企业岗位工资的设计.ppt

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1、路漫漫其悠远2023/6/11企业岗位工资的设计路漫漫其悠远一、岗位工资等级类型1、一岗一薪制2、一岗多薪制一岗一薪制路漫漫其悠远2、一岗多薪制路漫漫其悠远二、岗位等级评价方法路漫漫其悠远岗位评分法 选定岗位的主要影响因素，并用一定的点数表示每一因素，然后按预定的衡量标准，对现有岗位进行评价，求得点数，经过加权求和，得出各岗位的总点数。路漫漫其悠远 1、确定评价项目 工作技能 工作责任 工作强度 工作环境与条件路漫漫其悠远2、确定评价要素（1）工作技能：知识水平、业务知识、熟练程度、工作复杂繁简程度。（2）工作责任：管理责任、经济责任。（3）工作强度：工作负荷量、脑体工作紧张程度。（4）工作环

2、境与条件：工作环境、工作危险性。路漫漫其悠远3、对各评价要素划分等级路漫漫其悠远4、确定各评价要素等级的点数5、确定权重系数路漫漫其悠远6、对部分岗位进行试评价路漫漫其悠远7、划分岗位等级三、岗位工资方案确定路漫漫其悠远四、确定岗位等级的其它方法1、序列法2、分类法3、专家评估法路漫漫其悠远1、序列法 由评定人员凭着自己的判断，根据岗位的相对价值，按高低次序进行排列。步骤与方法：（1）成立评定小组（2）收集资料，了解情况（3）评定人员确定评判标准（4）对各岗位进行评定，排出次序（5）评定结果汇总：序号之和除以评定人数，得出评定序号，按序号大小，排出次序。路漫漫其悠远2、分类法 事先确定岗位等级

3、标准，然后对每个岗位进行评价，对号入座，确定等级。方法与步骤：（1）成立评定小组，采集资料（2）依据工作岗位的性质，分系统，划等级。将岗位分成几个大系统，每个大系统分成若干个子系统，每个子系统中的各岗位分成若干档次。（3）明确各档次岗位的工作内容、责任和权限。（4）明确各档次岗位资格要求（5）评定出不同系统岗位之间相对价值和关系路漫漫其悠远3、专家评估法 通过专家进行分析，根据评定标准，确定岗位等级。方法步骤：（1）组成专家小组（2）熟悉评价标准，掌握评价原则（3）收集信息，了解岗位基本情况（4）评委独立评价，填写评价表格（5）数据审查处理专家评估表路漫漫其悠远五、岗位工资操作方法 1、新入职

4、员工（包括普通员工级、管理员级、主任级、经理级）：在试用期未转正期间，享受该最低层岗位工资的80%，转正后享受100%全额岗位工资。2、转岗员工属晋升的：岗位工资在试用期内享受该岗位工资最低层岗位工资的90%，若岗位工资的90%低于原岗位工资的，采取就高不就低的原则，转正后享受100%全额岗位工资。转岗属于降级的，岗位工资按新岗位定级。路漫漫其悠远 3、岗位工资随岗位层级每年调整一次，调整的主要依据是上年企业经营状况、员工绩效考核成绩和员工能力提高考评成绩。4、层级调整包括层级晋升、层级不动、层级降低三种，人力资源部宏观控制每年层级变化比例。5、根据劳动力价格和公司发展状况，公司每年调整一次层级K值（岗位工资基值）。路漫漫其悠远六、分组讨论 1、请结合本单位实际，选择16个评价要素。2、在16个评价要素中选择2个要素，划分其等级，并设定各等级分数。岗位评价要素的选择（部分）路漫漫其悠远