2023年电厂班组管理制度范本(3篇).docx

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1、2023年电厂班组管理制度范本(3篇) 书目 第1篇某发电厂班组平安管理规定 第2篇大唐发电厂班组平安管理“三讲一落实”实施细则 第3篇热电厂班组平安管理制度 某发电厂班组平安管理规定 引言: 班组平安管理是一项综合性的工作,只有在保证平安的前提下,才能有效地实施生产管理。企业平安生产目标的保证,实施的落脚点最终要分解到班组,班组是企业平安生产最前沿阵地。为了加强班组平安管理,夯实班组平安基础,使班组平安管理工作走向法制化、现代化的轨道,使班组生产管理工作达到程序化、标准化、规范化的目的,结合我厂的平安生产实际,特制定如下班组平安管理规定。 1.范围 1.1 本规定规定了发电厂班组平安管理有关

2、事项; 1.2 本规定适用于发电厂各班组。 2.班组平安管理的目的与要求 2.1 班长在班组平安生产管理中的作用。班长既是班组平安生产管理的第一责任者,也是班组各项管理工作的总负责人。在各级领导的指挥下,组织全班职工在开展好平安生产工作的前提下,组织开展好班组的各项管理工作。班长做为一名班组平安生产主要芾碚撸纫腥止勰睢币馐兜暮旯鄣骺啬芰忠芯植恐氐恪鎏迩恐频奈鄞砟芰反砗昧偈毙浴艏毙浴粘p浴谛浴锥涡浴缘墓叵担 2.2 建立健全班组平安生产管理的各种制度和台帐。班组平安生产管理的结果要靠班组的平安规章制度、平安生产记录体现出来,必需做到有法可依、有据可查。健全执行各种平安生产管理制度是加强班组平安管

3、理工作的重要保障:健全和完善平安生产管理台帐,是加强班组平安生产管理工作的有利依据。要在班组内形成有章可循,有规可依,违章必罚,执规必严的良好平安运行机制; 2.3 仔细开展平安生产技术工作。开展好班组平安生产技术培训工作,是抓好班组平安生产管理工作的基础工作和重要环节,是预防事故发生,保证平安生产必不行少的重要措施,实行一系列行之有效的平安技术培训方法,是提高班组平安生产管理工作水平的重要手段。 3. 加强班组平安生产管理的详细内容 3.1 班组必需制定严格周密的各项平安生产安排和总结 3.1.1 班组平安目标规划; 3.1.2 班组年度平安生产目标与总结; 3.1.3 班组月平安生产工作安

4、排与总结; 3.1.4 班组每周平安生产工作布署与分析。 3.2 班组必需建立完善有关平安生产的管理制度和记录 3.2.1班组必需建立以下平安生产管理制度; 3.2.1.1 班组平安生产管理制度及考核细则; 3.2.1.2 班组设备巡回检查管理制度及考核细则; 3.2.1.3 班组日常维护消缺管理制度及考核细则; 3.2.1.4 班组交接班管理制度及考核细则; 3.2.1.5 班组值班管理制度及考核细则; 3.2.1.6 班组大修、小修、正常检修管理制度及考核细则; 3.2.1.7 班组各种会议管理制度及考核细则; 3.2.1.8 班组培训管理制度及考核细则; 3.2.1.9 班组休息室、更衣

5、室、办公室、仓库等管理制度及考核细则; 3.2.1.10 班组综合性奖罚管理制度及考核细则。 3.2.2 班组必需健全以下平安生产管理台帐 3.2.2.1 平安工器具管理台帐; 3.2.2.2 电动工器具管理台帐; 3.2.2.3 危急物品管理台帐; 3.2.2.4 有害物品管理台帐; 3.2.2.5 备品配件管理抬帐; 3.2.2.6 设备系统管理台帐; 3.2.2.7 图文资料管理台帐; 3.2.2.8 固定资产管理台帐; 3.2.2.9 设备大小修管理台帐; 3.2.2.10 设备日常维护及运行壮况管理台帐。 4. 加强班组平安生产管理的六项重点工作 4.1 组织全班职工开展春秋两季平安

6、大检查活动; 4.1.1依据厂部下发的大检查 活动的总要求,结合本班组的实际工作,有安排地进行大检查,在活动中要查出问题,有整改安排、措施,并设专人负责; 4.1.2 在春秋季平安大检查中,要对本班组所辖设备进行全面的平安性评价工作,并将平安性评价结果做为以设备治理及运行调整的相关依据; 4.1.3 要利用春秋季平安大检查的有利时机,在班组内掀起平安生产的新高潮,使班组的平安生产管理水平再上新水平,使全班职工的平安防护意识再上新高度,本班所辖设备健康水平再上新台阶; 4.1.4 春秋季平安大检查要进行总结阅历、吸取教训,指导以后的平安生产管理工作。 4.2 加强班组所辖设备的大小修平安管理工作

7、 4.2.1 大小修前的平安打算工作; 4.2.1.1 班组成立以班组长为主的平安保证体系; 4.2.1.2 制定本班切实可行的机组大、小修平安措施:重点对检修部位做好危急点预防措施; 4.2.1.3 参与小修的班组所运用的电动工具、起重机械、平安工器具、绝缘用具等进行全面自检或送专业单位鉴定; 4.2.1.4机组大小修开工前一周,班组要组织全班职工进行技术项目交底,明确平安责任,签定平安包保合同,参修前进行平安考试合格,持证上岗; 4.2.1.5 机组大修小前,各班组学习本班标准项目和非标项目的施工平安措施。 4.2.2 机组大小修过程中的平安管理工作 4.2.2.1机组大小修期间班长要对本

8、班组的检修内容和检修负责人进行督促检查,发觉问题刚好订正或处理; 4.2.2.2 班组检修负责人对作业组的平安和检修质量负责任,检修过程中对作业组的成员进行平安提示; 4.2.2.3 大小修作业严格执行工作票、操作票,严禁无票作业; 4.2.2.4 作业现场要严格根据标准化、规范化程序进行,保持场地随时干净整齐; 4.2.2.5 大小修作业要严格执行平安措施,对危急点要加强限制措施; 4.2.2.6 对本班组从事大小修现场所涉及的平安设施,如:平台、栏杆、孔洞盖板是否完整进行检查,并实行平安防护措施,大小修时须要拆除或移动的,大小修后要复原原样; 4.2.2.7 参与大小修的人员要配置好自己所

9、从事的工种的劳动爱护用品,如:高空作业的要检查脚手架是否合格,平安帽、平安带、平安网、漏电爱护器等运用是否符合要求; 4.2.2.8 金属容器内作业符合平安规程中设立监护人的规定,并做好防止人身触电的平安爱护措施; 4.2.2.9 机组大小修中起重作业要严格执行厂发起重管理制度的规定; 4.2.2.10机组大修竣工前一周内各检修班组要制定出“大修后设备验收标准及平安措施”。 4.3 班组要有限制异样和未遂的方法和措施。作业人员,必需学会控点制源的程序和方法。依据本班组所辖设备、作业场所、作业环境、人员状态、及作业方法,进行综合分析,找出危急点危急源,实行切实可行的限制措施。 4.3.1 控点制

10、源预料全防的“五项工作程序” 4.3.1.1 根据作业的特点,查找危急源,找出设备部位、操作程序、作业工序、管理环节、环境空间存在的危急点; 4.3.1.2 依据危急点的性质制定限制措施; 4.3.1.3 依据规程,以往的阅历教训、现实的危急点和限制措施,编制标准化作业危急点限制表; 4.3.1.4 对危急点进行分级专责限制,落实责任制; 4.3.1.5 运用标准化作业危急点限制表培训各级生产人员,使全体成员都具有限制危急的素养和实力; 4.3.2 现场作业的“十大危急点” 4.3.2.1 触电、高空坠落、机械、烫伤、中毒、起重损害; 4.3.2.2 电气误触误碰操作; 4.3.2.3 电缆、

11、汽轮机油系统、燃油、输煤、制粉、氢系统着火; 4.3.2.4 锅炉承压部件及炉膛、压力容器、制粉系统、煤粉、高压开关互感器爆破; 4.3.2.5 汽轮机超速、大轴弯曲、通流部分损坏、烧瓦; 4.3.2.6 发电机、大型电动机、大型变压器、高压开关、继电爱护设备事故; 4.3.2.7 机组全停、变电所全停、系统稳定破坏事故; 4.3.2.8 变电所接地网、变电所设备污闪、倒杆断线事故; 4.3.2.9 灰管路冻坏、灰场垮坝事故;。 4.3.2.10 起重机械伤人事故。 4.3.3 对各作业单位和各作业组成员的要求: 各作业单位和作业组成员,必需按上速要求找全所能造成损害事故的各种危急点和危急源,

12、作出详细防范措施,仔细执行,确保任何作业不发生任何损害事故。 4.4 班组要依据本班的作业特点和发生的历史事故,制定出本班组的平安技术措施和反事故技术措施。 4.4.1 平安技术措施要充分完整,保证班组检修和运行的须要; 4.4.2 反事故措施要结合“平安生产法”及国家电力公司的二十五项反事故措施的要求来进行制定,必需做到全面精确; 4.4.3 班组要严格执行平安技术措施和反事故技术措施,以确保班组人身和设备的平安; 4.4.4 对平安技术措施和反事故技术措施的执行状况要有总结和反馈,为以后的平安管理工作供应有利的技术依据。 4.5 班组要着重抓好日常平安生产管理工作。 4.5.1 班长开好班

13、前会和班后会,要做到平安工作“五同时”。每天对支配的各项平安工作进行揭示,并交待详尽的平安生产限制措施,每天下班前要对一天的平安工作进行总结,积累阅历,提高平安管理水平; 4.5.2 每周对班组的平安状况进行小结,刚好指出班组内存在的担心全现象,表扬平安生产中的好人好事。 4.5.3 每月对平安生产状况进行考核,与经营考核挂钩,在平安生产中必需实行重奖重罚制度; 4.5.4 班组刚好传达上级指示、文件、规定等,并组织学习落实,制定与本班有关的平安管理措施; 4.5.5 按安排举办平安培训和平安学问讲座,对全班职工进行平安培训教化,提高职工平安思想意识; 4.5.6 利用设备检修或运行的有利时机

14、进行平安提示; 4.5.7 有效的利用网络系统了解和驾驭现代化平安管理信息传递和平安教化方法; 4.5.8 强化现场文明生产管理,班组对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产状况进行检查,并严格考核; 4.5.9 班组必需严格执行“两票三制”,全部作业实施标准化、规范化程序; 4.5.10 要重点检查电源、电缆、储油部位的消防器材是否齐全好用,同时要求班组检查监督、考核要到位; 4.5.11运行维护人员每日要检查主要设备运行参数及其改变状况,各种运行记录簿填写与批阅状况; 4.5.12 班组必需对影响机组跳闸或负荷的设备缺陷,对重要性的设备缺陷,对设备损害性的设备缺陷等发生和处理状况进行跟踪检查、

15、分析考核; 4.5.13 对习惯性违章违纪人员班组必需加强教化和考核; 4.5.14 班组作业人员必需对劳动爱护用品的运用状况进行反馈,按时参与职业病防止检查; 4.5.15 班组人员必需依照国家平安生产法和国家电力公司电业生产事故调查规程本着:“三不放过”的原则参加事故调查 4.6 组除进行每周一次全班人员参与的平安活动外,还必需抽出肯定的时间开展各种形式的平安技术培训工作,并对培训结果考试、考评、考核。 4.6.1 培训的主要内容 4.6.1.1 平安规程与班组平安生产工作相关的内容; 4.6.1.2 国家电力公司、以及省公司、厂部、安监部下发的平安有关文件、规定、通报、快报、简报等; 4

16、.6.1.3 有关平安生产工作的电视电话会议,传真文件等平安生产方面的精神; 4.6.1.4 各类事故处理文件的有关内容,并结合本班组的实际组织学习; 4.6.1.5平安防护措施及先进的平安生产技术。 4.6.2 对平安生产技术培训的要求 4.6.2.1 保证有丰富的平安生产技术培训内容; 4.6.2.2 保证有参与培训的人数; 4.6.2.3 保证有充裕的培训时间。 4.6.2.4 要有敏捷多样的平安生产技术培训方法。 大唐发电厂班组平安管理“三讲一落实”实施细则 第一章 总则 第一条为进一步贯彻中国大唐集团公司关于开展班组平安管理“三讲一落实”活动的指导看法(大唐集团生2023251号)关

17、于开展班组平安管理“三讲一落实”活动的文件精神,以及大唐江苏分公司关于仔细开展班组平安管理“三讲一落实”活动的通知(大唐苏电生202392号)要求,落实集团公司“盈利年”工作部署,切实加强基层班组建设,有效防控现场作业平安风险,创建本质平安型企业,确定在全厂范围内开展班组平安管理“三讲一落实”活动。特制定本实施细则。 其次条本细则适用于南京发电厂内全部生产、多经系统全部运行、检修和多经后勤服务在内的全部最基层管理单元。 第三条平安监察部是班组平安管理“三讲一落实”组织、协调和监督部门;厂办、设备部、工会、思政部和人力资源部是“三讲一落实”工作的主要协作部门;其他有关部门为班组平安管理“三讲一落

18、实”活动的实施部门。 其次章 工作目标 第四条“三讲一落实”活动载体 开展“三讲一落实”活动应结合实际,将班前会、班后会、交接班会、班组平安日活动标准化、流程化,将形式、内容固化,将 “三讲一落实”在班组平安管理和现场管理作用发挥到实处,取得实效。 第五条“三讲一落实”活动目标 通过持续、有效地规范和改进班组平安管理,不断提升班组长平安生产组织与指挥实力,不断强化全员平安意识与责随意识,不断提升全员平安生产业务水平与履责实力,不断提升班组对标一流与隐患排查治理实力,不断提升班组平安风险辨识与应急处置实力,主动培育班组平安文化与责任文化,主动培育高素养、高技能员工队伍,有效提升班组“五化”水平(

19、即工作内容指标化,工作要求标准化,工作步骤程序化,工作考核数据化,工作管理系统化),有效夯实企业平安生产责任制到位做实长效机制,加速实现企业本质平安,持续提升企业核心竞争力,促进企业科学发展上水平,实现员工与企业和谐发展,共同进步。 第三章 职责 第五条厂部“三讲一落实”领导小组职责:组织对班组管理工作进行调研,有针对性制定并审核厂部“三讲一落实”活动实施安排,各级领导分片包干,分工负责,深化班组,全面启动、扎实推动、注意质量、讲究实效。 第六条厂部内全部生产、多经系统全部运行、检修、和多经后勤服务在内的全部最基层管理单元(例如检修班组、运行集控、辅控运行班,粉运放灰班及物业班组等)均应根据厂

20、部“三讲一落实”领导小组制定的实施方案执行,在本部门领导组织策划下,广泛开展班组平安管理“三讲一落实”活动。 第四章 活动流程与方式 第七条“三讲一落实”活动主体 “三讲一落实”活动落脚点在班组,核心是班组长。开展“三讲一落实”活动应做到班组全覆盖。班组是指厂部内部担当平安发展、清洁发展、和谐发展责任的最基层组织,开展“三讲一落实”活动应涵盖厂部管理范围内的生产、多经系统全部运行、检修、维护和多经后勤服务在内的全部最基层管理单元。 第八条“三讲一落实”活动内容 “三讲一落实”,是指班组长在组织生产工作过程中,在讲工作任务的同时,要讲作业过程的平安、质量风险,讲平安、质量风险的限制措施,并抓好平

21、安、质量限制措施的落实。 第九条工作流程及重点要求 “三讲一落实”流程完全以任务为核心,以每个任务为开展“三讲一落实”的基础,“三讲一落实”活动贯穿整个任务从下达接收到关闭终结的全过程,详细流程描述如下: (一)流程框图 (二)流程描述 1.生产任务下达 规范系统管理,确保班组人员上班时,生产任务已下发至班组。 任务来源:定期例行工作、设备缺陷、其它临时性任务。 2.讲解前打算 (1)班组长安排工作任务,确定工作组成员并指定讲解人; (2)工作负责人(或指定讲解人)依据任务,根据工作票对应的危急点分析及预控措施票和标准作业指导书; (3)工作负责人(或指定讲解人)必需具体了解运行方式及运行状况

22、、现场作业以及作业人员的技能和状态; (4)工作负责人(或指定讲解人)依据须要查阅相应规程、图纸、资料,核实、完善当日指定危急点分析及预控措施和质量关键限制点、应急措施,打算讲解内容。 要求:1、视察作业小组人员的精神状态;2、了解与作业有关的运行方式、作业环境;3、当时气象状态,温度、湿度、风、雨状况,查规程、图纸、资料;即视察人的状态、视察作业环境、视察气象条件,查规程、图纸、资料,完善危急点、质量和应急措施,简称“讲解前三观一查一完善” 。 3.宣讲阶段(班前会) 班前会由班组长负责组织召开。 (1)班组长对当班各项任务分工和布置; 要求:讲任务要明确详细。 (2)各项工作负责人(或指定

23、讲解人)依据任务平安、质量风险及其限制措施,逐项宣讲; 要求:讲风险要依据“人、机、环”三大要素,讲措施按安规及现场规程,同时讲应急处置要点,要求全面、精确、牢靠。 (3)其他成员依据宣讲状况进行补充、完善; (4)全部任务都讲解完毕后,班组长依据宣讲状况本次“三讲”总结,进行补充、完善; 4.过程限制 开工前打算 (1)工作负责人现场检查、确认工作票平安措施落实状况; (2)工作票许可后,开工前,工作组全体成员在危急点分析及限制措施票上签名; (3)工作负责人检查工器具是否合格、齐全,检查工作成员个人防护措施(平安帽、着装、平安带、手套等)是否完备和正确规范,合格后方可进入现场工作。 过程监

24、督 专业技术人员、管理人员每天进入生产现场前,通过查阅生产任务系统,找出当天涉及重大危急源的工作、须要运用第一种工作票的检修作业、涉及公用系统、涉及电网平安的操作,现场检查。检查结束后在危急点分析与限制措施票上签字。 要求:管理人员对工作票是否现场携带、工作组成员是否熟识平安措施、现场措施是否根据工作票及危急点措施票要求落实、现场措施是否完善等环节进行检查,考问作业人员危急点内容,并跟踪作业质量和进度状况。 工作结束 工作任务结束后由工作许可人验收,终结工作(操作)票;核实管理人员到位签字状况,并在系统中做好记录。 要求:工作结束后,设备原有铭牌、罩壳、标牌及临时拆除的栏杆、平台等,在设备复装

25、后应刚好复原。工作许可人对设备状态、检修质量、设备标牌、文明卫生等状况进行验收。 5.点评阶段 下班前由班(组)长负责召开班后会。 (1)班组成员主要就当天已经终结的工作“三讲一落实”实施状况进行汇报,依据现场工作实际状况对标准作业指导书及危急点分析及预控措施提出问题和建议; 要求:工作成员人人讲,对工作的技术、平安措施、质量、进度等各方面汇报。 (2)班进步行总结和点评,并对本班下个工作日的工作做预支配; (3)会后将对各项改进看法,经有关专业人员审批后,完善标准作业指导书或工作票内容中。 (4)班后会时间约15分钟,最长限制在30分钟内。 第十条流程执行各环节评价标准 “三讲一落实”流程各

26、环节评价标准 序号 内容 评比、评估标准 分值 得分 分项得分 1 班前打算(15分) 检修班长不了解当天工作任务单和定期工作任务,扣1分/次。 2 运行班长不了解机组运行方式、设备系统存在的异样及缺陷等,扣1分/次。 2 班组长不驾驭工作班成员的身体状况,扣1分/次。 2 班组长对涉及与其他部门、班组协作的作业、本班各作业组之间协作的作业,对协作不当可能引发的风险不了解或了解不够,扣1 分/次。 2 班组长对涉及公用系统、工艺较为困难的作业,对作业行为或工艺不当可能会对系统产生的影响不了解或了解不够,扣1.5分/次。 3 班组长对环境条件相对较差或作业本身危急性较大的作业,未结合检修工艺识别

27、存在的平安风险,扣1.5分/次。 3 班组长未识别天气异样对作业的影响,扣0.5 分/次。 1 2 班前会(15分) 每天班前会未按时(8:30,运行班组以接班时间为准)起先,扣1分/次,未开展不得分。 4 班长每天支配工作任务、工作负责人和工作成员时,未按要求统筹交代平安留意事项,扣2分/次。 10 支配工作的同时平安措施、平安风险、平安留意事项交代不清晰,扣1分/次。 6 3 讲解前学习(15分) 未结合当天工作任务,学习平安规程、运行规程、检修规程中应遵守的条款,扣1分/次。 5 未结合规程强调作业过程中应遵循的平安事项和检修工艺要求,扣1分/次。 5 班组未制订各类规程学习安排,没有通

28、过“每日一题”的方式,组织班组成员重点学习,扣1分/次。 3 学习没有结合本班当前阶段的主要工作,做到有针对性,扣1分/次。 2 4 人人讲(15分) 主讲人未宣讲危急点预控典型卡上所列危急点以及应实行的限制措施,扣1分/次。 5 工作组成员未对现场作业风险进行补充分析,并提出相应的限制措施,扣1分/次。 6 班长未记录工作组成员补充的风险点和平安措施,扣1分/次。 4 5 工作打算和现场交底(20分) 工作负责人未仔细履行工作票(操作票)手续或未仔细开展危急点分析与限制措施,扣1分/次,工作票(操作票)办理不规范出现错误,不得分。 4 工作负责人未依据技术力气对成员进行内部合理的分工,扣1分

29、/次。 4 进入工作现场前工器具以及个人平安防护措施等打算不充分,扣1分/次。 4 正式工作前工作负责人未在现场将平安措施和危急点限制措施向全部成员讲清晰,扣1分/次。 4 工作成员在明确工作任务、平安措施、危急因素后未在危急点限制措施票上签名就起先工作,扣1分/次。 4 6 过程限制(30分) 工作期间工作负责人发觉工作组成员未落实平安措施、检修工艺不正确等现象时,没有刚好提示和订正,扣1分/次。 5 进入工作现场发觉个人防护措施(平安帽、着装、平安带、手套等)不符合要求,扣2分/人次。 5 在工作现场工作负责人没有对工作票(操作票)措施的执行状况进行复查核对,未给工作成员予以明确,扣5分。

30、 5 在工作过程中,个人发生习惯性违章、违纪行为,扣2分/次。 5 工作负责人没有在工作过程中对本组工作成员平安工作状况进行巡查,扣0.5分/次。 2 专业技术人员及管理人员对涉及重大危急源的工作、需运用第一种工作票的检修作业、涉及公用系统和电网平安的操作,未在危急点限制措施票上签字,扣1分/次。 5 未严格执行作业指导书的规定,现场作业运用不正确的检修工艺,存在违反作业规程的现象,扣1分/次。 3 7 工完清理(15分) 当日工作结束后,工作负责人未在现场清点人员,扣1分/次。 3 工作过程中或当日工作结束后,提前离开现场的工作成员未向工作负责人告知说明,检查发觉扣0.5分/次。 3 当日工

31、作结束后,工器具遗留现场或整理不整齐,扣1分/次。 3 当日工作结束后,现场材料、杂物、垃圾、场地卫生未清理或清理不彻底,未达到工完场地清的要求,扣1分/次。 3 工作结束后,设备原有铭牌、罩壳、标牌及临时拆除的栏杆、平台等,在设备复装后没有刚好复原,扣1分/处。 3 8 作业后总结(5分) 作业后,未将修订后的危急点分析与限制措施导入危急点分析与限制措施标准库,扣1分/次。 5 9 班后会(15分) 每天没有根据要求开展班后会(正常工作时按规定时间要求进行,加班或工作繁忙时期依据工作状况自定),扣1分/次。 5 班后会,各工作负责人未向班长仔细汇报当日本组工作状况,班长未对当日平安措施落实状

32、况进行点评、未清点人数,扣1分/次。 5 工作负责人未对工作组成员执行工艺要求、质量标准、技术措施状况进行总结、点评,扣1分/次。 5 10 平安日活动(15分) 平安活动未按时(维护、检修班组和其余非运行班组,每周五下午13点30分组织班组平安活动;运行班组在白班下班后组织班组平安活动)起先,扣1分/次,无记录不得分。 5 周平安活动学习过程,没有根据统一支配的学习内容学习,扣0.5分/次。 2 未对上周班组平安工作进行总结,对存在的问题未分析,未提出详细改进措施和要求,扣1分/次。 3 部署本周班组重点工作,交代平安留意事项和防护措施不仔细、具体,无针对性,扣1分/次,没有交代平安留意事项

33、和防护措施不得分。 5 11 其他管理(20分) 班组发生一般违章、违纪行为,发生人为因素造成的各类未遂以及担心全状况(人身、设备),本条不得分。 / 班组对“三讲一落实”活动开展弄虚作假,班组整体活动开展流于形式,扣10分。 10 班长及班长成员在“三讲一落实”活动以及日常平安生产工作中,班组平安管理松散、纪律涣散。扣5分。 5 班组成员对“三讲一落实”活动开展,日常工作无记录(平安日活动记录单独统计),管理无痕迹,扣1分/人次。 5 12 评估结果总分180 评分161-180分为“优秀”、141-160分为“优良”、121-140分为“一般”、101-120分为“合格”、81-100分为

34、“待改进”、80分及以下为“不合格”。 180 第十一条实施效果评价标准 (一)“事事讲”实现率:统计期内,讲解任务数与应讲任务数的比值,反映全厂、部门和班组围绕生产任务开展“三讲一落实”活动的状况; (二)“人人讲”实现率:统计期内,主讲人数与应讲人数的比值,反映全厂生产班组全部人员依据作业任务,事先打算并主讲的实现状况; (三)管理人员指导到位率:统计期内,管理人员现场指导任务数与管理人员应到现场指导任务数的比值,反映全厂运用一种工作票的作业、涉及公用系统的操作或危急性较大的作业,车间专工及以上管理人员到现场指导和监督的状况。 (四)重大操作到位率排行榜:统计期内,对管理人员现场监督重大操

35、作的到位状况进行统计和排序,反映其监督、指导重大操作危急点限制措施落实的状况; (五)任务完成刚好率排行榜:对任务按时完成状况进行统计和排行,反映了个人、班组、部门工作效率和工作安排性; (六)非安排任务复现率排行榜:统计期内同一设备非安排任务出现次数与全部非例行工作自动生成任务的比值。反映个人、班组、部门设备检修质量; (七)任务工作量排行榜:累计统计期内,个人、班组担当工作量排名。反映个人、班组在统计期内完成工作量状况。 以上各项指标作为部门、班组评先、个人评优依据。 第十二条“三讲一落实”活动要求 (一)各部门要深化有效的开展宣扬发动工作。要利用各种形式和方法在广阔基层员工开展全面的宣讲

36、、教化,让员式真正相识和理解“三讲一落实”活动的意义和作用,真正做到上下思想统一,自觉、自愿的贯彻和落实本次活动。 (二)各部门要以开展班组平安管理“三讲一落实”活动为契机,紧密结合厂部平安生产各项管理要求,进一步加强班组内部规范化管理。要在班组内悬挂“三讲一落实”活动展示板,起到提示、提示作用;要建立完善“三讲一落实”活动相关记录台帐:如工作日志(工作日志应包含现场检查状况、班前、班后会记录)和班组平安日活动记录等,确保留下管理痕迹;要结合6s管理,制定统一的标准,做到制度、展板上墙、物品定置摆放,班组内部整齐有序。 (三)厂部建立“三讲一落实”落实状况的监督管理机制,制定各级领导参与班组“

37、三讲一落实”活动的安排表,厂级领导要每月不少于一次参与班组班前、班后会,生产部门领导每周不少于两次,参与班前、班后会应在班组工作日志上亲自签名。要肃穆现场监督检查,生产部门领导、专业技术管理人员、平安监督人员每天要对现场作业风险限制措施落实状况进行动态检查并建立动态检查记录台帐。 (四)将“三讲一落实”活动作为月度平安分析会和平安网例会的一项重要内容,仔细总结活动开展状况,刚好发觉问题,实行纠偏措施,持续改进。 (五)开展“三讲一落实”活动要明确各环节的工作要求、标准,要把“三讲一落实”活动与星级考评工作相结合,做到动态对标,持续改进,统筹兼顾,全面提高。 (六)党政工团要齐抓共管,形成合力。

38、办公室适时对活动中表现突出的班组和个人进行表彰,从而充分调动一线员工的工作主动性、主动性和创建性;思政部要发挥思想政治工作优势和舆论导向作用,加强宣扬和引导,对活动中的先进事迹,要制作图片、视频资料,大力推广先进阅历;人力资源部、工会要结合创建学习型班组和班组劳动竞赛等活动,将“三讲一落实”活动落到实处;团委要结合创建“青年文明号”活动,激励广阔团员、青年自觉实践“三讲一落实”,不断创新活动方式、活动内容。厂部年度先进班组、先进个人评比要把“三讲一落实”活动开展实绩作为一项重要的评比内容,不断促进活动持之有效的开展。 (七)生产、多经各部门要充分运用“三讲一落实”的工作思路、方法,将活动不断引

39、向深化。“三讲一落实”活动以班组为主体、班组长为核心开展,但这项工作仅仅是平安生产基础管理中的一部分。“三讲一落实”的工作方法是对于平安生产管理行为高度的提炼和总结,也是贯彻“管生产必需管平安”理念的最核心的形式和方法。各单位应不断拓展“三讲一落实”的内涵和外沿,在本次活动的基础上将其推广运用到平安生产基础管理各环节中,有安排分步骤组织实施,逐步规范各级人员管理行为。 第五章 评比和嘉奖 第十三条依据厂办和人资部制定“三讲一落实”活动评先激励方法,适时对活动中表现突出的班组和个人进行表彰,从而充分调动一线员工的工作主动性、主动性和创建性。厂部年度先进班组、先进个人评比要把“三讲一落实”活动开展

40、实绩作为一项重要的评比内容。 第六章附则 第十四条本方法由南京发电厂平安监察部负责说明。 第十五条本方法自发布之日起执行。 热电厂班组平安管理制度 1 目的和依据 1.1 班组是生产作业的基本单位,是电厂完成各项经营目标的主要担当者和干脆实现者。为了加强班组平安建设和管理,明确班组平安建设的标准,杜绝人身伤亡事故、设备事故,消退职业危害,特制定本制度。 1.2 依据集团公司及电厂平安生产检查、教化等制度的有关规定,特制定本制度。 2 平安管理分工和职责 2.1 班组长是班组平安生产的第一负责人,对班组平安生产和班员人身平安负全责。 2.2 班组要设一名兼职平安员,帮助班组长开展班组的平安生产管

41、理工作。平安员不在时,班组长必需明确代管人员,班组长不在时,平安员有权处理与平安有关的工作。 2.3 班组在分散工作时,每项工作的工作负责人即为该项工作的平安负责人,对工作成员的人身平安和设备平安负责。 3 班组平安管理内容及要求 3.1 班组平安生产检查内容及要求。 3.1.1 班组各岗位人员在班前要对所管区域、所用设备、运用工具等状况进行具体地检查。运行班组的班前检查要结合交接班进行,对平安设施存在的问题要交接清晰。 3.1.2 班组各岗位人员在班中要对设备运行状态进行检查,检查重点是平安装置完好状况及设备运行是否正常等。运行班组要结合巡回检查制度开展班中检查,发觉问题要马上联系有关人员处

42、理。 3.1.3 对长期闲置不用的设备,运用前应全面检查,经检查合格后方可运用。 3.1.4 班组长和平安员要仔细做好“三查”:通过查颜观色,检查班组成员的精神状态和身体状况;检查班组成员的衣着,是否佩带胸卡,是否按作业要求穿工作服、工作鞋及手套等防护用品;检查班组成员平安帽佩戴的是否符合标准,打算到高处作业的人员是否带上平安带。对违反规定的人员,禁止进入工作现场。 3.1.5 班组长、平安员和工作负责人工作中要仔细检查工作人员平安操作规程执行状况,对违反平安生产的行为应马上制止,对严峻违章的人员应赐予考核。 3.1.6 各班组发觉严峻威逼工作人员或设备的隐患应马上上报。 3.2 班组平安教化内容及要求。 3.2.1 班组平安教化的内容为:班组的概况和工作范围、班组发生过的事故教训和应实行的预防措施、工作现场的危急部位及限制措施、岗位的平安操作规程、平安生产规章制度、平安防护用品的正确运用、设备和工器具的平安运用规定、各种事故的处理和紧急救援学问、各级平安生产文件传达等。 3.2.2 对新职工、复工、转岗、在岗等人员的班组级平安教化必需根据电厂平安教化制度执行。 3.3 班前会内容及要求。 3.3.1 班前会一般应由班组长负责组织,分散作业的,由该项作业的工作负责人组织,多人操作