企业领导个人述职报告范文5篇品读.docx
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1、 企业领导个人述职报告范文5篇-品读360 企业领导个人述职报告范文1 现将x年我任xx厂长期间履行职责的主要状况报告如下,请予评议。 x年,在x公司党委、x公司的正确领导下,在x全体领导班子的亲密协作下,本人仔细贯彻执行党的路线方针政策,在思想上积极进取,工作上奋勉努力,作风上务实创新,生活上从严要求,仔细履行厂长职责,团结和带着全厂员工,艰难奋斗,埋头苦干,使x生产和进展状况呈现出良好态势,x产量踏上了一个新台阶。 x年,x以加快进展为主题,确定了实施二项工程,抓好六项工作,实现六工程标,全面完成各项业绩指标的工作思路。在x党委的领导下,我组织各部门的同志,仔细开展工作,不断加大力度,使各
2、项工作取得了长足的进步。从个人履行职责的角度进展总结,主要抓了以下几方面的工作。 1、集中主要精力,重点抓好了“二项工程”建立。 针对x年整体工作运行状况,我在年初工作规划中提出了实施“上产建产”和“素养提升”二项工程的总体要求,同时组织相关部门制定并实施了建立方案,通过一年的努力,“二项工程”建立取得了满足的效果。 一是坚持油气增长谋进展,上产建产工程取得新突破。x年,面对年初欠产的不利局面,x积极组织上产会战,不断优化钻井运行、优化措施选井选层、加快各项工程运行节奏,各项工作稳步推动。 在新井投产治理上,全年共优化xxx,累计投产xxx,增加产能xx。针对投产后产量低的新井,通过补层压裂、
3、重复压裂和酸化措施,共治理低产井 32井次,平均单井增油4.2 吨/日。 在老井措施治理上,通过加强井组动态分析,优化措施选层,共实施以压裂为主的治理措施37口井43井次,增加产能129吨/日。尤其xxx井通过措施治理,取得了日增油到达80吨以上的显著效果。 强化xxx区块注水调配工作,坚持以井组为单元,根据“日跟踪、旬分析、月调整”的原则,持续开展注水调控工作 。全年调整配注x井次,日调整水量x方,对应x口油井见效,日增加产能x吨,年累增油x吨。通过调控,老井递减得到有效掌握。 产能建立方面强化工程监视治理,加快工程建立步伐,抓好了工期、质量、投资掌握,顺当完成了各项产能建立任务。全年共完成
4、xxx及站外管网建立工程、xxxx内部道路建立、110KV供配电工程;xx试注工程、xx调水工程、xx临时拉油站及站外管网建立;xxx注水试验工程、xx临时拉油站及站外管网建立、xxx注水工程等9项重点工程,实现了联合站一次投产胜利。 同时,为了实现x产量的止跌上升,努力完成全年生产指标,我积极组织上产会战,成立了领导小组,仔细分析讨论,制定上产方案,分解任务指标,严格措施落实,发动各部门、工区相互协作,群策群力,深挖每一口井,誓夺每一滴油,上产会战取得了显著效果,x产量重新攻上日产千吨,为xx生产任务的完成作出了应有的奉献。 二是坚持素养提升强进展,素养工程取得阶段性成果。为适应x快速进展需
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