企业财务经理工作心得体会.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《企业财务经理工作心得体会.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业财务经理工作心得体会.docx(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 企业财务经理工作心得体会_物业经理人 企业财务经理工作心得体会 下面我就如何做好一名财务经理谈一点自己的感受与大家一起共享。 做好一名财务经理,首先要具备肯定的专业学问和技能,如熟识国家的金融政策、财务税务法律法规,精通财务核算、财务治理等学问,了解行业的业务流程,娴熟使用财务办公软件,其次要具有严谨的工作态度和良好的职业操守,有较强的学习力量和责任心,能够承受较大的工作压力。我觉得以上这些是每一个财务人员都要具备或者要努力到达的,而作为一个部门的负责人,除了仅仅具备以上的素养要治理好一个团队是远远不够的,应当还要在以下几个方面努力做好: 一、做事先做人 作为一个团队的治理者,首先要以身作则
2、,做好典范,正人先正已,做事先做人。“典范的力气是无穷的”,通过自身有效的治理,使自己的员工佩服你、敬重你,从而让自己良好的行为去影响他们,让上级领导信任你,那么治理者的“上传下达”的工作就能得到很好的执行,工作开展起来也会得心应手一些。 二、敢于担当 面对工作中的困难和问题,敢作敢为,敢于担当,不给自己找理由和借口,敢于担当责任。面对诸多的问题,我们每个人要反思自己给公司奉献了什么、给公司带来了哪些损失?面对问题,不回避,不惧怕,仔细的总结和反思自己, 三、合理安排时间 刚刚我是从部门的角度谈了一下时间治理的重要性,现在我还想强调一下作为一个部门负责人自身如何治理自己的时间。曾记得彼得德鲁克
3、的卓有成效的治理者对时间治理这样描述:通过纪录、治理、统一安排时间三个步骤依次调整治理有限的时间。怎么解决所谓的时间不够用?我觉得首先做事情要分清轻重缓急、要分清哪些是必需自己做的,哪些是可以交给别人做的,“合理授权”。其次就是要持续不断地做时间纪录,定期对这些记录进展分析,找出各类事情花费的时间,评估花费的时间与实际取得效果的关系,从而在以后的工作中进展调整。最终就是德鲁克所说把由治理者自行支配的零碎时间集中起来。 作为治理者,不能够事必躬亲,成天自己忙得焦头烂额。不会鼓励与授权员工,不能充分发挥员工的积极性与制造性,这样的治理工作只是被动的工作、没有成效的工作,究竟人的精力是有限的。对于不
4、必要自己必需要做的,只要我们对事情作出合理的评估,明确目标和标准,然后去安排适宜的人在适宜的时间内完成就可以了。比方我们要做按揭业务的分析,我们需要大量的根底数据,做为财务经理确定不必自己去统计这些,只要把自己需要的数据交给按揭专员去统计就行了,财务经理所做的就是透过这些数据发觉问题、跟踪问题和解决问题。再比方我们月初的治理报表要花费我们大量的时间,是由于我们的信息化系统工作没有做到位,我们目前还处于手工统计的阶段。 其实我们统计的数据在系统中是可以直接猎取的,可是由于我们对信息系统做的不到位导致了我们不能从系统中直接取数,从而占用了大家大量的时间,也使我们的工作效率低下。另外我们工作中还往往
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业财务 经理 工作 心得体会
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内