2023年职能管理制度(篇).docx

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1、2023年职能管理制度(篇) 书目 班组平安管理讲座班组的概念及职能 班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里,班组长不算“干部”,但事实上,班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此,班组长也被称为“兵头将尾”。 现代企业的管理结构一般都是三角形样式,基本上可以分为三层,即决策层(高层)、执行层(中层)、操作层(基层)。高层“动脑”,中层“动口”,基层“动手”。班组即为基层组织。 班组的特点: 1. 结构小班组为企业最基层单位,结构最小,不能再分。 2.管理全质量、平安、生产、工艺、劳动纪律麻雀虽小,五脏俱全。 3.工作细班组工作特别详细,须要班组长耐性、细致。

2、 4.任务实上面千条线,下面一根针,企业全部管理内容最终都要落实到班组。 5.群众性班组工作是一项群众性很强的活动,须要班组长团结员工,集中大家的才智和力气才能更好地完成。 电力平安管理职能 电力平安管理属于管理学的范畴,实践表明在电力平安管理的日常工作中,比较关键的职能还是限制、服务和沟通3项。1管理就是限制限制,是指管理者对管理对象所表现出来的状态进行测定、调查、推断和评价,并与管理目标相比较,找出差距或问题,实行适当的措施,进行必要的订正。限制是由上而下,逐级实施的,始终到班组限制个人。没有严密的限制,就是没有严格的管理。对电力平安管理而言,限制是管理的主线条,是确保平安至关重要的管理职

3、能。1.1平安目标限制平安目标是电力企业年度平安工作要达到的总目标,它既是一年平安工作的总纲,又是全年平安工作的归宿,各项平安工作都要围绕这个总目标来开展。因此,电力平安目标的提出,必需明确、中肯,既要统揽全局,又要突出重点,并具有凝合力和号召力。如某电力公司对下属电厂提出的平安目标是:实现5类电力生产事故零目标火灾事故、人员伤亡事故、设备异样和未遂事故、设备损坏事故和人为责任事故。电力企业的平安目标,一般应由上级下达。下属单位依据实际状况,可以补充提出某些平安目标,但必需报经上级审批后执行,体现出上级对下属单位全年平安工作的总体限制。为了实现电力平安目标,下属单位相应要制订年度平安安排(包括

4、“两措”安排、平安考核奖罚方法等),并组织实施。1.2平安责任限制国家规定单位行政正职为单位平安工作第一责任人。由上而下,逐级定期签订平安责任(或职责)书,始终到班组个人。这是一种行政的、强化的、行之有效的平安责任制度,大大地加强了整个系统平安的保障体系。1.3平安行为限制这是电力平安管理的重点部分。为了确保电力生产过程人身和设备的平安,必需对作业操作者的行为进行规范和限制。1.3.1有形的行为限制国家颁布的专业性平安法规、劳动法规和消防法规,原水电部、电力部、国家电力公司颁发或修订的一整套电力行业标准,即各种规程、规范、条例和规定,省、市政府颁布的专业平安生产条例、平安责任制度以及电力企业制

5、订的一系列专业平安规章制度、操作规程、技术标准和管理技术等都是从事电力工作人员平安行为的科学规范。1.3.2无形的行为限制首先对电力工作人员进行意识方面的教化,从而达到相关人员自觉地对自身的行为进行自我限制的目的,如进行专业平安科学技术学问的教化,企业和员工对社会所承诺的使命意识和对环境平安的责随意识、专业平安道德和平安第一价值观等。1.4事故风险限制事故风险包括事故发生的频率和事故造成后果的严峻程度2个因素。为了防止和削减事故发生,电力企业严密地实施防火灾、防天灾、防人身伤亡的一系列技术措施,严格地对发、供电设备进行应急抢修和定期的、状态的预防修理或技改,开展设备的事故隐患普查和平安性评价等

6、活动,组织专家对企业的事故风险进行预料等,际橇笫蛊笠档氖鹿史缦罩悼刂圃谧钚某潭取o:p2管理就是服务服务,是指管理者为下属完成企业的任务供应必要的精神与物质条件和创建良好的工作环境。2.1精神服务电力平安管理须要有3种精神:(1)“隐患险于明火”,必需普查事故隐患,把事故歼灭在萌芽状态,这须要工人当家做主的主动主动精神;(2)“防范胜于救灾”,必需努力提高自身的技术素养和精神素养,把平安措施领先于生产活动,做严、做细、做实,这须要严格仔细、深化细致、科学务实的工作精神;(3)“责任重于泰山”,必需坚决贯彻执行“平安第一,预防为主”的方针,始终把爱护人民的生命平安、健康和爱护国家的、投资者的财产

7、放在一切工作的首位,这须要对国家、对人民具有敢于负责、高度负责的革命大无畏精神。管理者的责任在于通过组织学习,开展宣扬教化等系列活动,把这些精神食粮输送到生产第一线,使电力生产能够长久地、平安地顺当进行。2.2物质服务电力平安生产须要的物质保障是多方面的。防火方面,须要有完善的消防设施和足额的消防器材;抗风防汛方面,须要有一整套的救灾物资;设备方面,须要有足够的备品、备件等。基层的这些物资需求,都要求上级管理者能够刚好地赐予满意,供应优质的服务,这样,好的管理者自然就成为一个称职的“后勤部长”了。2.3技术服务电力企业工程技术人员和相关管理人员的技术素养对确保电力平安生产具有确定性的意义。电力

8、企业的技术服务面临着3大教化工程:(1)“固本强基”工程。技术人员要坚实地驾驭专业学问,精通本行业务,娴熟操作技巧,打造本行基本功;(2)“再教化”工程。随着现代科学技术的飞速发展,世界已进入电子时代,即信息时代。当今世界新学问的增长以三年一更新,五年一换代的周期在不断地发展,工程技术人员和管理人员要加强新技术的学习,以解决学问老化的问题;(3)“新职工教化”工程。对新职工要坚持“择优录用,严格培训,严格考核,合格上岗”的原则,并按规定支配各种学习和见习。以上各项教化工程都离不开优秀人才的作用和影响。因此,发觉、培育、运用和爱惜优秀骨干是搞好技术服务的重要环节。技术是关键,教化是根本。电力平安

9、管理任务的重中之重就是培育教化人,提高人的素养,以人为本,确保平安。2.4现场服务定期或不定期地组织平安大检查,或上级领导到基层进行调研活动,都可能发觉很多担心全的事故隐患和平安生产中存在的问题,这是管理者现场办公的好时机,也是面对面解决问题的一种高效服务形式。3管理就是沟通沟通,是指彼此心灵相通,信息互通,情报流通。学会沟通,是做好管理工作的须要。3.1上下沟通就是上情下达,下情上达的意思。上级领导常常深化基层,进行调研,指导工作,将上级的指示、文件刚好传达到下级;下属单位的状况、报表、请示和报告等,刚好、主动向上级上报、汇报。应用现代先进的通讯或网络手段,加快上下之间的信息沟通,对刚好作出

10、正确的决策,指导企业的平安生产,具有重要的意义。3.2内外沟通电力企业与外部有关单位建立亲密的联系,沟通阅历教训,取人之长,补己之短,互通有无,相互支援,是搞好企业平安生产的重要环节。3.3内部沟通单位内部的沟通是促进企业发展的润滑剂,条件是:其一,决策民主化;其二,办事透亮化;其三,活动群众化。群众知情权受到敬重,得到满意,就会为企业分忧解难,就会有信念、有力气,与管理者同心同德,办好企业。3.4激励沟通激励是激发人的行为动机,使之有效地完成行为目标的手段。在电力平安管理中,一般是通过嘉奖和惩罚来完成这种激励。奖是正激励,罚是负激励。平安管理工作要做到,使得奖者受之无愧,使受罚者心服口服。这

11、就须要在处理奖罚的过程中,充分做好调查探讨,做过细的思想工作,使方方面面都能够得到沟通,真正做到公开、公允和公正,才能取得激励的应有效果。 质量管理部门职能说明书 质量管理部职能说明书 部门名称:质量管理部 部门编号: 制定时间: 主要工作职责 1.负责公司质量管理体系的制订、维护、管理。 2.负责公司质量手册的制订,组织、协调公司各部门修订相关的流程文件。 3.负责建立公司质量评价体系,并对各部门质量体系运行状况进行评价。 4.负责公司各级质量管理文件和质量记录的限制。 5.负责组织供应商质量评价及外协加工方质量限制。 6.负责组织项目阶段评审。 7.负责组织项目各环节质量保证与质量改进工作

12、。 8.负责制订新产品进网安排,并协调实施。 9.负责公司仪表管理。 10.负责公司元器件的管理。 11.负责组织公司最终产品标牌的设计、合格证发放。 12.负责公司质量管理相关事务的外部联络与沟通。 13.负责公司质量体系文件的滚动检查。 14.负责公司各部门购置的标准、书籍的登记、备案、管理; 15.参加或组织制定和技术管理、技术文档相关的管理方法; 16.接收项目开发、工程项目的项目文档和各种技术文档,并进行标准化审查,审查合格后,办归档手续; 权限范围 1.质量体系实施状况的检查、评价权; 2.公司各部门质量体系文件执行状况的考核建议权; 3.公司各项目组人员的考核建议权; 4.合格证

13、书发放审批权; 5.对标准化审查不合格的技术文档和修改通知单有权退回,限期订正; 6.对损坏、丢失和未按档案管理制度执行的员工的考核建议权; 工作流程详见:质量管理部工作流程 集团公司平安生产管理组织职能 集团公司平安生产管理组织机构职能 1、集团平安生产管理工作小组的职能为: 1)帮助总裁办组织集团各控股公司中高层人员的平安学问培训, 制订集团平安生产管理规范化文件。 2)每年五月、十一月各组织一次全集团的平安生产大检查。 3)代表集团公司对集团本部及各控股公司重大平安事故进行调查与处理。 2、各控股公司平安生产管理责任部门的职能及日常平安管理工作内容为: 1)负责制订本企业年度平安生产管理

14、学问培训安排,经本企业平安生产管理责任人审核、总经理批准后执行。 2)负责对本企业新入职员工进行消防、平安学问的岗前培训。 3)依据集团公司相关规范化管理文件并结合本企业实际,制订本企业平安生产管理规范化文件及各种突发事务应急处理方案。这些文件包括: (1)平安生产管理制度(或规定); (2)消防管理制度(或规定); (3)施工现场安防管理规定; (4)关于特种作业平安防护措施的管理规定; (5)生产设备平安操作规程; (6)集团公司平安生产管理工作小组认为需制订的其它文件。 4)除做好日常平安管理工作外,每季度对本企业各部门所在区域和公共区域组织一次全面的平安检查。 5)对定期平安检查或平日

15、工作中发觉的平安隐患问题,应刚好组织整改。必要时须召开平安生产工作专题会,分析问题并通报状况。 6)结合本企业实际,每年至少组织一次平安消防演习,以增加员工的消防意识,提高员工的防火救火学问。 7)在本企业所辖范围内发生的各类治安案件或火灾事故应刚好处理并报告。 管理处部门工作职能 1、部门架构:项目经理、客服主管、财务内勤、客服管理员、公共秩序队长、公共秩序班长、修理班长、环境主管、绿化班长、保洁班长、修理工、绿化工、保洁员、公共秩序员、监控员 2、干脆上级:总经理 3、职能概述:负责公司所辖项目的服务管理工作,完成项目经营管理目标 4、部门职能: 1依据公司中长期规划和年度工作安排,负责公

16、司所辖项目正常运营,完成项目经营管理目标; 2实行公司管理制度、工作规范、作业指导书; 3贯彻执行公司企业文化理念; 4负责公司所辖项目前期筹备、验收接管、档案管理工作; 5建立、健全项目组织管理架构,负责项目员工的考勤、异动、考评工作; 6制定并落实项目工作安排、资金安排、培训安排; 7负责拟订、履行项目相关合同; 8负责项目客户服务工作; 9负责项目设施设备日常维保、管理及节能降耗工作; 10负责项目环境管理工作; 11负责项目平安防范、消防、公共秩序维护工作; 12负责项目后勤管理工作,组织员工文体活动; 13负责项目外联工作,开展社区文化活动; 14完成公司交办的其它工作。 综合管理部

17、职能职责 1、负责公司人事行政管理制度的拟定、调整、修改、执行和监督。 2、制定人事行政工作目标规划、编制人事行政支出预算,有效进行成本限制。 3、负责公司人力资源的聘请、任用、调动、升迁、辞退等事务,负责员工的培训与开发管理。 4、建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考核工作。 5、负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度,按规定做好日常的工资安排、核定,核算及统计工作,实现公司的薪酬激励安排。 6、编制公司员工手册,建立员工日常行为管理规范。 7、负责集团印鉴、档案资料、信息管理以及宣扬报道等日常行政事务管理工作。 8、与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理。 9、公司会议的组织、

18、记录及记录归档工作。 10、员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作。 11、负责前台接待、客人来访登记、迎送等款待工作。 12、负责公司车辆调动、办公环境、食堂、宿舍等后勤管理工作。 13、负责公司对外宣扬、公关工作,提升公司品牌形象。 14、完成公司领导交办的其他工作。 各级职能管理单位通用平安职责 1、建立健全分管工作范围内的平安管理体系。对所担当工作范围内的平安工作负干脆管理责任。 2、建立健全本部门各岗位平安生产责任制,负责本部门的人身平安、交通平安、消防平安等管理工作。 3、负责分管工作范围内的特种作业人员、重大危急源、危急物品、特种设备以及临时聘用人员的平安管理。 4、依据职

19、责范围、工作性质以及领导支配,相互协调和协作有关平安的各项工作。 某公司职能工资管理制度 公司职能工资管理制度 总则 第一条目的 本规则旨在依据人事管理规章的规定,制订员工工资的管理方法,包括工资计算期间、工资计算方法、工资支给时间和期限以及晋升、奖金给付等事宜。 其次条工资确定原则 员工工资是在综合考虑社会物价水平、公司支付实力以及员工年龄、年资、职能等级、责任大小等因素的基础上,进行工资计算的。 工资 基准内工资 基准外工资 基本工资 附加工资 责任津贴 抚养津贴 住宅津贴 全勤津贴 工作时间外工作津贴 假日工作津贴 深夜工作津贴 交通津贴 年龄工资 年资工资 职能工资 工资包括基准内工资

20、及基准外工资两大部分,其结构如下: 第四条工资计算期间及工资支给日 每一工资计算期间从上个月日起至当月 日止,并于当月 日支付工资。工资支给日若适逢节假时,则提早于前一日发放。 第五条特别给付 员工遇有下列情形时,可向公司申请提前领取已工作时间的工资。 (一)员工或依靠员工收入赖以维持生计者,遇有下列状况可向公司申请特别给付: 结婚;死亡;生产;疾病或受意外灾难时。 (二)员工被停职或被解雇时(包括惩戒解雇)。 (三)其他获得公司同意的事情。 上列规定除其次项外,在申请特别给付时,须由本人(本人死亡则由其家属)提出书面申请。 第六条缺勤扣除 (一)工资给付形态采纳月工资制。 (二)对于下列特殊

21、休假,原则上照常支付工资:婚假、丧假;年度带薪休假; 行使公民权时;公司大会、教化召集时。 (三)员工缺勤时,则依下列方式处理。 1.非公务缘由负伤疾病时: 基本工资平均每月应出勤日数缺勤日数 2.迟到、早退、私自外出时: 基本工资平均每月应出勤日数迟到、早退、私自外出的缺勤时数 第七条中途任用、离职或退职的工资 在工资计算期间,中途任用、离职或退职时的工资,按当月员工实际出勤工作日数,按日计算;或以离职、退职前的出勤日数为计算的基准,其计算公式如下: 基准内工资(每月固定额)+交通津贴出勤工作日数平均每月应出勤日数 第八条工资给付及扣除额 (一)下列规定的各项金额须从工资中干脆扣除: 1.个

22、人工资所得税。 2.劳工保险费(个人应负担部分)。 3.团体意外保险费。 4.过半数员工开会同意的福利基金。 (二)上述各项金额扣除后,员工所得应以现金形式干脆交予本人。 (三)工资所得亦可根据员工的要求,干脆汇人指定的金融机构的该员工账户内。 基准内工资 第九条基本工资 基本工资的构成包括下列三项: (一)年龄工资(包括初任员工的起点工资)。 (二)年资工资。 (三)职能工资。 第十条年龄工资 年龄工资给付的标准按下列方式处理: (一)岁时,每月给付 元。 (二)岁时,每增加一岁则逐年增加工资元,作为给付年龄工资的标准额。 (三) 岁时,每增加一岁则逐年增加工资元,作为给付年龄工资的标准额。

23、 (四)岁时,每增加一岁则逐年增加工资元,作为给付年龄工资的标准额. (五)岁以上时,每年的年龄工资给付以 元为上限。 (六)上列年龄工资的施行细则依(表-1)“年龄工资表”的规定办理。 第十一条年资工资 (一)年资工资给付的原则是,服务满一年以上的员工方适用,并依(表-2)“年资工资简明表”的规定办理。 (二)岁以上的员工,依规定不再给付年资工资。 第十二条职能工资 (一)职能工资给付的原则是,依照各职层及职等的分类,依据(表-3)“ 职能资格表”的规定,共区分为五个职能等级,并依职等的凹凸确定职能工资的标准。 (二)每一职等都有最高及最低工资给付标准,公司应依据人事科所评定的员工考绩状况,

24、依照(表-4) “职能等级运用表”的规定,办理有关职能等级、最低标准给付额、升级单价、考绩评定等事项。 (三)各等级的职能工资,则依“职能工资表”的规定办理。 第十三条附加工资 从事特别职务的专业人员,若因其职务难度高、责任重大或本身的基本工资偏低,则应以附加工资方式,赐予部分或全部的调整。 第十四条责任津贴 责任津贴是对具有监督管理职位者所做的支付,其详细金额依“管理职津贴给付额表”的规定办理。 第十五条抚养津贴 公司对于需负担家庭生计,并供应抚养眷属最低生活保障的员工,依下列方式办理抚养津贴的给付。 (一)配偶,每月津贴额为 元。 (二)子女,每月津贴额为 元。 第十六条住宅津贴 住宅津贴

25、是为了补助员工因无自用住宅,而须租赁房屋时的津贴,其津贴标准依下列规定办理给付: (一)有配偶者或有抚养眷属者,每月津贴额为 元。 (二)单身者,每月津贴额为元。 第十七条全勤及勤奋奖金 全勤奖金是为嘉奖员工在每一工资计算期间内的全勤者或工作勤奋者而设立的嘉奖项目,其给付标准如下: (一)全勤者(无迟到、早退及请假者),每月津贴额为 元。 (二)该月达成公司预定的工作目标时,每月津贴额为 元。 基准外工资 第十八条勤务时间外工作津贴 (一)公司因业务上的须要,而要求员工于规定工作时间外接着完成勤务时,则应依照员工早到或夜班加班时间,采纳计时制方式计算应给付的津贴额。 (二)勤务时间外的加班津贴

26、,则依下列方式计算(单位:元/小时): 基本工资+附加工资+责任津贴+住宅津贴+全勤及勤奋奖金每月平均规定勤务时数1.33 第十九条休假日工作津贴 (一)公司因业务上的须要,要求员工在休假日返回公司执行勤务时,得支付休假日工作津贴,但翌日补休者,则不另外给付津贴。 (二)休假日工作津贴采纳计时制方式,依照下列公式进行计算(单位:元/小时): 基本工资+附加工资+责任津贴+住宅津贴+全勤及勤奋奖金每月平均规定勤务时数1.50 其次十条深夜工作津贴 深夜工作津贴是对夜间从事勤务工作者所支付的津贴,计算时间是从晚上点到翌日早晨点,其计算公式是(单位:元/小时): 基本工资+附加工资+责任津贴+住宅津

27、贴+全勤及勤奋奖金每月平均规定勤务时数0.3 其次十一条勤务时间外工作津贴的特例 担当管理职位者,不适用第十八条及第十九条的规定。 其次十二条交通津贴 员工从住宅到公司上班时,单程距离达5公里以上者,则应给付等于公共运输部门所发行的定期来回月票金额,以此作为交通贴支给的标准。 调薪及升级 其次十三条调薪 员工工资于每年12月31日视公司经营成果增长比例,进行定期调薪。 其次十四条调薪分类 定期调薪包括自动调薪和核定调薪两大部分,其规定如下: (一)自动调薪是在基本工资范围内所进行的工资调升包括年龄工资和年资工资两项,其计算方法按第十条(年龄工资)和第十一条(年资工资)的规定办理。 (二)核定调

28、薪考核的原则是,对于基本工资中的职能工资,依据人事科评估的员工的年度职务完成实力、工作绩效、责任度大小、协调性、贡献度等考核结果,依据第十二条(职能工资)的规定办理。 其次十五条基本工资提高的原则 (一)公司为协作社会物价水平的提高及员工因抚养眷属人数的改变,而使得其经济状况有所改善时,赐予员工以基本工资提高。 (二)基本工资提高的原则,依据附加工资的规定办理。 (三)基本工资提高的计算,原则上按其次十四条的规定办理。 其次十六条临时调薪 (一)员工遇有下列情形时,可由其部门直属主管人员向人事科申请临时调薪,以兹激励。 1.有特别功劳表现。 2.中途录用的员工、具有优秀的技能与成果。 3.为同

29、行业间竞相争取的人才。 (二)临时调薪的标准,则依照第十二条(职能工资)或第十三条(附加工资)的规定,采纳部分调整或全部调整的方法。 其次十七条升级 (一)公司视员工的表现,审核员工的职务完成实力、责任度大小、企划实力、推断力、工作绩效等事项后,依据第十二条(职能工资的等级晋升标准)的规定办理。 (二)员工升级后的工资,则就调升的当月起,起先支付调整后的工资。 其次十八条初任员工的工资 (一)初入社会的应届毕业生,经公司甄选后成为正式员工时,其工资给付的原则,除衡量社会物价改变及一般同业间的初任工资水平外,均依规定的基准内工资标准办理。 (二)初任员工的基本工资给付标准应按下列规定办理: 1.

30、年龄工资第十条 2.年资工资第十一条 3.职能工资第十二条 (1)中学毕业等1级 (2)中学毕业等2级 (3)大中专毕业等17级 (4)高校毕业等3级 (5)硕士毕业等2级 (三)当社会物价水平或同行业之间的初任工资水平与规定的基准内工资有所差异时,则以附加工资的形式进行补贴。 其次十九条 (一)中途录用的员工(初入社会的应届毕业生以外者),其工资给付原则上除按其次十八条的规定外,在考察员工任职前的经验及工作阅历年数后,再确定该员工的职能工资等级。 (二)担当单纯的体力劳动工作者,则应无论其学历凹凸,一律以职能等级第等1级任用。 定期奖金 第三十条定期奖金的给付 公司给付奖金的原则是,依据公司

31、业绩成长比例以及员工的贡献程度,于每年的月及月支付。 第三十一条奖金计算期间 (一)上期奖金的计算期间,从去年月日起至该年度月日止,并于月份与当月的工资一起发放。 12 下一页 公司职能工资管理制度 (二)下期奖金的计算期间,从该年度月日起至月日止,并于月份与当月的工资一起发放。 第三十二条定期奖金给付的原则 定期奖金金额的凹凸,是在考核员工于奖金计算期间的工作表现、绩效评价、出勤率及 贡献度等因素后加以确定的。 第三十三条定期奖金领取的资格 (一)在奖金计算期间,中途进入公司并未满两个月者,不予以给付定期奖金。 (二)在奖金计算期间,对于已离职者或于领取当月申请离职者,则取消其奖金领取资格。

32、 附则 第三十四条施行 本规则自年 月 日起起先实施。 上一页12 室内装饰工程项目管理机构职能 室内装饰工程项目管理机构及职能 *项目经理: 项目经理是公司法人在项目上的授权代理,是本项目的质量第一责任人,代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。 执行公司质量方针、质量体系文件;项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施;批准实施项目质量安排。 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能安排及制定项目人员留置安排。 领导项目经理部全面质量管理工作。 负责项目创优工作的总体策划与支配部署,并监督项目各职能部门及分包单位的执行状况,确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。 负责与业主

33、监理单位的总体协调与沟通。 *项目经理助理: 项目经理助理是施工生产的指挥者,对各分项、分部的平安生产与施工质量负干脆领导责任。 参加工程各阶段的验收工作,详细负责质量事故的调查,并提出处理看法。 *机电主管: 领导编制机电施工方案、机电施工进度安排。 负责机电材料安排的审定。 对机电施工质量负第一领导责任。 *土建主管: 领导编制土建、装饰施工方案,土建、装饰施工进度安排。 负责土建、装饰材料安排的审定。 对土建、装饰施工质量负第一领导责任。 *部门职责 工程技术组: 负责对分包商进行技术交底,审核分包商班组的交底,且各项交底必需以书面形式进行,手续齐全。 参加技术方案的编制,加强预控和过程

34、中的质量限制把关,严格根据项目质量安排和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。 严格三工序的检查,组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。 负责事故的调查和分析,依据处理方案监督和指导责任单位的修复。 帮助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及爱护。 协作总工程师编写施工技术方案及技术措施,监督技术方案的执行状况。 负责对分包单位施工方案的审核工作。 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 负责施工技术保证资料的汇总及管理。 工艺技术打算:施工技术审核管理;项目专项技术措施管理,编制过程限制安排,订正和预防措施;编制和审定材料,送审安排和需用安排,组织材料送审。 机电组: 负责编制有关安

35、装协作施工进度安排、施工方案,参加材料设备的订货审定,并检查考核实施状况,负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调,对安装工程质量负责。 根据国家规范对机电工程进行报验及验收。 负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。 指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。 制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。 负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。 质量平安组: 严格执行国家规范及质量检验评定标准,行使质量推翻权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。 编制项目质量检验安排,增加施工预控实力和过程中的检查,使质量问题消退在萌芽之中

36、。 负责将质量目标的分解,制定质量创优实施安排,并将分解的质量目标下达给各部门,作为考评部门工作的指标。 负责项目质量检查与监督工作,监督和指导分包质量体系的有效运行,定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。 结合工程实际状况制定质量通病预防措施。 参加质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求。 负责质量评定的审核,分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。 组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量状况报表,上报公司质量保证部。 监督施工过程、材料的运用及检验结果,负责进货检验监督,过程试验监督。 负责工程创优实体照片的拍摄. 物资组:

37、 刚好向顾客干脆指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。 负责顾客供应材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续,负责探讨供应产品与分承包方的交接工作,并办理书面手续。 负责进场物资库存状况,制定和物质管理方法,做好各类物资的标识。 负责进场物资的报验工作。 负责进场物资在运用过程中的监督工作。 某装修工程管理人员主要职能 装修工程管理人员主要职能 项目经理:代表企业法人,对该工程全面质量负责,其职能为:负责项目经理部的全面工作,沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系,以及生产调度,施工组织设计,安排进度

38、支配等工作; 项目副经理:帮助项目经理进行生产调度,安排支配; 项目技术负责人:主要负责技术管理; 项目施工员:主要负责项目施工方案的详细实施; 项目质检员:主要负责工程质量预控,检测,隐藏验收,技术复核,质量评定和技术资料的收集工作。 项目平安员:主要负责施工现场平安动态管理,*保卫,环境爱护工作。 材料员:主要负责材料的询价、选购。安排供应,管理运输工作。 设备管理员:主要负责工具设备的管理,配套运用等工作。 室内装饰施工管理组织机构职能划分 室内装饰施工管理组织机构及职能划分 a、项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成,全面负责工地的组织管理工作,协调公司与甲方关系,解决

39、工地现场出现的全部问题。 b、工程总指挥 由公司工程总监或副总监担当,对工作项目全面负责。 c、项目经理 由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调,对工程的人、财、物进行总支配、调度。 d、地盘管理 项目经理长驻工地,对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工平安进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度;发觉担心全因素刚好解决;发觉工程质量问题刚好处理,问题得到解决才能接着施工。 e、技术监理 装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底;电气工程技术人员负责电工的技术交底,对施工进度、质量负责。 f、设计、监理 对施工过程中设计的变更,对图纸不合理的地方指出合理的设计,以及监理

40、现场的施工与图纸的设计是否相符,负责与甲方协调设计上出现的问题。 g、资金管理 对工程项目各项资金的运用、收入和安排进行预料、限制、安排、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 h、日常事务管理 负责监督工地、工人住宿的防火平安;财物的平安;车辆的调度;全部档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。 i、材料供应 材料选购、验收出、入库,按要求保证货物质量和供货时间以及存货平安。 j、财务人员 记清各科帐目,借款(现金、支票)手续,办理报销手续,按时做好各类报表及材料清单。 高层住宅项目质量管理职能分工 32层住宅项目质量管理职能分工 (1)项目经理职能分工 1)

41、贯彻国家关于质量工作的方针、政策和法令,严格执行国家和上级单位颁发的规范、规程、标准和规定。 2)贯彻执行企业年度的质量方针、目标和质量工作安排,负责组织完成上级下达的总承包工程、专业工程的质量安排,确保完成合同质量目标。 3)建立和完善项目经理为首的施工项目质量管理组织,明确项目质量管理责任,督促检查项目成员质量责任制的落实。 4)组织作出样板间(样板层)或分项样板工程,经鉴定合格后,组织有关职能人员和班组进行施工,达到样板水平。 5)组织做好成品爱护工作。 6)组织分部(子分部)及单位工程的质量检查评定和竣工验收工作。 7)组织和主持用户回访,完成合同保修工作。 8)组织一般质量事故的调查、分析,并刚好上报,参与重大质量事故的调查、分析。负责质量事故的处理工作。 (2)技术负责人职能分工 1)贯彻国家关于质量工作的方针、政策和法令,严格执行国家和上级颁发的规范、规程、标准和规定。 2)在项目经理的领导下,全面负责工程项目的技术质量工作。 3)负责制定工程项目的质量安排,并仔细组织落实;审批有关保证工程质量的技术措施。 4)支持或参见样板间或样板层的质量鉴定工作。 5)组织新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用,促进和提高工程质量水平。 6)组织工程隐检、预检,参与分部(子分部)及单位工程质量评定和验收