企业调查报告通用6篇.docx
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1、 企业调查报告通用6篇 一、报告概要 在薪酬行情越来越市场化、透亮化的今日,不同类型的企业如何设计不同的薪酬体系?如何使良好的薪酬福利政策成为企业进展源源不断的驱动力?每一个有战略眼光的企业家和人力资源治理者中的有识之士都在思考上述问题。 本次调查的目的是对XX商贸有限公司营销财务部的一般员工的薪酬状况进展调查讨论,进而对该部门的薪酬体系进展分析,发觉其优点与缺点,将优秀的薪酬方案推广到其他部门或者分公司,对缺乏的薪酬方案进展改善,并依据实际状况提出适宜的薪酬方案,完善薪酬体系,使之适应部门进展的需要,且能够最大的鼓励员工,吸引优秀人才,最终促进企业的良好进展。本次调查是采纳与员工面谈的方法收
2、集数据与信息。 二、报告内容 (一)、调查对象 本次薪酬调查的对象是XX商贸有限公司营销财务部的一般员工,因此在接下来的内容都是针对XX商贸有限公司营销财务部的一般员工进展论述分析的。 营销财务部的薪酬的总体构造沿袭着整个公司的薪酬构造,只有在变动现金收入这一项中是依据本部门的特征和需要制定适合本部门的薪酬方案,以便更好的鼓励本部门员工。该部门的薪酬构造主要由货币薪酬和非货币薪酬两局部构成,接下来对此进展具体介绍。 非货币薪酬: 在与员工面谈的过程中,我了解到该部门的非货币薪酬主要是每月一次的整个公司的优秀员工评比。参与优秀员工评比的条件是当月绩效达85分以上的,且当月创新提案被接受的有4条以
3、上。假如被评上优秀员工,公司将把该员工的照片贴在公司的公告栏上,并进展表扬,但没有物质上的嘉奖。 货币薪酬: 1、直接薪酬:直接薪酬是整个薪酬体系中最重要的一局部,是员工最为重视的,也是各部门最为重视的一局部。 (1)根本现金收入。根本现金收入指公司依据员工担当的责任给与员工的现金酬劳。也就是根本工资和岗位工资。进入营销财务部有为期两个月的试用期,试用期内根本工资是900元、岗位工资是500元。假如表现良好,转正后根本工资为1100元、岗位工资是700元。转正后提升根本工资的途径有两个,一个是公司依据经营状况以及市场需要主动加薪。另一个途径是参与异动考试,考试通过每个月能增加100元的根本工资
4、。 参与异动考试必需是要成为公司正式员工满半年,且在这期间表现良好,得到所属主管的认可,由主管提名后,个人写申请报告、面谈表递交给部门总监,经总监批准后才能参与异动考试。考试的主要内容是公司的规章制度以及本岗位的一些根本学问。 (2)变动现金收入。变动现金收入指公司依据员工的短期业绩效果向员工供应的现金嘉奖。主要由绩效工资和其他货币性嘉奖组成。 绩效工资只有成为公司的正式员工后才有,且每个月只支付一半,另一半当做年终嘉奖发放给员工。绩效工资算法:将员工的根本工资除以70%,然后乘以30%,再除以100,得到单位绩效分的绩效工资,最终将单位绩效工资乘以员工当月所得绩效分。公式如下: 绩效工资=(
5、根本工资70%)30%100当月绩效分 其他货币性嘉奖包括许多个方面,主要有: 全勤奖:全勤奖是公司为了鼓舞员工上班积极性而推出的一种嘉奖方案。员工在肯定的周期内没有请假、迟到,公司就赐予该员工肯定的嘉奖。该公司全勤奖的周期是两个月,员工只有在两个月内都没有消失缺勤状况才能拿到全勤奖,全勤奖为100元。比方1月和2月都全勤,则在3月份嘉奖100,假如1月缺勤,2月全勤,则没有全勤奖;为降低公司损失,公司鼓舞员工举报虚报行为。假如员工在审核的时候发觉有人虚报费用等损害公司利益的行为可以写问题反应单递交给监察部。由监察部进展调查审核,假如经查状况属实,则会给员工100元的嘉奖。 鼓舞员工为公司提出
6、创新性建议,即创新提案。员工对公司制度、销售方案等有独创性见解的可以给公司提交创新提案,假如所提的创新提案被评定为有利于公司进展,就会赐予相应的嘉奖,详细嘉奖金额看提案的优秀程度; 鼓舞员工为公司空缺岗位推举优秀人才。公司在每个月都会公布一份空缺岗位表及其相关的要求。员工依据要求,可以为公司推举认为适宜的人才。经公司面试通过进入试用期的,推举的员工可以拿到相当于被推举员工一个月根本工资一半的嘉奖。假如被推举员工能够成为公司的正式员工,那么推举人则会拿到相当于被推举员工一个月的根本工资的嘉奖。推举的岗位越高,所得嘉奖越多。 该部门每个月都会进展部门排名,员工绩效在整个部门排名第一的赐予200元嘉
7、奖,在同岗位排名第一的赐予150元嘉奖。员工绩效连续3个月排名前五的可以当岗助,第一次当上岗助的将得到100元的嘉奖。 固然,有奖必有罚。营销财务部的惩处措施有:员工在审计时出错要扣分,每扣一分要扣10块;违反公司规章制度要被扣绩效分,一般违纪一次扣一分;迟到一次扣10元;请假扣当天工资,且不能获得本周期的全勤奖;员工在工作期间没穿工作服扣10元;没清扫卫生扣绩效分;窗户没关,电脑没关,人离开座位椅子没摆好,下班桌面没整理好等等都要被扣分。 2、间接薪酬:间接薪酬主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策。员工在公司中都享有社保和住房公积金。社保和公积金是依据国家相关法律法规的规定,根据肯定的比
8、例由员工和公司分担。其他的一些福利政策主要有:、交通通讯补贴。、公司员工在购置本公司的产品时可以享受优待价格(一般以出产价出售)。、每年部门都会组织整个部门进展一次旅游。等等。 综上所述,得XX商贸有限公司营销财务部一般员工的薪酬计算公式为: 直接薪酬=根本工资+岗位工资+绩效工资+嘉奖性工资-罚款 间接薪酬=福利保障+其他优待工程 货币薪酬=直接薪酬+间接薪酬 总薪酬=货币薪酬+非货币薪酬 (二)、员工人数及对应的根本工资 一般员工岗位工资均为700元。 三、调查报告综合分析 从调查结果看,XX商贸有限公司营销财务部的薪酬构造(见图1)相对合理,但也存在着一些缺乏之处。 (一)缺点: 1、在
9、整个薪酬体系中,最大的缺点就是岗位根本工资太低。从表2中可以看出,该部门的正式员工的根本工资大局部在11001600元之间。每周工作6天,而且营销财务部的一般员工的业务量都很大,常常要加班,但没有加班费。因此这个工资水平难以满意员工的需要,而且加薪的时机少之又少。从图2中我们可以看到,该部门大局部员工的任职时间都在一年之内,离职率较高。 在调查过程中了解到,消失这种状况的主要缘由就是员工对自己工资水平的不满。 2、非货币性薪酬工程过少。也就是说公司对一般员工支付的薪酬过于集中在物质方面,无视了员工的敬重需要。 3、从表1中可以看出,老员工的根本工资与主管的根本工资差距不是很大,使得员工觉得自己
10、的进展前景不是很乐观,难以留住优秀员工。 (二)优点: 1、在变动现金收入方面做的较好。能够依据公司进展需要提出适宜的薪酬方案,如:创新提案嘉奖制度。部门也能依据本部门的职责特征制定相应的薪酬方案,如:鼓舞员工举报虚报行为的嘉奖制度。且整个变动现金收入方案较多,能为优秀员工供应更多的增加收入的时机。 2、针对一般员工对物质方面的需要较大的状况,在薪酬体系设计中侧重直接直接薪酬,符合一般员工的需要。固然,由于过分侧重直接薪酬,导致非货币性薪酬比重太小,也是不利的。 (三)我的薪酬建议: 1、依据行业薪酬水平适当提高一般员工的根本工资水平,实现外部的公正,提升本公司薪酬的外部竞争性,吸引优秀人才。
11、 2、完善薪酬构造,增加非货币性薪酬才比重,满意员工的敬重需要,使整个薪酬体系更加平衡。如,在部门会议上对每个月进步最大的员工进展表扬等。 3、加大凹凸级岗位间的薪酬水平,使得员工有更大的动力去追求高级岗位,留住优秀的员工。 4、增加提升根本工资的渠道,加大嘉奖的力度,激发员工的工作积极性,努力高质高效地完成工作任务。 5、增加员工福利支出。如,为加班的员工供应夜宵等措施。 四、总结 科学合理的薪酬体系是企业进展的驱动力,设计一套科学合理的薪酬体系的意义不只是能降低企业的本钱,最为重要的是能够鼓励企业的员工,吸引外部优秀人才,为企业制造了很多无形和有形的财宝。这次对XX商贸有限公司营销财务部的
12、一般员工的薪酬状况进展调查讨论,发觉这套薪酬体系中的优点与缺点,并提出了自己的建议。盼望公司能够对缺点进展改良,对优点连续保存和推广。在实践中适时调整薪酬体系,使之适应企业进展的需要。 关于企业调查报告 篇二 私营经济作为国民经济的重要组成局部,也是支持国民经济进展的重要基石,在地方经济进展中,它更具有无可替代的作用。 为了准时反映私营企业进展状况,了解私营企业进展过程中存在的问题,为党政领导和各有关部门制定进展私营经济政策供应依据。 威海市企业调查队近期以发放调查问卷和走访调研相结合方式,对全市40家私营企业进展环境进展了调查。 基 本状况 本次调查掩盖了全市三市一区及两个开发区的私营企业,
13、抽中样本根本能够反映我市私营企业进展状况,从调查状况看,我市私营企业呈现以下特点: 一私营企业经营治理者素养逐步提高 调查结果显示,我市被调查的40家私营企业经营者男性35人,女性5人,平均年龄为44.3岁,是一支以中青年为主的有朝气、有活力的队伍。 在这支队伍中40-49岁的人最多,占55%;30-39岁的次之,占20%;50-59岁的占17.5%;其余的占7.5%。 从文化程度方面看,27.5%的企业经营者已拥有大学及以上学历,大专学历占22.5%,中专高中学历占32.5%,其余的占17.5%。 有高级技术职称的占12.5%,中级技术职称占25.5%,无技术职称占一半多。 任职年限最长18
14、年,任职在XX年以上者占32.5%,4-6年者占35.5%。 企业经营者任现职前所从事的工作,来自企事业单位最多,占57.5%;党政机关占10%,农夫占22.5%。 以上数据尽管反映企业经营者素养在逐步提高,但与整体经济进展趋势要求还有较大差距,私营企业经营者综合素养有待进一步提高。 二私营企业进展模式二元化 调查结果显示,我市私营企业的起步和进展大体可划分两种模式: 第一种模式,它是以个体、工商户进展成私营企业,以家庭工业为起点的模式。 企业的起初投资大局部来源于自有资金,22.5%私营企业经营者任现职前是农夫出身,这种模式特点是,起点低,自发性强,有活力。 其次种模式,局部企事业单位、党政
15、机关工作人员,在政府出台加快私营企业进展的一系列政策措施感召下,依旧打算放弃企事业、机关部门工作,迈进了私营企业创业之门。 他们把局部国有、集体中小企业转制为私营企业,或者租赁、承包个人经营,或改为股份合作制,企业的资金主要来源于银行贷款,合伙投资。 经过一段时间的运作,大多数企业起死回生,企业效益转亏为盈。 有67.5%的私营企业经营者来自企事业、党政机关。 这种模式特点是,起点较高,进展较快,效益较好。 三私营企业组织形式日趋标准 从本次调查反应的状况看,我市的私营企业组织形式由最初私营独资、私营合伙,进展到如今私营有限责任公司、私营股份有限公司、与外商合资等多种形式,其比例分别为25%、
16、5%、50%、12.5%、7.5%。 有限责任公司占据半壁江山,其比重有逐年增加趋势,组织形式日趋标准化。 四私营企业奉献日益突出 我市私营企业经济实力不断提高,经营规模快速扩大。 对40家私营企业调查结果显示,1999年至XX年三年间企业销售收入、资产总计连续三年同时保持递增的企业占32.5%,纳税总额连续三年递增企业占30%。 XX年纳税总额超百万元的企业就有3家。 其中华夏集团XX年上缴税金达2300万元,私营企业税收成为我市税收的一个新亮点。 另一方面,私营企业的进展,解决了大批剩余劳动力问题,在吸纳城乡劳动力,安置下岗和困难职工方面都做出奉献。 显而易见,私营企业已成为一个新的企业群
17、体,它回报社会奉献越来越多,对经济和社会进展的促进作用也越来越大。 五产品市场定位区域拓宽 “拾遗补缺”,“小打小闹”是私营企业进展初期的真实写照。 在调查中,百姓间流传着私营企业最初创业的模式“一个老板,一辆车,三个伴计两间房,外加保安一条狗”。 随着社会的进展私营企业生产效劳领域逐步延长拓展,不少企业把目光投向区域外,去拓展更为宽阔的市场空间。 在被调查的企业中41.1%的企业产品外销出口,15%的企业产品在国内其他省市销售,13.3%的企业产品本省销售。 涌现出一大批出口创汇大户,比方新泰格玩具、华隆食品、鲁东艺品、锡祺抽纱、荣韩国际贸易等。 其中新泰格玩具XX年出口额达800多万美元。
18、 来料加工,全部出口等各具特色的创汇私营企业在我市为数不少。 六产品由仿照型向创新型转变 私营企业在进展之初由于技术人员缺乏、资金少、装备差,因而主要是以仿照型产品生产为主,随着资本原始积存的形成,局部企业已注意产品质量与产品的科技含量,有的私营企业通过招揽人才,形成技术开发中心,自主开发新产品。 有的企业则借助科研院所的力气开发新产品。 调查结果显示,目前有62.5%的企业猎取新技术主要依靠自主讨论开发或仿制。 借助外部力气开发新产品的企业只有37.5%,其中与科研机构和大专院校合作开发的7.5%,引进国内现成技术企业12.5%,与企业有业务关系的大企业25%,引进国外技术5%。 发 展 趋
19、 势 一参加wto,企业家信念倍增 在国家相关政策的扶持下,私营企业得到快速进展。 参加wto后,私营企业与其他类型的企业一样,将面临更剧烈的市场竞争。 调查结果显示,27.5%的企业认为由于私营企业经营机制敏捷,在入世后将会有更好的进展空间,企业会获得更多的利益。 15%的企业认为私营企业规模小,抗击市场风险的力量差,企业经营更加困难,32.5%的企业认为入世后对企业不会产生影响,25%的企业对入世后是否对企业产生影响说不清晰。 二私营企业进展前景乐观 随着市委、市政府号召大搞民营经济以及各项有利于私营经济进展政策的实施,使私营企业深受鼓舞,对今后的进展前途布满信念。 调查结果显示,企业经营
20、者对企业将来进展前景表示出比拟乐观的态度。 12.5%的企业经营者认为企业进展前景相当乐观,45%认为乐观。 认为乐观的企业比例占57.5个百分点。 三私营企业进展后劲较足 随着市场经济的建立和完善,国有集体经济改革的深化,私营经济面临新的竞争和挑战的同时,也迎来了新的进展机遇和空间。 调查结果显示,企业投资意愿普遍较高,62.5%企业表示连续扩大投资,25%的企业表示不变,只有10%的企业表示不追加投资,2.5%的企业表示要削减投资。 在扩大投资的企业中有52.5%的企业投资用于扩大原有生产规模,22.5%投资新工程,15%进展技术改造。 企业调查报告 篇三 今年暑期,在团省委和院党政领导的
21、高度重视关怀下,我院依据上级的领导精神,本着受教育、长才华、作奉献的指导思想,以落实科学进展观,创立xxx社会为活动主题,以走进企业、走进展业、走进职业调研活动为内容,来深进了解企业对高校毕业生的需求标准和企业家的人才观,对高校人才培育机制进展讨论与分析,促进高校培育的人才与社会接轨,更好地整合学校教学资源,增进学校进步本身效劳质量,由此我们绽开了关于企业人才需求的调查。 从7月6号正式往往温州到7月10号,我们用了一个星期不到的时间走访了温州三十家服装企业,这些企业大都属于市级企业,以有限责任制的情势存在的,以私营企业居多,我们采访的这些企业大多是中型的,大型的我们只采访到一家,有XX多名员
22、工的庄吉团体。暑期企业调查报告 这次我们调查的主要有四个方面,一是企业的根本状况,二是企业对所聘人才的要求,三是关于企业的聘请状况,四是关于企业已聘毕业生的状况。全部题目的答复都是由企业的局部主管所答复,其正确性是值得信任的。以下,我从四个方面来分析我们这次的调查结果。 一,企业的根本状况,这个我在以上就有提到,如企业属于哪一种性质,哪一种行业,在温州服装企业大都是私营的,这跟当地的政策带有肯定的关系。温州是中国经济较繁华的城市,温州是大都以私营性质而致富的,所以这边的企业大都是私营企业。 二,企业对所聘人才的要求。一般来讲企业需要的大多是综合素养高的人才,在调查中,结果显示,不管哪一个公司对
23、人才要求主要还是会看是哪一个缺哪一种岗位,再筛选人才,也就是不同岗位有不同的需求,现在这些企业最需要的主要是高级治理人才和专业技术人才。在学历上,当然都说看不同的岗位再打算需哪一种学历的人才,但是大多数的企业还是比拟偏重于大中专学历的人才,缘由虽词不同,但大意大同小异,以为本科学历的学生眼高,轻易跳槽,且大多数在技术上也其实不是很优良,在薪资与学历上,挂钩其实不是很大,若是刚进某企业,大多数企业其实不会依据学历的凹凸来平定薪资的多少。企业在录用应届毕业生时对其毕业院校名誉、成绩优秀、学历的凹凸、或党员的身份及或是学生干部其实不是很看重,只是做一个参考,其实不是一个打算因素,而在社会实践、专业学
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