企业领导年度考核个人总结.docx

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1、 企业领导年度考核个人总结企业领导年度考核个人总结1 一年来，依据中心总体工作思路，我在党委的引导下始终坚持“以效劳主业，为主流程厂设备稳定运行保驾护航为主线，以推动点检定修制向科学化、标准化、高效化进展为核心，以提高全体职工的综合素养为根底，全面强化治理，逐步把设备维检中心建立成上下目标全都、责权明确、执行有力、标准高效、人力资源优势得到合理配置和发挥的检修维护企业”为宗旨，努力实现设备维检工作中的“三个提高”、“三个降低”，即：提高检修效率、提高维护检修水平、提高设备使用周期；降低设备故障、降低备件消耗、降低检修费用，使主流程设备维检工作逐步实现了由过去的传统维护模式治理，向局部专业化，区

2、域协调化，整体高效化的维检模式治理的实质性转变，为今后维检工作的进展，迈出了坚实的一步。现将20xx年主要工作总结如下： 一、坚持“一切为了生产，一切效劳于生产”的工作宗旨，效劳质量得到了各生产厂矿的高度评价 我在工作中始终坚持“一切为了生产，一切效劳于生产”的工作宗旨，做到保驾护航义不容辞，优质效劳精益求精，主动出击不等不靠，效劳质量得到了各生产厂的高度评价。全年维检中心厂满足度调查月均分数104.3分；主流程厂产品产量北京地区完成规划的102.9%；迁钢产量完成规划的103.4%。 二、加强设备治理，为设备稳定顺行保驾护航 标准化治理工作始终是维检中心的重点工作。8月份，依据维检形势的新变

3、化及中心党委统一安排下，我组织业务科制定了维检中心关于进一步推动“北京首钢新钢有限责任公司设备维检中心”设备治理标准化作业标准的工作规划，对整个维检中心的根底治理体系、指标体系和考核体系进展了梳理，使各维检站的维检工作上了一个新的台阶。 1、加强了检修规划性治理，转变了过去的由“设备追人”到“人追设备” 的维护模式。20xx年全年规划性检修3769次，20xx年2677次，规划性检修次数增加了41%。并且检修工程兑现率全部到达100%。 2、 坚持向标准化治理要效益，切实提高设备治理水平，努力降低设备故障的发生。20xx年停工时间奋斗目标规划与实际发生停工时间比拟总体降低22.51%；全年月均

4、发生未造成设备停机的 A、B类故障次数规划63次，实际发生37次，故障降低率58.73%，实现了高炉停风率为零的目标。 在全面完成“设备维检工作标准化作业标准”制定工作的根底上，我又组织制定了关于进一步推动“北京首钢新钢有限责任公司设备维检中心”设备治理标准化作业标准的工作规划，对整个维检中心的根底治理体系、指标体系和考核体系进展了梳理，对岗位的职责、任务、标准完成状况进展量化考核，使各维检站的维检工作上了一个新的台阶，设备治理标准化的推动为降低设备故障的发生起到了积极作用。 在推动设备治理标准化进程中，各单位通过严格的精细化治理，准时发觉各类设备隐患，降低了设备停机时间，例如：10月份，轧材

5、站各作业区重新优化各点检班，全月共提前发觉设备故障隐患30多起，都准时得到了规划处理，大幅度地削减了设备故障停机时间。10月份当月，轧材站故障停机指标为3578分钟，实际完成2996分钟，比规划降低了16%，且全年首次突破3000分钟大关。11月份、12月份，又连续两个月突破3000大关，其中11月份为2663分钟，12月份为2590分钟，12月份比05年月均水平（6045分钟）下降了57%。11月份，型材作业区标准化治理工作初见成效，与10月份相比，型材作业区无论是在总体故障停机时间上，还是在小时以上停机上，都有显著的下降：总体故障停机时间比10月份下降40%，小时以上停机由10月份的9次1

6、157分钟下降到本月的2次183分钟。 分析维检站取得显著进步的缘由，我归纳为如下见几点：一是各维检站在推动维检工作标准化精神的指导下，借“东风”标准了根底治理、指标及考核三级治理体系，健全了以点检为中心的点检定修网络，改良治理所带来的效果立竿见影；二是各维检站加强了点检力气和点检、巡检工作，明确了点检工作在维检作业中的中枢作用，并通过考核体系在肯定程度上调动了点检员的工作积极性，在全年发觉了多起故障隐患，由于发觉准时并利用生产间隙时间进展处理，避开了设备的故障停机。如炼铁维检站烧结点检人员在设备点检过程中发觉一烧返1减速机一 轴有杂音，马上上报，在炼铁厂机动科专业确实认下，利用生产间隙时间对

7、减速机进展更换，确保了一烧四台烧结机安全运转，受到炼铁厂的好评；三是加强了四班的维护治理，四班人员的工作成效明显提高。 中板作业区通过标准化作业，强化点巡检工作，设备维护水平明显提高。特殊是8月31日点检发觉的轧机连杆万向节故障及9月21日巡检钳工发觉的上连杆扁头微小裂纹，两次避开了重大设备故障的发生。其精细的工作作风，仔细的工作态度受到中板厂书面表扬，为维检中心争得了荣誉。 三、发扬仆人公精神，多超多干，超额完成公司降低修理费800万元的任务。 20xx年年初，公司给维检中心下达了降低主流程厂修理费800万元的指标。依据中心部署，我组织各维检站会议，我在会上强调：“各维检站在工作中肯定要发扬

8、仆人公精神，多超多干，超额完成公司降低修理费任务”，我亲自将800万元的指标分解并下达给各维检站，每月组织检查核对各维检站指标的完成状况，并帮助维检站解决相关问题。据统计，20xx年全年完成降低修理费任务920万元，超额完成了公司下达的任务。 四、推动设备技术革新改造 由于精棒设备存在很多安装及设计问题，投入生产后设备故障频繁，制约了精棒的生产，为此，公司成立了由维检中心参加设备攻关小组，重点解决工艺及设备存在的问题。 企业领导年度考核个人总结2 设的路面工程，为分公司创立两个拳头产品，扩大行业知名度和影响力做出了积极的努力。 （二）实施标准，强化治理，生产建立开拓新局面。 当前行业内部竞争日

9、益剧烈，分公司一方面要不断开拓新市场，中标更多有盈利空间的优势工程，另一方面，要强化工程精细治理，提升工程的产值效益。居安思危，为此，今年分公司领导班子在加大市场开拓力度的同时，以福建标准化施工工程为样板，在具备条件的其它工程大力推广标准化建立，实施精细化治理，带动一批有条件，有资源的工程先仿效学习，促进施工治理的粗放型向标准化转变。分公司领导班子要求新上工程要加快推行标准化施工，仿效福建省工程标准化标准制定、补充和完善各工程的施工治理制度和规定。通过领导班子长期宣传和亲自带着，目前分公司成仁路LM路面工程、重庆双碑隧道、成德绵C13等工程施工成效显著，工程治理标准有序，在集团和股份领导的检查

10、中得到全都好评。标准化施工治理标准的引进，为分公司带动工程提高生产效率、增加经济效益，提升分公司形象起到了促进作用。 （三）明确任务，组织落实，信息化建立进展良好。 因集团公司今年申报大路工程施工总承包特级资质，作为集团下属主业公司，为推动集团特级资质顺当就位，分公司领导班子依据集团信息化建立要求，准时成立信息化工作小组，负责指导和帮助受检工程信息化建立。为确保工程信息化有效开展，分公司班子成员主动牵头信息化，连续数月带着信息化小组成员奔赴各工程进展培训指导。同时，领导班子坚持定期召开信息化专题会议，了解各工程存在问题，部署信息化阶段任务，全过程加大对工程信息化工作监管。在领导班子亲力亲为和信

11、息化工作人员共同努力下，分公司信息化运行良好，资料录入不断完善，为马上开头的信息化检查做好了充分预备。 二、抓好四好班子建立，塑造和谐民主的企业文化。 一个企业好不好，关键看班子。20xx年，我们始终把领导班子建立作为重头戏来抓。以创立?四好班子?为目标，以提高思想、增加力量、改良作风为中心，仔细贯彻党的路线、方针、政策，积极贯彻执行集团公司的各项规章制度；自觉维护班子的团结；坚持集中学习制度，把学习作为提高素养和治理力量的有效途径；自觉落实党风廉政建立责任制，要求班子 成员做到不该拿的东西坚决不拿、不该去的地方坚决不去，管好自己的嘴和腿；始终坚持民主集中制原则，重大问题集体争论、集体决策，最

12、大限度地发挥了班子的整体合力。一年来，班子成员的理论素养、实践力量和工作水平都有了不同程度的提高，班子整体战斗力和分散力有了进一步增加。 （一）打造学习型领导班子，不断提升班子科学治企力量。 不断变化进展的行业环境，要求分公司领导班子成员必需加强学习，与时俱进，全面提升个人综合力量。为此，本年度分公司领导班子坚持定期召开党委中心组学习会议，组织班子集中统一学习，深化对上级党组织重要文件精神的理解，最新治理制度的把握，增加班子的政治理论水平和科学治企力量。 （二）坚持民主集中制，保证重大决策的民主性和科学性。 仔细执行集体决策制，遵循三重一大事务集体决议原则，在遇有集体表决和重大事项处理时，班子

13、成员准时交换意见，保证各个成员的知情和了解，并在决议上达成共识。在日常工作中，领导班子始终将职工的切身利益放在首位，必要时广泛征求职工意见和建议。民主集中制的贯彻落实，保证了分公司决策过程的民主，决议内容的公开和科学，为分公司安康稳定进展供应了有力保障。 （三）大力发扬求真务实作风，以人为本打造和谐企业。 分公司领导班子成员长期坚持以身作则深入工地一线，倾听职工群众的呼声，实事求是，着力解决工程和职工热难点问题。一年来，领导班子依据职工意见积极调整工作步调、创新工作方式，加大对职工工作和生活的人文关心，尽力做到让职工满足，让职工放心，得到了职工群众的广泛赞同。 三、坚持求真务实，保持清正廉洁，

14、亲密联系群众，做到公正正派。 一是坚持求真务实。分公司领导班子成员坚持讲实话、办实事、求实效，坚决防止官僚主义、形式主义，不断提高求真务实的自觉性，切实抓好领导班子打算事项的工作落实，把求真务实表达在各项工作中；坚持调查讨论制度，班子成员每月累计不少于10天深入工程一线，实行巡查、谈话了解等方式猎取基层一手信息，并有针对性的提出抓好重点、解决难点的建议、意见。 二是做清正廉洁的表率。严格执行中国共产党党内监视条例（试行）、中国共产党纪律处分条例及党风廉政建立的各项规定，仔细落实党风廉政建立责任制和责任追究制度，切实管好自己，管好分管部门；严格执行领导干部个人重大事项报告制度；坚持常常性党性、党风、党纪教育，开展述廉、评廉、考廉活动。20xx年度，领导班子成员无不良现象和行为发生，保持了清正廉洁的领导班子形象。 分公司领导班子践行全心全意为职工效劳的宗旨，亲密联系职工群众，主动为员工排忧解难。针对各工程地处偏僻、员