企业安全工作报告.docx

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1、企业安全工作报告企业平安工作报告 本文关键词：工作报告，企业企业平安工作报告 本文简介：企业平安工作报告统一思想坚决信念共谋发展决战决胜敬重的各位领导、同志们今日我们在这里隆重召开xx厂xx年工作会暨平安工作会，此次会议的主要任务是：深化贯彻xx公司工作会精神，全面总结分析xx年xx厂平安生产各项工作，支配部署xx年平安工作任务，统一思想，坚决信念，全面提升xx厂平安生产管理整体水平。企业平安工作报告 本文内容：企业平安工作报告统一思想坚决信念共谋发展决战决胜敬重的各位领导、同志们今日我们在这里隆重召开xx厂xx年工作会暨平安工作会，此次会议的主要任务是：深化贯彻xx公司工作会精神，全面总结分

2、析xx年xx厂平安生产各项工作，支配部署xx年平安工作任务，统一思想，坚决信念，全面提升xx厂平安生产管理整体水平。现在由我向大会做平安工作报告。第一部分xx年工作回顾xx年，在xx公司的正确领导下，xx厂全体干部职工紧紧围绕“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，坚固树立“平安、高效、发展”的战略思想和“团结、学习、奉献”的企业文化精神，顺当完成了各项安排任务，达到了全年平安生产无事故的管理目标，平安制度化管理与平安绩效考核已经深化人心，平安文化建设已经起步。总结一年来的工作主要体现在以下几个方面一、完善制度明确责任，为实现平安管理制度化奠定基础完善的规章制度是明确管理责任，实现平安

3、制度化管理的基本保障。xx年，xx厂依据国家有关平安法律法规和xx公司的相关文件精神，结合我厂平安管理工作的实际须要，对平安管理制度多次修订，基本健全了xx厂的平安管理制度体系。二、加强各项管理制度的执行落实，逐步实现制度运行与平安生产实际工作相融合平安管理在实际工作中坚持用制度管人管事，在执行过程中刚好修订补充完善各项制度，并通过对管理制度的培训、检查与考核，逐步实现了制度运行与实际工作不断融合，基本形成了平安工作制度化管理的氛围，制度化管理已经深化人心。三、强化现场管控，构建平安管理体系依据xx厂现有机构设置和平安管理的实际需求，通过检查、引导、罚款与考核等基本手段，使得各车间规范了罚款程

4、序，建立了统一的“三违”台账，使得部门领导形成了作为平安责任主体部门，有责任也有权利抓“三违”的思想。通过一年来的努力基本建立了“三车间负平安管理主体责任、业务部门负业务保安责任和安监科负平安监管责任”的平安管理体系。四、强化隐患排查治理，为平安生产持续稳定发展奠定了良好的基础xx年，xx厂建立了“隐患排查、筛选分级、整改治理与信息反馈”隐患排查治理模式，坚持在“人的担心全行为、物的危急状态与管理上的缺陷”三方面着手，从制度建立、流程设计与标准完善为切入点，深层次全方位地开展了隐患排查治理工作，为平安生产创建了良好的作业环境。全年共查出隐患447条，已全部整改落实完毕。另外肃穆查处了各部门平安

5、管理不到位和“三违”行为，先后对160人次进行了惩罚，共罚款20450元。五、加大培训教化管理力度，提高全员危害识别实力与平安素养xx年，xx厂组织为每位员工建立了培训档案，规范了员工平安培训管理工作，基本建立了“日常培训车间负责，专业培训业务科室负责、平安专业培训安监科负责”的平安培训管理模式。在培训组织上，安监科统一支配，各车间适时制定安排，并在月度平安绩效考核中兑现，使平安培训工作有了很大的进步。全年共组织新入厂员工培训45人次，在厂员工各类培训730人次，使广阔员工逐步从“要我平安”到“我要平安”转变。六、强化应急管理，确保xx厂万无一失物资方面：xx年应急物资库房已经建立，由安监科确

6、定专人负责管理，将全部物资分类管理，建立台账，按需求刚好提报物资安排，保障了应急抢险运用。预案方面：根据国家法律规定，适时对综合预案进行了修订，并在公司和应急救援中心进行了备案，基本形成了完善的应急预案体系。应急演练方面：xx厂按安排组织了应急预案演练和第四届消防演练，有效提高了全体员工的危机意识和应急实力。应急抢险方面：xx年河曲县经验了60年一遇的洪水，在厂领导的正确支配部署下，通过全体员工的共同努力取得了抗洪抢险的成功，也形成了我厂“团结协作、勇于奉献、迎难而上、决战决胜”的抗洪精神。七、强化动态达标、奖罚并举，严格平安绩效考核，全面推动平安生产各项工作持续改进xx厂确立了坚持公开考核与

7、奖罚并举的原则，在日常检查过程中凡发觉的问题，业务部门必需刚好通知车间领导，并要求马上整改动态达标，实现了检查考核与问题整改的刚好性。对于各车间做得好的方面，厂内刚好赐予嘉奖，全年共嘉奖4、82万元，其中2、14万元在工资中兑现。平安绩效考核兑现方面，xx厂坚持“按制度、比照标准、实事求是、公允公正公开”的原则，经过一年来的努力，平安管理整体水平有了明显提高，动态达标、平安绩效考核和持续改进的理念已经深化人心。其次部分工作中的不足客观分析存在的问题，对于我们坚决信念、全力以赴完成xx年平安工作目标有着非常重要的意义。目前，xx厂平安生产工作中还存在着诸多不容忽视、不容乐观的冲突和问题。一、“平

8、安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针实行不彻底我们虽然一再强调平安生产方针，但是在实际工作过程中由于经验和业务水平的限制，客观上并没有根据“简洁、规范、严谨、高效”的管理理念来实行平安生产方针，比如说在皮带栈桥文明生产管理过程中、在设备抢修过程中、在工程改造过程中就出现了平安生产方针落实不到位的状况。二、“制度化管理”的管理法则落实不彻底xx年我们在制度化管理方面取得了肯定成果，但是距离全面实现制度化管理还有很大差距，特殊是有一部分人还停留在人管人、人管事的平安管理状态，有罚款问领导，有考核问领导，还没有养成问制度、查标准的管人管事习惯。三、教化培训重视不够，危害因素辨识工作落实不到位部

9、分平安培训工作缺乏针对性和实效性，对员工的平安素养提高作用有限，培训体系与考核机制需进一步健全。危害因素辨识是风险预控管理和避开事故发生的最基本方法，也是每名一线员工避开受到损害的有效措施。我们在此项工作上花的精力不够，没有真正普及利用危害因素辨识的方法来提高一线员工的整体抗风险实力。四、制度标准不完善，责任划分不明确，管理体系未形成在实际工作过程中，发觉管理制度与作业考核标准还不能够完全适应我们的工作需求，从中也进行了修订和弥补，但是就整体来看差距还比较大，特殊是综合考核体系没有形成，很大程度上制约着我们的工作水平跨更加展。同志们，平安形势不容乐观，我们绝不能过高估计平安生产形势，绝不能过高

10、估计做好平安生产工作的实力和水平，要怀着“敬畏生命，敬畏责任，敬畏制度”的心态，坚决不移地把平安工作作为一切工作的重中之重，对“三违”零容忍，对隐患零容忍，紧紧抓住“一、二、三、四”平安管理核心，坚持“精益求精、持续改进”的理念，我们必将取得平安生产工作的一个又一个突破。第三部分xx年工作设想与安排xx年，xx厂将以“依法治企”方针为纲领，以落实xx发xx1号文件精神为主线，以全面提升平安生产管理水平为重点，根据“一、二、三、四、五”的平安管理要求，全面构建“九位一体”的平安管理网络和“系统完备、科学规范、运行有效”的制度体系，努力实现平安管理“三境界”，实现本质平安。一、工作目标歼灭轻伤，杜

11、绝重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故；质量标准化水平行业领先；杜绝环境污染事务。二、重点工作（一）完善平安管理网络，构建党委抓督查和宣教、行政领导抓全面管理、分管领导与安监部门抓业务保安与监督检查、总工程师抓技术管理、工会抓群网、团委抓青岗、纪检抓效能监察、妇联抓家属协管、员工相互监督的“九位一体”平安管理网络。（二）完善平安管理责任体系，根据“平安主体责任、业务管理责任、平安监管责任”的平安管理三级责任划分原则，将国家法律法规与行业标准的相关要求分解落实在相关责任部门，切实落实“依法治企”的治企方针。（三）完善平安激励机制，将平安绩效工资、平安奖与平安罚款合理有效支配，坚持零缺陷考核与重奖

12、重罚的原则，构建一套行之有效的平安激励机制，促进平安生产各项工作不断向前发展。（四）构建本质平安管理体系，以煤矿平安风险预控管理体系规范为指导，危害因素辨识与风险评估为基本方法，构建以风险预控为核心，以人员担心全行为为管理重点，以生产系统平安要素管理为基础，以pdca循环方法为运行模式，依靠科学的考核评价机制推动体系有效运行的本安管理体系。三、详细措施（一）加强法律法规识别工作，接着推行平安生产制度化管理，在识别业务相关法律法规及行业标准的基础上，完善平安生产管理制度体系、各项业务标准体系与绩效考核体系，以健全的制度管理体系来规范员工平安三种行为，提升全员“上标准岗、干标准活”整体水平，促进各

13、项工作的持续改进与不断发展，实现企业平安生产。（二）加强生产组织管理，坚持从容生产、均衡生产。根据系统设计，正规循环作业，杜绝抢产量、抢进度行为，保证平安生产工作从容有序开展；坚持均衡生产，提高平均小时入洗量和机电设备运用寿命，实现企业效率和效益的最大化。（三）坚持执行设备包机和点检制度，将机电设备的管理工作分解到每一位机电工作人员身上，充分调动每位员工的工作主动性和主动性，实现全员参加。通过采纳设备点检制，全面驾驭机电设备的运行状况和完好水平，切实抓好设备保养维护和预防性检修工作，提高设备运行的牢靠性，从而实现人机和谐。（四）接着深化隐患排查治理工作，全面开展定期和日常排查活动，做到平安检查

14、和隐患排查治理不断线，对于排查出的隐患要分类整理、明确负责人、制定整改措施、确定整改时间、明确复查验收人和信息反馈，实现隐患排查治理的平安闭环管理，刚好消退事故隐患，确保隐患排查率达101%，治理率达101%。（五）强化现场管控，突出现场平安检查，加强平安三种行为管理，接着实行由厂领导、主任、业务主管组成的三级人员值班制，着力加大打击“三违”的力度，用“铁面孔、铁手腕、铁心肠”的“三铁”精神，全面规范一线员工的平安操作行为，业务部门的业务保安行为和领导干部的平安管理行为。（六）加强平安培训工作，建立培训考核体系，从平安意识、平安法律法规与平安技术三方面入手，全面提高全员平安素养，努力打造“我要

15、平安、我会平安、我能平安”的员工团队。（七）接着开展质量标准化工作，从管理标准化、现场标准化和操作标准化三方面入手，分专业细化标准，建立体系，通过抓典型、树标杆、以点带面的方式，提高全员“上标准岗、干标准活”的整体水平，促进质量标准化工作的良好发展，进一步夯实平安基础，实现平安管理精细化。（八）仔细开展危害因素辨识工作，以危害因素辨识工作的成果为依据，全面补充完善平安生产规章制度、行为规范、技术措施和考核标准，确保作业环境平安牢靠，作业工序过程平安可控。（九）强化职业健康管理，健全职业危害防治管理机构，统筹职业平安健康管理；采纳先进技术、工艺和设备，严格落实防尘、降温、降噪等治理措施；依法依规

16、配备和运用劳动爱护用品，定期开展职业平安健康检查和考核；减轻员工劳动强度，为广阔员工营造平安、健康与环保的工作环境。(十)加强供用电、交通运输、消防、危化品、放射性物质、特种设备、雨季“三防”和冬季“三防”平安管理，严格落实管理制度和标准，强化制度落实，提升标准化水平。(十一)强化应急工作，坚持“以人为本，削减危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则，从应急预案体系、物资保障体系、应急队伍建设、应急预案演练及员工的应急培训教化等方面入手，进一步完善我厂的应急管理体系，切实保障广阔职工的人身平安和国有资产免遭损失。(十二)应用科学技术，提高科技兴安保安实力，激励各

17、车间、班组、职工之间开展“五小”成果创新推广工作，坚持科技兴安战略，主动推动小改小革、五小独创，推广新技术、新工艺、新材料，不断改善作业环境，有效防止各类事故发生，提高生产系统本质平安水平。(十三)加强平安文化建设，构建平安文化保障体系。全面宣扬“创建无创伤xx厂”、“生命至上、平安第一”等平安核心文化，推动平安文化建设，全力塑造我厂平安价值观，通过扎实开展“安康杯”与“平安生产月”等活动，引导职工遵守平安规程，提高平安意识，形成一个“我想平安、我要平安、我会平安”的良好氛围和“不敢违章、不能违章、不想违章”的自我管理和自我约束机制，逐步实现由制度管理向文化引领的转变。同志们！xx年xx厂的平

18、安目标已经确定，各项保障措施也已明确，关键是要狠抓落实。让我们以破釜沉舟的志气、攻坚克难的信念和决心，夺取全年平安工作的更大成功，为实现全年平安目标而努力奋斗！最终，春节将至，在这里提前给大家拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康、平安华蜜、万事如意。感谢大家！*企业平安工作报告来源：网络整理免责声明：本文仅限学习共享，如产生版权问题，请联系我们刚好删除。第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页