生产运作第4章选址与布置.ppt
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1、12 六月 2023生产运作第4章选址与布置n生产什么n生产多少n在哪儿生产n以什么方式生产第四章 生产/服务设施选址 与布置优化 主要内容:4.1 选址决策 4.2 选址决策定量分析 4.3设备/设施布置决策 4.4 库房布置 4.5 布置决策的定量分析 4.6 装配线平衡 4.7 非制造业的设施布置4.1 选址决策n 选址决策的基本概念n 设施选址(Facility Location),就是为实现企业战略目标、综合平衡各种因素,确定在何处建厂或建立服务设施的过程。l l 扩展能力,利用资源;l l 节约成本,调整结构;主要目的:n 一个企业的竞争力将直接受到其地理位置和环境的影响。n 对于
2、制造业企业,地理布局决定着某些直接成本的高低。n 对于服务业企业,选址问题直接影响着供需关系(如客流量)。n 选址的问题还影响着员工的情绪、相互之间的关系以及公共关系等。现代的企业运作,不仅要关注本企业的业务流程,而且要考虑整个供应链系统,选址的含义早已扩展到整个供应链上的合作伙伴那里。选址问题的系统观 供应商 制造商 仓储和配送中心客户:物流:需求信息流图4-1:供应链结构示意图 选址决策与物流系统n 一个企业的选址决策,与供应商、消费者及其他相关因素有密切关系。n 理想情况下,一个企业作出的选址决策应使企业的利润最大化,至少应使物流处于控制之中。n 从物流系统出发,就是要综合考虑所有的因素
3、,使得物流链上的每一个节点都能达到最优。MCI公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲击n 在1991年,MCI通信公司决定把其拥有4000名员工的系统工程部从华盛顿总部搬到科罗拉多州的斯普林斯。n 选址理由:可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的气候、低水平的房地产价格、廉价的劳动力,已有四家高科技公司搬到那里n 结果:大量的执行经理、工程师和数以百计的占公司少数民族雇员51的人或者不去,或者去了以后很快又离开的斯普林斯;搬迁成本居高不下。n 失败原因:1、地处偏远,政治上保守,没有文化、没有差异,因而排斥MCI公司所希望吸引的不同种族的工程师;2、公司的工程师们同总部的同仁彼此形成孤立,渐渐破坏了它们
4、的合作精神;3、没有研究型大学,没有活力,没有就业市场的弹力;4、在当地招聘专业人员过于昂贵;4、许多普通雇员很热情,破坏了公司在当地低价招聘员工的计划。选址决策的重要性长期责任范畴:改变困难,作用深远影响投资需要、运作成本、职工生活影响选址的因素l1)经济因素l2)政治因素l3)社会因素l4)自然因素1)经济因素l 运输条件和费用l 劳动力可获性与费用l 能源及水资源可获性与费用l 厂址条件和费用1)经济因素l(1)运输条件和费用l 企业一切生产经营活动都离不开交通运输。l 在运输工具中,水运运载量大,运费较低;铁路运输次之;公路运输运载量较小,运费较高,但最具有灵活性,能实现门到门运输;空
5、运运载量小,运费最高,但速度最快。l 在选址时,要考虑是接近原材料供应地,还是接近消费市场。l 下述情况的企业应该接近原料或材料产地:l 原料笨重而价格低廉的企业,如砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。l 原料易变质的企业,如水果、蔬菜罐头厂。l 原料笨重,产品由原料中的一小部分提炼而成,如金属选矿和制糖。l 原料运输不便,如屠宰厂。l 下述情况的企业应该接近消费市场:l 产品运输不便,如家具厂,预制板厂l 产品易变化和变质,如制冰厂、食品厂l 大多数服务业l 商店l 消防队l 医院l 中、小学校l(2)劳动力可获性与费用l 对于劳动密集型企业,必须考虑劳动力的成本l 设厂在劳动力资
6、源丰富、工资低廉的地区,可以降低人工成本l 对于大量需要具有专门技术员工的企业,人工成本占制造成本的比例很大,而且员工的技术水平和业务能力,又直接影响产品的质量和产量,劳动力资源的可获性和成本就成为选址的重要条件 l(3)能源及水资源可获性与费用l 没有燃料(煤、油、天然气)和动力(电),企业就不能运转l 对于耗能大的企业,如钢铁、炼铝、火力发电厂,其厂址应该靠近燃料、动力供应地l 水资源缺乏问题日益严重,但工业耗水万元产值耗水近200 立米,发达国家为20-30立米,水的重复利用率仅为50%,发达国家为80%l(4)厂址条件和费用l 在平地上建厂比在丘陵或山区建厂要容易施工得多,造价也低得多
7、l 在地震区建厂,建筑物和设施都要达到抗震要求l 在有滑坡、流沙或下沉地面上建厂,要有防范措施l 在荒地上还是良田上建厂,由于建设和建房,全国耕地每年以250万亩速度递减l 地价是影响投资的重要因素l 厂址条件还应考虑协作是否方便l 以上因素需要综合考虑2)政治因素l 政治局面是否稳定l 法制是否健全l 当地有关法规,如环境保护方面的法规,l 税负是否公平3)社会因素 l 居民的生活习惯:企业的产品要适合当地的需要 l 文化教育水平:招收受过良好教育和训练的员工 l 宗教信仰l 生活水平4)自然因素l 气候条件l 直接影响职工的健康和工作效率l 气温的高低关系着厂房和办公室的建筑设计l 英国的
8、曼彻斯特是世界著名的纺织业区,温度及湿度合适l 好莱坞:该地终年温和而干燥,适于室外拍片活动l 水资源l 有些企业耗水量巨大,应该靠近水资源丰富的地区。例如,造纸厂、发电厂、钢铁厂、化纤厂等l 啤酒厂,对水质要求高,则不仅要近水源,而且要考虑水质 选址的原则l 选址的总原则,归纳起来6个有利于 有利于输入:能源资源供应方便,劳力充裕 有利于输出:靠近目标顾客群销售与服务方便 原料利用系数(耗用原料总重量)制成品总重量 若 1:选择供应原料的地方 若 1:选择靠近销售近的地方 有利于效益:政策税收地价 有利于集聚人才:有利于生态:环境能吸收 核电站 污染源不能投在城市 有利于长远发展:选址的方案
9、 决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选择方案:l 新建地点l 扩展现有工厂l 保持现有,增加新地点选址步骤:选位选位择点择点比较比较定址定址l(1)选择某一个地区:要综合考虑经济因素、政治因素、社会因素和自然因素l(2)在同一地区选择若干适当的地点:地区选定之后,要确定哪片土地建厂 l(3)比较不同地点,作出决定。市场聚合,人才集中,交流和协作方便,生产条件保障性强。优 势城市设厂地价昂贵,人力资源成本高,环保要求高。服务业,尤其是前台部分。农村设厂 城郊设厂区 位比 较劣 势适 宜地价便宜,人力资源成本低,环保要求低,隔离性好。远离市场,交流和协作不方便。制造业,尤其是大型、有污染、需隔离
10、者。靠近市场,地价较便宜,交流协作方便,生产条件保障性较强。人力资源成本较高,环保要求较高。高科技制造业,服务业后台部分。位置的一般选择 4.2 选址决策定量分析量本利分析法 步骤:(1)确定每一被选地点的固定成本和可变成本(2)在同一张图表上绘出各地点的总成本线(3)确定在某一预定的产量水平上,哪一地点的总成本最少或者哪一地点的利润最高 这种方法需要建立以下几点假设假 设 产出在一定范围时,固定成本不变;可变成本与一定范围内的产出成正比;所需的产出水平能近似估计;只包括一种产品;在成本分析中,要计算每一地点的总成本:总成本=FC+VCQ 举例:下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本
11、和可变成本地址每年的固定成本/美元 每单位的可变成本/美元ABCD 250000 100000 150000 20000011302035a.在一张图上绘出各地点的总成本线b.指出使每个被选地点产出最优的区间(即总成本最低)c.如果要选择的地点预期每年产量为8000个单位,哪一地的总成本最低?a.绘出各总成本线,选择最接近预期产量的产出(如每年10000个单位)。计算在这个水平上每个地点总成本线地址固定成本/美元+可变成本/美元=总成本/美元ABCD250000100000150000200000+11(10000)30(10000)20(10000)35(10000)=360000=4000
12、00=350000=550000 绘出每一地址的固定成本(在产出为0时)及产出为10000个单位时的总成本;用一条直线把两点连接起来。DBCAB superior C superior A superiorb.图中显示出了各个供选择地点的总成本最低时的区间。请注意D地从未优于其它任何一地。因此可以从B线和C线的交点以及A线和C线交点所得到的产出水平求出确切的区间。为了得到这点,使他们的总成本公式相等,求Q,即得到他们最优产出水平的界限。对于B和C来说:(B)(C)100000+30Q=150000+20Q解之,Q=5000 单位/年对于C和A来说:(C)(A)150000+20Q=250000
13、+11Q解之,Q=11111 单位/年 C.从这张图中你可看出,每年产出8000单位,地点C的成本总额最低。因素评分法这是一种普遍的地点评估方法,它考虑了质和量的输入。l 步骤:A 选择有关因素(如市场位置、水源供应、停车场、潜在收入等)B 赋予每个因素一个比重,以此显示它与所有其它因素相比的相对重要性。各因素比重总和一般是1.00C 给所有因素确定一个统一的数值范围(如0-100)D 给每一待选地点打分E 把每一因素的得分与它所占的比重值相乘,再把各因素乘积值相加就得到待选地点的总分F 选择其中综合得分最高的地点举例:一家摄影公司打算开张一家分店,下表是两个可供选择的地点的信息因素 比重得分
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