2023年项目管理办法篇.docx

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1、2023年项目管理办法篇 书目 建设项目平安设施监督管理方法 第一条为了加强建设项目平安设施监督管理工作,预防和削减生产平安事故,保障从业人员生命平安和财产平安,依据中华人民共和国平安生产法和*省建设项目平安设施监督管理方法,结合本市实际,制定本方法。 其次条在本市行政区域内生产经营单位新建、改建、扩建工程项目(以下统称建设项 目)平安设施的建设及其监督管理,适用本方法。 法律、法规、规章对建设项目平安设施的建设及其监督管理另有规定的,从其规定。 第三条建设项目平安设施是指生产经营单位在生产经营活动中用于预防生产平安事故的设备、设施、装置、构(建)筑物和其他技术措施的总称。 第四条市和区、县(

2、市)平安生产监督管理部门负责本级人民政府有关主管部门审批、核准或者备案的建设项目平安设施的监督管理工作。 发展改革、城乡建设、经济和信息化、外经、质监等部门应当根据各自职责,做好建设项目平安设施的相关监督管理工作。 第五条生产经营单位是建设项目平安设施建设的责任主体。建设项目平安设施必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用。 第六条建设项目在进行可行性探讨时,生产经营单位应当对其平安生产条件和设施进行综合分析,编制平安条件论证报告。平安条件论证报告应当包括下列内容: (一)建设项目内在危急和有害因素及对平安生产的影响; (二)建设项目与周边设施(单位)生产、经营活动和居民生活在平安

3、方面的相互影响; (三)当地自然条件对建设项目平安生产的影响; (四)其他须要论证的内容。 第七条生产经营单位在进行可行性探讨时,应当对下列平安风险较大的建设项目进行平安预评价: (一)化工、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸、军工、马路、水运、轨道交通、电力等行业的市级重点建设项目; (二)运用危急化学品(含监控化学品、属于药品的危急化学品和农药)和处置废弃危急化学品的建设项目; (三)钢铁、有色冶金行业的建设项目; (四)粮食、饲料、塑料及木材加工等生产过程中能够产生爆炸性粉尘的建设项目; (五)造纸及纸制品业、塑料制品业和橡胶制品业等存在重大火灾危急性的建设项目; (六)涉及

4、化工成套设备,易燃、有毒有害介质的压力容器及管道,大型供温煦发电锅炉及管道的建设项目; (七)生产、运用毒害性物质,且职业性接触毒物危害程度为、级的建设项目; (八)火灾危急性为甲、乙、丙类厂房和仓储及涉及甲、乙类生产场所的建设项目; (九)其他平安风险较大的建设项目。 法律、法规、标准规范规定的平安风险较小的建设项目,可以不进行平安预评价。 第八条生产经营单位应当托付具有相应资质的平安评价机构,对其建设项目进行平安预评价。并应当将建设项目平安预评价报告向平安生产监督管理部门备案。 第九条生产经营单位在建设项目初步设计时,应当托付有相应资质的设计单位对建设项目平安设施进行设计,编制平安设施设计

5、专篇。建设项目平安设施设计专篇应当包括下列内容: (一)设计依据; (二)建设项目概述; (三)建筑及场地布置; (四)建设项目涉及的危急、有害因素和危急、有害程度及周边环境平安分析; (五)工艺、技术和设备、设施的先进性和牢靠性分析; (六)可能出现事故的预防及应急救援措施; (七)属于平安风险较大的建设项目,平安预评价报告中的平安对策和建议接受状况说明; (八)采纳的平安设施和措施; (九)结论和建议; (十)建设项目总平面布置图。 第十条平安风险较大的建设项目平安设施设计专篇完成后,生产经营单位应当向平安生产监督管理部门提出审查申请,并提交下列文件资料: (一)有关主管部门审批、核准或者

6、备案文件; (二)平安预评价报告; (三)建设项目平安设施设计专篇。 对已经受理的建设项目平安设施设计专篇审查申请,平安生产监督管理部门应当在5个工作日内指派有关人员或者组织专家对申请材料进行审查。审查通过的,核发建设项目平安设施设计审核书。 第十一条平安风险较大的建设项目平安设施设计有下列情形之一的,审查不予通过,不得开工建设: (一)未托付具有相应资质的设计单位进行设计的; (二)未根据有关平安生产的法律、法规、规章和国家标准、技术规范的规定进行设计的; (三)未接受平安预评 价报告中的平安对策和建议,且未作充分论证说明的; (四)隐瞒有关状况或者供应虚假文件、资料的。 第十二条平安风险较

7、小的建设项目平安设施设计完成后,由生产经营单位组织项目管理、平安、生产、技术等相关部门,对建设项目平安设施设计进行审查,并报平安生产监督管理部门备案。 第十三条已经批准的建设项目平安 设施设计有下列情形之一的,生产经营单位应当报原批准部门审查同意。未经审查同意的,不得开工建设: (一)建设项目的规模、生产工艺、原材料、设备发生重大变更的; (二)变更平安设施设计且可能降低平安性能的; (三)在施工期间修改设计且可能引起平安问题的。 第十四条建设项目平安设施的施工应当由取得相应资质的单位进行,施工单位应当根据平安设施设计和相关施工技术标准、规范施工,并对平安设施的工程质量负责。 第十五条平安风险

8、较大的建设项目竣工后,生产经营单位应当托付具有相应资质的平安评价机构对平安设施进行验收评价,并编制建设项目平安设施验收评价报告。 第十六条建设项目平安设施验收评价报告编制完成后,生产经营单位应当向平安生产监督管理部门提出平安设施验收申请,并提交下列材料: (一)施工、监理单位的资质证明文件; (二)建设项目平安设施验收评价报告。 对已经受理的建设项目平安设施竣工验收,平安生产监督管理部门应当在5个工作日内组织专家对申请材料进行审查并现场验收。验收合格的,核发建设项目平安设施竣工验收审核书。 第十七条平安风险较大的建设项目平安设施竣工验收有下列情形之一的,验收不予通过,并不得投入生产或者运用:

9、(一)未选择具有相应资质的施工单位施工的; (二)未选择具有相应资质的平安评价机构进行平安验收评价或者平安验收评价不合格的; (三)未根据平安设施设计文件施工或者施工质量未达到平安设施设计文件要求的; (四)平安设施竣工后未进行检验、检测的; (五)平安设施和平安生产条件不符合国家标准或者行业标准、技术规范的; (六)未依法设置平安生产管理机构或者配备平安生产管理人员,未制定平安生产责任制、平安生产规章制度、平安操作规程和事故应急预案的; (七)从业人员未经过平安教化培训或者不具备相应资格的; (八)平安验收评价报告存在重大缺陷、漏项,包括建设项目主要危急、有害因素辨识和评价不正确的; (九)

10、隐瞒有关状况或者供应虚假文件、资料的。 建设项目平安设施竣工验收未通过的,生产经营单位经过整改后可以向原验收部门再次申请验收。 第十八条平安风险较小的建设项目竣工后,由生产经营单位组织项目管理、平安、生产、技术等相关部门对建设项目平安设施进行验收,并报平安生产监督管理部门备案。 第十九条建设项目平安设施未与主体工程同时设计、同时施工或者同时投入运用的,平安生产监督管理部门对与此有关的行政许可一律不予审批,同时责令生产经营单位马上停止施工、限期改正违法行为,对有关生产经营单位和人员依法赐予行政惩罚。 其次十条违反本方法规定,平安风险较大的建设项目有下列情形之一的,由平安生产监督管理部门对生产经营

11、单位责令限期改正;逾期不改正的,责令停止建设或者停产停业整顿,并处1万元以上3万元以下罚款: (一)建设项目平安设施设计未根据规定审查或者审查未通过就开工建设的; (二)建设项目未根据批准的平安设施设计施工的; (三)建设项目平安设施未阅历收合格就投入生产或者运用的。 其次十一条违反本方法规定,平安风险较小的建设项目,未根据规定报送建设项目平安设施设计审查、竣工验收备案材料的,由平安生产监督管理部门对生产经营单位责令改正,并处5000元以上1万元以下罚款。 其次十二条平安生产监督管理部门工作人员违反本方法规定,玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊或者不履行本方法规定职责的,由其所在单位或者有关部门对干

12、脆责任人员和主要负责人赐予行政处分。 其次十三条本方法自*年*月*日起施行。主送:各区、县(市)人民政府,市政府各部门 高校学校修理项目管理方法 高校学校修理项目管理试行方法 为了充分发挥各学院(部)和单位在修理项目管理中的责任性和主动性,加快修理项目进展,保证项目预算肃穆性,激励节约留己、超支自负,遵照国家相关法律法规,特制订本试行方法。 一、*高校修理项目是指全部在学校范围内进行的各类修理项目。修理项目一般分为零星修理(单项1000元以下)、日常修理(单项1000至50000元)和大中修理项目(单项50000元以上)三大类。 二、学校成立修理项目管理小组,分管校领导为小组召集人,成员由纪监

13、审办公室、试验室与设备管理处、财务处、后勤管理处、保卫部(处)、网络中心等单位负责人组成。学校修理项目管理小组担当一站式管理职能,定期实行例会,对修理项目的开展进行日常管理。管理小组办公室设于后勤管理处,负责详细事务。 三、学校修理项目管理主要由项目申请、项目立项审批、项目方案审批(确定预算)、施工单位确定(招投标)、项目过程管理、项目审计以及工程财务管理等环节组成。 (一)项目申请。 用户单位提出项目申请。零星修理和日常修理通过电话或网络提出申请,大中修理必需通过办公系统提出书面申请。 公共部位的修理项目由后勤管理处提出申请。 (二)项目立项审批。 项目单位提出修理申请后,零星修理和日常修理

14、项目由后勤管理处或试验与设备管理处负责审批;大中修理项目由学校修理项目管理小组负责可行性论证,核定项目估算,并对立项与否提出看法,重大或特别项目报学校审批。 (三)项目方案审批。 零星修理和日常修理项目方案由后勤管理处或试验室与设备管理处负责审批。 大中修理项目方案(修理需求、设计及施工方案、工程预算、招标方式)经后勤管理处或试验室与设备管理处会同相关部门初审后,由学校修理项目管理小组负责审核并形成书面看法报学校审批。 (四)施工单位确定。 审批金额在100万元以上的大型项目原则上进入*市有形市场进行公开招投标确定施工单位。 零星修理和日常修理项目由后勤管理处或试验室与设备管理处负责确定施工单

15、位,并代表学校与施工单位签署修理工程合同。 对于审批金额在100万元以内的大中型项目,由后勤管理处或试验室与设备管理处负责审定项目单位制作的招标文件;学校招投标工作组和项目单位共同负责大中修理项目的开标、定标,并确定施工单位;后勤管理处或试验室与设备管理处会同相关部门审定项目单位拟定的修理工程合同后,由项目单位代表学校与施工单位签署修理工程合同。 施工前,项目单位须到后勤管理处、保卫处等部门办理相关施工手续。 (五)项目过程管理。 在施工过程中,零星修理和日常修理项目由后勤管理处负责进行项目管理;大中修理项目由项目单位负责派专人对项目进展进行管理和监督,对于工程技术及质量环节由试验室与设备管理

16、处、后勤管理处确定特地人员共同监督。 项目进行中,原则上不允许项目变更,确需变更的则按此方法将变更内容提交后勤管理处或试验室与设备管理处,由学校修理项目管理小组审核形成书面看法并报学校审批。 项目结束时,项目单位会同相关职能部门进行完工验收,工程各类竣工图纸资料按要求刚好归档。 项目结束后,项目单位负责竣工结算,后勤管理处或试验室与设备管理处负责审核。 (六)项目审计。 纪监审办公室牵头会同修理项目管理小组有关成员对有关项目进行结算审计。 (七)工程财务管理。 在施工进程中,项目单位依据财务处有关工程财务规定支付工程相关款项。 学校修理项目管理小组依据审计结果及财务决算,本着结余留己、超支自负

17、的原则,确定项目结余部分的嘉奖安排比例,超支部分由项目单位自行担当。后勤管理处或试验室与设备管理处作为项目单位实施修理工作时,不执行“结余留己、超支自负”规定。 四、在修理过程中,涉及设备选购事宜,根据*高校仪器设备选购工作管理方法执行。 五、在修理过程中,涉及招投标事宜,根据中华人民共和国招标投标法和*高校修理改造工程招投标工作规程执行。 六、本规定由后勤管理处负责说明。 某物业项目平安员内部管理方法 物业管理公司质量管理体系文件 -平安员内部管理方法 1.目的 加强平安员及平安装备的管理,提高平安员的素养,规范平安员内部管理运作。 2.范围 适用于公司各部门。 3.职责 责任部门/岗位工作

18、内容 部门经理负责平安员内部管理的全面监控和指导 平安主管/主办负责平安员内部管理的检查、考核 平安班长负责本班组日常内部管理的监督和落实 4.方法和过程限制 4.1 平安员基本素养要求 4.1.1 身体素养要求:身体素养良好,无缺陷,能达到初级平安员军事素养要求(初级平安员标准参见人力资源部平安员考核标准)。 4.1.2 思想素养要求:认同公司理念,爱岗敬业并具有良好的职业道德修养。 4.1.3 业务素养要求:符合公司平安员的标准并熟识驾驭平安管理专业学问。 4.1.4 平安员礼仪 4.1.4.1服饰仪表:一律根据公司内务管理规定执行,佩带本岗位规定制服及相关饰物、警用器材,不行擅自变更制服

19、的穿着形式,私自增减饰物等,并保持干净、平整,无明显污迹、破损。 4.1.4.2步行巡逻姿态:巡逻行走时应昂首挺胸,正视前方,以眼睛余光巡察四周。 4.1.4.3单车、摩托车岗巡逻礼仪:上下单车、摩托车均应跨右腿从后上下,巡逻时应昂首挺胸,中速行驶,遇到公司或管理处领导陪伴参观或遇顾客询问须要解答时,应下车停稳车辆,立正、敬礼,然后进行交谈。 4.1.4.4车场岗服务礼仪:车辆进出停车场,立正向驾驶人员敬礼开、收票据,抬起路障,做直行手势示意车辆通行,要求动作快速,避开车辆在岗位处停滞过久。对能提前确认放行的车辆,以能保证车辆不需停止重新起步为佳。 4.1.4.5敬礼:当值期间,遇到公司领导巡

20、查、顾客询问、当值人员换岗或顾客交涉时,须立正敬礼。 4.1.4.6职业操守:高度的责任感、刚好报告各类违法、违章事项、以礼待人,乐于助人、守时、听从上级支配,工作井井有条,做事牢靠,不接受贿赂,工作时间不处理私人事物。 4.2 装备管理及运用 平安岗位所用器具应保持完好,摆放整齐,标识清晰,警用工具电力足够,不影响正常运用。 4.2.1 对讲机的管理与运用 4.2.1.1未经批准不得擅自将对讲机借给他人运用。 4.2.1.2运用音量调整及静噪旋钮外,其它一律不得拧动。 4.2.1.3不用对讲机闲聊说笑,讲与工作无关的话题。 4.2.1.4疼惜运用保持清洁,避开雨淋或高处摔落。随身携带,谨防遗

21、失。 4.2.2 电警棍管理与运用要点 4.2.2.1电警棍是当出现被保卫对象生命或自身生命受到威逼的紧急状况下用于防范和防卫的工具,应精确推断紧急状况程度,肯定不行随意运用,必需严格限制在正值防卫范围内。 4.2.2.2夜间巡逻时必需佩带电警棍,其他时间可依据实际须要确定。 4.2.2.3不得用于其它用途,如恐吓、玩耍等。不准交予或借予他人。禁止大庭广众之下出示、摆布。 4.2.2.4非工作时间放置指定地点,不得私带外出。 4.2.3 记事簿及签字笔:记录平安员在当值期间所发生的事务,保持记录清楚、完整,避开破损、雨淋甚至丢失。 4.2.4 电筒:在夜间巡逻时佩带,各部门应依据自身状况配制电

22、筒。 4.2.5 平安头盔(帽):当天气恶劣(如台风、暴雨)、工作现场上方可能有物体落下等头部可能遭遇损害的状况,应刚好佩带,以保障自身平安。 4.3内务管理 4.3.1 集体宿舍应保持干净、整齐、无异味、无乱挂乱放乱贴等现象,被子棱角分明,床面平整,无皱褶,不积压换洗衣物。平安员外出人数不超过不当班平安员总人数的50%(不含50%)。 4.3.2平安员宿舍应配备有效的紧急召集设施,如电话、警铃等。 4.3.3床架、床板、凉席、被子应摆平整齐,并做到干净整齐,棱角分明。床下摆放的鞋,鞋尖须朝外,并保持干净整齐,床铺下不能有任何杂物。 4.3.4 牙刷、毛巾,水桶等日常用具必需按规定摆放并保持整

23、齐干净。衣服及其它生活用品必需存入指定的地方或柜内,不能乱摆放,任何时候休息间内不准晾挂衣物。 4.3.5 不得在宿舍内接待客人,不得高声喧哗和做其它影响他人休息的事情或不正值的消遣。严禁留宿外来人员。 4.3.6 严禁在公共区域内赤膊。 4.3.7制定宿舍管理制度并悬挂在墙上。每天至少设一名内务值日人员负责内务。任何时候休息间、起居室和卫生间都必需保持整齐。 4.4 交接班管理 4.4.1 巡逻岗和值班室都要设置登记本和相应的表格,详尽记录当班状况、交班留意事项、器械物品以及工具的相关状况等,交代给接班人并签名认可。 4.4.2 接班人无论何种缘由未能准时到岗或未办理交接班手续时,当班人员不

24、得下班离岗。 4.4.3 接班人员应当提前10分钟到岗接班,交接以下事项: a.工作区域内平安状况; b.工作区域内各岗位人员装备、器械状况; c.当天特殊留意事项及支配处理事情的进度状况; d. 钥匙借用、领用状况记录;物品保管状况等。 4.4.4 刚好完成领导交办的临时任务。 4.5质量记录管理 4.5.1 登记本不得撕毁、乱画或写些与上班无关的语言,不得交给外人查看,用完后由班长交还给管理处存档。 4.5.2 平安班长每天检查一次质量记录,并作好检查记录。 4.5.3 平安主管/主办每周对平安现场质量记录及班组培训记录进行全面检查,并作好检查记录。 4.5.4 停车场票据由平安班长负责定

25、期领用发放。 4.5.5 质量记录每月由班长负责回收存档 5.质量记录表格 gzwy7.5.1-a01-f1平安员交接班记录表 gzwy7.5.1-a01-01-f2 平安员巡查记录表 工程项目施工标准化管理方法 第一章 总则 第一条为了加强工程项目施工管理,提高公司项目管理水平,促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化,使工程项目平安、优质、快速、高效地完成,依据集团公司有关工程项目施工管理要求,结合公司实际,特制定本管理方法。 其次章 组织机构 第三条外包修理厂副总 是第一负责人,负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。 辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的 (项目施工部)。 每

26、日召开一次或一次以上会议探讨本经理部各种重大事项并督促落实。并记录在案: 一、工程项目劳务施工安排与支配; 二、依据(项目施工部)的提议,确定项目内员工利益安排原则及奖惩标准; 三.人事任免令的签发; 四.上报公司的请示或报告; 五.大宗物资、小型机具、机械设备的选购和租赁; 六.业务款待费一次花费超过500元时,征得总经理同意后,方能按财务程序办理; 九.评先评优。 第六条外包修理厂 为项委会的日常办事、议事机构。 第七条 外包修理厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工,并负责根据企业质量、环境、职业健康平安管理要求,实施和督促落实经理部各职能部门根据局管理手册对工程项目的质量、环境、职业健康

27、平安进行限制,坚持“安排、执行、检查、处理”的循环工作方法,进行有效的限制。 (要求张挂明示)并确保工作任务要详细分解到个人。尽职的做好各项管理及业务工作。 第十一条项目队应以质量和效益为中心,依据承包的责任成本详细内容,结合实际制定降低成本措施,分解责任成本指标,通过单项工程责任成本预算承包和严格限制各项费用支出,保证效益目标的实现。 第四章 施工技术管理 第十三条经理部施工技术系统必需贯彻执行企业质量、环境、职业健康平安标准工作,根据技术分级责任制的规定,仔细负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书,主动的推广新工艺、新技术,科学有序地组织施工,按工期要求编制年、季、月的施工作业安

28、排。根据工程项目的要求,制定切实可行的创优措施并抓好落实,刚好办理验工计价、变更设计和调概索赔。加强对外协队伍的日常管理,对其平安、质量、工期、效益负有组织管理责任,并建立工程台帐和计价数量台帐。 第五章 平安质量管理 第十四条技术部门要仔细做好项目经理部的平安质量监察工作,督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工平安、质量工作的方针、政策、法令、法规;常常深化现场,定期和不定期进行平安质量检查,对检查中发觉违反平安技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教化、罚款,并刚好提出改进措施,督促指导各协作队伍刚好改正,同时向经理部领导反映;负责质量事故的调查;负责经理部平安质量创优规划资料的申报和隐藏工程的

29、自检和报验,对施工全过程实行平安质量限制,促进平安生产和创优目标的实现;帮助监理搞好平安质量检查工作,并与之保持良好的工作关系;对平安、质量负干脆责任,做好防火、防盗、防破工作。成立质量保证体系(质量管理领导小组),负责质量管理相关决策工作;成立平安管理保证体系和环境爱护保证体系(平安管理领导小组),负责平安管理环境爱护管理相关决策工作。 第六章 物资设备管理 第十五条对物资的消耗总量、质量进行严格限制,对钢材、水泥、砼外加剂、火工品、隧道防水材料等结构用料的订货、选购、供应及资金清算;常常进行市场调查,制定二三项料、砂石料选购限价和监督检查工作,努力降低选购成本,限制物资消耗和积压,加速选购

30、资金的周转,达到降低工程制造的成本。同时依据施工单位的生产进度要求组织好大堆料及其他材料的供应并限制质量,要求做好现场管理、仓库管理、文明施工管理。 第十六条物资设备部机械系统要严格根据公司和经理部有关机械设备管理的规定,随时驾驭全经理部机械设备的数量、性能、技术状态、动态,做好原始资料的收集、计算并刚好归档,做到帐、卡、物完全相符;做好机械设备的修理、保养工作,提高机械设备的完好率、利用率,定期或不定期进行检查,督促各队伍机械运用管理。 其次十五条本方法说明权在公司企管部。 工程项目指定分包单位施工用电管理方法 工程项目指定分包单位施工用电管理方法 为更好的使工程项目顺当进行,使工地符合平安

31、文明施工要求,保障工程的施工工期、施工质量。特制定以下施工用电管理方法,请分包单位予以重视并遵守: 一指定分包单位与建设单位关系 1、按工程合同要求,建设单位帮助指定分包单位与总包单位关于施工用电的搭接事宜,指定分包单位负责所承包范围内施工用电的全面管理。 2、指定分包单位严格按施工用电管理规范(见附件)进行操作。 3、在施工过程中,指定分包单位所产生的用电费用未刚好按月度缴纳至总包单位,即逾期(一个缴纳周期)不缴纳,建设单位将书面通知,若在规定日期内还未缴纳的,建设单位将按所产生费用的两倍予以从工程款中扣除。 4、在分包工程的整个施工过程中所发生的一切用电管理责任均由指定分包单位负责,同时主

32、动协作听从建设单位、总包单位的用电管理,否则所产生的一切损失概由指定分包单位担当。 5、在建设单位代表、现场监理、总包单位以及政府相关部门的日常管理中,如发觉有违规操作,有不协作工作的行为,口头提出限期整改无效的,处以罚款500-1000元/次;书面提出限期整改无效的,处以罚款1000-5000元/次,此罚款干脆从工程款中予以扣除。 二指定分包单位与总包单位的关系 1、总包单位必需无条件供应指定分包单位的施工用电,且便于指定分包单位的搭接,并负全面管理责任。 2、指定包单位在搭接用电时,必需与总包单位亲密连接,按总包单位要求进行 搭接,主动协作总包单位的日常管理,并对施工过程中的用电事务负责。

33、 3、指定分包单位与总包单位每月定期抄表,相互签字确认,所产生的用电费用 以现金方式每月缴纳至总包施工单位。单价按甲方收取总包单位单价的1.1倍计取。在工程月度,应主动协作抄表及交纳费用,否则由此造成的一切损失概由指定分包单位担当。 4、在工程竣工后,应主动与总包单位相关人员联系,将表抄好,确定计量,核实费用,刚好缴纳于总包单位。假如指定分包单位在工程竣工后,未进行抄表核价,擅自拆离现场,总包单位与建设单位代表将共同确定用电总量,并进行书面催缴,在催缴时间内还未履行的,建设单位将以与总包单位所共同确定量的两倍计取,并从工程款中扣除。 三指定分包单位用电管理概述 1、指定分包单位的二、三级配电柜

34、(箱)必需安装与电缆、用电负荷相匹配的断路器、互感器、计量表(kwh),并有符合规范标准的接地爱护。二、三级柜(箱)出线线路必需按施工用电规范安装,经总包单位、建设单位代表验收合格后,才赐予送电,如达不到规范要求,概不送电,所造成的后果由指定分包单位自行负责。 2、全部计量表必需垂直于地面安装,如发觉随意放置表箱(柜),则处以100-300元/次的罚款;在施工用电运用过程中,假如产生严峻后果的,将通报公司,同时处以1000-3000元/次的罚款,罚款干脆从工程款中扣除;假如情节特殊严峻的,则干脆将施工班组予以清除施工现场,并通报公司,予以重处,即扣除整个工程款的0.5%-1%,直致解除合同,由

35、此所造成的一切损失概由指定分包单位负责。 附件二: 施工用电管理规范 -施工用配电箱(柜)的要求 一、配电柜应符合下列要求: 1、柜两端应做接地(接零); 2、柜应做名称、用途、分路标记,且标记必需清楚易辨; 3、柜不得干脆挂接其他临时用电设备; 4、柜或线路修理时应挂停电标记牌。停、送电必需由专人负责,停止作业时断电上锁。 二、电缆线路敷设 1、采纳埋地或架空敷设,不得沿地面明设; 2、埋地敷设深度不应小于0.7m,并应覆盖硬质爱护层;穿越建筑物、道路等易受损伤的场所时,应另加防护套管; 3、架空敷设时,应沿墙或电杆做绝缘固定,电缆最大弧垂处距地面不得小于2.5m;在建工程内的电缆线路应采纳

36、电缆埋地穿管引入,沿工程竖井、垂直孔洞,逐层固定,电缆水平敷设高度不应小于1.8m。 三、 配电箱及开关箱: 1、 施工用电应实行三级配电两级爱护,即设置总配电箱或室内总配电柜、安排电箱、开关箱三级配电装置。开关箱以下应为用电设备。 2、施工用电动力配电与照明配电宜分箱设置,当合置在同一箱内时,动力与照明配电应分路设置。 3、施工用电配电箱、开关箱应采纳铁板(厚度为1.2-2.0mm)或阻燃绝缘材料制作。不得运用木质配电箱、开关箱及木质电器安装板。 4、施工用电配电箱、开关箱应装设在干燥、通风、无外来物体撞击的地方,其四周应有足够二人同时工作的空间和通道。 5、施工用电移动式配电箱、开关箱应装

37、设在坚实的支架上,严禁于地面上拖拉。 6、施工用电开关箱应实行一机一闸制,不得设置分路开关。 7、施工用电配电箱、开关箱中应装设电源隔离开关、短路爱护器、过载爱护器,其额定值和动作整定值应与其负荷相适应。总配电箱、开关柜中还应装设漏电爱护器。 8、施工用电漏电爱护器的额定漏电动作参数选择应符合下列规定:在开关箱(末级)内的漏电爱护器,其额定漏电动作电流不应大于30ma,额定漏电动作时间不应大于0.1s;运用于潮湿场所时,其额定漏电动作电流应不大于15ma,额定漏电动作时间不应大于0.1s。 总配电箱内的漏电爱护器,其额定漏电动作电流应大于30ma,额定漏电动作时间应大于0.1s 。 四、每月必

38、需对箱(柜)进行检测,保证施工用电的正常运行。 五、假如违反以上任何一条条款,在责令两次未予以整改的,将处以1000-5000元/次的罚款,且所带来的一切损失均由施工单位自行担当。 路桥公司项目经理部平安生产管理方法 为确保人民生命财产平安,坚持平安生产,以预防为主的方针,明确有关责任,做到刚好解除平安隐患.依据各工地实际状况,特制本方法: 一、 建立健全的组织机构,项目部依据生产平安须要,成立平安保卫科,下设平安组长(施工员兼任),施工队队长和爆破员为施工队平安员; 二、 落实责任,要求项目部工程开工时,即时把平安生产工作做到三同时,并在承包合同附有平安条款,民工包头为工地第一责任人,项目专

39、职平安员做到时常实地检查,在检查时要有具体记录,同时工地责任人要在 检查记录上签字; 三、 加强宣扬教化,项目部做到每月有一次平安生产总结,存在确属解决不了的发全隐患,刚好报告平安股,对施工队要不定期的进行平安教化,现场指导,提高民工平安意识; 四、 加强工地危爆物品管理,做到按有关管理方法,进行跟踪管理,不得流失,工地按实开证,完工后刚好帮助收回; 五、 开边山、备料组必需要持有效证件签订工程合同,视工程量大小,每组不得少于1-2名爆破员,同时与局平安生产股签订平安责任状; 六、 工地施工,凡属平安生产管理人员、施工员、平安员时刻配戴平安标记,施工地段要有明显的警示牌,局平安检查小组不定期的

40、对工地检查,发觉违反上述规定的每人次罚款100-200元; 七、 凡属项目部所管工地机械平安生产(包括小车)按机务管理方法中有关规定执行,但必需做到责人责机,准驾机型上机,特别状况需经主管或分管领导同意方可上机,擅自上机所造成事故由当事人负责. 建设项目平安生产和环境爱护管理方法 第一章 总则 第一条 为提高公司工程建设平安生产、环境爱护和文明施工的管理水平，遏制平安事故和环境污染事务的发生，实现平安环保工作的标准化、规范化、制度化，依据中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国环境爱护法及相关法律、法规及规定，结合公司实际，特制定本方法。 其次条 本方法适用于公司各类新建、改建、扩建项目。 其

41、次章 平安生产和环境爱护管理 第三条 凡公司各类新建、改建、扩建项目，自项目立项到投产均须严格根据建设项目平安设施、环境爱护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用的要求进行建设与管理，平安设施和环境爱护设施投资应当纳入建设项目概算。 第四条 可行性探讨（设计任务书）阶段： 严格执行平安评价和环境影响评价制度。平安与环境监察部负责托付具有专业资质的单位编制平安预评价报告书、环境影响评价报告书（或环境影响报告表），并按平安、环境监管单位的有关规定办理申报审批手续。 第五条 工程设计阶段： 一般建设项目按两个阶段进行设计，即初步设计和施工图设计。 （一）初步设计： 建设项目初步设计，设

42、计单位应当依据平安预评价报告书和环境影响评价报告书（或环境影响报告表）以及主管部门的审批看法编制平安设施专篇和环境爱护专篇，详细落实平安环境爱护措施与概算投资。平安设施、环境爱护专篇编制完成后，并随项目初步设计一并提交评审。 （二）施工图设计 施工图设计，设计单位应遵循经评审通过的平安、环境爱护专篇的相关要求予以落实。 第六条 施工阶段 （一）平安生产责任制 项目实施单位、施工单位、监理单位应遵循国家、省及集团公司关于平安生产、环境爱护的相关法律、法规、规章制度，做好项目建设平安生产与环境爱护各项工作。 （1）建立平安生产与环境爱护责任制，明确职责，落实责任。 （2）制定平安生产与环境爱护管理

43、目标及实行、监督检查、考核奖惩措施。 （3）组织开展平安生产与环境爱护宣扬、教化培训工作，贯彻平安生产方针政策，提高平安意识。 （4）定期开展平安生产与环境爱护检查、考核工作，杜绝违章作业，确保平安文明施工。 第七条 试生产和竣工验收阶段 （一）建设项目主体工程完工并拟投入试生产时，项目实施单位应组织设计、监理、施工及主要设备供应单位对项目投入试运行的平安生产与环境爱护措施落实状况进行核查，经公司平安与环境监察部审查确认符合要求后，方可进行。 （二）建设项目具备竣工验收条件时，由公司平安与环境监察部负责组织项目实施、设计、监理和施工单位完成项目的平安与环境爱护竣工验收资料的汇总审核、申报审批工作。 第三章 附则 第八条 本方法由平安与环境监察部负责说明。 第九条 本方法自发文之日起执行。 工程项目机械设备管理方法 工程项目机械设备管理方法 一、职责 1、机械部 贯彻国家和上级有关设备管理条例、规定,制定设备管理方法和实施细则。参加施工组织设计的审核。负责机械设备操作证的发放与管理。负责机械设备购置及平衡调度。编制机械设备大修安排,并检查实施状况。对机械设备的运用状况进行检查。 2、机械设备操作人员 严格执行操作证管理的有关规定,实行持证上岗。严格根据平安操作规程操作机械设备,并接受有关方面的检查。严格执行机械设备的例行保养。