要求,设备是否带“病”运转和超负荷运转。 3.检查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和运用状况,是否严格执行了易燃、易爆物品和剧毒物品的平安管理制度,通风、照明、防火等是否符合平安要求。 4.检查生产作业场所和施工现场有哪些担心全因素。平安出口是否通畅,登高扶梯、平台是否符合平安标准,产品的堆放、工具的摆放、设备的平安距离、操作者平安活动范围、电气线路的走向和距离是否符合平安要求,危急区域是否有护栏和明显标记等。 5、检查有无忽视平安技术操作规程的现象。比如:操作无依据

38、、没有平安指令、人为的损坏平安装置或弃之不用,冒险进入危急场所,对运转中的机械装置进行注油、检查、修理、焊接和清扫等。 6、检查有无违反劳动纪律的现象。比如:在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、酒后上岗、脱岗、睡岗、串岗;滥用机械设备或车辆等。 7、检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。比如:在运输、起重、修理等作业时信号不清、警报不鸣;对重物、高温、高压、易燃、易爆物品等作了错误处理;运用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等。 8、检查个人劳动防护用品的穿戴和运用状况。比如:进入工作现场是否正确穿戴防护服、帽、鞋、面具、眼镜、手套、口罩、平安带等;电工、电焊工等电气操作者是否穿戴

39、超期绝缘防护用品、运用超期防毒面具等。 9、其它须要检查的内容。 四、平安隐患整改制度 车间(班组)针对日常检查中发觉的平安隐患及担心全因素,在上级领导下建立并落实车间(班组)事故隐患整改制度。 1、车间主任(班组长)对本车间(班组)平安隐患整改工作全面负责,车间副主任(副班组长)、平安员帮助车间主任(班组长)做好管理、监督和统计上报工作,车间(班组)成员全力协作,确保平安隐患按期整改到位。 2、车间(班组)依据“平安检查表”中发觉的潜在危急,不能处理的,填写“隐患整改追踪记录卡”,根据平安隐患的严峻程度、解决难易程度逐级上报,在上级领导下主动整改。 3、平安隐患整改要坚持刚好有效、先急后缓、

40、先重点后一般、先平安后生产的原则。 4、对存在平安隐患的作业场所,要坚持担心全不生产的原则,制定切实可行的防范措施,无措施不准生产。 5、平安隐患整改要实行逐级销号,对按期整改的平安隐患,班组要逐级进行销号;对未按期整改的平安隐患,要重点监控,确保彻底整改。 6、因平安隐患整改治理不刚好、导致事故发生,在平安隐患责任区内确认事故责任,肃穆处理。 “隐患整改追踪记录卡”的运用和内容: 车间(班组)依据“平安检查表”中发觉的平安隐患或担心全因素,不能处理的,在实行防范措施的同时,仔细填写“隐患整改追踪记录卡”,一式三份或三联,一份交包修组负责人签字后退回备查,一份支配检修,一份交车间领导签字后退包

41、修组备查。包修组无法处理的,将余下的两份“隐患整改追踪记录卡”报车间领导,一份车间平安员备案后支配检修或上报厂部(车间无法处理的)。“隐患整改追踪记录卡”在哪个环节受阻,就由哪个环节担当其事故责任。“隐患整改追踪记录卡”详细内容: 1、填报单位、姓名、年月日; 2、存在的隐患、依据(哪个检查表、第几项); 3、收卡领导签字(包修组、车间领导、其他领导三栏)、年月日; 4、整改要求; 5、整改负责人签字;年月日; 6、完成状况(完成时间、工时、材料费;或上报车间、厂); 7、销卡(岗位验收或列入安措、技改、大修等项目)。 五、设备、保养及修理管理制度 由各企业车间(班组)依据实际状况详细制定。

42、六、危急作业审批制度 1、凡属从事危急作业范围内工作的车间(班组),经企业安办审查现场检查后提出方案,填写危急作业申请单一式二份,主管领导批准后方可作业。 2、特别状况无法履行审批手续时,现场应有专人负责平安工作,并有详细的平安措施,在状况允许后马上通知企业安办并补办审批手续。 3、企业安办应刚好对危急作业点进行现场调查,作业时应派人或布置平安值班人员做重点检查。 4、车间(班组)应仔细遵守执行此制度,未执行者按违章作业处理。 危急作业范围界定: 1、高处作业(无固定栏杆、平台且高于基准坠落面2m); 2、带电作业; 3、禁烟火范围内进行的明火或易燃作业; 4、爆破或有爆炸危急的作业; 5、有

43、中毒或窒息危急的作业; 6、危急的起重运输作业; 7、其它有较大危急可能导致重伤以上事故的作业。 七、特种作业人员管理制度 1、从事特种作业人员必需年满十八周岁。身体健康,没有阻碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷,初中以上文化水平,具有基本操作技能,方能独立操作。 2、特种作业人员必需经有资质的专业培训机构进行平安技术培训,理论与操作考试合格,取得特种作业操作证后方准上岗作业。 3、已取得特种作业操作证的人员,必需根据规定时间进行复审。复审合格后,方可上岗作业。 4、加强对特种作业人员的平安技术管理。常常检查特种作业人员的平安操作,严格实行凭证操作制度,无证者一律不准进行特种作业。 5、对支配无证人员进行特种作业的,发生事故,依法追究相关人员的责任。 八、平安日活动管理制度 车间(班组)每周组织一次平安日活动,真正达到员工自我教化、自我管理的目的,使车间(班组)平安日活动制度化、规范化。 1、学习平安生产文件、平安管理制度、平安操作规程及平安技术学问,总结一周的平安生产状况,提出进一步搞好平安生产的对策和要求。 2、结合上级下发的事故通报,组织分析、探讨事故缘由和预防措施,举一反三,吸取教训。 3、依据事故预案和操作规程的要求,进行生产异样状况紧急处理实力的培训和演练,定期开