2023年现场管理管理制度篇.docx

《2023年现场管理管理制度篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年现场管理管理制度篇.docx（94页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年现场管理管理制度篇 书目 客户中心现场管理制度 第一条为保证明现班组工作现场秩序,消退管理和工作中的失误,防止事故发生,特制定本管理制度。 其次条集团客户中心现场管理须要遵循的“7s”原理:整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(setketsu)、素养(shitsuke)、平安(security)、节约(saving)。 第三条集团客户中心现场管理的主要内容 (一)各组组长、服务督导员必需随时关注客户经理在办公现场的服务看法,刚好指正客户经理的服务行为,确保客户经理接待客户、接听客户电话时看法规范。组长、服务督导员未按要求履行职责或考未刚好指导、指导不到

2、纳入绩效考核。 (二)全体员工不得在办公室聚集闲聊、大声喧哗,影响正常办公秩序。 第四条工作环境管理 (一)办公场地要搞好环境卫生,保持工作场地的整齐规范,做到三无(无垃圾、无尘土、无污垢)、五净(墙面净、台面净、门窗净、地板净、设备净)。各组组长要对办公场地的卫生状况进行督促,发觉各组组长现场管理督导不到位纳入绩效考核。 (二)个人办公场地保持清洁,桌面不得出现香烟、零食等与工作无关的物品,个人办公场地不得出现未送出的礼品,凡检查发觉纳入绩效考核。 第五条办公设备管理 (一)各组组长每天8:30前必需对办公场地摆放的办公物品、私人物品进行检查,凡未按要求摆放的纳入责任人绩效考核。 (二)确保

3、办公室电脑、打印机等设备正常运转,全部设施、设备如有故障必需当天上报固定资产管理员(兼职),上报故障的方式包括工单、电话,凡未刚好上报故障或上报记录不符合要求的纳入责任人绩效考核。 第六条节能管理 (一)遵循公司“绿色行动安排”的要求,在用电、用水、用纸等各个环节,力求节约资源。 (二)打印报表时,应先预览查看是否符合要求,杜绝因打印格式不对奢侈纸张的状况 酒店室内装修施工现场管理相关单位协调措施 酒店室内装修施工现场管理与相关单位的协调措施 一、施工协调管理体系 因本工程施工单位众多,工期紧,施工协调任务艰难,只有做好此工作才能保证工程质量及施工进度。在施工中必需建立施工协调管理体系,以保证

4、 施工协调的落实,具休整体施工协调管理体系如下: 二、施工协调的主要实施措施 为了确保工程按期竣工,施工现场将建立安排与进度的管理体系,从组织、指挥、协调、工艺技术、生产资源优化及作业调度等各方面落实施工进度的保证措施。主要的进度保证措施如下述: a、组建工程指挥协调小组 1)将本工程列为我公司的重点工程,组建由项目经理牵头的工程指挥协调小组,工程指挥协调小组成员由我公司各职能管理部门、其他施工单位有关人员组成。负责工程决策和指挥、检查、监督、协调本工程项目施工协作管理。 2)工程指挥协调小组每周定期在现场召开一次例会,驾驭工程进展的动态状况,刚好解决施工协调中可能存在的问题。 3)充分发挥我

5、公司综合施工实力强和类似工程的丰富施工阅历,为施工的顺当进行供应技术、资金的支持,并在施工机械、周转材料及劳动力的供应方面赐予充分的保证。 b、现场的协调组织保证措施 1)在现场组建管理职能齐全、指挥协调实力强及工作效率高的施工项目部,项目管理的组织机构将采纳直线一职能制的形式。项目经理、项目副经理及其他主要管理人员不但具有丰富的类似工程施工管理阅历,而且还是业务素养高、责任性强,并具有组织、指挥及协调等方面的综合实力,以此保证管理工作的高质量、高效率。 2)项目经理为施工协调第一责任人,项目副经理为施工协调日常负责人,明确各部门的安排协调管理与进度限制责任,并在总进度限制安排的指导下全面抓好

6、分部分项工程实施性协调安排的编制、执行、检查及分析、总结等工作环节,加强对协调安排的动态管理,以保证协调安排对施工的预控作用。 c、协调施工的详细保证措施 在施工中,我们将从如下几个加强管理,确保施工协调顺当进行: 1、制定工程限制进度、施工交叉交接、运输安排、现场摆放、成品爱护、各项安排及制度,经工程指挥协调组同意后,严格执行。 2、制订严格的成品和半成品爱护安排,对等的罚款制度,相互爱护本公司、其他施工单位的成品与半成品,支配质检员专职负责检查实施。 3、各方协调协作,严格根据图纸规格尺寸进行施工,若一方施工尺寸不符合图纸要求,出现质量问题,报甲方、监理及工程管理公司裁定质量缘由,不合格方

7、坚决返工,然后返工验收合格后方进入下一道工序。 4、交叉交接工作要严格按施工工序及施工进度要求执行,交叉施工前要事先通知各相关单位,各方做好施工交叉交接的签字认可工作,明确双方责任。 5、各方严格执行运输安排的制度,无特别状况不作变更。 6、按经甲方、监理及工程管理公司认可的施工平面布置图,各方遵守现场摆放秩序,防止杂乱无章,影响工作面及施工进度。若现场摆放影响施工,经各方协调,转移到适当位置。 7、项目副经理协调施工交叉交接、运输安排、现场摆放出现的问题,化解各方冲突,在工程指挥协调小组内部解决。 8、热忱为其他施工单位服务,努力营造良好的施工协调氛围,为施工顺当完工创建有利条件。 d、进度

8、协调管理的保证措施 1)依据合同明确的施工总工期与限制工期节点目标的要求,工程指挥协调小组安排管理部门每周六编制下周的施工进度安排,由项目经理审核批准后实施。在周安排的指导下,安排管理部门必需进一步编制每日的作业安排,下达至工程指挥协调小组各成员实施。 2)为了进一步深化安排的编制工作,在施工期间,应分区域、分工序细化作业进度安排,以便刚好发觉并克服作业中的薄弱环节,从而发挥安排对作业进度的预控作用。 3)加强对工期节点目标的管理,严格限制对工期影响较大的施工项目。建立工期节点限制目标,并与施工作业队签订目标考核责任状,落实经济奖罚措施。 4)优化工序流程,充分利用本工程施工面较大的有利条件,

9、尽量实行工程指挥协调小组各成员穿插、搭接的方式组织多工种的流水、交叉作业,以达到提高功效及合理限制工期的目的。 e、削减不必要工时损失的保证措施 1)一旦中标,应马上进行施工组织打算、技术打算及现场打算,使各项施工打算工作尽量少占甚至不占工期。 2)装饰与其他施工单位实行样板引路的方法,以避开在施工过程中发生设计修改、变更的状况。 3)加强成品爱护工作,削减返工修理量,把有限的劳动力用于正常的施工中。 4)为了压缩竣工收尾时间、确保工程按期达到高质量的竣工标准,有关场地清理、零星工程整修及竣工验收打算等工作必需在施工后期及早穿插进行。 f、施工流水作业 为了确保总安排如期完成,我司将以合同竣工

10、日期为界,安装施工、装饰施工进行流水操作,空间避让,工序交叉,使之达到建设单位所期望之工程进度目标。 三、与总承包单位、监理的协调协作 在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时,应听从总承包单位、监理公司的统一领导。 1、组织管理现场的平安施工工作时,必需听从总承包设单位的领导和指挥,接受建设单位的监督检查。 2、亲密与总承包单位、监理公司的协作,刚好反映施工中存在并需建设单位解决的问题(例如:供水、供电、运输、通讯等),刚好上报施工进度,每周会同甲方、监理公司汇报和探讨施工状况,做到甲方、监理公司满足。 3、亲密与其他施工单位的协作,提前通过总承包单位向交叉作业安装工程的施工单位(例如:通

11、信、消防等专业施工单位)提出下步施工中须要协作的项目内容,以保证施工顺当进行 4、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系,为了处理好这些方面的关系,就须要协调。协调是施工管理的重要职能。 四、装饰与其他施工专业的协调协作 a、装饰与空调施工队的协调协作 空调系统属设备安装,由专业施工队完成。室内装饰工程须在空调系统完成之后再进行施工。但有几点要与空调施工队协作的。 室内天棚设计与空调管道布 置在造型上的关系; 室内天棚设计与空调送风口位置的布置; 室内天棚(或置面)设计与空调器风口位置的布置; 室内陈设与各类独立设置的空调设备的关系; 出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系; b、装饰与消防施工队

12、协调协作 消防系统有其规范的施工要求,喷淋头、水幕、烟感的布置要符合消防规定的高度和间距。室内装饰工程要协作这些要求完成装饰施工,同时消防系统也要依据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚完成饰面高度确定好精确的尺寸,这方面的相互沟通和协作施工是在保证消防要求的同时,又不能影响饰面收口的外观效果。除此以外,消防栓的位置也要考虑到了,装修施工时肯定不能因为消防栓防碍饰面效果面随意挪位或掩饰,非要移位时,应会同消防系统施工单位,由他们依据要求和规范来进行。 c、装饰与照明系统协调协作施工 照明系统由装饰施工单位承接施工,首要留意天棚设计与灯具布置、照明方式的关系;留意室内地面设计与地灯(脚灯)的布置要

13、求;留意管线,线盒的配比和预留要求;留意灯位的排列和预留灯位孔的尺寸要求。 d、装饰与弱电系统的协调协作施工 与弱电系统的协调协作施工要留意扬声器在天棚、墙面的位置以及预留尺寸的要求;还要留意室内闭路系统和各种信息播放系统的布置方式(悬、吊、靠墙或放置)的确定。 集团客户中心现场管理制度 第一条 为保证明现班组工作现场秩序，消退管理和工作中的失误，防止事故发生，特制定本管理制度。 其次条 集团客户中心现场管理须要遵循的7s原理：整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(setketsu)、素养(shitsuke)、平安(security)、节约(saving)。 第三

14、条 集团客户中心现场管理的主要内容 (一)各组组长、服务督导员必需随时关注客户经理在办公现场的服务看法，刚好指正客户经理的服务行为，确保客户经理接待客户、接听客户电话时看法规范。组长、服务督导员未按要求履行职责或考未刚好指导、指导不到纳入绩效考核。 (二)全体员工不得在办公室聚集闲聊、大声喧哗，影响正常办公秩序。 第四条 工作环境管理 (一)办公场地要搞好环境卫生，保持工作场地的整齐规范，做到三无(无垃圾、无尘土、无污垢)、五净(墙面净、台面净、门窗净、地板净、设备净)。各组组长要对办公场地的卫生状况进行督促，发觉各组组长现场管理督导不到位纳入绩效考核。 (二)个人办公场地保持清洁，桌面不得出

15、现香烟、零食等与工作无关的物品，个人办公场地不得出现未送出的礼品，凡检查发觉纳入绩效考核。 第五条 办公设备管理 (一)各组组长每天8：30前必需对办公场地摆放的办公物品、私人物品进行检查，凡未按要求摆放的纳入责任人绩效考核。 (二)确保办公室电脑、打印机等设备正常运转，全部设施、设备如有故障必需当天上报固定资产管理员(兼职)，上报故障的方式包括工单、电话，凡未刚好上报故障或上报记录不符合要求的纳入责任人绩效考核。 第六条节能管理 (一)遵循公司绿色行动安排的要求，在用电、用水、用纸等各个环节，力求节约资源。 (二)打印报表时，应先预览查看是否符合要求，杜绝因打印格式不对奢侈纸张的状况。 工程

16、施工现场管理方法范本 一、目的 为了使本工程各项管理工作满意公司管理要求,确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制定本管理方法。 二、管理目标 1、质量管理目标:主体结构确保达到合格标准。 2、平安管理目标:无轻伤以上平安事故及责任事故。 3、文明工地建设标准:确保本工程达到省级平安文明工地。 4、工期目标:按合同工期。 三、管理依据 1、招投标文件。 2、施工合同、监理合同。 3、施工组织设计。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、施工单位应根据既定质量目标,根据国家法律、

17、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求仔细组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量限制措施,并报监理、工程部确认后执行。 3、施工单位必需加强员工的质量教化,坚固树立创优意识;并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习,监理单位督促执行。 4、施工单位必需保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前,施工单位必需对作业人员作书面的技术及质量标准的交底,监理单位检查后备案。 6、监理单位应常常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程状况的驾驭状况,对达不到要求敦促整改,视情节扣除施

18、工单位质量惩罚金5001000元,整改后仍不能满意要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要仔细做好质量检查验收工作,做好分部分项工程的质量评定工作,真正做到现场实测实量,避开因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格根据监理人员要求,恪守监理职业道德,杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发觉,扣除监理费用2001000元,仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡察检查,仔细做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题刚好告知、敦促改正,争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应协作施工单位做到现场24小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验

19、收签字认可,不得进行下道工序施工。对于隐藏部位(包括混凝土局部缺陷处理)的分项、分部工程,报于监理的同时,必需报业主项目部工程人员参与验收。未经报验通过,私自进行隐藏的,扣除施工单位10005000元的质量惩罚金,并进行返修,通报指责。 11、在须要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺,监理单位应书面提交监理旁站记录,并于旁站前通知施工单位。在旁站过程中,如发觉相关人员有脱岗现象的,施工单位人员脱岗的扣除200元的质量惩罚金,监理单位脱岗的扣除200元的监理费用,并通报指责。 12、质量验收程序遵循:“三检制”+“监理验收”+ “建设单位”验收”。 (1)首先施工单位要作内部的自检、互检、交

20、接检,并确保真实 性,严格执行“三检制”。 (2)在施工单位自检合格的基础上,由施工单位填写质量验收报验单,报监理单位验收。 (3)如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参与的状况,监理单位有权拒绝参与验收。 (4)隐藏工程及重点部位、关键部位的施工在报监理单位验收的同时,必需报工程部验收确认后方可进行下一步施工。 13、施工单位必需严格限制施工过程质量,不得隐瞒施工质量问题,所出现质量问题必需刚好向监理单位、工程部报告,不得私自进行处理。否则一次扣除质量惩罚金5001000元。 14、对施工过程中出现的质量问题,监理单位和工程部提出后,施工单位应马上组织整改或回复,严峻的质量问题,由工程部通知

21、设计单位出具设计方案后施工单位进行整改,由此所造成的一切损失施工单位自行担当。 15、在本工程施工中,施工单位必需坚持以样板引路的原则,任何分项工程施工前,施工单位要先做好样板,经监理单位和工程部验收批准后,方可大面积施工。 16、各种施工报验资料必需做到与施工同步进行,不得后补(包括全部分包工程的报验资料)。 17、施工单位必需做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作,在施工单位验收合格的基础上,监理单位亦应做好材料、设备、构配件、成品和半成品进场的检验、验收、见证取样工作。对于不合格的材料严禁用于施工并应马上退场。 18、监理单位应加强自身的业务学习,熟识设计图纸、施工方案及

22、有关施工验收规范,在检查验收时做到心中有数,并仔细执行。 19、严格根据施工方案、施工规范检查进场混凝土的现场坍落度,不得随意变更混凝土的协作比,如私自加水或用其他方式处理。砼浇 筑前,施工单位必需报监理单位和工程部签认砼浇筑令后方可进行混凝土的浇筑。 20、模板支撑拆除之前,施工单位必需通知监理单位、工程部核定确认。下达模板拆除令后方可拆除。拆模后,施工单位必需刚好通知监理单位和工程部进 行验收。 21、对混凝土存在质量问题的处理:发觉一处混凝土漏振、烂根,扣除施工单位100500元的质量惩罚金,如再次出现,加倍进行扣除。 22、全部试验必需与施工同步,按国家现行规范要求进行见证取样工作,不

23、得缺项漏做,弄虚作假。 23、施工单位必需做好安装专业和土建专业的协作,做好预埋、 预留工作,监理单位仔细验收检查。如因预留预埋错误,造成在结构墙板开洞、凿槽,每处对施工单位扣除5001000元的质量惩罚金,对监理单位扣除50200元的监理费用;如因洞口预留偏差,造成割断钢筋或影响主体结构的状况,每处扣除施工单位500元的质量惩罚金,对监理单位扣除200元的监理费用。 24、由监理单位组织,建立施工现场周质量检查制度,多方联检,形成检查纪要,发送各单位。对现场检查存在的质量问题,由监理单位监督施工单位逐项整改落实。 五、进度管理 1、施工单位应根据工期目标要求,制定相应完成工期目标措施。合理组

24、织运用人、机、物料,合理组织施工,避开造成人力物力奢侈。 2、施工单位在质量、平安、文明方面应加强管理,避开由此造成整改或返工,而影响工程进度。 3、施工单位应制定工期总安排、月安排、周安排,监理单位仔细审核,并对其提出合理化看法。 4、施工单位严格根据安排组织施工,监理单位和工程部对施工单位的进度安排按月定期进行考核。如未完成进度安排,按月进度安排每推延一天,扣除工期惩罚金1000元/日;正负零节点、主体封顶节点、工程竣工,每推迟一天,扣除形象进度款5/1000,直至完成。 5、施工单位应保证现场24小时不间断施工,确保工程进度。 6、施工单位应仔细做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施

25、工措施, 制定相应的确保工期的措施。 六、平安管理 1、施工单位应根据平安责任目标的要求建立平安保证体系,建立平安生产责任制。平安生产落实到人,配备专职平安员,对项目经理部各级领导、各部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对平安生产应负责任的制度。 2、施工单位应编制施工平安技术措施安排,主要有17个方面的内容,如防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械损害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、防疫、防环境污染等方面措施。无平安技术措施进行施工,对施工单位每次扣除1001000元的平安保证金,直至落实到位。 3、广泛开展平安生产教化,建立平安培训制度,把平

26、安学问、平安技能、设备性能、操作规程、平安法规等作为平安教化的主要内容,坚固树立平安第一的思想。 4、施工单位应仔细做好“三宝四口五临边”的防护工作,在检查时发觉一处落实不到位,扣除50200元的平安保证金,直至达到要求。 5、特种作业人员持证上岗。如电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等,未经平安教化培训合格的人员不得上岗操作。无证作业,对施工单位每人次扣除200元的平安保证金。 6、施工单位应做好平安技术交底工作,实行逐级平安技术交底制度,纵向延长到班组全体作业人员。主要内容有:施工作业特点和危急点、针对危急点的预防措施、应留意的平安事项、相应的平安操作 规程和标准

27、、发生事故后应刚好实行的避难和急救措施。无平安技术交底或无记录进行施工的,对施工单位每次扣除50300元的平安保证金,直至达到要求。 7、施工单位应建立平安生产检查制度,定期不定期组织日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等,并做好平安检查记录,对发觉的危急因素有安排地实行措施,确保平安生产。 8、监理单位指派专人对施工现场平安进行监理,对发觉的平安隐患刚好敦促施工单位落实整改。 9、监理单位对现场发觉的平安问题,除口头通知施工单位进行整改,还应 下发书面监理通知要求施工单位进行整改,并抄送工程部。 10、施工单位对监理单位和工程部提出的平安问题,应马上组织相关人员进行整改,拒不整

28、改或整改不力的,扣除100500元的平安保证金,并通报指责,通知公司(施工单位)进行处理。 11、由监理单位组织,建立项目周平安检查制度,并形成检查纪要,发送各单位,监理单位对现场检查存在的平安问题监督落实。 七、消防、文明管理 1、施工单位应严格根据省级文明工地、标准化工地要求做好施工现场平安文明建设工作。 2、施工现场成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。分包单位听从总包单位的文明施工管理统一规定,并接受监督检查。 3、加强文明施工的宣扬和教化,专业管理人员应熟识驾驭文明施工的规定。 4、加强落实现场文明检查,检查内容应全面周到,包括生产区、生活区、场区场貌、环境文明及制度落实等内

29、容。检查发觉的问题刚好实行整改措施。拒不整改或整改不力,扣除100500元的平安保证金。 5、在对现场进行周检查的同时,对现场平安文明施工状况进行检查,并形 成纪要,对存在的问题,由监理单位督促施工单位整改落实。 6、总承包单位要在现场临时用电、用水管理线做明示标记,并对日常的用水及用电进行有效的管理以保证施工的连续,如发生因自身操作失当而造成的停工断电、断水所引起的损失,由施工单位自身担当外,还要自行修复所破坏的管线,当由相应单位进行修理时,费用由施工单位担当。 九、关于施工单位制定应急预案方面的管理规定 施工单位必需建立各类应急预案,以备事务发生时的紧急起动,监理及负责检查,如发觉未制定应

30、急预案,或制定应急预案不符合要求时,惩罚金200010000元不等,并有权要求施工单位接着整改,直至符合要求为止。 十、关于总分包单位现场协作沟通的管理规定 施工总承包单位必需主动、协作并帮助建设单位、监理单位、进行相关问题的沟通,并找寻有效的方式方法。 十一、上述未尽事宜,按及监理单位相应的管理规定执行 十二、资料管理 1、施工单位应设置专职资料管理人员,根据项目地建设工程文件归档整理要求,对项目工程资料包括(管理资料、技术资料、报验资料、平安资料等)收集、归档、编目、整理。 2、全部工程资料必需做到与施工同步进行,做到刚好、真实、精确。 3、监理单位应定期对本部门及施工单位的资料进行审核检

31、查,发觉问题刚好进行整改。 4、其它资料,如签证、款项支付申请等,由建设单位相关人员制定出指定统一的表格,经领导小组确认后,严格执行。 5、工程部有权定期或不定期对监理单位、施工单位资料进行检查的审核权。 6、全部人员对经手的保密档案和资料应做好保密工作。 十三、工程变更的管理规定 1、发包方工程部为工程变更主办部门,各相关部门会签,报有关领导审批。 2、内容 2.1工程设计变更的定性划分。 2.1.1凡属下列状况之一者,应视为工程变更,并办理变更手续。 a)建筑面积、层数的增加与削减; b)建筑标准、功能、构造、标高的变更; c)由于设计缘由,本公司要求或施工单位要求形成工程结构的变更; d

32、)基础做法(包括构造、截面、材料)的变更; e)建筑设备(包括给排水、电气、卫生器具、采暖通风、电讯、电梯、电视等)的位置、线路、数量、构造的变更; f)运用材料、构配件、成品、半成品(包括种类、规格、型号)的变更; g)市政工程、配套工程的变更; h)由于设计缘由或施工单位造成的工程事故而形成的变更或相关项目的变更; i)其他设计或本公司缘由造成的变更。 2.1.2凡属下列状况,不能作为工程变更。 a)因设计不完整或差误,按图纸审查会审看法书补充的图纸与说明; b)因施工质量造成的返工; c)施工验收规范规定的允许偏差; d)虽变更施工工艺、方法,但未变更设计。 3工程设计变更的程序与要求。

33、 3.1建设规模、外形、外装饰变更的程序与要求。 当发生建设规模(包括层数、面积)变更,外形(包括高度、屋面构造、外墙窗面积)变更,外装饰(包括装饰物、花饰、线条、装饰材料、色调)变更,应按以下程序办理: 3.1.1经本公司审理后办理申报文件。 该类变更的主办部门,当需变更时,应由编制申报文件,报市规划管理部门。申报文件内容包括:工程名称、地址、变更内容、变更理由、所需资金额度,经发包方工程部、材料设备部、计资部审理并会签后报发包人项目总经理批准形成公司申请报告。 3.1.2公司将变更申请报告报原批准单位呈批。 3.1.3变更获准后,本公司刚好书面通知设计单位,办理设计变更。 3.1.4形成变

34、更图后,公司应分别将变更图纸、文件通知施工单位和发包方工程部,变更文件应向材料设备部、计资部传阅周知,由发包方工程部组织变更实施。 4功能、设备、建筑物内部墙体变更程序与要求。 a)当发生卫生器具、采暖通风、煤气设备变更,内墙分割开间、进深、内墙装饰材料变更,应由主办部门编制变更文件,经工程部、材料设备室部、成本部、计资部会审会签后,报总经理批准生效。 b)发包人项目公司总经理批准后,通报设计单位、施工单位及发包方工程部、材料设备室部、成本部、计资部,由工程部组织变更实施。 5、由于设计缘由而发生的重大结构(方案或形式)变更,应由发包方工程部提出,报发包人项目总经理批准再作变更设计,同时通知工

35、程部、材料设备室部、成本部、计资部,并应刚好通知施工单位并组织实施。 6、一般小规模的构造性变更,不涉及建筑外形、变更总价在五千元以内的,由工程部主办,报公司分管领导后即可组织实施。但应通报计资部、材料设备室、成本部。 7、对因地基深浅改变和基土强度缘由形成的基础做法变更,应由发包方工程部随 基础工程验收办理竣工图和工程追加减手续,可不办理申报手续。 8、对3.1、4、5条范围的变更在未办理审批手续和未获准时,一律不准实施变更。 9、由于设计不合理或失误形成的设计变更,不能支付变更设计费。 10、全部设计变更均以批准文件或变更为准,口头通知无效。 11、设计变更获准后,成本部按批准规、范围、标

36、准、做法编制调整预算,在工程决算时办理追加减。安排、统计人员办理安排调整和实际量。 12、设计变更文件与图纸应作为工程资料的组成部分,妥当保管,统一归档。 13、附则:本规定如与国家、省、市有关规定相违,应以国家、省、市规定为准。 十三、会议制度 1、会议日程支配 周一 15:00综合检查及综合检查会; 周五 15:00监理例会; 发包人协调会召开时间由发包人临时通知。 2、会议主持 综合检查及综合检查会由施工单位项目经理部主持; 项目管理例会由项目管理公司经理主持; 监理例会由监理单位总监理工程师主持; 发包人协调会由发包人有关领导主持。 3、会议参与人员 发包人相关人员;项目管理公司相关单

37、位 监理单位总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师; 施工单位项目经理、现场负责人、质检员、平安员、各专业工长等; 4、承包人的指挥长、项目经理或项目总工程师必需参与发包人、监理、主持的工程例会和其他要求的专题会议。除获得发包人、监理、批准外,每无故缺席1次,承包人须担当1次2000元罚款,累计无故缺席3次,发包人有权更换项目管理人员。 5、参与非发包人,监理、组织的会议人员必需遵守会议支配,凡无故迟到者罚款50元,无故缺席者罚款200元。 十四、工程款申请审批流程: 施工单位 监理公司 发包人 注: 1、本方法自开工当天正式实行。 2、全部扣除惩罚金,均在事实发生后,以发包人、监理单位发出

38、书面通知生效,款项均在结算时扣除。 3、本方法中项目经理部指发包人项目经理部。 工程项目现场管理（制度）阅历 工程项目现场管理(制度)阅历 1、公司对项目经理充分、明确的授权。项目经理在公司的授权下组建项目部,可在公司人事部门的参加下聘请技术负责人、施工负责人、平安负责人、施工员、质量员、平安员、资料员等,项目部的财务人员、造价员、材料员、收料员由公司干脆聘用下派。 2、项目经理有权根据项目的实际状况选择施工清包班组、分包施工单位,并负责与清包班组、分包施工单位的合同谈判,谈判基本完成后,将合同初稿回传公司报董事长审核批准后,可与上述单位签约。合同中应明确、细化承包范围、工作内容及一般要求;承

39、包方式;承包单价;付款方法:在合同中必需注明,在工程未完成竣工验收前,各班组必需视情留下2%5%保证金;工程质量要求;平安管理;工期要求;人员管理;机械、工具、材料管理;协调工作;甲方责任;其它等。 3、项目经理应有肯定的财务支付权:(公司可设置一个额度,如现金1万元以下,财务转账5万元以下)以应付如工伤事故、上级部门检查款待费用(香烟、餐饮、消遣、小费、年节礼等),。在合同范围内、财务资金容许下支付清包班组工资,分包单位工程款,小额材料选购款,;大宗材料设备的货款在财务资金容许下,报董事长批准统一后支付。 4、在大宗材料设备(钢材、水泥、砂石、商品砼、木材、模板、砌块、门窗、升降机、塔吊等)

40、选购招标中,材料员帮助项目经理进行合同谈判,谈判基本完成后,将合同初稿回传公司报董事长审核批准后,才可与上述单位签约;一般、小额材料可有项目经理干脆审批选购。 5、项目部应依据有关法律、法规、公司有关规定、班组、分包合同及本项目部实际,制定切实有效地管理制度。主要是针对施工管理人员和班组两块,对施工管理人员分工明确,每月进行横向综合比较检查考核,奖优罚劣,金额取其每月工资的5%10%,视项目规模取考核成果前后各1或2名。对班组也如此,奖罚金额每月可限制在10005000元,此项必需在合同中注明。幢号主管施工、质量、平安管理人员对工程中的发生地质量、进度、平安负主要责任,上述人员对班组不听从指挥

41、整改、返工的,可干脆调用其他人员整改、返工,所产生的点工费用报经项目经理签字后,加倍从责任班组扣回;零星须要点工作业的,作业前视情口头或书面报项目负责人批准,由现场管理人员组织实施;班组每月的工程量、工资结算,必需有相关人员全数签字,经项目经理审核后才与发放。可参考下面表格、规定、清包合同施用: 6、施工现场必需严格按有关施工组织设计做好围墙、施工道路、砂石堆场、钢材堆场、扣件堆放地及脚手架下的硬化工作,可以最大程度上避开砂石材料、钢材、扣件、砂浆、混凝土等在场地内保管、运输、堆放、施工中的奢侈;在20000平方米以上项目中配置地磅(能保证经济),对进场的钢材、砂石、混凝土、水泥等应计量的材料

42、过磅,可提高材料在选购过程中的透亮度。从而使材料款支付有充分凭据,杜绝扯皮现象。仓库管理中,材料进出必需有完整的手续,选购材料必需有经批准的材料申购单,仓管员按材料申购单收料入库。除大宗材料外,其他材料领用必需有主管人员签字的材料领用单。每月底财会人员会同材料员、收料员对进出材料及库存核查,发觉问题刚好提出并订正。 7、在组织编制施工组织设计、各专项施工方案时,项目经理、技术负责人必需充分考虑各种状况,并请教当地有阅历的建筑、建设、监理、质监、安监单位技术人员,编制出的施工组织设计、各专项施工方案要求最经济合理并能保证平安施工,在实施过程中严格照此施工,而不是写归写,做管做。 嘉城小区施工现场

43、管理规定 新城小区施工现场管理规定 为了保证小区现场施工秩序,做好成品爱护,同时保证小区内卫生状况。特制定本规定。 一、小区大门口出入管理: 1、凡进入小区内进行施工的人员,必需在物业公司办理出入证,根据物业公司指定的门口出入,否则不准进入小区。 2、出入时主动出示出入证,不得运用过期、伪造的出入证,一经发觉既予没收并进行惩罚。无出入证者禁止入内。 3、出入小区车辆应进行登记,出门携带物品时应主动接受检查并进行登记,车辆储小区时装载的物品需办理出门物资搬运放行条。车辆不接受检查登记的一律不准离开小区。 4、携带物品必需接受保安人员检查并进行登记,对扰乱小区秩序者赐予严厉惩罚,造成事故或损失的要

44、担当相关损失及责任,物业公司依据状况确定是否报相关部门处理。 二、园区管理: 1、施工人员到达单元门请主动出示出入证,无出入证者禁止入内。 2、施工人员在保安员处应主动出示所带工具、物品及工作地点、时间。否则不准入内。 3、施工人员进入现场应刚好就位,不得在园区闲逛。 4、小区内施工现场严禁吸烟,严禁随地吐痰、便溺,一经发觉除复原现场清洁外,并进行严厉惩罚。 5、禁止翻越小区围墙,一经查实赐予严厉惩罚后驱除小区。 三、施工现场管理: 1、施工人员进入现场必需佩戴出入证。 2、施工人员进入现场留意成品爱护,不得损坏楼道公共设备设施或造成污染。一经发觉,必需复原原状或根据厂家价格赔偿,并接受管理单位惩罚。 3、进入户内施工的人员,必需把户门关好锁好,不准敞门施工,杜绝无关人员入内。 4、户内施工的人员应负起成品爱护的责任,进入施工现场前检查户内有无损坏及污染,并告知平安员进行确认,否则视为户内无损坏无污染。 5、施工期间不得对其他成品造成损坏和污染,一经发觉,必需复原原状或根据厂家价格赔偿,并接受管理单