企业并购财务决策.ppt
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1、路漫漫其悠远路漫漫其悠远少壮不努力,老大徒悲伤少壮不努力,老大徒悲伤少壮不努力,老大徒悲伤少壮不努力,老大徒悲伤2023/6/11企业并购财务决策企业并购财务决策路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂并购释义并购释义并购:合并并购:合并+收购收购合并:吸收合并;新设合并合并:吸收合并;新设合并收购:股权收购收购:股权收购22路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂一、吸收合并一、吸收合并 吸收合并也叫兼并,是指以主并企业法吸收合并也叫兼并,是指以主并企业法人地位存续为前提,将目标公
2、司的产权人地位存续为前提,将目标公司的产权折合为股份,连同相应的资产与负债整折合为股份,连同相应的资产与负债整合到主并企业之中。兼并后目标以现金、合到主并企业之中。兼并后目标以现金、股票或其他方式取得目标公司的产权及股票或其他方式取得目标公司的产权及相应的资产与负债。兼并的结果是主并相应的资产与负债。兼并的结果是主并企业的法人地位存续,目标公司的法人企业的法人地位存续,目标公司的法人地位不复存在。地位不复存在。33路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂二、新设合并二、新设合并 新设合并是指两个或两个以上公司新设合并是指两个或两个以上公司
3、合并组成一个新的统一的法人公司,合并组成一个新的统一的法人公司,被合并的各公司原有的法人地位均被合并的各公司原有的法人地位均不复存在。不复存在。44路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂三、收购三、收购 收收购购指指的的是是主主并并企企业业对对目目标标公公司司实实施施的的股股权权收收购购,包包括括控控制制权权性性收收购购(取取得得目目标标公公司司第第一一大大股股东东地地位位)与非控制权性收购(即参股性收购)。与非控制权性收购(即参股性收购)。55路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石
4、可镂在在非非控控制制权权收收购购的的情情况况下下,主主并并企企业业与与目目标标公公司司各各自自原原有有的的法法人人地地位位继继续续存存在在;在在控控制制权权性性收收购购的的情情况况下下,目目标标公公司司通通常常作作为为主主并并企企业业的的一一个个子子公公司司,而继续保持其原有的法人地位。而继续保持其原有的法人地位。66路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂第一节第一节 并购财务协同效应及其计量并购财务协同效应及其计量 内容提要内容提要一、并购财务协同效应及其来源一、并购财务协同效应及其来源二、财务协同效益的计量二、财务协同效益的计量77
5、路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂一、并购财务协同效应及其来源并购财务协同效应及其来源 在现代市场经济条件下,大凡一个经济组在现代市场经济条件下,大凡一个经济组织能够由单一法人结构走向多个法人的织能够由单一法人结构走向多个法人的联合体,最为深层的动因源自于市场与联合体,最为深层的动因源自于市场与主并企业彼此间的替代机制以及由此而主并企业彼此间的替代机制以及由此而带来的带来的“交易内部化交易内部化”效应,源自于为抗效应,源自于为抗御日益增强的竞争风险而不得不谋求资御日益增强的竞争风险而不得不谋求资源一体化整合的规模效应、组织结构重源一
6、体化整合的规模效应、组织结构重整的管理协同效应、信息共享效应以及整的管理协同效应、信息共享效应以及由此而生成的更大的整体竞争优势。由此而生成的更大的整体竞争优势。88路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂 收入上升收入上升 营销利得营销利得 战略益处战略益处 市场及其垄断权力市场及其垄断权力 成本下降成本下降 税负利得税负利得 资本成本降低资本成本降低99路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂二、财务协同效益的计量二、财务协同效益的计量 并购财务协同效应并购财务协同效应CFCFt
7、 t/(1+r1+r)t t CFCFt t并购贡献现金流量并购贡献现金流量r r 贴现率贴现率tt年限年限 1010路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂第二节第二节 并购目标及其规划并购目标及其规划 中外企业并购实践证明,并不是所有的并购都中外企业并购实践证明,并不是所有的并购都是成功的,并购后导致优势主并企业背上沉重是成功的,并购后导致优势主并企业背上沉重包袱甚至失败破产的不乏其例。因此,要实现包袱甚至失败破产的不乏其例。因此,要实现成功的并购,并藉此推动企业持续恒久地拓展成功的并购,并藉此推动企业持续恒久地拓展竞争优势与市场空间
8、,就必须遵循战略发展结竞争优势与市场空间,就必须遵循战略发展结构的目标轨迹与基本原则,这关系着企业未来构的目标轨迹与基本原则,这关系着企业未来的发展方向、发展道路与发展行动。的发展方向、发展道路与发展行动。1111路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂一、并购战略目标 对对于于资资本本运运营营型型企企业业,拟拟并并购购其其他他企企业业的的动动机机,常常常常是是基基于于目目标标公公司司价价格格便便宜宜,收收购购后后经经过过必必要要的的包包装装,再再整整个个地地或或分分拆拆出出售售,以以期期获获得得更更大大的的资资本利得。本利得。1212路
9、漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂对对于于生生产产经经营营型型企企业业而而言言,并并购购目目标标公公司司的的着着眼眼点点,或或者者是是基基于于战战略略发发展展结结构构调调整整上上的的需需要要藉藉此此而而跨跨入入新新的的具具有有发发展展前前途途、能能给给主主并并企企业业带带来来长长期期利利益益的的朝朝阳阳行行业业,而而更更多多的的则则是是为为了了收收购购后后与与主主并并企企业业原原有有资资源源进进行行“整整合合”谋谋求求更更大大的的资资源源聚聚合合优优势势,以以进进一一步步强强化化核核心心能能力力,拓拓展展市市场场竞竞争争空空间间,推推
10、动动战战略略发发展展结构目标的顺利实现。结构目标的顺利实现。1313路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂二、并购的策略目标二、并购的策略目标 并购的策略目标则是缘于消除各种并购的策略目标则是缘于消除各种随机的、对战略目标的实现产生不随机的、对战略目标的实现产生不利影响因素的考虑,或者是战略目利影响因素的考虑,或者是战略目标实现过程的阶段性步骤。标实现过程的阶段性步骤。1414路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂 如市场出现了一些不期的直接或潜在如市场出现了一些不期的直接或潜在
11、的竞争威胁,必须借助并购才能有效的竞争威胁,必须借助并购才能有效消除;或者由于政策等的变更,主并消除;或者由于政策等的变更,主并企业面临着不利的环境或出现了更为企业面临着不利的环境或出现了更为有利的机遇,需要通过并购对原来的有利的机遇,需要通过并购对原来的战略发展结构进行必要的调整;战略发展结构进行必要的调整;1515路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂 或者同业竞争者推出更新的技术,或者同业竞争者推出更新的技术,而主并企业虽有能力但自行发展已而主并企业虽有能力但自行发展已来不及,而只有通过搜寻并收购拥来不及,而只有通过搜寻并收购拥有
12、同等高技术的目标公司,才能保有同等高技术的目标公司,才能保持住既有的市场份额与竞争地位;持住既有的市场份额与竞争地位;或者由于主并企业当前条件与能力或者由于主并企业当前条件与能力的限制,欲最终达成战略目标,只的限制,欲最终达成战略目标,只能分为几个不同的实施阶段,等。能分为几个不同的实施阶段,等。1616路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂三、并购目标规划的基本思路三、并购目标规划的基本思路 (一一)并购目标规划的含义并购目标规划的含义 并购目标规划是指主并企业基于战略发并购目标规划是指主并企业基于战略发展结构或并购战略目标,而在并购
13、前对展结构或并购战略目标,而在并购前对实施并购须具备的各种条件和能力、目实施并购须具备的各种条件和能力、目标公司的发展前景以及技术经济效益等标公司的发展前景以及技术经济效益等情况,进行战略性的调查和综合性论证,情况,进行战略性的调查和综合性论证,藉以估量自身的能力与优劣势所在,藉以估量自身的能力与优劣势所在,判判1717路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂 别市场存在的潜在的威胁,寻找成长别市场存在的潜在的威胁,寻找成长的机会点与发展形式,从而为特定的机会点与发展形式,从而为特定并购目标的订立,并购标准的厘定,并购目标的订立,并购标准
14、的厘定,合适并购对象的选择,配套筹资方合适并购对象的选择,配套筹资方案的策划等整个的并购决策提供可案的策划等整个的并购决策提供可靠的技术、商业、财务和管理上的靠的技术、商业、财务和管理上的依据与信息支持。依据与信息支持。1818路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂(二)购并目标规划需考虑的基本因素(二)购并目标规划需考虑的基本因素主主并并企企业业遵遵循循怎怎样样的的战战略略发发展展结结构构,是否有着强大的核心能力依托;是否有着强大的核心能力依托;主主并并企企业业拥拥有有哪哪些些主主导导产产业业或或业业务务,未来发展趋势如何;未来发展趋
15、势如何;主主并并企企业业当当前前处处于于哪哪一一发发展展阶阶段段,发发展展潜潜力力多多大大,在在变变革革创创新新的的基基础础上上是是否有着良好的增长前景;否有着良好的增长前景;1919路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂科科技技发发展展趋趋势势如如何何,主主并并企企业业将将会会面面临哪些机遇和挑战;临哪些机遇和挑战;主主并并企企业业当当前前的的竞竞争争地地位位及及未未来来的的变变化趋势如何;化趋势如何;主主并并企企业业的的发发展展空空间间是是否否需需要要向向其其他他新的领域拓展;新的领域拓展;并并购购是是否否是是本本主主并并企企业业发
16、发展展的的最最好好途途径;径;2020路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂并并购购将将产产生生怎怎样样的的效效应应,是是否否与与总总体体战略发展结构相吻合;战略发展结构相吻合;是是否否有有足足够够的的资资源源支支持持并并购购,以以及及并并购购后后是是否否有有能能力力控控制制和和管管理理好好目目 标标公司;公司;通过并购期望达到何种目标效果。通过并购期望达到何种目标效果。2121路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂第三节第三节 目标公司抉择标准与价值评估目标公司抉择标准与价值评
17、估 一、目标公司搜寻与抉择的战略符合性标准一、目标公司搜寻与抉择的战略符合性标准 通过对产业类别、目标公司规模、财务状况、通过对产业类别、目标公司规模、财务状况、地理位置、技术水平、市场地位、避免介入地理位置、技术水平、市场地位、避免介入领域等的分析,判断拟并购的目标公司是否领域等的分析,判断拟并购的目标公司是否符合主并企业发展战略。符合主并企业发展战略。2222路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂二、财务标准二、财务标准(一)目标公司规模标准(一)目标公司规模标准 取决于并购后主并企业管理控制能取决于并购后主并企业管理控制能力的有效
18、限度力的有效限度(二)目标公司价格标准(二)目标公司价格标准 与主并企业财务资源承荷能力密切与主并企业财务资源承荷能力密切相关相关2323路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂三、目标公司价值评估三、目标公司价值评估 在在价价值值评评估估方方面面,主主并并企企业业面面临临的的最最大大困困难难是是如如何何以以持持续续经经营营的的观观点点,选选择择恰恰当当的的方方法法,对对目目标标公公司司的的价价值作出合理的估测。值作出合理的估测。2424路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂目标公
19、司估价模式及其评价目标公司估价模式及其评价贴现式价值评估模式贴现式价值评估模式(1)现金流量贴现模式)现金流量贴现模式(2)收益贴现模式)收益贴现模式(3)股利现模式)股利现模式 其中,效用性最差、应用最少的是股利贴现其中,效用性最差、应用最少的是股利贴现模式;而现金流量贴现模式最合理。模式;而现金流量贴现模式最合理。2525路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂备注:股利贴现模式缺陷 其一其一,尽管股票的价值在相当程度上依赖尽管股票的价值在相当程度上依赖于未来股利的支付水平于未来股利的支付水平,但并购方在对目但并购方在对目标公司的控制
20、性股权行估价时标公司的控制性股权行估价时,更重视目更重视目标公司预期的盈利性能力标公司预期的盈利性能力,况且况且,离开了离开了对盈利能力不断增长对盈利能力不断增长1 1依托依托,股利的支付股利的支付能力便会失去根基能力便会失去根基;2626路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂 其二其二,在吸收合并或新设合并的情况下在吸收合并或新设合并的情况下,目标公司不再是一个独立的经济实体目标公司不再是一个独立的经济实体,因因而也就无从谈及股利的支付能力而也就无从谈及股利的支付能力;2727路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可
21、镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂 其三其三,即使在控股合并的情况下即使在控股合并的情况下,绝大多绝大多数并购方也并非以赚取股利为主要动机数并购方也并非以赚取股利为主要动机,而在于谋求并购后一体化整合协同效应而在于谋求并购后一体化整合协同效应,并达成并购的战略意图并达成并购的战略意图,因而对目标公司因而对目标公司的股利支付能力并不感兴趣。的股利支付能力并不感兴趣。2828路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂非贴现式价值评估模式非贴现式价值评估模式(1)市场比较法)市场比较法(2)股息法)股息法(3)市盈率法)市盈率法(4)账面资产
22、净值法)账面资产净值法(5)清算价值法)清算价值法 2929路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂备注:贴现式价值评估模式需注备注:贴现式价值评估模式需注意的问题意的问题n贴贴现现式式价价值值评评估估模模式式,在在具具体体运运作作时时,难难度度大大,涉涉及及因因素素也也相相当当复复杂杂。特特别别是是在在主主并并企企业业预预测测能能力力较较弱弱,信信息息来来源源不不充充分分,以以及及未未来来政政策策等等非非财财务务因因素素变变异异程程度度较较大大的的情情况况下下,利利用用贴贴现现式式价价值值评评估估模模式式也也很很难难保证对目标公司价值评
23、估的准确性。保证对目标公司价值评估的准确性。3030路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂n主主并并企企业业对对目目标标公公司司所所做做出出的的价价值值评评估估,更更多多的的是是基基于于主主并并企企业业单单方方面面立立场场上上的的判判断断,并并不不等等于于实实际际的的并并购购成成交交价价格格,而而仅仅仅仅是是主主并并企企业业提提出出并并购购报报价价的的参参考考依依据据。从从并并购购的的时时间间来来看看,影影响响并并购购价价格格的的因因素素,不不光光是是目目标标公公司司的的价价值值,其其他他非非财财务务变变量量因因素素,特特别别是是双双方
24、方谈谈判判力力量量的的优优劣劣势往往起着至为关键的作用。势往往起着至为关键的作用。3131路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂n在在竞竞争争性性并并购购的的情情况况下下,竞竞价价对对手手间间信信息息的的不不对对称称性性也也会会在在很很大大程程度度上上影影响响最最终终的的并并购购价价格格。上上述述种种种种因因素素,使使得得实实际际达达成成的的并并购购价价格格可可能能在在相相当当大大程程度度上上偏偏离离目目标标公公司司的的价价值值。由由于于信信息息披披露露的的不不充充分分性性,目目标标公公司司通通常常很很清清楚楚自自身身的的真真实实价价值
25、值,而而并并购购方方的的主主并并企企业业却却不不太太明明晰晰目目标标公司价值究竟几何。公司价值究竟几何。3232路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂n对于主并企业,并购所得到的不仅是目标对于主并企业,并购所得到的不仅是目标公司预期的未来现金流量公司预期的未来现金流量,同时还包括目同时还包括目标公司的负债与资产。并购后标公司的负债与资产。并购后,无论拟实无论拟实施怎样的整合措施施怎样的整合措施,目标公司所拥有资产目标公司所拥有资产的质量与债务负担都会对未来的整合业绩的质量与债务负担都会对未来的整合业绩,特别是对未来的现金流量产生直接影响
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