2023年质量保证措施管理制度(6篇).docx

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1、2023年质量保证措施管理制度(6篇) 书目 第1篇架子队外业管理质量保证措施 第2篇安居高层住宅质量保证措施计量管理 第3篇室内精装修工程质量管理质量保证措施 第4篇幕墙工程质量管理和质量保证措施 第5篇工程施工工艺管理质量保证措施 第6篇工程项目分包管理质量保证措施 架子队外业管理质量保证措施 一、 外业管理人员组成 外业管理人员主要包括项目经理、技术负责人、技术员等现场管理人员。 二、 外业管理人员资质 外业管理人员应具有肯定外业管理阅历,并熟识驾驭国家、铁道部、铁三院集团公司及勘察分院相关政策、法规、行业标准及规定。 主要包括: 铁路工程地质手册 铁路工程勘探技术手册(其次版) 铁路工

2、程地质勘察规范 铁路工程地质钻探规程 铁路工程特别岩土勘察规程 铁路工程不良地质勘察规程 铁路工程地质原位测试规程 铁路工程水文地质勘察规程 铁路工程土工试验规程 岩土工程勘察平安规范 铁路勘探细则第五篇工程地质 三、 外业管理质量限制措施 1、 外业管理人员首先需参与项目总体组织的开工前项目交底会,了解项目概况、地质状况、技术要求、工作量及工期等项目信息,并将上述状况刚好整理后向队领导汇报。 2、 依据项目状况,由队领导支配成立项目部,确定外业管理团队,项目经理召集全部外业管理人员召开项目状况说明会,明确各人责任分工,并依据项目状况制定相关预案和管理要求。 3、 外业管理人员到达现场后,首先

3、与地质组联系,确定核实项目全部技术要求及工作量,并填写上下序接收单。依据项目工期进度等状况,组织调配钻机进场。 4、 钻机及机组人员到达后,外业管理人员应核实全部人员身份信息(身份证复印件及机组人员相片资料)、收集全部人员联系方式并存档备案。 5、 钻机进场前,外业管理人员应亲自核查其设备状态及标准,填写标贯 动探 取土器设备状态标准及检查表工程地质勘探开工检查记录表;召集全体机组人员进行开工前平安、质量、环境培训,下发勘探技术要求、各项预案及平安、质量、环境限制措施,具体说明技术要求,提示关键环节,颁布奖惩规定,填写开工培训会议记录并要求全部参与培训人员亲自签名存档。 6、 外业管理人员要亲

4、自给钻机领孔,监督其挖探并拍照,严禁钻机变动钻孔位置勘探及不按要求挖探,违者视情节赐予惩罚。 7、 外业管理人员应随时了解现场勘探状况,驾驭各钻机进度,刚好处理突发状况,坚持过程限制,发觉勘探质量平安问题马上督促其整改,并记录好现场状况以便后期核查。外业管理人员应刚好填写勘探孔位平安调查验证单工程地质检查过程记录表视时性平安检查台帐等现场检查表格,每天应记录工作日志。 8、 外业管理人员应刚好给机组终孔,核查孔深、检查岩心及日志、核对样品及填写送样单、拍摄岩心照片并刚好支配送样。收孔时应确定无漏层无漏标贯动探无漏样不需进行抽提水剪切波等其他项目。 9、 外业管理人员应在钻孔终孔后1天内日志及照

5、片应整理好,送交地质组,试验报告应3天内送交地质组,全部日志及报告务必签收交接单。日志与报告送交前应拍照存档并核对无严峻差级状况。 10、 外业管理人员应支配特别样品的实行、寄送,催收报告。 11、 外业管理人员应根据地质组及队领导要求,刚好发送项目工作量报表及现场状况说明。 12、 外业管理人员应定期组织召开项目例会,总结前阶段工作状况、处理已发觉的问题、并支配下一步的工作。 13、 出现重大质量平安事故时,外业管理人员要马上向队领导汇报,并实行有效措施避开更大的损失。 14、 项目结束后,外业管理人员应统计好各机组工作量,公正评价各机组工作状况,刚好整理相关资料,存档,备案。 四、 外业管

6、理人员的责任 作为项目质量限制关键环节,外业管理人员应明确职责,落实责任,严格执行各项规定,保持廉政,帮助队领导切实保证项目平安、质量、进度、文明施工等各项工作顺当完成。 安居高层住宅质量保证措施计量管理 安居工程高层住宅质量保证措施:计量管理 第六节 计量管理措施 一、计量工作目标 1、计量管理水平达应得分的90%; 2、计量用具配备率达99%; 3、计量工作检测率达95%; 4、计量技术素养达应得分的90%。 二、计量检测方法 1、电计量:由监理单位供应电度表,每月按时抄表,按抄表数支付电费,如甲方专业分包单位用电,按投入的机械设备计算用电量,并依据分包合同在分包工程款中扣除定额用电费。

7、2、水计量:生产用水由社会供水管供应,每月按抄表数(项目复查表认可)付款,现场甲方分包单位用水按分包合同规定扣除定额水费。 3、油料计量:由现场材料组统一计量,选购人库,保管员安排发料; 4、钢材:外购入库按100%检测。用游标卡尺测量直径,直筋用钢尺丈量长度,按规格换算重量计量,盘圆钢筋则用磅秤计量。 5、水泥:通过点数和磅秤过磅抽查计量,每一次进料过秤抽查总数的35%。 6、黄砂、石子:进料按车量方计量,按时出场总量的20%检测 三、计量管理制度 1、*村4850栋高层工程,工程质量检测计量设备见表。 序号仪器设备名称规格型号单位数量 1经纬仪j2台3 2水平仪ds3台6 3天平tg628

8、a台2 4标准筛d40mm套1 5干湿计272-a台1 6容量筒1kg-20kg个10 7坍落度筒个3 8砂子筛100.8mm套1 9石子筛2.5100mm套1 10混凝土回弹仪台3 11混凝土振动台套1 12混凝土抗压试模100100组 150150组 13混凝土抗折试模200200组10 14标准击实仪台1 15砂浆试模70.770.7组20 16砂浆稠度仪台1 17标准针个2 18秒表(常用) 19坡度尺(常用) 20直尺(常用) 21卷尺(常用) 22靠尺(常用) 23线锤(常用) 24拉线(常用) 2、国家规定强制检定的计量器具必需100%按时送检,其它计量器具也应按安排送检,周期送

9、检率不得低于90%,在周检的基础上,按时进行抽检10%,并作抽检原始记录。 3、计量器具统一建卡,分发给专人保管,并由计量管理部门统一调配。 4、原材料检测要刚好作好记录,发觉量差超过正负公差范围时,要马上通知有关部门和人员进行处理。 5、模板安装、预留、预埋其量值不得超过规范规定的范围,否则要整改。 6、钢筋规格型号,必需符合设计要求,钢筋加工严格按配料单进行,绑扎及焊接的参数用相应计量器具进行检测,偏差不得超过规范要求。 7、混凝土施工前对配料机的计量器具进行一次调整,削减仪表造成的系统误差。混凝土施工中,试验人员依据气候条件刚好调整协作比,并按规定做坍落度试验及强度试块。 8、试验人员每

10、季度要对试验仪器进行一次抽检,维护及保养,在测量前对仪器要仔细校核,按测量步骤做好原始记录,刚好消退测量中各种因素造成的误差。 室内精装修工程质量管理质量保证措施 室内精装修工程质量管理和质量保证措施 1工程质量目标与承诺 1.1总体质量目标:我们承诺本工程一次性验收保证达到合格,确保*中心工程质量标准为广东省优良样板工程,争创鲁班奖。 1.2分部工程质量目标:确保优良。 1.3分项工程质量目标:确保分项工程优良率在90%以上。 1.4按is-90002国际质量管理和保证体系的要求,实行全面质量管理。 2工程质量保证措施 2.1质量管理机构:为确保工程施工质量,在该工地成立公司内部质量监督组,

11、对工程质量实行强制式的内部监督,质量监督组人员支配为:土建专业二人,安装专业二人,由公司质安处的派出人员与工地专职质检员组成。为保证质量监督的公正性和权威性,质量监督组与项目管理班子分别,由公司质检站干脆领导,单独行使停工权罚款权、限令整改权等权限。 2.2建立质量保证体系 2.3建立健全质量保证体系 明确项目经理及管理人员的质量职责,将责任落实到人,项目经理是本工程质量的第一责任人,对工程质量负有重要责任,以技术负责人为首的技术管理部门对工程质量供应技术保证。参加本工程的每个部门每个人都分工明确,各负其责,形成严密的质量管理责任体系,仔细贯彻以保证工程质量。每个参予施工的人员都按各自的分工与

12、职责,明确、细致、全面的分工,各自做好本职工作,严格把好关,既分工又协作,形成一个坚毅有力的施工工作班子,各级领导要按分管范畴管好各自所辖工作,刚好地检查、总结,不断提高。 3落实三层质量检查验收工作 切实做好班组自检、项目部专业质安复检与监理、业主、设计、验收检查的三层质量检查验收工作,坚持分层、分片、分段做好各项隐藏工程的隐藏前检查验收工作,检查合格后,刚好办理隐藏工程检查验收记录、签字手续。 3.1坚持优质标 在施工检查验收各分部分项工程时按建筑工程质量检验评定标准(gbj301-88)优良等级的指标要求与验评。在施工中严格要求,为产品最终实现优质打下良好的基础。在施工交底时,把各项的优

13、良标准用文字明确下达到各施工班组,做到操作人员个个心里明 幕墙工程质量管理和质量保证措施 幕墙工程质量管理和质量保证措施 1、工程质量管理 1.1质量目标 (1)总体质量目标:确保省优质工程,争创鲁班奖。 (2)分部分工程质量目标:分项工程合格率达100%,优良率必需在90%以上。 1.2拟采纳的技术标准: (1)施工标准:jgj102-96 (2)材料标准:(祥见主要材料安排表中后列) 1.3质量管理体系 按iso-90002国际质量管理和保证体系的要求,建立和完善质量管理体系,领导挂帅,层层落实。 (1)从建立和完善岗位责任制入手,把工程质量目标层层分解落实到人,并将其个人的工作质量与效益

14、挂钩。运用行政手段和经济手段,大力推行全面质量管量,增加员工的质量意识,不断提高工作质量和质量自控实力。形成上下齐心抓质量局面。 (2)把质量监督与质量自控结合起来,通过质量监督来促使质量自控实力的提高。在质量上实行重奖重罚的激励机制,增大奖罚力度,激发职工提高工程质量内在动力。 (3)强化质量验收程序管理,始终把质量限制在严密监管之中。并由公司派出质检员,从材料进场到施工全过程进行严格的监管。 2、工程质量保证措施 2.1质量管理措施 (1)强化施工过程的自检、互检和专检.实行质量认证制:每道工序完工后,由质检员施工员刚好进行检验验收,并评定分项工程质量等级。凡未经质量监督组验收的分项工程,

15、不得进入下道工序。在检查验收时,质量达不到规定要求的,必需返工,直到符合设计与规范要求为止。同时,质检员、和施工评定的质量等级,作为班组结算的依据,凡未经质检员和施工员验收的分项工程,一律不得结算。 (2)努力增加职工的质量意识,不断提高自身工作质量和质量自控实力。从加大对职工的质量意识教化与加强技术管理相结合,仔细实行各项技术管理,做好技术交底,采纳先进的技术和管理方法,对工程及全部参加施工人员进行全面质量管理教化。 把质量与职工的经济效益挂钩。实行质量工资制:项目管理人员的资金,一律与工程质量挂钩。详细方法为:协助:管理人员=奖金基数当月分项工程质量合格率当月分项工程质量优良率。生产一线的

16、工人,全部实行优质优价。经监理和质检员验收评定为优良的分项工程,结算单价可比合格工程提高5-10%,不合格和分项工程,必需进行返工,且返工损失费由责任者担当。 (3)把好四道关:即人员关、材料关、工艺关、检验关。 1)人员关:首先,选好项目经理和项目管理人员,建立一支高水平的项目管理队伍。参与该项目职工的管理人员,必需由公司对其工作业绩、工作实力和技术水平进行考核,择优录用。其次,把好操作工人的素养关,特殊是运用社会劳动力和选择专业分包单位,必需严格把关。 2)材料关:施工中运用的各种材料和半成品,其质量、品种、规格都必需符合设计要求和国家标准,并必需有出厂合格证明书,要求取样检验的材料,必需

17、先试验合格后方可运用。材料进场时必需严格验收,严禁不合格的材料进场。选购材料应选择质量牢靠的厂家。 3)工艺关:施工过程中,必需仔细执行国家关于工程质量的标准,规范和规程,坚持合理的施工程序,按设计图纸和施工规范施工,建立工序限制工作标准和技术复核制度,肃穆施工工艺纪律,实行施工过程的标准化、程序化。要主动采纳新技术、新工艺、新材料不断提高工程质量。 4)检验关:每道工序施工前,施工负责人必需向工人书面进行具体的技术交底,施工过程中必需刚好进行质量认证,防止不合格产品进入下道工序,班组要严格执行自检、互检程序,做到自己的产品心中有数。要把自检与专职检结合起来,实行层层把关,使每道工序的工作质量

18、和产品质量都达到优良标准。 2.2技术措施: 1)为保证玻璃的打胶(结构胶),采纳双组份结构胶。 2)完善检验方法和检验手段。 3)先做样板阅历收合格后再起先大面积施工。 工程施工工艺管理质量保证措施 工程施工工艺及管理质量保证措施 1 本工程将选派曾有过优良工程施工阅历且有一级资质的项目经理负责本项目施工,并选拔一批有学问、懂管理的专业技术人员组成领导班子。严格根据gb/t19000-iso9000 系列模式标准建立的质量保证体系来运作。形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 2 选用近年来有过优良工程施工阅历并在以前工程施工中有突出表现的施工队伍。 3

19、 建立健全质量保证体系,岗位责任制及各项管理制度,制定质量责任风险预防措施,树立全员质量意识。 4 采纳成熟的新工艺、新技术。梁、顶板均采纳竹胶板能大幅度削减模板接缝(接缝处采纳海绵条挤紧板的缝隙)。有效的限制混凝土的表面平整度、垂直度,使混凝土的外观质量达到长城杯标准。同时采纳预拌混凝土能保证其强度,避开现场搅拌计量误差对强度的影响。钢筋连接采纳机械连接将大大提高钢筋的连接质量。 5 抓好工程测量管理工作。落实测量组织,坚持测量考核制度,定期检测测量仪器,常常检测限制标准,并且测量精确,资料齐全,把好测量质量关。 6 施工前严把材料检验关。按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品,产品必需具备出

20、厂检验合格证,需进行复试的原材必需进行复试,合格后方可运用。 7 施工过程严把操作、验收质量关。在整个施工过程中,贯彻施工前有交底、施工中有检查,施工后有验收的一条龙操作管理方法。 作到施工操作程序化、标准化、规范化,确保工程质量。 8 每道工序施工前必需进行书面技术交底,明确质量标准,要层层交底,层层落实、记录完整,做到“凡事有章可寻,凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”。 9 施工中严格执行挂牌制,标明操作者的姓名、施工日期、质量状况,采纳红、黄、白三种颜色分别标识合格、不合格、未经检验。以便对检查出的问题能追查到责任人。 10 施工工序坚持检查验收制,即自检、专检、交接检,使各工序

21、质量处于受控状态。自检:班组完成施工工序后,组织自检,填写工程质量自检表交质检员。专检:质检员对班组完成的工序进行检查,检查合格后在工程质量自检表签字。交接检:生产负责人在专检完成后,对已完工序进行检查,检查合格后在工程质量自检表上签字。生产负责人签署交接检煌结论性看法,作为下道工序施工的依据。自检、专检、交接检中只能通过优良品,达不到优良等级的工序均不得进入下道工序。经过三检制的工序最终由项目经理部质检员请监理工程师验收签认。 11 抓好成品爱护工作,实行前后工种间成品质量交接负责制度。防止出现随施工,随损坏,随修理的恶性循环。 12 坚持每周的质量分析会。对质量问题找出缘由追查到人并刚好整

22、改,防微杜渐使工程质量始终处于受控状态。 工程项目分包管理质量保证措施 1、总承包商对分承包商的资格预审 (1)在全公司范围内,近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。 (2)邀请近三年在北京创过结构(竣工)长城杯,鲁班奖的分包商进行意向协商。 (3)对分包商近三年工程质量、工期完成状况、平安事故状况、资信状况进行调查。 (4)对分承包商的人员变动状况进行了解。 (5)组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。 2、对分包商综合评定 (1)预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。 (2)总包商组织技术、经济部门进行评标。 (3)总承包商同分包商签订施工合同。 3、分包商进场必

23、备的条件 (1)提交企业资质等相关文件。 (2)依据合同条款供应包涵等有关手续。 (3)供应施工组织管理体系图。 (4)供应施工组织设计方案。 4、过程限制及质量保证措施 (1)分包商提交的施工组织设计(施工方案)应当具备下列内容: 1)施工组织管理。 2)施工进度安排。 3)主要技术措施。 4)质量保证措施。 5)平安保证措施。 6)机具投入措施。 7)人员保证措施。 (2)分包工程施工质量限制要点: 1)质量安排。 2)质量目标。 3)施工任务书的落实。 4)产品的验收交付。 (3)施工过程过程的质量监控要点: 1)对作业人员进行工艺过程技术交底,并作好记录。 2)实施有关质量检验的规定,

24、并作好交底记录。 3)作好工序交接手续。 4)提交复验原材料、半成品、成品的产品合格及质量保证书。 5)做好不合格品处理的记录及订正和预防措施工作。 6)接受总承包商和监理单位的指导和监督。 7)做好分包工程的回访保修工作。 8)重大质量事故应刚好向总承包商报告,并作出事故分析调查及善后事宜处理。 (4)分包工程的进度限制要点: 1)编制分包工程总进度安排。 2)编制分包工程月进度安排。 3)编制分包工程周进度安排。 4)编制分包工程日进度安排。 (5)分包商劳动力管理方法: 1)分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。 须供应劳务人员的三证复印件(身份证、公务证、健康证)及特别

25、工种的相应操作证及上岗证。分包商应专人管理外来劳动力的运用,开展必要的消防与治安方面的教化工作。 2)全部进入现场的施工人员应接受政府职能部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场施工有序地进行。 3)分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场施工有序的进行。 总之,对分包商管理限制主要体现在以下几点: 分包商进场之前必需和总承包商签定具有法律效应的合同,假如分包商为业主指定,该分包商还应和总包签定以工程施工中协调照看为核心内容合同或协议,以此约束双方的责任和义务。 为了更有效地加快工程的工期和质量,维护总承包商的权力和便

26、于总承包商对工程的全面管理,协调,业主指定分包商的工程款支付,希望能通过总承包商来完成。 总承包商定期将业主审批的施工进度安排,通过定期工作例会的时间,刚好贯彻和传达到各专业分包,使之遵照执行。并通过总承包商的协调人员监督实施。 分包进场施工人员,必需符合北京市有关用工的精神,不符合要求的人员,一经发觉将劝其退场。 加强对分包的平安教化,项目规定每周一上午抽一个小时的时间为平安学习,使平安意识建立在广泛的群众基础上,达到现场平安管理处在受控之中。 工程地处市中心,总承包商将就劳动纪律、文明施工、居民关系等问题对各专业分包商做出说明,施工现场达到北京市文明样板工地。 总承包商将对现场的临建以及临时占地依据工程进展和现场实际状况做出统一支配,分包商必需听从支配,使现场总体布置纳入总体安排之中。 我公司将制定并刚好下发分包管理手册及其他管理制度,使一些不了解内地特殊是北京市有关建筑施工的管理规定的分包方一进场就做到有章可循,凡是不遵守规定的就严格按规定办事,坚决惩罚,一视同仁,使施工管理从一起先就处于有序的受控状态。