企业规章制度(15篇)2.docx

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1、 企业规章制度(15篇)企业规章制度1 一、会计岗位职责 1、贯彻执行国家公布的有关财务制度、严格根据会计法进展计账、算账、报账，规定，严格财经纪律，做到手续完备、资料真实、数据精确、账目清楚。 2、负责编制公司年度财务规划； 编制月、季、年度会计报表及有关说明，每月10日前向公司领导准时、真实、精确地报送会计报表，完整地反映财务状况，并按季度进展财务分析。 3、责会计核算，共性对应收、应付等往来账要准时清算和催收； 定期对固定资产、低值易耗等财产物品进展盘点，做到账帐相符，账实相符，发觉不符，务必查明状况准时报。 4、负责公司的资产治理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，按规定计算折旧费用，

2、确保资产的资金来源。 5、妥当保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。 6、完成上级领导交办的其它工作任务。 二、出纳岗位职责 1、负责现金及银行转账票据的收付，不得积压，按时将现金送存银行。 2、严格遵守现金治理制度，库存现金按规定限额执行，不得挪用、不得以白条抵库、不得坐支营业款。 3、依据会计人员签章的收、付款凭证，按款项的审核批准制度办理收付。 4、开据支票，办理汇款时要按公司的财务治理制度办妥有关手续，不贴合规定者予以退回。 5、填制有关收入、支出的会计凭证、登记银行存款、现金出纳日记账，保证账款相符。 6、负责保管未签发的支票，支票本及已签发的支票存根联。 7、负责职工每月工资

3、、奖金以及各种福利待遇的审核和发放。 8、结合公司的业务实际状况，每月汇总收付款凭证并将凭证交会计登记明细账。 9、每月10日前，将上月银行存款日记账与银行对账单逐笔核对，编制银行余额调整表。 10、每月底将银行存款余额、营业收入及本月、本年累计额报告总经理及法人代表。 11、妥当保管保险柜钥匙，密码不得泄露及外传。 12、完成上级领导交办的其他工作。 三、固定资产的治理规定 1、公司的固定资产，包括机器设备、车辆、家具、电器、其他设备等，其财务管 理和计提折旧，由财务室负责。 2、每年年终务必进展一次固定资产盘点，做到实物和账表记录相符，核算资料精确。对固定资产遗失、损坏的，要查明缘由，明确

4、职责，做出适当处理。 3、购置固定资产，务必有经批准的购置规划；购置时，经领导批准，可借用限额支 票在规划范围内使用。 4、购置的固定资产报销时按财务制度审批程序进展。 四、印章使用的治理 1、公司印章包括公章、财务专用章、法人代表章、合同章等。公章由行政治理部指定专人负责保管，财务专用章、法人代表章、合同章由财务室专人负责保管。 2、保管人员务必坚守职责，未经领导批准，不得将印章带出办公室，不得私用，不得托付他人代管。 3、持续印章使用的严厉性。各类印章只限使用在正式公文、函件上，严禁在空白介绍信上盖章。印章使用务必做到用章登记。 五、公司员工差旅费的规定 1、职工因公出差，按财政部有关文件

5、规定，一律乘座火车，可购硬卧车票。如因特别状况需乘飞机者，务必报总经理批准方可乘座，否则不予报销。若需乘船可购四等舱船票。 2、在途补助。乘座火车和轮船每人每一天按20元补贴，乘座长酒6小时及以上的，可按在途标准补贴20元。 3、员工每人每一天按80元标准住宿，出差住宿按天数计算； 副总经理以上实报实销，所住宾馆不得超过三星级。 4、住勤伙食补贴，每人每一天20元标准。 5、市内交通补贴，每人每一天10元标准。 6、公差人员报销差旅费，务必在回公司五天内办理报销手续、缴还预借差旅费，否则作为挪用公款处理。 六、物资选购规定 1、各部门依据每年物资的消耗率、损耗率进展猜测，于每年十二月中旬编制选

6、购规划和预算，报财务室审核。 2、规划外选购或临时增加的工程，也要制定规划或报财务室审核。 3、财务室对各部门选购规划和预算进展审核，经审核的规划交行政部门监视实施。 4、选购价值在500元以上的物品要有2人以上共同办理； 大宗用品或长期需用的物资，务必向3家以上供给商摸底询价，并签定供货协议。 5、规划外和临时少量急需品，需经总经理批准后，方可选购。 6、选购人员选购物资付款，价值在500元以上的，使用转账支票或托付银行付款；价值在500元以下的，能够支付现金。 7、转账支票结账一般由出纳依据选购人带给的精确数字或单据填制转账支票。若由选购人领空白转账支票与对方结账的，转账支票务必限额。 8

7、、物资选购价值超过500元，卖方要求付现金的，务必由财务室审查，经批准后，方可付款。 七、公文及合同的治理规定 1、以公司名义向外发送的正式文件需经部门经理批阅，总经理签发。 2、以公司名义对内、对外签定的合同，统一由财务室负责办理，并在办理完毕后将原件分类存档，以便随时备查。 八、财务审批、报销规定 1、公司各部门应依据工作需要，事先拟订支出规划，报总经理同意后，再由经办人按规定办理借支或报销手续。 2、公司员工报销，需以下审批程序：经办人部门经理签字总经理签字出纳付款。 3、上述开支的务必支出，假如总经理不在，需经电话请示总经理同意后，方可予以支出，待总经理回到公司后再予补签。 4、员工个

8、人因私借款一律不予批准。 企业规章制度2 一、工作时间治理： 1、正常上班与下班时间要按公司行政规定执行： a：_：_- a：_：_； b：_：_-b：_：_。 2、鉴于外贸部门具有特别的工作时间缘由，涉及到与国外买家沟通的时间差，外贸业务员会自己利用晚上工作的时间，工作晚了次日上班时间可以迟些，但原则上不能超过10点。无理由，或理由不充分未向上级申明的状况下私自离开公司者，交行政部以旷工处理。 二、部门行政治理制度： 1、不得无故迟到，或早退。 2、不得上班时间内大声吵闹，闲聊影响别人的工作。 3、不得做与工作无关的事，、等谈天工具可使用，如发觉谈天现象者，重罚。 4、不得在公司规定的办公区

9、抽烟，发觉者交行政部处理。 5、不得上非法网站。如引起一切后果者由自己负责并交与行政部惩罚。 6、不得在上班时间与其它部门的员工闹意见及作非法举动，状况严峻者交与司法机关处理。 7、穿着要标准，不能与公司形象不相符与穿拖鞋上班。 8、按公司行政要求正常进展打卡，写出门单等，无记录者一律按旷工或早退处理。 实践中，发生离职员工侵害公司商业隐秘时，争议焦点往往不是员工有没有义务保守公司的商业隐秘，而是该隐秘是不是构成受法律爱护的商业隐秘，以及单位如何供应证据证明离职员工实施了侵权行为及侵权造成的损失。 由于商业隐秘侵权证据很难收集，或调查取证的本钱特别高，往往导致单位对侵权行为束手无策。企业在制定

10、规章的时候可以商定通过保密协议，据此证明商业隐秘的存在、证明企业对商业隐秘实行了爱护措施，一旦发生侵害商业隐秘的行为，便于举证，有利于企业借助法律手段爱护自己的商业隐秘，维护合法的权益。 9、按公司规定不得泄漏公司商业机密，如有发觉交行政办处理。 10、要遵守公司行政部所规定的公司员工准则。 以上各条为外贸部门的根本准则，如发觉状况严峻者将直接交与人事部，则其退出本部门。 三、部门请假治理制度： 1、不得口头或电话进展请假，如特别状况事后必需供应有效的证明，否则视为旷工。 2、请假者必需提前一天交纳申请报告，三天内有部门经理批准。超过五天以上必需上报总经理申报批准。 3、国家法定节日及婚假、丧

11、假及产假或其它重大节日等，依据公司行政部门通知统一执行。 4、未请假离开公司三天以上者一律按离职处理，三天以内按旷工处理。 5、请假超过指定期限未回者一律通知部门经理及行政部，假如不通知都按第四项执行。 四、部门电话制度治理： 1、不得在上班时间内拨打私人电话，特殊缘由须经过申请。 2、一般电话的使用时间不能太长，特殊缘由必需跟上级主管说明状况。 3、在接到电话的时候必需用标准的中英文你好，_集团有限公司。有什么可以帮到你吗 4、如接到电话的时候负责人不在必需留下联络方式，并交与特地负责人。 5、个人手机费用应用于工作范围内可依据实际状况打单报销。 6、外贸部门的国际长途的掌握必需在标准以内，

12、除特殊缘由必需向主管申请。 7、外贸部门可用、Faceb等网络电话软件为公司掌握本钱。 五、出差治理制度： 1、任何出差行为都必需事先交纳一份出差规划和费用预算申请，由主管及财务部门核定，总经理审批。 2、出差国内各大展会时应由主管核实批准出差规划及审核出差费用。 3、出差国外展会时，必需由主管、总经理，董事办三方审核批准。 4、出差回来的前半日，或后半日可自行补休半天或_日时间作为调整时间。 5、出差回来后_日内必需提交出差总结报告及市场分析报告书。 六、销售治理制度： 1、部门全部员工每天仔细记录当天的工作状况，当天完成全部工作的进度。 2、部门全部员工必需按时交周、月总结规划表。 3、部

13、门全部员工必需在月3号前交纳上_月的销售总结报告分析书。 4、部门全部员工必需按实填写全部报告内容，发觉做假者一律行政处分。 5、部门全部员工必需在月底前将收集客户信息资料，客户反应信息表总结，下月规划等相关报告交外贸主管存档归案。 企业规章制度也可以成为企业用工治理的证据，是公司内部的法律，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工聘请登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、削减劳动酬劳以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应当留意收集和保存履行民主程

14、序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候消失举证不能的后果。 企业规章制度3 公司出勤制度 一、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 1、迟到：在列队或集合后点名开头时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张。 2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者既早退，早退一次罚款50元并纪律单一张。 3、旷工：月累计两次以上迟到或早退，既算旷工一天。未经直接上司批准没来上班旷工一天，扣除当天工资的三倍，月累计两次或连续旷工两天计自动离职。 二、员工必需依照部门主

15、管安排的班次上班，需要变更班次，须先征得部门主管允许。 1、病假 2、确因某种缘由不能上班的员工，应事先请假，如有特别状况，应设法于当日通知部门主管，并得到许可，否则视为旷工。 员工宿舍治理制度 一、员工宿舍应轮番负责清扫，保持良好。清洁。整齐的环境，以保证员工在工作之余得到充分的。 二、不得在宿舍内酗酒。斗殴。赌博。或从事其他不安康活动，宿舍不得留宿亲友。 三、珍贵物品应避开携带，违反规定带入室内而致丧失者责任自负。 四、就寝后不得影响他人睡眠，如有在外留宿，请事先通知部门主管。由于在外留宿发生何意外，公司拒不负责任。 五、室内不得使用或存放危急及违禁物品；员工不得将宿舍转租或借给他人使用，

16、一经发觉，马上停顿其居住权利。 公司工资治理制度 一、工资构造 工资包括：根本工资。岗位工资。业绩工资。 二、工资计算方法 1、实发工资=应发工资-扣除工程 2、业绩工资=应发工资-扣除工程 三、辞退离职工资计算 1、辞退：公司有权辞退任务不符合公司进展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金赐予退还。 2、自动离职：不根据程序辞工或月累计旷工两次，连续两天旷工按自动离职处理，公司不发房任务补偿。工资和保证金。 公司奖罚制度 一、奖金构造 1、榜样员工奖金每月由各个工程主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，选择一至两名工作表现优异的从业人员进展评核（评核内容包括：工作勤奋，能适时完成重大

17、或特别任务，效劳热忱，为公司树立良好形象）于每月月初朝会中表扬并颁发100元，以鼓励员工士气。 2、考勤奖勤务满一年以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金勤务半年以上者，嘉奖300元，以鼓舞员工。 3、年终奖由各部门主管人员视整年各人勤务的表现，包括工作效率。效劳态度。敬业精神。出勤率。突出成绩。奉献度等多项评核，并依据考核成绩核发年终奖。支付一个月的本薪作为嘉奖！ 二、员工罚款构造 缺勤：常常迟到。早退。旷工。消极怠工，没有完成生产任务或工作任务；罚款100元。 企业规章制度4 试验室是化验分析、科学讨论和技术开发的重要基地，试验时要始终贯彻“安全第一”思想，确保人员和设备的安全。 1.

18、治理目的 试验室仪器和设施是测试产品及各种材料物资性能和质量状况的根本工具，只有试验分析仪器设施的质量牢靠，功能正常，正确使用，才能供应出精确、可告、真实的检测试验数据。所以公司必需加强对试验室仪器设施的标准治理，特制定本制度。 2.治理职责 试验室仪器、设施的治理由研发中心负责，其责任内容包括保管、使用、保养、检修、申请更新等各个环节的工作。公司技术员工在使用试验室、设备和仪器前需要在研发中心进展登记并身着试验服，研发中心负责对本次试验责任人的工作进展指导和治理，并按本制度规定的实施内容进展工作检查和考核。 3.周密仪器的治理 3.1各种周密仪器（包括电子天平、紫外可见光分度计、GC-MS气

19、质联用仪、激光气体分析仪、大气重金属分析仪、颗粒物分析仪等）需保持环境清洁、安放安全稳固，并留意防尘、防震、防潮、防止阳光直接照耀、防腐蚀和防止电炉高温热源的影响。 3.2不得随便搬动拆卸、改装周密仪器，如确有需要必需上报主管领导同意，并应作出相关的备查记录。 3.3周密仪器的使用操作方法必需严格按说明书规定，使用完后必需清理洁净设备、仪器残留样品、试剂，并整理归位。试验无关人员不得随便拨动仪器旋钮，以免损坏仪器，也不得挪作它用。 3.4周密仪器技术资料应作为技术档案妥当保管，并做好使用检修记录。特别用的技术资料应统一存放公司研发中心保管。 4.玻璃仪器及化验仪器用具的治理 4.1滴定管、移液

20、管、容量瓶等玻璃仪器须放在平稳不易摔落之处。 4.2容量仪器的.使用方法应严格按操作规定进展，以保证分析结果的精确度。 4.3带磨口塞的仪器（包括容量瓶、酸式滴定管、比色管、试剂瓶等）在清洗前必需先作记号，塞口不能互混。带磨口塞的仪器长期不用时，磨口塞应垫一张纸片，磨口塞间若有沙粒时不能用力转动，磨口塞间不能用去污粉擦洗，以免损伤。 4.4全部玻璃仪器在使用过程应特殊留意轻拿轻放，防止破损。使用完毕后必需洗洁净，不要在容器内遗留油脂、酸、碱液等腐蚀性及毒性物质，并准时归回原位。滴定管、移液管等洗净后要用净滤纸包住两端，以防沾污。 5.试验设备(设施)的治理 5.1全部的试验设备均应制定安全技术

21、操作规程，严格要求操照章使用设备，防范事故发生。 5.2试验设备的配套电气设施如电源掌握柜等如发生故障应通知相关专业人员修理，非本专业操不得擅自处理，以防意外事故。 5.3试验设备中的机械传动部位的润滑和维护等工作，应按设备动力科制定的润滑掌握点图表和检查维护部位，按时进展保养和检查。常见的一般故障由操排解，消失大故障应通知设备科安排解决。 5.4试验设备使用后均要进展保养和场地清理，保持良好的试验环境，离开试验室前必需检查设备开关断电状况，做好防火防电和防漏等安全事项。 6.试验仪器及设备的报废、更新治理 6.1试验仪器（包括器具）和设备由公司各部门依据公司产品生产的需要，统一进展规划治理，

22、由各部门报出申购规划，经公司审核后统一规划安排选购，并在研发中心做好仪器、设备等进出状况记录。 6.2仪器、设备的更新应遵循精度对口、选型先进、经济合理的原则。对有特别要求的仪器在购置时，试验室可派专人协作选购部门进展质量把关。 6.3试验室应本着节省的原则，对能修复使用，又不影响测试工作精度的仪器设备不能作报废更新上报。无法修复，失去使用价值的，也要报请上级部门组织鉴定方能作报废和淘汰更新处理。 7.设备报废及事故的处理 7.1设备器具在正常使用状况下，由于主要零部件老化导致精度降低不能使用，属于自然废损；由于仪器设备本身内在质量问题，在使用时，发生意外事故而造成损坏，则为非责任性损坏，按有

23、关手续办理废损处理。 7.2如因责任心不强，违规使用或保管混乱，造成损坏，应作为责任事故，除按有关手续办理废损处理外，还应对责任者进展惩罚。 制定：研发中心本制度由研发中心负责解释，自公布之日起实施。 批准：综合办公室 日期：20xx-07-07 企业规章制度5 为了制造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素养、高水平的团队，更好地效劳于每一位客户，公司制定了以下严格的治理规章制定，望每一位员工都自觉遵守： 一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。 二、工作期间不行因私人心情影响工作。 三、员工应在每天的工作时间开头前和工作完毕后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。

24、四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、玩耍打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境的宁静有序。 五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚恳本分的.精神，敬重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。 六、听从安排、听从治理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。 七、仔细急躁听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。 八、员工效劳态度：使用标准的专业文明用语，做好积极、主动、热忱、微笑及训练有素的语音、语速和语调的效劳。 九、电话接听：遵守电话使用标准，工作时间应避开私人电话。如的确需要，应以重要事项陈述为主。 接听电话应准时，

25、一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话做好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，严禁使用公司电话打工作以外的电话，违者扣罚10元/次。 十、考勤：（1）、全部专职员工必需严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡）。（2）、迟到、早退、旷工（3）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元；30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元；超过1小时以上者必需提前办理请假手续，否则按旷工处理。（4）月迟到、早退累计达六次者，扣除相应薪金后，计旷工一次，旷工一次扣发一天双倍薪金；工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理；（5）。上班期间不得

26、玩耍打闹、睡觉、做个人私事，违者扣罚10元/次； 十一、辞职条件：1.员工辞职必需提前一个月提辞呈报告，书写具体理由充分经批准方可离职，离职只发放工资。 十二、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下：1.连续旷工3次/月；2.不听从上级治理，与客户争吵3次/月；3.偷盗本公司财物者。 企业规章制度6 一、总则 第一条岗前培训的目标便于新进人员更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定。 其次条凡新进人员必需参与本公司举办的新进人员岗前培训，其详细实施方法依本方法执行。 第三条岗前培训的内容包括以下几个方面： 1.公司创业史及公司业务； 2.公司组织机构及公司治理方法； 3.拟任岗位的工作状况、业务

27、学问。 第四条新进人员的培训，人事部门应事先制订日程安排规划表，培训进度记录及工作技能评定标准表。 二、培训阶段 第五条对于新进人员的培训，按工作环境与程序一般分为三个阶段： 1.公司本部培训。 2.主管部门培训。 3.实地训练。 第六条公司本部培训重点进展以下各项： 1.公司概况，包括公司历史、现状及其在产业中的地位，公司的机构设置、规章方法等。 2.参观公司各部门及本人拟任岗位的工作环境。 3.介绍拟任岗位状况及如何与其它部门协作。 4.介绍公司的.业务范围、经营工程及市场销售状况。 5.必要时聘请专家实施培训。 第七条各部门教育培训的重点在于实际操作技术、技能的培训，其要点如下： 1.每

28、天的日常工作及可能的临时性业务。 2.拟任岗位的工作技能及工作方法。 3.时间的运筹与治理。 4.工作任务的达成率。 第八条各部门教育培训负责人必需有丰富阅历，并把握相应的工作技术，必需强调与实地训练亲密协作。 第九条实地训练即在专业技术人员的技术指导下，尝试从事马上开展的工作，指导者应帮助受训者完成工作并随时指出留意事项和应改良的地方。 第十条从事培训指导的人员本身必需精益求精，要能圆满地完成指导培训工作，对在培训工作中作出显著成绩的人员，公司视状况赐予嘉奖。 第十一条为有效达成教育培训目标，应酌情安排、敏捷制订上述教育培训阶段的规划，并严格予以实施。 三、教育培训的内容 第十二条教育培训的

29、内容，由人事部门会同相关部门可依据拟任岗位的特点确定并安排，一般说来，必需具备以下三项： 1.根底学问和专业技能的教育培训； 2.程序规划的教育培训； 3.工作效劳态度与文明礼貌用语的教育培训。 第十三条必需确保新进人员通过岗前培训，使其具有相应的根底学问与根本技能，熟识公司的组织构造、目标、政策、经营方针等状况、熟识并遵守公司的规章方法。 第十四条凡新进人员，都应对他们进展系统的教育培训，培育他们工作中的时间治理和规划力量，从而使其在今后的工作中能通过适当的组织与协调工作，按肯定的程序达成工作目标。 第十五条态度与语言诉教育培训的目的在于提高公司新进人员的乐观、自信的精神与积极的态度，以热忱

30、效劳、信誉至上的信念履行职责。 第十六条教育培训要注意讲究效率，按肯定的规划与步骤促进培训胜利与公司进展。 附则 第十七条本方法自之日起执行。 企业规章制度7 为标准公司治理，提高公司效益，特制定以下规章制度，请各部门遵照执行。 一、架构体系 二、各岗位职责： 1、分公司负责人，由总公司任命;全面主持公司工作; 负责组织建立、健全公司治理制度及质量治理体系;具有公司重大决策及行政、人事制度、经济合同的决策权;代表公司处理重要的公共关系。保管法人私章、公司公章、合同章。 2、行政经理，由分公司负责人任命;详细负责公司日常行政事务治理;详细负责公司质量治理工作，对治理体系的运行负有重要责任，负责设

31、计所与总工间的协调工作;并向总经理汇报工作。 3、办公室主任，由行政经理任命;负责组织、安排行政部员工做好行政治理工作;审核公司对内发文、对外发函;帮助公司领导制订各项治理制度并贯彻执行;负责督导公司各项证件的年审、变更工作;负责公司各种会议的筹备、组织工作;负责公司文件档案治理工作;组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息畅通;协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅。保管方案章、出图章、报审章、技术章。 4、财务及后勤人员，由行政经理任命;负责营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关公司证件的年审等手续;负责员工社保、公积金购置、转移等 手续，帮助员工办理职称评定、户口转移、档案转移等事宜;

32、负责公司物资(设施、设备、办公用品、图书等)选购、发放、借阅、治理，新员工入职前预备工作、计算机及其它设施的预备工作并建档治理;负责公司物资的维护及修理，做到定期巡检，发觉问题准时修理;帮助公司领导与政府部门及各级相关部门保持良好的关系;准时拨付各项资金(5个工作日内);保管财务章及发票专用章。 5，设计所所长;负责督导本所员工彻底执行本公司的各项治理制度，提高本所员工工作效率;贯彻执行设计工作的有关方针、政策、标准、规程、指标和技术措施;充分了解本所员工业务水平，推举适合的人员进入各个工程组工作，并加以督导;安排好本所内各专业的校对工作;关怀下属，了解他们工作和生活状况，供应必要帮忙，对表现

33、特别的下属应即时沟通;合理支配所内财物;对本所人事具有推举和决议权。 6，总工;对全公司技术质量工作全面负责;贯彻国家、地方的法规和技术政策;审查设计质量检查报告，提出改良和提高设计质量措施;接到各所报审的图纸后，准时组织各专业老总按时保量审查图纸并做好审查记录;做好图纸交接工作，掌握审查时间(3个工作日内);组织各专业相关人员参与设计交底。 三、治理要求： 1，每个工程统一交行政经理处登记后，各审图老总须在13天内审查完毕。简洁的工程一天审查完毕，简单的不超过三天;若有违反，每超期1天扣审图费的5%。 2，每个工程进账后须在5个工作日内按协议拨付到工程人所在所。若有违反，每违反一次，扣财务人

34、员年终奖金的5%。 3，财务部每月收支状况表分发各股东邮箱，各股东批阅;如有异议，请于30日内提出更正;过期财务部有权拒绝。 4，全部股东承接的设计业务按设计费的6%收取作为公司利润(以下简称公司利润)，按设计费的15%收取作为公司治理本钱，剩余79%由工程人自由支配(税收、设计本钱、办公本钱等) 5，税收按票额的12%收取。在公司开发票须按开票金额的.6%交清税收后，方可开票，剩余6%进账后收取。 6，治理本钱构成：总公司治理费;治理部人员工资，奖金，福利(含保险、午餐、通信补助);分公司对外接待费;治理部房租、水电、网络、日常办公花费。 7，全部股东承接的设计业务治理本钱按工程施工图出图收

35、取，施工图出图前经营部必需按设计费的5%交治理本钱治理部才可盖章出图，剩余治理本钱(设计费的10%)按工程进账收取。如治理本钱不够支付治理部运行，优先由公司利润来补充，公司利润不够补充则由全体股东担当。如治理本钱年底结算时有结余， 划入公司利润。 四、印章治理制度： 1，填写用印申请单，明确申请部门、申请人、用印事由、拟用印章，总经理签字批准后，连同需盖章文件交印章治理者。 2，印章治理者必需认真核实印章使用是否获批。用印完毕应将用印状况进展登记，申请人在登记表上签字核实。不符合规定或未经公司领导签批的申请，印章治理者可拒印。 3，各类公文、各种文字材料、表格、凭证、支票的用印以公司领导签批为

36、准。 4，员工因私事需公司出具证明等用印时，由本人提出申请，公司领导签批后使用。 5，常用印或需再次用印的文件可省去填写申请表的手续。印章治理者应作好用印登记，以备查考。 6，公司印章应盖在文件正面。 7，盖印文件必要时应盖骑缝印，印章一般盖于公司名称的中部，并能骑年盖月。 8，印章保管者变更时应履行交接手续，做好交接记录。 9，印章原则上不得在公司以外使用，特别状况下，确需带出访用的，须由总经理签署审批意见后办理。 10，方案章需建筑老总签授前方可出印;出图章、报审章、技术章需有相关老总签授前方可出印。 五、财务治理制度： 1，费用报销应填写费用报销单并附合法单据，每张合法单据应背书注明事由

37、。 2，报销人按要求自行粘贴票据并填制费用报销单或差旅费报销单。 3，费用发生后，应在当月凭合法单据到财务部门报销，如确因没有拿到发票单据等缘由无法在当月报销的，应事先征得总经理同意，并在不超过3个月内予以报销，否则财务部门将不再借支，也不予以报销。当年发生的费用必需在当年12月末予以报销，除特别缘由经总经理批准外，跨年度的单据，财务部门不予以报销。 4，各项涉及业务运作的费用开支，应由经办人填写请款单，并注明工程名称、请款金额、支付方式、收款方名称等内容。 5，将填写完的请款单及附件送行政经理审签。 6，行政经理审签后交总经理审批。 六、资料治理制度： 1，甲方供应的原始设计条件图(原始地形

38、图、红线图、市政管网资料、地质勘查报告书等)、设计任务书及相关要求(尽量要求甲方以书面形式);统一交行政办公室治理。 2，公司最终的设计成果(电子幅员纸、硫酸图、蓝图、节能计算模型及计算书、构造模型及计算书、消防计算表格、设计补充变更通知单以及各种审查表等)。由相关工程负责人统一移交给档案室。并在移交完成时，应有相应的移交记录。未履行此程序的工程，公司行政办公室不予盖印章。 3，公司各项审查记录，需经总工或总经理同意前方可借阅。 七、员工薪酬制度： 1，专业技术人员薪酬由所在所安排奖金、福利等。 2，实习生：本年度马上毕业且情愿到公司就职而参与实践学习的学生。由所在所安排奖金、福利等 3，刚毕

39、业不满一年处于试用期的员工，由所在所安排奖金、福利等 4，后勤及行政人员薪酬待遇：公司根据员工的岗位、个人力量和工龄(100元/年)额定其月工资，年终奖金=月工资的2-5倍。 5，后勤及行政人员若有加班状况，按每人每小时100元发放加班工资。缺乏1小时的按1小时计。由工程人当场兑现。 八、其他： 1，各工程人应对自己管辖的工程需仔细负责，同一个工程公司假如接到投诉达两次以上，公司有权将该工程收管，工程人自动退出对该工程的经营治理。 企业规章制度8 一、办公用品领用 1、领用人依据有关办公用品清单及实际需要（见附表1），向本部门兼职内勤提出申请，由内勤统一向行政部签字领取。 2、办公用品选购原则

40、上由各部门向行政部提出申请后统一选购，特别物品选购由部门领导及主管副总签字同意后另行购置。 3、办公用品费用每月摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放办公用品，并在下一期预算中扣除超出局部。 4、员工离职时，应仔细清点办公用品，到行政部填写交接清单并签字。 5、公司办公用品每月1日、15日发放2次，其余时间如急需领取办公用品须部门经理签字确认。 二、印签治理 1、公司印章刻制均须报总裁批准，由行政部凭公司介绍信统一到公安机关办理刻制手续。 2、下属企业和部门依据实际需要申请刻制内部或对外用章，但须经总裁批准。 3、各部门印章由各部门指定专人负责保管；印章使用及保管须有记录

41、，不能托付他人代管。 4、用印人填写用印登记簿，注明用印事由、数量、申请人、批准人、用印日期。 5、经分管副总裁在该表上签批前方可盖印。 三、复印 1、公司全部复印文档工作原则上由行政部统一负责，未经行政部确认，各部门不得私自拿到公司外复印。 2、复印操作人应自觉在行政部复印治理台帐上登记。 3、复印用纸、用墨费用依据实际用量每月随办公用品摊销，复印机修理费用依据比例每季度摊销。 4、如行政部发觉复印操作人未填写复印数量或数量不符，除责成其重新填写外，将限制该部门使用复印机，直至落实责任及相关惩罚。 5、任何人不得利用公司机器复印与工作无关文件，行政部一经发觉，有权依据公司有关规章制度，通知人

42、事部进展惩罚。 四、传真收发 1、公司与外界联系需对方发送传真时，尽量要求对方注明本公司详细收件人，以便行政部准时分发。 2、行政部收到传真后，在传真接收台帐上登记，并负责通知收件人准时领取及签字确认。 3、行政部每月或每季度依据传真使用比例摊销费用至各部门。 五、信件收发 1、公司全部收发治理工作均由行政部统一负责。收发业务范围包括：文件、邮件、报刊、挂号、电报的发送、登记，以及特别文件资料的递送。 2、收发人员须依据相关文件资料填写收件登记簿、发文登记。 3、收到信件资料由行政部负责通知收件人准时领取。 4、对珍贵物品、汇款、邮包，要进展特地登记，并准时通知个人签字领取。 5、对投递错误的

43、邮件，应准时退回或设法转移。 六、名片治理 1、公司名片格式统一化，由公司行政部依据企业形象规划并联系印刷业务。 2、印制名片申请者填写名片印刷申请单，经部门领导签字后交由行政部负责印制。 3、名片印制前需确认名片职务、职称、部门是否相符，姓名、联系方法等需确认无误。 4、公务、客户名片须在公司内作为共享资源。 5、自确认名片内容起，一周内到行政部领取。 6、名片印制费用每季度摊销一次。 七、公司设备申请流程 为加强我公司固定资产治理，标准治理工作程序，提高资产的使用效率，杜绝铺张；参照行政事业单位国有资产治理方法（国管财字【20xx】32号）规定，结合我公司实际状况，特制定我公司设备申请流程： （一）原则： 讲究规划性和本钱效益，以物质资源供应的有序性，保证公司职能的按规划完成： 1、配发过程中，是否供给，供给多少，要以客观需要为依据，而不是单纯的级别； 2、要考虑实际可能的收益（对工作的推动），而不是不计工本，不问效果