优化管理的建议书模板多篇.docx

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1、优化治理的建议书模板多篇优化治理建议书 1敬重的董事长：你们好!很荣幸能效劳于 建设集团!时间飞速我参与 已经十年多时间，很愉快看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。在这种另人欣喜的状况下，我们公司的治理层照旧能居安思危，在公司的治理上提出了更高的要求，这也是我坚持效劳于公司的缘由之一。因此，基于对公司了解，在此提出一下建议。以下建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚期望能够对公司的进展有所裨益，期望公司走得更稳键走得更远，因此假设有言辞不妥之处，请领导多多谅解。回想起刚进公司的时候，我从公司最底层的电工而至今日不断的得到

2、完善，岗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项治理制度的执行， 每每感觉收效甚微，远远不能到达公司预期效果，公司经过几年的联营， 回过头看还得回到起点：公司组织构架的完善，必需的制定岗位责任制、必需从公司的各项治理制度做起。有法规才有方圆，我想全部的企业治理人员都能够生疏到制度对企业治理的重要性。固然我们公司的组织架构还是实际存在，企业治理制度也是实际存在的。然而，在这段时间的一建工作，常常消灭遇到问题时找不到相关的制度或处理问题的依据，需要公司不得不补充、修订或制定的治理制度， 比方工程责任制治理、工程宿舍治理、工程门卫治理、公司辞工治理等 等，但这种头痛医头，脚痛医脚的方式到底不是长期之

3、计。我们 集团公司的组织架构在以前联营时可能适用，大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为，依据自身素养来为企业尽职尽责地做事，但企业进展了，颖的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，公司规模扩大了，组织构架就随之会引起变化。我们就必需调整我们以往的组织架构，重明确的岗位职责，以往“人管人”的方式无法适用我们公司的治理，取而代之的是应当是用“制度管人”。首先从组织构架的设计来说起，按我们企业的特点和规模，应当实行的是总经理向董事会负责制，然后实行岗位责任制，编制的组织机构图， 作为股东或董事会成员，可以在企业任职，但其权限不能超越自己的岗位职责，更不能

4、凌驾于总经理之上，除非在股东会议才能行使自己作为股东的权利。假设每个股东都同总经理拥有同样的权限直接参与企业的日常治理，那势必会给公司的治理造成确定上的混乱，也让公司的治理人员无所适从，不知道该向那位负责，该向那位汇报工作，该承受那位的工作指示-而往往股东们并不愿定能做到决策或意见全都。有了适宜的组织架构，就应依据每个岗位的特点要求进展因岗定人， 一建的全部工程独立个体而不能像封建帝王一样，给参与创业的员工或亲友分侯加爵，排座次，安排到一些治理岗位。中国有句古话：兵熊熊一 个，将熊熊一窝，不称职的一个治理人员，不仅影响自己的团队，甚至会直接影响公司的整体经营绩效，治理界的著名的“木桶效应”就很

5、直接的说明白这一问题。有了完善的组织构架，就需要建立适宜的治理制度。在制定制度的过程中，公正(含有公正与正义之意)的精神，从制度建设角度来说应当是一切制度的本质特征。制度的公正性不仅要在制定是表现出来，更要在执行中要表现出来，在同一个治理制度下，假设在处理问题时不能一视同仁， 甚至消灭一些特权阶层，那么制度存在的必要性，或者执行力度就会面临严峻的考验，会消灭员工对制度置假设罔闻，甚至对抗制度的执行。在企业治理制度建设的指导思想中，假设员工的一切活动都是与金钱直接挂钩的，人格、成长、心理、精神、信仰完全被置于一边，企业精 神，自然就在多劳多得的效率口号下被抛弃了。适宜的治理制度不仅会成为治理人员

6、们日常治理的得力工具，也会成为独特企业文化形式的表现， 而企业文化的灵魂就是企业精神。假设用更一般的词观念来概括，那么全部有关企业文化的问题归根到底还是回到四个字上“价值观念”，它应包含最根本和确定的治理哲学思 想：人道和公正。观念打算一切，没有观念上的完整性、系统性，治理制度就是任凭的，企业治理不行能有生命力和长期性和连续性;而在观念上具有打算作用的往往是企业的决策层。我们都知道花无百日红、企业无永久盛，假设一个企业仅仅是靠金钱作为公司与员工的唯一纽带，企业不能保证自己的工资水平永久高于别人，永久没有低谷，这种纯粹的金钱关系也会被更强大的金钱所战胜：高素养核心员工逐利而走，在工资水平差不多的

7、状况下大多数员工会选择较好人文环境的企业，其结果就是很高的员工流淌率!企业花大量时间、金钱培育的员工离职，会使得企业常常处于不稳定中，维持现状就是一个无可奈何的选择，提高进展就只能随遇而安了。现在我们 公司的员工的工资并不是很低，但为何员工的流淌性很大?目前我们的企业治理任凭性比较强，在一些大事的处理中，缺乏客观、公正性，这不仅带来相互的对立性，也带来负面效应。在员工的工资与职务升迁方面，缺乏一个公正、严格、透亮的制度，没有让员工看到自己的进展方向，也无从给他树立一个奋斗的崇高目标，更没有一个统一员工思想与价值观的信仰来分散全部人的抱负，导致了局部治理人员的思想混乱、以自我为中心，在这样的企业

8、治理状态中，我们 一建公司如何能够建设一支一流的员工队伍而立于不败之地呢?本人向公司提出以上建议，并非是对企业有什么成见或不好的看法， 我们 公司能做到今日的规模，还是有很多很多值得我们骄傲和连续发扬得地方。我上面说到的方方面面，或许是在建筑企业中国共产党同存在的，可能更是一些民营企业普遍存在的现象。但是在产品严峻同质化、利润严峻下滑、同行业竞争加剧的今日，我们只有加强治理，提升自己企业的治理水平，才能切实的提升自己的经营绩效，使自己的企业永出不败之地。优化治理建议书 2今年以来，我矿材料费大幅上升，严峻超打算指标;同时井下物资铺张铺张现象照旧时有发生，物资治理形势格外严峻，迫切需要审时度势，

9、 加强治理，提升材料治理水平，杜绝铺张铺张。鉴于此，特提出以下建 议：一、过程把握与目标把握相结合，实行精细化治理。(1) 、实现两个“源头”的治理：首先，把握好选购物资的源头，把握物资供给选购链的上游环节，牢牢把好物资价格、质量、数量、型号关，切实符合一线生产需求。其次，把握好材料消耗的终端环节，搞好现场治理，堵塞治理漏洞， 杜绝材料铺张铺张现象。(2) 、实现过程把握，配送工作要做到位，做到家。要避开物资流通中间环节的跑、冒、滴、漏，可实行设定目标，专人负责，分片包干，落实责任。材料配送到上井口以后，最好能跟踪落实到各用料现场，各采掘头面，落实到各单位、接收人，实行鉴单验收制，加大配送过程

10、治理力度。如能争取基层单位的支持与协作，加强与各区队跟料员的沟通联系，对于我们做好物资配送，把握中间供给环节应当是有益的。(3) 、加强效劳意识，完善治理制度。可在材料消耗量大的基层单位中，找一些责任心强，办事比较认真， 又能较全面把握该单位材料使状况的人员，比方：队长、书记、副队长、工长等有确定职务的，聘为物管中心的特约材料监视员。可制发一些聘任书，以调动他们的乐观性，对物管中心在物资治理过程中的缺乏之处，消灭的问题，定期或不定期的提出意见，或合理化建议。同时我们的物管人员要定期下基层走访调查，或实行打 、发调查问卷的形式，征求基层单位对材料供给过程中的意见和建议，对我们进一步完善治理，进展

11、决策供给参考。同时也准时地把各单位的不同声音反响到我们物管中心，避开事态扩大化，把问题处理在萌芽状态。二、发挥人力资源优势，加强现场治理，设立材料治理“督查员”制度。我们物管中心现在人力资源较为充分，这是优势，最好能充分利用这一优势，大力加强、充实井上、井下现场物资治理，和用料过程中的监 督，加强对井下闲置物资、零星废旧物资的回收处理。这些工作可通过与我矿相关部门协调，争取理解、支持与协作，能争取矿上政策支持最好。比方同我矿企管中心开展合作，协作我矿青年物资监视岗的动作，在第一时间收到反响信息，未雨绸缪，提前决策，以免被动。建议在中心设立材料治理“督查员”，选派一批责任心比较强的人员深入井下现

12、场，包战线、包区队、包巷道、包采掘头面;在地面则实行包工程工程、包工作区域等等，进展材料监视检查。充分利用物管中心的人力资源优势，发挥群体才智，制定有效措施，层层分解指标，处处落实责 任。发动全员参与治理，使人人身上有责任，人人头上有指标，人人都管事，事事有人管。优化治理建议书 3在大规模的大路建设中，由于投资缺乏、标准高、技术难度大、工期紧、确保和提高工程质量理所固然地被提到重要位置上。为了抓好路面施工质量，为使大路工程监理公司在治理工作上更上一个台阶，更好地适应今后监理市场形势和要求，使公司能够持续不断进展，同时为了强化监理的治理与监视，标准工程监理行为，从工程一开工就应对监理提出要 求，

13、制定具体治理方法，防止消灭工程完工后的被动局面。所以针对监理治理工作，我提出如下几个建议。一是抓好监理人员的政治思想教育与学习、培训、连续教育工作。 首先不断提高监理人员的政治素养和业务素养，由于从监理工作中出现的问题分析，很多过失、事故并非是高难技术问题，不是由于水平不够不能处理。而大量问题属于根本学问不扎实，一般技术不结实及监理政治思想觉悟太低造成的。严格地说是失职造成的，甚至还存在做假资料的现象。所以加强政治思想教育、增加事业心责任感仍是监理工作首要任务。监理工作要取得良好的效果，建立完善有效的学习、培训体系是根本条 件。以此来提高我站专业技术人员的业务素养和工作力气，更加高效的效劳我市

14、交通根本建设质量安全工作。二是必需明确监理职责，实施治理标准并且落实公司治理方法。我认为我国的监理与国外监理最本质的区分。监理人员做好热忱效劳是理所固然的，所以我们要求监理人员不仅要做好监视检查，而且要“帮”，即帮助承包人解决技术、设备方面的困难，协调地方关系;要“促”， 即为承包人制造良好的施工环境，通过增加中间检查，促进各项监理工作的完成，明确监理职责，我们把检质保体系作为初期质量检查的重要内 容，要求有组织、有人员、有设备、有职责、有检查考核，严格依据公司治理标准办事，不得与承包人发生个人经济往来，也不得从事任何产品材料的推销工作，保证“执法”的客观性、公正性。通过合理明确职责，使监理能

15、独立行使职权，完成合同规定的任务。另外要配齐监理试验、检测设备，保证监理工作的独立性、客观性。最终要加强对监理工作的综合管 理，标准监理行为，提高监理资料质量，虽然监理工作在我省已开展年， 但早期的监理工作是在无统一标准的状况下进展的实践，我们应加强监理工作的综合治理、指导，使其标准化，在整个监理施工过程中，我们监理要狠抓关键技术难点，以严密的科学态度指导工程。三是加强企业文化建设，制造具有特色的企业文化精神。企业的精神是企业文化的精华。要建设良好的企业文化，必需培育具有本企业特色的企业精神。企业精神的概括和提炼，需要表达企业共识和共性的统一，不求齐全，而求其有特点。我们必需建立“一心一意监理

16、”的监理理念、以及“无私奉献”的精神、表达出文化共性和文化魅力。这些分散企业的价值观念，能够把企业的.企业精神准确表达出来，便于宽阔员工喜闻乐见，并且融入到员工的思想和行动之中，成为员工的精神支柱和精神动力。优化治理建议书 4敬启者：本行已完成对 # 及 贵公司之子公司(以下统称“贵集团)及贵集团之联营企业截止 20 年 12 月 31 日的综合财务报表批阅工作。依据本行的工作程序，现就批阅工作过程中觉察各有关公司内部治理及其它方面的假设干可改进及留意之处作出说明，并提出建议。本行很情愿与 贵集团治理层争论，并帮助 贵集团实施此等建议。本行在进展上述工作时，已向 贵集团提出有关 贵集团处理本期

17、批阅所觉察之事项，就 贵集团的答复，本行将不会为其准确性及完整性进展任何测试，本行只会将 贵集团之回复，并将本行觉察的事项，包括在此建议书当中。由于解决本年度问题的活动现仍在进展，本行建议 贵集团治理层及审计委员会连续关注有关问题的进度。本行编写本治理建议书是作为向 贵集团治理层供给参考之用，同时也作为本行与 贵集团保持沟通的途径。此治理建议书只集中于较重要项目，并未逐一列明本行在这次复核工作中觉察的全部事项。基于上述原 因，本行认为此治理建议书不适合向不了解状况的第三者传阅，本行也不会担当任何由于向第三者传阅治理建议书而引起的责任。最终，本行谨向贵集团及贵集团之联营企业在本行执行批阅的过程中

18、供给热忱及充份合作的工作人员致谢。此致 董事会优化治理建议书 51、对员工进展企业文化和企业近远目标规划的培训，有利于员工认可并融入企业的文化，对工作目标布满信念。2、对员工进展职业生涯培训，可以让员工很明确自己现在在做什么，远近期目标是什么，这样有利于提高员工的工作乐观性与工作效率。每个人的职业生涯可划分为四个主要阶段：探究阶段、确立阶段、保持阶段和衰退阶段。3、依据公司企业目标实现对人力资源的需求，将职务簇按部门岗位具体 分类，一般分治理类岗与技术类岗，再将每个岗位分层级，每个层级岗分档别，这样将企业岗位列表清楚化后，员工可以很简洁知道自己在公司的成长路线，有利于提高员工的工作乐观性与工作

19、效率。4、依据各岗位的工作职责和岗位目标制定出具体的考核指标，在工作中不断监控员工工作质量，定期对员工进展工作评价，依据考核结果优劣奖惩清楚，并选拔人才和使用人才，充分发挥人的潜能和乐观性，为完成组织目标效劳，员工个人利益和组织利益都是息息相关。因此，如何客观公正考核评价员工绩效，是人重中之重。5、建立学习型组织，全员学习、全过程学习和团队学习。常常组织员工进展内部阅历共享争论，保存录频和其它培训资料等，作为员工学习上手的重要资料，降低培育员工的时间和物力本钱，常常参与外部学习的培训，特别是设备厂家和行业权威相关组织的培训，有利于企业长期技术和治理水平的不断提高。6、改善员工薪资构造，即要保障员工享有同行业具有竞争力的待 遇，又要加大工作考核评价成分的工资，以便加强弹性工资成分的双刃剑作用。7、基层工人的治理，需留意员工工作和休息时间的规定，防止过度疲乏，影响工作效率，消极怠工。员工成长技术等级和薪资要挂钩，不要消灭干好干差同酬，技术好坏同酬，不利于团体工作力气的提高，老人带人确定要落实到人，将人的工作和技术成绩作为老员工的考核指标， 可以定期对工人评定等级。例如：学徒工，初级技工，中级技工(分一二三级)，高级技工，这样可利于明确员工成长路线，提高工作乐观性。老员工必需要带出一两个同级的员工作为晋级的重要衡量指标，这样可以降低公司对员工培育的周期，让组织整体水平不断提高。