企业规划十步法.docx

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1、 企业规划十步法_物业经理人 企业规划是确定企业宗旨、目标以及实现企业目标的方法、步骤的一项重要经营活动。没有企业规划,企业就成为市场上的“睁眼瞎”。时下又流行一种说法,那就是:“白猫黑猫(企业行为),逮住耗子(市场)就是好猫。”问题是,假如万一错误地选择了“瞎猫”怎么办?这种无视企业规划的行为往往给投资者带来巨大损失。 那么如何进展企业规划呢?现介绍“企业规划十步法”: 第一步,明确目的 我们要干什么?为什么存在?我们将对用户有何奉献?对这几个问题的答案其实就是企业宗旨。很多企业不重视这一点,治理层思想混乱,致使在经营方针上一个经理一个做法,给短期行为制造了温床,为企业进展埋下了隐患。 其次

2、步,制订五年目标。将来的三至五年内我们的目标是什么?到达这些目标的关键何在?五年目标要建立在进展可行性讨论的根底上。 第三步,确定客户 我们有什么时机?我们将主要关注哪些市场?哪些客户不是我们的?哪些是我们的潜在客户?在这些市场中客户的需要和渠道是什么? 第四步,确定竞争优势 谁是市场中的潜在对手?他们的策略是什么?我们将用什么技术和方法去竞争?任何企业要生存,必需要找出其在市场上生活的优势所在。 第五步,找出抱负的解决方法 我们的用户想到达什么目标?能够有助于他们将来胜利的抱负方案是什么?找出抱负的解决方法,古人称之为“权衡”,权衡的标准是:两利相权取其大,两害相权取其轻。企业治理层应针对问

3、题,提出多种备选方案,权衡利弊,最终找出抱负的方案。 第六步,进展和执行规划。关于抱负的用户解决方案我们有什么战略上的响应?我们将如何实施策略?我们需要谁的帮忙?我们的方案分阶段进展的时间表能否跟进市场的进展? 第七步,财务分析 在规划中财务上的结果是什么?值得这样做吗?我们现有的财政状况允许我们实施制订的规划吗?假如不允许,是否需要制订融资规划?融资本钱多大? 第八步,潜在的和外在的问题分析 哪些状况会影响我们实际目标?哪一种影响最大?我们的应急规划是什么?企业在其进展过程中,常常会受到一系列不确定因素的影响,对此企业应有充分的估量。 第九步,相互依靠性分析 要向用户供应完整的方案,有哪些因

4、素使我们无法独立运作?我们将如何处理这些问题?要不要建立企业联盟? 第十步,制订第一年规划。在今年我们需要开头哪些重点工程以便到达长远目标?时间表如何排定?需要实行什么行动?需要什么样的标准来衡量我们的经营业绩以及是否到达我们的长期和短期目标? 在进展企业规划时,要综合运用形势分析图、市场分析图等规划工具。运用形势分析图的分析要点为:政府及其政策、经济气候、新经济增长点、技术突破、业内用户的需要、将来可能的用户需要以及某些不确定因素;运用市场分析图的要点为:现有竞争对手、退出者、进入者、通常用什么产品或渠道、效劳手段、供给商、市场趋势、挑战及时机。 企业规划活动要求公司高层经理、相关部门经理和重要部门的下一级主管经理参与。在进展规划活动过程中,与会者所涉及到的一些问题往往会消失熟悉比拟模糊、不知其然的现象。因此,企业规划并不是一次开会就能完成的,需要经过几次循环争论。并且每次争论,最好在企业规划专家的指导下进展。请专家指导企业规划过程的好处在于:首先,专家作为第三方参加规划过程,能保证规划的客观公正。其次,专家在进展指导时,制订出一系列规章,要求参加规划者遵守,削减了与会者职务、人际关系等因素对规划活动的影响。最终,专家能运用其专业学问及阅历,引导规划过程,并对争论结果进展总结,精确地表述出企业的各项特征,从而制订出完善的企业规划文本。