企管部年终工作总结范文（2篇）.docx

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1、 企管部年终工作总结范文（2篇） 回首过去的一年，企管部是公司新设置的部门，肩负着企业治理、环保、安检、人力资源等工作，我作为企管部的一名治理者，内心感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是经受了一段不平凡的考验和磨砺。 对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。企管部对公司的作用极其重要，既要高瞻远瞩，也要恤民实干；既是治理部门，更是执行部门，起着统筹与承上启下的作用。为了更好的安排工作，现将工作做如下总结： 一、企管部本年度的主要完成的工作： 1、拟定公司及部门单位的治理制度及考核方法。 2、拟定公司各职能部门（企管、环保、安检）的职

2、责及培训内容。 3、协作参加ISO9000质量治理体系认证。 4、在各部门大力协作支持下完成了环保验收、安检部门局部产品经营许可的增加、企业营业执照的增资、地址的变更、专利产品申请，取得了市级“一企一技术”研发中心和国家生态绿色建筑产品证书。 5、本年度企管部组织了两次对生产人员的学习培训，努力组建一支素养髙、业务技能强的员工队伍。 6、完成了上级及领导安排的临时任务。 二、企管处需要弥补的缺乏之处： 1、专业学问有待提高，须积极学习有关专业学问，丰富工作阅历。 2、日常治理工作没有做到严、细、实，对完成的工作落实不到位。 在新的一年里企管将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的进展目

3、标定位和要求，在公司主管领导的带着下，根据年度总目标明确责任，发挥部门治理职能的工作思路，在提升公司整体治理水平中发挥积极作用。 三、着重从以下几个方面开展工作： 1、20xx年对企管部来说是一个崭新的一年，更是一个新的起点，结合存在的问题，进一步完善相关制度，制定相应措施，杜绝重复问题的消失。 2、进一步明确各自职能，加强日常工作的考核力度，提高工作效率。 3、积极推广“手指口述”“岗位描述”工作。本项工作的开展一方面增加了建立企业文化的作用，一方面使员工能更透彻的了解本岗位的学问，消退了人为操作事故的发生。 4、制定绩效考核方法，并组织定期对其进展考核（或述职），依据考核结果对其进展奖惩制

4、度。 四、实施的措施： 1、加强培训学习，提升团队整体素养。通过不断组织加强员工的专业学问学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项治理流程、业务流程、操作流程，实施标准化治理的目的，实行工作穿插兼顾等措施和方法，提高综合素养和力量，提升团队整体素养。 2、细化量化，做好目标制订分降落实考核。依据公司进展规划和进展思路，制订新建厂各项工作目标任务，并依据各单位职责状况进展分降落实。同时，依据考核状况，进一步修订完善责任目标指标体系及考核方法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、工资发放供应真实的依据，实现各部门员工及领导工资收入与目标完成状况挂钩浮动。 在对各单位目标完成状况进展考核时，对其经

5、济运行状况着重进展分析，准时发觉存在的问题并提出改良措施，促进各单位责任目标的完成。 3、完善制度，有章可循执行必严标准治理。在工作的根底上，转变治理理念，组织各职能部门对各项制度进一步的修订完善，满意公司进展治理需要，解决制度不连贯、相互冲突的问题。同时，加大对制度执行状况的考核力度，仔细讨论分析在制度执行过程中存在的问题，并加以改良。 4、严格细致，加强工作效率质量考核。 在考核的根底上，紧紧围绕目标完成状况和工作重点，不断完善和标准考核流程，将考核工作日常化、制度化，通过考核到达提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作质量，促进目标完成，标准公司根底治理的目的。 5、加强监视，掌握生产

6、本钱。 a、在降低物料本钱上下功夫。随着公司不断进展壮大，工程越来越多，人员流淌越来越大，各种物料的需求量和消耗量急剧增加。因此，加强物料本钱的掌握和节省显得尤为重要。建议通过形成物料的选购规模来降低本钱，要加强对物料的治理，完善物料的申购、进出登记、统计、验收手续，定期不定期地进展清点，确保账物相对要严格各种物料领取的报批和发放手续。要教育和催促员工自觉养成节省用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张铺张，粗放式治理。 b、在降低原材料本钱上下功夫。 随着原辅材料价格不断上涨，重点要加大开源力度，特殊是技改等方面，要重视提高设施设备的节能效果，选用节能型设备；要科学配备、使用和操作设施设备。转变现

7、在的以救火式的修理，转为保养为主，修理为辅。 c、在降低人力资源本钱上下功夫。 依据目前行业的现状，人力资源本钱的掌握需要高度重视。要依据生产实际状况，科学的制订符合实际状况的岗位、人员编制，不设闲岗，不配闲人；要科学合理地使用人力，根据生产经营需要聘请所需员工，注意使用好“季节工”；在岗人员应工作满负荷；要建立科学合理、公正公正的工资奖金安排制度，使工资体系真正成为调发动工积极性的有力杠杆。 d、在降低行政治理费用上下功夫。 行政治理费用包括行政接待、交通、差旅等方面费用，如何把这些费用掌握好，对降低公司经营本钱至关重要。要严格掌握各项费用，依据公司制定的各种制度，严格执行。接待应既要热忱，

8、又要防止铺张铺张；要严格掌握办公费用，尽量做到少开会、开短会；办工用具的领取和使用要实行登记统计制度，打印、复印各种文件材料要留意纸张的节省，提高纸张的重复使用率；要严格掌握交通费用，公车私用等问题。 e、打造一流企业文化。 自公司成立以来，积淀了肯定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造培育先进的企业文化，积极推动“手指口述”“岗位描述”，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品出名气、领导有正气、职工有士气”的进展环境和精神面貌。

9、 企管部将在今后的工作中，团结全都，共同努力，为公司的进展奠定良好的根底。 企管部年终工作总结范文2 20xx年，企管部在公司班子的正确领导下，紧紧围绕全年工作目标，加强企业、部室的目标考核，以业绩考核为主，以同业对标为抓手，以市场开拓为重点，以优质效劳为保证，圆满地完成了上半年的各项工作任务。 一、主要完成状况。 1、经营状况：截止6月x日完成供电量1.024亿千瓦时，根本完成了上级下达的目标任务。电费回收率100%。 2、按时上报了企业经营分析报告。每月按时向上级报经营分析及各种数据报表。做到数据精确，材料详实，语言通顺，特色明显。 3、每月对公司各单位、各部室、基层各支部进展了月考核，下

10、达了当月工作规划和考核通报，促进了公司各项工作的顺当开展。 二、坚持以效益为中心，以目标治理为手段层层签订了目标责任书，每月考核，奖罚兑现，通过实施月度考核，将考核结果与员工个人利益挂钩，有力地调了广阔职工的积极性，使职工的效益工资逐不得到了提高。 三、以同业对标为抓手，狠抓工作落实。 今年公司把线损治理、教育培训，安全治理，为我公司同业对标创一流的工作重点，为使公司的三项指标再上新台阶，制定了某某公司综合治理方案，方案分九大项，涉及公司各项工作，并以业绩考核为手段，坚持常常性动态比拟，制定同业对标实施方法，选准标杆，推广典型阅历，完善同业对标体系，形成部室之间、乡所之间、各变是站之间以及各专

11、业的对标，比学习、比治理、比业绩。找差距、制定方案，推广阅历，不断提高整体治理水平。 四、补充完善了企业进展规划和年度滚动规划，重新修订了目标考核细则，使考核工作逐步走上了良性循环的轨道。 五、做好经营分析，躲避企业经营风险，强化治理，加强过程掌握，强化节省意识，降低本钱，降低线损，加大营业普查力度，掌握分类电价，加强分类电价的考核，防止平无法电价的降低，提高了公司的经济效益。 六、存在问题。 1、由于目标考核工作刚刚开头，同志们的水平有限，还有些不太适应。工作中难免消失这样或那样的问题，还需要进一步加强学习，稳固和提高同志们的业务素养。 2、同业对标和标准化治理工作是一个长期的工作，目前开展的不够扎实，还需要加强对同业对标和标准化工作的治理。 七、下半年的工作准备。 1、加强政治、业务方面的学习提高同志们的政治业务水平。 在工作中，要实实在在，使企业治理工作再上新台阶。 2、把降损节能治理作为工作的重点，加强功率因数的考核力度，实现我公司节能治理工作创一流达标。 3、积极开展监视各项考核活动，确保公司的考核工作更加有序的开展。