2023年项目员工管理制度5篇.docx
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1、2023年项目员工管理制度5篇 书目 第1篇z项目物业管理处员工宿舍管理制度 第2篇某项目物业管理处员工培训制度 第3篇项目管理处员工社会保险管理制度 第4篇项目物业管理处员工宿舍管理制度 第5篇物业项目管理处员工培训制度 某项目物业管理处员工培训制度 项目物业管理处员工培训制度 1、培训安排 源源不断的人员培训是zz物业的管理水平不断提高的根本保证。为此,公司依据自身发展的须要,建立了自己的培训中心。培训中心每年举办二期6个月全脱产的物业经理培训班和不定期的各类专业的培训班。培训师资由公司中级以上的专业管理人员和外聘一些专家、学者及境外资深物业管理专家担纲,讲授市场的营销策划和各类物业的管理
2、,从物业管理的规范服务、运用计算机管理到物业管理人员的配备及物业管理经费的筹措、成本核算及资金的运行等。到目前为止,已有多名人员经过经理岗位培训已经上岗,而且已得到了大家的一样好评。 2、培训内容 通过培训使培训人员能参加市场竞争,能独立操作一个楼盘,有较强的公关意识与协调实力,必需驾驭物业管理的法规政策,懂得各类物业权属的手续办理,驾驭资金的运行原则和资金的正确运用,成为企业领导的好当家。 培训时间为3-4周 类别科目 序号培训科目课时授课内容 物业管理 法规1物业管理现行 政策法规6物业管理的现行法律、法规学问;社会治安条例;案例分析; 物业管理 基础学问2物业管理常识8.5物业管理概论;
3、机构设置;人员配备;管理方案的制定;装修管理;入住须知;物业管理运作相关学问; 3、质量管理2.5iso9001、iso14001、ohsas18001贯标学问; 4、不同类型的物业管理及运作模式7.5办公楼管理;公寓楼管理;别墅管理;一般住宅管理实务;国外的物业管理; 物业管理 运作实务5各类专业管理18设备工程管理;房屋(建物学问);机电设备;空调;电梯;管道;给排水系统保养;安保与消防管理;保洁的基础管理;绿化与环保管理;客户服务礼仪;特约性服务与兼营性服务;服务收费价格制定等; 6、内部管理 5物业管理的资金运行;服务费用的取缴与运用;物业管理企业的财会制度与税收;行政人事管理;计算机
4、操作;档案管理 物业管理 运作实务7企业的品牌建设3.5最新的物业管理服务理念。品牌效应等。 物业公关8物业公关学问3.5物业公关在物业管理中的作用;物业管理企业形象与公关;需协调与沟通的关系;物业公关公众心理分析与心理策略; 实习与考察9实地操作与实践56(依据须要可适当延长) 注:一小时为一课时 通过培训,能帮助物业经理的工作,做好各自岗位的本职工作,制定部门岗位责任制,协调各部门、各岗位之间的关系,定期或不定期地对下属进行岗位培训。 培训时间为3-4周 类别 科目 序号培训科目课时授课内容 物业管理 法规1物业管理现行 政策法规6物业管理的现行法律、法规学问;社会治安条例;案例分析; 物
5、业管理 基础学问2物业管理常识6物业管理概论;装修管理;入住须知;物业管理运作相关学问; 3不同类型物业管理运作模式6一般住宅管理实务;经济适用房操作实务; 物业管理 运作实务4各类专业管理24设备工程管理;房屋(建物学问);机电设备;空调;电梯;管道;给排水系统保养;安保与消防管理;保洁的基础管理;绿化与环保管理;客户服务礼仪;特约性服务与兼营性服务;儿童乐园设施管理; 物业管理 运作实务5内部管理3.5员工意识的培育及行为规范;岗位标准及考核;文档管理; 6企业的品牌建设3.5物业管理与服务理念等 实习与考察7实地操作与实践56(依据须要可适当延长) 注:一小时为一课时 通过培训,树立10
6、0%为业户服务的思想,把服务作为一种敬业精神,基本了解物业经营管理学问、法律学问,必需驾驭建筑学问、机电设备修理保养学问,物业环境爱护及管理学问,文档管理学问等。 培训时间为2-3周 类别科目 序号培训科目课时授课内容 物业管理 法规1物业管理现行 政策法规6物业管理的现行法律、法规学问;社会治安条例;案例分析; 物业管理 基础学问2物业管理常识6物业管理概论;装修管理;入住须知;物业管理运作相关学问; 3不同类型的物业管理及运作模式6一般住宅管理实务;经济适用房操作实务; 物业管理 运作实务 物业管理 运作实务4各类专业管理24设备工程管理;房屋(建物学问);机电设备;空调;电梯;管道;给排
7、水系统保养;安保与消防管理;保洁的基础管理;绿化与环保管理;客户服务礼仪;特约性服务与兼营性服务;文档管理; 5企业的品牌建设3物业管理与服务理念等 实习与考察6实地操作与实践45(依据须要可适当延长) 注:一小时为一课时 物业项目管理处员工培训制度 物业项目管理处员工培训制度 员工培训资格 根据各物业项目管理处的在职员工,按部门、职级进行分类,依各专业培训内容进行培训。而培训工作除由*物业顾问制定的安排外,项目经理可依据现场的须要提出培训建议及内容,由*物业顾问进行培训支配。 员工培训支配 物业经理将按现场项目各部门须要向人力资源部提交参加培训的人员名单及要求参与培训。 1、每一课程约在两小
8、时至三小时之间; 2、基本课程在周六及周日早上九时至中午期间实行;其他现场实地培训及针对性的培训课程,支配在交接班上下时段进行。 3、内部培训内容在物业管理处内进行; 4、而有关外部培训则须提交有关培训的人员名单、地点及方案,经物业公司批准后支配。 5、培训教材由*物业顾问依据以往的管理阅历编制而成,其中包括基本物业管理概括、岗位工作职责、紧事务的处理等,以此提高员工的服务素养,达到专业水准。 培训评估 每一员工可按其职级参与基本课程及专题课程,而有关一个专题培训则须要由物业经理举荐才可进行。每期培训结束后将会进行测验,而完成其职级所需的基本及专题培训的全部课程后,将参与最终的书面与实力考核。
9、 z项目物业管理处员工宿舍管理制度 项目物业管理处员工宿舍管理制度 一、全部服装、鞋帽、床上用品必需定时清洗,保持整齐。 二、蚊帐必需挂之有形,起床后收起,严禁在上面挂任何饰物。 三、被子不用时,要按四方块叠成形,枕头应放在被子的靠里位置。 四、鞋子应摆放在鞋架上,鞋头向内,工作鞋与其它鞋分开摆放。 五、毛巾折叠成长方形,摆置在统一的位置,漱口缸、牙刷、牙膏、香皂盒、洗头水、沐浴露等应在规定的位置摆放成一条线。 六、衣物要放置在规定的箱柜里或挂在统一指定位置。 七、个人物品不准放在公共设施上;禁止私自挪动、占用公共物品。 八、禁止男女混住,非经批准不得留宿外人。 九、要爱惜公物,损坏东西要赔偿
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