2023年综合管理管理制度(篇).docx

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1、2023年综合管理管理制度(篇) 书目 加气站综合管理员平安职责 1、仔细贯彻国家平安生产法律法规,模范执行各项平安管理制度。 2、熟识财务制度和财经纪律以及加气站现金、支票、电子货币卡、信用卡、发票管理制度,规范操作,按章办事,确保加气站的资金平安。 3、帮助站领导对员工进行平安教化,确保员工充分了解工作中存在的危急因素;确保员工娴熟运用消防器材;确保员工执行公司的平安管理规定。 4、督促平安设施维护保养和平安措施落实,预防事故发生,若发觉事故隐患或发生事故刚好向值班汇报,并根据有关要求进行妥当处理。 5、熟识加气站各管理环节和操作规程,帮助经理合理调配人力,监督、检查各岗位的工作。 6、熟

2、识消防器材的运用方法,会正确运用110、119、120等应急救援电话。 7、熟识突发事务处理程序,若发生突发事务能刚好按程序上报,并能独立(或帮助)进行处理。 9、主动参与各种平安教化和培训,熟识必要的保卫和自我救援学问。 10、有责任制止员工“三违”行为。 11、加气站经理、副经理离开加气站时行使经理职责。 z高校综合管理办公室主要职责 高校综合管理办公室主要职责 做好对上级部门、对校区办公室的沟通和协调作用。 负责做好学校“协同办公网”上的公文收发、批示督办等工作。 负责做好处务会议、党政联席会议、老干部工作领导小组会议、座谈会等会议纪要或纪录,并形成归档材料。 做好来访、来电接待工作。

3、负责管理系统的管理维护工作。 完成各类数据的统计、报送工作。 各类经费的预算、下拨,处管经费折子的管理、报销审核工作。 帮助做好老年学院、老年体协、老年合唱团等日常管理工作。 参加处里主办的各项会议、活动的布置落实工作。 做好离退休工作处主页的日常维护管理工作。 做好*高校爱心基金离退休人员专项基金发放的数据测算工作。 建立健全办公室规章制度。 负责处内固定资产的登记管理工作。 协作做好处年度预算工作。 负责全处文书档案材料的归档管理工作。 负责来客接待工作和有关会务工作。 zz学校后勤综合管理科职责范围 学校后勤综合管理科职责范围 1.负责校部房屋、建筑物及构筑物的管理、修理、维护,以及小型

4、基本建设工程图纸的设计、施工、验收。 2.按上级的要求做好安排,调整职工的住房。 3.完成上级交给的各项工做任务。 综合管理员岗位平安职责 1、 酷爱本职工作,熟识本职业务,不断提高自己的业务实力和服务水平 2、负责科内日常办公工作,部门通知、文件等的传达工作,做好科内办公电话接听和电话记录; 3、 帮助领导组织拟定科内管理制度、规章、工作安排和工作总结等。 4、 协调各岗位之间的协同工作。 5、 负责科内各类资料的归档与管理。 6、 仔细完成值班任务和科内支配的其他日常工作。 综合管理组组长岗位平安职责 1、仔细学习国家有关法律、法规,细心组织支配综合组工作人员日常工作。 2、负责做好综合组

5、工作人员的思想和管理工作。 3、协作科长、副科长做好平安建设过程中的各项协调工作。 4、参与组织相关会议,记录并整理睬议纪要,收集信息,编发文件,做好平安宣扬工作。 5、负责向上级主管部门上报各类报表、材料。 6、完成领导交办的其它工作。 物业综合管理体系文件限制程序 物业综合管理体系文件的限制程序 1.目的:按综合管理体系的要求对文件进行有效的限制。 2.范围:全部综合管理体系文件 3.职责: 4.操作程序: 工作流程图说明记录 1、综合管理体系文件要加盖受控文件印章。 2、文件的发放由品质管理部统一负责,并在文件发放(回收)登记表中登记备案。 3、当综合管理体系文件持有者调离岗位或离开公司

6、时需办理交还手续。 4、综合管理体系文件的修改,由建议人填写文件更改申请表,上报主管领导。 5、主管领导签署审核看法后至品质管理部 6、品质管理部依据主管领导批准的修订看法,将全部受控的原综合管理体系文件实施文字处理。 7、手册的更改采纳换页形式。 8、修订完成后的综合管理体系文件由品质管理部按规定范围重新发放。 9、对于失效的文件由品质管理部刚好收回,并在文件销毁审批表予以记录。 10、若因任何缘由而保留失效文件时应进行适当标识。 11、对于作废文件由相关部门填写文件销毁审批表,经管理者代表批准后,由品质管理部负责统一销毁。文件发放(回收)登记表c*4.2.3-01-f01-01 文件更改申

7、请表c*4.2.3-01-f03-01 文件销毁审批表 c*4.2.3-01-f07-01 房地产营销部综合管理方法 1.目的 1.1.规范营销部内部管理工作,确保各小组内部管理有效有序。 2.适用范围 2.1.适用于营销部各小组的内部管理工作。 3.定义 3.1.无 4.职责 4.1.总经理负责审批管理处的年度工作安排,并组织监控营销部总体工作质量。 4.2.营销部经理负责组织管理处年度工作安排、月度工作安排的制定、实施与限制,并对年度、月度工作进行总结。 4.3.各小组主管负责本部门的年度工作安排、月度工作安排的制定、实施与限制,并对年度、月度工作进行总结。 4.4.各小组主管及组员负责依

8、据本规程按安排实施工作。 5.作业内容 5.1.工作例会、专项会议、协调会议 a)营销部经理或各小组主管每周应定期召开工作例会。工作例会是为日常工作支配、工作协调、工作小结的会议,应当按以下要求召开: 通报各方面、各组别的主要工作实施状况; 提出须要帮助的问题、困难; 布置下一周的各项工作; 总结上一周的工作实施状况; b)专项工作会议是由营销部经理或各小组主管临时组织召开的为解决某一问题的专项工作会议。会议应当按以下要求召开: 有明确的解决问题目标; 有事先以书面通知形式通知相关人员; 有相关人员的主要发言记录; 有结果。 c)协调会议是由营销部经理或各小组主管为协调各部门或组别之间的工作而

9、召开的联席会议。会议应当按以下要求召开: 有书面通知; 有相关人员的主要发言摘要; 有结果。 d)各类会议均应有具体的会议纪要。 6.内部培训制度 6.1.营销部经理于每月的28日前做出下个月的员工培训安排,报行政部审批。 6.2.员工培训安排必需符合以下列要求: a)不违反国家的有关法律、法规; b)有详细的实施时间; c)有考核的标准; d)有明确的培训范围; e)有培训费用预算。 6.3.新入职员工的培训。新员工入职后需进行15天(特别状况可顺延)的上岗培训,并经考核合格后方能正式上岗。 6.4.培训内容包括: a)介绍公司的基本状况/部门工作性质/部门的基本运作程序/平安教化及带领新员

10、工熟识公司环境; b)营销部小组主管讲解各岗位职责/部门的奖惩规定/公司的考勤制度/着装规定/礼貌礼仪/文明用语和作业规程的摘要; c)营销部小组主管支配新员工试行上岗,即由老员工结合实际状况向新员工讲解岗位状况及岗位工作程序; d)考核,新员工入职结束后,参与公司行政部组织的新员工入职考试和营销部经理的考核,新员工考核合格后方可支配正式上岗,不合格者辞退处理。 7.部门报表管理制度 7.1.营销部月度考勤表在次月1日前交由营销部经理审核,2日前上交人力资源部劳资管理员。 7.2.营销部月度佣金报表在次月的7日前交由营销部经理审核,8日前上交财务部审核。 7.3.营销部月度报销售报表在次月的4

11、日前交由营销部经理审核,5日前上交财部审核。 7.4.营销部日报表须在每日5:30前以电子文档报送财务部(特别状况除外),如遇节假日或星期天可于次日9:30前报送。 7.5.每月24日前完成本部门次月物品申购安排书面版,经理审批并提交给行政组。 8.部门考核奖罚制度 8.1.依据公司不同时期的销售任务制定的奖罚制度。 8.2.营销部奖罚制度按公司员工手册执行。 8.3.营销部月度绩核考核执行(营销佣金安排制度及月度绩效考核)。 9.相关文件 9.1.相关制度 平安责任制：设备管理部综合管理员 1 范围 1.1 本标准规定了*发电有限公司设备管理部综合管理员在平安工作中应负的责任与要求,检查与考

12、核。 1.2 本标准适用于*发电有限公司设备管理部综合管理员的平安工作。 2 引用标准 中华人民共和国国平安生产法中华人民共和国国主席令(第七十号)2023.06.29 中国*集团公司系统平安生产责任制管理方法*集团制(2023)41号 中国*集团公司平安生产工作规定*集团制(2023)17号 电力企业各级领导人员平安生产职责规定电安生1996640号 *股份有限公司发电企业主要生产管理岗位平安生产职责202395号 3 平安工作应负的责任与要求 3.1 在公司设备管理部正、副主任的领导下,对设备管理部综合管理员的平安工作负责。 3.2 仔细贯彻执行平安生产的规章、制度和上级有关指示和要求,把

13、与管理员的平安工作列入年度工作安排,经主任批准后组织实施。刚好订正设备管理部管理员平安管理工作中的失职和违章行为。 3.3 负责编制设备管理部管理员平安管理工作有关规定和规章制度,并依据实际状况,刚好进行修订、补充、完善。 3.4 正确履行本职工作,对本部门工资、奖金核算的精确性和内务管理的统计、文件资料的收集、钱物保管及发放的平安负责。 3.5 负责对上级下发的文件、材料及其文稿打印和复印工作的质量负责。 3.6 正确运用、维护好办公设备,对其发生的设备事故、障碍和异样负责。 3.7 主动参与公司的平安日活动和公司开展的各项平安活动,增加平安意识。 3.8 在做清理保洁工作时,不得翻阅文件、

14、信件等,对失密、泄密负责。 3.9 做好办公室的防火、防盗工作。 3.10 主动参与公司举办的各项平安活动,不断增加平安意识,提高平安防护实力。 4 检查与考核 4.1 本标准由*发电有限公司平安监察部和设备管理部主任进行检查与考核。 4.2 本标准与*发电有限公司经济责任制、*发电有限公司工作标准、*发电有限公司平安工作奖惩标准一并考核。 5 附加说明 本标准由设备管理部、平安监察部起草 * * 车间综合管理制度范本 1、车间员工上时按要求穿戴好工作服、工作鞋, 违者罚款。 2、车间严格根据生产工艺单生产,车间依据人员和设备状况,组织生产, 员工必需听从支配。 3、车间如遇原辅材料、不符合规

15、定,有权拒绝生产,并报告生产部。如接着生产造成损失,将受到惩罚。 4、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录,违者每次处以罚款。造成较大经济损失将按质量管理条例进行惩罚。造成平安事故者将交公司惩罚。 5、对领用的原辅材料性能、半成品的状况进行管理并作好记录,以确保产品质量达标。 6、加强现场管理随时保证场地整齐、设备光滑。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生,违者每人次处以20元罚款。 7、车间生产所剩的余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理,未按时运出车间,每次对车间处以100元罚款。 8、车间员工和外来人员进入特别工作岗位

16、应遵守特别保密和平安规定,确保生产平安,违者每次处以20元罚款。 9、设备修理人员、电工必需跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以20元罚款。 10、禁止将未成年子女带到车间,或对未成年子女视而不见,违者每次处以车间200元的罚款 11、车间员工必需听从车间支配,对不听从支配者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并赐予停岗处理。 12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司处理。 13.车间内的文明卫生不达要求的,将赐予肯定的罚款。 14.车间发生平安事故的,车间主任、班组长一律赐予经济惩罚。 15.对新进员工进行三级平安教化纳入日常管理范围予以考核。 综合管理员工

17、作岗位职责 各个不同岗位的管理员有着不同的岗位职责,以下是综合管理员岗位职责,仅供大家参考。 1. 酷爱本职工作,熟识本职业务,不断提高自己的业务实力和服务水平。 2. 负责中心日常办公工作,部门通知、文件、信函等的传达工作,做好部门办公电话接听和电话记录; 3. 帮助领导组织拟定中心管理制度、规章、工作安排和工作总结等。 4. 协调各岗位之间的协同工作。 5. 负责财务报帐以及部门设备及其耗材的运用、消耗、报废等的登记与申购。 6. 负责用户网络故障申报记录,支配维护人员处理。 7. 负责校内网络信息中心各种业务的办理与外勤工作。 8. 负责部门各类资料的归档与管理。 9. 仔细完成值班任务

18、和中心支配的其他日常工作。 实业公司综合管理部部长平安责任制 实业总公司综合管理部部长平安责任制 一、在公司党政的领导下,仔细实行党的平安检查生产方针,实施平安生产法,对上级的有关平安生产文件、指令、通知等仔细学习,严格落实。 二、综合管理部部长是本部门平安生产第一责任人,对本部门的工厂管理、劳务管理、平安监察等各项工作负责全面平安检查责任。教化和带领本部门职工树立平安第一、预防为主的思想,制定本部门平安规章制度,并严格落实执行。 三、定期检查与不定期抽查相结合,对公司所属十五个工厂、各劳务班组进行平安检查,协作集团公司、权台矿平安检查专项治理,对公司平安生产运行进行有效监控,发觉隐患刚好排查

19、处理,保证不出各类人身事故和重大机械事故。 四、组织落实质量标准化活动,长期开展对各项质量标准化工作指标的落实负有检查指导检查和职责,确保各单位质量标准化工作常抓不懈,全面达标、促进平安生产。 五、参与新建、改建、扩建和技术改造工程项目的设计审查、竣工验收和试运转工作,督促劳动爱护设施按三同时原则执行。 六、有安排地对员工进行平安生产教化和培训,搞好特种作业人员的平安教化培训和考核工作。 七、参与伤亡事故的调查处理,进行伤亡事故的登记、统计、分析、报告,做好事故的预料预报工作。帮助有关部门提出预防事故的措施,并督促按期实现。 八、建立健全各种管理台帐、记录平安责任制,进行排版式管理。以点带面,

20、全面落实,不断完善管理科学化、制度化、经营化。确保平安管理工作有的放矢,卓有成效。 公司平安保卫综合管理制度(五) 公司平安保卫综合管理制度(5) 第一章总则 第一条为了加强本公司的平安防范工作,爱护企业财产和员工生命平安,保障各项工作顺当进行,特制定本制度。 其次条本公司以“生产必需平安,平安为了生产”为方针,全方位实施平安管理。 其次章影响平安的因素 第三条领导者的责任。(略) 第四条生产过程中的担心全因素,如: 1.生产设备、仪器的防护、保险及信号等装置缺乏或不良; 2.设备、仪器、工具及附件或材料等有缺陷;车间或班组无总电源、总气阀; 3.生产工艺本身缺乏充分的平安保障,工艺规程有缺陷

21、; 4.生产组织和劳动组织不合理; 5.个人劳动爱护用品缺乏或不良; 6.事故隐患未暴露或还未被发觉等。 第五条工作环境的担心全因素 1.工作地通道不好,材料、半成品、成品混堆,工作场所过分拥挤或布置不当,地面不平,有障碍物存在或地面过滑。 2.厂房或车间平面或立体布置不合理,未供应紧急出口,或出口不足。 3.工作地光线不足或光线太强,可能由视觉失误引起动作失措。 4.工作地有超标准噪声,引起员工心情烦躁,无法安心工作;温度、湿度、空气清洁度不符合标准。 5.有毒、有害物品在班组超定额存放或保管不当,无急救或保险措施。 6.厂房年久失修,厂区污染严峻等。 第六条个人的责任 1.未很好地学习操作

22、方法、技巧和规程,未按规程操作或工作技术不娴熟; 2.未运用劳动爱护用品或运用不适当; 3.生产时留意力不集中或心情不稳定; 4.工作责任心不强,自由散漫,工作时闲谈或不仔细; 5.不遵守劳动纪律,工作时打闹、游戏; 6.没有留意劳逸结合,过度疲惫,长期加班,精力不集中; 7.工作中相互协作不好; 8.不执行岗位责任制,串岗、漏岗。 第三章平安教化 第七条平安生产教化的内容 1.思想教化。主要是正面宣扬平安生产的重要性,选取典型事故进行分析,从事故的政治影响、经济损失、个人受害等后果几个方面进行教化。 2.法规教化。主要是学习上级有关文件、条例,本企业已有的详细规定、制度和纪律条文。 3.平安

23、技术教化,包括生产技术、一般平安技术的教化和专业平安技术的训练。其内容主要是本厂平安技术学问、工业卫生学问和消防学问;本班组动力特点、危急地点和设备平安防护留意事项;电器平安技术和触电预防;急救学问;高温、粉尘、有毒、有害作业的防护;职业病缘由和预防学问;运输平安学问;保健仪器、防护用品的发放、管理和正确运用学问等。 4.专业平安技术训练,是指对锅炉等受压容器,电、气焊接、易燃易爆、化工有毒有害、微波及射线辐射等特别工种进行的特地平安学问的技能训练。 第八条平安生产教化的主要形式和方法 平安生产教化的主要形式有“三级教化”“特别工种教化”和“常常性的平安宣扬教化”等。 1.三级教化:在工业企业

24、全部伤亡事故中,由于新工人缺乏平安学问而产生的事故发生率一般占50%左右,所以对新工人、来厂实习人员和调动工作的工人,要实行厂级、车间、班组三级教化。其中,班组平安教化包括:介绍本班平安生产状况、生产工作性质和职责范围、各种防护及保险装置作用、简单发生事故的设备和操作留意事项。 2.特别工种教化:针对工种工作的特别性及简单涉及的平安问题,进行有针对性、预防性的教化。 3.常常性的宣扬教化:可以结合本企业本班组详细状况,实行各种形式,如平安活动日、班前班后会、平安交底会、事故现场会、班组园地或墙报等方式进行宣扬。 第四章平安技术学问 第九条防爆的学问 1.防止爆炸性混合物。加强管理,歼灭跑、冒、

25、滴、漏,避开可燃物漏入空气而达到爆炸限度。 2.防止产生火花。防爆区的电机、照明应采纳防爆型;避开因接触不良、绝缘不良、超负荷或过热而产生或着火;正确铺设避雷装置;抢修照明采纳平安灯;避开机械性撞击。 3.防止产生静电。工作人员要穿棉布工作服,不得穿易产生静电的化纤工作服和塑料底鞋。 4.严格遵守防火制度。严禁在生产区吸烟,严禁明火取温煦焚烧可燃物,严禁在防爆区内装设电热设备。 5.配备平安装置。如装报警器,在压力容器上安装平安阀,有些设备和管道上可安装防爆板。平安装置要按规定维护核对,使之处于良好状态。 第十条防火的学问 1.加强各种可燃物质的管理,大宗燃料应按品种堆放,不得混入硫化物和其他

26、杂质;对酒精、丙酮、油类、甲醇、油漆等易燃物质要妥当保存,不得靠近火源。 2.实行防火技术措施,设计建筑物和选用设备应采纳阻燃或不燃材料;油库和油缸四周应设置防火墙等。 3.配备消防设施,厂区要按规定配备消火栓、消防水源、消防车等。生产车间应配备必需消防用具,如沙箱、干粉、二氧化碳灭火器或泡沫灭火器等器材要常常检查、定期更换,使之处于良好状态。 4.开展群众性消防活动,既要组织专业消防队也要建立群众性防火灭火义务消防队伍,并通过学习和实地演习,提高灭火技能。 第十一条预防触电的学问 防触电的主要措施是加强管理、严禁违章作业。 1.各类电器设备,包括电焊机、照明、家用电器等的选用和安装要符合平安

27、技术规定,保证设备的爱护性接地或爱护性接零良好。 2.电器设备要定期检修,并作好检修记录;刚好更换老化或袒露的电线;刚好拆除临时和废弃线路等;待接线头要包扎绝缘。 3.健全电器设备平安操作规章和责任制度,严禁违章作业,严禁非专业人员擅自操作或修理电器设备。 4.对电器设备进行修理作业,要拉断电源和穿戴绝缘衣物。 5.组织职工训练,驾驭对触电者的急救措施和技术。 第五章事故处理 第十二条事故处理是包括事故发生后的紧急处理、报告有关部门、进行调查分析和统计、实行措施及处分有关单位和人员等一系列工作的总称。 第十三条职工伤亡的范围 职工伤亡事故的性质,按与生产的关系程度分为因工伤亡和非因工伤亡两类,

28、其中属于因公伤亡的事故包括: 1.职工在工作 和和生产过程中的伤亡; 2.职工为了工作和生产而发生的伤亡; 3.由于设备和劳动条件不良引起的伤亡(含不在工作岗位); 4.在厂区内因运输工具造成的伤亡; 5.在生产区域外因完成领导交给的任务,或在其工作地点、工作时间发生的伤亡等。 这些因工伤亡事故范围,只涉及统计分析问题,不作为劳动保险的依据。 第十四条伤亡事故的分类 依据负伤程度的不同,分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故和多人伤亡事故四种。 轻伤事故:受伤后歇工一天的事故。 重伤事故:受伤后要经较长时间医治、受伤致残、造成有后遗症的事故。 死亡事故:事故发生的当时死亡,或抢救和较长时间医治无效死

29、亡的事故。 多人伤亡事故:指同时伤亡三人或三人以上的事故。 第十五条事故发生后的紧急处理事故往往具有突然性,因此在事故发生后要保持头脑醒悟,切勿惊惶失措、处理失当,一般按如下依次处理: 1.首先切断有关动力来源,如气源、电源、火源、水源等; 2.救出受伤、死亡人员,对重伤员进行急救包扎; 3.大致估计事故的缘由及影响范围; 4.刚好报告和呼喊救济的同时抢移易燃易爆、剧毒等物品,防止事故扩大和削减损失; 5.实行灭火、堵水、导流、防爆、降温等措施,使事故尽快终止; 6.事故被终止时后,要爱护好现场。 第十六条事故的调查、分析和处理 对伤亡事故进行调查分析和处理的基本目的是:找出缘由,查明责任,实

30、行措施,消退隐患,吸取教训,改进工作。 班组的责任是帮助有关部门或人员,搞好调查分析和处理工作。 第六章平安检查 第十七条平安检查的内容 1.查有无进行平安教化。 2.查平安操作规程是否公开张挂或放置。 3.查在布置生产任务时有无布置平安工作。 4.查平安防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备。 5.查个人劳动防护用品是否齐备及正确运用。 6.查工作连接协作是否合理。 7.查事故隐患是否存在。 8.查平安安排措施是否落实和实施。 第十八条平安检查的形式 平安检查的方法有:常常性检查(如班组月查、周查、日查和抽查等)、专业性检查(如防寒保暖、防暑降温、防火防爆、制度规章、防护装置、电器保安等专

31、业检查等),还有节假日前的例行检查和平安月、平安日的群众性大检查。 另外,教化班组成员养成时时重视平安、常常留意进行自我平安检查的习惯,是实现平安生产、防止事故发生的最重要方式。 第十九条自我平安检查要点 1.检查工作区域的平安性:留意四周环境卫生、工作通道畅通、梯架台稳固、地面和工作台面平整。 2.检查运用材料的平安性:留意堆放或贮存方式、装卸地方大小、材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特别要求,运输、起吊、搬运手段,信号装置是否清楚等状况。 3.检查工具的平安性:留意是否齐全、清洁,有无损坏,有何特别运用规定、操作方法等。 4.检查设备的平安性:留意防护、保险、报警装置、限制机构的完好状况。

32、 综合管理员 岗位hse职责 1 仔细学习和严格遵守各项健康、平安和环保规章制度,在车间主任领导下开展人事、考勤管理工作。 2 严格遵守主体厂各项平安规章制度。 3 协作车间领导抓好劳动纪律。 4 主动参与本岗位危害因素和环境因素的识别,并实行牢靠的防范措施。 5 参与班组平安活动,仔细学习驾驭车间有关岗位健康、平安和环保技术常识,提高自我爱护意识。 6 正确佩带和运用平安防护用品和用具。 7 会正确运用消防器材,会报警、会扑救初起火灾。 8 仔细学习应急救援预案,主动参与应急救援预案的演练。 9 将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。 10 下班之前,切断办公室所用办公设备的电源,关闭电灯。

33、综合管理部经理岗位职责范例 岗位名称:综合管理部经理 干脆上级:总经理 干脆下级:公共关系主管、人力资源主管 本职: 负责公司行政后勤组织;负责公司的人力资源体系建设;协调好综合管理部的各项工作,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广和公司企业文化建设;负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务: 一、负责企业内部管理工作,促进管理规范化 1)组织制订完善的公司管理制度体系; 2)依据须要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议,改进企业管理方式; 3)负责组织监督、检查公司管理制度落实状况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1)负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会

34、议纪要; 2)负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行状况; 3)负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅; 4)负责组织公司印鉴、介绍信运用保管、函电收发工作; 5)组织公司资质维护、管理和提升; 6)负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作; 7)公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等选购、分发和管理; 8)行政费用的预算与限制。 三、负责公司人力资源体系建设 1)负责制订人力资源战略规划; 2)对公司重大人事问题向公司决策层供应专业性看法; 3)负责审定公司有关聘请、培训、薪酬、考核等方面的方案; 4)制定人力资源管理制度,并督促实施,定期督查; 5)负责对

35、公司内部沟通机制运行进行指导和检查。 四、负责公司对外的形象宣扬和公司企业文化建设 1)负责组织公司对外的形象宣扬活动、公关活动; 2)代表公司与外界有关部门和机构联络,保持良好合作关系; 3)负责公司企业文化建设,提炼和宣扬企业理念; 4)举办各种活动,促进员工凝合力。 五、接洽与协调公司法务相关工作 1)负责组织接洽法律顾问事宜; 2)负责协调公司法律事务工作。 六、完成总经理交办的其他工作任务 权力: 一、对重大会议依据须要有现场指挥权 二、对公司各部门各项工作的监督、检查权 三、对公司各部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 四、对公司各部门拟定的制度有审核权 五、对公司各部门的

36、人事任免建议权、奖惩建议权 六、有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力 七、对下级之间工作争议的裁决权 八、有权向各部门索取必要的资料 九、对各部门刚好做好文件、资料的立卷、归档工作的督促权 十、权限内的财务审批权 任职资格: 高校本科以上学历 专业学问: 人力资源管理、行政管理或者企业管理等相关专业 工作阅历: 5年以上工作阅历 技能技巧: 能够娴熟运用各种综合管理部软件,具有网络的基本学问,具有较强的领导实力、推断与决策实力、人际实力、沟通实力、影响力、安排与执行实力。 综合管理部工作职责范例 1. 拟定公司行政人力资源规章制度,监督制度的执行状况; 2. 公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收; 3. 筹备董事会、总经理办公会议的召开,组织编写会议纪要和决议,并检查各业务部门贯彻执行状况; 4. 主持人力资源的全面工作,制定人力资源的发展规划和年度安排; 5. 参加公司重大决策,就人力资源方面提出看法和建议; 6. 公司资质管理; 7. 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等选购、分发和管理,行政费用的预算与限制; 8. 公司行政后勤管理; 9. 组织、支配重要客人来访的接待工作,协调内外关系; 10. 接洽与协调公司法务相关工作; 11. 企业文化建设。