企业项目工作述职报告范文.docx

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1、 企业项目工作述职报告范文 企业工程工作述职报告范文 述职报告是大型企业、标准企业进展个人年度总结的一种形式，一般是针对个人一年的岗位职责执行状况、个人指标完成状况进展总结性答复，每条职责需逐个答复：做法+效果+问题+改良。下面是小编为大家整理的企业工程工作述职报告范文的内容，盼望能够帮忙大家，欢送阅读！ 企业工程工作述职报告范文一 一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我仔细履行自我的职责，突出施工生产治理，以提高队伍素养为重点，以强化治理为手段，抓好工程治理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，较好地完

2、成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克制了劳动力短缺等诸多困难 2、资金紧急 3、气候恶劣 二、专心实行的措施，细心组织、细心治理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制 透过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。 工程部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善鼓励机制，调发动工生产专心性

3、 透过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动专心性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 透过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性 工程部每月8日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改善，要求各项比拟实现数据化，数据务必真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真

4、实性。 5、礼貌工地建立 连续加现场礼貌施工治理，依据实际成立了第一礼貌施工班和其次礼貌施工班，总人数32人。特地进展礼貌工地建立相关工作，持续工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、仔细搞环水保工作 专心与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 三、准时总结，准时调整 工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺

5、乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 四、注意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作潜力。 二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自我，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”

6、原则。 五、存在问题 自我虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产本钱掌握不力，居高不下。分析其缘由： （1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 （2）业主实行动态设计治理，工程内部承包机制需不断完善。 （3）资金紧急、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我会再接再厉。 企业工程工作述职报告范文二 公司各位领导，同志们： 2022年，是我人生中比拟重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入_担当工程经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导

7、的支持和同事的帮忙下，我仔细履行一名优秀工程经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的根底上，突出施工生产治理，提高各个施工队伍的素养。 仔细总结阅历和教训，细化施工任务和目标，强化施工治理，切实抓好工程治理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下： 一、克制各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实根底。 进入工作角色，我和同事们就仔细总结阅历和吸取教训，抓住工程以施工为重点的施工理念，连续

8、克制年初的资金紧急、施工环境恶劣、既有线施工简单的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速大路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的根底。 二、制定切实规划、实行恰当措施，保安全、重质量、强化治理制度和体系。 1、根据现场实际状况制定合理可行的施工规划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系。工程部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、建立适宜的奖罚制度

9、，调发动工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。 4、加强本钱掌握，积极协作公司内部的各项数据录入工作，工程部每月定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实；还特地成立数据采集及录入部门积极协作公司的各项要求。 5、建立文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工治理，成立特地负责文明施工的领导班子，进展文明工地建立相关工

10、作，比方：保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，对桥梁外部进展装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信念。 6、仔细帮助业主指挥部搞好由于高速大路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。 7、关怀员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和分散力。保证员工工资的到位，建立工程部的阅读室和活动室，积极组织各种集体活动，增加员工之间的协作和协作的力量。 8、加强党建工作，培育新的党员。重视和加强党建工作，常常组织党员共同学习

11、、研讨、把握其思想动态、积极开展批判和自我批判工作，提高党性和觉悟，进展优秀人才成为党员，培育祖国的栋梁。 三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。 1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富学问和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观。 2、廉洁奉公、公正公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 四、定期检查和总结，准时发觉问题、解决问题 工程部定期组织进展安全、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，发觉存在的缺乏准

12、时实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 五、存在问题 这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成绩，但是还是存在是生产本钱掌握不力，工作不够细致和全面的问题。 分析其缘由： 1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 2、资金紧急、既有线施工交通简单、安全资金投入过大。 3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。 以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。 企业工程工作述职报告范文三 敬重的各位领导，各位代表： 2022年9月，我被调到_担当工程助理，并

13、兼任_经理，主要负责公司消防、保卫治理及_的各项治理工作。在3个多月的时间里，在公司领导的关心下，在部门经理的细心指导下，我从各方面严格要求，努力克制工作环境和岗位的变化，顺当完成了国庆_周年保电，#2、5机组大修保卫和后勤效劳工作。现就任职以来的详细工作述职如下： 消防、治安保卫是我分管的工作，如何把这两项工作作好，是首要思索的问题，既不能好高婺远，又要符合实际。经过考虑打算从现有的消防治理标准、治安保卫治理标准入手，狠抓制度的执行力度。为此，我要求消防、治安治理专职依据消防治理标准、治安保卫治理标准的内容编制月度、季度治理标准检查提纲，依据提纲，每月对各部门实施监视、检查，这样，即保证了制

14、度的贯彻落实，同时也使员工了解到了自己分管设备的职责。 后勤治理方面，首先，为加强食堂本钱管控工作，开展了月度餐饮选购支出与收入盈亏经济分析，依据月度选购本钱和消耗量的差异状况，找出缘由，制定防范措施，为今后掌握本钱供应科学的依据。其次，为了提高效劳质量，主动到生产班组与员工沟通，收集意见和建议，取得了比拟好的效果。 2_x年已经过去，尽管我做了一些工作，但离公司的要求还存在肯定的差距，主要表现在：一是消防治理标准还不够完善，特殊是职责方面还不很清晰，可操作性不强；二是对保安治理，手段单一，对摩托车、外委车辆出入检查还不够严格；三是食堂楼下伙食、周六、周日伙食还不尽如人意。四是有些驾驶员安全意

15、识、效劳意识还有待于进一步提高。 2022年，在消防治理方面，首先要树立“消防设施等同于生产设备”来进展治理的思想，重点落实消防治理责任制，作到全部消防设备都有专人负责检查、维护。其次对消防治理标准进展完善，使其更具有充分性、相宜性和有效性。要求消防专职依据标准加大对各部门消防治理工作的监视、检查和考核力度，使消防设施处于可控状态。在治安保卫治理方面，严格公司出入门治理制度，对挂临时拍照和外来车辆必需进展停车检查，对摩托车、自行车及人员进入公司必需检查证件，没有登记或没有证件不准进入公司，使保安工作更加标准化、程序化。 _是_有限公司的子公司，2022年工作的指导思想是：“以安全为根底，以优质

16、效劳为目标”。重点作好以下工作：餐饮方面，为了提高饭菜质量，重点作好厨师满足度测量工作，综合治理部要每周不少于2次对厨师烧菜进展满足度测量，保证每位厨师每月不少于一次满足度测量，并将其纳入月度绩效考评内。车队方面，业务用车每出车后，要请使用人填写意见反应表。大客车每月每台车保证一次满足度测量，并将其纳入到员工月度绩效考评内。另外，与员工座谈、沟通制度化，争取每季度一次到生产班组调查、收集效劳方面需改良的意见和建议，以提高我们的效劳水平。 各位领导，各位代表，新的一年已经开头，_公司工作的宗旨是为全体员工效劳，因此，我们有什么缺点、缺乏也欢送大家赐予准时批判指正，我们将仔细对待您提出的每条意见和

17、建议，并通过教育、培训、宣传等手段，把我们的效劳提高到一个新的水平。 以上是我的述职报告，请予以审议。 感谢。 企业工程工作述职报告范文四 本人自201x年3月2日入职_公司，同年10月份至今任职研发一部工程助理。在这两年的工作中，我尽职工作，不断进取，努力钻研，吸取阅历，在协调客户关系，与内部沟通，工程方案筹划制作，技术文档撰写与归档，活动组织筹划，以及工程推广运营等各方面的工作力量也得到了很大的提升和明显的进步，同时也取得了一些成果，下面介绍一下我目前工作的主要内容： 1）负责工程的启动、跟进、治理，与客户沟通，协调合作关系 目前我曾参加协调以及工程治理的主要工程有：中山移动公司的业务应急

18、系统、企信通、移动家校通治理平台，中山市国家税务局网站，林业局触摸屏网站，广东增值税防伪税控效劳器治理系统等。主要负责工程的需求分析、协调移动公司与研发小组之间的合作关系，跟进工程进度，对需求文档、技术文档、合同方案等进展拟稿撰写以及归档治理，帮助工程验收。其中，业务应急系统经过一年多的程序开发、需求变更、功能叠加以及升级维护等过程，在今年11月份已经顺当通过了终验，并拿到移动公司的终验合格报告，得到移动公司市场部、业务部、业务技术支撑室、网维室等部门用户的确定和全都好评；企信通也在今年7月份通过了初验，现进入硬件升级阶段，马上进入终验，移动公司用户反响良好；国税网站也于今年9月份胜利通过了验

19、收；另外，移动家校通治理平台也间续在各市投入使用，功能在逐步完善当中。 2）负责工程投标方案、筹划方案、需求分析等文档的撰写与筹划 曾参加的投标工程有中山移动公司的综合应用治理平台、移动易缴费系统以及中共中山市委党校（市教师进修学校）远程教育治理系统等，帮助完成标书有综合应用治理平台商务标、广东移动家校通投标方案、连续教育平台投标方案等，为工程前期筹划的方案有“宽带家校通”工程整体设计方案、中山移动家校通白皮书、综合信息治理平台白皮书、卫生保健系统需求分析、公安局网站方案、社保短信系统建立方案、中山市旅游局企信通系统方案等，参加功能框架规划的工程有中山市中小学校综合信息治理平台、移动家校通治理

20、平台、宽带家校通治理平台等；其中，在综合应用治理平台的投标中，我们胜利被评比为2023年度入围合作伙伴；在易缴费的评标中排名其次。 3）工程推广与网站运营 从10月份开头，我开头对电信宽带家校通工程着手开展一系列的工作，包括前期的网站功能、邮箱内容规划，合同的修订，工程跟进以及前期向3所试点学校进展推广工作。自12月21日试运行以来，电信宽带家校通绿色邮箱系统目前已有2580个邮箱用户，我负责安排了3所试点学校进展培训，盼望通过培训引起教师们对邮箱的关注，调动他们使用教育邮箱，目前已激活的用户有700多个，师生反映良好。 4）工程合同的撰写、审批过程跟进及归档整理 负责各工程合同的拟稿、修订、

21、跟进，高新技术企业申请、软件著作权登记申请等行政申请的相关资料的撰写，合同的归档整理。 5）部门行政事务协调及治理，制定客观合理有效的鼓励政策 制定相关政策帮助部门协调内部同事之间的关系，以及制定了“员工形象礼仪准则”，客观合理地制定有效的鼓励政策。 6）帮助副总经理处理日常事务 7）组织筹划部门活动 胜利地筹划了几个活动元旦贺年聚餐，端午节欢快谷旅游活动，每周的乒乓球、羽毛球部门运动等，胜利地调动了部门同事的积极性，提高部门士气。 过去，我在_公司又走过了充实的一年，尽职尽责完成好本职工作，尽可能地把工作做到。虽然，工作中间或会有做得不够完善的地方，但通过失败的教训让我从而累积了更多工作阅历。 展望20xx年，我将如何独立治理操控工程流转过程作为个人进展目标，努力推动各工程的进程，协调协作各工程的实施、推广、运营等工作，在保持以往的工作质量的根底上，寻求更高层次的突破。朝着这个方向，我始终努力着，盼望能让工作更完善，不断提升自我价值。 在此，我诚心感谢上级各领导赐予我学习和熬炼的时机，以及对我工作的信任与支持！我会再接再厉，争取在日后的工作中能够得到更大的提高。