2023年项目管理人员岗位职责篇.docx

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1、2023年项目管理人员岗位职责篇 书目 第1篇项目管理人员工作岗位职责 第2篇钢结构项目管理人员工作岗位职责 第3篇项目管理人员岗位职责 第4篇工程项目管理人员岗位职责（二） 第5篇工程项目管理人员工作岗位职责 第6篇桥头危岩体项目管理人员岗位职责 第7篇工程项目管理人员岗位职责 第8篇超高层项目管理人员职位描述与岗位职责任职要求 第9篇桥头倒塌危岩体项目管理人员岗位职责 第10篇工程项目管理人员岗位职责（3） 第11篇桥头倒塌危岩体项目管理人员工作岗位职责 第12篇钢结构项目管理人员岗位职责 工程项目管理人员岗位职责（3） 工程项目管理人员岗位职责(三) 1、项目经理职责 1)仔细贯彻国家和

2、上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。 2)负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、平安、防火保证体系,确定项目部各管理人员的职责权限。 3)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度安排和技术方案,制订平安生产和保证质量措施,并组织实施。 4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、平安、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 5)组织并参与每月二次定期平安检查,并落实专人负责整改复查。 6)依据公司年(季)度施工生产安排,组织编制季(月)度施工安排,包括劳动

3、力、材料、构件和机械设备的运用安排。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。 7)严格财经制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺当进行。 2、项目工程师职责 1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术确定、制度以及施工项目的技术管理制度。 2)开展常常性的技术工作,主要有以下几项: a组织有关人员熟识图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,刚好与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并刚好办理文字洽商手续。 b组织施工方案的编制,待上级审批

4、后向有关人员实行,并定期检查施工方案的实施状况。 c常常检查工程技术档案资料的管理状况。 d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题刚好采纳解决措施。 e组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的困难部位的交底。 f工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。 3)负责质量管理工作 a监督隐、预检的实施和执行状况,要求此项工作按部位刚好、真实、仔细的完成。 b组织基础和结构部位的验收工作。 c协作项目经理抓质量意识教化。 d处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式刚好向主任工程师报告,并在主任工程

5、师领导下详细处理本工程质量问题。 4)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,依据设计要求和运用功能要求,仔细探讨,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而驾驭新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。 5)组织开展技术培训,并编制工艺流程。 3、施工员职责 1)仔细编制生产安排和施工方案,组织落实施工工艺、质量及平安技术措施。 2)参与图纸会审、隐藏工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。 3)实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。 4)定期召开班组质量、

6、平安动态分析会,实行三级平安教化和季节性的施工措施和谁施工谁负责平安的原则。 5)组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的平安技术验收,落实保养措施。 协调各工程的连接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付运用。 6)参与半月一次的平安检查并做好整改工作。 4、质量员职责 1)向全部检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。 2)刚好进行隐藏工程验收和技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、精确。 3)不符合要求的分项刚好指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。 4)组织管辖区域内的质量互查,按细则实施奖罚,对不听从监督检查和出

7、质量事故的有权对班组、工人处以5-50元的罚款。 5)协作材料员对各种材料、成品、半成品应在运用前进行质量验证,严禁不合格材料的运用。 6)刚好向分公司质安科反馈信息,总结推行提高质量的新工艺。 5、平安员职责 1)贯彻平安生产的各项规定,并模范遵守。 2)参加施工组织设计中平安技术措施的制订及审查。 3)负责对职工进行平安生产的项目部级教化,做好施工中的平安交底和平常的宣扬工作。会同有关部门搞好特别工种工人的技术培训和考核工作。 4)深化施工现场检查、监督、指导各项平安规定的落实,消退事故隐患,分析平安动态,不断改进平安管理和平安技术措施。定期向项目经理汇报平安生产详细状况。 5)正确行使平

8、安推翻权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程平安检查的协作工作。 6)负责对现场平安设施的检查与验收,指导维护工作。 7)督促有关部门按规定刚好发放职工劳动防护用品,并指导合理运用。 8)参加企业工伤事故的调查和处理,刚好总结阅历教训,防止类似事故重复发生。 9)参与每半月的项目平安大检查,做到三定并做好记录。 6、材料员职责 1)遵纪遵守法律,拒腐、抵歪风。 2)刚好了解市场信息,要做到四勤眼、耳、嘴、腿勤材料要三比一算比质量、比价格、比运距、算材料的价格。 3)依据工程进度、材料安排,刚好进足材料的数量。 4)负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质

9、建材进场用于工程。 5)刚好提交有关的材料质量证明书。 6)依据平安措施所需的平安材料,编制平安材料供应安排,并刚好供应;负责进场材料的平安性能并符合部颁标准。 7、资料员职责 1)依据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。 2)刚好收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。 3)帮助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压,督促做好原材料试验报告。 4)刚好督促并协作质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。 5)仔细做好隐检验收 记录,签证应刚好,必需与工程进度同步。 6)所用技术资料必需刚好、正确、真实、齐全,并在施工和今后修理中起指导作用。 7)负责项目部技术资

10、料、平安资料的检查和指导,要求相关人员供应刚好、有效的记录资料。 8、生产班组长职责 1)根据施工方案,组织劳动力进场,切实做好班组的施工工艺和平安技术措施交底工作。 2)监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。 3)组织班组进行自检、互检和交接检工作,发觉不合格项刚好组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。 4)负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项状况,刚好进行调整。 5)仔细遵守平安规程和有关平安生产制度,对本组人员在生产中的平安健康负责。 6)搞好平安活动日,开好班前、班后平安会,对新调入的工人进行现场班组级平安教化。 7)组织本组职工学习施工技术和平安规程及

11、制度,检查执行状况,在任何状况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。 8)常常检查施工现场的平安生产状况,加强平安自检,发觉问题刚好解决,不能解决的要实行临时限制措施,并刚好上报。 9)发生工伤事故要具体记录并刚好上报,组织全组人员仔细分析,提出防范措施。发生重大伤亡事故要爱护好现场并马上上报项目部主管。 项目管理人员岗位职责 项目管理人员(岗位职责) 聘请部门:不限 职位描述 1、25-35周岁,大专(含)以上学历,工民建相关专业; 2、负责施工现场的施工、质量、材料、平安、设备、资料等管理。 3、负责限制与协调施工进度; 4、负责施工现场及过程中各方的沟通协调; 5、正直、敬

12、业、执行力强、能吃苦耐劳 项目管理人员(岗位职责) 职位描述 岗位职责: 1、贯彻执行国家有关平安生产、质量的方针、政策、法律、法规及上级的有关文件、规定,并做好宣扬教化工作; 2、实行企业的管理方针与管理目标; 3、对项目部进行质量交底、签订责任书; 4、负责施工现场平安防护、现场管理、消防保卫、场容卫生、环境爱护及料具码放、临时用电、机械设备运用方面及相关内业资料的检查与管理,刚好消退项目平安隐患,杜绝重大平安事故的发生; 5、负责对项目部上报的质量事故处理、平安事故处理供应专业支持; 6、指导项目部开展质量平安管理工作; 7、完成公司交办的其他事项。 任职要求: 1、28岁以上工程类或工

13、程管理类相关专业大专以上学历; 2、三年以上建筑工程工作阅历,有质量平安工作阅历,熟识工地现场平安工作流程、标准等; 3、原则性强,良好的执行力和沟通实力; 4、有高度的责任心; 5、具有组织协调实力,较强的沟通实力,具有较强的质量验收、平安检查实力 6、熟识政府相关部门对项目平安质量的管理方法。 7、有供货商资源的优先 项目管理人员(岗位职责) 职位描述 岗位职责:负责对成本把控; 任职要求:1、有预算工作阅历; 2、有施工工作阅历; 3、从事过投资、资金、合同、运营方面工作; 4、有造价员证书,有二级建立师证书优先录用; 项目管理人员(岗位职责) 英语要求:不限职称要求:不限 职位描述 岗

14、位职责: 主要负责公司化工建设项目的管理工作,详细包括以下内容: 1、参加项目前期调研工作,进行现场走访和文件查询整理工作,形成调查报告; 2、参加项目中招投标的管理,对招投标的过程进行监控,整理汇总项目选购合同,并制作资金运用安排; 3、汇总项目经费运用状况及对项目的进度进行管理,制作报表,刚好向领导反馈状况; 4、领导交办的其他工作。 任职资格: 1、本科以上学历,仪表、电气、炼油、石油化工等相关专业; 2、一年以上从事相关工作阅历; 3、性特别向、反应灵敏、表达实力强,具有较强的沟通实力; 4、具备肯定的市场分析及推断实力,良好的客户服务意识; 5、身体健康,能长时间出差。 项目管理人员

15、(岗位职责) 职位描述 1、对弱电智能化、消防、安防工程相关等有肯定相识和阅历。 2、为人正直,作风正派,工作仔细负责,酷爱学习、对新事物接受实力强,能吃苦耐劳,有工作责任心。 3、有良好的团队意识和合作精神,有较强的综合素养与沟通组织协调实力。 4、娴熟操作cad制图;或对cad制图有肯定基础。 5、驾驭施工方案、组织设计及项目预算。 6、工作时间:9:00到5:30,周末双休,节假日按国家规定放假。 项目管理人员(岗位职责) 职位描述 岗位职责: 1、负责项目开发安排的编制、修改个调整工作; 2、负责生产安排的分解、跟踪、调度及协调; 3、负责项目成本管控、设计更改成本分析; 4、对项目监

16、理的资料工作定期进行监督检查; 5、负责项目公司各种合同文件的日常管理工作,包括整理、分类、归档、监督执行等; 6、其他相关文件、资料的管理; 7、完成上级支配的其他工作。 任职资格: 1、大专及以上学历,工商管理专业等相关专业; 2、熟识smt、插件、电器装配等生产流程; 3、25岁以上,三年以上相关工作经验,从事过项目管理者优先; 4、娴熟运用erp系统作业,娴熟应用office办公软件; 5、具备项目管理、法律法规、公关技巧等; 6、具备优秀的人际理解实力、逻辑思维实力、沟通协调实力、创新实力、敏锐洞察实力、严谨负责、踏实敬业、团队精神、良好的职业道德。 项目管理人员(岗位职责) 职位描

17、述 职位要求 : 1、大专以上学历,管理信息类、电子信息类、计算机软件类等相关专业; 2、负责组织、管理及监督公司所建项目的全部流程; 3、具备较强的安排、分析、组织协调与沟通实力。 岗位职责 1、负责帮助公司参加项目投标工作; 2、负责依据项目合同要求,做好项目的组建工作; 3、负责依据项目合同要求和公司项目管理目标的要求,编制项目总体工作安排并实施; 4、全面负责项目的进度、质量、进度和平安管理工作,确保项目预期目标的实现; 5、处理和协调与项目相关各方的关系。 项目管理人员(岗位职责) 职位描述 岗位职责:代甲方管理施工现场。 任职要求:1.有相关工作阅历5-10年 2.熟识施工现场 3

18、.(1)帮助项目经理,对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责,同时也是质量管理的干脆责任者。 (2)依据工程规模的划分和公司有关规定,主持编制项目经理部施工组织总设计,按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书,组织施工图自审、参加会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底,并负责在施工过程中组织检查、限制、驾驭系统性状况。 (3)主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度,并组织检查其执行状况,主持质量检查评审活动。 (4)负责组织制定提高工程质量和平安生产的技术措施

19、,定期与不定期的组织检查,处理施工技术、质量问题,召开质量、平安事故分析会,并对辖区职权范围内事故拍板定论,做到不推不卸,属职权范围以外的事故处理,要刚好书面呈报上级,按批示办理,做好阅历教训总结工作。 项目管理人员(岗位职责) 职位描述 岗位职责:全日制大专以上学历,有相关项目管理阅历、人力资源管理或工商管理相关专业优先。 任职要求: 1.负责地市市场、运营、综合管理工作; 2.根据运营管理部整体指标分解部门工作指标,并确保指标达成; 3.敏捷应变、擅长沟通、能处理日常工作的突发状况和风险事务; 4.迥然不同统计员工考勤、考核、做好日常管理工作; 5.主动协作公司及领导做好本职工作。 工作时

20、间:周一至周五,周末双休。 桥头倒塌危岩体项目管理人员岗位职责 1、项目经理 （1）项目工程的施工组织者，对履行合同负全责，为业主搞创建优良工程。 （2）严格按质量安排及作业指导书组织施工。 （3）做好进场物资的验收工作。 （4）对各分项工程的施工进度、质量、规范用工、平安、文明施工等实施监督检查，对材料的质量实施考评。 2、项目技术负责人 （1）负责编制中小型质量安排。 （2）严格执行规范、规程，按安排图组织施工，对项目施工的技术和质量负责。 （3）对各分项工程的施工实施监督和检查。 （4）参加质量问题和质量事故的分析处理，负责爱护好事故现场。 3、施工技术人员 （1）参加施工技术组织设计的

21、制订，并仔细贯彻执行。 （2）严格执行施工任务书，做好技术交底和分部分项工程验收工作。 （3）做好工程资料的形成、收集、整理和保管工作。 （4）做好施工工程的质量记录工作。 4、质量管理工程师 （1）严格执行规范、规程，做好工程各环节的检查和检验工作。 （2）按相关规定做好各项试验工作。 （3）协作施工监理，做好工程质量监督工作。 （4）参加质量问题和质量事故的处理，并负责爱护好事故现场。 （5）协作总技术负责做好工程质量评定的各项基础工作。 5、材料员 （1）对进场材料、半成品做好进货检验工作。 （2）对进场材料做好标识工作。 （3）搞好施工现场的材料管理工作。 6、平安员 （1）仔细贯彻执

22、行国家有关平安生产的法定政策及有关规定，制定现场平安生产制度。 （2）负责项目施工管理过程中的平安教化，参加工程的技术、平安交底，对关键、危急部位做到书面交底并巡察现场，对不重视平安生产的人员，应刚好警告，甚至进行平安培训整顿。 （3）对施工现场发生重大伤亡或重大消防事故，应主动主动爱护事故现场，刚好抢救负伤人员，按三不放过原则做好善后分析工作。 （4）按有关要求填写平安日志和检查记录，对存在的担心全隐患应刚好拟定对策，监督有关部门限期解决，工程竣工后，刚好将项目施工过程平安总结提交项目经理。 钢结构项目管理人员工作岗位职责 一、项目经理:协调项目施工生产各种资源,召开生产例会,组织平安质量检

23、查等。 二、生产经理:组织召开每月生产例会、阅历沟通,协调支配现场的一切生产事务等。 三、平安总监:组织平安专项检查,根据各级平安文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的平安问题提出整改和处理方案,并监督方案的落实。 四、质量总监:监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作安排、质量管理奖罚细则等。 五、商务经理:完成对内、外报量,分包进度款结算,对业主函件。 六、综合工长:监督督促制作厂构件生产安排,构件进场验收,材料信息系统录入,编制具体的各类技术方案,解决日常技术问题等。 七、工长:完成构件进场验收,材料检验试验,资料及信息系统等。 工程项目管理人员工作岗位职责 1、项目经理职责

24、 1)仔细贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。 2)负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、平安、防火保证体系,确定项目部各管理人员的职责权限。 3)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度安排和技术方案,制订平安生产和保证质量措施,并组织实施。 4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、平安、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 5)组织并参与每月二次定期平安检查,并落实专人负责整改复查。 6)依据公司年(季)度施工生产安排,组织编制季(月)

25、度施工安排,包括劳动力、材料、构件和机械设备的运用安排。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。 7)严格财经制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺当进行。 2、项目工程师职责 1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术确定、制度以及施工项目的技术管理制度。 2)开展常常性的技术工作,主要有以下几项: a组织有关人员熟识图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,刚好与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并刚好办理文字洽商手续。 b组织施工方

26、案的编制,待上级审批后向有关人员实行,并定期检查施工方案的实施状况。 c常常检查工程技术档案资料的管理状况。 d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题刚好采纳解决措施。 e组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的困难部位的交底。 f工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。 3)负责质量管理工作 a监督隐、预检的实施和执行状况,要求此项工作按部位刚好、真实、仔细的完成。 b组织基础和结构部位的验收工作。 c协作项目经理抓质量意识教化。 d处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式刚好向主任工程

27、师报告,并在主任工程师领导下详细处理本工程质量问题。 4)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,依据设计要求和运用功能要求,仔细探讨,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而驾驭新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。 5)组织开展技术培训,并编制工艺流程。 3、施工员职责 1)仔细编制生产安排和施工方案,组织落实施工工艺、质量及平安技术措施。 2)参与图纸会审、隐藏工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。 3)实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。 4

28、)定期召开班组质量、平安动态分析会,实行三级平安教化和季节性的施工措施和谁施工谁负责平安的原则。 5)组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的平安技术验收,落实保养措施。 协调各工程的连接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付运用。 6)参与半月一次的平安检查并做好整改工作。 4、质量员职责 1)向全部检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。 2)刚好进行隐藏工程验收和技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、精确。 3)不符合要求的分项刚好指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。 4)组织管辖区域内的质量 互查,按细则实施奖罚

29、,对不听从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5-50元的罚款。 5)协作材料员对各种材料、成品、半成品应在运用前进行质量验证,严禁不合格材料的运用。 6)刚好向分公司质安科反馈信息,总结推行提高质量的新工艺。 5、平安员职责 1)贯彻平安生产的各项规定,并模范遵守。 2)参加施工组织设计中平安技术措施的制订及审查。 3)负责对职工进行平安生产的项目部级教化,做好施工中的平安交底和平常的宣扬工作。会同有关部门搞好特别工种工人的技术培训和考核工作。 4)深化施工现场检查、监督、指导各项平安规定的落实,消退事故隐患,分析平安动态,不断改进平安管理和平安技术措施。定期向项目经理汇报平安生产详细

30、状况。 5)正确行使平安推翻权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程平安检查的协作工作。 6)负责对现场平安设施的检查与验收,指导维护工作。 7)督促有关部门按规定刚好发放职工劳动防护用品,并指导合理运用。 8)参加企业工伤事故的调查和处理,刚好总结阅历教训,防止类似事故重复发生。 9)参与每半月的项目平安大检查,做到三定并做好记录。 6、材料员职责 1)遵纪遵守法律,拒腐、抵歪风。 2)刚好了解市场信息,要做到四勤眼、耳、嘴、腿勤材料要三比一算比质量、比价格、比运距、算材料的价格。 3)依据工程进度、材料安排,刚好进足材料的数量。 4)负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试

31、),杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。 5)刚好提交有关的材料质量证明书。 6)依据平安措施所需的平安材料,编制平安材料供应安排,并刚好供应;负责进场材料的平安性能并符合部颁标准。 7、资料员职责 1)依据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。 2)刚好收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。 3)帮助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压,督促做好原材料试验报告。 4)刚好督促并协作质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。 5)仔细做好隐检验收记录,签证应刚好,必需与工程进度同步。 6)所用技术资料必需刚好、正确、真实、齐全,并在施工和今后修理中起指导作用。

32、7)负责项目部技术资料、平安资料的检查和指导,要求相关人员供应刚好、有效的记录资料。 8、生产班组长职责 1)根据施工方案,组织劳动力进场,切实做好班组的施工工艺和平安技术措施交底工作。 2)监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。 3)组织班组进行自检、互检和交接检工作,发觉不合格项刚好组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。 4)负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项状况,刚好进行调整。 5)仔细遵守平安规程和有关平安生产制度,对本组人员在生产中的平安健康负责。 6)搞好平安活动日,开好班前、班后平安会,对新调入的工人进行现场班组级平安教化。 7)组织本组职工学习

33、施工技术和平安规程及制度,检查执行状况,在任何状况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。 8)常常检查施工现场的平安生产状况,加强平安自检,发觉问题刚好解决,不能解决的要实行临时限制措施,并刚好上报。 9)发生工伤事故要具体记录并刚好上报,组织全组人员仔细分析,提出防范措施。发生重大伤亡事故要爱护好现场并马上上报项目部主管。 10)有权拒绝违章指令,确保班组生产平安。 工程项目管理人员岗位职责（二） 工程项目管理人员岗位职责(二) 项目部负责本项目从开工到竣工交付运用及修理保养等全过程的施工管理,确保本工程的质量、工期、平安作业、文明施工等得以全面落实,如期完工。严格根据公司制订

34、管理人员岗位责任制来对本项目进行管理,本项目经理部除项目经理外,项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、平安员、班组长、材料员、仓管员、机电管理员、财务人员。正面是本公司关于项目部管理成员的岗位责任制。 项目经理 1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2)对工程项目施工须实行全面管理与有效限制,自觉执行有关技术规范和标准,主动推广应用新技术。 3)严格财经制度,加强财务管理,正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。 4)仔细执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项

35、条款。 5)组织编制工程项目施工组织设计,制订平安生产和保证质量措施,并组织实施。 6)科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源,协调好各单位的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,刚好解决施工中出现的问题,努力提高经济效益,圆满完成任务。 7)仔细接受公司各职能部门对工程质量、平安、进度、财务的监理,定期向公司管理部门汇报工作。 技术负责人 1)全面负责本工程施工力下达的各项生产经济技术目标。 2)仔细执行有关生产的各项确定和规章制度,做好本工程的劳动力、材料等平衡高度,完成和超额完成各项生产安排。 3)负责执行技术、质量、平安操作规程;检查工程定位、定标、隐藏工程及各项技术交底和施工

36、记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施,做到文明施工。 4)搞好经济核算,坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录,有资料,抓好管理,搞好生产。 5)指导技术员刚好编制月份生产安排,机具材料安排和劳动力安排。 6)仔细贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动爱护和平安生产法规、法令和规章制度,把平安生产工作列入各项议程,不违章指挥。 7)制定和实施本工地施工平安技术措施,定期向职工报告本工程的平安生产状况。 8)对工地全体施工人员进行平安技术和遵章守纪教化。 9)带领本工地有关人员进行每月一次的质量平安生产大检查,制止违章作业,发觉担心全因素和隐患要定时定人进行整改,消退隐患。 10)发生工伤事故

37、时,要刚好上报,并参与事故调查分析,提出改进措施。 施工员 1)在现场技术负责人的指导下,全面负责本工程项目的详细施工任务,对施工进度,质量、平安负责。 2)熟识施工图纸,对设计要求、质量要求,详细作法有清晰的了解;组织工人班组按图施工生产。 3)做好各项施工前的打算工作,做到“打一、备二、看三”,解除生产操作中的障碍,为班组创建良好的施工条件。 4)向班组进行安排交底,技术交底,措施和操作方法交底;工程质量和平安生产交底,亲监现场检查,指导施工操作。 5)合理运用劳动力,努力完成各项生产任务,完成后要按质量标准进行验收。 6)参加部分项工程质量评定,领导班组仔细进行自检互检和交叉核验,参与隐

38、藏工程验收工作。 7)贯彻施工组织设计和技术、质量、平安生产管理措施的落实,做到文明施工。 8)做好施工日记的记录,帮助技术资料员累积各种原始记录等工作。 9)贯彻各项生产,技术质量,平安管理制度,发觉违章作业要马上制止,发觉担心全因素和隐患要刚好实行措施,杜绝事故发生的根源。 10)对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收,试运转合格后方能运用。 11)常常组织工人班组学习技术,学习平安和操作规程,常常教化工人不违章冒险作业,自己也不要违章指挥。 12)仔细消退和事故隐患,发生工伤事故时要马上报告,并爱护好现场,参与事故调查分析。 质检员 1)严格根据国家颁布发的各项有关装饰工程质量、施

39、工平安法规法令、规范规定进行质量平安检查。 2)常常进行“保证平安生产,提高工程质量”的教化,驾驭班组质量、平安动态,搞好平安质量管理。 3)对所监督的工程项目进行常常性的检查,发觉问题要马上予以订正。对出现的工程质量、平安问题,视其情节轻重,有权责令返工,整改或暂停施工,并可越级上报。 4)对原材料、成品或半成品、平安防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的,有龙禁止运用。 5)根据平安操作规程和质量验评标准要求,帮助班组开展质量平安自检互检,努力提高工人技术素养和自我防护实力。 6)参与分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证。 7)主持或参与各种定期质量检

40、查,做好记录,定期上报。 8)参与质安事故调查分析会议,对工程质量、施工平安工作提出改进看法。 9)对违反劳动经律、违反平安条例、违章指挥、冒险作业行为,或遇到严峻险情,有权暂停生产,越级上报。 材料员 1)严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求,仔细做好材料的选购,运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关(出厂合格证),对不合格的材料决不组织进场。 2)制定本工程的各项材料选购安排,保证施工现场材料的刚好供应。 3)对井场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。 4)熟识各种材料性能,分类堆放整齐,并悬挂材料标识牌,妥当进行保管。 5)严格按规定凭限额领料单领发材料,实行定

41、额发料制度。 6)做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作,记录反馈信息,做好材料档案。 平安员 1)全面负责施工现场的平安保卫、防火宣扬、教化管理工作,贯彻执行有关平安防火、防爆的法夫法令。 2)常常深化施工现场,检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物和环境的状况,对担心全问题提出改进看法和措施。 3)组织义务消 防队,配备、备齐有关平安防火器材,定期换药。 4)参与定期平安检查,发觉担心全因素和隐患要刚好进行整改。 5)建立和健全各项保卫、值班管理制度,参与事故调查处理,防止事故发生。 预算员 1)预算员一般为具有预算员上岗证的工程师担当 2)负责项目招投标标底的编制及审核工作 3)负责

42、施工现场中经济签证及工程进度款的审核 4)负责全部基建修理项目的专项决算工作 5)协作做好竣工审计结算工作 班组长 1)班组长要模范遵守生产各项规章制度,带领本班组平安生产作业。 2)班组长负责班组内的全面工作,相互关切、相互爱惜,搞好班组与其它班组之间工程的协作、协调,确保整体质量、进度和效果。 3)班组长要组织本班组职工学习技术,学习操作规程,遵守劳动经律,支配好班组的生产,做到优质高产、低耗,平安地完成各项生产任务。 4)班组长要常常驾驭工程质量,平安生产状况,发觉问题要刚好解决。 5)教化班组成员,合理运用原材料,做到工完料尽场地清洁,搞好现场文明施工。 6)健全“六大员”做好传帮带,当生产工作与平安发生冲突时,首记生产必需听从平安。 7)班前要检查平安,班后要检查质量,对运用的机器、设备及作业环境要常常进行检查,发觉担心全因素,要实行改进措施。 8)组织搞好平安活动日,开好班前平安会和每周一