企业规章制度15篇1.docx
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1、 企业规章制度15篇企业规章制度 1 1.职员工作时间不得吃零食、闲聊、大声喧哗,以上每次罚款5元,不听劝解者赐予记过并处于相应的罚款。 2.职员工作时间不得离岗、串岗,需要处理什么事情需征的部门主管同意。离岗时间不得超过20分钟,第一次赐予警告。三次以上赐予记过处分,并处于相应的罚款。 3.职员工作时间不得做私活,发觉一次罚款50元。对于劝解不听者公司作辞退处理。 4.职员的工作区间要留意个人卫生,上班前及下班后对于工作区域内物品摆放干净、整齐,对于不常常处理的赐予通报批判,并做书面检讨并处于罚款。 5.职员的确落实“5S”理念,留意节能环保。离开工作岗位留意关闭照明、空调,下班后关闭电脑、
2、打印机、空调,发觉一次罚款5元。 6.职员不得打印已工作无关的图纸及文件。对于作废的文件、图纸,纸张可以循环利用的肯定要循环利用,注意节省,杜绝铺张,有上述行为之一的每次罚款5元。 7.职员不得迟到和早退,迟到、早退一次罚款5元。对于一个月累计迟到、早退合计1个小时的,赐予记过处分。对于一年累计迟到、早退合计8小时的赐予辞退。 8.职员每天应提前5分钟到达工作岗位上,下班应退后5分钟,在此区间对工作范围进展必要的清扫、清洁。 9.职员要做到今日事今日毕,杜绝拖沓,对于劝解不听者赐予记过处分并做相应的罚款。 10.职员工作区间应努力完成自己的工作,也不要打搅其他人的工作。 11.职员接打客户电话
3、原则上不得超过5分钟,面对客户要准时精确的赐予答复,不能马上答复的要记录下来,准时找相关人员询问并反应给客户。 12.职员上班区间不得上网谈天、下载文件、看电影、玩嬉戏,发觉一次罚款20元,对于劝解不听者赐予记过处分并处于相应罚款。 13.职员相互之间沟通要在指定区域,谈话时不得影响他人工作。 14.职员相互之间不打听与自己工作无关的内容,私下不得在公司内,争论公司的规章制度及工资待遇。(公司的例行会议上可以集中争论) 15.职员相互间严禁打架、语言污辱,一但发觉赐予记过处分,劝解不听者作辞退处理。 16.职员之间相互遇到可以相互打招呼(点头、微笑),保证公司的气氛融洽。 17.职员有客户来访
4、,要在接待区完成,严禁带客户到工作区域,发觉一次警告,劝解不听者赐予记过处分。 18.职员应爱护好客户资料,严禁把客户资料供应给其他公司,如有上述行为赐予记过并处于罚款,严峻者辞退处理。 19.职员不得向竞争对手供应公司的产业规划、方案、图纸及一切影像资料,如有需要需征的直属领导意见并报总经理审批,未得同意私自有上述行为之一的公司做辞退处理。 20.职员不得向其他公司供应公司的选购渠道、原材料价格,如有需要需征的总经理同意,未得同意私自有上述行为之一给公司造成经济损失的公司将追究其相应的法律责任。 21.职员接待客户要礼貌周到,不卑不亢,注意礼节。 企业规章制度 2 一、工作态度 1、按公司及
5、各酒店操作规程,精确准时地完成各项工作。 2、工作仔细,待客热忱,说话和气,虚心慎重,举止稳重。 3、对待顾客的投诉和批判时应冷静倾听,急躁解释,任何状况下都不得与客人争辩。 4、员工应在规定上班时间的根底上适当提前到达岗位作好预备工作。工作时间不得擅离职守或早退。 5、上班时严禁串岗。闲聊。吃零食。制止在餐厅。厨房。更衣室等公共场所吸烟,不做与本职工作无关的”。 6、热忱待客,站立效劳,使用礼貌语言。 二、仪表、仪容、仪态及个人卫生 1、员工的精神面貌应表情自然,面带微笑,端庄稳重。 2、员工的工作衣应随时保持洁净。干净。 3、男员工应修面,头发不能过耳和衣领。 4、女员工应梳理好头发,使用
6、发夹网罩。 5、工作时间内,不剪指甲。抠鼻。剔牙,打哈欠。喷嚏应用手遮掩。 6、工作时间内保持宁静,制止大声喧哗。做到说话轻。走路轻。操作轻。 三、拾遗 1、在任何场所拾到钱或遗留物品应马上上缴主管作好具体的记录。 2、拾遗不报将被视为从偷窃处理。 四、公司及其所工作酒店财产 公司及各个酒店物品(包括发给员工使用的物品)均为公司及各个酒店财产,无论疏忽或有意损坏,当事人都必需酌情赔偿。员工如犯有盗窃行为,我公司将马上予以开除,并视情节轻重交由公安部门处理。 企业规章制度 3 为标准公司和员工的行为,维护公司和员工双方的合法权益,依据劳动法及其配套法规、规章的规定,结合公司的实际状况,制定本规章
7、制度。 一、本规章制度适用于公司全部员工,包括治理人员、技术人员和一般员工;包括试用工和正式工;对特别职位的员工另有规定的从其规定。 二、员工享有取得劳动酬劳、休息休假、获得劳动安全卫生爱护、享受社会保险和福利等劳动权利,同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 三、公司负有支付员工劳动酬劳、为员工供应劳动和生活条件、爱护员工合法劳动权益等义务,同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事治理权、工资奖金安排权、依法制定规章制度权等权利。 第一章:会议制度 为有效地实行经理负责制和健全民主治理,特制订各种会议制度。 一、经理办公会议 一般每半月召开一次,由总经理主持,治理层次
8、人员参与,必要时请有关负责人列席。会议主要内容: 1、学习和贯彻政府有关建立工作政策; 2、争论年(季)度工作规划和总结; 3、争论公司进展规划、经营方针、人事劳资与安排等全局性的重大事项。 二、工作会议 每周召开一次,由总经理主持,副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各工程总工作工程师参与。会议内容: 1、各部室负责人汇报工作的执行和完成状况; 2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或打算; 3、听取各种加强治理和改良工作的会议; 4、争论存在的主要问题及提出相应的改良措施。 三、职工大会 每半年召开一次,由总经理主持,全体职工参与。也可有外聘人员参与。会议主要内容是向职工报告生产经营
9、的完成状况,年(季)度的工作规划、行政总结以及表彰先进等。 四、业务会议 按各职能部门所规定的业务职责,依据待争论的详细事项,不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开,要求对某事项到达同一熟悉、协调协作和解决问题的目的。 各种会议的召开,务须做到事前有预备、事后有记录,凡总经理召开和主持的会议,其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。 其次章:人事治理制度 为了加强我公司工作人员的治理,调动全体成员的积极性、主动性和制造性,不断提高工作效率,保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成,特制订本制度。 一、职工的使用、考核与晋升 (一)职工的聘用原则 公司对所属人员的
10、调配使用根据学用全都和用其所长的原则,依据工作需要统一调配、双向选择,择优聘用。 (二)职工的考核、考核标准、依据及原则 职工的考核制度是实行岗位责任制的关键,考核职工以德才兼备为标准,以执行各类人员岗位制为依据,坚持客观公正、民主公开、注意实际的原则。 1、考核时间 年度考核每年一次,随年度工作总结一起进展。 2、考核内容 考核内容包括:德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩。 德:主要考核政治、思想表现和职业道德表现。 能:主要考核业务技术水平,治理力量的运用发挥,业务技术提高,学问更新状况。 勤:主要考核工作态度,勤奋敬业精神和遵守劳动纪律状况。 绩:主要考核履行职责状况。 3、考核组
11、织 在年度考核时,设立特别设性的考核委员会或考核小组,负责公司年度考核工作。 4、考核方法 实行领导与群众相结合,平常与定期相结合,定性与定量相结合的方法。 第三章:档案治理制度 为执行国家档案法的规定和加强档案的治理,特制订本方法。 一、公司各部门和工程工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。 二、档案是公司的集体财产,由综合部负责统一治理和保管。 三、全部资料要有专人负责治理,档案的治理人员,要做好以下工作: 1、按档案类别,制定各类的编号规定; 2、严格档案材料的接收手续,认真检点移交的归档材料并履行移交签字手续; 3、档案材料的立卷及编制
12、总名目; 4、档案材料的检查工具,制定借阅方法,重视机密文件,要经领导批准后,方可借出; 5、做好档案汇编和利用的统计; 6定期清点档案,经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。 四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全,禁用字迹不坚固和易褪色的书写工具。 五、材料的整理与归档期限 1、行政文书类材料,在完成该工程活动后由专职人员于半月内整理归档。 2、工程工程工作类的治理和技术性材料,在完成工程合同任务,后工程工作组一个月内整理归档。 六、行政文书类材料的归档范围见附件一。工程工作类材料的归档范围见附件二 七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。 八、保守机密,防止泄
13、露有可能损害本公司利益的资料信息。 九、遇到有关人员查寻资料要随时予以帮助。 第四章:工程部治理制度 一、工程部由主任负责全面工作,对上做好经理安排的全部工作工程,对下做好人员的协调工作,调动各方积极性,充分制造出最大的积极效益。 二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建立工作政策、法规、维护国家利益。仔细执行国家和省公布的设计、施工标准、工程质量验评标准,建筑安装工程施工技术资料治理规定。 三、各专业人员间要团结协作,亲密协作。 四、要积极、热忱、主动、恳切,以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正值合理利益。 五、坚持原则、秉公办事、自觉抵抗不正之风。 六、努力学习工作业务,按时参与每周
14、一次的工作业务学习,不断提高工作业务水平。 七、仔细执行工作效劳协议,不得从事授权范围外的工作。 第五章:财务治理制度 一、财务治理工作必需在加强宏观掌握和微观搞活的根底上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务治理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节省、精打细算、在企业经营中制止铺张铺张和一切不必要的开支,降低消耗,增加积存。 二、公司设财务部,财务部主任帮助总经理治理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。 四、财会人员都要仔细执行岗位责任制,各司其职,相互协作,照实反映和严格监视各项经济活动。记账、算账、报账必需做到手续完备、
15、内容真实、数字精确、账目清晰、日清月结、近期报账。 五、财务人员在办理睬计事务中,必需坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并准时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定,不任凭调动。财务人员调开工作或因故离职,必需与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必需由建立局财务科监交。 七、公司严格执行中华人民共和国会计法及其他法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、本钱清查等事项的规定。 八、记账方法采纳借贷记
16、账法。记账原则采纳权责发生制,以人民币为记账本位币。 九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载,数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必需使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。 十、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的治理,防止损失,杜绝铺张,良好运用,提高效益。 十一、银行账户必需遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用,严禁借账户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转账。 第六章:合同治理制度 风险提示: 企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同,否则企业需要担当双倍工资的风险;劳动合同必需具备劳动合同期限、工作内容、劳动爱护和劳动条件
17、、劳动酬劳、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款,建议企业与员工签订劳动合同时,可以先询问专业的律师,或者查阅好相关法律问题,避开引起不必要的劳动纠纷。法律效力。劳动争议纠纷案件中,工资支付凭证、社保记录、招工聘请登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、削减劳动酬劳以及计算劳动者工作年限等都由企业举证,所以企业制定和完善相关规章制度的时候,应当留意收集和保存履行民主程序和公示程序的证据,以免在仲裁和诉讼时候消失举证不能的后果。 一、公司对外签订的各类合同一律使用本制度。 二、合同治理是企业治理的一项重要内容,搞好合同治理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取
18、得,都有积极的意义。各级领导干部、法人托付人以及其他有关人员,都必需严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必需相互协作,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同治理工作。 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参与,不得一个人直接与对方谈判合同。 四、签订合同必需遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同,除法定代表人外,必需是持有法人托付书的法人托付人,法人托付人必需对本企业负责。 五、签约人在签订合同之前,必需仔细了解对方当事人的状况。 六、签订合同必需贯彻“公平互利、协商全都、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 七、合同除即时清结者外,一律采纳书面格
19、式,并必需采纳统一合同文本。 八、合同对各方当事人权利、义务的规定必需明确、详细,文字表达要清晰、精确。 九、签订合同:除合同履行地在我方所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。 十、合同在正式签订前,必需按规定上报领导审查批准后,方能正式签订。 十一、合同审批权限如下: 1、一般状况下合同由董事长授权总经理审批。 2、以下合同由董事长审批: 标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。 3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。 十二、合同原则上由部门负责人详细经办,拟订初稿后必需经分管副总经理批阅后按合同审批权限审批。重要合同必需经法律参谋审查
20、。合同审查的要点是: 1、合同的合法性。包括:当事人有无签订、履行该合同的权利力量和行为力量;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。 2、合同的严密性。包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否详细、明确;文字表述是否准确无误。 3、合同的可行性。包括:当事人双方特殊是对方是否具备履行合同的力量、条件;估计取得的经济效益和可能担当的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。 十三、依据法律规定或实际需要,合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准,或报工商行政治理部门鉴证,或请公证处公证。公司治理制度合同的履行 十四、合同依法成立,既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、
21、人员都必需本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行。 十五、合同履行完毕的标准,应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的,一般应以物资交清,工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。 十六、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、把握合同的履行状况,发觉问题准时处理或汇报。否则,造成合同不能履行、不能完全履行的,要追究有关人员的责任。公司治理制度合同的变更、解除 十七、对方当事人提出变更、解除合同的,应从维护本公司合法权益动身,从严掌握。 十八、变更、解除合同,必需符合民法典的规定,并应在公司内办理有关的手续。 十九、
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